2020年工商企业经营管理-形成性作业3-主观题答案参照模板

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工商企业经营管理形成性考核册作业答案--电大专科形考答案

工商企业经营管理形成性考核册作业答案--电大专科形考答案作业1一(简答题:1. 答:企业经营管理的职能主要包括以下四个方面:1。

决策与计划职能 2。

组织于指挥职能 3.监督与控制职能 4。

挖潜与创新职能。

现代企业经营机制是企业经营各要素与经营环境相互作用。

相互联系的制约关系和功能体系。

它是一种能够规范推动企业行为，使其趋向企业目标的内在机理，它具有引导，激励和约束企业行为实现企业生产经营活动良性循环的基本功能。

企业经营机制大体上可以分为保证企业正常运转的运行机制，激发企业活动的动力机制和约束企业行为的调控机制。

1.企业运行机制2.企业动力机制3.企业监控机制运行机制，动力机制和监控机制互相联系，互相作用，共同影响企业经营系统的运行。

2. 答:企业经营思想是指对企业经营活动中所发生的各种活动和关系的认识和态度的总和，食贯穿企业经营活动始终的基本指导思想。

企业基本的经营思想就是要充分发挥自己的竞争优势，以优质商品和服务满足社会需要，以求得可持续发展。

具体主要有:1.市场观念。

2.竞争观念，3.创新观念。

4.效益观念。

企业经营哲学是指企业在经营管理过程中的世界观和方法论，是企业在处理人与人，人与物关系上形成的意识形态和文化形象。

一般是指包括企业内共同认可的行为准则和共同信仰等在内的管理哲学。

3. 答:企业外部环境可分为宏观环境，产业环境和竞争环境三个层次。

企业外部环境的各种影响因素是企业不可控的，企业应重视对其进行调查与分析。

(一) 宏观环境 1.政治法律环境 2.经济环境 3.技术环境 4.社会文虎环境(二) 产业环境 1.潜在竞争对手的研究 2.产业内现有企业之间的竞争研究 3.替代品生产厂家威胁的分析 4.供应商讨价还价能力的研究 5.购买商讨价还价能力的研究(三) 竞争对手分析 1.竞争对手未来目标 2.竞争对手自我假设 3.竞争对手现行战略 4.竞争对手潜在能力4. 答:企业内部环境分析考虑因素主要有:(一) 企业经营资源分析 (二)企业战略能力分析 1.企业财务能力分析 2.企业营销能力分析 3.组织效能分析 4.企业文化分析 (三)企业核心能力分析 5. 答:公司战略的类型:(一)1:密集增长战略 (1)市场渗透战略 (2)市场开发战略 (3)产品开发战略 2:一体化战略:(1)纵向一体化:1前后一体化 2后向一体化 (2) 横向一体化 3:多元化战略 (1)相关多元化:1。

国开电大2020管理学基础形考任务三答案

管理学基础形考任务三答案1、领导者的权力来源包括职位权力和（自身影响力）两个方面。

2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（1-9型）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

3、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（转移法）4、（需要层次理论）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

5、根据强化理论，职工努力工作是为了避免不希望得到的结果，这就是（消极强化）6、沟通的深层次目的是( 激励或影响人的行为)。

7、( 书面沟通) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

8、下级不愿意向上级传递坏消息，怕被上级认为自己无能；而上级也可能没有注意到下级的贡献，把下级的贡献归到自己头上，引起下级不满。

这种引起沟通组织障碍的原因是（地位差异）。

9、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（选择性知觉）原因造成的。

10、控制是一种动态的、适时的信息（反馈）过程。

11、管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即（前馈控制）12、在控制标准中，诸如单位产品产出所需工时数、耗电量、原材料消耗量，及单位机器台时产量、货运吨公里油耗等标准属于（实物标准）。

13、某销售人员去年销售额为300万元，今年初，企业为其制定了本年度的销售额指标为1600万，在今年市场情况没有特别大的变化的情况下，这样的标准显然不符合控制标准的（可行性）要求。

14、基层管理者常用的控制方法是（直接监督或巡查）。

15、（运营能力）控制能够反映企业的资金周转情况，进而使管理者了解企业的经营管理水平。

二、多选题16、领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括（法定权力奖励权力处罚权力）。

工商企业经营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

工商企业经营管理简答题1.如何分析企业所处的经济环境？在环境分析中，经济环境是比较重要的一个分析项目，如何分析企业所处的经济环境？参考答案：（一）社会经济发展状况社会经济发展状况对企业财务管理在重大影响。

