(管理制度)劳务队伍管理制度
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例(四篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑工地劳务队及农民工管理，保护农民工合法权益，提高工地安全生产水平，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二章建筑工地劳务队管理第二条建筑工地劳务队应当具备相关资质，包括施工组织设计、安全生产管理、职业卫生管理等。
第三条建筑工地劳务队应当按照工地施工总进度和需要，组织合理的人员配置，并确保工人具备相应的技术水平和培训。
第四条建筑工地劳务队应当按照工地施工管理要求，严格执行施工计划和安全规范，确保施工质量和工期。
第五条建筑工地劳务队应当定期组织培训，提升工人技能水平，加强安全生产和职业卫生知识培训。
第六条建筑工地劳务队应当配备必要的安全防护设施和工器具，并进行定期检查和维护。
第七条建筑工地劳务队应当配备安全生产、职业卫生等管理人员，负责全面、持续地管理。
第八条建筑工地劳务队应当定期向项目负责人汇报施工进度、质量、安全生产和职业卫生等情况。
第三章农民工管理第九条建筑工地劳务队应当按照相关规定开展农民工培训工作，确保农民工了解相关安全生产和职业卫生知识。
第十条建筑工地劳务队与农民工应当签订劳动合同，并明确工资、工时、保险、福利等待遇。
第十一条建筑工地劳务队应当按期足额支付农民工工资，确保合法权益。
第十二条建筑工地劳务队应当建立健全农民工劳动保障制度，包括工伤保险、医疗保险等。
第十三条建筑工地劳务队应当定期开展农民工劳动条件检查，确保劳动环境安全卫生。
第十四条建筑工地劳务队应当严禁使用童工，保障未成年农民工的合法权益，妥善安排教育和培训。
第四章监督与处罚第十五条监管部门应当加强对建筑工地劳务队及农民工的监督检查，并及时发现、纠正违法违规行为。
第十六条对于违法违规行为，监管部门应当依法进行处罚，包括罚款、责令整改等。
第十七条建筑工地劳务队及农民工也可以向监管部门投诉，监管部门接到投诉后应当及时处理并给予处理结果反馈。
第五章附则第十八条本管理制度由建筑工地劳务队及农民工管理责任人员负责解释。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1.引言劳务队伍管理制度是企业为了规范和管理劳务队伍而制定的一套管理体系。
劳务队伍作为企业重要的一部分，承担着重要的生产和服务任务，其管理的科学性和规范性关系到企业的发展和效益。
本文将从劳务队伍的组建与管理、队伍培训与素质提升、安全生产与劳动保护、激励与考核等方面，对劳务队伍管理制度进行详细介绍。
2.劳务队伍的组建与管理2.1 劳务队伍的组建企业在组建劳务队伍时，应根据项目需求和人员配置计划，确定队伍的规模和结构，并明确相关的岗位职责和要求。
2.2 劳务队伍的招聘与选拔企业在招募劳务队伍时，应进行统一的招聘标准和程序，并注重选拔有经验、技能娴熟的人员。
同时，要积极开展招聘面试、考核和背景调查等工作，确保招聘出来的人员符合企业的要求。
2.3 劳务队伍的管理劳务队伍的管理包括岗位分配、出勤管理、考勤管理、纪律管理等方面。
企业应建立健全的劳务队伍管理制度，明确各类管理规范和流程，并根据实际情况制定日常管理制度，确保劳务队伍的有序运转。
3.队伍培训与素质提升3.1 培训需求调研企业应定期对劳务队伍的培训需求进行调研和分析，根据实际需求制定培训计划和课程。
3.2 培训方式与内容企业可以采取多种方式进行培训，如集中培训、在岗培训、外部培训等，以提高劳务队伍的工作技能和知识水平。
3.3 培训效果评估企业应建立培训效果评估机制，通过定期的培训效果评估，了解劳务队伍培训的实际效果，并根据评估结果对培训计划进行调整和改进。
4.安全生产与劳动保护4.1 安全生产管理企业应制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全培训制度、安全防护设施等，确保劳务队伍在工作过程中的安全。
4.2 劳动保护企业应关注劳务队伍的劳动保护问题，制定相应的劳动保护政策和措施，包括员工劳动时间的合理安排、岗位人员的劳动强度控制等，确保员工的身体健康和权益。
5.激励与考核5.1 激励机制企业应根据劳务队伍的工作表现，制定相应的激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉表彰等。
建筑工地劳务队及农民工管理制度(3篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度是指为了保护农民工的权益、维护建筑工地秩序和安全，规范和完善建筑工地劳动力供应和管理工作，而设立的一系列制度和规则。
具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度可以包括以下内容：1. 农民工招聘管理：建立健全农民工招聘登记和审核制度，确保农民工信息真实有效，避免中介机构欺诈和虚假招聘。
2. 劳务合同签订：要求施工单位与农民工签订劳动合同，明确双方的权益和责任，规范工资支付、工时、休假、保险等劳动条件。
3. 人员统计登记：建立工地人员登记制度，对进入工地的所有人员进行登记，包括农民工、工地工作人员、外来人员等，便于管理和追踪。
4. 工资发放管理：要求施工单位按时足额支付农民工工资，禁止拖欠、克扣或支付低于最低工资标准的工资。
建立工资发放制度，确保工资记录清晰可查。
5. 安全生产管理：建立建筑工地安全生产管理制度，包括安全教育培训、危险作业操作规程、事故预防措施等，保障农民工的生命安全和身体健康。
6. 社会保险和福利待遇：要求施工单位为农民工购买工伤保险、医疗保险和养老保险，提供工伤赔偿、医疗费用报销和养老金等福利待遇。
7. 劳动争议解决：建立农民工劳动争议解决机制，设立专门的劳动争议调解组织或机构，及时处理和解决农民工的劳动纠纷。
8. 监督检查和执法力度：加强对建筑工地劳务队和农民工管理的监督检查，依法打击违法违规行为，保护农民工的合法权益。
以上只是一些基本内容，具体的建筑工地劳务队及农民工管理制度还可以根据地区和工地的不同情况进行具体规定和细化。
建筑工地劳务队及农民工管理制度（2），是指为了有效管理建筑工地上的劳务队伍以及农民工，确保他们的合法权益得到保障，保障工地安全和建筑质量的制度和规定。
1. 劳务队的组建和招聘管理建筑工地劳务队的组建需要遵循一定的程序和规定。
首先，施工单位需要满足一定的资质条件，获得相应的执照和证书。
其次，施工单位应根据工地规模和施工进度，确定需要的劳务队规模和专业技术要求。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、引言劳务队伍是当前许多行业中不可或缺的一部分，对于保障项目的顺利进行和人力资源的有效利用具有重要意义。
