某公司软件项目管理及时间管理分析PPT(共54页)
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某公司软件项目管理及时间管理分析PPT(共54页)
依据
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 活动列表 5. 活动属性 6. 活动资源请求 7. 资源日历 8. 项目管理计划
工具与技术
成果
1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 单一时间 6. 预留时间
1. 活动历时估算 2. 活动属性（更新）
现在，常用的办法，是通过对软件程序的规模进行估算的办法，来间 接反映软件项目的规模。规模是工作量的一个方面，并不能说规模大， 工作量就大。显然，接口控制程序的程序量可能并不大，但并不比程 序量比较大的报表处理程序的工作量小。这个问题，在相应的评估算 法中，采用加权因子的方法，加以调整。同样，程序规模的增长，会 带来支持和管理工作成指数规模的增长。因此，这也是需要注意的地 方。
参数估算法
生产率：生产资源所需要花费的时间单位 成果单位
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建 设10座需要的历时为？
30年 如果只是一个建筑公司，则需要
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如 果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算80分钟内回家的概率是？
求的数量和特性。
通常的步骤是： ➢1、计算输入，输出，查询，主控文件，和接口需求的数目。
➢2、将这些数据进行加权乘。下表为一个典型的权值表。
➢
功能类型 权值
输入
4
输出
5
查询
4
主控文件 10
接口
10
➢3、估计者根据对复杂度的判断，总数可以用+25%、0、或-25%调整。
据发现，对一个软件产品的开发，功能点对项目早期的规模估计很有帮 助。然而，在了解产品越多后，功能点可以转换为软件规模测量更常用
项目时间管理PPT课件
时间管理案例分析
案例一
某软件开发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某新产品研发项目
时间管理最佳实践分享
最佳实践一
敏捷项目管理方法
最佳实践二
关键链项目管理方法
最佳实践三
时间管理培训与实践
05 项目时间管理的挑战与解
02
03
04
任务分配不均
项目任务分配不均，导致部分 成员空闲，部分成员还在忙碌
监控与调整
对项目进度进行实时监控，及时发现和解 决潜在问题，根据实际情况调整项目计划 和资源分配。
优先级排序
根据任务的紧急程度和重要性，对任务进 行优先级排序，优先完成重要且紧急的任 务。
有效沟通
建立有效的沟通机制，及时反馈项目进展 情况，协调解决项目过程中出现的问题。
合理分配资源
根据任务的优先级和项目需求，合理分配 人力、物力和财力等资源，确保项目按计 划进行。
时间管理矩阵
总结词
时间管理矩阵是一种用于评估项目任 务优先级的工具，通过重要性和紧急 性两个维度来评估任务。
详细描述
时间管理矩阵将任务分为四个象限， 分别是紧急重要、重要不紧急、紧急 不重要和不紧急不重要。通过这个矩 阵，项目团队可以更好地安排任务优 先级和时间计划。
时间管理软件
总结词
时间管理软件是一种工具，可以帮助个 人或团队更好地组织和跟踪任务、项目 和时间安排。
加强沟通协作
建立有效的沟通机制，确保信 息传递及时、准确，减少重复 和无用功。
应对突发事件
制定应急预案，及时调整计划 ，确保项目进度不受影响。
时间管理的未来发展
智能化工具应用
随着科技发展，时间管理将更加依赖 智能化工具，如AI、大数据等。
软件项目时间管理精品PPT课件
例题
某软件公司统计发现该公司每一万行C语 言源代码形成的源文件（.c和.h文件）约为 250K。某项目的源文件大小为3.75M，则可 估计该项目源代码大约为15万行，该项目累 计投入工作量为240人月，每人月成本为 10000元（包括人均工资、福利、办公成本 等），则该
项目中1LOC的价值为： （240×10000）/150000=16元/LOC 改项目的人月均代码行数为：
图4-19 双代号网络图
图4-20 箭线图法常见错误
4.5活动资源估算和历时估算
4.5.1 工作量和工期的估计 4.5.2计划评审技术（PERT）
4.5.1 工作量和工期的估计
软件项目的工作量和工期的估算历来 是比较复杂的事，因为软件本身的复杂性、 历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些 人为错误，导致软件项目的规模估算往往 和实际情况相差甚远。
为了有效进行时间管理，必须对影响进 度的因素进行分析，以便事先采取措施，尽 量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现项 目的主动控制与协调。在项目进行过程中， 很多因素影响项目工期目标的实现，这些因 素可称之为干扰因素。影响项目进度目标实 现的干扰因素，可以归纳为以下几个方面：
人力资源因素 材料、设备因素 方法、工艺因素 资金因素 环境因素
活动定义的目的是将软件项目工作分解为 更小、更易管理的工作包，也叫活动或任务。 这些小的活动应该是能够保障完成交付软件 产品的可实施的工作分解结构WBS (Work Breakdown Structure)将软件项目逐层分解 成一个个可执行的任务单元，这些任务单 元既构成了整个项目的工作范围，又是进 度计划、人员分配和成本计划的基础。软 件项目的WBS以可交付软件产品为导向对 软件项目的过程要素进行的分组，它归纳 和定义了项目的整个工作范围。
项目的时间管理PPT课件
IT项目普遍问题－－项目延后，举例说 明哪些项目的延后，影响度大?
