企业经营管理：百家经典与管理智慧课件
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诸子百家与企业管理28页PPT
诸子百家与企业管理
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉Leabharlann 60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉Leabharlann 60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
企业经营管理学习课件PPT共47张
成本控制方法
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
介绍标准成本控制、预算控制、作业成本控制等方法，分析其适 用范围和优缺点。
成本控制案例分享
结合实际案例，分析企业在成本控制方面的成功经验和教训，提 出改进建议。
风险防范意识培养及应对措施
风险防范意识培养
阐述风险防范的重要性，提高员 工对风险的敏感性和识别能力， 形成全员参与的风险防范氛围。
团队组建过程
确定团队目标、选拔团队 成员、明确角色与责任、 建立沟通机制、制定工作 计划等。
团队发展阶段
形成期、震荡期、规范期、 执行期、休整期，了解各 阶段特点，采取相应管理 措施。
领导力概念模型介绍及评估方法
领导力概念
领导力是指领导者在特定情境中吸引和影响被领导者与利益相关者， 并持续实现群体或组织目标的能力。
领导力模型
包括领导素质、领导行为、领导情境等要素，如情商领导力模型、 五力模型等。
领导力评估方法
360度反馈法、领导力测评量表、关键事件法等，全面评估领导者的 领导力水平。
领导力提升途径探讨
01
02
03
04
自我提升
领导者应具备自我认知、自我 驱动和自我学习能力，通过反 思、学习和实践不断提升领导 力。
组织变革过程管理和效果评估
组织变革过程管理
制定详细的变革计划，明确变革目标、步骤和时间表，确保变革 过程有序进行。
员工沟通与培训
加强与员工的沟通，解释变革的必要性和意义，组织相关培训，提 高员工对变革的认同感和适应能力。
效果评估与持续改进
建立变革效果评估机制，定期对变革成果进行评估，针对存在的问 题和不足进行持续改进。
导师制与培训
轮岗锻炼与挑战性任务
组织培养与激励机制
中国传统文化之百家经典与管理智慧101页PPT
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
中国传统文化之百家经典与管理智慧
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
中国传统文化之百家经典与管理智慧
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
63、暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
企业经营管理培训课件(44张PPT)
02
企业战略管理
企业战略的定义与分类
企业战略的定义
企业战略是指企业为了实现长期生存和发展，在充分分析外部环境和内部条件 的基础上，制定的全局性、长远性的谋划和策略。
企业战略的分类
根据战略涉及的范围和时间跨度，企业战略可分为总体战略、业务战略和职能 战略三个层次。
企业战略制定的流程与方法
企业战略制定的流程
通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力、营运能力和盈利 能力。
财务报表分析与解读
• 因素分析法：通过对影响企业财务状况和经营成果 的各种因素进行分析，揭示其变动的原因和程度。
财务报表分析与解读
01
02
03
04
财务报表解读的要点
关注报表数据的真实性和可靠 性。
07
企业经营管理的挑战与 对策
当前企业经营面临的挑战
市场竞争日益激烈
企业面临着来自国内外同行的竞 争压力，需要不断提升自身竞争
力。
客户需求多样化
消费者需求日益多样化、个性化， 对企业产品和服务提出了更高的 要求。
技术更新换代加速
新技术的不断涌现和更新换代速 度的加快，要求企业紧跟技术发 展趋势，不断进行技术创新和升 级。
企业战略制定通常包括环境分析、目标设定、策略制定、计划制定和实施与控制五 个步骤。
企业战略制定的方法
企业战略制定可采用SWOT分析、五力模型、价值链分析等多种方法，以充分评估 企业内外部环境，明确企业优势和劣势，把握市场机会和威胁。
企业战略实施与评估
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包括 资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业经营管理经典实用课件儒讲义家智慧大讲堂价值观
儒家智慧大讲堂
2、学习之道：“三人行，必有我师焉。 ”
儒家智慧大讲堂
3、忠恕之道： “己所不欲，勿施于人” 。
儒家智慧大讲堂
4、诚信之道：“言必行，行必果。”
儒家智慧大讲堂
5、礼让之道：“不知礼，无以立也。” “温、良、恭、俭、让。 ”
儒家智慧大讲堂
6、交友之道：“有朋自远方来， 不亦乐乎。”
THANKS
儒家智慧大讲堂
7、财富之道：“不义而富且贵， 于我如浮云。”
儒家智慧大讲堂
8、选人之道： “道不同，不相为谋。 ”
儒家智慧大讲堂
9、领先之道：“工欲善其事， 必先利其器。”
儒家智慧大讲堂
10、领导之道：“其身正，不令而行； 其身不正，虽令不从。 ”