为了规范和管理劳务队伍，确保人力资本的优化配置和工作质量的提升，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度是必要的。
二、背景1. 劳务队伍的概念：劳务队伍是指从事某项工程或服务的临时用工集合体，由劳务公司或企事业单位根据用工需求组建，配备相应技术人员和劳动者。
2. 劳务队伍管理的重要性：劳务队伍管理对于保障用工质量、提高工作效率、确保项目安全和维护劳动者合法权益具有至关重要的作用。
三、管理原则在制定劳务队伍管理制度时，应坚持以下管理原则：1. 公平公正原则：在招聘、薪酬、晋升等方面，坚持公平公正原则，确保劳务队伍的合理配置和人才的公正激励。
2. 透明化原则：在管理过程中，要注重信息的传递和交流，确保劳动者了解自己的权益、义务和相关规定，并能够参与管理话题的讨论和决策。
3. 集中协作原则：劳务队伍的管理应注重协同合作，通过团队合作、沟通配合等方式，实现工作的高效推进和任务的有序完成。
四、管理政策1. 劳务队伍的组建与招聘：根据工作需求，由劳务公司进行招聘并组建劳务队伍。
招聘应以能力为主，公开、公正、公平进行。
2. 用工管理：制定劳务合同，明确劳务队伍和用工单位的权益和义务，明确工时、工资、福利待遇等方面的规定。
3. 岗位培训与技能提升：为劳务队伍提供必要的培训与技能提升机会，提高其工作技能和综合素质，提升整体工作效率和质量。
4. 劳动保护与安全管理：加强劳务队伍的劳动保护与安全管理，确保劳动者的合法权益和人身安全，建立健全的安全监管机制。
五、责任与监督1. 部门责任：用工单位应设立专门的劳务队伍管理部门，负责队伍的组建、培训、薪酬管理和绩效考核等工作。
2. 监督机制：建立监督机制，对劳务队伍管理的各项工作进行监督和评估，对违反管理制度的行为采取相应的纠正和处罚措施。
3. 绩效考核：制定科学合理的绩效考核制度，根据队伍的工作成果和个人绩效，激励优秀人才，淘汰低效或存在违规行为的劳动者。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度1. 前言本规章制度旨在规范企业的劳务队伍管理，确保劳务队伍的安全、稳定和高效运作，提高企业生产管理水平和效益。
2. 定义和范围2.1 劳务队伍：企业雇佣的劳动力队伍，包含临时工、劳务派遣工、合同工等。
2.2 劳务队伍管理：对劳务队伍的招募、培训、安全保障、考核和奖惩等方面进行组织、协调和监督的活动。
2.3 适用范围：适用于企业的全部劳务队伍管理工作。
3. 招募与录用3.1 招募需求：依据生产经营需要，劳务需求由相关部门提出，并经过负责人批准后进行招募。
3.2 招募渠道：通过招聘网站、人力资源服务机构等合法渠道进行招募，严禁使用非法招聘渠道。
3.3 录用程序：招募人员依照企业的招聘流程进行面试、考核和录用工作，并签订相关劳动合同。
3.4 用工合同：用工合同应明确双方权利与义务，包含工作内容、工作时间、工资待遇、保险福利等，签订后存档备查。
4. 培训与技能提升4.1 培训计划：依据劳务队伍的实际需要，订立年度培训计划，包含入职培训、岗位技能培训和安全教育培训等。
4.2 培训内容：培训内容应涵盖岗位职责、操作技能、安全防护、团队合作等方面的知识和技能，确保劳务队伍具备工作所需的本领。
4.3 培训方式：培训方式敏捷多样，可采用集中培训、现场教学、在线学习等形式，确保培训效果。
4.4 培训考核：对参加培训的劳务队伍进行考核，实现培训要求的予以相应嘉奖，未实现要求的进行补习或重新培训。
5. 安全管理5.1 安全教育：对劳务队伍进行定期安全教育，包含安全生产知识、操作规程、事故案例分析等，提高安全意识和应急处理本领。
5.2 安全检查：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，防范事故发生，确保劳务队伍的生命安全和身体健康。
5.3 安全设施：为劳务队伍供应必需的安全设施和个人防护用品，确保工作环境安全、卫生。
5.4 安全奖惩：对违反安全规定的行为予以相应的纪律处分；对安全工作出色的个人和团队予以嘉奖和表扬，激励乐观性。
劳务分包队伍的管理制度
劳务分包队伍的管理制度劳务分包队伍的管理制度是一个组织和管理劳务分包队伍的规章制度，旨在确保劳务分包队伍的安全和工作质量，保障项目的顺利进行。
以下是一个劳务分包队伍管理制度的示范，包括劳务分包队伍的组织管理、安全管理、质量管理和监督管理等内容。
一、劳务分包队伍的组织管理1.劳务分包队伍的组成：由一名队长、若干名技术工人和若干名普通工人组成。
2.劳务分包队伍的培训：队伍成员应经过相关职业培训并获得证书，定期进行技能培训和安全教育培训，确保其具备必要的技能和知识，以提高工作质量和安全意识。
二、劳务分包队伍的安全管理1.安全责任：劳务分包队伍的队长对队伍的安全负有直接责任，每名队员对自己的安全也应承担责任。
2.安全培训：队伍成员应接受安全培训，掌握相关的安全知识和操作规程，如高处作业安全、电气安全、劳动防护等。
3.安全设施：根据工作需要，为劳务分包队伍提供必要的安全设施和防护用品，如安全帽、手套、安全绳等。
4.安全检查和事故报告：定期进行安全检查，及时发现和解决安全隐患，对事故进行调查和报告，总结分析事故原因并采取相应的措施，防止事故再次发生。
三、劳务分包队伍的质量管理1.工作标准：根据项目要求和规范，确定劳务分包队伍的工作标准，确保工作质量符合要求。
2.质量培训：对队伍成员进行质量培训，使其掌握相关的工作技能和质量控制知识。
3.质量检查和验收：进行定期的质量检查，确保工作符合质量标准，及时纠正和整改存在的问题。
4.质量记录和报告：对工作质量进行记录和报告，汇总分析质量问题，并采取相应的措施进行改进。
四、劳务分包队伍的监督管理1.监督责任：项目经理对劳务分包队伍的工作实施进行监督和管理，并对工作质量、安全和进度负有责任。
2.监督措施：通过现场巡查、安全检查、质量检查等手段进行监督，及时发现问题并进行整改。
3.监督记录和报告：对劳务分包队伍的监督工作进行记录和报告，汇总总结问题和隐患，并提出改进意见和建议。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、总则劳务队伍管理制度是为了规范和管理劳务队伍，确保劳务队伍的工作效率和安全性。
本制度适用于所有雇佣劳务队伍的单位和组织。
二、劳务队伍的组织管理1. 劳务队伍的组织形式应符合国家相关法律法规的规定，并严格按照法律程序进行登记和备案。
2. 组织劳务队伍应根据项目需求确定人员数量，确保人员配置合理。
3. 组织劳务队伍应根据工种和技能的要求进行人员招募和选拔，确保人员的专业素质和工作能力。
4. 劳务队伍的管理人员应具备相关专业知识和管理经验，负责劳务队伍的组织和管理工作。
