工程项目管理课件[优质ppt]
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第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
工程项目管理概论PPT57页
当工程项目规模较大、投资较长、技术复杂时采用。 以总承包体系为主，业主对部分专业工程和材料设备采购（业主采购）采用平行发包为辅的混合管理模式。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
四、联合体承包模式
联合体是指由多家工程承包公司为了承包某项工程而组成的一次性组织机构。 采用联合体承包时，联合体可以集中各成员的技术、资金、管理和经验等方面的优势，增强了竞争能力，也增强了抗风险能力。如果一个成员企业破产，其他成员企业共同补充相应的人力、物力、财力，可使工程的进展不受影响，减少了业主的风险。 这种模式在国际上受到许多业主的欢迎。投标人组成的联合体属于投标人自己的事， 是否组成、如何组成完全 由投标人自己确定，招标 人不能强迫投标人组成联 合体共同投标。
项目组织与企业组织的主要区别
项目组织
企业组织
特点
一次性、暂时性
稳定性、长期性
结构形式
灵活
稳定
内部关系
合同关系
行政关系
组织结构
简单化、高效化
系统化
思想稳定性Leabharlann 差好协调差
好
二、工程项目管理组织及其特点
工程项目管理组织 为实施工程项目预定目标而建立的组织机构，它由完成项目管理工作的人、单位和部门组织形成。 工程项目管理组织包括两种性质的工作任务： （1）专业技术性任务。 （2）项目管理性任务。
五、承发包的主要法律约束
中华人民共和国招标投标法 中华人民共和国合同法 中华人民共和国建筑法 按照法律规定工程项目承发包方式采用2种：招投标方式和直接发包方式。一般采用前者。 工程承发包必须遵守以下规定： 1、工程项目承发包合同必须采用书面形式。 2、承包单位必须具有相应资质。 3、提倡总承包，禁止肢解发包工程项目。 4、工程承发包中禁止行贿受贿。
工程项目管理培训课程PPT课件
理、限制使用和不做处理。
（3）、应按竣工要求整理资料，包括规定的技术资料、竣工资料、和档案，作好移交准备。
（4）、经最终检验和试验合格后，对产品采取保护措施。防止丢失或损坏。
（5）、工程交工后应编制符合文明施工要求和环境保护要求的撤场计划，拆除、运走多余
物资，达到场清、地平乃至树活、草青的设计要求。
04 Part Four 项目质量管理
四、项目质量管理
1、施工准备阶段的质量控制
（1）、技术资料及文件准备环节的质量控制。
（2）、设计交底和施工图审核的质量控制。
（3）、采购和分包过程中的质量控制。
（4）、质量教育和培训
2、施工阶段的质量控制
（1）、施工阶段质量控制的内容：技术交底、工程测量、
材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变
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工程项目管理
工程项目部 讲师：
目录
1 工程项目管理导读
2 项目进度管理
3 项目安全管理
4 项目质量管理
5 项目合同管理
6 项目各方关系管理
01 Part One 工程项目管理导读
一、工程项目管理导读
→ 项目管理的核心任务
项目的目标控制
→ 施工项目目标管理，是指实现施工项目总目标和计划的确定的管理目标 而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等的活动， 包括项目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、施工项目 的成本管理、施工项目的环境管理和现场管理等。
季节性安全管理 雨季：防雷、防触电、坍塌、洪涝
台风季：强飓风天气管理
高温季节：防中毒、防中暑、防疲劳 作业 冬季：防火、防中毒、防滑、防冻
工程项目施工现场管理PPT课件
特点
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
施工现场管理具有复杂性、系统性、 动态性和目标性的特点，需要综合考 虑人、财、物、技术、环境等多个因 素，确保工程项目的顺利进行。
施工现场管理的重要性
提高工程质量
有效的施工现场管理可以确保 施工过程的规范性和准确性， 减少质量问题的出现，从而提
高工程质量。
降低工程成本
合理的施工现场管理可以优化 资源配置，减少浪费，降低工 程成本。
详细描述
质量缺陷的原因包括材料质量不达标、施工 工艺不规范、质量管理体系不完善等。为解 决质量缺陷问题，应加强材料质量控制、规 范施工工艺、完善质量管理体系，并加强质 量监督和验收工作。
成本超支
要点一
总结词
成本超支是工程项目施工现场管理中的常见问题之一，可 能导致项目经济效益下降，甚至造成项目亏损。
环境破坏
总结词
环境破坏是工程项目施工现场管理中不可忽 视的问题，可能对周边环境造成不良影响， 违反环保法规并引发社会问题。
详细描述
环境破坏的原因包括施工废弃物排放不规范 、施工噪音和扬尘污染等。为解决环境破坏 问题，应加强施工废弃物处理和排放管理， 控制施工噪音和扬尘污染，采取环保措施，