6
项目时间管理内容提纲
1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4.案例分析
7
8
典型的软件开发进度计划（Project）
9
项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成 项目所必须。
1. 活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项细目工作。 2. 活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列 等等)。 3. 活动时间估计--估计各活动所需时间。 4. 进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和 资源以作出项目进度计划。 5. 进度控制--控制项目进度变化。
22
活动所需时间估计的工具和方法
1. 专家判断: 估计所需时间经常是困难的，因为许 多因素会影响所需时间（例如，资源质量的高低，劳 动生产率的不同），专家会依靠过去资料信息进行判 断。如果找不到合适专家，估计结果往往是不可靠和 具有较大风险。
2. 类推估计: 利用先前类似活动的实际时间作为估计 未来活动时间的基础，在以下情况这种方法常用于估 计项目活动所需时间。
20
活动时间估计
21
活动时间估计的输入
4. 资源需求 大多数活动所需时间由相关资源多少所决定。
例如，二人一起工作完成某设计活动只需一半的时 间（相对一个人单独工作所需时间）; 每日只能用 半天进行工作的人通常至少需要二倍的时间完成某 活动（相对一个人能整天工作的所需时间）。 5. 资源质量
大多数活动所需时间与人和设备的能力（质量） 有关，例如，对同一活动，设有两个人均全日能进 行工作，一个高级程序员所需时间少于初级程序员 所需时间。
6
项目时间管理内容提纲
1.项目时间管理概述与重要性 2.项目时间管理的过程 3. 控制项目的进度 4.案例分析
7
8
典型的软件开发进度计划（Project）
9
项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成 项目所必须。
1. 活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些 活动就完成了工程项目的各项细目工作。 2. 活动排序--明确各活动间的相互联系性(前后、并列 等等)。 3. 活动时间估计--估计各活动所需时间。 4. 进度计划编制--分析活动间排序，活动所需时间和 资源以作出项目进度计划。 5. 进度控制--控制项目进度变化。
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活动所需时间估计的工具和方法
1. 专家判断: 估计所需时间经常是困难的，因为许 多因素会影响所需时间（例如，资源质量的高低，劳 动生产率的不同），专家会依靠过去资料信息进行判 断。如果找不到合适专家，估计结果往往是不可靠和 具有较大风险。
2. 类推估计: 利用先前类似活动的实际时间作为估计 未来活动时间的基础，在以下情况这种方法常用于估 计项目活动所需时间。
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活动时间估计
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活动时间估计的输入
4. 资源需求 大多数活动所需时间由相关资源多少所决定。
例如，二人一起工作完成某设计活动只需一半的时 间（相对一个人单独工作所需时间）; 每日只能用 半天进行工作的人通常至少需要二倍的时间完成某 活动（相对一个人能整天工作的所需时间）。 5. 资源质量
大多数活动所需时间与人和设备的能力（质量） 有关，例如，对同一活动，设有两个人均全日能进 行工作，一个高级程序员所需时间少于初级程序员 所需时间。
软件项目管理第9章 软件项目的时间管理PPT课件
可称为指定性相关或偏好相关。
（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依
赖关系。
9
例题
在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工 作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？
A. 软逻辑依赖 B. 强制依赖 C. 任意依赖 D. 外部依赖
答案B
10
基本概念
1. 项目活动 2. 工程进度 3. 工期 4. 活动间的顺序关系 5. 活动间的依赖关系
11
项目时间管理的基本流程
WBS 列出完成项目必须进行的所有活动
分析这些活动之间的逻辑关系
估算活动所需资源、工期 制定项目进度计划
12
软件项目时间管理内容
13
项目活动定义
将项目分解为更小、更易管理的活动或任务 可实施的详细任务
1.描述、确认活动过程 2.体现项目目标 3.列出活动清单
14
活动工期估算
答案C
8
活动之间依赖关系
（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，
是一种不可违背的逻辑需关求分系析。
系统设计
（2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的
项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种 根据早主起观清意晨刷志牙去有调3整个和动确作定：的项目活动的关系，也
1）挤牙膏； 2）漱口杯装水； 3）刷牙
它从接到开工通知的日期算起，直到完成合 同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划
二是确定使用资源，然后安排计划。
6
活动之间的顺序关系
7
例题
