清扬去屑洗发水,广告调查方案
“清扬”广告调查策划方案-PPT精选文档
海飞丝是保洁公司1963年推出的全球第一
支含有活性去屑成分，可有效去除头屑 的洗发露。1991年进入中国大陆，以 “去头皮屑”为特点，具备优良的全球 技术支持，不断优化的配方，同时，在 中国有二十年的发展历史，市场基础的 牢固、功效显著。
竞争对手分析
清扬的品牌定位：
“清扬”品牌定位为“专业去屑”。 宣称“清扬”是“消费者信赖的头 皮护理专业品牌”，表示去屑功能是针对头皮护理，通过广告的方式强 化头屑由头皮产生这一少有竞争对手关注的消费者固有心理认知，表明 “清扬”去屑的根本作用，与其它去屑品牌形成品牌区隔。
◆ 2019洗发品牌十大排行:
NO.1
NO.2 NO.3
海飞丝洗发水 (宝洁公司）
清扬CLEAR (联合利华） 夏士莲洗发水 (联合利华）
NO.4
NO.5 NO.6 NO.7 NO.8
霸王洗发水 (霸王国际）
潘婷PANTENE (宝洁公司) 力士LUX (联合利华) 飘柔REJOICE (宝洁公司) 拉芳洗发水 (拉芳国际集团)
品牌背景
清扬是国际快速消
费品业巨头联合利华在 2019年推出的全国首款 “男女区分”、去屑洗 发水。联合利华十年磨 一剑，为了就是依靠全 球去屑洗发水领域的专 业优势抢占中国十亿元 去屑洗发水市场。
背景小资料
新加坡、印度尼西亚、泰
清扬诞生于1973年，
在欧洲、东南亚等市场均 有销售，并在世界各地拥 有超过1亿的消费者。清 扬在进驻中国大陆市场之 前，在东南亚市场的上市 就取得了极大的成功，据 悉，清扬在国等东南亚国 家自上市之日起销量就节 节高升，市场占有率一度 超过宝洁海飞丝十到二十 个百分点。
清扬的设计定位：
针对产品品质高同质化竞争的环境，通过悉心的市场分析和 数据调研，清扬果然出手不凡――首次推出了分别针对男女需求 的两种系列产品，并跻身成为国内首款专为男士设计的洗发水 品牌。 无论产品命名中一以贯之地体现“去屑”二字，还是在外 包装开口处显著标示“去屑百分百挑战”的营销手段，无非是 同“去屑专家”宝洁系的海飞丝形成有效的竞争壁垒，通过前 端营销技战术的变换借以强化自身的对抗免疫力。
清扬洗发水广告策划
（2）与飘柔。一直以来飘柔 以柔顺的形象示人，广告一 直走唯美路线，但其功能过 于单一，从上世纪90年代末 开始，飘柔推出大众化策略， 价格大幅度下降，虽然以低 价俘获了更多的消费者，但 同时也失去了一部分高端市 场。飘柔的形象逐渐趋于大 众化。清扬洗发水针对女性 的需求，设计出一款既能柔 顺秀发，又能去屑的产品， 一举两得。
场景二：男人回到家后，坐在电脑面前工作，不停的挠着头， 表情 很是痛苦。老婆在门缝中看到了这个场景，于是，她把一瓶清扬递 给男人，并让男人先洗个澡再继续工作，男人女人相视一笑。 场景三：男人洗完澡活力四射，很轻松的把文案写完，露出满意的 笑容。 场景四：第二天男人做的文案被老板表扬了一番，男人露出自信的 笑容。
3、市场未来的潜力。 主要竞争对手有海飞丝、飘柔，清扬融合两 种品牌的特点，让顾客花一样的钱满足两种 不同的需求。 4、产品现状。 清扬自2007年进入中国市场，业绩不温不火， 始终比不过同类产品海飞丝。在超市，我们 随处可见清扬，却见着更多人买海飞丝。 5、各竞争品牌情况
Hale Waihona Puke 消费者分析1、消费者对此类产品的总体消费态势。 当今社会，人们的消费越来越趋于多样化和 个性化的特点，包括到现在的大学生的消费 也是越来越个性化，清扬作为唯一一款男女 洗发水，满足了很多人个性化的要求。 2、消费群体。 年龄在25~35岁的有经验且注重外表，但是 有头屑烦恼或有头皮问题的男性和女性。 3、购买场所。 人们一般会选择大型超市，可以在超市 进 行宣传和促销活动。 4、购买动机。 去屑、去油止痒、柔顺发质
3、产品的包装、价格。 女性对洗发水的包装有独特的要求，而清扬洗发水 近年来把过多的关注力放在产品质量上，忽略了女 性爱美追求美的需求。在价格上与海飞丝相当属于 中档水平，顾客们尚可接受。
清扬广告案例分析(1)
清扬洗发水性别细分
针对产品品质高同质化竞争的环境，通过 悉心的市场分析和数据调研，清扬果然出 手不凡——首次推出了分别针对男女需求 手不凡——首次推出了分别针对男女需求 的两种系列产品， 的两种系列产品，并跻身成为国内专为男 士设计的洗发水品牌。 士设计的洗发水品牌。一直以来，洗发水 产品并无男女性别之分，最多也就是在形 象代言人的性别选择上有所侧重。清扬将 洗发水分男女，根据男女不同体质，更有 针对性的解决头发问题，不能不说是一次 有高度的突破和有意义的挑战。
第三部分：对手
联合利华与宝洁公司的竞争
P K
海飞丝设计定位
宝洁公司的海飞丝从上市初就定位于成人 消费者，广告中的人物形象通常也是一些 成熟的职场人物。 这个定位自1963年以来就从未改变过，即 这个定位自1963年以来就从未改变过，即 使是在1988年进入中国这样的发展中国家， 使是在1988年进入中国这样的发展中国家， 海飞丝的广告也一直在宣称“ 海飞丝的广告也一直在宣称“头屑去无踪， 秀发更出众” 秀发更出众”，这也在暗示，购买海飞丝 可以让自己显得更出色、更成功。
