分包方评价记录表
分包方评价表
4.技术能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
5.安全能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
6.施工管理能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
7.工期能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
8.人力能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
9.机械资源能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
10.近三年施工过的项目名称为：
11.近三年的业绩与信用 好□ 一般□ 差□
12.资金状况 好□ 一般□ 差□
13.分包工程竣工后，能否提供必要的保修服务 能□ 不能□
14.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书 是□ 否□
二位： 相关方控制—02
分包方名称
地址及电话
法人代表
委托代理人
资质等级
注册资金
职工人数
技术人员数
一、工程专业分包方评价内容
1.能否提供相应证件：资质证书 有□ 无□ 营业执照 有□ 无□
安全许可证 有□ 无□ 特殊工种证件 有□ 无□；
2.专业能力能否满足本公司的要求 能□ 基本能□ 不能□
8.是否获得质量、环境、职业健康安全管理体系证书 是□ 否□
三、评审意见：
负责人：
日 期：
1.是否具备相应的资质 具备□ 不具备□
2.是否有足够的劳动力资源完成分包内容 有□ 无□
3.职工的操作技能是否满足分包项目的要求 能□ 不能□
4.工作质量是否满足分包项目的要求 能□ 不能□
5.安全管理能力是否满足施工的要求 能□ 不能□
6.近三年施工过的项目名称为：
7.近三年的业绩与信用 好□ 一般□ 差□
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务分包综合评价
通知
各分公司：
按照公司整合管理体系文件要求：“分公司依据劳务分包方的营业执照、税务登记证、近三年工作业绩等相关证明材料，对劳务分包方进行初评，填写《劳务分包综合评价表》，报工程部审查备案。
”
请各分公司于2010年8月13日之前将签字盖章后的《劳务分包综合评价表》及劳务分包方的营业执照、税务登记证（有效的）、近三年工作业绩等相关证明材料收集齐全后，交到工程部。
工程部
二〇一〇年七月二十九日
劳务分包方（人员）综合评价表
业绩报告
我公司在系统集成分公司施工过的项目有：原上元语音布线项目，国际能源中心（原昌通世纪广场）综合布线一期、二期，山西东龙逸居房地产开发有限公司语音布线一期，龙观天下二期语音综合布线系统工程项目，杨家峪村委会和谐小区语音综合布线工程项目，太原市第二人民医院住院楼语音综合布线工程项目等等。
我公司在施工过程中谨遵总公司制定的施工工作程序，文明施工，强化管理，及时与项目经理、甲方沟通，施工全过程都严格按照设计要求的有关施工技术规范施工，按有关质量评定标准进行检查验收，通过加强事前控制，过程管理和阶段总结来提高施工质量。
工程完工后一致获得项目经理和甲方的好评。
山西畅通通信设施安装工程有限公司。
建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
劳务分包方考核评价表格附表
劳务分包方考核评价表格附表精品文档附件1劳务分包方考核评价表劳务分包方名称：所在分公司及项目部名称：施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
（2）现场负责人、技术、安全、质量基本情况等主要管理人员具有相应的有效资格（10分）证书，人证相符，不准提供虚假资格证书。
特殊作业人员必须持有效证件上岗，要求人证相符。
3）按要求配备现场负责人，遵守企业和项目部管理规定，整体管理水平较强，能满足施工管理要求。
1）现场主要管理人员、各工种管理人员配备到位，职责分工明确。
自身劳务管理制度完善，运行良好，按规定配备劳务管理人员，负责各工种的安排及施工质量检查，做好相互配合。
（2）作业人员配备到位。
各技术工种的工人需在该工种工作3年以上，实际操作水平达到中级工以上的占到总工资源配置人数的40%。
技术工种持证上岗人数占（15分）40%，特种作业人员全部持证上岗。