并遵守相关环保法规和标准。
随着科技的发展和管理的不断创新，施工 现场管理正朝着信息化、智能化、绿色化 和专业化的方向发展。
新技术的应用
专业化发展
现代信息技术如BIM技术、物联网技术和大 数据分析等在施工现场管理中得到广泛应 用，提高了管理的效率和准确性。
施工现场管理专业化程度不断提高，专业 的项目管理团队和咨询机构在施工现场管 理中发挥着越来越重要的作用。
保障施工安全
规范的施工现场管理可以降低 安全事故的发生率，保障施工 人员的生命安全。
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
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管
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组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
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图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
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施
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精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
课件《工程项目管理》
浙江理工大学科技与艺术学院土木工程专业课程《工程项目管理课件》第一章工程项目和项目管理（2学时）▲1.1工程项目1.1.1项目定义：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。
【理解】：临时性：指项目、项目团队、项目机遇与市场存在时间都是临时的，每一个项目都有确定的开始→结束。
独特的产品、服务或成果：是指可以量化产品，提供服务的能力，惠及社会的知识成果。
努力：是指项目的逐步完善，即随着项目团队对目标和可交付成果理解的深入，项目范围也就更具体与详细而得到完善。
1.1.2项目广义性：因符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。
【理解】：常见项目有：1.开发类（资源开发、经济区开发等，如杭州西溪湿地、天津滨海新区开发等）；2.建设工程类（住宅、医院、电厂、道路、地铁、车站、机场、城市管网等建设，如沪杭高速铁路、杭州师范大学迁建等工程）；3.科研类（863计划、新产品研发等，如吉利新能源发动机研发等项目）；4.环保规划类（城市规划、环境规划等，如天目山环境规划与保护等项目）；5.投资类（贷款、政府投资、企业合资等，如浙江城建环保项目世行贷款等项目）；6.军事国防类（长城、曼哈顿、航母制造等）；7.社会类（申奥、211工程、社会调查等，如举办西博会、杭州公务员考试等项目）等等。
项目启动型企业：是指通过项目发展起来的企业（如杭甬高速公路投资公司、BOT项目产生公司等）。
1.1.3项目与日常工作的关系：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：日常工作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。
1.1.4工程项目特点：1.可交付成果（是工程技术系统，该系统有明确的项目范围和系统结构）。
2.有特定目标（质量、成本、时间“等”）。
3.实施有约束条件（质量、成本、时间、资金、人力资源、环境因素等条件）。
工程项目管理课程(PPT 37页)
项目信息门户
第十一章 项目管理前沿
（project information portal)
在对项目实施全过程中项目参与各
方产生的信息和知识进行集中式管理的 基础上，为项目的参与各方在Internet 平台上提供一个获取个性化项目信息的
单一入口，从而为工程项目参与各方提 供一个高效率信息沟通和协同工作的环 境。
方
PSWS
（文档共享功能） （工作流管理功能）
业主向设计单位2发出变更设计请求的信息流程 设计单位2向业主发出待批准变更设计的信息流程 业主向所有项目参与方发出已批准变更设计的信息流程
PSWS的功能构成
第十一章 项目管理前沿
基于Web的PSWS功能
文 档 安 全 管 理
文 档 上 下 载
文 档 查 询
设 计 单 位 1
设 计 单 位 2
指 定 供 货 商
施 工 总 承 包
分 包 单 位 1
分 包 单 位 2
材 料 供 应 商 1
设 备 供 应 商 1
● ● ● ● ● ●
PSWS
第十一章 项目管理前沿
PSWS虚拟组织环境的“横向沟通”
业主
项目 管理 单位
设计 总负 责单
位
设计 单位
2
其它 所有 项目 参与
现在
第十一章 项目管理前沿
计算机网络 18%
视频会议 10%
卫星 3%
磁盘 8%
纸张 11% 电话
11%
传真 10%
E-mail目管理前沿
建筑业中的E-business
e-Commerce
电子招投标 电子采购 供应链管理. ...