第二部分：调查
市场环境分析
竞争分析：根据“清扬”自身的功能定位---专业 竞争分析：根据“清扬”自身的功能定位---专业 去屑，不难看出其将竞争对手直指宝洁旗下的 “海飞丝”，海飞丝是宝洁公司的洗发水产品之 海飞丝” 一，进入中国市场近20年；而清扬是联合利华进 一，进入中国市场近20年；而清扬是联合利华进 入中国市场十年以来首次推出的新品牌。海飞丝 去头屑的功能，在中国消费者的心目中已经根深 蒂固。因此，对于消费者的培养，海飞丝具有明 显的优势，但是从另一个方面看，对于一个新的 品牌提出新的去屑概念，对于新的消费者培养更 具诱惑力。
清扬洗发水调查报告
清扬洗发水调查报告清扬洗发水调查报告一、调查背景和目的近年来，随着人们生活水平的提高和对个人形象的重视，洗发水市场竞争日益激烈。
清扬洗发水作为知名品牌之一，备受消费者关注。
本次调查旨在了解消费者对清扬洗发水的使用情况、满意度以及对其品牌形象的认知。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，通过线上和线下两种渠道进行。
共发放问卷1000份，回收有效问卷900份，有效回收率为90%。
问卷内容包括消费者个人信息、洗发习惯、对清扬洗发水的评价等。
三、调查结果分析1. 消费者洗发习惯调查结果显示，绝大部分消费者每天洗发，占比达到75%。
而每周洗发1-2次的消费者占比为15%，每周洗发3-4次的占比为8%，每周洗发5次及以上的仅占2%。
这表明大多数消费者注重个人卫生，并且清扬洗发水的使用频率较高。
2. 消费者对清扬洗发水的认知关于清扬洗发水的认知度，调查结果显示，超过80%的消费者对清扬洗发水有所了解。
其中，有60%的消费者表示清扬洗发水是一款具有深层洁净功效的产品，能够有效去除头皮油脂和头屑；30%的消费者认为清扬洗发水具有保湿滋养的功效，能够改善头发干燥问题；10%的消费者对清扬洗发水的功效不太了解。
3. 消费者对清扬洗发水的满意度在对清扬洗发水的满意度评价中，调查结果显示，超过70%的消费者对清扬洗发水表示满意。
其中，有40%的消费者认为清扬洗发水能够有效清洁头皮，使头发保持清爽；30%的消费者对清扬洗发水的味道和质地表示满意；20%的消费者对清扬洗发水的洗后效果和持久香味表示满意；10%的消费者对清扬洗发水的满意度持中立态度。
四、调查结论根据以上调查结果，可以得出以下结论：1. 清扬洗发水在消费者中具有较高的知名度和认知度，超过80%的消费者对其有所了解。
2. 清扬洗发水的使用频率较高，大多数消费者每天使用。
3. 清扬洗发水对消费者的满意度较高，超过70%的消费者表示满意。
4. 消费者对清扬洗发水的功效认可度较高，主要体现在深层洁净、保湿滋养等方面。
清扬洗发水广告策划案
得分：考试题目：实用广告学论文题目：清扬洗发水广告策划案专业：商务经纪与代理班级：二班姓名：于凤雷学号：1113330227联系电话：评语：阅卷人：日期：清扬洗发水广告策划案摘要：随着经济的发展，科技的进步，人们的需求也从过去单纯的吃饱穿暖变的多样化，日用品的支付占总支出的比例越来越大。
人们对于美的追求源自人类起源，爱美之心人皆有之。
洗发水作为基本的日用品，可以满足人们拥有一头乌黑亮丽的头发的梦想。
联合利华作为日化行业的世界巨头，在近期开发了其旗下洗发水旗舰品牌“清扬”。
本文根据广告学基本原理，将课堂上所学的知识运用到实际中，编写了“清扬”品牌在沈阳市场的广告策划书。
关键字：沈阳市清扬广告策划品牌竞争此次清扬洗发水2014年1月——3月沈阳地区广告策划书就是在这样一个洗发企业竞争日趋严峻状况的背景下策划产生。
本策划书将立足于企业产品本身，以沈阳作为宣传试点地区，全面的分析市场、消费者、竞争者的情况，定位自己的产品属性和消费人群，再通过一系列的广告宣传活动，建立清扬洗发水的品牌形象，提高清扬在沈阳地区的知名度。
一、企业背景（一）公司简介联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商, 年营业额超过400亿美金,是全世界获利最佳的公司之一。
公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。
1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。
目前，联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。
这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场，同时大力培植中国本地的品牌。
清扬洗发水推广策划书
清扬洗发水推广策划书班级：０７营销与策划策划人：于科军学号：0701040011目录一、策划目的二、环境评估与分析1、调查目标2、调查目的3、调查方式三、产品定位1.第一定位2. 第二定位四、消费者定位五、推广措施1、产品策略2、价格策略3、渠道策略4、宣传策略5、促销策略六、节日促销推广一、策划目的：1. 树立产品形象，提高知名度，使消费者认识并了解本产品2. 扩大产品市场份额，提高产品销量和知名度，3. 树立品牌、打造品牌、巩固品牌二、环境评估与分析：通过市场调研取得数据，对哈尔滨洗发水市场进行SWOT分析：1、调查目标：⑴、企业自身的信息：联合利华自1923年成立以来不断发展壮大，实力雄厚。