三、劳务队伍的培训和考核1. 劳务队伍的成员应接受入职培训，并根据工种和职责进行岗位培训。
2. 制定岗位培训计划，根据不同岗位的工作特点和危险程度，进行相应的安全培训。
3. 定期进行岗位技能的考核和评估，对不符合要求的人员进行培训和提升。
4. 根据工作任务和工作环境的变化，及时调整培训课程和内容，保证培训的及时性和有效性。
四、劳务队伍的安全管理1. 制定并组织实施安全生产责任制，明确劳务队伍的安全生产责任。
2. 进行安全生产教育和培训，增强劳务队伍的安全意识和安全技能。
3. 制定安全操作规程，确保劳务队伍的工作安全。
4. 建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和排除安全隐患。
五、劳务队伍的管理手册和档案1. 制定劳务队伍管理手册，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 建立劳务队伍的档案，包括人员信息、培训记录、考核记录等。
3. 定期对劳务队伍的档案进行整理和更新，确保信息的准确性和完整性。
六、劳务队伍的奖惩制度1. 建立健全劳务队伍的奖惩制度，对优秀表现的人员进行奖励，对违反规定的人员进行处罚。
2. 奖励方式可以采用物质奖励、荣誉奖励或者晋升等多种形式。
3. 处罚方式可以采用警告、罚款、停职或解雇等适当的方式。
七、劳务队伍的监督和检查1. 建立监督机制，对劳务队伍的工作情况进行定期检查和监督。
2. 可以委托第三方机构进行安全检测和评估，确保劳务队伍的工作符合相关安全要求。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、引言劳务队伍是指由特定组织或个人以人力资源为主要形式组建的工作团队，通常用于完成特定的劳动任务。
为了保障劳务队伍的高效运作和良好管理，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度显得尤为必要。
本文将就劳务队伍管理的重要性、制度内容和执行方法进行论述和分析。
二、管理目标劳务队伍管理的目标是确保工作任务的高质量完成，提升整体工作效率和员工满意度。
为实现这一目标，我们将全面考虑劳务队伍的组织架构、招聘流程、培训方法、绩效评估和奖惩机制等方面。
三、管理流程1. 劳务队伍组建（1）明确工作任务和人员需求。
（2）发布人员招聘信息，吸引具有相关经验和技能的候选人。
（3）候选人筛选，进行面试和背景调查。
（4）签订劳务合同，明确劳动关系和权利义务。
2. 岗位培训（1）根据不同岗位的需求，制定相应的培训计划。
（2）为每位劳务队员提供必要的工作技能培训和安全培训。
（3）定期组织绩效评估，对培训成果进行跟踪和评估。
3. 工作安排和监督（1）制定工作计划和排班表，并及时通知劳务队员。
（2）设立监督机制，对工作进行性质和质量的监督。
（3）定期召开工作例会，交流工作进展和问题解决。
4. 绩效评估和奖惩机制（1）根据工作目标和绩效评估指标，对劳务队员进行定期评估。
（2）根据评估结果，给予表现突出的员工奖励，对表现不佳者进行必要的处罚。
（3）建立激励机制，激励员工积极性和创新能力。
四、管理原则1. 公正公平原则管理决策和分配资源应当公正合理，保证每位劳务队员的权益。
2. 激励指导原则采取激励和引导的方式，促进劳务队员的积极性和主动性。
3. 安全保障原则确保劳务队员的人身安全和劳动环境的安全。
4. 知识共享原则鼓励劳务队员之间的知识共享和工作经验交流，提升整体水平。
五、执行方法劳务队伍管理制度的执行应当充分考虑实际情况和具体需求，灵活调整管理方法和措施。
在执行过程中，需要建立有效的沟通渠道和信息反馈机制，及时解决问题和调整方向。
2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度模板(二篇)
2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度模板模板：2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地劳务队及农民工管理，维护农民工合法权益，促进建筑行业可持续发展，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地，包括国有、民营和外企等所有建筑施工项目的劳务队及农民工管理。
第三条建筑工地劳务队及农民工管理应当遵循公平公正、依法合规、安全可靠、人文关怀的原则。
第四条建筑工地劳务队及农民工管理应当依法保护农民工的合法权益，不得歧视、限制农民工的权利和自由。
第五条建筑工地劳务队及农民工管理应当遵守国家相关法律法规、政策和标准，履行相应的社会责任。
第二章劳务队管理第六条凡从事建筑工地劳务的队伍，应当依法注册劳务公司或者个体工商户，取得相应的经营执照。
第七条劳务队应当配备专业的管理人员，确保施工队伍的安全生产和劳动保障。
第八条劳务队应当按照国家劳动法律法规，签订劳动合同并支付劳动报酬，不得拖欠工人工资。
第九条劳务队应当保障劳动者的工作和生活条件，提供必要的劳动保护设施和个人防护用品。
第十条劳务队应当加强对员工的培训和教育，提高劳动者的职业技能和安全意识。
第十一条劳务队应当建立健全劳动者投诉处理机制，及时处理劳动者的合理诉求和投诉。
第十二条劳务队应当按照国家规定参加社会保险，保障劳动者的社会保障权益。
第十三条劳务队在招工时应遵守国家有关劳动力来源的规定，不得以违法手段招低龄劳动者、上岗无证人员等。
第三章农民工管理第十四条建筑工地应当与农民工签订书面劳动合同，明确劳动双方的权益和责任。
第十五条建筑工地应当向农民工提供公平合理的劳动报酬，不得以任何形式克扣、拖欠农民工工资。
第十六条建筑工地应当保障农民工的工作、生活和社会保险等权益，提供良好的工作和生活条件。
第十七条建筑工地应当做好农民工的岗前培训和安全教育，提高农民工的职业技能和自我保护能力。
第十八条建筑工地应当建立健全农民工工资支付、投诉处理等机制，保障农民工合法权益。
劳务队管理制度(一)
劳务队管理制度（一）一、引言劳务队是指由劳动者组成，受雇于企事业单位、农村集体经济组织或个人，对劳动力进行组织管理和提供劳务服务的组织形式。
劳务队的管理制度对于确保劳务队的正常运行和提高劳务效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面来介绍劳务队管理制度。
二、组建劳务队1. 目标与任务-明确劳务队的目标与任务，包括提供哪些劳务服务，服务范围等。
-明确劳务队与受雇单位的关系以及双方的权利义务。
2. 成员招募-详细制定成员招募的条件与程序，包括面试环节、报名材料等。
-制定招募与录用程序，明确各环节责任人。
3. 岗位设置-根据劳务队的目标与任务，制定合理的岗位设置方案。
