某集团产业整合初步咨询建议

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对北大荒集团改革发展的思考和建议

对北大荒集团改革发展的思考和建议

中国农垦 2019.1112对北大荒集团改革发展的思考和建议文/陈进 李晓明 王景艳今年7月18—23日,我们对黑龙江北大荒农垦集团总公司(以下简称“北大荒集团”)进行了为期6天的学习考察,实地调研了九三粮油、完达山乳业、垦丰种业等龙头企业、建三江垦区的七星农场农机中心、万亩大地号和农业科技园,并召开了有关部门和直属企事业单位改革发展座谈会,进一步学习和领会了习近平总书记视察黑龙江农垦的重要讲话精神,开阔了视野、增长了见识,也更加认识到推进北大荒集团改革和发展的重要性、紧迫性和艰巨性。

一、学习考察的体会和思考(一)北大荒集团改革发展取得了突破性进展一是体制改革取得了新突破。

2018年12月16日,黑龙江北大荒农垦集团总公司挂牌成立,完成了农垦体制改革顶层设计。

黑龙江省委省政府出台了贯彻中央农垦改革发展文件的实施意见和垦区集团化、农场企业化改革的实施方案。

特别是经国务院授权,由财政部代表国务院对北大荒集团履行出资人职责,标志着黑龙江垦区从政企合一的管理体制整建制转入集团化企业化经营体制,实现了农垦体制的历史性创新。

垦区集团化改革顺利推进。

成立了新体制运行办公室,下设11个专业小组,履行集团公司企业经营职能。

将所辖管理局整建制改制为集团总公司的分公司并全部完成注册。

农场企业化改革扎实推进。

实行农场生产经营和办社会职能机构、人员、资产、债务、财务核算五分开,完成了全部农场有限公司注册登记。

二是新体制运行取得明显成效。

先后完成了集团发展战略、“三大一航母”战略、农业特区发展战略、集团国际农业合作战略,垦地合作共建行动计划、集团产业整合等一批专项规划与方案并逐步组织在垦区实施。

着手整合重组集团下属企业。

生产资料、生物质能源、医疗康养、云产业、招投标采购等集团正在加快组建,加快米、面、油营销整合、信息产业统一平台建设。

采取有效措施对完达山乳业、九三粮油、北大荒米业、北大荒商贸集团、丰缘集团、建设集团进行改造整合。

对公司提出合理化的建议和意见

对公司提出合理化的建议和意见

对公司提出合理化的建议和意见对公司提出合理化的建议和意见我们作为公司的一员,在工作上,我们可以把自己的建议和意见提出来。

为大家精心准备了对公司的建议和意见,欢送大家前来阅读。

我觉得作为商场,便捷销售是最主要的,从细节为客户提供便利是最合理的建议。

不能让顾客有购物不便利,在商场买东西简直就是遭罪的感受。

所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议:1、公司员工和管理方面。

抓好业务培训,提高员工素质、加强企业精神文明建设,努力提高效劳水平。

抓好营销促销,缩短市场磨合。

抓商品结构调整,适应市场消费需求层层分解经营指标,调动各方积极性加强资金管理,节约费用支出。

抓好消防和保卫工作,保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说,做各种高端媒体(报纸、电视、路牌等)可以,但不太适合,其不太适宜主要是因为那些主流媒体价格偏高,而此行业利润也并非丰厚,因为公司已经有了微信,所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个,加关注,推广等。

可以写一些关以公司的相关情况,如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

这种方法可能不能带来大的客流量,但我相信只要长期坚持下去,一定会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。

建议废纸的屡次使用。

虽然纸张非不贵,但今天浪费一张明天也浪费一张,一个月一年累积起来也是一笔不小的费用,所以非正规文件用纸,建议大家采用作废纸张文件的反面打印,到达节约用纸的目的。

对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。

每天下班后电脑是全部关闭了,但还有一些显示器和打印机还是开着的,虽然这样根本消耗不了多少电,但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤,从而缩短了机器的使用寿命,所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

5、关于公司的评比及奖励。

公司即然制定了这个制度,那么是否也应该采取一个奖励制度,以鼓励公司每位成员为公司的开展添砖加瓦。

产业利益联结机制存在的问题及建议

产业利益联结机制存在的问题及建议

产业利益联结机制存在的问题及建议
产业利益联结机制存在的问题主要集中在以下方面:
1. 利益集中:产业利益联结机制可能导致少数利益集团的利益被过度捍卫,而其他利益参与者
的权益受到忽视,导致资源分配不公平。