在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题， 在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下 线之间应设置成（）的关系 A 结束—开始 B 结束—结束 C 开始—结束 D 开始—开始
（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的依
赖关系。
9
例题
在开始数据分析工作之前，必须完成数据的收集工 作。请问，数据分析与数据收集之间是什么逻辑关系？
A. 软逻辑依赖 B. 强制依赖 C. 任意依赖 D. 外部依赖
答案B
10
基本概念
1. 项目活动 2. 工程进度 3. 工期 4. 活动间的顺序关系 5. 活动间的依赖关系
11
项目时间管理的基本流程
WBS 列出完成项目必须进行的所有活动
分析这些活动之间的逻辑关系
估算活动所需资源、工期 制定项目进度计划
12
软件项目时间管理内容
13
项目活动定义
将项目分解为更小、更易管理的活动或任务 可实施的详细任务
1.描述、确认活动过程 2.体现项目目标 3.列出活动清单
14
活动工期估算
答案C
8
活动之间依赖关系
（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系，
是一种不可违背的逻辑需关求分系析。
系统设计
（2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定的
项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种 根据早主起观清意晨刷志牙去有调3整个和动确作定：的项目活动的关系，也
1）挤牙膏； 2）漱口杯装水； 3）刷牙
它从接到开工通知的日期算起，直到完成合 同规定的工程项目的时间。 确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排计划
二是确定使用资源，然后安排计划。
6
活动之间的顺序关系
7
例题
在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题， 在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下 线之间应设置成（）的关系 A 结束—开始 B 结束—结束 C 开始—结束 D 开始—开始
项目管理之时间管理ppt
项目管理之时间管理PPT概述在项目管理中，时间管理是至关重要的一环。
一个项目的成功与否往往取决于项目团队如何合理安排和管理项目的时间。
时间管理涉及到制定时间计划、控制进度、管理时间资源等方面，需要项目经理具备一定的规划、组织和执行能力。
本文将介绍项目管理中时间管理的基本概念、方法和工具，帮助读者了解时间管理的重要性以及如何更好地管理项目的时间。
时间管理的重要性时间是项目管理活动中最有限、最宝贵的资源之一。
合理安排和管理时间可以帮助项目团队掌握项目进展情况，提升团队的工作效率和生产力，减少项目延期和资源浪费的风险。
以下是时间管理的重要性：1.项目进度控制：时间管理能够帮助项目团队制定合理的时间计划，并及时发现和解决项目进展缓慢或延期的问题，确保项目按时完成。
2.资源优化：通过时间管理，项目团队可以更好地分配和利用资源，避免资源过度分散或浪费的情况，提高工作效率。
3.风险管理：时间管理可以帮助项目团队在项目早期识别和评估潜在的时间风险，并采取相应的措施确保项目按时完成。
4.项目控制：时间管理是项目控制的基础，能够帮助项目团队监控和控制项目进展，确保项目按照计划进行。
时间管理的基本步骤时间管理包含以下基本步骤：1.制定项目时间计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员一起制定详细的项目时间计划，包括项目的起止时间、里程碑节点、关键任务等。
2.任务分解：根据项目时间计划，项目经理需要将项目任务细分为更小、更可管理的子任务，并安排每个子任务的时间。
3.确定任务依赖关系：在任务分解的过程中，项目经理需要确定任务之间的依赖关系，以便合理安排任务的先后顺序。
4.估算任务工期：项目团队成员对每个子任务的工期进行估算，以便更准确地制定时间计划。
5.制定工作日历：项目团队应根据实际情况制定工作日历，包括工作日、非工作日、假期等，以便合理安排和控制项目进度。
6.制定里程碑计划：里程碑计划是项目时间计划中的关键节点，项目经理应制定详细的里程碑计划，并与团队成员共享。
项目时间管理综合分析及案例ppt教案
进行时间管理。
时间管理与其他项目管理知识领 域密切相关，如质量管理、风险 管理等，它们相互影响、相互制
约。
时间管理的效果直接影响到项目 的成功与否，因此，对于项目经 理而言，掌握时间管理知识是必
不可少的。
02
项目时间管理的主要内容
活动定义与排序
总结词
确定项目中的所有活动，并根据逻辑关系进行排序。
时间管理的经验教训
明确项目目标
制定详细计划
在项目开始阶段，确保所有团队成员明确 了解项目的目标、范围和预期成果，避免 在项目过程中出现方向性偏差。
根据项目需求和资源，制定详细的时间计 划，包括任务分配、时间节点和里程碑， 确保项目按计划进行。
优先级排序
有效沟通
根据项目紧急程度和重要性，合理安排任 务的先后顺序，确保关键任务得到优先处 理。
03
项目时间管理的关键技术
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目的时间进度和任务之间的关系。
通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目的整体时间安排，并有助于预测 潜在的风险和问题。
网络图的使用
网络图是一种流程图，用于表 示项目中的任务和它们之间的 逻辑关系。
详细描述
该新产品研发项目在时间管理上注重灵活性 ，根据市场变化及时调整研发计划。通过采 用并行工作流程和敏捷开发方法，缩短了研 发周期。同时，强化团队成员的时间意识， 确保了项目进度与市场需求保持一致。
05
项目时间管理的挑战与应对策略
时间管理中的常见问题与挑战
01
02
03
04
时间估算不准确
在项目开始阶段，对任务的时 间估算可能不准确，导致项目
