研发部门人员绩效考核表(职员层)
研发部各员工绩效考核指标与标准
产品的物理特性
产品的消费情况
初步结果
试验是否能够解决研究中的问题
报告
1.总监对报告表示认可：
清楚而简洁的汇报了结果
总监对行动表示同意
报告的长度适中
对产品做出判断
1.在规定日期之前完成70％－80％的报告
2.两次或多次试验验证了同一结果，或者一次试验与以前的经验验证（得到总监和其他研究人员的认同）
技术指导
1.研发总监认为产品原型有助于业务策略的实施
2.制造部门认为所提供的数据有助于成本预算
3.产品通过了安全检查,可以投放市场
4.客户、销售和市场部门认为产品符合客户的需要
5.及时进行专利申请
6.业务、客户和销售部门认为产品有创意
7.各种产品受到严格的专利保护
8.客户认为
产品价格符合预定目标
研发认为了解他们的要求
向配方部提供产品信息
1.在规定日期之前提供了相关信息
2.信息的完整性和形式符合既定要求
研发支持经理
考核指标
考核标准
满足研发客户的需求
实验室解决方案和设备需求
设计
采购计划
安装设备
修理设备
维修设备
1．研发总经理和总监对下列服务满意
研发方案成功
成本符合预先的计划
时间不超过预计的计划
解决方案符合客户的计划
研发支持部门提供了创新或解决方案
6.保证竞争者无法复制出同样的产品（同上）
7.产品提升了公司的声誉和形象（由业务部门和市场及研究副总裁判断）
8.新产品是对旧产品的改进(由业务部门判断）
9.技术可以应用到其他产品中（由研究副总裁判断)
10.符合法定要求
研究计划
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
研发部 绩效考核表1
1、早会迟到.扣5分
2、未按规定按时填写相关表格或报告或填写不真实.扣5分
3、模具任务急，主管要求加班，无特殊情况而不合作，以及 加4、班工无作工交作接效不率清或.扣混5加分班.扣10分
5、不服从上级工作安排或管理，顶撞上级.扣10分
5
工作态度 /责任感
指工作积极主动性、 敬业精神等方面情况
6、破坏公物.扣10分
5、全勤，10分
1、模具设计产品未放拔模.扣5分
2、模具设计螺钉孔设计错误.扣5分
3、模具设计进胶口不合理.扣5分
4、模具设计镶针不合理.扣5分
5、模具设计顶出不合理.扣5分
6、模具设计强度是不合理.扣5分
7、模具设计运水设计错误.扣10分
4
专业技能
模具设计、编程技术 方面的掌握情况
8、模具设计商标、刻度错误.扣10分
绩效考核表（研发职员）
考核人姓名：XXX
岗位： XXX
考核周期：12月度
序 号
评分项目
具体内容
说明
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开
指个人卫生、仪表、 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
1 卫生保持 着装、标识佩戴等保 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
持情况
4、无一漏缺，佩戴标识变干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2
现场卫生 安全
现场卫生、安全检查
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放 3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、整理状态良好、无一杂物
考勤记录
3
（行政部 填写）
当月考勤情况
1.除当月例休/法定假期外，休假天数1至2天，扣2分 2.除当月例休/法定假期外，休假天数3至4天，扣4分 3.当月累计迟到/早退超过三次者，扣10分 4、当月累计旷工一次及以上者，扣10分
研发人员KPI绩效指标考核-范本模板
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4。
2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5。
2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5。
5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！!劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书.本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位（甲方）的法定代表人（或者委托代理人）和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章（或者劳动合同专用章）方为有效。
三、本合同中的空栏,由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的,应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写,字迹清楚、文字简练、准确,并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位）：乙方（职工）：名称：姓名:法定代表人: 身份证号码:地址：现住址:经济类型：联系电话：联系电话：根据（中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限:从年月日起至年月日止.2、无固定期限:从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止（不得将法定解除条件约定为终止条件）。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止。