2. 缺乏透明度:在产业利益联结机制中,信息透明度不足,决策和利益分配的过程缺乏公开、
公正和可追溯性,导致利益分配不透明,容易引发贪污腐败问题。

3. 利益冲突:产业利益联结机制中可能存在利益冲突的问题,一些利益参与者可能会利用其权
力和地位谋取私利,导致产业利益联结机制无法达到预期的效果。

为了解决这些问题,以下是一些建议:
1. 加强监管:建立健全的监管机制,加强对产业利益联结机制的监督和管理,确保决策和利益
分配的公开、公正和透明。

2. 多元参与:在决策和利益分配过程中,广泛吸纳各方参与,特别是弱势群体的代表,确保利
益分配的多元化和公平性。

3. 审计机制:建立有效的审计机制,对产业利益联结机制的决策和利益分配进行监督和审计,
确保决策过程和利益分配的合理性和合法性。

4. 强化法治意识:加强法治意识和法律教育,提高相关利益参与者的法律意识和法律把握能力,减少违法行为的发生。

5. 公众参与:促进公众参与产业利益联结机制的决策和利益分配过程,通过公开听证会、咨询
等方式,广泛征求公众意见和建议,增加决策的合法性和公信力。

总的来说,解决产业利益联结机制存在的问题需要加强监管和公众参与,确保决策和利益分配
的公开、公正和透明,从而提高产业利益联结机制的效能和合法性。

产业发展中存在的问题及建议

产业发展中存在的问题及建议

产业发展中存在的问题及建议一、产业发展现状及问题分析随着经济全球化和市场竞争的加剧,产业发展成为国家和地区经济增长的重点之一。

然而,虽然在过去几十年中取得了巨大的成功,但我们也面临着许多问题和挑战。

首先,我国的产业结构仍然存在着严重失衡。

传统制造业占据了主导地位,而高技术产业和新兴行业的发展相对滞后。

这导致了资源配置不合理,创新能力不足以及缺乏竞争优势。

第二,我国产业链薄弱环节较多。

虽然我们在某些领域取得了一定程度的突破,例如电子商务、物流等行业,在整个产业链中占据了一席之地。

但是,在其他许多行业中,我们依赖进口原材料和关键零部件仍然非常严重,抵御风险能力不够强。

第三,在市场营销方面存在问题。

尽管中国市场巨大,并具有巨大潜力可开发,但很多企业在推广自己的产品时缺乏创新和市场敏锐度。

与此同时,缺乏营销人才也成为制约中国企业发展的瓶颈。

第四,环境污染与可持续发展问题也亟待解决。

随着产业的迅速扩张,环境问题逐渐凸显出来。

污染物排放、资源过度消耗等问题不仅对生态环境造成了威胁,也给人民群众的身体健康带来了风险。

二、解决问题的建议面对当前产业发展中存在的问题,我们需要采取一系列措施来推动产业升级和转型发展。

首先,要重视高技术产业和新兴行业的发展。

这意味着加大对科学研究和技术创新的投入,提供更多支持高科技企业的政策,并鼓励大学、科研机构与企业进行合作。

此外,在培养和引进高素质人才方面也应加大力度。

其次,我们需要加强产业链上下游之间的合作和协同发展。

政府应制定有针对性的政策以鼓励本土原材料生产和关键零部件制造,并提供一定的财政支持。

企业应该加强与供应商和分销渠道的沟通,建立稳定和可靠的合作关系。

第三,加强市场营销能力的培养。

政府可以设立专项基金来支持企业开展市场调研和推广活动,并提供相关培训和咨询服务。

同时,高校和培训机构也应加大对市场营销人才的培养力度,提高留学生和外籍专家在中国市场推广方面的参与程度。

最后,环境保护与可持续发展是产业升级必须重视的问题。

2016-2020年中国新材料产业深度分析及发展规划咨询建议报告

2016-2020年中国新材料产业深度分析及发展规划咨询建议报告

2016-2020年中国新材料产业深度分析及发展规划咨询建议报告内容简述新材料是指新近发展的或正在研发的、性能超群的一些材料,具有比传统材料更为优异的性能。

新材料按材料性能分,有结构材料和功能材料。

结构材料主要是利用材料的力学和理化性能,以满足高强度、高刚度、高硬度、耐高温、耐磨、耐蚀、抗辐照等性能要求;功能材料主要是利用材料具有的电、磁、声、光热等效应,以实现某种功能,如半导体材料、磁性材料、光敏材料、热敏材料、隐身材料和制造原子弹、氢弹的核材料等。

近年来,在国家政策的大力扶持和业内企业的不断努力下,新材料产业持续良好发展势头,市场规模持续扩张,经济效益显著。

工业和信息化部研究制定的《2015年原材料工业转型发展工作要点》指出,要落实创新驱动发展战略,积极培育新材料产业,强化新材料产业发展顶层设计,夯实新材料行业管理基础,推动战略新材料领域健康发展。