-明确各岗位的职责与要求。
三、劳务队人员管理1. 岗位培训-为新入职人员提供全面的入职培训，包括对劳务队的了解、岗位职责、工作规范等方面的培训。
-定期对现有人员进行岗位培训，提高其专业能力和技能水平。
2. 岗位评价与激励-制定明确的岗位评价机制，对劳务队成员进行绩效考核。
-根据绩效考核结果，对劳务队成员进行相应的奖励或激励措施。
3. 健康管理-建立健全的健康管理制度，定期进行职工体检，确保劳务队成员的健康状况。
-对于有疾病或受伤的劳务队成员，配备相应的医疗保险和康复措施。
四、劳务队工作流程管理1. 工作计划与安排-制定合理的工作计划与安排，包括任务分配、工作时间等。
-确保工作任务的合理性和可行性，避免过度负担和资源浪费。
2. 工作流程规范-制定明确的工作流程规范，确保工作的规范性和高效性。
-建立工作流程的管理机制，对工作流程进行监督和改进。
3. 问题解决与反馈-建立问题解决与反馈机制，确保劳务队成员在工作中遇到问题能够及时解决和反馈。
-建立相应的沟通渠道，促进成员之间的交流与合作。
五、劳务队安全管理1. 安全教育与培训-定期组织安全教育和培训活动，提高劳务队成员的安全意识和应急处理能力。
-建立安全知识库，供劳务队成员学习和参考。
2. 安全设备与防护-根据劳务队的工作特点和风险情况，配备相应的安全设备和防护用品。
2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度范文（五篇）
2024年建筑工地劳务队及农民工管理制度范文1. 劳务队伍在日常作业中需妥善保管并正确摆放其责任区内的质量警示牌、施工里程牌、各类宣传标语牌、旗帜等。
如发生遗失或损坏，劳务队伍需按相应价值进行赔偿。
2. 项目部提供的半永久性材料、周转材料或租赁给劳务队伍的小型机具，由劳务队伍自行负责使用和保管，不得私自转让。
若发现违规行为，将视情况扣除相应款项。
若发生丢失或损坏，劳务队伍必须按合同约定价格进行赔偿。
3. 施工工地劳务队伍的结算与支付遵循以下规定：(1)结算与支付以双方签订的合同及劳务队伍完成的工程进度为依据，公司有权根据实际情况进行适当调整。
所有支付金额需经项目经理确认并签字后方可支付。
(2)劳务队伍需按计划完成工程量，经现场技术负责人审核后上报项目经理。
经相关责任人审核并由总经理批准后，方可进行支付。
(3)劳务队伍受现场负责人直接管理，现场负责人可根据其管理、质量、进度、安全、文明施工等情况调整支付金额。
若劳务队伍不服从管理，现场负责人有权拒绝支付。
(4)劳务队伍必须确保材料和机械的正常使用，违反相关规定，项目经理有权拒绝支付。
(5)各分项工程的原始资料及检验资料应在完成后的规定时间内提交项目部，要求准确无误并由现场技术负责人及监理签字齐全。
项目部将根据已上报资料的工程数量占比调整支付数量。
(6)劳务队伍必须确保资金用于工程建设，并定期报告资金使用情况。
挪作他用，项目部将暂停其后续计量支付。
(7)永久性材料如钢筋、成品砼等，以图纸设计数量结算，超出部分由劳务队伍自行承担。
周转性材料如模板、架管等如有丢失或损坏，由劳务队伍负责赔偿并从进度结算中扣除。
租用的机械设备需保持正常运转，如有丢失或损坏，同样由劳务队伍赔偿并从工程款中扣除。
(9)劳务队伍的暂住证费用、地方规定需缴纳的其他费用由项目部代缴，费用将在每次月支付中扣除。
4. 施工工地临时工管理规定如下：(1)临时工的年龄应在规定范围内，特殊工种或技术工的年龄可适当放宽，但严禁雇佣未成年人和身体有缺陷的人员。
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本(5篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度样本为保证现场劳务队伍管理及用工情况符合国家及省市各相关部门的要求，对现场劳务用工人员的利益有充分的保障，确保项目建设顺利进行，特制定本制度，请遵照执行。
一、劳动用工人员管理(一)劳动用工管理，应符合下列规定：1建筑施工单位必须在施工现场实行全员劳动用工合同管理和从业人员信息档案管理。
(1)____制签订劳动合同劳务队伍进入施工现场，所有务工人员必须与劳务公司签订劳动合同；劳务公司按____制管理要求填写施工现场人员登记表，并将进场施工人员花名册、____、劳动合同文本、岗位技能证书复印件及时报项目部备案；劳务公司建立每日班前教育、考勤登记、劳务费支付和工资发放等劳务管理台帐资料，并由项目部劳务专管员依据分包合同按月将施工人员花名册、考勤表、工资发放表、人员变动表装订成册备查。
(2)劳动用工合同中应明确约定双方的权利与义务，约定劳动合同期限及工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动纪律、劳动报酬及违反劳动合同的责任等内容。
劳动报酬条款，应明确工资支付标准，工资计算方法，工资支付项目名称，工资支付的方式、日期和周期，加班工资计算方法，特殊情况下工资的计算、支付方法以及争议的解决方式等内容。
(3)劳动用工合同必须由务工人员与施工单位签订，并由劳务单位加盖公章，由务工人员亲笔签字，双方各执一份。
禁止务工人员直接与项目部签订劳务用工合同。
(二)持证上岗管理，应符合下列规定：1施工现场实行持证上岗制度。
持证上岗人员包括。
项目经理、技术负责人、主要管理人员、特殊工种人员等。
2施工现场从业人员上岗前应经过建设行政主管部门举办的岗前培训，经考核合格，取得岗位资格证书后，方可上岗。
人、证必须相符。
3现场从业人员上岗时，应佩带统一式样制作的岗位胸(吊)牌卡。
4取得岗位证书的人员应按规定要求接受继续教育培训，继续教育培训不合格或不参加继续教育培训，岗位证书自动失效。
(三)工____益保护1用工单位必须按照《劳动法》及用工合同规定，维护务工人员的合法权益。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度一、引言劳务队伍在现代企业中发挥着重要作用，其管理对于企业的正常运转和员工的实际工作效率有着直接影响。
为了更好地规范和管理劳务队伍，提高企业的综合竞争力，制定一套科学合理的劳务队伍管理制度势在必行。
二、目的和范围本制度的目的在于明确劳务队伍的管理要求和责任，规范劳务队伍的组织管理、招聘培训、绩效评估、奖惩措施等方面的内容。
适用于本企业及其子公司的劳务队伍管理。
三、职责和权限1. 上级部门：负责制定劳务队伍的总体规划和目标，并对各部门的劳务队伍管理工作进行监督和指导。
2. 人力资源部门：负责劳务队伍的招聘、培训、福利待遇等工作，并与相关部门协调沟通，解决问题。
3. 各部门负责人：负责组织和管理本部门的劳务队伍，确保队员的工作质量和效率。
4. 劳务队伍成员：遵守相关规章制度，按照工作要求完成各项任务。