时间管理与其他项目管理知识领 域密切相关，如质量管理、风险 管理等，它们相互影响、相互制
约。
时间管理的效果直接影响到项目 的成功与否，因此，对于项目经 理而言，掌握时间管理知识是必
不可少的。
02
项目时间管理的主要内容
活动定义与排序
总结词
确定项目中的所有活动，并根据逻辑关系进行排序。
时间管理的经验教训
明确项目目标
制定详细计划
在项目开始阶段，确保所有团队成员明确 了解项目的目标、范围和预期成果，避免 在项目过程中出现方向性偏差。
根据项目需求和资源，制定详细的时间计 划，包括任务分配、时间节点和里程碑， 确保项目按计划进行。
优先级排序
有效沟通
根据项目紧急程度和重要性，合理安排任 务的先后顺序，确保关键任务得到优先处 理。
03
项目时间管理的关键技术
甘特图的使用
甘特图是一种条形图，用于表示项目的时间进度和任务之间的关系。
通过甘特图，可以清晰地看到任务的开始和结束时间，以及任务之间的依赖关系。
甘特图有助于项目经理和团队成员更好地理解项目的整体时间安排，并有助于预测 潜在的风险和问题。
网络图的使用
网络图是一种流程图，用于表 示项目中的任务和它们之间的 逻辑关系。
详细描述
该新产品研发项目在时间管理上注重灵活性 ，根据市场变化及时调整研发计划。通过采 用并行工作流程和敏捷开发方法，缩短了研 发周期。同时，强化团队成员的时间意识， 确保了项目进度与市场需求保持一致。
05
项目时间管理的挑战与应对策略
时间管理中的常见问题与挑战
01
02
03
04
时间估算不准确
在项目开始阶段，对任务的时 间估算可能不准确，导致项目
软件项目时间管理 ppt
软件项目时间管理概述软件项目时间管理是指在软件开发过程中，对项目的时间进行合理安排和有效管理的过程。
在软件项目中，时间是关键因素之一，合理的时间管理能够确保项目按时完成，并提高项目的质量和效率。
目标软件项目时间管理的目标是确保项目的时间计划合理、有效。
主要包括以下几个方面：1.制定详细的项目时间计划：在项目启动阶段，根据项目要求和资源情况，制定详细的项目时间计划，明确项目的开始时间和结束时间。
2.管理和监控项目进度：通过对项目进展的监控和管理，及时发现和解决项目中的延迟和问题，确保项目按时进行。
3.资源分配和优化：合理分配项目资源，包括人力、物力和时间，确保项目资源的有效利用。
4.风险管理：识别和评估项目中的风险，制定相应的应对策略，并对风险进行跟踪和控制，避免对项目进度的影响。
时间管理的步骤软件项目时间管理主要包括以下几个步骤：步骤一：制定项目时间计划在项目启动阶段，由项目经理和团队成员共同制定项目时间计划。
时间计划应包括项目的开始时间、结束时间以及各个阶段和任务的时间安排。
制定时间计划时，需要考虑项目的可行性、资源情况、风险评估等方面的因素。
步骤二：项目进度管理项目进度管理是对项目进展进行监控和管理的过程。
通过制定进度计划，及时收集项目进展情况，比较实际进展和计划进展，发现和解决延迟和问题。
步骤三：资源分配和优化资源分配是指合理分配项目资源，包括人力、物力和时间。
在资源分配过程中，需要考虑各个任务的优先级、人员能力和经验，以及项目进度和质量要求等因素。
步骤四：风险管理风险管理是识别和评估项目中的风险，并制定相应的应对策略的过程。
通过对项目风险的跟踪和控制，及时应对风险事件，避免对项目进度的影响。
时间管理工具在软件项目时间管理过程中，可以使用一些工具来辅助管理和控制项目时间。
常用的时间管理工具包括：1.甘特图：甘特图是一种以时间为轴的进度计划表，通过图表形式展示项目进度和任务的安排情况，方便团队成员了解和跟踪项目进展。
项目管理——项目时间管理PPT课件
活动定义
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
第17页/共143页
活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
20
第20页/共143页
项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
活动排序 项
目
进 度
活动历时估算
管
理 制定进度计划
进度控制
项目进度管理的过程
2
第2页/共143页
项目时间管理的内容
• 以“烧开水喝”为例：
Project Time Management
• 需要干哪些工作？
• 洗杯子；洗水壶；烧开水；倒水喝
• 这些工作的前后顺序是什么？
• 分别需要多长时间？总共需要多长时间？
17
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活动定义
Activity Definition
• 活动定义是确定完成项目产品或者项目交付物
所必须开展的各项活动。
项目活动定义的主要工作
项目工作分解结构
项目范围定义
项
依据
历史资料
目
制约因素
活
假设条件
动
头脑风暴法
定
方法
工作分解技术
义
模版法
更新项目的工作分解结构
结果
项目活动清单
18 辅助性说明
• 项目目标
• 项目范围
• 项目范围界定是为了避免
• 漏掉一些必要的活动
• 增加了一些无关的活动
• 超出项目活动范围的活动
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项目活动定义的依据
• 历史信息
Activity Definition
• 收集和分析以前的、类似的项目中开展过哪些活动
21
第21页/共143页
项目活动定义的依据
单代号网络图法
Activity Sequencing
• 开始——开始(SS)：紧后工作的开始依赖于紧 前工作的开始
• 例如：
软件项目时间管理 ppt
管理数量方法 管理经济学 项目管理概论 项目范围管理 项目成本管理 项目质量管理 项目时间管理 项目采购管理 项目论证评估
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
项目管理剖析总结
设置机构
设置项目管理的专 门机构对项目进行
专门管理
专职管理
设置项目专职管理 人员对项目进行专
职管理
配合公关
项目实施中涉及部 门和单位较多需要 相互配合协同攻关
