工作任务交办单制度

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工作任务交办单制度

工作任务交办单制度工作任务交办单制度，是指企业或组织为了规范工作流程，提高工作效率，明确工作责任，设立的一种制度。

该制度通过书面形式，将上级领导交办的工作任务明确地告知下级员工，并规定完成任务的时间、要求、目标等，以达到统一行动、明确责任、高效执行的目的。

首先，明确工作责任。

工作任务交办单规定了工作任务的责任人，并明确了任务的完成时间和目标。

这样一来，每位员工在接到任务时就清楚自己所承担的责任，并能主动承担起来，提高工作的主动性和积极性。

其次，统一行动。

工作任务交办单制度要求领导将工作任务书面明确地告知员工，并确保员工对任务的理解和接受。

这样一来，所有员工在同一时间、同一目标下行动起来，协同合作，形成合力，提高工作效率。

再次，强调工作的规范性和标准化。

工作任务交办单规定了任务的要求和标准，并明确了工作流程和工作步骤。

这样一来，员工在执行任务时能够按照规定的要求和标准进行，提高工作质量，避免出现差错。

最后，提高工作效率。

工作任务交办单制度要求明确工作的时间节点和目标要求，员工在接到任务时可据此制定工作计划和执行方案。

这样一来，员工可根据任务的要求和时间节点合理安排工作，提高工作效率，确保任务按时完成。

为了使工作任务交办单制度有效实施，应该注意以下几点。

首先，领导在交办任务时应明确任务的完成时间、目标和要求，并与员工充分沟通。

员工在接受任务时应全面理解任务要求，确保任务的准确性和完整性。

其次，员工在接到任务后应制定详细的工作计划和执行方案，并与领导进行沟通。

通过与领导的沟通，员工可以更好地理解任务的要求，将任务落实到具体的工作流程中，提高工作的质量和效率。

再次，领导需要在任务完成后进行验收，并及时给予反馈。

通过及时的反馈，可以发现问题、解决问题，提高工作的改进性和可持续性。

最后，做好任务的跟踪和总结工作。

通过跟踪和总结工作，可以了解任务的完成情况和存在的问题，为今后的工作提供经验和借鉴。

总之，工作任务交办单制度能够明确工作责任、统一行动、强调工作规范和提高工作效率。

任务工单管理制度

任务工单管理制度一、总则任务工单是指规范和记录管理者分配任务到员工并监督任务完成情况的文书，是管理者有效管理员工工作的重要工具。

为了提高工作效率，规范工作流程，特制定此任务工单管理制度。

二、任务工单的内容及要求1.任务工单应包括任务下发时间、任务内容、完成时限、任务负责人等要素。

任务下发时间是管理者下发任务的时间，任务内容是具体要求、明确目标，完成时限是任务完成的期限，任务负责人是任务执行的责任人员。

2.任务工单应明确任务的紧急程度和重要性，以便员工根据任务的紧急程度和重要性进行合理安排。

3.任务工单应具体、明确、简洁，目的是方便员工准确、及时、有效地完成任务。

4.任务工单应定期评估和更新，确保任务工单及时与实际工作情况保持一致。

5.任务工单应具有保密性，不得随意外传，防止泄露公司机密。

三、任务工单的制作流程1.任务下发：管理者根据部门工作计划和员工具体情况，确定工作任务，并明确任务完成期限和任务负责人。

2.任务填写：管理者将任务写入任务工单中，并逐一明确任务的内容、要求、完成时限和责任人。

3.任务发送：管理者将任务工单发送给任务负责人，确保任务负责人及时收到任务，并能按时按质完成任务。

4.任务跟踪：管理者在任务完成时限前要进行任务跟踪，确保任务负责人能够按时完成任务，如发现问题及时协助解决。

5.任务评估：任务完成后，管理者要对完成情况进行评估，总结经验教训，及时更新任务工单。

四、任务工单的管理1.任务工单由部门主管负责制定和审批，必须按照公司规定流程进行审批。

2.任务工单应分发给责任人，责任人应认真完成任务，并在完成后及时反馈完成情况。

3.任务工单的保管应集中统一，便于查阅和核实。

4.任务工单的填写应规范统一，不得随意更改。

五、任务工单的执行1.任务负责人应按时按质完成任务，并及时向管理者汇报任务进度和完成情况。

2.任务负责人如遇到问题无法完成任务，应及时向管理者请示报告，共同商讨解决方案。

3.任务负责人应做好任务记录，确保任务工单与实际工作情况一致。

交办单下达及结案流程

交办单下达及结案流程一、交办单的下达1、公司每位员工涉及疑难问题及跨部门需要协调处理问题，总经理及副总部门经理下属人员，需要整改的工作事项，应急问题的办理，均需提请交办。