（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止.（试用期最长不超过六个月。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4。
1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4。
3 技术部经理绩效考核指标量表4。
4 研发部经理绩效考核指标量表4。
5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5。
3 采购部经理绩效考核指标量表5。
4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同,不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前,应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行.二、本合同必须由用人单位（甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工（乙方）亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效.三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议,作为本合同的附件，与本合同一并履行.六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改.七、本合同（含附件)签订后,甲乙双方各保管一份备查。
甲方（用人单位)：乙方(职工）：名称: 姓名:法定代表人：身份证号码：地址: 现住址：经济类型:联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限（一）合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限:1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限:从年月日起至工作任务完成时止.（二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限（试用期包括在合同期内）:1、无试用期。
研发部各岗位绩效考核指标表
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务□符合要求：完成工作任务□尚待改进：与工作目标相比有差距
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3.结果反馈
人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。
技术开发部职员绩效考核表
技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
研发主管绩效考核表
研发主管绩效考核表1. 背景和目的研发主管是公司研发团队的核心管理者，其绩效直接影响团队的工作效率和质量。
为了评估研发主管的绩效，提高团队的整体水平，制定了本绩效考核表。
本考核表旨在客观、全面地评估研发主管在业绩、团队管理、沟通协作等方面的表现，从而为公司提供一个科学、公正的考核标准，激励研发主管持续改进和发展。
2. 考核指标及权重2.1 业绩指标（40%）- 完成项目进度和质量目标（20%）- 技术能力和创新实践（10%）- 项目资源管理和成本控制（10%）2.2 团队管理指标（30%）- 团队建设和人员培养（15%）- 有效的任务分派和协调（10%）- 团队绩效和员工满意度（5%）2.3 沟通协作指标（20%）- 与上级和其他部门的沟通协调能力（10%）- 团队内成员的沟通协调能力（10%）2.4 其他指标（10%）- 自我研究和持续发展（5%）- 绩效改进和问题解决能力（5%）3. 考核方法3.1 定期考核每半年进行一次定期考核，考核周期为上半年和下半年。
考核结果将作为研发主管岗位的晋升、奖惩和薪资调整等决策的重要依据。
3.2 自评研发主管需在每次考核前自行填写一份自评表，对自己的工作表现进行评估，提供自己对各项指标的意见和反思，以便与考核结果进行对比。
3.3 上级评价上级领导将根据研发主管的工作表现和团队的实际情况，对其进行评价。
评价内容应体现指标的客观性和科学性，并在评价中给出具体案例和推荐改进措施。
3.4 同事评价研发主管的同事将对其进行评价，评价内容涵盖沟通协作能力、协助解决问题和团队合作等方面的表现。
同事评价应匿名进行，以保证评价的客观性。
4. 绩效评定根据各项指标的评分情况，将绩效划分为以下五个等级：- 优秀：90分及以上- 良好：80-89分- 达标：70-79分- 一般：60-69分- 不达标：60分以下5. 反馈和改进在考核后，公司将组织评估结果的反馈会议，向研发主管解释评估结果，并与之共同讨论改进措施和发展方向。
研发部开发人员绩效考核办法(有工资)
研发部开发人员绩效考核办法（暂）本考核办法本着公平公正原则，积极扶持责任心强、工作态度好、工作能力扎实、发展潜力大的员工，特制定研发部开发人员绩效考核办法，待由内部员工综合评审、上报管理层决定后作为本部正式文件。
研发部考核分人员考核和项目考核，人员考核每三个月进行一次，主要由部门分管领导进行评审；项目考核在每个项目开始之前进行初步评审，测试（维护）完成后确认完成考核，由集体参与，项目经理与分管领导综合评审。