e-collaboration
工程项目管理培训课件(PPT3)
关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
工程项目管理培训课件(PPT 55页)
• 计算成本过高
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
– 不太可能发生，没有经验，或者即使发生也没有什么坏影 响。例如，通用汽车公司的一个板面冲压厂的厂长为了表 示对工人的信赖，改变了就业规则
• 语言的不正确性
– 合同法规定，只有在合同的履行存在合理的情况下，才必 须履行合同
复习
• 工程项目的特点 • 工程项目的全过程
– 前期策划阶段 – 设计计划阶段 – 施工阶段 – 结束阶段
• 项目是将被完成的、临时性的特殊任务。 它是在一定时间内和资源限制下，满足一 系列特定目标的多项相关工作的总称。
项目与运作的区别
• 运作（Operation)
– 周而复始的活动，如：企业的日常生产产品的 活动。日常采购原材料、车间加工零部件、商 店、饭店的正常营业活动等等
• 项目（Project)
• 工程项目相关者
– 合同的不完全性
工程项目系统
所谓系统，是由相互联系、相互作用的若干部 分，以一定的结构组成的具有特定功能的整体
环境系统
用什么
如何
由谁
目 完成 对 完成 行 完成 组 Nhomakorabea标
象
为
织
系
系
系
系
统
统
统
统
项目管理的定义
通过一个临时性的、柔性化的专门组 织，对项目进行高效率的计划、领导、协 调和控制，以实现项目全过程的动态管理 和项目目标的综合协调与优化。
设计和计划阶段
• 项目管理组织筹建 • 土地的获得 • 工程规划、勘察和设计 • 计划 • 工程招标 • 完成各种审批手续 • 现场准备
施工阶段
• 施工单位、供应商、项目管理公司、设计 单位按照合同规定完成各自的项目任务， 按照实施计划将项目的设计经过施工过程 逐步形成符合要求的工程
工程项目管理全套资料PPT课件
PM=PP+PC
36
PM概念/PM的类型
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
37
PM概念/PM的类型
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
38
PM概念/PM的类型
OPM
DPM
CPM
SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施 各方PM的成效
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
31
管理的定义
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
32
项目管理的定义-1
Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows:
------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
15
项目的定义-1
项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或服务以一些显著的方式区别于其 他任何相类似的产品或服务。
有利于生 产和经营
45
实现工程 建设目标
实现工程 建设目标
36
PM概念/PM的类型
项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
37
PM概念/PM的类型
一个项目的项目管理系统
OPM
DPM
CPM
SPM
38
PM概念/PM的类型
OPM
DPM
CPM
SPM
一个项目的建设是否成功，取决于项目实施 各方PM的成效
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
运营阶段
31
管理的定义
提出问题
规划
- 提出解决问题的多个可能的方案 - 对可能方案进行比较
决 策 - 从多方案中选择
如发现新的问题
执行
- 执行决策
检查
- 决策是否执行 - 决策执行效果
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项目管理的定义-1
Project Management Institute (PMI) indicates the definition of PM – Project Management as follows:
------A Guide to the Project Management Body of Knowledge(PMI)
15
项目的定义-1
项目是用来创建唯一性的产品或服务的 临时性努力。临时性是指每一个项目都 有明确的开始和结束。唯一性是指任何 产品或服务以一些显著的方式区别于其 他任何相类似的产品或服务。
有利于生 产和经营
45
实现工程 建设目标
实现工程 建设目标
《工程项目管理培训》PPT课件
如果我们再走近一点，仍然能发现项目在我们的社会中无处不在，其中有许多项目在社会的发展中起着举足轻重的作用。
项目并不局限在大型活动中。
项目有其特殊性。在具体讨论有效的项目管理方法与技术之前，我们首先了解一些项目和项目管理的基础知识。
1.1.1项目的特征和四维目标的平衡
案例1.1
案例评析
这是一个的工程项目，它具有如下特点： 世界上只有一个长江三峡水利枢纽工程，工程建设项目只做一次、不重复。 有确定的开始时间（1993年）和结束时间（2009年12月）。 有明确的目标，即2009年12月全部机组发电和三峡枢纽工程建成。 有限资源下的活动。
概念
根据项目性质、内容的不同，阶段的定义与划分也是有所区别的，一般是依据以下几点来划分项目阶段的： 根据项目工作的相同性； 根据项目阶段成果（项目产出物）的整体性.