随着政策支持力度加大,包括先进高分子材料、高性能复合材料、特殊金属功能材料等新材料领域有望获得良好发展机遇。

《新材料产业“十二五”发展规划》明确表明,到2020年,新材料产业成为国民经济的先导产业,主要产品能满足国民经济和国防建设的需要。

此外,我国还将推广30个重点新材料品种,实施十大示范推广应用工程,并形成10个产值过150亿元的综合性龙头企业,20个超过50亿元的专业性骨干企业,且要建成若干主业突出、产业配套齐全、年产值超过300亿元的新材料产业基地和产业集群。

受益于良好的外部环境,新材料产业将迎来历史性发展机遇,有望带动产业链上、下游等相关产业的蓬勃发展。

在资源、技术、企业、配套设施等方面具备优势的地区应抢抓机遇,积极培育市场,出台优惠政策招商引资,成为新材料市场的主力军,使新材料产业成为拉动地方经济发展、促进产业结构调整的又一重要力量。

中投顾问发布的《2016-2020年中国新材料产业深度分析及发展规划咨询建议报告》,依托庞大的调研体系,结合科学的研究方法,通过对新材料行业的发展现状、细分行业、区域市场、优势企业、产业园区、发展趋势、政策法规、发展规划等方面进行细致深入的分析,帮助客户全面把握新材料产业的总体发展状况。

投融资咨询项目建议书

投融资咨询项目建议书

【最新资料,Word版,可自由编辑!】前言2005年10月下旬,江苏现代资产投资管理顾问有限公司(以下简称“江苏现代”)丁伯康总经理、陆中奕、邵中总助等,先后与常州百老汇集团有限公司(以下简称“百老汇集团”或“集团”)的蒋佳平董事长、周道衍财务总监就百老汇集团的投资经营情况、融资需求以及资本运作思路进行了初步沟通。

应贵方的要求,同时也遵循江苏现代项目管理的一般程序,江苏现代根据其多年开展企业投融资咨询的实践经验,结合百老汇集团的实际情况,提出如下建议书,供贵方决策时参考。

本建议书主要包括以下内容:一、项目概述二、项目的主要内容和实施流程三、江苏现代担任咨询顾问的优势四、专业收费建议需要说明的是:本建议书仅在双方初步交流沟通的基础上提出的,随着双方合作的深入开展,江苏现代将会对本项目进行更为详尽的调研,以提出具有一定前瞻性、系统性和可操作的咨询方案。

如有任何疑问、建议和意见,欢迎及时与我们联系。

一、项目概述(一)百老汇集团概述常州百老汇集团的发展历史最早可追溯到1989年。

经过十多年的快速发展,目前已成为一个以房地产业为主,跨地区投资发展的江苏省内知名的地产企业集团。

集团现有总资产6.2亿元,职员80人,存量土地计800多亩。

集团战略定位为以房地产开发为主要载体的资本运作型企业,并有计划进入资本市场,实现上市。

未来五年(据现有土地储量、资金来源)计划开发3个项目150万平方米建筑,实现利润16个亿。

进入资本市场,五年开发总量计划增至300万平方米。

实现利润30个亿。

(二)项目需求初步分析百老汇集团正处于快速发展的特定时期,其投资和融资战略制定和策略安排显得尤为重要,而集团投融资战略制定和策略安排,一方面要服从于当前的经济和金融形势,同时,还需要结合城百老汇集团目前项目运作的实际情况,以及后续项目的运作要求。

从理论上来说,百老汇目前所拥有的资产(或土地资源)都具有可获利的潜质,但是对于整个集团的运作来说,资源利用的方式、时机、整合力度等的不同,都会给集团带来不同的收益和效果。

白象食品股份有限公司项目建议书

白象食品股份有限公司项目建议书

白象食品股份有限公司项目建议书白象食品股份有限公司发展战略研究ⅹ咨询有限公司咨询中心姓名:ⅹ班级:ⅹ学号:ⅹ专业:ⅹ邮箱:ⅹ目录一、项目背景和应解决的问题 (1)(一)白象食品股份有限公司概况 (1)(二)白象食品面临的发展瓶颈 (1)2二、项目研究内容和方法 (3)(一)一般环境分析 (3)35三、白象食品股份有限公司的战略选择 (6)(一)发展战略 (6)8888899910一、项目背景和应解决的问题(一)白象食品股份有限公司概况1、产业规模白象集团正式创立于1997年,现已在河南、河北、山东、山西、湖南、江苏、四川、陕西、吉林、黑龙江等省市布局10个方便面生产基地、1个面粉生产基地、2个挂面车间和2家调味料公司。

白象集团先后被评为“农业产业化国家重点龙头企业”、“河南省粮食深加工和食品生产龙头企业”、“全省粮食深加工十家重点保护企业”和“中国面制品业最具活力的企业之一”。

2、行业地位白象集团现拥有国际一流方便面生产线97条,年产方便面近100亿包。

国际权威调查机构AC尼尔森的调查数据显示:2003年以来,白象方便面始终以高达18%的市场占有率领军业界;2003年至2008年,白象集团以每年超过35%的高速增长,乘势而起;2009年至今,白象方便面已连续三年稳居行业亚军,成为中国方便面行业最大的民族品牌。