四、招聘和培训1. 招聘要求：根据岗位需求，制定招聘标准和程序，确保招聘的队员能够胜任工作。
2. 培训计划：制定培训计划，针对不同岗位进行培训和考核，提高队员的综合素质和专业能力。
3. 培训记录：建立培训记录档案，对每位队员的培训情况进行记录和评估，为绩效考核提供依据。
五、工作分配和管理1. 队伍调配：根据工作需要，合理调配队员，确保各个岗位的工作有序进行。
2. 工作计划：制定详细的工作计划和任务分配，明确工作目标和时间要求。
3. 工作监督：建立健全的监督机制，对队员的工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
六、绩效评估和奖惩措施1. 绩效评估：定期进行绩效评估，根据工作完成情况和工作态度认真评估队员的绩效水平。
2. 奖励机制：建立奖励制度，对绩效优秀的队员进行表彰和奖励，激励其更好地工作。
3. 处罚措施：对违反规章制度、工作不力或产生严重失误的队员进行相应的处罚。
七、沟通和协调1. 沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，使队员与各级管理者之间能够及时沟通和交流。
2. 协调工作：在工作中遇到问题时，各部门应及时协调解决，保证工作的正常进行。
劳务队的管理制度
劳务队的管理制度第一条：总则1.1 为规范和加强劳务队的管理，完善企业内部的人力资源配置和管理，提高企业的生产效率和经济效益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于企业建立的各类劳务队，包括生产队、维修队、清洁队等。
1.3 劳务队负责人应认真履行管理职责，对队员负责，对队伍进度质量负责。
第二条：组建与调配2.1 劳务队的组建应根据企业业务需要和实际情况确定人数和岗位设置。
2.2 劳务队的队员应具备相应的技能和工作经验，满足岗位要求。
2.3 劳务队负责人应根据实际情况灵活调整队员，确保队伍的稳定和高效运转。
第三条：培训与考核3.1 劳务队应定期开展技能培训和安全教育，提高队员的工作技能和文化素养。
3.2 劳务队应定期进行绩效考核，对队员进行奖惩，激励队员积极工作。
第四条：奖惩机制4.1 奖励与激励机制：对表现突出的队员进行奖励，鼓励队员努力工作，提高队伍整体绩效。
4.2 惩罚机制：对违纪违规的队员进行处理，严格执行企业规章制度，维护企业形象和利益。
第五条：安全与保障5.1 劳务队应严格执行安全操作规程，遵守操作规定，确保工作安全。
5.2 劳务队应保障队员的合法权益，提供必要的劳动保护和福利待遇。
第六条：解散与调整6.1 劳务队如无实际需求或因其他原因需要解散，应提前通知队员并做好相关协调工作。
6.2 劳务队如需进行调整，应根据实际情况进行调整安排，确保队伍的稳定和工作进度。
第七条：其他7.1 本制度如有需要修改或补充，应经企业主管部门审批并公示实施。
7.2 劳务队负责人应认真学习和执行本制度，加强队伍管理，确保工作效率和质量。
7.3 本制度自颁布之日起正式实施。
以上便是关于劳务队的管理制度，希望本制度的实施能够提高企业的生产效率和经济效益，让劳务队成为企业发展的有力助手。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了规范和加强劳务队伍管理，保障工程项目的顺利进行，维护企业和劳务队伍的合法权益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所属各工程项目中使用的劳务队伍。
第三条劳务队伍管理应当遵循依法合规、公平公正、严格管理、优质服务的原则。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条工程项目部根据工程任务和施工需要，提出劳务用工计划，包括用工数量、工种、技能要求等。
第五条企业通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择劳务队伍。
选择过程中，要对劳务队伍的资质、信誉、业绩、人员素质等进行综合评估。
第六条劳务队伍应具备以下基本条件：1、具有合法的营业执照、资质证书和安全生产许可证等相关证件。
2、具有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量、安全事故和违法违规行为。
3、具有与所承担工程任务相适应的施工能力和技术装备。
4、具有健全的组织机构和管理制度，配备足够的管理人员和技术人员。
第七条对拟引进的劳务队伍，要进行实地考察，了解其实际情况，确保其具备履约能力。
第三章劳务合同的签订第八条企业与选定的劳务队伍签订劳务合同，明确双方的权利和义务。
第九条劳务合同应包括以下主要内容：1、工程名称、地点、范围和内容。
2、劳务用工数量、工种、技能要求和工作时间。
3、劳务费用的计算方式、支付方式和支付时间。
4、工程质量、安全生产、文明施工等方面的要求和标准。
5、双方的责任和义务，如材料供应、设备使用、进度控制等。
6、违约责任和争议解决方式。
第十条劳务合同签订前，要经过企业相关部门的审核和审批，确保合同的合法性和有效性。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，要进行安全教育培训和技术交底，使其了解工程项目的特点、技术要求和安全注意事项。
第十二条劳务队伍要按照合同要求，配备足够的管理人员和施工人员，并向项目部提交人员名单和相关证件。
第十三条项目部要为劳务队伍提供必要的生产生活条件，如住宿、食堂、办公场地等。
施工单位劳务队管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位劳务队伍的管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，维护劳动者合法权益，根据国家相关法律法规，结合本施工单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位内部劳务队伍的管理。
第三条本制度旨在规范劳务队伍的组织、培训、使用、考核和激励等方面，确保施工项目的顺利进行。
第二章组织管理第四条劳务队设立由项目经理负责的劳务管理小组，负责劳务队伍的日常管理工作。
第五条劳务管理小组应具备以下职责：1. 负责劳务队伍的招募、选拔、培训、考核和激励工作；2. 制定劳务队伍的规章制度，规范劳务队伍的行为；3. 监督劳务队伍的施工质量、进度和安全；4. 负责劳务队伍的工资发放和福利待遇；5. 协调解决劳务队伍与施工项目之间的矛盾和问题。
第三章招募与培训第六条劳务队伍的招募应遵循公开、公平、公正的原则，优先录用具有相应资质和技能的劳动者。
第七条劳务队伍的培训应包括以下内容：1. 施工工艺、技术和操作规程；2. 施工安全和质量意识；3. 劳动法规和劳动合同知识；4. 职业道德和团队协作精神。