⑵、竞争对手的信息：能同时达到去屑、顺滑、价廉⑶、合作伙伴的信息：选择信誉度大的超市等、⑷、顾客、市场的信息：顾客渴望买到而市场上却没有2、调查目的：⑴、产品分析：顺滑、去屑、芳香、价廉⑵、市场分析：市场份额逐渐增大，属于瘦狗产品⑶、消费者分析：年龄在15到47之间；家庭一般；收入大众化；习惯用带香味的洗发水；对联合利华旗下产品忠诚度较高的人⑷、价格分析：适合各档次人群使用，成长空间较大⑸、渠道分析：目前销售渠道为各大超市以及中小仓买、销售网络遍及哈市大街小巷⑹、媒体投入分析：现有的宣传途径：电视、报刊、杂志3、调查方式：⑴、市场问卷调查⑵、竞争对手网站资料⑶、咨询公司报表资料⑷、企业年度报表、档案⑸、政府公布年献、报表4、数据分析:采用Excel、SPSS等分析软件进行数据统计分析三、产品定位:1.第一定位：喜欢时尚的人群(使消费者在第一时间联想起“清扬”)2. 第二定位：去屑、顺滑、芳香、价廉（是消费者区别于其他品牌食品）清扬洗发水中营养成分可以起到保护头皮的作用，其中含有的有色蛋白是一种很好的营养物质。
科学家研究发现，有色蛋白能延缓衰老、美容和深层去屑。
四、消费者定位:15-47岁活力年轻一族（小学生、中学生、大学生和企业白领等）五、推广措施:1、产品策略：⑴、商标：采用一定的防伪标识⑵、品牌：借助联合利华集团影响力，确定品牌⑶、包装：采用小包装、大包装相结合。
清扬洗发水调研报告
常州信息学院大学生实习报告武进大润发清扬洗发水的问题研究专业：营销与策划班级：营策091学生姓名：胡启金李治舒宝陆帅帅指导教师：张学东黄晓林得分：武进大润发清扬洗发水的问题研究摘要：随着经济全球化进程的进一步加强，各地区、国家间的经济竞争日趋激烈，花样百出，其目的只有一个，快速占领市场。
这时，“品牌”，作为一种无名的代名词，一个无形的符号，悄然地驾驭商业领域。
表现最明显的是日用品上，这次我们所调研的对象是洗发品系列中的清扬牌洗发水。
古语道：“身体发肤，授之父母”很多人认为发质是天生的，洗发仅是为了让头发看上去干净、亮洁。
其实不然，发质和后天的呵护密切相关。
在琳琅满目的洗发水市场上，选购适合自己的洗发水是非常重要。
本文主要讲的是清扬牌洗发水，选择的市场是常州武进大润发连锁经营店，目的在于了解消费者对洗发水品牌的选购、使用需求、购买行为、影响购买行为的因素以及营销策略等方面进行调查和分析。
关键词：满意度，客户群，营销策略目录中文摘要 (I)1.客户满意度分析 (3)1.1消费者关注的洗发水质量问题 (3)1.2.品牌认知 (3)1.3.洗发水的包装满意度 (4)1.4洗发水的性价 (4)1.5群体消费者偏好与重点 (4)2. 清扬洗发水的购买人群分析 (5)2.1.性别分析 (5)2.2.年龄段分析 (5)2.3.工作分析 (5)3.清扬洗发水的差异性分析 (5)3.1广告制作唯美 (5)3.2.品牌包装新颖 (5)3.3.品牌附加价值高 (5)4.清扬洗发水的营销策略分析 (6)4.1市场营销状况 (6)4.2.现有营销策略 (7)4.3SPSS结果分析 (8)5.小结 (9)6.附录 (9)第一章:客户满意度分析1.1消费者关注的洗发水质量问题如果说，产品是基础，那么我个人认为质量才是灵魂。
这个社会是现实的，一分钱一份货，一般的情况下是不会有太大变动的，厂家要想实现其产品的价值同时必须得让渡其价值。
清扬洗发水调查报告
清扬洗发水调查报告篇一：清扬市场调研报告书清扬洗发水市场调研报告书专业：连锁经营管理班级：连锁131指导老师：何函翊、颜耀懿小组成员：组长：蒋鹏组员：任雪瑛、万瑞英王蝶尕巴扎西吴吉华时间：20XX 年6 月 18 日目录一、引言二、调研目的三、调研方法四、调查时间安排五、调查数据分析六、结论七、附录引言：随着经济全球化的进一步加强，各地区、国家之间的竞争日趋激烈，花样百出，其目的只有一个，那就是快速占领目标市场。
这时表现最明显的是日用品，这次我们所调研的对象是洗发品系列中的清扬牌洗发水。
很多人认为洗发水只是为了清洁头发，是头发看上去干净，亮洁。
其实不然，发质和后天的呵护密切相关，在琳琅满目的洗发水中产品中选购适合自己的洗发水是很重要的。
调查目的：清扬洗发水不仅只为女士提供，而且现在的清扬洗发水也有专门的男士的。
所以在调查方面，我们就不会局限于只调查女士；而且在价钱方面，清扬洗发水的价格适中，不论哪个消费层次的人群都会使用，且各个年龄段的人也会使用，这样一来，我们的调查范围就比较广，得到的数据也比较真实，能够反映出正确的信息。
而且现在有众多的洗发水产品，而清扬现在日趋受欢迎。
儿人群集中在哪些年龄段。
所以这次我们要调查清扬洗发水为什么受欢迎，它的功能，宣传，包装设计又有何亮点，需要做哪些改善等。
调研方法：一、设计我们先选定一个产品，看看是否有调研性。