通俗地说，社会经济发展状况好、发展速度快，整个社会处于繁荣时期，那么企业财务活动就活跃。

企业可以通过扩充厂房设备、增加劳动力、增加存货，积极开展营销活动。

反之，社会经济发展状况不好，发展速度缓慢，整个社会经济处于衰退、困难时期，那么企业财务活动也要受约束，应该停止扩张、出售多余设备、停止扩招雇员、削减存货、停止生产不利产品等。

（二）经济政策建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。

在这个总目标的指引下，我国正在进行财税体制、计划体制、经济体制、金融体制、外汇体制、社会保障制度等各项改革，改革措施、政策都对企业财务活动有重大影响。

如金融体制改革的政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益；财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择，价格政策能影响资金的投向和投资回收期等。

个人收入包括有劳动收入、资本收入、经营收入，还有社会保障收入。

1、劳动收入，是指劳动者按照提供劳动的数量和质量所获得的收入，主要包括：公有制企业、事业单位和行政机关中的工资、奖金、津贴以及农村实行承包责任制后农民获得的承包收入；个体经济中的个体劳动收入，是个体劳动者的劳动所创造的全部新价值；私营企业和外资企业中劳动都的工资，是劳动力的价格。

2、资本收入，是指资本的所有者按照投入资本的数量获得的个人收入，它包括有：私营企业主和外资企业主的税后利润，它来源于雇佣工人的剩余价值；个体劳动者的投资收入；居民个人取得的利息、股息、分红等金融资产性收入；科技人员以自己的科技成果和技术专利作价折股获得的收入；居民个人出租土地、房屋取得的财产租赁收入等。

3、经营收入，主要指经营者依靠自己的经营取得的风险收入，既包括同公有制相联系的经营收入，也包括同个体经济、私营经济和外资经济相联系的经营收入。

2020年国家开放大学电大《工商企业经营管理》形成性考核

【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一：一、名词解释：1. 企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。

2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。

3. 量本利分析法：通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

4. 边际贡献：销售额减区变动成本。

5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额*100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）：1.（ B ）是企业的最高权力机构。

A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为（ C ）。

A．初始决策和追踪决策 B. 经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D. 产品决策和投资决策3.德尔斐法也被称为（ B ）。

A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D. 用户意见法4. 在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。

A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5. 在盈亏平衡条件下，（ C ）。

A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D. 销售收入等于零6. （ D ）法是属于确定型决策方法。

A．矩阵汇总法 B. 等概率法C．决策树法 D. 投资报酬率法7. 企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。

当它为（ A ）时表示企业经营状态是安全的。

A．30 % 以上 B. 25 %C．15 % D. 10 % 以下8. （ A ）法是风险型决策方法中的一种。

A．决策树法 B. 线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题：1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。

工商企业经营管理-题目及答案汇总

⼯商企业经营管理-题⽬及答案汇总⼯商企业经营管理⼀、单选题1. （ C）组织结构形式特别适⽤于以开发与实验项⽬为主的单位。

A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. ⽤以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适⽤于规模庞⼤，产品品种繁多，技术复杂的⼤型企业。

A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理5. 有限责任公司⼀般适⽤于（C ）。

A. 特⼤型企业B. ⼤型企业C. 中⼩型企业D. 多⼚企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最⾼权⼒机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东⼤会D. 总经理8. 现代企业制度的核⼼内容是（A ）。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、⾼级科技专家，综合运⽤先进科学技术成果的企业。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法⼈财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法⼈制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销⽔平和销货能⼒？（C ）A.应收账款周转率B.流动⽐率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的⽅法中，适⽤于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的⽅法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划⼯作的基本⽅法。

10.(A⽑利率⾼，周转率⾼)的商品，越是要积极地促销。

电大【工商企业经营管理】形成性考核册答案教程文件

2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。

4. 边际贡献：销售额减区变动成本。

5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额*100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）：1.（ B ）是企业的最高权力机构。

A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为（ C ）。

A．初始决策和追踪决策 B. 经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D. 产品决策和投资决策3.德尔斐法也被称为（ B ）。

A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D. 用户意见法4. 在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。

A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5. 在盈亏平衡条件下，（ C ）。

A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D. 销售收入等于零6. （ D ）法是属于确定型决策方法。

A．矩阵汇总法 B. 等概率法C．决策树法 D. 投资报酬率法7. 企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。

当它为（ A ）时表示企业经营状态是安全的。

A．30 % 以上 B. 25 %C．15 % D. 10 % 以下8. （ A ）法是风险型决策方法中的一种。

A．决策树法 B. 线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题：1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。