人生必败二十四条
1、下级对抗上级，下级必败。
人生必败二十四条
22、做事拖拉，效率太低者必败。
23、无热情、无冲劲者必败。
24、不深入、不冷静者必败。
企业必败二十四条
1、管理松散，企业必败。 2、员工意志松垮，企业必败。 3、贪污盗窃不抓，企业必败。
企业必败二十四条
4、长期分配不合理，企业必败。
5、管理机构不健全，管理无力， 企业必败。
6、领导班子思想不统一，企业必败。
企业必败二十四条
22、无档次，无规模，企业必败。 23、有制度，无落实，企业必败。 24、无计划、无考核，企业必败。
儒家思想与领导者修炼
仁、义、礼、智、信 勇、韧、诚、恒、专 正、苦、念、悟、谦
儒家思想与领导者修炼
仁：仁就是爱，没有爱心的人一事无成 义：道义、正义、义气，无义则没有一切 礼：礼节，表现一个人素质。交往靠礼节
企业经营管理经典实用课件儒家智慧大讲
《企业经营管理》课件
2023课件contents •企业经营管理的概念与特点•企业经营管理的基本理论•企业经营管理的基本职能•企业经营管理的基本策略•企业经营管理的基本制度•企业经营管理的基本技术目录01企业经营管理的概念与特点是指为实现企业目标，通过计划、组织、领导、协调和控制等职能，对企业人、财、物等资源进行合理配置和有效利用的过程。
定义主要包括战略规划、组织架构、人力资源管理、财务管理、市场营销等方面。
内容经营管理的定义1经营管理的特点23企业经营管理是一个系统性的过程，需要从整体上考虑企业的运营状况，协调各个部门之间的关系，实现资源的优化配置。
系统性企业面对的环境是不断变化的，因此经营管理也需要不断调整和优化，以适应市场的变化和企业的实际需要。
动态性企业经营管理是为了实现企业的目标，需要制定明确的目标和计划，并对其进行有效监控和评估。
目标性03提高企业效益合理的经营管理可以降低成本，增加收入，提高企业的经济效益和社会效益。
经营管理的重要性01提升企业竞争力通过科学合理的经营管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率和质量水平，增强企业的市场竞争力。
02促进企业发展有效的经营管理可以使企业更好地把握市场机遇，拓展业务领域，促进企业的发展壮大。
02企业经营管理的基本理论利润最大化古典企业经营管理理论认为企业的主要目标是实现利润最大化，通过降低成本、提高生产效率和合理定价等方式来获取最大化的利润。
古典企业经营管理理论劳动分工与专业化古典企业经营管理理论强调劳动分工和专业化，认为这可以提高生产效率、降低生产成本并提高产品质量。
自由竞争古典企业经营管理理论主张自由竞争，认为这有助于促进企业的创新和进步，同时也有助于实现资源的合理配置。
行为科学企业经营管理理论员工参与与激励01行为科学企业经营管理理论强调员工参与和激励对于提高企业效率的重要性，认为通过员工激励和参与决策可以增强员工的归属感和工作积极性。
组织行为与领导力02行为科学企业经营管理理论关注组织行为和领导力的研究，认为通过科学的组织设计和领导力的培养可以提高企业的整体绩效。
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• 义：仁者应有的是非观，价值观 • 礼：制度建设，规章约束 • 智：知识，思维方法，解决问题的能力 • 信：诚实守信，言而有信，说到做到 • 温：内心平和，处变不惊，面色和善 • 良：与人为善，善解人意，心底良善 • 恭：认真的态度，敬业精神，责任心 • 俭：节俭，不铺张的作风 • 让：礼让，忍让，退让，善居下
• 坦荡的胸怀和境界
• 大其心，容天下之物；
虚其心，爱天下之善；
平其心，论天下之事；
潜其心，观天下之理；
定其心，应天下之变。
有为有不为，知足知不足；
锐气藏于胸，和气浮其面；
才气见于事，义PPT学气习交流施于人。
18
仁人：坚守做人的基本原则
• 用正确的态度，做正确的事情。
子谓子产有君子之道四焉：其 行己也恭，其事上也敬，其养民也 惠，其使民也义。
• 主要有儒、道、法、兵、纵横等。 • 儒：周代掌握诗书礼乐射御等知识技
艺，担任教育、礼仪等职务的人。
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5
传统文化思想中的基本内容
• 中国传统文化思想的精髓
仁义礼智信
温良恭俭让
• 中国传统文化的特点
注重个人修养
强调和谐中庸
追求修齐治平
倡导知行合一
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6
儒家经典告诉我们：
• 要想朋友遍天下，自己首先有修养。
• 坚持君子四项基本原则
子曰：君子不重，则不威；学
则不固；主忠信，无友不如己者；
过则勿惮改。
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19
仁人：善与人处。
• 管理就是团结和带领大家共同完
成任务。
• 善于团结一切可以团结的力量，
建立最广泛的统一战线。
• 孔门弟子的经验之谈：
君子当尊贤、容众、嘉善、 矜不能。
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20
传统文化中的十个字
弟子服其劳；有酒食，先生馔，曾
是以为孝乎？ PPT学习交流
16
仁人：大写的人
• 君子坦荡荡，小人长戚戚 • 大事难事看担当 逆境顺境看胸襟
是喜是怒看涵养 有失有得看智慧 是成是败看坚持 看淡世间沧桑，内心安然无恙 心小了，所有的小事都大了 心大了，所有的大事都小了
