新员工入职跟踪表

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新员工入职服务跟踪表

办公电脑和办公用品具备办公条件 10 总经办领用相应职位需求 11 名片 12 13 企管部 14 员工日志工服《员工手册》签字
—— 三日之内认真学习后签字确认提交至企管部。 *离职需返回，如未返回，补交100元/本。入职当天到企管部领取员工日志，每日填写工作日志，并于第二天上午9点前将纸质版及电子版传到企管部。
*本人已知晓以上全部内容。人力资源部经理检查确认注： 1、该入职服务跟踪表需该部门为主要负责人对接该工作； 2、如以上未领取或未接收，请标记“——”；
本人签字：
日期：
新员工入职服务跟踪表
新员工姓名入职日期
序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门办理事项
证件核查（身份证、毕业证、学位证、离职证明、体检报告、银行卡等）签订《劳务用工协议》
入职部门手续接收人
办理须知
核查身份证和学历证等关键信息，确保员工关键信息的真实性。最迟天内必须 19 20 后勤网管
指定导师完成岗位培确保新员工及时得到指导和培训训饭卡餐厅钥匙餐具宿舍及钥匙门禁卡
网管处发放，总经办充值。 *饭卡丢失，补交50元。后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交10元/个；后勤厂长发放后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交50元/个；后勤厂长发放 *钥匙丢失，补交20元/个；
计划完成时间
交接人时间接收人时间备注
人力资源部
加入钉钉建立新员工档案办公环境新员工入职培训入职各项准备工作录入考勤信息加入微信群
确保下载钉钉，加入钉钉确保各项信息完整，通过人力资源部审核。了解公司整体办公环境公司级员工座位、电脑、开通电话和网络等按照考勤制度执行联铭员工群/管理群

新入职员工跟踪表

新入职员工综合情况跟踪表部门：岗位：入职日期：
一、部门跟踪
1、入职10日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
2、入职第20日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
3、入职第30日内：月日至月日
※工作态度方面：
※岗位技能方面：
※文化融入/团队配合方面：
综合评价：
直接主管签署/日期：
二、员工跟踪
1、入职15日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：
2、入职第30日内：月日至月日
※生活状况方面：
※性格、健康情况：
※整体精神面貌方面：
综合评价：
人事行政部签署/日期：。

新入职员工跟踪考核表

试
用
部
门
负
责
人
考
核
鉴
定
意
见
本
周
安
排
工
作
安排哪些工作，是否按时保质保量完成？
工作
态度
责任心:
积极性:
纪律性:
协作性:
工作能力
专业知识:
业务操作能力:
解决问题能力:
理解能力:
口头、文字表达能力:
工作绩效
质量水平:
时效观念:
执行力
执行能力：
交际能力
交际能力：
道德品质
个人道德品质：
部门领导评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
人力资源评定
签名：年月日
副总经理评定
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报
姓名
性别
出生年月
籍贯
文化程度
专业
职称
部门、职位
试用期
年月日
考核日期
年月日
试
用
期
自
我
小
结
本周从事哪些工作，进度如何（具体列举）：
本人优点：
本人缺点：
需改进的目标：
本周自我小评：
工作能：
工作表现：
是否适合现职工作：
签名：年月日
长春美尔革业科技有限公司
试用期员工3个月考核周报

新员工试用期跟踪表

面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对本岗位工作的评价
□有挑战性 □比较丰富 □一般 □有点枯燥 □非常枯燥
对自己的职业有明确的规划
新员工试用期跟踪表
姓名：部门：岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈Байду номын сангаас容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应 □一般 □部分适应 □部分不适应 □不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对本岗位工作职责的了解
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
与领导、同事的相处情况
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
对目前的工作岗位和工作性质满意接受程度
□非常满意 □满意 □一般 □不太满意 □不满意
工作内容及完成情况
遇到的问题及体会
对领导，团队，同事的建议和意见
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
□很清楚 □基本清楚 □一般 □不太清楚 □不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况

