2020-万科工程部-项目综合穿插提效详解
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➢装修加工场——瓷砖及天花吊顶需要加工的材料，考虑场外加工配送。 ➢套图——配套图纸、景观图纸应与施工场布图纸结合，提前想好大型机械退场方案。
展望与新工艺分析 设计优化
➢取消花架或提高预制率。 ➢优化屋面机房设计，减少施工工序，如：采用全剪外墙，减少对爬架拆除的影响。
谢谢聆听
0755-25606666 0755-25531696 webmaster@vanke.com www.vanke.com 深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心
关键线路 精装修
电梯 配套景观 外立面
沉降后浇 技术措施 垂直穿插 电梯反向 带提前封 吊篮满挂
闭
建议程度 建议 局部建议 建议
建议
成本分析
重点
措施
优点
成本变化
备注
外墙涂料Leabharlann Baidu
满挂吊篮、全工作面同时 施工
电梯
逆向法施工，在主体施工 阶段同步安装电梯门及导 轨
园建
市政先行
+1200元/台 大幅缩短工期，避免铝
概念
正确答案：
在充分结合了现场实际情况，整合了各职能、 各专业资源的前提下，合理利用成本，保质保 量的完成了的全项目工期提效。
概念
关键词： 1、综合（？）（？）（？）（？） 2、穿插（？）（？）（？）
总工期
传统工期24个月——垂直穿插工期21个月——综合穿插工期16个月
四条主线
提效关键：突破常规思维，无缝穿插对接
大部分不受施工影响的 区域可提前完成，封顶 后剩余施工量大大减少
+8万/每幢 +1元/m2/月
增加沉降后浇带封闭费用
乔木提前种植，增加养护费 用
新工艺介绍 1、沉降后浇带提前封闭
2、电梯反向安装探讨
重难点分析及管理保证 合约规划与执行
➢ 合约规划——在项目开工前项目部会同设计、成本、采购等部门，一起制定项目建设全周期的出图及采购 计划，并密切监控、对责任人进行严格的指标考核。
具有项目经理资质水平的副经理专门负责收尾及关门管理工作。
施工场地
➢钢筋加工场——前期策划要充分考虑场地特点，钢筋加工场位置选择应尽量减少对室外工程施工的 影响，在封顶前不宜腾挪。（有条件的可考虑钢筋场外加工配送）
➢部品仓储 —— 由于部品批量生产客观规律与现场穿插安装要求之间的矛盾，在现场或场外必须安 排充足的中转仓库，以满足现场穿插安装的需求。
➢ 图纸——建安、装修、园建、燃气等图纸必须在基坑完成前全部出齐。 ➢ 合作资源——提前盘点，合理配置合作资源。所有合作资源确保至少在进场前2个月确定。
重难点分析及管理保证
极致穿插下的组织变化
➢土建——每栋增加楼层工作面移交专岗。 ➢装修——由于总工期缩短，装修单位项目管理班子在原有人员配置基础上增加一半，主要增加一名
项目综合穿插提效分享
穿插提效小组
项目综合穿插提效分享
概念 总工期剖析 四条主线 成本分析 新工艺介绍 重难点分析及管理保证
概念
什么是项目综合穿插提效？
A、压缩主体工期达成的工期提效； B、不计代价的投入人力物力成本的抢工达成的工期提效； C、由土建主管独立负责的竖向穿插提效； D、项目部抽出一幢楼达成的工期提效； E、。。。。。。
合金及吊篮移位的影响。
降低天气影响风险。
+1500元/人
增加吊篮检测费
短期内增加同时施工工人数 量，增加工人进退场费及住 宿费
不影响公区装修收口， 并大幅缩短封顶后电梯 安装的时间
+24000元/ 台
增加电梯分段安装工人进退 场费、二次放样费用，反向 安装脚手架安装及防护费用
+6000元/台
增加电梯材料仓储及二次转 运费
展望与新工艺分析 设计优化
➢取消花架或提高预制率。 ➢优化屋面机房设计，减少施工工序，如：采用全剪外墙，减少对爬架拆除的影响。
谢谢聆听
0755-25606666 0755-25531696 webmaster@vanke.com www.vanke.com 深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心
关键线路 精装修
电梯 配套景观 外立面
沉降后浇 技术措施 垂直穿插 电梯反向 带提前封 吊篮满挂
闭
建议程度 建议 局部建议 建议
建议
成本分析
重点
措施
优点
成本变化
备注
外墙涂料Leabharlann Baidu
满挂吊篮、全工作面同时 施工
电梯
逆向法施工，在主体施工 阶段同步安装电梯门及导 轨
园建
市政先行
+1200元/台 大幅缩短工期，避免铝
概念
正确答案：
在充分结合了现场实际情况，整合了各职能、 各专业资源的前提下，合理利用成本，保质保 量的完成了的全项目工期提效。
概念
关键词： 1、综合（？）（？）（？）（？） 2、穿插（？）（？）（？）
总工期
传统工期24个月——垂直穿插工期21个月——综合穿插工期16个月
四条主线
提效关键：突破常规思维，无缝穿插对接
大部分不受施工影响的 区域可提前完成，封顶 后剩余施工量大大减少
+8万/每幢 +1元/m2/月
增加沉降后浇带封闭费用
乔木提前种植，增加养护费 用
新工艺介绍 1、沉降后浇带提前封闭
2、电梯反向安装探讨
重难点分析及管理保证 合约规划与执行
➢ 合约规划——在项目开工前项目部会同设计、成本、采购等部门，一起制定项目建设全周期的出图及采购 计划，并密切监控、对责任人进行严格的指标考核。
具有项目经理资质水平的副经理专门负责收尾及关门管理工作。
施工场地
➢钢筋加工场——前期策划要充分考虑场地特点，钢筋加工场位置选择应尽量减少对室外工程施工的 影响，在封顶前不宜腾挪。（有条件的可考虑钢筋场外加工配送）
➢部品仓储 —— 由于部品批量生产客观规律与现场穿插安装要求之间的矛盾，在现场或场外必须安 排充足的中转仓库，以满足现场穿插安装的需求。
➢ 图纸——建安、装修、园建、燃气等图纸必须在基坑完成前全部出齐。 ➢ 合作资源——提前盘点，合理配置合作资源。所有合作资源确保至少在进场前2个月确定。
重难点分析及管理保证
极致穿插下的组织变化
➢土建——每栋增加楼层工作面移交专岗。 ➢装修——由于总工期缩短，装修单位项目管理班子在原有人员配置基础上增加一半，主要增加一名
项目综合穿插提效分享
穿插提效小组
项目综合穿插提效分享
概念 总工期剖析 四条主线 成本分析 新工艺介绍 重难点分析及管理保证
概念
什么是项目综合穿插提效？
A、压缩主体工期达成的工期提效； B、不计代价的投入人力物力成本的抢工达成的工期提效； C、由土建主管独立负责的竖向穿插提效； D、项目部抽出一幢楼达成的工期提效； E、。。。。。。
合金及吊篮移位的影响。
降低天气影响风险。
+1500元/人
增加吊篮检测费
短期内增加同时施工工人数 量，增加工人进退场费及住 宿费
不影响公区装修收口， 并大幅缩短封顶后电梯 安装的时间
+24000元/ 台
增加电梯分段安装工人进退 场费、二次放样费用，反向 安装脚手架安装及防护费用
+6000元/台
增加电梯材料仓储及二次转 运费