2020年最新企业信息管理作业3全部答案

2020年最新企业信息管理作业3全部答案企业信息管理形成性考核（3）一、简答题1.信息处理的内容主要包括哪几方面？简要说明每一方面的含义。

答：“信息系统的功能”的五个部分，就是“信息处理的内容”①信息采集一是有目的地选取或抽取所需信息，二是正确地解释所得到的信息。

②信息存储基本要求是：不丢失、不走样、不外泄、处理得当、使用方便。

③信息加工目的是得到更能反映本质或更符合用户需要的信息④信息传输基本要求是：及时、准确、安全。

⑤信息提供提供信息的主要形式为：各种计划、统计报表、报告文件；2.简述MIS的综合结构。

答：MIS的综合结构分为三种：横向综合、纵向综合与纵横综合。

横向综合，即把同一管理层次的各种职能综合在一起，使各层的处理一体化；纵向综合即把不同层次的管理业务按职能综合起来，构成一个个功能子系统；纵横综合即形成一个完全一体化的系统结构。

3.DSS的功能和特征是什么？简述DSS的基本组成及每个组成的功能。

答：（1） DSS的功能是支持各种层次的人们进行决策。

包括:①提供决策所需的内源数据②提供决策所需的外源数据③提供与决策有关的各项活动的反馈信息④存储和管理各种决策模型⑤提供各种数学方法、统计方法和运筹学方法⑥具有对数据、模型、方法进行管理的功能⑦利用模型和方法对数据进行加工⑧具有人机对话接口和图形加工、输出功能⑨支持分布式使用方式（2）DSS的特征：①面向高层管理人员经常面临的结构化程度不高、说明不够充分的问题②把模型或分析技术与传统的数据存储技术及检索技术结合起来，具有较高的分析数据的能力③易于使用④强调对环境及用户决策方法改变的灵活性及适应性⑤支持但不是代替决策层制定决策。

（3）DSS由数据库系统、模型库系统和人机对话系统的组成:数据库系统的功能是数据预处理和数据分析；模型库系统的功能包括①模型库与模型字典的定义、操作②模型的选择、建立、组合③模型的运行控制④数据库接口转换；人机对话系统负责接收和检验用户的请求，协调数据库系统和模型库系统之间的通信，为决策者提供各种操作功能。

工商企业经营管理形成性考核册作业答案

工商企业经营管理作业1第1章—第3章一、单项选择题（请从每题所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号）1．（ C）2．（ A C ）3． B 4． C 5． A 6． A 7． B 8． D9． C 10． D二、判断题（下列各题有对有错，请对的打√，错的打×）1．（×） 2．（×） 3．（×） 4．（√）5．（√）三、名词解释题1．事业部制参见教材P10页。

2．差异化战略参见教材P31页。

3．专一经营战略参见教材P31页。

4．一体化管理体系参见教材P60页。

四、简答题1．企业组织结构的主要形式有哪些？参见教材P8页，组织结构部分。

2．简述SWOT分析及其具体做法。

参见教材P24页。

3．企业采取总成本领先战略将会面临什么风险？参见教材P32页。

五、综合分析题结合教材P26-P28页，试对行业的五种竞争力量进行分析。

解题指导：首先需阐述五种竞争力量的内容，再分析五种竞争力量对行业的影响，可以结合实际阐述。

工商企业经营管理作业2第4章—第6章一、单项选择题（请从每题所给出的四个选项中，选择一个最优答案的字母填入括号）1． A 2. D 3． B 4． C 5． C 6． D 7． C 8． B 9． C 10． B 二、判断题（下列各题有对有错，请对的打√，错的打×）1．（×） 2．（×）3．（×）4．（√）5．（√）三、名词解释题1．弹性冗余原理参见教材P66页。

2．劳动定额参见教材P77页。

3．行为改造型激励理论参见教材P69页。

4．趋势分析法参见教材P89页。

四、简答题1．人力资源开发的基本要素有哪些？参见教材P67页。

2．什么是杜邦分析法？参见教材P89页。

3．简述5S管理的内涵。

参见教材P113页。

五、综合分析题远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。

该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。

国开形成性考核《经营管理实务》形考任务(1-3)试题及答案

国开形成性考核《经营管理实务》形考任务(1-3)试题及答案（课程ID：51585，整套相同，如遇顺序不同，Ctrl+F 查找，祝同学们取得优异成绩！）形考一一、判断题题目：1 成立公司，注册资金是可以用实物出资的，但是要去事务所请评估师出具评估报告。