规模因素
独特性
项目管理的独特性是项目 管理不同于一般的企业生
产运营管理
目的性
项目管理的目的性要通过开展 项目管理活动去保证满足或超 越项目有关各方面
集成性
项目管理的集成性是项目的管 理中必须根据具体项目各要素
项目管理剖析总结
培养目标
项目管理专业毕业生既掌握项目管理方面的基础知识，又 具有管理学和经济学知识及能力，具备从事项目决策、项 目实施全过程管理的基本能力。
培训主要内容流程
按照培训内容分
网络基础培训、行业发展动态培训、促销 技巧培训、讲师技能PTT培训、岗前培训 全国促销前期准备。
按照组织者分
总部组织、区域组织、子公司组织、轮 岗培训、集中培训、OJT培训、脱产培 训等。
项目是人们通过努力，运用新的方法，将人力的、材料的和财务的资源组织起来，在
给定的费用和时间约束规范内，完成一项独立的、一次性的工作任务。
管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协
调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。
企业项目汇总分析
管理 启动
管理启动占 比高达80% 好的项目管 理得有好的
项目管理剖析总结
enterprise project management training enterprise project management training enterprise project
软件项目时间管理PPT(共66页)
软件项目管理
第六章 软件项目时间管理 Software Project Time management
清华大学计算机系 殷人昆
6.1 项目时间管理的概念 6.2 项目活动定义 6.3 项目活动顺序安排 6.4 活动时间估计 6.5 制定进度计划 6.6 进度控制 6.7 网络图技术
6.1 项目时间管理的概念
▪ 项目时间管理是指使项目能够及时完成的必需过 程。
▪ 进度安排的准确程度可能比成本估算的准确程度 更重要。对于成本估算的偏差，可以通过重新定 价或大量的销售来弥补成本的增加；但如果进度 计划不能得到实施则会导致市场机会的丧失或用 户不满意，也会导致成本的增加。
▪ 因此，在考虑进度安排时，要把时间与人员花费 的工作量联系起来，合理估算工作量，安排时间， 并利用进度安排的有效分析方法监督项目的进展 情况，使得项目进度不致被拖延。
▪ 工作排序的步骤：
(1) 分析工作之间本身存在的逻辑关系（顺序的、 并行的、迭代的、嵌套的）；
(2) 在逻辑关系的基础上再加以充分分析，确定 各工作之间的组织关系。
▪ 工作排序的目的是确定各项活动之间的依赖关 系，并形成文档。
• 活动时间估计 • 时间压缩
• 资源需求
• 模拟
• 资源库描述 •条件 3. 输出
• 假设条件
• 项目进度
• 超前和滞后 • 详细依据
时间
• 进度管理计划
• 资源需求更新
进度控制
1. 输入 • 项目进度 • 执行报告 • 变更要求 • 进度管理计划 2. 工具与技术 • 进度变更控制系统 • 执行情况测量 • 另外的计划 • 项目管理软件 3. 输出 • 进度更新 • 纠正措施 • 经验与教训
6.2.3 项目活动定义的结果
第六章 软件项目时间管理 Software Project Time management
清华大学计算机系 殷人昆
6.1 项目时间管理的概念 6.2 项目活动定义 6.3 项目活动顺序安排 6.4 活动时间估计 6.5 制定进度计划 6.6 进度控制 6.7 网络图技术
6.1 项目时间管理的概念
▪ 项目时间管理是指使项目能够及时完成的必需过 程。
▪ 进度安排的准确程度可能比成本估算的准确程度 更重要。对于成本估算的偏差，可以通过重新定 价或大量的销售来弥补成本的增加；但如果进度 计划不能得到实施则会导致市场机会的丧失或用 户不满意，也会导致成本的增加。
▪ 因此，在考虑进度安排时，要把时间与人员花费 的工作量联系起来，合理估算工作量，安排时间， 并利用进度安排的有效分析方法监督项目的进展 情况，使得项目进度不致被拖延。
▪ 工作排序的步骤：
(1) 分析工作之间本身存在的逻辑关系（顺序的、 并行的、迭代的、嵌套的）；
(2) 在逻辑关系的基础上再加以充分分析，确定 各工作之间的组织关系。
▪ 工作排序的目的是确定各项活动之间的依赖关 系，并形成文档。
• 活动时间估计 • 时间压缩
• 资源需求
• 模拟
• 资源库描述 •条件 3. 输出
• 假设条件
• 项目进度
• 超前和滞后 • 详细依据
时间
• 进度管理计划
• 资源需求更新
进度控制
1. 输入 • 项目进度 • 执行报告 • 变更要求 • 进度管理计划 2. 工具与技术 • 进度变更控制系统 • 执行情况测量 • 另外的计划 • 项目管理软件 3. 输出 • 进度更新 • 纠正措施 • 经验与教训
6.2.3 项目活动定义的结果
项目的时间管理ppt课件
设计项目工作 建筑图纸 结构图纸 施工图纸 安装图纸
工厂建造
建造项目工作 三通一平 土建施工 安装施工 验收交工
建造项目管理 集成管理 范围管理 时间管理 成本管理 ·····
成成成成成 本本本本本 估预结控决 算算算制算
地框
X
地框
X
基架
施 基架
X
图 图 ·· 工 施 施 ·· 施
纸 纸 · 图 工 工· 工
.
第三节 项目活动的排序
三、项目活动排序的方法
编排和描述项目活动顺序关系的方法主要有： 1．网络图模板法
这是指使用标准网络图或者是子网络图，然后根 据需要进行增删，最终得到具体项目网络图的方法。 这种方法可以节省时间和帮助思考。 2. 顺序图法
这也叫节点网络图法，它用每个节点表示一项活 动，用节点之间的箭线表示项目活动之间的相互关系。
一、项目活动分解与界定的概念
这是指通过对于项目范围说明和项目工作分 解结构的进一步分解和细化。包括：识别为实现 项目目标所必须开展的各种项目具体活动，界定 那些为生成项目产出物及项目阶段的可交付物而 必须开展的具体活动等内容。
.
第二节 项目活动分解与界定
二、项目活动界定的内容与方法
1． 项目活动分解技术 依据WBS通过进一步分解和细化将项目的工作分解
.