阶段划分
项目阶段的关键术语： 项目阶段（project phase）： 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标志。 可交付成果(deliverable)：具体可见的、可以进行验证的工作结果。一个可行性研究报告、一份项目章程、一份工作范围说明书、一个详细的产品设计或产品样机都是可交付成果的例子。 项目阶段尾审查(phase end review)：在每个项目阶段结束时，都要对关键的可交付成果以及当前的项目执行情况进行审查，用以:A)确定项目是否可以继续到下一个阶段;B)判断是否存在错误与不足，并对其采取有效的纠偏措施。
2.1.2项目生命周期中各阶段的任务
结束
项目定义与决策阶段开始
发现问题并提出建议
分析条件和解决问题的机遇
分析需求并提出项目提案
编制并提出项目建议书 明确项目目标、任务、范围、产出物的要求
工程项目管理(PPT154页).精品文档
34
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
左；吉隆坡世界 第一双塔
右：上海.金茂大w厦 精品资料网
图为超高层建筑
35
13层观光城堡可环视整个柏林城
36
三、工程项目分类
工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从 不同角度进行分类：
建精筑品工资程料项网目
•
公路工程项目
按专业划分
.. .
水电工程项目
4、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是
在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相 关工作的总称。
(C—PMBOK：Chinese—Project Management Body Of Knowledge）
综上所述项目可定义如下：
项目是作为管理对象，在一定约束条件下 （时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目 标的一次性任务。
25
重庆市：
• 重庆“十五”期间基础设施及房地产拟投资6000亿 元;
–重庆市计划在2010年前启动300个重大项目，总投资将达 8700亿元，预计：
–今年底建成38个，96个项目将在2005年前开工建设， –到2007年将累计完工投入使用项目为77个，此速度比原
计划提速了5年。 –近6年来，重庆市已投资1100亿元建成重大项目120个以
工程项目可能是一个独立的单体工程，也
可能是作为一个系统的群体工程。 30
工程项目定义：
• 工程项目是指为达到预期的目标，投入 一定的资本，在一定的约束条件下，经 过决策与实施的必要程序从而形成固定 资产的w一ww次.cn性sh事u.c业n 精。品资料网
• 工程项目是在一个总体设计及总概算范 围内，由一个或者若干个互有联系的单 项工程组成的，建设中实行统一核算、 统一管理的投资建设工程。
6 试生产，验收合格 设施完全投入使用
工程项目管理培训课件(PPT 33页)
Project Management
按投资主体分类
国家投资建设项目、地方政府投资的建设项目、 企业投资的建设项目、各类投资主体联合投资 的建设项目。
第一章 绪 论
Project Management
按投入产出属性分类 经营性建设项目、公益性建设项目。
河南郑州黄 河堤防工程
第一章 绪 论
Project Management
第一章 绪 论
Project Management
（3）现代项目管理阶段:也是项目管理发展的 成熟阶段.项目管理除了实现时间、成本、质 量三大目标，管理范围不断扩大，应用领域进 一步增加，与其他学科的交叉渗透和相互促进 不断增强，也强调面向市场和竞争，引人人本 管理及柔性管理的思想，以项目管理知识体系 所包含内容为指导，向全方位的项目管理方向 发展。
（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段， 在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如 埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城 等;还没有形成行之有效的方法和计划，没 有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章 绪 论
Project Management
（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶 段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实 现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利 用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对 美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
Project Management
工程设计阶段的工程内容
工程建设地（厂）址的选择 工程项目总体策划 工程项目实施计划 工程项目投资的概预算 工程项目建设管理系统规划
第一章 绪 论
Project Management
工程招标阶段的工程内容
工程项目管理(PPT)
风险型CM模式组织结构图
业主
业主或咨询 工程师（规 划与预算）
建筑
风险型
师工
CM经理
程师
供供 应应 商商
供分 应包 商商
分分 包包 商商
BOT融资建造模式
项目发起人
各种金融机构 各种投资者
股票、债券 各种基金 商业银行 出口信贷
项目股东 （股本金）
各债权人 （贷款）
政府
议特 许 权 协
项目公司
保险公司
课程里程碑
项目管 理模式
项目管 理 环境
项目集 成管理
项目范 围管理
项目时 间管理
项目费 用管理
项目质 量管理
项目人 力资源
管理