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17
仁人：大写的人
子禽问于子贡曰：夫子至于是 邦也，必闻其政，求之与？抑与之 与？自贡曰：夫子温、良、恭、俭、 让以得之。夫子之求之也，其诸异 乎人之求之与？
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7
仁人：心中有他人。
• 把别人看在眼里，你就在别人心中。
• 樊迟问仁。子曰：仁者，爱人也。
• 领导“爱民如子”，员工“爱厂如
家”
• 兵法讲“视卒如婴”，管理要“使
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21
百家经典与管理智慧
• 道家 老庄思想 • 《道德经》的智慧思想 • 人生如戏，乐观其妙
保持平常心很重要，不要在意别人怎么 说，也不要在意该如何给别人说。自 己认准了的事情就去做。因为“道可 道非恒道，名可名非恒名”。
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22
百家经典与管理智慧
• 企业家其实就是孺子牛，不要动不动
使民如承大祭。己所不欲勿施于人。
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10
仁人：宽厚待人。
• 樊迟问仁。曰：仁者先难而后获，可
谓仁矣
• 范仲淹：先天下之忧而忧，后天下之
乐而乐
• 共产党人：见困难就上，见荣誉就让。
• 毛泽东：全心全意为人民服务。
• 子曰：躬自厚而薄则于人，则远怨矣。
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11
仁人：善于行动。
• 子曰：见善如不及，见不善如探汤。
• 不让父母为自己担心就是尽孝
孟武伯问孝， 子曰：父母唯 其疾之忧。
健康地活着就是 对父母孝顺
孝敬父母从关心 健康着手
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15
忠孝乃仁人之本
• 精神关怀胜于衣食温饱。
子游问孝。子曰：“今之孝者， 是谓能养。至于犬马，皆能有养； 不敬，何以别乎。”
• 把笑脸呈给父母。
子夏问孝。子曰：色难。有事，
• 子曰：三人行，必有我师焉。择其善
者而从之，其不善而改之。
• 子张问仁于孔子。子曰：能行五者于
天下为仁矣：恭宽信敏惠。恭则不侮， 宽则得众，信则人任焉，敏则有功， 惠则足以使人。
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12
忠孝乃仁人之本
• 仁人都有自己做人的底线。
有子曰：其为人也孝弟，而好 犯上者，鲜矣；不好犯上而好作乱 者，未之有也。君子务本，本立而 道生。孝弟也者，其为仁之本与。
以老大自居；必须有为人民服务的思
想，而不是建立更
不会持续走下去。大道生自然，自然
传统文化系列讲座之
百家经典与管理智慧
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1
构建自己管理知识金字塔
现代 管理知识
中国特色管理理论
中国传统文化基本知识
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2
从传统文化思想中汲取营养
• 传统文化博大精深
安身之本 立命之基 为官之道 为政之策 处事之技 处世之智
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3
传统文化产生的历史背景
• 传统文化 春秋战国 百家争鸣 • 春秋因孔子编鲁国历史《春秋》而
• 把孝弟思想传递给员工，就是基本
的精神文明建设，也是打造优秀团
队的基础建设。
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13
忠孝乃仁人之本
• 言行有规矩就是孝敬父母。
孟懿子问孝。子曰：无违。樊 迟御，子告之曰：孟孙问孝于我， 我对曰‘无违’。樊迟曰：何谓也？ 子曰：生，事之以礼；死，葬之以 礼，祭之以礼。
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14
忠孝乃仁人之本
得名。大致从公元前774年至前 476年，基本上是东周的前半期。
• 战国始于前475年，止于前221年
秦始皇统一中国。因西汉末年刘向 编著《战国策》而得名。
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4
传统文化产生的历史背景
• 先秦诸子 百家争鸣 • 社会大变革，新社会阶层“士”出现。
他们在解决和回答现实问题时提出不 同主张和要求，各自著书立说，相互 争辩不休，这就是百家争鸣。
谓之隐；未见颜色PPT学而习交流言谓之瞽。
9
仁人：保持认真的态度。
• 毛主席说：世界上怕就怕认真二字。
• 孔子回答樊迟问仁：居处恭，执事敬，与
人忠。
• 孔子给颜回的指导：克己复礼为仁。一日
克己复礼，天下归仁矣。
• 远离是非的基本选择：非礼勿视，非礼勿
听，非礼勿言，非礼勿动
• 理解孔子回答仲弓问仁：出门如见大宾，
卒如婴”
• 教育孩子，重要的是让孩子懂得爱、
懂得感恩。 PPT学习交流
8
仁人：言语谨慎
• 既避免恶语伤人，又防范祸从口出
司马牛问仁。子曰：仁者，其言也訒。
• 做到“三思而后言”，有备而言，有
条理而言，最忌“本来不想说”、 “随便啰嗦几句”等
• 孔子指出讲话容易犯的三种错误：
言未及之而言谓之躁；言及之而不言