一、人员考核1、研发人员考核（总分10分）考核方面主要包括以下指标：1、工作态度主动积极15%2、工作效率/能力, 软件质量（完成百分比、工作进度、反馈bug数量、bug改正正确率、bug改正效果）50%3、其他能力(学习能力, 沟通能力, 演讲能力, 程序文档规范写作) 25%4、工作难易度10%2、项目主管考核（总分20分）项目主管考核主要是对各小组项目主管的考核，考核指标包括以下方面1、工作责任心、工作主动性（6分）2、管理协调能力（6分）3、技术水平（4分）4、项目组成员评分（4分）二、项目考核1、项目设项目奖，具体奖励方法参见，项目分配模块时综合考虑项目小组人数、技术水平、工作量、模块数量、模块难易程度，评估项目开发时间及项目难易程序，将项目奖按比例分配给各项目小组；如A、B 、C、D四小组，各领20%、30%、25%、25%项目内容，则项目奖则按照相应的比例来分别分配给四小组；2、项目经理根据项目小组人员水平、工作经验、模块难易程序制订精确到天的开发模块分工、开发进度；项目小组内依据此分工模块进行提成分配；如A组内a、b、c三人各领40%、30%、30%模块内容，则项目小组依据此比例进行奖金分配；3、奖惩：奖惩措施针对项目小组，依据开发进度是否按时完成、软件质量水平是否稳定、文档编码是否规范、软件是否达到要求等，具体依据附件一进行相应的奖惩措施。
奖励原则是相对于本项目组奖金的10%；即最高奖励在本项目组奖金的基础上再加相对于项目组奖金的10%；最高惩罚是在本项目组奖金之内扣除10%；附件一：研发中心考核办法研发中心员工薪酬为基本工资+项目提成+项目研发奖金+出差补助+罚款构成。
研发类员工绩效考核表
合计 20.00 惩罚措施 序号 权重 1 损害公司形象 -5.00 对部门建设造成不利影响 2 -3.00 3 其他部门投诉 -5.00 合计 -13.00
文档（5%）
完整性
1 代码（10%） 2
稳定性
5
BUG数量 合计 工作完成效率(15%)
5 15.00 权重
序号Leabharlann 1工作完成率(15%)
15.00
合计
15.00
序号
工作能力（20%）
权重
1
责任心
5.00
2
主动性
5.00
评分标准 ①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将问题指向他人，并计较个人得失（0 分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有时推诿责任、计较个人得失（2分） ③对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较个人得失；（4分） ④对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经常分析，认真总结，积极改进（5 分） ①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直等候上级指令；（0分） ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下，有时也等候上级指令；（2分） ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性欠缺，行动不够迅速；（4分） ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行动迅速；（5分） ①对上级领导下达的指令或者任务漠不关心，不能积极响应(0分) ②对上级领导的指令或者分配的任务，有抵触情绪，但是还是能够根据指示执行（2分） ③能够执行上级领导的指令或者分配的任务，行动缓慢，执行效果良好（3分） ④严格执行上级领导的指令或者分配的任务，行动积极，但执行过程中比较墨守成规（4分） ⑤严格执行上级领导的指令或者分配的任务，执行过程中能主动思考，对不合理的地方能给出合理建议，行动迅速 （5分） ①不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求苛刻，别人与其合作，觉得非常难 过；（0分） ②不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容性不够，别人不太愿意与其合作； （2分） ③比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理解和宽容别人，能够换位思考；（3 分） ④善于与人合作，喜欢帮助别人，主动与人交流、沟通，与其合作，感觉愉快；（4分） ⑤非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自己的经验或心得与别人分享，与其合 作，感觉非常愉快（5分） 合计 评分标准 全勤 5分，矿工一次扣2分，迟到一次扣1分 无违规5分，违章一次从5分上减1分 合计 评分标准 ①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计1次；（1分） ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分） ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分） ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；（4分） ⑤积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；（5分）
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
研发人员月度绩效考核表
最终得分 自评 考评
1
职 业 素 养
2
3