最主要的是注册资本中货币资金不得低于百分之三十。

（V）题目：2 企业名称冠以“中国”、“中华”、“全国”、“国家”、“国际”等字样的；无须国家工商行政管理总局核准。

（X）题目：3 核心能力就是企业新产品的研发能力。

（X）题目：4 资源是企业作为一个经济实体，在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或能够支配的能够实现公司战略的各种要素和要素组合。

（V）题目：5 供方产业的集中度超高，供方讨价还价能力超强。

（V）题目：6 组建工作较复杂，创办公司成本高，耗费时间长，双重税负，不是公司制企业的缺点。

（X）题目：8 一个现代企业的战略可分为公司战略、竞争战略和职能战略三个层次。

（V）题目：9 文案调研法是一种直接的调研方法，它是利用企业内外现有的各种信息、情报资料，对调查内容进行分析研究的一种调研方法。

（X）题目：10 企业战略一般由企业中层人员和基层人员共同制定（X）二、单项选择题题目：11（D）不是集中化战略的实施途径。

【A】：产品线集中化【B】：顾客集中化【C】：地区集中化【D】：培训集中化题目：12 创业计划书具有（A）和“计划”两个主要作用。

【A】：营销【B】：控制【C】：生产【D】：管理题目：13（C）是为贯彻、执行和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

主要关注企业资源的利用效率最大化。

【A】：竞争战略【B】：业务战略【C】：职能战略则【D】：公司战略题目：14 按照波特教授的观点，一个行业中的竞争存在着五种基本的竞争力量，（A）不是波特教授提到的五种基本的竞争力量。

【A】：企业核心能力【B】：替代品的威胁【C】：潜在竞争对手【D】：现有企业之间的竞争【E】：供方的讨价还价能力题目：15 自领取营业执照之日起30 日内向所在（B）办理企业组代码证。

20版形成性考核(管理学基础《工商管理》)答案职业技

形成性考核（管理学基础《工商管理》）答案职业技能实训编者说明：1.做题时Ctrl+F调出“查找和替换”对话框，使用自动查找功能可节省时间。

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该答案仅供参考，不保证100%正确（特别是红色字体部分）。

1 (单选题)为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。

纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，( )。

2 (单选题)约法尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即( )，这五种职能构成了一个完整的管理过程。

3 (单选题)企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从( )上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

4 (单选题)企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。

这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的( )。

5 (单选题)( )以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。

70年代6 (单选题)按预测时间范围长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。

一般地，预测时间范围越短，预测质量越高；反之，预测结果的准确性越低。

因此，在进行产品价格决策时，需要做的是( )。

7 (单选题)用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。

人数太少会限制学科的代表性和权威性；人数太多则难以组织。

一般以( )人为宜。

8 (单选题)授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。

这就是授权的( )原则。

9 (单选题)有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即( )。

10 (单选题)美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20—30％；而受到激励的职工，其能力可发挥至( )。

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一、单项选择题（共10 道试题，共20 分。

）得分：20
1. 确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）
A. 采购物品分类模块
B. 经济批量
C. 供应市场结构
D. 供应风险
正确答案：A 满分：2 分
2. 企业采购决策的对象应集中于（）
A. 战略采购品
B. 瓶颈采购品
C. 集中采购品
D. 正常采购品
正确答案：C 满分：2 分
3. 频繁订货和使用、不需要学习就会使用的产品是（）
A. 常规订货产品
B. 过程问题产品
C. 性能问题产品
D. 行政问题产品
正确答案：A 满分：2 分
4. 价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物
品是（）
A. 战略采购品
B. 瓶颈采购品
C. 集中采购品
D. 正常采购品
正确答案：A 满分：2 分
5. 不需经过采购决策程序，直接进入采购管理程序的采购品是（）
A. 战略采购品
B. 瓶颈采购品
C. 集中采购品
D. 偶然采购品
正确答案：B 满分：2 分
6. 购买需要大量资金，涉及到企业内部不同职能部门的产品是（）
A. 常规订货产品
B. 过程问题产品
C. 性能问题产品
D. 行政问题产品
正确答案：D 满分：2 分
7. 产品使用无问题，但用户必须学习如何使用该产品，否则就可能出现问题的产品是
（）
A. 常规订货产品
B. 过程问题产品
C. 性能问题产品
D. 行政问题产品
正确答案：B 满分：2 分
8. 价值比例虽不高、但供应保障不力的采购品是（）
A. 战略采购品
B. 瓶颈采购品
C. 集中采购品
D. 正常采购品
正确答案：B 满分：2 分
9. 价值比例较高但很容易从不同供应商处购得的采购物品是（）
A. 战略采购品
B. 瓶颈采购品
C. 集中采购品
D. 正常采购品
正确答案：C 满分：2 分
10. 价值低、有大量的供应商的采购物品是（）
A. 战略采购品
B. 瓶颈采购品
C. 集中采购品
D. 正常采购品
正确答案：D 满分：2 分
二、多项选择题（共10 道试题，共40 分。