新员工入职七日跟踪表

录用
□是
□
否
第5天
1、是否可以融入本部门的团队 2、对本部门团队的人员是否认可 3、工作是否积极主动
第6天
1、有无负能量传播的言语ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动 2、是否有报怨公司其他的不合理 3、是否有责任的担当
第7天
1、对待本职工作的责任感 2、有无体现对公司的归属感 3、与公司发展是否有协同力 3、是否可以留用
人事部门评价：
部门负责人评价：
姓名职务入职部门分公司第1天1公司视频2企业介绍3制度的宣导4部门初次体验5钉钉入职填报第2天1部门制度培训2本职工作培训3初次工作体验成果4对公司的印象第3天1是否存在有老带新2工作中的认真度有多高3是否认可公司及团队第4天1是否安排工位以及是否安排了具体的工作2安排的工作是否有结果是否可以胜任
新人入职七日跟踪表
姓名入职部门
第1天
1、公司视频 2、企业介绍 3、制度的宣导 4、部门初次体验 5、钉钉入职填报
第2天
1、部门制度培训 2、本职工作培训 3、初次工作体验成果 4、对公司的印象
职务分公司
第3天
1、是否存在有老带新 2、工作中的认真度有多高 3、是否认可公司及团队
第4天
1、是否安排工位以及是否安排了具体的工作 2、安排的工作是否有结果，是否可以胜任。

新员工入职进度追踪表

新员工入职进度追踪表
1. 前言
新员工入职是组织中重要的一环，为了确保入职流程的顺利进行，追踪新员工的入职进度至关重要。

本追踪表旨在帮助记录和监控新员工的入职进度，确保每个步骤都按时完成，以便新员工能够快速融入团队，并在其岗位上发挥出最佳水平。

2. 追踪表格
以下是新员工入职进度追踪表的内容，你可以根据实际情况进行填写。

3. 使用说明
- 这个追踪表格可以电子化，或者打印出来进行手动填写。

- 负责人应该及时更新和填写完成日期，并在备注栏中记录任
何相关信息。

- 追踪表格应该随时可供团队成员查阅，以保持透明度和沟通，确保新员工入职进度的正常推进。

4. 结论
新员工入职是组织的重要一环，合理追踪和管理入职进度对于
组织和新员工来说都是至关重要的。

通过使用本追踪表格，团队可
以更好地协同工作，确保入职流程的顺利进行，有助于新员工尽快
融入团队并产生工作价值。

注意：本文档旨在提供一个追踪新员工入职进度的模板，具体
内容需要根据实际情况进行调整和补充。

新员工入职跟踪表完整版

备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
部门负责人：师傅：新员工：
三、工作完成情况
实习时间
工作内容
完成情况
第一周
第二周
第三周
第四周
四、试用情况评价
考核内容
优
100-90分
良
89-80分
中
79- 70分
欠
69-60分
差
60分以下
考核人
考核日期
工作态度
直接上级：
部门经理：
人力资源：
人品
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作能力
直接上级：
部门经理：
人力资源：
专业技能
直接上级：
部门经理：
人力资源：
工作效率
直接上级：
部门经理：
人力资源：
团队合作
直接上级：
部门经理：
人力资源：
任务完成
直接上级：
部门经理：
人力资源：
月度结论
考核
意见
用人部门意见：
□ 建议继续试用；月日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至月日。
□ 建议转岗试用，转岗到：岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪：月薪：元/月；
签字：日期：
人力资源部意见：
□ 建议继续试用，月日转正测评；
□ 建议延期试用，延长至月日。
□ 建议转岗试用，转岗到：岗位。
□ 建议辞退。
□ 建议转正录用，定级：
年薪：月薪：元/月；
签字：日期：
分管领导意见
签字：日期：

新员工入职跟踪评价表

新员工入职跟踪评价表
注：1.评价要素：
工作经验、性格、智力、目测身体状况、是否存在精神疾病、其他影响安全操作的因素。

2.评价要求：
（1）评价人根据上述评价要素如实对新入厂员工进行评价，评价结论填写完整；
（2）与新入职员工有利害关系的人员，不得参与该员工的培训及评价结论的编写，如发现此类情况，对该新员工不予录用，相应评价人罚款200元；
（3）评价结论由相应级别培训人员进行评价，不得出现培训人员与评价人员不符的现象，否则该评价无效，对相应责任人罚款200元，并重新对该新员工进行评价。