项目沟 通管理
项目风 险管理
项目采 购管理
项目管理环境
PMP和IPMP 我国项目经理
的职业化
项目管理环境
企业组织对项目组织的影响 项目组织
职能式组织结构 项目式组织结构 矩阵式组织结构 混合式组织结构
变更工作的焦点问题
对费用的影响
对工期的影响
对质量的影响
费用
对使用功能的影响
时间
目标
项目的三个基本目标
质量
Case Study
业主发出变更令，你是否一定要遵守？
课程里程碑
项目管理 模式
项目管理 环境
项目集成 管理
项目范围 管理
项目时间 管理
项目费用 管理
项目质量 管理
项目人力 资源管理
矩阵管理方法示意图
一级 二级 三级
项目工作分解结构
项 目 组 织 结 构
范围管理计划编写注意事项
在编写范围说明书时，应仔细和慎重，注意 语言和字词使用，以免造成错误的解释。
工程项目管理培训课程ppt课件
项目风险管理
识别项目的主要风险因素，评估风险 的影响程度和可能性，制定相应的风 险应对措施。
05
04
项目质量管理
介绍项目质量管理的体系、方法和工 具，分析质量问题的成因和解决方案 。
案例二
项目团队组建与协作
探讨如何组建高效的项目团队 ，促进团队成员之间的协作和 沟通，提高项目执行效率。
项目资源整合与优化
设定激励目标
根据项目目标和团队成员的需 求，设定合理的激励目标。
制定绩效考核标准
明确绩效考核的指标、权重和 评分标准，确保考核的公正性 和客观性。
实施绩效考核
按照考核标准对团队成员进行 定期考核，并根据考核结果进 行奖惩和调整。
激励措施
采用多种激励手段，如物质奖 励、晋升机会、荣誉表彰等， 激发团队成员的积极性和创造
工程项目管理培训课 程ppt课件
REPORTING
• 工程项目管理概述 • 工程项目管理流程 • 工程项目管理核心要素 • 工程项目风险管理 • 工程项目沟通管理 • 工程项目团队建设与管理 • 工程项目案例分析与实践
目录
PART 01
工程项目管理概述
REPORTING
工程项目的定义与特点
定义
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括项目范围、任务、资 源、时间等。
控制项目范围
对项目范围进行严格控制，防止项目范围蔓延，确保项目按计划 进行。
时间管理
制定项目进度计划
根据项目目标和任务，制定项目进度计划，明确各项任务的开始和 结束时间。
监控项目进度
对项目进度进行实时监控，确保项目按计划进行，及时发现并解决 问题。
设定团队成员角色与职责
明确各个成员在项目中的角色定位，以及相应的职责和权利。
工程项目管理课件共59页文档
9107 8640 6811 6324 5664 4432 3955 3578 3568
10
福陆公司
美国
3280
中国建筑领域服务贸易现状分析
2000年入选全球最大225家国际工程承包公司的中国公司
总营业额前10名
单位：百万美元
排名
公司名称
总营业额
1
中国建筑工程总公司
4704
2
中国铁道建筑总公司
3837
3
中国铁路工程总公司
3716
4
上海建工（集团）总公司
2224
5
中国港湾建设（集团）总公司
1862
6
中国冶金建设集团公司
1550
7
北京城建集团有限责任公司
1475
8
中国水利电工程总公司
1303
9
中国路桥（集团）总公司
1181
10
中国化学工程总公司
600
中国建筑领域服务贸易现状分析
2000年入选全球最大225家国际工程承包公司的中国公司
国外营业额前10名
单位：百万美元
排名
公司名称
总营业额
19
中国建筑工程总公司
1279
42
中国港湾建设（集团）总公司
631
70
中国土木工程集团公司
272
74
中国路桥（集团）总公司
244
76
中国化学工程总公司
212
78
上海建工（集团）总公司
201
87
中国成套设备进出口集团总公司 166
88
中国铁路工程总公司
工程项目管理课件
1、 舟 遥 遥 以 轻飏， 风飘飘 而吹衣 。 2、 秋 菊 有 佳 色，裛 露掇其 英。 3、 日 月 掷 人 去，有 志不获 骋。 4、 未 言 心 相 醉，不 再接杯 酒。 5、 黄 发 垂 髫 ，并怡 然自乐 。
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项目管理的核心任务是目标（质量、进度、投资（成本）、 安全、环境）控制。其内涵是：由项目开始至项目完成，通过项
目策划（project planning） 和项目控制（project control）， 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以
始
构
立
施
思
项
工
目标设计 设计、计划
实
可行性研究 招标投标
工程项目管理
课程介绍 1
6
2 3
4 5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业 后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、 监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用 到工程项目管理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是 许多学校要考的专业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注 册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。 同时，这门课也是合同管理、造价管理、国际工程管理、建设工 程监理的基础课。
建设单位
投资者
勘察设计单位 承包商
建设工程监理
交
付 使 用
结 论
施
运行
图1-1 建设工程项目阶段划分及任务
二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势
（一）、国内背景 • 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和