讨论商量调查问卷的设计和修改，等调查问卷出来后再看是否对要调查的产品有帮助，是否科学性，完整和适用。
是否能使调查质量有所提高。
我们要明确调查目的和调查该产品的意义。
了解我们调查的产品的背景，它的促销方案和它的市场份额等等。
调查方案的格式，引言，范围，调查采用的方式和方法，调查进度安排和有关经费预算开支，附录等部分。
最后得出结论和启示。
二、资料搜集①网上询问调查法。
在网上发帖询问一些网友对该产品看法，收集他们的意见进行分析和整理。
②问卷调查法。
去市中心和人民公园等地点，面对面进行问卷填写访问。
清扬洗发水广告策划案（大全五篇）
清扬洗发水广告策划案（大全五篇）第一篇：清扬洗发水广告策划案清扬洗发水广告策划案摘要：随着经济的发展，科技的进步，人们的需求也从过去单纯的吃饱穿暖变的多样化，日用品的支付占总支出的比例越来越大。
人们对于美的追求源自人类起源，爱美之心人皆有之。
洗发水作为基本的日用品，可以满足人们拥有一头乌黑亮丽的头发的梦想。
联合利华作为日化行业的世界巨头，在近期开发了其旗下洗发水旗舰品牌“清扬”。
针对男女不同需求量身订制去屑及头皮护理方案，使清扬得到了全球消费者的青睐。
全新清扬现已轰动上市，重头皮护理和保护，挑战头屑及头皮问题，掀起了新的去屑及头皮护理浪潮。
二、市场分析1.市场背景在联合利华等外国日化公司进入中国市场以前，消费者对洗发水的要求无非是干净、清爽，并无去屑、柔顺、营养等多重要求。
经过近20年的发展，中国消费者对洗发水的品牌意识已经被各大公司培养出来，同时消费者对头发的关注日益增加，为新的洗发水概念进入市场提供了广泛的顾客基础。
各洗发水品牌纷纷打出富有新意的定位以获取自己的一席之地，极大地刺激了中国洗发水品牌的繁荣。
赛迪顾问公司的研究结果表明：2006年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，市场上的洗发水品牌超过3 000个，其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60％多，中国洗发水市场已经高度集中和垄断。
宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80％左右的市场份额；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13％；剩下7％左右的市场，则被上千个三线、四线品牌瓜分。
更为严峻的是，自2006年开始中国洗发水市场增长减慢，2007年各洗发水品牌的竞争更是激烈异常。
市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招，期望找到刺激消费者购买的新亮点。
2.产品分析清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑，并拥有全球专利及临床测试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。
“清扬”广告调查策划方案
清扬植入式广告分析
清扬品牌植入式广告，经历了电视剧植入、定制剧拍 摄、定制系列剧播送： • 首先是配合电视剧内容植入 ——《丑女无敌》 • 其次是开辟自制的品牌连续剧，引入“深层”品牌价值 ——《无懈可击之美女如云》 • 最后是启动定制品牌系列剧，达到深度传播品牌文化的目 的 ——《无懈可击之高手如林》
调查目的
1、调查消费者对于“清扬”品牌的认知、了解程度，以及消 费者 对情感品牌的好感度；
2、调查目标消费者对清扬品牌的联想，以及对比海飞丝，通过对 消费者的调查，提出对清扬包装设计的建设性意见；
3、对于一些有去屑需求的消费者展开针对性调查，其选择洗发用 品的一般标准和习惯，其对去屑的需求是否得到满足，以及他们 对于去屑洗发水的一些额外需求；
调查方法
1、问卷调查、简短访谈、目标资料收集及分析。（为了增加被调 查者的直观感受，可以将产品直观的呈现给调查者，主要呈现新清 扬，海飞丝，飘柔，舒蕾四件产品） 2、随机在目标消费者中抽取对象进行问卷或简短访谈调查。
调查对象及样本确定
1、调查区域：武汉市汉阳沌口开发区 2、受访对象：本次调查的总体为18岁以上的武汉市汉阳沌口开发 区区常住居民。 3、样本数量：300000份。
清扬各阶段的广告目标
• （1）告知目标：在新产品刚推出阶段，清扬的广告主要是开拓性 广告 ，使消费者认识清扬、了解清扬，特高清扬的知名度 。
• （2）劝说目标 ：清扬洗发水上市一段时间后，清扬在广告中强 调男女洗发水应分开使用，不断地改变着众多的消费者的去屑观 念和消费意识 。
• （3）提示目标：清扬 进入成熟期之后，清 扬的广告主要是提示 性广告 ，不断地提醒 顾客，使顾客产生“ 惯性需求”。
5.利益诉求和情感诉求相结合，有效地丰富和提升了清扬 品牌的文化内涵
清扬洗发水的广告策划
清扬洗发水的广告策划清扬洗发水的广告策划一、前言部分清扬洗发水是为年轻人市场护理秀发的品牌，其通过针对年轻市场，摆脱价格战的竞争，保持清扬洗发水在市场中的优势地位，从而建立它忠诚的客户。
清扬将成为年轻一代秀发的领导者，让年轻的一代更自信更成功，无懈可击。