2011年4月,白象方便面总产量正式突破500亿包,成功跨进世界方便面行业第一阵营。

3、品牌发展随着白象食品集团的快速发展,“白象”品牌在国内食品领域正不断绽放出耀眼的品牌光辉。

白象先后荣获“亚洲品牌500强”、“中国驰名商标”、“国家免检产品”、“中国知名品牌认知百强”、“河南省著名商标”、“全球食品工业大奖”等诸多荣誉。

2009年,白象正式启动新品牌发展战略,经过为期两年的全面梳理和形象提升,如今,一个全新的、年轻的、充满活力的新白象品牌形象已然形成,白象未来的国际化品牌之路已初具雏形。

行业咨询报告(共8篇)

行业咨询报告(共8篇)

行业咨询报告篇1博思数据研究中心2016-20xx年中国动漫行业市场分析及投资规划建议咨询报告博思数据发布的《2016-20xx年中国动漫行业市场分析及投资规划建议咨询报告》介绍了动漫行业相关概述、中国动漫产业运行环境、分析了中国动漫行业的现状、中国动漫行业竞争格局、对中国动漫行业做了重点企业经营状况分析及中国动漫产业发展前景与投资预测。

您若想对动漫产业有个系统的了解或者想投资动漫行业,本报告是您不可或缺的重要工具。

动漫产业,是指以^创意^为核心,以动画、漫画为表现形式,包含动漫图书、报刊、电影、电视、音像制品、舞台剧和基于现代信息传播技术手段的动漫新品种等动漫直接产品的开发、生产、出版、播出、演出和销售,以及与动漫形象有关的服装、玩具、电子游戏等衍生产品的生产和经营的产业。

20xx年中国动漫行业产值达到亿元,是20xx年的倍。

20xx年核心动漫产品出口额达到亿元,同比增长年,全年备案公示的国产电视动画片剧目数量为465部327955分钟,全国制作完成的国产电视动画片共358部204732分钟,投资生产完成率创下最高纪录()。

20xx年我国动漫产业更多地受益于转型升级所带来的质量和效益提升,依旧保持强劲的发展态势,总值超过1000亿元,与20xx年相比增长.行业咨询报告篇2咨询行业分析报告一、咨询的概念:咨询(consultation)是通过专业人士所储备的知识经验和通过对各种信息资料的综合加工而进行的综合性研究开发。

咨询产生智力劳动的综合效益,起着为决策者充当顾问、参谋和外脑的作用。

二、分类1、传统分类传统的企业咨询划分为两个类别:第一类是企业管理咨询,第二类是人力资源咨询。

2、纵向分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次,即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。

3、横向分类(1)战略咨询战略是企业的根本。

在今天的商业社会中,企业为了适应外部环境的变化,必须及时准确的掌握市场动态,迅速采取与之相适应的有效措施。

金融支持战新产业发展对策建议

金融支持战新产业发展对策建议

金融支持战新产业发展对策建议一、完善多元化金融体系(一)以搞活金融为目标,完善地方金融体系。

1.加强银行业体系建设。

积极引进有实力的股份制银行和外资银行来XX设立分支机构,逐步形成大中小银行并存、区域性银行和全国性银行共同发展的银行业金融机构体系,促进全市信贷总量保持合理增长。

2.支持民间资本参与金融改革。

鼓励民间资本参与金融机构重组改造,探索设立民间资本发起的民营银行、金融租赁公司、消费金融公司。

3.扶持小贷公司做大做强。

积极推动信托、租赁等“类金融”机构发展;稳步推进小额贷款公司发展,探索开展银行业金融机构与小额贷款公司的融资合作;拓宽社会融资渠道。

4.发展金融服务中介体系。

大力发展资信评级、资产管理、投资咨询、金融信息服务等现代金融服务中介体系,提升金融服务能力。

(二)以建设多层次资本市场为契机,完善金融创新体系。

5.不断提高直接融资比重。

适应多层次资本市场发展的新趋势,提高直接融资比重,增强金融服务实体经济的能力。

6.高度重视债券市场融资。

充分利用债券市场,解决中小企业融资难。

7.大力培育私募资金市场。

鼓励发展多样化私募投资基金和各类私募投资产品,促进民间资本向产业资本转化。

8.积极推动股权投资市场发展。

支持多种形式创业投资机构发展,充分发挥各类创业投资基金的引导作用,拓宽引导基金来源和使用方式,大力发展以风险投资为重要内容的创新金融体系,深化产业资本与金融资本的对接。