第四节 项目活动工期估算
五、项目活动工期估算的结果
1．估算出的项目活动工期 2．项目工期估算的依据 3．更新后的项目活动清单
.
第五节 项目工期计划制定
一、项目工期计划制定的基本概念
项目工期计划制定是指根据项目活动界定、 项目活动顺序、各项活动工期和所需资源所进行 的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要 定义出项目的起止日期和项目活动具体时间安排 的工作。
项目管理之时间管理 ppt课件
• 你是否想离开喧嚣的城市独享一份安宁？ • …………
ppt课件
13
关于我们的项目
• 当你出差或者离开工作岗位的时候，你是否对项目的进展提心吊胆？ • 当把项目的任务分配下去后，你是否总是不太放心？ • 在没有人向你汇报工作或请示行动的时候，你是否会觉得心里空荡荡
的？ • 你的项目团队成员是否总是处在忙碌之中，甚至无法按时出席项目会
ppt课件
18
活活动资 源估算
活动时 间估算
进度计 划编制
进度计 划控制
六个过程不仅彼此相互做用，而且还与其它知识领域中的过程相互做 用。在实际工作中他们相互交叠做用。
ppt课件
19
1、项目活动定义
(1)活动定义：是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所 必须进行的具体活动进行定义。
ppt课件
15
➢ 时间管理： 就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理
并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
➢ 项目时间管理： 又称进度管理或工期管理。是为确保项目按时完工所进行的一系列
管理过程与活动。
ppt课件
16
第三部分：时间管理过程
ppt课件
17
➢ 项目时间管理包括保证项目按时完成的各个过程：
项目管理的过程： 项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项
目管理过程来进行的。
ppt课件
9
管理一个项目包括的主要内容
管理一个项目包括的主要内容： 识别要求 确定清楚而又能够实现的目标 权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求 使技术方案、计划、流程方法等适合于各种利害关系者的不同需求与期望。
此定义实际包含三层含义： • 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 • 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规 定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
ppt课件
13
关于我们的项目
• 当你出差或者离开工作岗位的时候，你是否对项目的进展提心吊胆？ • 当把项目的任务分配下去后，你是否总是不太放心？ • 在没有人向你汇报工作或请示行动的时候，你是否会觉得心里空荡荡
的？ • 你的项目团队成员是否总是处在忙碌之中，甚至无法按时出席项目会
ppt课件
18
活活动资 源估算
活动时 间估算
进度计 划编制
进度计 划控制
六个过程不仅彼此相互做用，而且还与其它知识领域中的过程相互做 用。在实际工作中他们相互交叠做用。
ppt课件
19
1、项目活动定义
(1)活动定义：是对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所 必须进行的具体活动进行定义。
ppt课件
15
➢ 时间管理： 就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理
并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。
➢ 项目时间管理： 又称进度管理或工期管理。是为确保项目按时完工所进行的一系列
管理过程与活动。
ppt课件
16
第三部分：时间管理过程
ppt课件
17
➢ 项目时间管理包括保证项目按时完成的各个过程：
项目管理的过程： 项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项
目管理过程来进行的。
ppt课件
9
管理一个项目包括的主要内容
管理一个项目包括的主要内容： 识别要求 确定清楚而又能够实现的目标 权衡质量、范围、时间和费用方面互相冲突的要求 使技术方案、计划、流程方法等适合于各种利害关系者的不同需求与期望。
此定义实际包含三层含义： • 项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求 • 在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规 定的时间内完成任务 • 任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
项目管理培训PMP之项目时间管理.pptx
最迟结束时间LF 总时差TF
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
自由时差FF
浮动时间
2024年10月10日星期 四
28
时间参数
从前往后(起点为0)——最早（ES、EF） 从后往前(起点为要求完工期)——最迟（LS、LF） 最早开始ES——活动最早开始时间由所有前置活动中最后一个最早结束时间确定 、起点
为0 最早结束EF——最早开始+工期 最迟结束LF——所有紧后工作中最早的一个最晚开始时间 ，起点为要求完工期 最迟开始LS——最迟结束-工期
C
E
开始
结束
B
D
F
2024年10月10日星期 四
14
双代号网络图
• 箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图
D=4
2
5
A=1 B=2
1
E=5 F=4
3
H=6
J=3
6
8
C=3
G=6
4
I=2 7
某项目的双代号网络图（AOA）示例
2024年10月10日星期 四
15
常见的依赖关系
完成—开始（F-S）
”从”活动必须在“到”活动开始前完成；
迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最 迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的 主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期 完成。
3、计划评审技术PERT PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一
目录
第一部分 第二部分
项目时间管理概念 项目时间管理的过程
2024年10月10日星期 四
1
项目时间管理
软件项目管理PPT课件
监控项目变更
对项目变更进行严格控制和管理，确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收，确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结，为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效，包括项目 的成本、进度和质量等方面，为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差：代码缺乏规范和重构，导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具，影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释，导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架，用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目，提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具，通过拖放任务卡片 进行任务管理，适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标，通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
对项目变更进行严格控制和管理，确保变更不会对项目造成不利 影响。
项目收尾
01
项目验收
组织相关利益相关者对项目成果 进行验收，确保项目目标得以实 现。
项目总结
02
03
项目后评估
对项目过程中的经验教训进行总 结，为今后的项目提供参考和借 鉴。