二、背景部分联合利华集团是由荷兰Margrine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
清扬作为一个新品牌，想在去屑市场立好脚跟，必须在品牌推出前找出去屑市场定位的空白点。
洗发水市场是一个拥有100 多亿元市场规模的市场,在这个市场中,竞争十分激烈。
然而从 2007 年开始, "清扬"在全球去屑洗发水领域中抢占了去屑洗发水市场. "如果有人一次又一次地对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他"――这是"清扬"广告片中的广告语, 置身当前竞争复杂的市场环境中, "清扬"离奇,自信的话外之音显得意味深长.作为联合利华十年来首次推出的新品牌, "清扬"旨在弥补, 提升其在洗发水市场竞争中的不足.。
通过对"清扬"洗发水的市场细分与目标市场营销分析, 了解到"清扬"是如何迅速地占领了国内洗发水市场.。
"清扬"洗发水的成功,最大之处在于成功的市场细分和目标市场战略.在进入洗发水市场时, "清扬"大胆地选择了性别细分,且谨慎选择了目标市场,成功地在日化市场中站稳脚跟。
长期以来, 洗发水品牌的功能都大同小异.。
传统洗发水市场细分常常以功能为标准进行, 如去屑、营养、柔顺、防脱发、黑发等,或以头发颜色来细分黑头发专用,染发专用等。
清扬去屑洗发水,广告调查方案
清扬去屑洗发水,广告调查方案篇一：清扬洗发水市场调查报告清扬洗发水市场调查报告一调查背景目前中国每年洗发水销售总额已近200亿，其中，超过50%的需求是在去屑产品上。
巨大的市场，成为众多洗发水企业追逐的目标。
去屑已经成为洗发水的重要诉求之一。
联合利华着力推出的清扬自XX年4月上市以来在去屑洗发水市场上也占据了一定得份额。
到目前为止，清扬去屑洗发水的知名度，广告效果，受众评价，竞争环境等到底如何。
带着这些疑问，我们在长江师范学院及周边做了一次简单的问卷调查。
该调查主要采取街头随机调查与网上随机调查相结合，问卷内容主要涉及消费者所使用的洗发水情况、信任度，购买洗发水的意向，对清扬的知名度、广告、看法等。
（一）调查目的了解长江师范学院师生及周边居民对洗护发市场的消费情况，及对未来洗护发产品市场的期望以及学生们对清扬洗护发产品的了解及消费情况。
（二）调查对象重庆工业职业技术学院学生及周边居民（三）调查方法1、问卷调查法，由于问卷实施难度适中，效果明显，是市场调查的常用方法。
2、走访实地调查法，此方法可得到真实的信息，效用期望值很高。
3、文献资料调查法。
4、观察法。
（四）调查实施具体步骤1、根据调查目的及要求设计问卷2、印制问卷，确定分工。
3、开始问卷投放及调查4、回收问卷，总结并分析数据5、寝室走访，实地调查清扬在寝室里的使用情况。
6、总结并分析调查的信息及数据。
7、查阅资料（五）调查的时间及地点安排1、 4月15日至16日，实施问卷调查工作，并分析数据。
2、4月17日晚间，走访寝室。
3、4月18日晚间，资料收集全体小组成员共同进行。
二．调查分析（一）消费群体洗发水消费群体分布广泛，没有明显的性别差异，年龄层区别。
但从购买角度看，女性占67%，男性占33%，女性成为洗发水购买的主要决策者。
（二）产品知名度在本次市场调研中有%的学生表示知道清扬洗护发产品。
（三）主要竞争对手调查显示，清扬在李渡校区学生市场中的主要竞争对手依次为海飞丝、飘柔、沙宣（根据竞争大小排列）。
清扬洗发水产品调查报告
清扬洗发水产品调查报告1. 调查目的本次调查旨在了解清扬洗发水产品在消费者中的知名度、受欢迎程度以及消费者对其质量和效果的评价，为清扬洗发水品牌提供市场参考和改进建议。
2. 调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，共发放了1000份问卷，涵盖了不同年龄、性别、职业和地域的消费者。
3. 调查结果3.1. 知名度和受欢迎程度调查显示，超过80%的受访者听说过清扬洗发水这个品牌，其中60%的受访者表示使用过清扬洗发水，并对其品牌有一定的了解。
在使用过清扬洗发水的受访者中，70%表示他们非常喜欢使用清扬洗发水，并计划继续使用。
3.2. 质量和效果评价在使用过清扬洗发水的受访者中，70%表示他们对清扬洗发水的质量和效果非常满意，认为洗后头发柔顺、清洁力强、控油效果好。
受访者们普遍认为清扬洗发水能够解决头皮屑问题，并有效减少头发断裂和脱发现象。
3.3. 品牌形象和包装设计大多数受访者认为清扬洗发水的品牌形象高大上，年轻有活力，并且与男性相关联。
清扬洗发水的包装设计简约大方，以黑色为主色调，给人一种成熟、稳重的感觉，符合男性对洗发水的偏好。
3.4. 价格和性价比关于清扬洗发水的价格，调查发现，相较于其他洗发水品牌，清扬洗发水的价格被大多数消费者认为是合理、适中的。
受访者们认为，清扬洗发水的性价比较高，不仅价格亲民，而且质量和效果都能够满足消费者的需求。