第四章使用与管理第八条劳务队伍的使用应按照施工项目的实际需求进行合理配置，确保施工进度和质量。
第九条劳务队伍在施工过程中应遵守以下规定：1. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工；2. 严格执行施工安全和质量管理制度；3. 遵守劳动纪律，按时完成工作任务；4. 服从项目经理和劳务管理小组的指挥和调度。
第五章考核与激励第十条劳务队伍的考核应包括以下内容：1. 工作态度和纪律；2. 施工质量和进度；3. 安全生产；4. 团队协作和沟通能力。
第十一条对表现优秀的劳务队伍和个人给予表彰和奖励，对表现较差的劳务队伍和个人进行批评和处罚。
第六章附则第十二条本制度由施工单位负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
第十四条本制度未尽事宜，按国家相关法律法规执行。
建筑劳务队伍管理制度
建筑劳务队伍管理制度建筑劳务队伍管理制度1为规范和加强本工程劳务用工管理工作，加强施工现场务工人员的动态管理，更好的落实施工现场务工人员的实名制管理工作，防范工资纠纷，维护务工人员权益，提高项目管理水平，实现施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目标的管理制度。
全面提高劳务队伍管理水平，切实保障总承包单位和农夫工的合法权益，总承包单位持续健康进展，维护社会稳定。
依据国家的法律、法规等相关规定制定本制度。
一、管理机构工作职责每个项目部至少设1名专职劳务专管员，负责本工程项目各施工班组工人的现场管理工作。
在项目工地委派现场负责人、劳务队长、劳资员负责施工现场的日常管理工作。
现场劳开工资管理员，管理其劳务队伍农夫工的劳开工资工作。
1、项目部的劳务专管员工作职责〔1〕负责对农夫工进场办理手续，录入考勤系统信息。
〔2〕负责监督、核查劳务施工班组填制的《劳务分包人员花名册》及进场农夫工身份证复印件的收集存查工作，负责农夫工数码像片的采集，精确把握进场工人人数，劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
〔3〕审查进场工人身份证件状况，未能供应身份证及有效证件的，一律清退出场。
〔4〕根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员改变状况，做好动态管理和掌握。
〔5〕负责核查、帮助农夫工工资发放工作，帮助解决总承包单位、施工队伍与农夫工之间发生的工资纠纷，发觉拖欠工资问题准时汇报。
二、现场实名制管理措施1、进场手续办理〔1〕在进场时，联系项目负责人首先支配施工班组进场见面会。
向项目部供应相应的文件和签订管理协议1)管理人员名单、各岗位人员上岗证复印件、特种工操作证。
2)管理协议：现场管理协议、平安管理协议、施工现场及宿舍平安用电协议、环境爱护和职业平安健康管理协议书、治安消防平安协议书。
〔2〕施工班组工人进场前向项目部上报进场人员数量，项目部以此提前预备生活区住宿、实名制卡等工作。
劳务队伍管理制度
劳务队伍管理制度第一章总则第一条为了加强对劳务队伍的管理，规范劳务用工行为，保障劳务人员的合法权益，促进企业的健康发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所属各单位使用的劳务队伍。
第三条本制度所称劳务队伍，是指具备相应资质和能力，为企业提供劳务服务的组织或个人。
第二章劳务队伍的选择与引进第四条企业应按照公开、公平、公正的原则，选择具备相应资质、信誉良好、业绩突出、管理规范的劳务队伍。
第五条选择劳务队伍时，应审查其营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件，核实其经营范围、施工能力和业绩等情况。
第六条对于新引进的劳务队伍，应进行实地考察，了解其人员配备、设备设施、管理水平等情况，评估其履约能力。
第三章劳务合同的签订与管理第七条企业应与劳务队伍签订书面劳务合同，明确双方的权利和义务。
第八条劳务合同应包括劳务内容、工作地点、工作时间、劳务报酬、支付方式、社会保险、劳动保护、违约责任等条款。
第九条劳务合同签订前，应由企业法律事务部门或专业法律顾问进行审核，确保合同的合法性和有效性。
第十条企业应建立劳务合同管理台账，对劳务合同的签订、履行、变更、解除等情况进行跟踪管理。
第四章劳务队伍的入场管理第十一条劳务队伍入场前，应向企业提交施工组织设计、人员名单、设备清单等资料，经审核批准后方可入场。
第十二条企业应对劳务队伍进行入场安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
第十三条劳务队伍应按照企业的要求，配备必要的安全防护用品和设备，设置安全警示标志。
第五章劳务队伍的施工管理第十四条企业应制定施工计划和质量标准，明确劳务队伍的工作任务和质量要求。
第十五条劳务队伍应严格按照施工计划和质量标准进行施工，确保施工进度和质量。
第十六条企业应加强对劳务队伍施工过程的监督检查，及时发现和解决问题。
第十七条对于重要的施工环节和关键部位，企业应进行旁站监督，确保施工质量和安全。
第六章劳务队伍的结算与支付第十八条劳务队伍应按照合同约定的时间和方式，提交结算申请和相关资料。
建筑工地劳务队及农民工管理制度(5篇)
建筑工地劳务队及农民工管理制度劳动合同甲方：____市诚泰建筑劳务有限公司法定代表人：营业执照注册号：资质等级：通讯地址：邮编：乙方：性别：电话：居民____号码：家庭住址：____：户口所在地省(市)区(县)乡镇村根据《____劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同期限第一条甲、乙双方选择以下第____种形式确定本合同期限。
1、固定期限，从年月日起到年月日止。
2、以完成一定工作任务作为期限，从年月日起至工作任务完成止。
二、工作内容和要求第二条乙方同意根据甲方工作需要，在岗位(工种)工作。
乙方已详细了解所担任岗位的岗位职责内容及甲方公布的管理规章制度。
第三条根据甲方的岗位(工种)作业特点，乙方的工作区域或工作地点为。
第四条甲方根据国家、行业和地方的劳动定额标准和质量验收标准，安排工作任务。
乙方应认真履行，并按时、按质、按量完成其本职工作。
第五条甲方因生产和工作需要，依据乙方的专业、特长、工作能力和表现，可以调整乙方工作岗位及相应的工作报酬。
三、工作时间与休息时间第六条甲方安排乙方实行下列第(三)种工时制度。
(一)标准工时制度。
(二)不定时工时制度。
(三)综合计算工时制度。
选择第(二)或第(三)种工时制度的，应当经劳动部门批准。
第七条甲方根据工作性质具体安排，保证乙方的休息权利。