评估项目的整体绩效，包括项目 的成本、进度和质量等方面，为 今后的项目提供改进方向。
加强团队成员培训与能力提升
提高团队成员对需求变更的敏感度和应对能力。
技术债务问题
技术债务的识别与解决策略
技术债务类型
代码质量差：代码缺乏规范和重构，导致维护 困难、性能低下和安全隐患。
技术债务问题
技术落后
采用已被淘汰或不推荐使用的技术和工具，影响项目进展和未来扩展性。
缺乏文档和注释
缺乏必要的文档和注释，导致团队成员难以理解和维护代码。
JUnit是Java语言的单元测试框架，用 于编写和执行测试用例。
项目管理软件
01
02
03
04
项目管理软件用于规划、跟 踪和管理软件项目，提高项 目执行效率和团队协作。常 用的项目管理软件包括Trello、
Asana和Jira。
Trello是一个看板式的项目管 理工具，通过拖放任务卡片 进行任务管理，适用于小型
软件项目管理ppt课件
目 录
• 软件项目管理概述 • 软件项目管理的核心概念 • 软件项目管理流程 • 软件项目管理工具与技术 • 软件项目管理挑战与解决方案 • 软件项目管理案例研究
01 软件项目管理概述
软件项目的定义与特点
定义
软件项目是为了实现特定目标，通过 计算机程序、数据库、文档等软件产 品来满足用户需求的过程。
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2.2 活动排序 活动排序指识别与记载计划活动之 间的逻辑关系。
依据
工具与技术
成果
1. 项目范围说明书 2. 活动列表 3. 活动属性 4. 里程碑列表 5. 批准的变更
1. 前导图（PDM） 2. 箭线图（ADM） 3. 进度网络模板 4. 依赖性确定 5. 应用提前和滞后
1. 项目进度网络图 2. 活动列表（更新） 3. 活动属性（更新） 4. 请求的变更
排序的决策分析
活动逻辑关系表达
完成-开始（FS）
活动A
活动B
开始-开始（SS） 活动A
活动B
活动A 完成-完成（FF） 活动B
滞后（Lag）
2天 活动A
活动B
活动A完成2天后，活动B才能开 始
提前（Leading）
-2天
活动A
活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
前导图PDM
活动B
开始
活动A
活动C
参数估算法
生产率：生产资源所需要花费的时间单位 成果单位
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建 设10座需要的历时为？
30年 如果只是一个建筑公司，则需要
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如 果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算80分钟内回家的概率是？
最精确，但最花费时 间
指一些专用于制定进 度计划的软件工具， 不是项目管理信息系 统
2.4 活动历时估算
✓作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要 的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计 算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计 的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工 作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。
1、根据以往类似项目信息 2、准确性取决于：是否项目 确实一样；是否人员具备必 要专业知识
工作时间的估计主要依赖的数据基础
① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情
况以及该工作实际所需要的资源情况的影响，比如说当人力资 源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。 ④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数 工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明 显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会 明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 ⑤历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间 的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续 时间估计数据库、项目工作组的知识
生产B产品
逻辑关系
组织关系
三种依赖关系
硬逻辑（强制性依赖关系）： 必须先盖下层，才能盖上层
外部逻辑（外部依赖关系）： 依赖于其他因素，如只有天气合适， 才适合滑雪
软逻辑（可自由决定的依赖关系）： 可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行
工作相互关系确定的主要内容
➢强制依赖关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作 逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的 内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制， 因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可 完成。
1、计算平均值：回家所需时间=
65 （60*4+30+120)/6= 分钟
2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟 3、绘制正态分布图
相关概念
▪ 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行，这就是工作的先后依赖关系。
▪ 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
设计
▪ 原则：
生产
生产A产品
4
6
活动D
活动F
5
1、双代号网络图 2、用箭线代表活动，用节点代表活动之间的关系。
串行与并行
活动A
活动B 活动C
活动E
活动D
如果活动B、C、D完成的概率均为50%，那么，活动E按时启动的概率 为？
50%*50%*50%=12.5%
2.3 活动资源估算 确定在实施项目活动时要使用何种
资源（人员、设备或物资），每一
依据
种使用的数量，以及何时用于项目
工具与技计术划活动。活动资源成估算果过程同费
用估算过程紧密配合
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 活动列表 4. 活动属性 5. 资源可用性
1. 专家判断 2. 替代方案分析 3. 公布的估算数据 4. 项目管理软件 5. 自下而上估算
1. 活动资源需求 2. 活动属性（更新） 3. 资源分解结构 4. 资源日历（更新） 5. 请求的变更
依据
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 活动列表 5. 活动属性 6. 活动资源请求 7. 资源日历 8. 项目管理计划
工具与技术
成果
1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 单一时间 6. 预留时间
1. 活动历时估算 2. 活动属性（更新）
活动E
结束
活动D
活动FBiblioteka 1、又称单代号网络图（AON）、优先顺序图法、节点法 2、单个节点表示活动，用节点之间的箭线表示项目活动间的关系。 3、清楚表达5种逻辑关系，信息量大
七格图
最早开始时间 最晚开始时间
工期 任务编号 浮动时间
最早完成时间 最晚完成时间
箭线图ADM
3
活动B
活动A
活动C
活动E
1
2
✓观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时 间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估 计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重 要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、 物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行 估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