2、交办单由交办人填写，由部门经理分管副总签署意见交总经办。

3、总经办接收交办单后进行登记，签署意见后送达承办人。

4、每部门设置交接表一份（由部门经理保存）。

二、交办单的跟踪处理1、总经办对下达的交办单涉及的工作事项予以跟踪。

2、对未在规定时间内办结事项，在群里公示并下达处罚单。

3、对在规定时间内不能完成事宜，承办人需在办理期限内向总经办反馈结果。

4、对于一定时期内跟踪处理事宜承办人要每周内汇报跟踪情况。

5、总经办对承办人办理问题的情况及时向提报人反馈。

6、对提报人提出的问题，承办人说明无法办理的事项，总经办在当日内转报总经理。

7、对无法办理事项，由承办人说明详细理由，报总经理批准撤销承办。

三、交办单的奖励与处罚1、总经办可根据交办问题，难易程度及办理情况征求交办人意见等方面予以评定，可以对承办人提请奖励（每件不低于50元奖励）。

2、对未在规定时间内承办及未按规定提报事项处理进度，一律予以处罚（每件20元）。

3、对无撤销承办的问题，一律按未完成处理（每件20元）。

4、总经办未有按规定流程下达反馈跟踪处理，对总经办责任人予以处罚（每件20元）。

5、对部门接办的问题，部门经理、分管副总未签意见的（每件20元）。

交办单交接表（总经办使用）1、承办人与总经办需填此交接表。

2、总经理总经办交办需填此交接表。

交办单交接表（部门使用）1、此表有部门经理保存。

2、提报人提交交办单时，随交办单交总经办签字。

3、总经办反馈交办单时，总经办在此表上签字。

交办单。

工作任务清单管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时、保质完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应根据本制度制定具体的工作任务清单。