Hale Waihona Puke 1、重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.5倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.4倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.3倍的时间； 4、平日工作中不随意缺勤、不迟到早退，上班时长高于部门其他人员； 1、重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.4倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.3倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入高于当月出勤标准1.2倍的时间； 4、平日工作中不随意缺勤，不迟到早退，上班时长高于部门平均值； 主动性 1、重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.4倍的时间但高于1.3倍； 2、较重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.3倍的时间但高于1.2倍； 3、一般研发项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.2倍的时间但高于1.1倍； 4、平日工作中很少缺勤，无迟到早退现象，上班时长处于部门平均水平； 1、重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.3倍的时间； 2、较重大紧急项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.2倍的时间； 3、一般研发项目期间，工作投入不足当月出勤标准1.1倍的时间； 4、平日工作中经常缺勤，有迟到早退现象，上班时长低于部门平均水平； 1、干劲十足，通过各种方法克服工作中的困难并及时反馈，以工作结果为导向； 2、有干劲，能够主动推动本质工作进展，但承担责任和主动反馈的意识有待加强； 责任心 3、在上级提醒、督促下能够推动工作进展，但工作干劲不足； 4、工作消极，不主动推动工作进展，不主动反馈、克服困难，遇事有推诿现象，影响工作进 展,无责任心； 1、工作过程中保持与各相关部门、人员的沟通顺畅，积极主动配合工作进展，有全局观念， 以工作为重； 2、工作过程中保持与各部门、人员的沟通，能够按计划完成个人/团队分工负责任务，但与 协作性 其他参与人员的沟通较少； 3、工作过程中缺少与相关部门、人员的沟通，个人/团队分工负责任务基本能完成，但需与 各部门配合处理解决的问题不能很好地协调； 4、工作过程中不与相关部门、人员沟通，需多人员/团队协作完成的任务无法胜任； 1、月度工作任务按计划完成
研发绩效考核表
研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况按计划保质完成351、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项；4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；新标准制订不合理或出错，扣 5分/次。
研发中心项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况按计划保质完成25每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作方案，未按时提交，扣 10分/次；未按计划规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣5分/次研发中心所属项目组对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况及时性、有效性201、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；2、整改无效又无方案对策的，扣10分/次考核工作组项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况按时保质20未及时完成产品企业标准修订的，扣8 分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣 5 分/次项目工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求20每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。
研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。
研发人员KPI绩效指标考核
技术研发人员绩效考核4.1 技术部关键绩效考核指标4. 2 研发部关键绩效考核指标4.3 技术部经理绩效考核指标量表4.4 研发部经理绩效考核指标量表4.5 技术研发人员绩效考核方案第5章采购供应人员绩效考核5.1 采购部关键绩效考核指标5.2 供应部关键绩效考核指标5.3 采购部经理绩效考核指标量表5.4 供应部经理绩效考核指标量表5.5 采购人员绩效考核实施方案以下是赠送资料劳动合同，不需要下载后可以编辑删除！！劳动合同一、双方在签订本合同前，应认真阅读本合同书。
本合同一经签订，即具有法律效力，双方必须严格履行。
二、本合同必须由用人单位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和职工(乙方)亲自签章，并加盖用人单位公章(或者劳动合同专用章)方为有效。
三、本合同中的空栏，由双方协商确定后填写，并不得违反法律、法规和相关规定；不需填写的空栏，划上“／”。
四、工时制度分为标准工时、不定时、综合计算工时三种。
实行不定时、综合计算工时工作制的，应经劳动保障部门批准。
五、本合同的未尽事宜，可另行签订补充协议，作为本合同的附件，与本合同一并履行。