4. 反馈和建议在调查中，我们还收到了一些消费者的反馈和建议，主要包括：1. 对于清扬洗发水的种类选择希望更多样化，因为不同人的类型不同，需求也不同；2. 对清扬洗发水的香味表示较为满意，但希望能够推出更多种类的香氛选择；3. 对清扬洗发水的洗发效果持续时间有所期待，希望能够保持较长时间的柔顺和清洁。
基于以上反馈和建议，我们建议清扬洗发水品牌能够：1. 加大产品研发力度，推出更多适合不同发质和需求的洗发水产品；2. 与香水品牌合作，推出不同香型的洗发水，提供更多个性化选择；3. 优化产品配方，延长洗发效果的持续时间。
清扬广告分析报告
广告调查分析报告——清扬洗发水前言：经济的迅猛发展加速了人们生活水平的提高，人们对洗护产品的要求也越来越多。
我国洗发水市场经历了从品种单一、功能简单向多品牌、功能全面的发展过程，现阶段中国已成为了世界上洗发水产销量最高的国家。
同时，中国的洗发水行业也进入了众多品牌激烈竞争的时期。
多个品牌正以各种不同的方式拼抢着市场，市场竞争非常激烈。
尤其是清扬与海飞丝针对这种激烈的市场竞争状态，对于联合利华企业来说，只有深入的分析市场，找准自己的位置，并以此为基础加强广告宣传，才有机会在强手如林的中国洗发水市场占有一席之地。
此次清扬洗发水调查活动就是在这样一个洗发企业竞争日趋严峻状况的背景产生。
一.清扬洗发水市场分析（一）营销环境分析1、宏观经济环境：近五年我国国民经济持续快速增长，国内生产总值GDP年均增率高达9.5%，中国对洗发水等日用品的消费大大提高。
2、洗发水的消费和生产规模：洗发水已经成为个人护理用品中最大的一类产品。
洗发水消费调查显示，中国家庭洗发水年年平均消费次数为5次，人均消费量已经超过1.5斤。
中国有近13亿人口，以每人每3天洗一次头计算，每人每年洗头次数将达到120次，每年将有至少1560亿人次的洗头。
目前中国洗发水成品产量达到40万吨，洗发水市场规模估计已经超过300亿元。
3、去屑洗发水的市场现状：就洗发水的功能定位而言，去屑洗发水是洗发水当时最前最大的细分市场，大约占洗发水市场一半的比例。
作为一个有着100多亿的市场，巨大的蛋糕几乎吸引所有的洗发护发品牌里都建立了去屑的品种。
经过十余年的市场培育和发展演变，海飞丝的“头屑去无踪，秀发更出众”早已深入人心。
人们只要一想到去屑，第一个想到的就是海飞丝。
另外，随着风影“去屑不伤发”的承诺，使之在这个细分市场上也拥有了一席之地。
专业市场调查资料显示，去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁系列的海飞丝品牌所占据，而众多本土品牌则蚕食着剩余的20%的市场存量，相比之下，呈现的两级分化现象十分严重。
小s清扬洗发水广告案例分析
小S清扬洗发水广告案例分析1对谁说对有去屑需求的年轻男女2为什么说目前中国每年洗发水销售总额已近200 亿，其中，超过50%的需求是在去屑产品上。
去屑已经成为洗发水的重要诉求之一3说什么“末日2012？纯属虚构。
但头屑和头皮问题的末日，就是现在，全新清扬”4怎么说通过小S的口述。
5对如何调查消费者的建议①发放试用品②并在超市中的洗发水专柜做问卷调查③给予VIP 用户附送新产品④在清扬官网，贴吧上设置问题反馈专栏6 如何获得通过有针对性的问卷调查，VIP用户反馈等方式获得。
7竞争品牌的广告资料清扬最主要的竞争对手是，宝洁公司旗下的海飞丝。
海飞丝是保洁公司1963 年推出的全球第一支含有活性去屑成分，可有效去除头屑的洗发露。
去屑市场80%的市场份额一直以来都被宝洁的海飞丝品牌所占据。
海飞丝的广告资料：①举办一些市场推广活动或赞助一些公益活动，提高产品的品牌形象。
②．在各大超市进行大量的产品促销活动，以引起潜在消费者的注意，并吸引其购买此产品。
③．举办以海飞丝为对象的广告创意大赛，不仅可以提高产品的知名度，更可以把获奖作品作为新的广告推出。
④．赞助冠名电视节目，通过电视节目的收视率来加深传播。
⑤．电视：（全国性）CCTV-1 、CCTV-5、CCTV-6、CCTV-8（地方性）北京电视台、上海电视台、江苏电视台、湖南电视台等。
⑥．杂志：各流行时尚类杂志，如：《瑞丽》、《ELLE》、《时尚》等。
七．户外广告：各个目标市场的路牌、灯箱和车身。
8行业情况2006 年中国洗护发产品市场销售额达220 亿元左右，宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳占80%；宝洁占到60%多；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌占了13%。
宝洁旗下的品牌占据洗发水的半壁江山。
为避免陷入与海飞丝功能诉求的纠缠，清扬大胆舍弃诸如维它矿物群等产品诉求，同时首次在国内引入男性洗发水概念，以使清扬的品牌显得更为个性，而"男士系列"本身所代表的不同细分规则也可以体现产品的专业性。
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清扬去屑洗发水,广告调查方案篇一：清扬洗发水市场调查报告清扬洗发水市场调查报告一调查背景目前中国每年洗发水销售总额已近200亿，其中，超过50%的需求是在去屑产品上。
巨大的市场，成为众多洗发水企业追逐的目标。
去屑已经成为洗发水的重要诉求之一。