第三条工作任务清单管理制度遵循以下原则：1. 目标明确原则：工作任务清单应明确具体的工作目标，便于员工理解和执行。

2. 责任到人原则：工作任务清单应明确责任人，确保责任落实到人。

3. 完善动态原则：工作任务清单应根据工作需要不断完善和调整，保持动态管理。

4. 考核激励原则：工作任务清单的完成情况将作为员工绩效考核的重要依据，并与激励措施相结合。

第二章工作任务清单的制定第四条工作任务清单的制定程序：1. 各部门负责人根据公司年度工作计划和部门职责，制定本部门年度工作任务清单。

2. 各部门将年度工作任务清单提交至公司人力资源部审核。

3. 人力资源部对各部门提交的工作任务清单进行审核，提出修改意见，并返回各部门。

4. 各部门根据人力资源部的意见，对工作任务清单进行修改完善。

5. 公司领导审批通过后，正式发布工作任务清单。

第五条工作任务清单的内容：1. 工作任务名称：明确具体的工作任务，如“市场调研”、“产品开发”等。

2. 工作目标：设定清晰的工作目标，如“提高市场占有率”、“完成产品研发”等。

3. 责任人：明确具体负责该工作的员工姓名。

4. 完成时间：设定具体的工作完成时间，如“本月内完成”、“下季度完成”等。

5. 完成标准：明确工作完成的评价指标和标准。

6. 预期成果：预计完成工作后的预期效果和成果。

第三章工作任务清单的执行第六条员工在接到工作任务清单后，应按照以下要求执行：1. 理解任务：认真阅读工作任务清单，确保对工作任务有清晰的认识。

2. 制定计划：根据工作任务清单，制定详细的工作计划，明确工作步骤和时间安排。

3. 按时完成：按照工作计划，按时完成工作任务。

4. 跟踪反馈：在工作过程中，及时跟踪工作进度，并向责任人汇报工作情况。

城市管理工作交办单制度

城市管理工作交办单制度
城市管理工作交办单制度是指在城市管理工作中，为了保证工作的高效性和协调性，建立了一套交办单制度。

该制度的目的是明确工作的责任、任务和具体内容，实现工作的顺利推进和合理分工。

城市管理工作交办单制度的流程如下：
1. 起草交办单：相关部门或领导起草交办单，明确需要交办的任务、要求和期限等信息。

2. 上级领导审批：起草交办单后，需要提交给上级领导审批，确认交办事项的合理性和紧急性。

3. 下发交办单：经过上级领导审批后，交办单将会下发给相关部门或责任人，要求其按照规定时间和要求完成任务。

4. 接收交办单：相关部门或责任人接收交办单，并确认对交办事项的理解和接受。

5. 制定工作计划：接收交办单后，相关部门或责任人需要制定详细的工作计划，包括任务分解、工作流程和具体执行措施等。

6. 执行任务：按照制定的工作计划，相关部门或责任人执行任务，完成各项工作。

7. 汇报工作：在规定的时间内，相关部门或责任人需要向上级领导提交工作汇报，包括任务完成情况、工作成果和存在的问题等。

8. 审核评估：上级领导对工作汇报进行审核评估，对任务完成情况和工作质量进行评价。

9. 总结交流：根据审核评估结果，相关部门或责任人进行总结交流，总结工作经验和教训，提出改进措施。

城市管理工作交办单制度的优点包括：明确工作责任和任务，提高工作效率；统一协调工作，确保工作的连贯性和连续性；便于跟踪工作进展，及时发现和解决问题；提高工作的透明度和公正性，减少工作纠纷。

建立工作交办会办督办制度的通知

建立工作交办会办督办制度的通知尊敬的各位同事：大家好！根据公司日常管理需要，为了提高工作效率、规范工作流程、加强工作督办，经过领导层的深思熟虑和充分讨论，决定于即日起建立工作交办会办督办制度。