第八条甲方应当在乙方进入施工现场前对乙方进行入场施工安全教育。
甲方应当对已取得电工、焊工、登高作业等特殊工作操作证书的乙方进行岗前培训(或书面交底)后，方可上岗作业。
第九条甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定，为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。
第十条甲方根据国家有关法律法规，依法建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。
四、劳动报酬第十一条经乙方同意，甲方按公司薪酬制度支付乙方工资，乙方劳动报酬计算办法为：点工月工资为元。
建筑劳务队伍管理制度
建筑劳务队伍管理制度第一章总则为了规范建筑劳务队伍的管理，维护建筑工地的正常施工秩序，保护建筑工人的合法权益，提高工地安全生产水平，特制定本《建筑劳务队伍管理制度》。
第二章组织机构与人员一、建筑劳务队伍的组织形式：建筑劳务队伍是由一批建筑工人组成的专业施工队，负责承接建筑工地的劳务作业。
二、建筑劳务队伍的人员构成：建筑劳务队伍应具有一定的规模和专业人员，包括队长、工人等。
三、建筑劳务队伍的管理人员：建筑劳务队伍应设立专职管理人员，负责队伍的组织、指导和管理等工作。
第三章工作要求一、队伍的管理：建筑劳务队伍应按照法律法规和相关规定，进行注册备案登记，并按照相关要求参加培训和考核。
二、队伍的组织：建筑劳务队伍应按照工程施工进度和需求进行组织，确保工地施工的顺利进行。
三、队伍的作业：建筑劳务队伍应按照合同约定的工作内容和质量要求，高效完成各项作业任务。
四、队伍的安全：建筑劳务队伍应严格按照安全生产规定进行作业，确保工人的人身安全和工地的安全。
五、队伍的文明施工：建筑劳务队伍应遵守工地的相关规定，保持施工现场的整洁有序，不得乱扔废弃物。
六、队伍的培训：建筑劳务队伍应定期进行职业培训，提高工人的技能水平和安全意识。
第四章工资待遇一、工资支付：建筑劳务队伍应按照工程合同约定，及时支付工人的工资和社会保险费等。
二、工资标准：建筑劳务队伍的工资标准应按照当地政府规定和市场行情确定，保障工人的合法权益。
第五章绩效考核一、绩效目标：建筑劳务队伍应按照工程合同的规定，完成各项作业任务，并确保施工质量和工期的要求。
二、绩效评价：建筑劳务队伍的绩效评价应按照工地给予的考核指标和标准进行，定期进行绩效评估。
第六章纪律处分一、纪律要求：建筑劳务队伍应遵守工地的相关规定，不得违反国家法律法规和施工安全规定。
二、纪律处分：建筑劳务队伍如果发生违反纪律的行为，应按照相关规定予以纪律处分，并通报施工单位。
第七章附则本制度自发布之日起正式实施，如有需要修改的地方，应经相关部门审批后方可进行。
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劳务队伍管理制度1、总则1.1 为规范项目管理，提高对劳务队伍的管控能力，防范合同风险，避免劳务纠纷，根据建设部有关劳务管理规定，结合公司劳务队伍管理现状，制定本制度。
1.2 劳务队伍管理制度包括：劳务队伍的选择与确定、劳务合同的签订与履行、工程计量与支付三个部分。
1.3劳务队伍管理的基本原则是：先签合同后进场、计价跟着进度走、拨款跟着计价走、付款扣款同步走、工程数量逐级控制、采购价格逐级控制、工程预付款逐级控制。
2、劳务队伍选择与确定2.1 工作标准2.1.1 选定的劳务队伍必须具备良好的业绩和信誉。
2.1.2 选定的劳务队伍注册登记手续必须合法有效。
2.1.3 选定的劳务队伍必须具备相应的资质等级和施工能力。
2.1.4 劳务队伍的确定原则上采用竞标方式。
2.2职责2.2.1 项目经理负责组建以项目经理为组长、各业务部门负责人为组员的评审小组，并领导评审小组对劳务队伍进行资格预审和竞标资料评审。
2.2.2 总工程师负责审查劳务队伍的施工能力、竞标资料中的施工组织设计部分。
2.2.3 领导班子其他成员参与劳务队伍的资质能力评审和竞标评审。
2.2.4 工程部是劳务队伍选择的主责部门，在评审小组的领导下，主要负责以下工作：（1）拟定本项目劳务队伍需求计划。
（2）将拟参加本项目施工的劳务队伍进行登记，根据公司有关劳务队伍的信息档案记录，排除不符合要求的劳务队伍。
（3）组织评审小组对拟承揽工程的劳务队伍进行资格预审，将审查筛选结果归档备查。
（4）负责调查、收集劳务队伍的信誉和业绩信息，审查劳务队伍营业执照、资质证书、代理人身份证明等文件的有效性和合法性，审查竞标资料中的施组、报价部分。
（5）组织相关部门编制招标文件及评标办法〔评标打分权重：资质、业绩、信誉（分以往与在建项目）占20%；资金设备及人员投入占10%；安全施工、工程质量、工程进度占20%；施组占10%；报价占40%〕，向劳务队伍提供工程量清单、施工图纸及有关竞标要求。
组织劳务队伍进行竞标，负责接收竞标资料。
（6）组织评审小组对竞标资料进行评审，汇总评审结果。
2.2.5项目合同管理人员（计量工程师）负责劳务队伍日常的管理工作，负责各类资料的收集、整理、保管和归档工作。
2.2.6 评审小组负责劳务队伍资格预审和竞标资料评审，根据评审结果，择优选择、确定劳务队伍。
2.3 工作流程图（见图一）劳务队伍选择与确定流程框图（图一）2.4工作流程2.4.1除合同规定或经业主同意，主体工程、关键工程、施工难度较大或技术含量较高的工程，只能进行劳务分包，不得进行工程分包。
2.4.2隧道工程，由公司组织评定选择，项目经理、总工参与评定。
相应的资格预审等工作由公司组织进行。
其它工程由项目组织资格预审和评定。
2.4.3资格预审具体评审内容为：（1）在建工程情况及已完工程业绩；（2）是否具有良好的信誉等；（3）是否具备独立承担施工的能力；（4）注册、登记手续是否齐备、合法、有效；（5）是否具备相应资质等级。
2.4.4竞标评审的具体内容为：（1）施工方案及资源配置；（2）报价水平；（3）业绩、信誉评价；（4）承诺条件。
2.4.5 劳务队伍的确定原则：（1）对劳务队伍的考察评定，应重点考察其在建工程及已完工程业绩、信誉情况，把业绩、信誉作为考察评定劳务队伍资格的最重要指标，实行一票否决。
（2）劳务队伍的注册、登记手续，资质等级应满足建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》和铁道部“建[2005]25号”等文件中的有关规定，以保证劳务分包的合法性。
（3）凡采取竞标方式选择劳务队伍的，必须编制切实可行的评标办法（见2.2.4条），以评标得分最高者为中标单位。
为防止劳务队伍围标，竞标时应合理确定标底，竞标报价在标底＋1%～－5%范围以外的为废标。
（4）同一工程一般不得少于三家队伍参加竞标，同一工程类别至少选择两个以上劳务队伍，以利相互竞争、制约。
（5）列入集团公司、中铁一局、公司“黑名单”，或年审不合格的劳务队伍严禁使用。