新员工试用期跟踪表格

新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。

新员工入职安排跟踪表

相关责任人：
□考勤工具录入
□电脑系统初始化
□IT账号初始化 □IT权限初始化
相关责任人：
□IT服务引导
□介绍部门组织结构
□介绍部门工作安排 □介绍新员工工作职责
相关责任人：
□介绍新员工工作要求
除了以上部门会给您提供工作上的辅导和指引外，您的同事________将担当您的入职伙伴，他将帮您适应环境并协助您启动工作程序。
新员工入职安排跟踪表
姓名汇报对象
人力资源部
行政部
技术运营部
所属部门
入职伙伴
实施时间
一、员工基本信息
年龄
所属部门
所任岗位
试用期导师
二、入职引导
□介绍公司组织结构
□介绍公司办公所 □即时通讯工具引导
相关责任人：
□提供员工手册
□提供工位供选择
□提供办公电脑 □提供办公用品
□与新员工互相了解
□适应工作环境及周边环境 □带其融入我们优秀的团队
相关责任人：
□带新员工一起吃午饭
三、入职培训实施情况
主讲人
四、注意事项
注： 1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职进行有效跟进； 2.相关人员应认真、客观的填写本表格； 3.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”； 4.该表格全部流程完成后，需备案至人力资源部。
新员工入职时间：
人力资源部跟踪人：

新员工试用期跟踪表

新员工试用期跟踪表
姓名：部门：岗位：
直接上级：
入职时间：
第一次面谈（入职一周后）
第一部分：新员工面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
在公司的适应情况
□完全适应?□一般?□部分适应?□部分不适应?□不适应
对公司及部门内工作氛围的印象
□非常满意?□满意?□一般?□不太满意?□不满意
对本岗位工作职责的了解
□很清楚?□基本清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司、部门的意见及建议
工作成果
目前的工作总结，及以后的工作规划
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
工作情况
遵章守纪情况
工作胜任情况
下一步工作安排
转正意向
其他
第三部分：面谈评价及分析
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
对公司相关制度的了解
□非常清楚?□清楚?□一般?□不太清楚?□不清楚
遇到的问题
需要提供的帮助
下一步工作计划及目标
其他
第二部分：直接上级面谈
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
新员工的适应情况
新员工的工作安排
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第二次面谈（入职一月后）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
工作主动性、积极性
团队沟通、协作情况
工作安排及完成情况
下一步工作安排
其他
第三部分：面谈评价及分析
第三次面谈（入职两月后）
第一部分：新员工面谈

新员工入职跟踪表(员工)

绍
□工作岗位的安排和工作区域介绍
□办公用品的申领
□科室职责、人员及岗位的介绍
责任人：新员工：
岗
位
基
本
信
息
□新职员主要工作目标、内容的介绍
□岗位权限
□工作中的基本规范
□工作质量的要求
□试用期要求和转正评估标准
责任人：新员工：
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
注：
1.此表用于新员工入职引导的过程中，目的是为了更好的使新员工的了解工作单位及岗位相关职责；
2.此表将作为集团人力资源中心对医院新员工入职培训实施的参考依据；
3.相关人员应认真、客观的填写本表格；
4.涉及内容前有方框的，请责任人完成后在方框内打“√”；
5.此表全部流程完成后，由集团人力资源中心统一收回
集团人力资源中心
一、员工基本信息
姓名
专业
入职时间
所在单位
所在科室
所在岗位
该岗位相关工作经历（此项内容将为入职岗位培训提供参考）
二、单位入职导入内容
入职手续是否办理
□是□否
办理时间
年月日
发放
资料
□录用通知
□新员工入职跟踪表
□其他
责任人：新员工：
单位
介绍
□介绍单位各项规章制度
□介绍单位管理层
责任人：新员工：
三、科室入职导入内容

新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)