现将有关事项通知如下：一、目的和意义1.提高工作效率：建立工作交办会办督办制度，可以确保任务及时分配、及时完成，提高工作效率，使工作进展更加顺利。

2.规范工作流程：通过制度的建立，明确各个环节的责任和流程，规范工作过程，减少工作中的漏洞和差错。

3.加强工作督办：通过交办会办制度，可以实时掌握各项任务的进展情况，及时解决问题和协调资源，提高项目的质量和效果。

二、实施办法1.工作交办会办：每周一次，由部门负责人召集，参会人员包括本部门所有成员及涉及本部门工作的其他部门负责人。

会议主要内容包括：上周任务完成情况的汇报、本周任务的交办、工作难点和问题的讨论。

会议记录由专门人员负责，及时上报公司领导层。

2.任务分配：根据交办会办的会议记录，负责人应及时将任务分配给相关人员，并明确任务的完成时间和质量要求。

任务分配应简明扼要，确保每个人明确自己的责任和任务。

3.任务追踪：负责人应定期跟进任务的进展情况，并向领导层汇报。

同时，负责人要及时发现并解决任务执行中出现的问题，确保项目按时顺利完成。

三、责任和义务1.部门负责人是工作交办会办制度的责任主体，应确保会议的顺利召开，并对会议记录的真实性和准确性负责。

2.被交办任务的员工要严格按照任务要求执行，及时报告进展情况，发现问题及时沟通，确保任务按时完成。

3.公司领导层要加强对工作交办会办制度的监督和指导，确保制度的落实和执行。

四、制度的效果评估和完善为了确保制度的有效性和合理性，公司将定期进行制度评估和改进。

同时，鼓励全体员工积极提出宝贵的意见和建议，共同完善工作交办会办制度，提高工作质量和效率。

最后，希望各位同事认真学习并积极履行工作交办会办制度的各项要求，相信通过大家的共同努力，我们的工作将更加顺畅、高效。

工作任务单及制度

工作任务单及制度一、工作任务单二、工作制度一、工作任务单工作任务单是指对每个工作任务进行详细划分并明确责任人，以确保工作顺利进行并顺利完成的工作计划。

制定工作任务单的步骤如下：1.确定工作任务的主题或目标首先要明确待完成的任务或项目的主题或目标，例如销售推广、市场调研、文案编辑等。

2.确定工作任务的具体要求工作任务的具体要求是指任务需要达到的标准、质量、数量等要求。

需明确每个工作任务的工作内容和工作流程，例如文章的撰写、图片的编辑、推广的渠道等。

3.确定工作任务的时间计划工作任务的时间计划指工作任务需要完成的期限。

要根据任务工作量和工作难度确定完成任务所需时间，并考虑到项目的正式提交时间、项目实施期限以及其他时间因素。

4.确定工作任务的责任人和工作量每个工作任务都需要明确一个责任人，这个责任人是该任务的执行者，并需要承担该任务的全部工作量。

同时，要确保责任人具备完成该任务所需要的能力和技能。

5.梳理工作任务的完成流程工作任务单需将工作任务的完成流程、调整流程及问题解决流程详细梳理。

包括与客户沟通、撰写舆情调研蓝图、实施舆情调研方案与分析、审核分析报告等。

二、工作制度工作制度是指规范和规定员工在工作过程中应该遵循的规则和流程。

它是企业内部规范行为、维护员工权益、及实现效率和效益的重要管理方式。

制定工作制度的步骤如下：1.明确制度的需要企业在制定工作制度前，需要明确为什么需要制定该制度、对员工工作有什么帮助、能解决哪些问题等。

2.制定制度的范围制定工作制度的第二步骤是明确制度的范围，即该制度适用的工作内容。

要提前确定要制定何种工作制度，例如：员工管理制度、财务管理制度等。

3.确定制度的内容在制定工作制度时，需要根据企业的实际情况确定具体的工作制度内容。

这些内容包括工作流程、工作规范、岗位职责、工作时间、工作流程等。

4.起草和修改制度工作制度的起草和修改需要得到相关部门的参与和沟通。

要与公司管理部门制定详细的规章制度，根据实际情况制定改进方案进行修改，并保证相关部门在起草、审核、执行过程中的交互。

交办事项工作制度汇编范本

一、总则第一条为了规范交办事项工作，提高工作效率，确保交办事项的及时、准确、高效办理，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各部门、各岗位办理交办事项。

第三条交办事项工作应当遵循以下原则：（一）依法行政、公开透明；（二）分工负责、协同配合；（三）及时办理、确保质量；（四）监督考核、奖惩分明。

二、交办事项的提出与接收第四条交办事项的提出：（一）各部门、各岗位在履行职责过程中，对涉及其他部门、岗位的事项，应当提出交办申请；（二）交办申请应当明确交办事项的内容、目的、要求、期限等。

第五条交办事项的接收：（一）收到交办申请后，交办部门应当及时审查，符合交办条件的，予以接收；（二）不符合交办条件的，应当告知提出部门，并说明理由。

三、交办事项的办理第六条交办事项的办理：（一）交办部门应当明确交办事项的办理人员，并告知办理人员办理事项的相关要求；（二）办理人员应当在规定期限内完成交办事项的办理；（三）办理过程中，办理人员应当及时与交办部门沟通，确保办理事项符合要求。

第七条交办事项的协同配合：（一）交办事项涉及多个部门、岗位的，相关部门、岗位应当积极配合，共同完成交办事项的办理；（二）办理过程中，各部门、岗位之间应当加强沟通，及时解决办理过程中出现的问题。