（6）原则上尽量避免使用工程所在地当地劳务队伍，对长期合作，实力强、信誉好的队伍，在同等条件下优先考虑使用。
（7）鼓励使用以企业自有职工为框架，吸收部分劳务工组成的“架子队”。
（8）对可能发生突发事件的工序或单位工程，在选择劳务队伍时应有备选方案。
2.4.6劳务队伍资格预审、竞标等过程必须由评审小组集体决策，评审记录由评审小组成员签字后存档备查，并接受公司、项目党支部、职工代表的监督。
2.4.7评定结束后，资格预审、竞标评审过程资料和结果（标的500万以上的）上报公司项目管理部审批。
年终组织人员对劳务队伍进行年度评价，将评价资料上报公司项目管理部。
2.4.8建立完善项目劳务队伍档案，主要包括劳务队伍名称，负责人及主要管理、技术人员名单和联系方式，注册地，注册资本，经营范围，主营业务，经营业绩等信息。
相关资料报公司项目管理部备案。
3、劳务合同的签订与履行3.1 工作标准3.1.1合同谈判前必须成立谈判小组，并做好谈判策划。
合同价款、合同条款必须经集体研究确定。
3.1.2合同价款的确定必须以基准价为控制，以《内部劳务价格体系》为参考，不得突破基准价。
3.1.3合同条款应在建设部“劳务分包合同示范文本”的基础上修改形成（根据公司《劳务分包合同范本》制定）。
3.1.4 合同的签订必须要有授权书，并按照相应的授权范围进行。
3.1.5 必须执行“先签合同，后进场施工”的原则，严禁无合同进场施工。
增加工程应及时补充签订合同。
3.1.6合同签订后，及时上报内部劳务价格体系信息资料。
3.1.7合同履行过程中，定期对合同履行情况进行检查，发现问题及时采取措施，保证各项指标满足合同约定。
3.2职责3.2.1项目经理：（1）是项目合同管理第一责任人，负责合同的全面监控，并督促各职能部门做好各自分管工作。
（2）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。
（3）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。
（4）根据公司授权签订劳务合同。
3.2.2 工程部（计量工程师）：（1）负责测算劳务分包价格及确定合同价款。
在项目经理领导组织下，负责对合同条款、合同价款进行审查。
（2）负责合同起草，参与合同谈判、评审和订立工作；负责对项目合同文本及有关资质证明、合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管；负责按规定上报需要审查的合同及测算资料；负责将正式签订的合同、合同清单上报公司项目管理部；建立健全本项目合同管理台帐。
（3）全面负责劳务分包工程的技术管理工作。
负责计算核实实际工程数量（任何情况下实际工程量不得大于设计量，出现大于设计数量时，要拿出相关依据及时向业主提出并办理设计变更手续）。
提供合同工程数量并进行技术交底。
合同履行过程中，对劳务队伍的技术管理随时检查、监督，发现问题，及时采取措施纠正并检查落实处理结果。
（4）根据合同每月对已完工程进行现场验收，办理合格工程的清方，建立劳务分包工程数量台帐。
按照已完工程清方表进行计价，并建立验工计价台帐，按规定及时向公司上报结算资料。
（5）负责定期对合同执行情况进行监督检查，对检查中存在的问题，及时采取有效措施予以纠正或处理，并检查落实处理结果，将合同执行情况、存在问题、采取的措施、处理的结果形成书面记录备查。
（6）每年对劳务队伍进行综合评价，形成年度评价资料上报公司项目管理部。
3.2.3 物资设备部：（1）负责提供合同附件中的《材料供应及设备租赁价格表》。
制定对劳务队伍材料供应和设备租赁办法，明确材料超耗或节余的奖惩办法。
（2）根据合同条款规定，严格按照限额发料的方法负责材料的供应、结算，负责机械设备租赁管理和费用结算，负责施工用水、用电的管理和结算。
（3）根据合同规定监督、检查劳务队伍使用材料的来源和质量，确保原材料质量合格。
（4）负责对劳务队伍自有设备的安全性能鉴定和设备现值核定。
3.2.4 安全质量部：（1）负责按合同要求对劳务队伍的工程质量、安全生产、文明施工、环境保护进行监督、检查，发现问题及时采取措施纠正处理，并按有关规定进行处罚。
（2）监督劳务队伍对劳务工进行职业健康（卫生）检查，配合综合办对特殊工种培训取证并造册登记。
（3）会同物设部对劳务队伍进场设备进行安全性能鉴定。
3.2.5 试验室负责原材料的试验、检验，严把材料关，杜绝不合格的材料进入施工现场。
进行工程试验、检验和质量评定。
3.2.7 财务部对劳务队伍的工资发放进行检查和监督，必要时代发劳务工工资。
3.3工作流程图（见图二）劳务合同签订与履行流程框图（图二）3.4工作流程3.4.1合同签订的形式。
根据目前公司劳务队伍管理的现状，为使项目劳务队伍使用符合国家有关法律法规的规定，项目劳务合同的签订采取以下两种方式：（1）对于已注册成立劳务公司并取得资质的队伍，严格与其签订《劳务分包合同》。
同时与其签订《材料委托采购合同》和《设备租赁合同》，劳务队伍采购材料款以价款加委托采购费的形式支付，机使费以设备租赁费的形式支付，但必须要求劳务队伍提供地材采购发票并在项目财务报销、列入成本。
（2）对于未注册成立劳务公司并取得资质的队伍，必须挂靠劳务公司，或使用公司劳务公司资质，取得公司劳务公司授权，与项目签订《劳务分包合同》、《材料委托采购合同》和《设备租赁合同》，其它管理要求同第一项。
（3）工程所在地政府、业主或行业有特殊规定的，其承包模式应符合相关规定。
3.4.2合同价款的确定3.4.2.1 劳务合同价款的测算必须以中标价扣除目标利润（经营开发、项目管理、项目部三方测算平衡后确定）和现场管理费后为基准，参考中铁一局和公司公布的《内部劳务价格体系》，根据项目所在地的各项资源市场价格及其他因素，按照经济合理的施工方案进行测算，同时结合劳务队伍竞标报价，科学、合理地确定劳务承包单价。
3.4.2.2劳务分包价格确定前，必须形成劳务分包价格、中标价格、基准价格对照表，以确保劳务分包价格控制在基准价格和内部劳务价格体系中的区域价格以内。
同一项目有两个以上单位施工时，劳务单价必须报公司项管部审核平衡后实施。
特殊情况下，劳务分包价格超出中标价格的，必须要有充分的理由和详细的书面分析报告，报公司项目管理部审查批准后方可执行。
3.4.2.3劳务分包合同原则上必须采用单价承包模式，单价中不包含材料费、机使费等内容。
合同中必须附《合同单价表》及《材料供应及设备租赁价格表》。
分包单价按照分工序、分细目进行划分，严禁以综合指标单价承包（如桥、涵、隧按延米单价承包）。
合同单价表中应包括：支付项目编号、支付项目名称、计量单位、工程数量、分包单价、总价、工作内容等。
工作内容中应清楚说明每一项单价所包含的工序内容及费用组成，不得以“全费用承包”或“单价包括所有工作内容”等方法笼统表述。