联合利华着力推出的清扬自XX年4月上市以来在去屑洗发水市场上也占据了一定得份额。
到目前为止，清扬去屑洗发水的知名度，广告效果，受众评价，竞争环境等到底如何。
带着这些疑问，我们在长江师范学院及周边做了一次简单的问卷调查。
该调查主要采取街头随机调查与网上随机调查相结合，问卷内容主要涉及消费者所使用的洗发水情况、信任度，购买洗发水的意向，对清扬的知名度、广告、看法等。
（一）调查目的了解长江师范学院师生及周边居民对洗护发市场的消费情况，及对未来洗护发产品市场的期望以及学生们对清扬洗护发产品的了解及消费情况。
（二）调查对象重庆工业职业技术学院学生及周边居民（三）调查方法1、问卷调查法，由于问卷实施难度适中，效果明显，是市场调查的常用方法。
2、走访实地调查法，此方法可得到真实的信息，效用期望值很高。
3、文献资料调查法。
4、观察法。
（四）调查实施具体步骤1、根据调查目的及要求设计问卷2、印制问卷，确定分工。
3、开始问卷投放及调查4、回收问卷，总结并分析数据5、寝室走访，实地调查清扬在寝室里的使用情况。
6、总结并分析调查的信息及数据。
7、查阅资料（五）调查的时间及地点安排1、 4月15日至16日，实施问卷调查工作，并分析数据。
2、4月17日晚间，走访寝室。
3、4月18日晚间，资料收集全体小组成员共同进行。
二．调查分析（一）消费群体洗发水消费群体分布广泛，没有明显的性别差异，年龄层区别。
但从购买角度看，女性占67%，男性占33%，女性成为洗发水购买的主要决策者。
（二）产品知名度在本次市场调研中有%的学生表示知道清扬洗护发产品。
（三）主要竞争对手调查显示，清扬在李渡校区学生市场中的主要竞争对手依次为海飞丝、飘柔、沙宣（根据竞争大小排列）。
具体情况见下图：（四）购买价格购买洗发水规格调查显示，消费者一般购买的400ml 瓶装的洗发水。
具体情况见下图：（五）购买场所调查显示，消费者多在大中型超市购买，具体情况见下图：（六）各种因素对消费者的影响调查显示，洗后效果，价格，包装，容量，香味等因素对消费者的均有影响影响：（七）购买动机其中消费者购买清扬洗护发产品的主要购买目的是去头屑，其次为柔顺头发。
详细情况如图：（八）消费者满意度消费者对清扬系列洗发水的去屑功效、粘稠度、颜色、种类等品质的满意程度（单位：%）:（九）产品信息获取途径调查显示，广告的效果最好，最容易让消费者了解到产品，其次是网络媒体，具体情况见下图：（十）广告的作用1. 广告对消费者购买的影响：2. 广告宣传与实际效果：（十一）消费者对产品改进的意见：三.市场分析及预测（一）. 清扬目前处于前后夹击地位被动。
作为中国市场上的新品牌，清扬不仅受到了洗发产品市场老大海飞丝的打压，还承受着国产品牌如霸王、风影等的追击，承受的压力很大，能否能够长久稳定的在中国去屑市场分一杯羹还是清扬目前需要面对的问题。
（二）.清扬的广告营销策略有失偏颇，不论是从广告词还是风格上，给消费者一种高调、傲慢的感觉。
并且明显的表现出了对于竞争对手的挑衅。
但是中国是一个讲究自谦的国度，这种营销手段很可能树立起无知的企业形象，不为消费者所喜欢。
四.建议及总结（一）建议第一，厂家应该增加多效洗发水，一款就能满足消费者的多种需求。
第二，以多尝试植物提取洗发水，对人体伤害少，更健康。
当然，还要酌情调整洗发水价格，目前很多洗发水的价格偏高，而且价格相差较大。
第三，可以根据年龄来生产洗发水，例如老年人皮肤代谢能力改变，使用的产品更柔和。
第四，广告宣传应该注重实质。
（二）调查总结由于去屑新军清扬的市场切入以及其极具排他性的媒介推广，加剧了去屑品牌的新一轮的市场排序竞争，并给宝洁系产品带来了麻烦、形成了不容小视的竞争危机。
除了及时追加广告预算的同时，在终端促销和地面推广方面更是频频发力，据笔者细致观察：目前在广州、深圳、北京、上海等一线重点市场，宝洁几乎每过两三天就会出现一系列新的促销政策，为了取得根本遏制对手的主动权和压制其竞争空间，宝洁适时策略性地修正了促销预算，包括强化终端包装、再次提升终端出样质量、垄断促销排期、增加促销点数量、强化场外促销、增加促销人员编制、加大促销品力度等等。
在朝如青丝暮如雪的去屑大战中，虽然现阶段，清扬在线上广告和线下广告都占据了绝对性的优势，但是由于其终端和促销基础层面的沉积和累积还非常薄弱，所以她在本土化进程中的表现还是充满着未知的挑战，置身你死我活的终端巷战中，清扬如何在生存中壮大和发展，唯有未来的时间和数据会证实一切。
无论清扬在未来的作业时间段里，交出怎样的成绩单，以及清扬能否在接下来本土市场的品牌角逐中击败宿敌海飞丝，拭目以待之余，站在营销专业角度，我们还是清楚地看到：随着清扬高调、自信的上市，除了已经吸引了无数双眼球的同时，还为其赢得了如潮的掌声，相信清扬也一定会成为国内日化产品领域的一个热点，亦会成为XX年一个最具代表性的营销案例和品牌佳话。