依据、方法和结果
➢自由依赖关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其 工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总 体水平。自由依赖关系的确定一般比较难，它通常取决于项 目管理人员的知识和经验，因此自由依赖关系的确定对于项 目的成功实施是至关重要的。
➢外部依赖关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常 会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需 要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能 充分把握项目的发展。
依据
工具与技术
成果
1. 项目范围说明书 2. 活动列表 3. 活动属性 4. 里程碑列表 5. 批准的变更
1. 前导图（PDM） 2. 箭线图（ADM） 3. 进度网络模板 4. 依赖性确定 5. 应用提前和滞后
1. 项目进度网络图 2. 活动列表（更新） 3. 活动属性（更新） 4. 请求的变更
排序的决策分析
活动逻辑关系表达
完成-开始（FS）
活动A
活动B
开始-开始（SS） 活动A
活动B
活动A 完成-完成（FF） 活动B
滞后（Lag）
2天 活动A
活动B
活动A完成2天后，活动B才能开 始
提前（Leading）
-2天
活动A
活动B
活动A完成2天前，活动B就开始
前导图PDM
活动B
开始
活动A
活动C
参数估算法
生产率：生产资源所需要花费的时间单位 成果单位
如建设一座埃菲尔铁塔需要3年，那么建 设10座需要的历时为？
30年 如果只是一个建筑公司，则需要
活动历时=成果数量*生产率/可用资源数量
三点估算法
平时回家，如果不堵车，最快30分钟；如 果堵车，最慢2小时。大多数情况是1小时 请估算80分钟内回家的概率是？
最精确，但最花费时 间
指一些专用于制定进 度计划的软件工具， 不是项目管理信息系 统
2.4 活动历时估算
✓作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要 的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计 算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计 的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工 作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。
1、根据以往类似项目信息 2、准确性取决于：是否项目 确实一样；是否人员具备必 要专业知识
工作时间的估计主要依赖的数据基础
① 工作详细列表 ② 项目约束和限制条件 ③资源需求：大多数工作的时间将受到分配给该工作的资源情
况以及该工作实际所需要的资源情况的影响，比如说当人力资 源减少一半时工作的延续时间一般来说将会增加一倍。 ④资源能力：资源能力决定了可分配资源数量的大小，对多数 工作来说其延续时间将受到分配给它们的人力及材料资源的明 显影响，比如说一个全职的项目经理处理一件事情的时间将会 明显的少于一个兼职的项目经理处理该事情的时间。 ⑤历史信息：许多类似的历史项目工作资料对于项目工作时间 的确定是很有帮助的，主要包括：项目档案、公用的工作延续 时间估计数据库、项目工作组的知识
生产B产品
逻辑关系
组织关系
三种依赖关系
硬逻辑（强制性依赖关系）： 必须先盖下层，才能盖上层
外部逻辑（外部依赖关系）： 依赖于其他因素，如只有天气合适， 才适合滑雪
软逻辑（可自由决定的依赖关系）： 可以先高尔夫，再游泳，也可反之进行
工作相互关系确定的主要内容
➢强制依赖关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作 逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的 内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制， 因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可 完成。
1、计算平均值：回家所需时间=
65 （60*4+30+120)/6= 分钟
2、计算标准差：=（120-30）/6=15分钟 3、绘制正态分布图
相关概念
▪ 概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成， 也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执 行，这就是工作的先后依赖关系。
▪ 分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之 间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人 为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。
设计
▪ 原则：
生产
生产A产品
4
6
活动D
活动F
5
1、双代号网络图 2、用箭线代表活动，用节点代表活动之间的关系。
串行与并行
活动A
活动B 活动C
活动E
活动D
如果活动B、C、D完成的概率均为50%，那么，活动E按时启动的概率 为？
50%*50%*50%=12.5%
2.3 活动资源估算 确定在实施项目活动时要使用何种
资源（人员、设备或物资），每一
依据
种使用的数量，以及何时用于项目
工具与技计术划活动。活动资源成估算果过程同费
用估算过程紧密配合
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 活动列表 4. 活动属性 5. 资源可用性
1. 专家判断 2. 替代方案分析 3. 公布的估算数据 4. 项目管理软件 5. 自下而上估算
1. 活动资源需求 2. 活动属性（更新） 3. 资源分解结构 4. 资源日历（更新） 5. 请求的变更
依据
1. 事业环境因素 2. 组织过程资产 3. 项目范围说明书 4. 活动列表 5. 活动属性 6. 活动资源请求 7. 资源日历 8. 项目管理计划
工具与技术
成果
1. 专家判断 2. 类比估算 3. 参数估算 4. 三点估算 5. 单一时间 6. 预留时间
1. 活动历时估算 2. 活动属性（更新）
活动E
结束
活动D
活动FBiblioteka 1、又称单代号网络图（AON）、优先顺序图法、节点法 2、单个节点表示活动，用节点之间的箭线表示项目活动间的关系。 3、清楚表达5种逻辑关系，信息量大
七格图
最早开始时间 最晚开始时间
工期 任务编号 浮动时间
最早完成时间 最晚完成时间
箭线图ADM
3
活动B
活动A
活动C
活动E
1
2
✓观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时 间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估 计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重 要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、 物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行 估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。
依据、方法和结果
➢自由依赖关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其 工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总 体水平。自由依赖关系的确定一般比较难，它通常取决于项 目管理人员的知识和经验，因此自由依赖关系的确定对于项 目的成功实施是至关重要的。
➢外部依赖关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常 会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需 要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能 充分把握项目的发展。