配电网工程项目管理存在的问题及对策

配电网工程项目管理存在的问题及对策

【摘要】随着经济的飞速发展，人们对电力的需求越来越大，对供电可靠性要求越来越高，致使配电网资金投入越来越多，但是传统的配电网方法在管理上存在一定的缺陷，这就使得配电网工程在实施过程中会出现很多问题，不能充分发挥资金投入的效益，解决配电网工程传统管理方式中存在的问题并且对项目管理进行创新是配电网建设的当务之急。下面将要讨论如何创新配电网工程并设计出科学实用的方法。

【关键词】配电网工程；项目管理；问题及对策

随着社会的发展与进步，人们对配电网的质量越来越重视，对配电网的安全越来越关注，传统的配电网工程项目管理方法已经不能满足目前配电网发展的需要。随着经济的发展，配电网工程的规模也在不断扩大，随之而来的是配电网工程的项目管理在不断增加的业务量下暴露出的一系列问题。如何解决配电网工程项目管理存在的问题直接影响到配电网工程能否发挥最大的社会效益及经济效益，接下来我们就配电网工程项目管理中存在的问题及如何解决问题进行简析。

一、简析配电网工程项目管理存在的问题

（一）项目管理的模式过于传统且单一

社会在不断的发展，但是配电网工程项目管理的方式却依然恪守传统，管理者缺少对当前社会发展形势的分析，从而导致了配电网工程在遇到问题后，传统的方法不能够很好的应对所面临的问题。还有就是管理的方法不科学不严谨且太单一，不足以应对所有的突发问题，解决问题的方式不科学，从而直接影响到配电网工程的质量。

（二）项目管理的方法不科学，不专业

我国的配电网工程规模是十分巨大的，因此在对配电网工程管理方面就需要科学专业的方法。虽然供电企业有专门的配电网工程建设的管理部门，但是他们的只是依赖传统的技术，遇到问题不去请教相关相关科研部门，而只是单纯凭经验处理，同其他单位的合作太少，同时也没有制定专门研究如何避免问题的管理部门。由于对管理方法的重视程度较低，导致从业人员的专业化程度低，办公效率也随之降低。

（三）配电网工程的施工过程及管理存在的问题

由于配电网工程分散，点多面广，安全风险大，大量的施工企业不愿承担配电网工程，施工企业投入工程管理的资源有限，人员技术水平不高，给配电网留下很多安全隐患。特别是现在配电网引入了大量科技含量高的新技术、新设备、新工艺，人员素质不能满足配电网日益发展的需要。

（四）群众对配电网工程的认识不足

由于相关部门对配电网工程的宣传力度不足和项目管理人员对自身工作重要性的认识不足，使得群众对配电网工程实施不支持，对配电网工程的建设也是漠不关心，不能认识配电网建设与他们生活直接相关，导致配电网施工阻拦多，施工方在施工时未能制定一个合理全面的计划，即是有计划也不能全面执行。工程管理部门在对产生的问题进行处理时困难会加大，导致大量的人力、物力和财力资源的浪费。

（五）对安全的重视程度较低

配电网工程是一个巨大的项目工程，这就要求管理人员对配电网工程的全面管理，尤其以安全问题为重。由于施工企业大量采用挂靠的方式承揽工程，人员技术素质差，安全意识薄弱，安全管理工作不到位，结果不仅仅是对工期的耽误，更主要的是直接威胁到人的生命安全。

（六）先进科学技术的运用程度较低

同发达国家相比，我国配电网工程的技术手段相对落后，对先进科技的运用较少，项目管理时很少将互联网技术融入其中，所以说技术的落后直接导致配电网工程在建设过程中出现问题。

而在国外，管理者将计算机技术与管理手段相结合，是管理更加智能和科学，先进的科学技术对于配电网工程是十分重要的。

二、解决配电网工程项目管理出现问题的对策

（一）提高配电网工程项目管理的力度

配电网工程的建设要紧随时代的变化，当前情况下社会主义市场经济发展十分迅速，配电网工程项目的建设速度要紧随社会的发展，首先就是要规范配电网工程项目的管理，要分析配电网工程中出现的问题以及工程发展的实际情况，其次是要与国际接轨，加强交流，学习先进的科学技术，最后是各个部门之间要通力合作，使配电网工程项目管理的水平不断提高，将自身的价值发挥到最大。同时还要学习先进的、科学的管理制度，制定有效可行的管理方案，加强对质量的监管，从而保证配电网工程项目的顺利实施，充分发挥配电网工程项目的社会效益和经济效益。

笔者所在的单位为加强配电网的管理，专门成立了一个配电网过程业主项目部，抽调各相关部门及车间人员集中办公，对配电网过程的全过程实施管理，包括工程项目规划储备、项目计划、招投标、设计、施工、安全质量监督、结算、决算等过程实施统一管理，改变原来各部门各自为政，各管一块，互不衔接，互相扯皮的局面，收到了较好的效果。

当然，要改变传统的配电网工程管理要循序渐进，要有一个适应过程，不断完善。

（二）加强对配电网工程项目管理的质量监督

无论何时质量的好坏都决定了一个工程成败的关键，所以这就要求配电网工程项目的实施一定要保证工程质量。首先是在选择施工单位时一定要考察其施工资质及经历，是否有施工所需的安全技术力量、信誉是否可靠、安全措施是否到位、施工所用的材料是否合格、工人的技术水平是否达到要求等问题。其次是要求组织专业的质检小组，对施工的重点部位进行不定期的抽查，特别是做好隐蔽工程的验收检查。质检人员一定要经过专业的培训，能够及时检查出隐藏的问题并很好的对其进行解决。同时还要对发生的问题进行记录总结并及时向其他地区的施工人员经行传达，避免再次发生同样的问题，另一点要求就是将可能发生的问题进行汇总，做到未雨绸缪，避免不必要的问题产生。

只有多发方面相互协调，共同努力，才能保证配电网工程项目能够在规定时间内保质保量的完成。

（三）提高配电网工程项目管理的技术力量

由于配电网工程是一个巨大的、繁琐的、复杂的项目，管理过程中会出现多种条件和因素相互制约或相互关联，所以说只用传统的方式是不能够将配电网工程很好的完成。因此就需要结合时代的发展，将传统进行创新。这就要求技术人员对配电网工程进行详细的分析，为施工方提供完整准确的信息方便其控制工程的进度。

网络和计算机技术的发展已经很成熟切智能化，对于一些精密的施工作业，可以使用计算机对其进行监控和调配，使配电网工程更加智能化，这也是未来科技发展的趋势。

三、总结

配电网工程是一个巨大且复杂的工程，关于配电网工程项目的管理任务也是十分艰巨的。只有各方面、各部门相互合作，才能真正的解决配电网工程项目管理存在的问题。一切解决方法都要基于实际行动，在实践中发现解决问题的方法，纸上谈兵是无法改变配电网工程项目管理目前所存在的问题。

参考文献：

[1]刘志华. 配电网工程项目管理存在的问题及对策[J]. 科技与企业，2011，08：91+93.

[2]王少华. 关于供电配电网工程项目管理的研究[J]. 科技创新导报，2012，