9.积极发展场外交易市场。

鼓励企业到全国股份转让系统和省内区域性股权交易市场挂牌融资,引进战略投资者。

鼓励企业进行股份制改造,通过股权登记托管平台加强股权管理,增强企业股权的流动性。

借鉴国内外场外交易市场的制度安排,加快发展区域性的集中、统一、高效的场外交易场所,提升区域性股权交易市场的影响力和竞争力。

10.加快金融开放,积极融入区域金融合作。

加大金融业对外开放力度,加强长三角区域金融业务与服务合作,推动XX建设成为连接长三角、辐射中部地区的区域性综合服务中心,实现金融资源在更大区域内的优化配置。

平煤和神马的重组整合之道

平煤和神马的重组整合之道

平煤和神马的重组整合之道北京仁达方略管理咨询公司据《河南日报》报道,2008年12月5日,由平煤集团、神马集团联合组建的中国平煤神马能源化工集团有限责任公司(简称中平能化集团)成立。

平煤集团和神马集团的融合具有天然优势。

首先,两家公司都位于平顶山市,都处于行业领先地位,同属2008年全国前500强企业;其次,平煤集团与神马集团处于上下游关系,企业之间存在明显的互补需求。

平煤集团以焦煤采选为基础,拥有煤焦、煤化、煤电等产业链条,神马集团是全球产能最大的尼龙66工业丝及帘子布生产企业,以煤炭为动力和主要工业原料。

通过资源整合,平煤将能够获得神马化工产业的技术、经验,以及继续向煤化工下游拓展的机会,而神马将能获得平煤稳定的煤炭资源供应,实现双赢。

整合之前,平煤集团的聚焦点是煤炭,其战略是“以煤为主,相关多元”,神马集团的着力点是化工,战略是“以尼龙化工为主”。

两者虽略有交叉,但各有侧重。

整合后,两大集团实现了煤化一体,中平能化集团的战略变更为“建设国内一流、具有国际竞争力的新型能源化工集团”。

其中,“能源化工”是产业定位,即从事煤炭、电力、化工、化纤等的生产经营;“新型”是路径定位,即区别传统、粗放、落后的发展模式,坚持走新型工业化道路;“国际”是空间定位,实施开放带动战略,实现资源配置国际化、市场竞争国际化、经营管理国际化。

中平能化集团创立后,就把集团总部定位为战略决策中心、资本运营中心、人力资源中心和监督考核中心,迅速启动了平煤集团、神马集团两个机关的对接整合。

中平能化集团制定了产业发展规划,着力构建“5+4”产业新格局,即煤炭采选、煤化工、盐化工、尼龙化工、电力5大支柱产业群和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备4个辅助产业群。

中平能化集团根据新的产业布局,调整业务板块组织结构,依照法定程序理顺产权关系,通过进行评估处置,将其他股东持有平煤集团、神马集团的股权上翻到新集团或下沉到相关子公司,最终形成集团总部——产业群——生产经营单位三级公司管理架构,建立实质运作、有效管控、协调高效的运行机制。

某某集团下属子公司综合评价项目建议书

某某集团下属子公司综合评价项目建议书

某某集团下属子公司综合评价项目建议书**集团下属子公司综合评价项目建议书一、**集团实施综合评价体系的意义(一)目前形势简要分析当前,国家为应对复杂的国际和国内环境,提出“保增长、扩内需、调结构”的经济工作思路,积极采取4万亿经济刺激措施,频频出台产业振兴规划,为企业发展带来了新的动力。

长期以来,四川省和绵阳市对**集团给予了大力支持和高度重视,加上灾后重建的各种发展机会和政策优惠,**集团面临着前所未有的发展机遇。

**集团是四川省高新技术产业龙头重点企业,自2002年以来连续6年跻身中国电子信息百强企业。

根据国家的“十一五”规划,到2010年,我国信息产业总收入达到10万亿元,年均增长率17.6%。

电子信息产业振兴规划提出了未来三年(2009年~2011年)中国电子信息产业继续保持两倍于GDP增速的增长速度,并明确了六项重大工程和十大政策措施。

由此,我们认为**集团市场前景广阔,发展空间巨大,**集团实现“百亿企业”的战略目标,定位十分清晰。

(二)**集团实施企业综合评价体系的意义通过对集团下属子公司的尽职调查,综合考虑企业实际情况,对企业内外部环境和资源进行分析论证,为企业的发展战略、业务调整、资源配置、集团管控、业绩考核等提供决策支持,确保集团全面实现可持续发展。

**集团对下属子公司进行综合调研和评价,我们认为其目的和意义如下:1.集团发展战略需要随着需求结构的变化,国家产业结构的调整,企业面临的市场竞争日益激烈,**集团拟通过对集团下属子公司的综合评价,全方位地剖析集团外部宏观环境、产业环境、经营环境,综合分析集团内部资源、企业能力及核心竞争力等要素,制定适合集团发展的战略规划。

2.业务调整的基础通过对集团下属子公司的综合评价,结合国家产业结构调整政策和社会经济发展需要,扬长避短,及时调整集团的产业结构和产品结构,为又好又快地实现集团“百亿企业”目标打下坚实基础。