作业人员数量能够满足施工要求，不得随意更换已进入现场的熟练技术工人，保证技术力量。
3）实际进场的自带施工设备、机具、周转材料的数量应与合同约定的一致。
关键设备的任一不到场或是使用状态不能满足施工要求的，该项记零分。
（1）能够按照施工项目部编制的施工总进度计划和月度施工计划完成施工生产任务。
32）能够按照合同商定的总工期和安工程进度排的周期性节点或业主调整的工期节（20分）点完成施工任务，不延误工期。
按完成的节点次数与应完成的节点次数比值计算得分，关键节点未完成的，该项不予计分。
标准分3考核得分考核意见（存在问题）精品文档施工现场负责人劳务分包内容序号考核项目考核标准1）专（兼）职安全员配备到位，满足环境和职业健康管理的要求。
能够遵守公司、项目部安全生产管理规定，积极配合项目部安全员开展工作。
针对本工种在施工前组织进行班前安全活动，并有记录。
2）劳务人员进场必需进行安全出产培训后方可上岗。
分包单位综合评价
分包单位综合评论
分包单位综合评论
分包方名称河南天立建筑工程技术有限企业组织单位泰安鲁商中心姓名张海松职称现场经理
项目部
参加评论人员仲峰、冯冲、朱志君、吴宝富
综合评论记录该队伍施工能力强，工程质量达到设计要求，施工
安全达到业主、监理、项目部要求，履约能力好，
信誉评论优秀。
建议建议持续对该队伍进行信誉评论，该队伍归入合格分包
商名册。
2016年 4月 25日同意建议该队伍施工能力强，工程质量达到设计要求，施工
安全达到要求。
2016年 4月 25日。
分包商考察记录表
3、班组长素质及工人数量，项目管理班子配备人员和主要岗位的人员持证情况、劳动合同和工资支付的实名制管理情况：
现场主要工种班组长姓名及联系电话：工种名称及工人数量：约人 技术素质较好，主要数量工人籍贯：。
分包商现场管理班子配备人员较为齐全，主要岗位人员持证上岗，工人劳动合同签订率100%，劳动合同数量与工资表人员数量及甲方和监理反映的人员数量基本吻合；工人劳动合同与工人工资表基本属实；工资支付形式：农民工专用账户；工资支付比例100%；考察现场有工资表公示，具有实名制管理措施；走访现场工人的劳动合同签订情况，合法有效、工资确定和支付情况均与劳动合同吻合。
项目管理表格
分包商考察记录表
表格编号
考察组长
考察人员签字
单位名称
主管部门
单位地址
邮政编码
联系人
及电话
公司传真
评定依据
企业性质
成立时间
注册资金
法定代表人姓名
法人代表电话
营业执照
统一社会信用代码
安全生产
许可证编号
资质等级及承揽
工程范围
资质证书编号
管理人员配备、持证及素质状况：人员配备齐全
注册技术工人（工种）数量及持证率等状况：主要岗位人员持证
考察人签字： 职务 签字日期； 年 月 日
4、与总包配合意识、是否发生过恶意讨薪、项目施工配合的综合情况：
经与总包项目经理、现场监理工程师交谈了解该分包商与总包配合意识较好、工期履约基本到位、抢工意识较强、发生签证处理及时、分包商款项拨付的比例约定和实际收款情况均与合同约定相符、未发生过恶意讨薪事件。
考察人签字： 职务 签字日期； 年 月 日
5、能否满足拟承担的项目内容和公司管理要求：
劳务分包商考察评价记录表
劳务分包商考察评价记录表规范企业用工、配合总包方劳务管理承诺书（盖骑缝章）中建八局二公司：为规范施工分包和劳务用工行为，保证劳务工人合法权益，积极配合总包企业施工及劳务管理工作，本企业向贵公司做出下列郑重承诺：一、本企业严格执行国家、当地政府部门的法规、政策及总承包单位规章制度，依法进行施工分包和用工管理，不搞挂靠和不接受挂靠、不进行再分包，不使用小包工队伍和未培训的社会闲散人员，无身份证、无劳动合同、无岗位技能证的“三无”人员不得进入施工现场，否则，出现一切后果均有我方自负。
二、本企业使用建筑工人，确保工人进场施工前依法与劳动者本人签订书面劳动合同。
明确双方的权利和义务，详细约定劳务作业的内容、计价方法、工资标准、支付劳动工资的时间和发生违约后各自承担的责任，并经双方签章（单位盖章、个人按手印）认可。
并确保对于劳务工人实行“实名制”管理，管理人员中设有一人专职劳动力管理员（能熟练操作电脑）负责做好劳务管理工作。
确保劳务工人进场当日将工人花名册、身份证复印件、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证等报贵公司项目部验证、信息注册、刷卡录入登记、接受总包方的入场教育后方可进行施工；劳动合同终止及离场时当日办理终止劳动合同手续；如因我公司未与工人签订劳动合同或未履行合同义务、或管理不力而引发的劳动纠纷，由我公司负全部责任；劳务“实名制”管理做到“六统一”即：现场人员人与花名册、身份证、劳动合同（含班组长工人委托书）、岗位技能证、工人月应得工资、月考勤的“六统一”。