四、交办事项的监督与考核第八条交办事项的监督：（一）交办部门应当对交办事项的办理情况进行监督检查；（二）办理人员应当接受交办部门的监督检查，如实汇报办理情况。

第九条交办事项的考核：（一）交办部门应当对办理人员的交办事项办理情况进行考核；（二）考核结果作为办理人员绩效考核的重要依据。

五、奖惩与责任第十条对交办事项办理优秀的人员，给予表彰和奖励；对办理不及时、不符合要求的人员，给予批评教育，情节严重的，依法依规进行处理。

第十一条交办事项办理过程中，因工作失误导致交办事项未按时完成或者办理结果不符合要求的，按照相关规定追究相关人员的责任。

六、附则第十二条本制度自发布之日起施行。

工作任务交办单制度

工作任务交办单制度随着企业管理的不断优化和升级，工作任务交办单制度已经成为各大企业管理中不可或缺的一部分。

那么工作任务交办单制度是什么呢？它的实际作用又是什么呢？工作任务交办单制度是指企业为了实现任务分配、部门沟通等工作的便捷性和高效性，而制定的一套规章制度。

具体地说，就是企业内部任何部门需要向其他部门发出一项任务或者要求，都需使用该制度下的交办单进行任务交流和沟通。

因此，工作任务交办单制度不仅能够提高工作效率和减少管理成本，更能够促进部门之间的协作和沟通，达到迅速响应市场竞争、快速适应市场变化的效果。

那么，工作任务交办单制度应该如何实施呢？首先需要明确的是，该制度应从企业的领导层开始落实。

在实施过程中，企业应该制定相关的规章制度，并将该制度与企业的岗位职责相对应，确定每个岗位的职责和相应的交办单模板。

同时，客户也应被纳入进来，企业需要为其制定不同的交办单模板。

接下来，为了保证交办单制度的顺畅执行，企业还需要配备专门的交办单管理员，其职责将包括拟定、审核交办单、负责任务的分配和追踪和对任务的处理情况进行总结和归档。

除此之外，企业还需为员工提供全面的培训和指导，确保其对交办单制度的理解和接受，以及贯彻执行。

在实施工作任务交办单制度的过程中，企业会获得大量实实在在的效益。

首先，此制度下，任务分配的速度和准确度都将极大地提高，从而有助于企业高效地运转。

其次，岗位间的沟通合作更加紧密，使得企业的资源得到更加有效的利用和配置。

再次，该制度还能够对评估公司员工的绩效也起到一定的作用。

最后，在工作任务交办单制度的实施过程中，企业需要坚定不移，严格执行规章制度，遇到问题及时解决，总结经验不断进行优化和提升。

从效率、成本、技术、管理等多个方面来考虑，工作任务交办单制度可以在企业管理中发挥巨大作用。

随着现代企业管理理念的不断升级，该制度也将会不断完善和优化，成为企业管理的重要规章制度之一，为企业的快速发展提供坚实的支撑。

电厂工作任务单管理制度

一、目的为了规范电厂工作任务单的编制、审批、执行和归档，提高工作效率，确保电厂安全生产和经营管理目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于电厂内部所有工作任务单的编制、审批、执行和归档工作。