一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方 法和手段组织实施工程项目的建设。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
• 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 • 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 • 1987年要求采用项目法施工。 • 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 • 1991年全面推广工程项目管理。 • 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理 责任制。 • 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）
鲁布革水电站
鲁布革水电站引水导流工程
2003年建设部发出关于建筑业 企业项目经理资质管理制度 向建造师执业资格制度过渡 有关问题的通知
1995年推行项目经理责任制
1991年全面推广工程项目管理
1988年推行建设工程监理制度
1987年要求采用项目法施工
1983年推行项目前期项目经理负责制
我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始 逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已 经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、 规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接 受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问 题，推动的方法和手段问题。
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理，同时会讲到建设单 位、监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项 目管理。
另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工 程建设的一些法律和法规。
主要讲解内容
1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理
咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方 和供货方。
• 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目 管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM）。该文 本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责 任。
（三）、发展趋势
project management
（2）将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理 （PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理 （lifecycle management）。
（3）采用信息技术 包括项目管理信息系统（PMIS——Project Management
Information System）和在互联网平台上的工程管理等。
工程项目管理（project management）是指工程建设者（建 设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总 承包方）运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行的 全过程、全方位的管理。
包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目 管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的 项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是 管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、
第一代
program management （全过程管理）
第二代
portfolio manageme nt （组合管
理）
第三代
change manageme nt （变化
管理）
第四代
（1）第一代 project management 第二代 program management （全过程管理） 第三代 portfolio management （组合管理） 第四代 change management （变化管理）
第一节工程项目管理的概念和分类
一、项目与项目管理 （一） 项目 （二） 建设项目 （三） 施工项目 二、项目管理与工程项目管理 （一） 项目管理 （二） 工程项目管理 三、工程项目管理的分类 （一） 工程项目管理的主体 （二） 工程项目管理的类型
目策划（project planning） 和项目控制（project control）， 使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以
始
构
立
施
思
项
工
目标设计 设计、计划
实
可行性研究 招标投标
工程项目管理
课程介绍 1
6
2 3
4 5
一 学习本课程的目的 二 工程项目管理的国内外背景和发展趋势 三 本课程主要讲解内容
一、学习本课程的目的