新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。

以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。

表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。

结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。

基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。

这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。

填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。

人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。

面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。

面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。

第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。

面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。

面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。

直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。

新员工入职面谈跟踪表格

新职工入职面谈追踪表（人力资源部）姓名部门岗位
直接上司入职日期入职指引人
第一次面谈（入职一周后）面谈人：面谈时间：
面谈内容面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差□特别大□比较大□一般□没有
对企业及组内工作气氛印象□浓重□正常□有任务就忙□比较安闲□安闲
对企业规章制度、福利制度的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业及组内人际关系印象□特别和睦□和睦□一般□不太和睦□明争暗斗
过去一周主管和同事对你的帮助□好多□比许多□一般□有时□没有同级印象
上司印象面谈人总结
第二次面谈（入职满一个月后）面谈人：面谈时间：在企业的适应状况□完整适应□适应□部分适应□不适应
对当前工作感觉快乐吗□很快乐□快乐□一般□不太快乐□不快乐
对本岗位工作职责认识吗□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
对企业的使命和愿景认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与上司及同事之间的交流□特别多□比许多□一般□有时□没法交流
当前工作中碰到如何的困难，需要怎样的帮助
面谈人评论
新职工入职面谈追踪表（用人部门）
姓名部门岗位
直接上司入职日期
第三次面谈（转正前一周）面谈人：面谈时间：
本岗位专业技术掌握程度□完整掌握□掌握□一般□基本掌握□部分掌握从事此项工作的压力□特别大□比较大□适中□比较小□很小对本岗位的工作评论□有挑战性□比较丰富□一般，有点乏味□很乏味
还需要哪些方面的培训□入职培训□岗位技术□专业技术□管理技术
对企业绩效管理系统的认识□特别清楚□清楚□一般清楚□不太清楚
与工作付出对比对当前收入的满意度□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意在工作中还有那些需要认识和学习的地方对企业有何建讲和建议
面谈人总结。

新员工入职跟踪表

新员工跟踪调查表
亲爱的新员工您好：
为帮助您快速融入子衿教育大家庭帮助您尽快适应于成长，特制定以下问卷请您认真填写，以便我们更好的了解您的成长。

1、人事部在办理入职时，人事助理是否将你介绍给公司其他部门的人员认识?
是否
2、人事部向你介绍入职后需要学习什么，学习资料从哪里获得吗？
是否
3、作为新员工，部门经理有没有在你入职3天内帮你安排一个老员工导师去辅助你的日常工作及学习？
是否
4、导师是否为你提供学习资料供你学习。

是否
5、你是否自己主动找寻过导师要学习的资料学习？
是否
6、导师是否为你制定相应的新员工学习计划帮助你学习？
是否
7、你的导师是否能够及时针对你存在的问题及时进行辅导，帮助你掌握岗位工作技能？
是否
8、你入职后，人事部是否对你进行跟踪，了解你的导师安排辅导情
况？
是否
9、你对自己的专业知识和工作技能满意吗？
满意有待提高不满意
10、你是否具有较强的执行能力？
是否
11、你的创新能力自己给打多少分？
10分 8分 5分
12、你的沟通能力和表达能力强吗？
很强还可以比较弱
13、你和同事的团队协作性还行吗？
很好还可以不太满意
14、你的积极性强吗？
很强一般不强
15、你认为你对自己的工作有责任心吗？
很强（完成到最好）一般（完成为主）没有（能拖就拖）16、请详细叙述您在考核期内所从事的具体工作内容，主要业绩，以及对工作状况的评述。

17、请简述您对于公司以及您的岗位有什么可行性的建议和见解。

新员工入职面谈跟踪表

入职培训岗位技能专业技术暂时没有
对公司绩效管理体系的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与工作付出相比对目前收入的满意度
非常满意满意一般不满意
在工作中还有那些需要了解和学习的地方
对公司有何建议和意见
注：
1、此表用于新员工作单位及岗位相关职责；
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据；
新员工入职面谈跟踪表
姓名
入职时间
入职引导人
部门
岗位
直接上级
第一次面谈（入职三天)面谈人:面谈时间:年月日
面谈内容
面谈结果
入职后整体印象与入职前的反差
非常大比较大一般没有
对公司规章制度、福利制度的了解
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
对公司及组内工作氛围印象
浓厚正常有任务就忙比较空闲
对公司及组内人际关系印象
过去一周上级与同事对你的帮助
很多比较多一般偶尔
目前工作中遇到怎样的困难，需要怎样的帮助
有哪些意见或建议
第三次面谈(入职一个月）面谈人:面谈时间：年月日
本岗位专业技能撑握程度
完全掌握掌握基本掌握部分掌握
从事此项工作的压力
非常大比较大适中比较小很小
对本岗位的工作评价
有挑战性比较丰富一般，点有枯燥很枯燥
还需要哪些方面的培训
3、相关人员应认真、客观的填写本表格;
4、涉及内容前有方框的，请责任人在相应的答案方框内打“√"；
5、此表全部流程完成后，由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈(入职七天）面谈人：面谈时间:年月日