三、职责分工1. 生产调度部门：负责编制工作任务单，并提交给相关部门审批。

2. 工程管理部门：负责对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

3. 人力资源部门：负责工作任务单的执行和监督，确保工作任务的顺利完成。

4. 质量安全部门：负责对工作任务单执行过程中的质量安全进行监督。

5. 仓库管理部门：负责工作任务单所需物资的供应。

6. 各部门负责人：负责对工作任务单的执行情况进行监督，确保工作任务的顺利完成。

四、工作任务单的编制1. 工作任务单的编制应遵循以下原则：（1）明确工作任务的目标、内容、时间、地点、责任人及所需物资等。

（2）合理分配人力资源，确保工作任务的顺利完成。

（3）确保工作任务的安全、环保、节能。

2. 工作任务单的编制流程：（1）生产调度部门根据生产计划，提出工作任务单的编制需求。

（2）工程管理部门对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

（3）生产调度部门根据审核意见，对工作任务单进行修改和完善。

五、工作任务单的审批1. 工作任务单的审批流程：（1）生产调度部门将编制好的工作任务单提交给工程管理部门。

（2）工程管理部门对工作任务单进行审核，并提出修改意见。

（3）生产调度部门根据审核意见，对工作任务单进行修改和完善。

（4）生产调度部门将修改后的工作任务单提交给相关部门负责人审批。

（5）相关部门负责人对工作任务单进行审批，并在规定时间内回复生产调度部门。

六、工作任务单的执行1. 工作任务单的执行应遵循以下原则：（1）严格按照工作任务单的要求进行操作。

（2）确保工作过程中的安全、环保、节能。

（3）确保工作任务的顺利完成。

2. 工作任务单的执行流程：（1）生产调度部门将审批通过的工作任务单下发至相关部门。

物业行政《工作任务单》使用办法工作制度

物业行政《工作任务单》使用办法工作制度一、前言随着智能化和信息化的推进，物业管理行业也在不断进步和创新。

其中，物业行政《工作任务单》是物业管理工作日常操作中非常重要的一部分。

本文将介绍《工作任务单》的定义，使用办法以及对于工作制度的影响。

并阐述了优化《工作任务单》后能够提高工作效率，降低管理成本等效益。

二、定义《工作任务单》是指物业公司为了完成某项任务而制定的详细计划，是实施工作流程的指导性文件，也是对于业主投诉、建议等反馈的重要记录。

《工作任务单》的主要内容包括任务名称、分配人员、起止时间等。

其核心是明确任务目标、分配任务职责以及规定任务完成时间。

三、使用办法在实际应用中，物业行政《工作任务单》具有以下使用办法：1. 确定任务制定有效的《工作任务单》首先需要明确任务目标，即确定好任务的具体内容和完成目标。

物业公司应对任务进行分类，明确任务性质，例如常规维修、设备保养、清洁保洁等，并合理设定完成期限和任务量，保证任务完成的质量和效率。

2. 制定任务单《工作任务单》的制定需要各部门的协作配合，对任务进行详细的规划和安排，例如任务分类、任务描述、任务分配、任务期限等等，以确保任务的高效完成。

3. 分配任务分配任务，就是将具体任务分配到个人或组织上，以明确任务职责和完成时间。

分配任务前，要对员工进行培训和指导，摆放任务完成标准和完成要求，以确保员工能够正确处理任务。

同时，还要明确协调沟通的方式、流程和联系人，以保证任务承接顺畅。

4. 监督和检查制定好任务之后，要及时进行监督和检查。

对完成情况跟踪和检查，体现每个工作人员的责任心和工作效率。

同时，还要适时地进行批评和表扬，真正的激发员工的工作热情和创造性。

5. 总结经验任务完成后要对过程进行总结，有针对性的强化效果，使之成为实现长效工作的一个有力保障。

四、对工作制度的影响物业行政《工作任务单》的使用具有以下优点：1. 提高工作效率掌握任务信息和高清晰度的理解，可以优化安排任务时间，减少因时间紧迫而导致的低质量工作。

(完整版)工作任务交办单制度

(完整版)工作任务交办单制度#工作任务交办单制度为落实工作责任制提高工作效率加强对部门的管理力、执行力的监督和考核避免口说无凭和人浮于事的现象决定在公司内实行工作任务（项目）交办单制度。

一、公司的各部门都是为公司服务的部门相互间的支持、配合不仅是一种团结协作的行为也是积极为公司服务的体现。

二、工作任务交办单适用于领导对下级、部门对所属人员相应工作（项目）任务布置的信息传达也适用于跨部门工作（项目）任务布置、服务需求的信息传递。

三、交办单内容与格式见附件一使用时一式两份一份由交办部门（人员）留存另一份由接受部门（人员）保存。

交办单编号方法为部门拼音首字母+月份+序号月份和序号均为两位数。

如物流部8月第6号交办单编号为“WLB080”6。

四、跨部门交办任务时信息员将交办单传交给承办批准人承办批准人在交办单及其存根上签字后按照交办内容、要求迅速落实承办人并进行必要的跟踪、督促保证如期完成任务。

六、交办人与承办人保持必需的沟通明确工作的具体要求、注意事项等。

如果因客观因素造成任务难以完成的必须提前协商采取调整措施经双方批准人同意后重新交办。

七、发出交办单的部门按照完成时间对交办工作（项目）进行检查验收评价达标、基本达标、不达标。

不达标的须重新交办。

八、发出交办单的部门必须及时、完整地填写交办事项记录表（见附件二）并于每月初（5日之前）复印一份部门留存原件报总经办。

当月没有发出交办单的需“零报告”。

九、对交办任务的完成情况由总经办汇总结果作为对各部门及有关人员绩效考核的依据。

十、本制度从2021年12月20日起开始执行。

__________________二O—四年十二月十八日工作（项目）交办单（交办联）编号：交办时间交办人交办批准人交办内容与要求办结时间承办人承办批准人信息员送达日期工作（项目）交办单（存根联）编号：交办时间交办人交办批准人交办内容与要求办结时间承办人承办批准人完成情况评价意见：等级达标基本达标不达标检查验收人员：日期#（部门）—月份工作（项目）交办记录表日期交办人交办事项责任部门承办人验收时间完成情况备注次月5日前将此表交总经办复印件部门留存。

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工作任务交办制度
为落实工作责任制，提高工作效率，加强对员工按时完成工作任务情况的监督，实行项目”工作任务交办单制度”。

一、本”工作任务交办单”适用于本公司的所有部门或部门人员；各部门、人员必须按照任务书的目标和要求，及时完成工作任务。

二、适用工作范围：各部門确定的重点工作任务、阶段性、临时性工作任务。

三、交办单的格式（见附件）：交办单明确工作内容、工作时间、工作目标等，按统一格式编制，该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份(交办联由管理部文员保管)。