工程项目管理是工程管理专业的专业主干课程，同学们毕业 后所从事的与建设工程有关的各个行业（建设单位、施工单位、 监理单位、设计单位、勘察单位、工程造价咨询单位等）都要用 到工程项目管理的知识。参加研究生考试时，工程项目管理也是 许多学校要考的专业课。目前，我们国家在建设领域普遍实行注 册师制，注册师考试或多或少都要考到工程项目管理的有关知识。 同时，这门课也是合同管理、造价管理、国际工程管理、建设工 程监理的基础课。
建设单位
投资者
勘察设计单位 承包商
建设工程监理
交
付 使 用
结 论
施
运行
图1-1 建设工程项目阶段划分及任务
二、工程项目管理的国内外背景和发展趋势
（一）、国内背景 • 我国从上世纪80年代初期开始引进建设工程项目管理的概念，世界银行和
一些国际 金融机构要求接受贷款的业主方应采用项目管理的思想、组织、方 法和手段组织实施工程项目的建设。
（二）、国外背景 • 在上世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将项目
管理的理论和方法应用于建设工程领域。 • 上世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。 • 项目管理的应用首先在业主方的项目管理中，而后逐步在承包
商、设计方和供货方中得到推广。 • 于上世纪70年代中期前后兴起了项目管理咨询服务，项目管理
• 1982年鲁布革水电站引水导流工程是我国第一个实施工程项目管理的工程。 • 我国于1983年由原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制。 • 1987年要求采用项目法施工。 • 我国于1988年开始推行建设工程监理制度。 • 1991年全面推广工程项目管理。 • 1995年建设部颁发了建筑施工企业项目经理资质管理办法，推行项目经理 责任制。 • 2003年建设部发出关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资 格制度过渡有关问题的通知。（2008年2月27日）
鲁布革水电站
鲁布革水电站引水导流工程
2003年建设部发出关于建筑业 企业项目经理资质管理制度 向建造师执业资格制度过渡 有关问题的通知
1995年推行项目经理责任制
1991年全面推广工程项目管理
1988年推行建设工程监理制度
1987年要求采用项目法施工
1983年推行项目前期项目经理负责制
我国自上世纪80年代开始宣传项目管理思想，自90年代开始 逐步推行建设监理制度，到今天为止，工程建设领域的多数人已 经认识到进行科学的项目管理的重要性和必要性。但是，科学的、 规范的项目管理方法、手段并没有为广大工程技术人员所普遍接 受，原因是多方面的，其中比较重要的是认识问题，导向宣传问 题，推动的方法和手段问题。
三、本课程主要讲解内容
本课程主要介绍施工单位的项目管理，同时会讲到建设单 位、监理单位、勘察设计单位、供货方、建设项目总承包方的项 目管理。
另外，在上课过程中还会涉及到国家近几年颁布的有关工 程建设的一些法律和法规。
主要讲解内容
1、工程项目管理概论 2、施工项目管理概述 3、建设项目招投标与合同管理 4、施工项目质量控制 5、施工项目进度控制 6、施工项目成本控制 7、施工项目生产要素管理 8、风险管理 9、施工项目安全管理
主要讲解内容
10、施工项目环境管理与现场管理 11、建设项目信息管理 12、施工项目沟通管理与组织协调 13、施工项目竣工验收与交接 14、建设项目后评价 15、建设工程担保 16、国际工程承包合同的管理
第一章 工程项目管理概论
第一节 工程项目管理的概念和分类 第二节 工程项目管理的基本内容和方法 第三节 建设项目管理 第四节 建设工程监理
咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方 和供货方。
• 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与项目 管理咨询公司的项目管理合同条件（FIDIC IGRA 80 PM）。该文 本明确了代表业主方利益的项目管理方的地位、作用、任务和责 任。
（三）、发展趋势
project management
（2）将决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理 （PM）和使用阶段的设施管理（FM）集合为项目全寿命管理 （lifecycle management）。
（3）采用信息技术 包括项目管理信息系统（PMIS——Project Management
Information System）和在互联网平台上的工程管理等。
工程项目管理（project management）是指工程建设者（建 设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、供货方、建设项目总 承包方）运用系统工程的观点、理论和方法，对工程项目进行的 全过程、全方位的管理。
包括：建设单位的项目管理、施工项目管理、勘察设计项目 管理、工程建设监理、项目管理公司进行的项目管理、供货方的 项目管理、建设总承包方的项目管理。其中业主方的项目管理是 管理的核心。每个单位的项目管理阶段和任务如图1-1所示、
第一代
program management （全过程管理）
第二代
portfolio manageme nt （组合管
理）
第三代
change manageme nt （变化
管理）
第四代
（1）第一代 project management 第二代 program management （全过程管理） 第三代 portfolio management （组合管理） 第四代 change management （变化管理）
第一节工程项目管理的概念和分类
一、项目与项目管理 （一） 项目 （二） 建设项目 （三） 施工项目 二、项目管理与工程项目管理 （一） 项目管理 （二） 工程项目管理 三、工程项目管理的分类 （一） 工程项目管理的主体 （二） 工程项目管理的类型