）得分：40
1. 企业生产决策的内容有（）
A. 工艺和设备决策
B. 产品成本决策
C. 生产类型和厂址决策
D. 生产组织决策
E. 生产计划决策
满分：4 分
2.
企业的供应活动是企业经营活动的一项不可缺少和非常重要的一项经营活动，在企业的供应活动中，应该满足的要求有（）
A. 按质供应
B. 大量供应
C. 及时供应
D. 按量供应
E.
低成本供应
满分：4 分
3.
在一个企业中，如果其人力资源过剩，解决的方法有（）
A. 裁员
B. 减少工作时间
C.
提前退休
D. 重新培训和调动
E. 消减工资和福利
满分：4 分
4.
从产品成本的概念可知，企业的产品成本包括以下内容（）
A. 直接材料
B. 直接人工费用
C. 其他直接费用
D.
间接人工费用
E. 间接制造费用
满分：4 分
5. 简单条件下的经济批量模型是指建立许多假定基础上而不考虑实际情况的简单性的
计划经济批量模型，这些假定包括（）
A.
需求量已知且稳定不变，库存量随着时间均匀连续地下降
B. 订货到货间隔时间是已知且固定
C.
每次的订货成本以及订货提前期均为常数
D. 产品的单价为常数，存在批量优惠
E. 库存补充的过程可以在瞬间完成
满分：4 分
6. 供应决策的构成部分是（）
A. 供应批量
B. 供应方向
C. 供应目标
D. 供应方针
E. 供应商
满分：4 分
7.
一般来说，设备可以分为专用设备和通用设备，对专用设备和通用设备评价及决策时通常应考虑以下的因素（）
A.
设备的节能性
B. 设备的环保性
C. 设备的可靠性
D. 设备的维修性
E. 设备的生产性
满分：4 分
8.
从整个社会的角度来看，影响人力资源需求的主要因素有（）
A. 经济发展水平
B. 产业结构
C. 技术水平
D. 国家对人力资源需求的总体发展规划
E.
工资水平
满分：4 分
9. 确定需要进行采购决策的资源种类可以借助（）
A. 采购物品分类模块
B. 采购物品市场结构
C. 采购物品80/20规则
D. 采购物品供应风险
E. 采购物品生产复杂程度
满分：4 分
10.
人力资源成本核算中，获得成本包括（）
A.
专业定向成本
B. 招聘成本
C.
选拔成本
D. 录用成本
E. 安置成本
满分：4 分
三、判断题（共10 道试题，共20 分。

）得分：20
1. 如果企业所在的地区对于企业人力资源需求短期内无法满足，那么企业可以采取的最好
的方案就是将工作转包。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
2.
由采购成本和库存成本构成的购存总成本最低的每次订货数量称为订货经济批量，是库存决策的主要内容。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
3.
一般情况下，身体状况的好坏是影响人力资源供给最为基本的因素。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
4. 产品成本决策包括两方面的内容即产品的主要制造技术决策和产品的基本制造流程
决策。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
5.
产品成本决策实际上就是企业生产成本决策，其最终追求的目的就是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
6.
完全竞争市场的市场结构是企业是市场唯一的供应商，其产品几乎没有接近的替代品，因而该供应商也是相应产品的价格决定者。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
7. 通过采购物品分类模块和采购物品的80/20原则可知，采购决策的对象应该是战略
采购品。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
8.
人力资源的需求包括总量需求和个量需求。

其中个量需求是指某个地区的在某一阶段或时间范围内对人力资源的的需求量。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
9.
在人力资源成本核算中，某生产流水线上来了新员工，由于其尚未在达到标准的操作水平，其操作速度就会低于其他人，这样其他人的速度就不得不相应减慢，这样就造成的产量的损失，这是专业定向成本。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分
10. 在进行厂址决策时，我们可以采用定性和定量相结合的方法进行。

A. 错误
B. 正确
满分：2 分。