3.资源优化配置的前提通过综合评价,以集团有限的资源,进行资源优化配置。

产业融合建议(3篇)

产业融合建议(3篇)

第1篇随着经济全球化和信息技术的快速发展,产业融合已成为推动经济增长的重要动力。

产业融合不仅有助于提高资源配置效率,还能促进新兴产业的形成,为经济发展注入新的活力。

本文针对我国产业融合的现状,提出以下建议,以期推动产业融合的深入发展。

一、加强政策引导,优化产业布局1. 制定产业融合发展规划。

政府应结合国家战略需求,制定产业融合发展规划,明确产业融合的发展方向、重点领域和实施路径。

2. 优化产业布局。

根据各地资源禀赋和产业基础,合理规划产业布局,引导产业向优势地区集中,形成产业集聚效应。

3. 实施产业融合试点。

选择具有代表性的产业融合项目进行试点,总结经验,为全国推广提供借鉴。

二、推进技术创新,提升产业竞争力1. 加大研发投入。

鼓励企业加大研发投入,提高自主创新能力,推动产业链向高端延伸。

2. 培育创新人才。

加强人才培养和引进,为产业融合提供人才支撑。

3. 推动产学研合作。

鼓励企业、高校和科研院所开展产学研合作,促进科技成果转化。

三、加强产业链协同,提升产业链整体竞争力1. 完善产业链条。

推动产业链上下游企业加强合作,形成完整的产业链条。

2. 提高产业链协同水平。

通过优化资源配置、降低生产成本、提高产品质量,提升产业链整体竞争力。

3. 培育产业链龙头企业。

支持产业链龙头企业做大做强,发挥其在产业融合中的引领作用。

四、深化国际合作,拓展产业融合空间1. 加强国际交流与合作。

积极参与国际产业合作,引进国外先进技术和管理经验。

2. 拓展海外市场。

鼓励企业“走出去”,拓展海外市场,提升我国产业在全球价值链中的地位。

3. 加强对外投资。

引导企业对外投资,获取海外资源和技术,提升我国产业国际竞争力。

五、优化市场环境,激发产业融合活力1. 完善市场准入制度。

简化行政审批程序,降低市场准入门槛,激发市场主体活力。

2. 加强知识产权保护。

加大对知识产权的保护力度,营造公平竞争的市场环境。

3. 优化金融服务。

鼓励金融机构创新金融产品和服务,为产业融合提供有力支持。

乡村产业链条升级面临的困难和建议

乡村产业链条升级面临的困难和建议

乡村产业链条升级面临的困难和建议乡村产业链条升级是当前农村发展的重要课题之一。

在推动农村经济结构转型升级的过程中,乡村产业链条的升级面临着一些困难。

本文将从不同的角度分析这些困难,并提出相应的建议以促进乡村产业链条的升级。

一、缺乏技术和人才支持乡村产业链条升级过程中,缺乏高端技术和专业人才的支持是一个主要的困难。

许多地方的农业生产仍然停留在传统的种植和养殖阶段,缺乏现代农业技术的引进和应用。

由于农村人才流失的状况依然严重,乡村人才储备不足,也制约了乡村产业链条的升级。

针对这一问题,建议各级政府加大对乡村产业链条升级的技术和人才支持力度。

可以通过设立科研机构和专业培训机构,引进先进的技术和知识,培养一批专业化的人才,提升农业生产水平和乡村产业链条的附加值。

二、融资难、资金缺乏乡村产业链条的升级需要大量的资金投入,但农村金融市场尚未完善,融资渠道相对有限。

传统的农村信用社和合作社在提供贷款方面存在一定的限制和风险。

乡村产业链条升级所需要的投资规模较大,个别农民或合作社无法承担。

为了解决这一问题,建议政府加大对农村金融市场的支持和引导力度,鼓励商业银行和农村信用社加大对乡村产业链条升级项目的信贷支持。

还可以引导社会资本和专业投资机构进入农村领域,提供更多的投资和融资渠道,促进乡村产业链条升级的资金保障。

三、市场需求不足、产品定位模糊乡村产业链条升级过程中,往往存在市场需求不足和产品定位模糊的问题。

在农产品的生产、加工和销售环节中,产品的质量、品牌和市场竞争力都面临挑战。

很多农产品销售市场仍然依赖传统的农贸市场和中间商渠道,缺乏品牌形象和市场竞争力。

为了解决这一问题,建议政府加大对乡村产业链条升级的市场培育和品牌推广力度。

可以通过建立农产品质量认证体系,提高产品的质量和安全性。

还可以加强农产品的品牌建设,提高产品的附加值和竞争力。

鼓励农民合作社和农业企业加强品牌营销,开拓新的销售渠道,拓宽农产品的市场需求,促进乡村产业链条的升级。

产业园项目建议书范文

产业园项目建议书范文

产业园项目建议书范文产业园项目建议书范文在发展不断提速的社会中,建议书与我们的生活息息相关,建议书是就某项工作提出某种建议时使用的一种常用书信,要求具体明确,有针对性。