六、本合同必须认真填写，字迹清楚、文字简练、准确，并不得擅自涂改。
七、本合同(含附件)签订后，甲乙双方各保管一份备查。
甲方(用人单位)：乙方(职工)：名称：姓名：法定代表人：身份证号码：地址：现住址：经济类型：联系电话：联系电话：根据(中华人民共和国劳动法》和国家及省的有关规定，甲乙双方按照平等自愿、协商一致的原则订立本合同。
一、合同期限(一)合同期限双方同意按以下第种方式确定本合同期限：1、有固定期限：从年月日起至年月日止。
2、无固定期限：从年月日起至本合同约定的终止条件出现时止(不得将法定解除条件约定为终止条件)。
3、以完成一定的工作为期限：从年月日起至工作任务完成时止。
(二)试用期限双方同意按以下第种方式确定试用期期限(试用期包括在合同期内)：1、无试用期。
2、试用期从年月日起至年月日止。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
◆完整性及准确性：提交的文档及代码结构清晰，描述准确（4~5）；内容完整但欠准确（2~3）内容不完整，描述不清（0~2） 上级评价对提交的文档、代码进行检查，并根据编码规范和文档要求进行评价。 ◆及时性： 本项由项目管理部提供，按减分项执行，正常按5分计，有违反公司项目管理制度每次扣1分，直至0分。 ◆制度执行情况： 本项考核由考核管理员根据考勤情况，日志填写情况及日常检查情况核算，每周检查工作日志，缺填或迟填超过三天需提交相应说明，否 则按0.5分每天扣分，加班一天加1分，最多加8分，违反公司制度的每一项扣1分，满勤加1分。
代码、文 3 档完成情 5
况
及时性
4 制度执行 10 情况
制度执行情况
0
0
项目管理 部：
0
考核管理 员：
0
综合以上各项考核本月考评总分为:
0
5 特殊事件评价
考评小组
0
注： 1、填写说明： 工作日志填写要求： 1）要求所有人员严格按要求填写工作日志，干部的工作日志中除对自身工作内容进行记载外，还要对所管理人员的工作日志与计划进行检 查，在“评价栏"内适当给出评价 2)周一填写本周的活动计划与安排，总体目标，如须提交的文档、代码模块、检验标准等，若没有清晰的本周任务，请主动与分管领导沟
积极接受上级任务安排，主动出谋划策（3）听从领导安排（2）其它（0~1） 具有团队精神，部门内部合作愉快（2）其它（0~1） 工作积极主动，能为公司着想，努力促进任务的完成，或能提出改进意见（2）。工作正常完成（1）工作被动等（0~1） ◆团队管理工作：安排并检查团队成员周工作，并对周工作计划给出认真评价，认真帮助成员解决工作上的困难，团队反映良好（2） 工 作一般，成员工作量安排不足（1） 责任心不强，月底如有员工有3天以上未填写日志，或者填写内容明显是敷衍，管理者承担此项分为0 （0）， ◆项目管理：以项目和任务为主要目标的干部成员，其管理工作体现在对相应的项目及任务的规划安排和执行情况 ◆工作量：工作量饱满，任务完成紧凑，需要加班才能完成（5~6）；工作量饱和，正常执行（3~4），工作量不饱和，出现明显失误 ◆工作难度：工作难度高，以前从未接触，或没有成功案例（4~5），成熟技术，明确需求（2~3），简单操作（0~1） 上级评价依据工作安排、完成情况并核对工作日志进行评价。 代码、文档完成情况：
6、研究生按正常考核流程执行，但不列入奖罚的名单，对于表现突出者或不符合公司要求者，另行处理。
其它说 明：
1、所有人员3日前将本表发送到考核管理员邮箱。 2、由公司管理层组织相关人员组成考评小组，对每个员工的工作绩效进行评 3、考核管理员：彭丽珍。
4、全部采用公司的企业邮箱。
5、考核结果根据需要与相关人员作进一步的沟通。 6、本表的任务简介和日常填写的工作日志，是进行考核的直接依据，请大家 一定认真对待。
红事件：奖励100-500元。黑事件：处罚100-300元 红事件定义：1、岗位职责未明确规定，但给公司带来了较好回报的具体事件。2、属于岗位职责范围，但有重大贡献的具体事件 黑事件定义：1、重大客户投诉。2、工作失职导致公司蒙受损失的具体事件。3、无正当理由严重不服从上级安排的具体事件。
研发部门人员绩效考核表
考核月份：Biblioteka 考核内容被考核 人：
曾浪 管理层评分
评分人 备注
序号 考核项目 分值
第一周 1日~7日
简要介绍任务内容 及完成情况
实时监控 树形结构增加状 态标识 配合袁博士中兴卡 口联调
服从意 识（3 分）
团队意识 （2分）
工作积 极性 （2分）
工作量 工作难 及完成 度 情况 （5分）
3)每日工作内容必须详细填写，严禁以笼统的语言简单敷衍， 每天必须填写做了些什么事、结果如何、碰到了哪些问题，做了哪些方面 的尝试等。若因出差上网不便，补填日志最迟不得超过三天。
◆工作任务栏：简要说明每周的工作任务及完成情况，每周15分，评分时综合考虑工作量饱和度、任务难度、完成情况、工作态度四方面 ◆工作态度：（服从意识3、团队意识2、工作积极性2）
0
第二周 中兴卡口录像回放xml解析 8日~14日 与增加到页面显示
0
1 工作任务 80 第三周
写邮件发送方案与到公安
15日~21日 部署测试中兴卡口
0
第四周 手机java后台代码编写与 21日~30日 中兴录像联调
2
代码、文 档完成情
况
5
完整性及 准确性
注明提供的文档及代码的路径， 或以附件一同发送：
3、考核提交过程以邮件为依据。 4、考评小组有权对个别的特殊事件进行总体加分减分，加减额度由小组讨论决定。 5、考核结果将作为绩效奖励的发放依据，排名最后两名，并且未达到75分的，视情况给予5%、10%、20%的处罚。累计三月平均考核 排名最后一名的，由人事部安排谈话，考核排名最前三名，达到85分以上（含）的，视情况给予适当奖励，累计三月平均考核排名排第一 的给予20%的额外绩效奖励，连续两次平均排名第一，给予工资额度上调一档，其它表现比较优秀或者恶劣的，视当月情况，给予适当奖惩 。