附录：关于清扬洗发水的市场问卷调查亲爱的朋友:为了了解“清扬”洗发水的市场需求,为了更好的为你服务,我们特地设计了此次问卷,希望你能在百忙之中抽出一点时间帮我们完成此次问卷,谢谢你的合作!1.您的性别（）A. 女B.男2.您现在是否工作了 () ？A、是B、不是3.您知道清扬洗发水吗（）？A.知道B.不知道4.您最熟悉的洗发水品牌是（）A清扬B.飘柔 C.沙宣 D.海飞丝 E.其他____5.您一般会在哪购买洗发水（）A. 大中型超市B.便利商店C.药店D.其他____6.您一般购买怎样规格的洗发水（）A.小袋装或旅行装瓶装瓶装瓶装及以上大瓶家庭装7.请问洗发用品的哪些方面去吸引您去购买的 () （多选）？A、洗后效果B、价格C、包装D、容量E、香味8.您选择清扬洗发水的主要目的（）A.去头屑B.去油止痒C.柔顺发质D.防掉发E.综合9.您对清扬洗发水的去屑功效、粘稠度、颜色和种类等感到满意吗?（）A.很满意B.较满意C.不满意D.无所谓10.当一种新型洗发水面世，你会想要尝试吗?（）A.很愿意尝试B.会考虑价格、功能等因素再决定C.一般不会，已有固定的使用习惯11.您一般通过什么途径获取洗发水产品信息?（）A.电视广播B.网络媒体C.报刊杂志D.其他____12.你觉得洗发水广告对你的购买影响大吗? （）A.很大B.仅以广告做为参考,自己的感受最为重要C.不受广告影响13.您觉的广告宣传和产品的实际效果相符吗？（）A．确实有宣传的效果 B.效果没有宣传的好 C.不真实，没效果14．您觉得清扬产品在哪些方面还需要改进?（）A.品质效果B.广告宣传C.外形包装D.其他____15．你对清扬产品有什么意见或建议：篇二：清扬洗发水广告策划案清扬洗发水广告策划案摘要：随着经济的发展，科技的进步，人们的需求也从过去单纯的吃饱穿暖变的多样化，日用品的支付占总支出的比例越来越大。
人们对于美的追求源自人类起源，爱美之心人皆有之。
洗发水作为基本的日用品，可以满足人们拥有一头乌黑亮丽的头发的梦想。
联合利华作为日化行业的世界巨头，在近期开发了其旗下洗发水旗舰品牌“清扬”。
针对男女不同需求量身订制去屑及头皮护理方案，使清扬得到了全球消费者的青睐。
全新清扬现已轰动上市，重头皮护理和保护，挑战头屑及头皮问题，掀起了新的去屑及头皮护理浪潮。
二、市场分析1.市场背景在联合利华等外国日化公司进入中国市场以前，消费者对洗发水的要求无非是干净、清爽，并无去屑、柔顺、营养等多重要求。
经过近20年的发展，中国消费者对洗发水的品牌意识已经被各大公司培养出来，同时消费者对头发的关注日益增加，为新的洗发水概念进入市场提供了广泛的顾客基础。
各洗发水品牌纷纷打出富有新意的定位以获取自己的一席之地，极大地刺激了中国洗发水品牌的繁荣。
赛迪顾问公司的研究结果表明：XX年中国洗护发产品市场销售额达220亿元左右，市场上的洗发水品牌超过3 000个，其中宝洁(中国)有限公司的洗发水市场就占到60％多，中国洗发水市场已经高度集中和垄断。
宝洁、联合利华、丝宝集团、拉芳集团占去了80％左右的市场份额；好迪、采乐、蒂花之秀、飘影等二线品牌又抢占了13％；剩下7％左右的市场，则被上千个三线、四线品牌瓜分。
更为严峻的是，自XX年开始中国洗发水市场增长减慢，XX年各洗发水品牌的竞争更是激烈异常。
市场的压力和巨大的利润蛋糕使各品牌在定位上各创新招，期望找到刺激消费者购买的新亮点。
2.产品分析清扬是法国清扬技术中心的研究结晶，产品的附加值突破在于“维他矿物群”去屑，并拥有全球专利及临床测试验证，同时为“维他矿物群”进行了商标知识产权注册。
在过去10年中，联合利华研发中心在中国已为超过3000名消费者进行过临床实验，以更多了解中国消费者头皮状况和问题从而为中国消费者提供更精纯的去屑产品配方。
根据联合利华公司披露的信息，其一直在为研究适合中国人的去屑产品而努力。
3．消费者分析1．消费者需求年龄在20~35岁之间，有较高收入和学历的中产阶级2. 消费者购买行为影响因素1、性别2、年龄3、不同利益追求4、地理位置5、发质三、竞争对手分析1. 竞争者的广告策略宝洁公司的产品应用多品牌广告策略，将各品牌洗发水在消费者心目中清晰定位：“海飞丝”是去屑；“飘柔”是顺滑；“潘婷”是营养；“沙宣”是专业美发；宝洁的市场细分很大程度不是靠功能和价格来区分，而是通过广告诉求给予消费者不同心理暗示。
广告优势：品牌塑造趋于完美，表现创意新颖独特，画面精美，情节有诱惑力。
广告劣势：广告的广度仍然有一定局限性。
2功效当道VS情感选择“做有销售力的广告”，是许多企业评判广告片好坏的标准。
清扬广告片旨在寻找到最能打动目标消费者的功效诉求，即专注于具有双重强健头皮，持久去屑功效的清扬科技上。
加以运用C罗健康、活力的形象来呈现，无疑十分符合清扬品牌定位及所要传达的高效去屑概念。
精湛的球技及其在事业上的巨大成功使其成为众多球迷争相效仿的偶像。
而清扬此次重金邀请C罗为品牌代言人，正是意在征服更多年轻、有作为的消费群。
不仅成功要趁早，去屑也要像C罗一样“抢占先机”的明确定位为“双雄之争”增加了竞争筹码。
最后不忘彰显清扬固有的张扬调性，“去赢、去征服”一句话，道出年轻精英白领内心的呼喊，找到消费者买点的再现。
而相比清扬年轻的品牌定位与清晰的去屑功效定位，海飞丝此次由甄子丹代言的男士广告，诉求点则稍显模糊。
由于最能打动目标消费者的去屑功能诉求已经被对手把持，并传播得火热，海飞丝选择挖掘目标受众心中的第二需求点予以应对。