那么,怎么去写建议书呢?以下是小编为大家收集的产业园项目建议书范文,希望能够帮助到大家。

产业园项目建议书1一、现代石材产业园区发展趋势现代石材产业园区的发展经过了不断的自我调整和转型发展过程,从最初的以标准厂房为主的第一代石材产业园,到集研发生产为一体的第二代石材产业园,再到兼有二、三产特征的“2.5产业”的第三代石材产业园的兴起,既有规划的引领,也有市场的推动。

第三代石材产业园既有核心产品生产中心、产品研发中心和现代物流运营服务中心,又有商品展览、贸易、结算等商事服务和商务管理中心,基本上兼有了全产业链的生产和服务功能。

它更注重空间的灵活性和功能的混合性,通过高效的空间组织为企业提供高效服务。

在国家大力推进节能减排政策,节能环保、低碳发展的观念深入人心的当下,现代石材产业园区在规划布局上也要体现绿色发展的趋势:在产业链布局方面,要充分体现循环经济3R原则,尽量做到少排放或无排放;在能源利用方面,除了企业采用的先进节能工艺技术外,还可以在园区厂房建设分布式光伏电站,不仅符合国家节能环保、低碳发展的政策,而且可以补充企业自身用电,降低企业生产成本;在雨水利用方面,可将海绵城市的内涵理念——低影响开发雨水系统(LID)的原理用于石材产业园区的开发建设之中,雨水经下渗净化用于生产和生活用水,减少对地下水资源的开采。

二、石材产业园区道路交通规划道路交通规划是产业园区规划的一项重要工作,它直接影响到园区规划的质量和可操作性。

石材产业园区道路交通主要服务于人流和货物流,人流出行目的和出行方式相对单一,货物流主要是石材荒料、石材大板和规格板成品的输送,在规划石材产业园区的道路交通系统时主要考虑以下几点:1、在合理的园区用地功能布局基础上,组织完善的道路系统石材产业园区各个组成部分通过园区道路构成一个相互协调、有机联系的整体。

整合传统产业——以德隆公司为例

整合传统产业——以德隆公司为例

整合传统产业——以德隆公司为例德隆国际战略投资有限公司的前身是一个注册资本不到千元,以科技开发为主的民营企业,创立于1986年。

如今德隆已成为拥有资产上百亿元、独资及控股参股企业几十家、在国内外享有一定知名度的大型国际企业。

德隆的加速度发展主要是在1996年收购三个传统产业的上市公司之后。

德隆的投资理念与产业发展模式对我国产业结构调整和增加国际竞争力很有启发。

一、利用比较优势进入传统产业我国著名经济学家林毅夫认为,加入WTO之后,我国经济的比较优势是劳动密集型和资源密集型的传统产业,我国应立足于传统产业,发挥在国际经济中的比较优势,获得经济全球化的利益。

德隆的决策人考察了国内外市场之后,也得出同样的结论,但他们比经济学家的认识更为现实。

他们认为“中国企业最大的发展空间在传统产业,只有传统产业,才能发挥中国在劳动力和技术方面的比较优势;只有传统产业,才有一个成熟的、现成的,而不是潜在的市场;只有传统产业,才不会有太多的不确定因素。

”因此,在一些企业纷纷追逐新兴技术产业时,德隆开始对传统产业进行大量的投资。

1996年和1997年德隆分别收购控股了新疆屯河、沈阳合金、湘火炬,把市场定位于国际市场,通过产业整合、技术引进与市场开发,使传统产业焕发了青春,扩大了在国际市场上的份额,并取得了较好的经济效益。

德隆集团入主新疆屯河后,为了培育集团新的经济增长点,把投资重点转向新疆特色农业资源蕃茄、红花、枸杞、葡萄的深度开发上面。

由于以这些农产品为原料的产品均是红色的,因此又称为红色产业。

目前德隆已形成了从种子、原料基地、到产品生产直至市场开发一条龙产业链,基本实现了科研系统化、原料基地化、生产专业化与市场网络化,所生产的蕃茄酱、蕃茄红素、红花油等产品销往国际市场。