其中劳动合同签订文本按照工程所在地政府规定格式、政府没有规定的按照八局统一规定格式或采纳其相关条款，劳动合同签订率100%、工人离场合同终止签订率100％；如果经检查没有到达100％或不配合贵司实名制管理、弄虚作假、资料失真等，愿意承担按照贵公司的劳务管理规定进行经济处罚；对工人保证做到先培训后上岗，岗位技能证持证率达到80%（局100％）以上或达到工程所在地政府的规定要求；人员进场的次月15日前向总包项目部提供:上月工人考勤表及应得工资表月和每日工人出勤总数确认书及新工人入场办理门禁及个人信息采集卡所需信息等真实资料；履行合同期间提供企业每年经过年检有效的资质手续（加盖企业法人红章）、政府主管部门规定的进入当地备案手续等资料报总包项目部备案备查。
分包单位考核评价表
附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
某某工程局有限公司项目分包方满意度调查表
10
7
廉政建设
10
8
场地安排
10
9
分包结算
10
10
工程款支付
10
得分
100
综合评价
评价意见：
备注：很满意为100分，满意为90—80分，基本满意为80—60分，不满意为60分以下。
合理化建议
备注：公司每季度组织一次“分包商满意度”调查。
分包单位盖章：；填写人：
某某工程局有限公司
调查编号：调查时间：
公司名称
负责人
电话
项目名称
项目经理
电话
分包企业名称
企业注册地
分包内容
分包企业法人
电话
现场负责人
电话
资质等级
专业级
现场劳动力
进退/场时间
劳务级
战略分包商满意度评价
编号
评价内容
分值
得分
评分说明
1
分包招议标
10
2
分包合同
10
3
分包模式
10
4
施工组织
10
5
技术指导
10
6
分包方考核评分表
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
中铁四局分包方考核评分表
考核单位名称（章）： 分包方名称 企业法人
技术负责人及职称 分包方等级 合同名称
中铁四局分包方考核评分表 考核时 间： 年
资格准入证号 联系电话 专业范围 合同编号
合同主要作业内容 劳务员及联系电话
合同产值 得分
考核范围 考核项目
评分细则
标准分 得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价 、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价 的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其 无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可 另加5～10分。 （10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的 加2～4分。 注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测 能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分 。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程 中的情况 （10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得 分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理 （15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的
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实用文档
.
分包方评价记录表（模板）
编号：
分包方名称地址
电话传真联系人
分包的项目或服务名称
评价记录
评价内容评价结论评价人经营许可和资质证明符合□不符合□
专业能力较好□一般□
人员结构和素质较好□一般□
机具装备情况完备□较完备□不完备□
技术、质量、安全、
施工管理保证能力
好□一般□
工程业绩和信誉好□一般□
评价结论：
可作为合格分包方□不可作为合格分包方□待其整改后确定□
评价人：日期：
批准意见：
同意列入合格分包方□∨不同意列入合格分包方□
批准人：日期：。