其中,经过产业整合之后,蕃茄酱生产能力为亚洲第一、世界第二,在国际市场占有相当分量。

不仅如此,红色产业的开发带动了新疆地区的经济发展和经济结构调整,使当地农民走上了脱贫致富的道路。

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基本方向 三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚
创业的操作思路 四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用
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一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向
三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路
四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用
8、智诚创业管理咨询的核心产品
发展战略设计
组织结构设计
信息化管理与物流配送 财务控制
企业竞争力 测评与诊断
金融运作方案 战略联盟营销
人力资源开发与管理
企业内部资源整合
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一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的 基本方向
三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路
四、智诚创业服务的方式与步骤 五、项目组织及咨询费用
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二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向
1、随着全球经济一体化和中国加入WTO的进程, 我国传统产业和民族工业将命运多舛。如何应对 挑战,使我国民族工业在加入WTO后仍能保持一席 之地,并使其竞争力得到不断的提升,已成为任 何一个有远见的中国企业所必须考虑的重大课题。 ******作为特大型跨国企业集团,是我国企业国 际化经营的典范,其主导产业已积累了大量国际 竞争的丰富经验。
关于****集团陆上产业整合 初步咨询建议
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引言
为进一步实施****集团陆上产业整合 战略,依据****集团高层领导的指示,应 集团主管部门资本运营部的要求,我司就 ****集团陆上产业整合以及相关产业资本 运营提出以下初步咨询建议,谨供参考。
2
目录
一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的
3、智诚创业咨询案例分类
按行业划分
其他
9% 机械制造 10%
百货/消费品 7%
8% 化工 22% 生物制药
物流 5%
9% 能源
教育体育18%
5% 7% 电信电子
农业
7
一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
3、智诚创业咨询案例分类
按项目类型划分
财务管理8% 人力资源 6%
其他
3%
组织结构 8%
营销管理 7%
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一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的
基本方向
三、****集团陆上产业整合的切入点以及智诚 创业的操作思路
3、 目前我国传统企业大多都在进行全方位的产业整合 (产业扩张、
产业升级、产业延伸)以增强竞争实力、迎接WTO的 挑战。
我们认为目前****的陆上产业的发展有两种选择: 一、********************************; 二、********************************。
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一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
2、智诚创业人员构成
10% 30%
60% 博士 硕士 学士
•咨询顾问来自于国内外著名 的商学院与经济管理学院
•拥有化工行业、电子行业、 医药行业、远洋行业、金融 行业、房地产行业等等的工 作经验与背景
•富有管理咨询及资本运作方 面的工作经验
6
一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
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一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
1、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
我们为大中型企业和高新技术企业提供高水 准的管理咨询和管理培训,致力于将内外最佳的 管理理论和先进的管理经验与中国企业的实际相 结合,充分整合社会资源,帮助企业挖掘管理资 源和管理要素,提升企业的核心竞争能力,帮助 全国在职人员营造终生学习与交流的平台。自公 司成立伊始,我们以良好的经营理念、灵活的经 营机制、双赢的合作模式打造咨询、培训品牌, 在业内树起良好的口碑。
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二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向
2、长期以来,****集团陆上产业一直作为主 业的服务性和辅助性产业,依附于主业生存 和发展,在国际竞争中处于相对劣势。
近年来,****集团经历了战略调整之后, 陆上产业的比较优势已较为明显,已形成一 定的规模效应和产业优势。
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二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向
陆上产业绝不能停留在现有的水平,而必须跟上当 前中国产业整合的潮流,进行全方位调整,具体操作的 思路可以从以下四方面入手:
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二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向
产业延伸--***************** 产业升级--***************** 产业转移--***************** 产业扩张--*****************
根据新战略实施的需要,策划功能再造和管理升级
策划和实施存 量资产的盘活
与值殖方案
策划并协助实施产业战 略选择与资本运作统筹 安排的综合性资本经营
方案
设计新产业进 入策略及逃生
出口
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一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
6、智诚创业的工作流程
第六步
第四步
第五步
方案实施阶段
第三步
人员培训阶段
第二步
方案设计阶段
第一步
调查研究阶段
项目准备阶段
客户沟通阶段
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一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
7、智诚创业的咨询特点
力理论研究能 力与政策把握
能力相结合
金融运作能力与 产业整合能力相
结合
运用投资银行+ 管理咨询之模式
战略设计能力 与资源组合能 力相结合
管理咨询能力 与实施操作能
力相结合
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一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
并购重组 28%
40% 战略
8
一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
4、智诚创业的经验
在管理咨询方面
在证券投资方面
在并购重组方面
在理财顾问方面
在企业融资方面
9
一、北京智诚创业管理咨询有限公司简介
5、智诚创业的专业服务
以专业的眼光对资源与负担进行系统的梳理 和评价
对各种战略选择作出专业论证,协助选择可 行战略
18
Hale Waihona Puke 二、****集团陆上产业资产重组与资本运营的基本方向
结论
****集团应结合陆上产业的实际情况,认真研究以上 四方面的问题。发挥****集团的资源优势,加大产业结构 调整的力度。站在大型跨国公司的高度、以国际视野的角 度、用资本运营的手段整合陆上产业,完成产业资本与金 融资本的结合,使其真正成为集团产业支柱,塑造中国传 统产业升级换代的典范,提升民族工业,真正参与国际化 产业分工。
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