四、编制与签发：工作任务书由上一级主管填写工作任务交办单，经管理主管签发后，并将交办联交责任人；存根联用以考核备案。

五、各部门、人员要按照交办单规定的任务内容、要求及时间，落实到人及时完成工作任务。

六、交办单的任务完成后，要填写好工作完成情况及时间，由主管进行工作完成情况验收并签名后，将交办联送项目交辦负责人，按规定工作任务及完成时间，对完成情况进行督查。

七、每季度管理部对各部门人员的工作任务交办单记载情况进行汇总。

八、交办单完成情况，作为对各部门人员月/年度績效考核、重点工作奖奖励以及提拨任用的重要依据。

九、工作任务交办单制度从2016年公布日起开始实行。

工作交办单
编号：第号
注：该交办单一式三份，交办领导、責任人、管理部各一份。

完成時間有問題,務必即早反映
工作交办反馈单
主要责任人签名：
年月日
交办
领导
意
见
责任人：年月日
注：此表由责任單位(人)填写，经责任人签字后，在规定的办结期限次日送达签发领导，领导审阅后交管理部存档。

上级交办工作管理制度

上级交办工作管理制度第一章总则第一条为规范医院上级交办工作的管理，提高工作效率和质量，订立本管理制度。

第二条本制度适用于我院各部门、科室、工作人员在履行上级交办工作时的管理。

第三条上级交办工作是指医院的领导层将工作任务调配给下级部门或个人，要求下级完成的日常工作或临时任务。

第二章任务交办第四条上级应当通过书面或口头形式将任务明确、具体地交办给下级，同时指定完成任务的期限。

第五条上级交办的任务应当明确任务的目标、具体要求、量化指标等，确保下级完全明白任务内容和要求。

第六条上级交办的任务应当合理调配，考虑下级的工作量和资源条件，合理布置完成任务的时间和进度。

第七条上级交办任务的期限，依据任务的紧急程度和紧要性确定，下级应当依据实际情况合理布置工作时间，确保任务定时完成。

第八条上级应当与下级进行沟通和协调，明确任务的内容和要求，及时解决下级提出的问题和困难。

第三章任务执行第九条下级在接到任务后，应当认真研究、理解任务内容和要求，订立任务的具体计划和实施方案。

第十条下级应当依据任务计划和实施方案，组织开展工作，确保任务的顺利完成。

第十一条下级应当依据任务要求，统筹协调各项工作，合理布置资源，确保任务依照要求完成。

第十二条下级应当及时将任务执行情况向上级进行汇报，反馈任务进展和问题，寻求上级的支持和引导。

第十三条下级在任务执行过程中，如遇到疑难问题或困难，应当及时向上级请教或报告，寻求解决方法。

第十四条下级在任务完成后，应当及时向上级提交任务的成绩和相关数据，做好任务的总结和归档工作。

第四章考核评价第十五条上级对下级完成的任务进行评价和考核，依据任务的完成情况、效果和质量来评判下级的工作表现。

第十六条上级对下级工作的评价和考核应当公正、客观，遵从公开、透亮、依据事实的原则。

第十七条上级应当依据下级的工作表现和贡献，及时予以称赞、嘉奖或激励，提高下级的工作乐观性和责任感。

第十八条上级应当与下级进行定期的工作沟通和反馈，及时引导下级的工作，提出改进看法和建议。

领导交办工作台账制度

领导交办工作台账制度
领导交办工作台账制度
为进一步转变工作作风，提高工作效率，强化工作落实，促进上下级的工作协调，推动各项工作的发展，特制定本制度。

一、交办人与承办人
交办人为主要领导和分管领导；承办人为乡属各部门及各部门工作人员。

二、交办形式与内容
交办形式主要采取口头交办、电话交办、专题布置、会议安排、文件通知等相结合进行。

交办内容为：上级交办的重要工作；乡党委、政府确立的阶段性、临时性重点工作；以及乡各分管领导安排的工作任务。

三、交办事项的办理原则
1.承办部门或承办人接受交办事项后，必须按照交办要求按期完成。

2.交办事项涉及多个部门，由牵头部门或主要负责人负责督促落实。

3.分管领导将平实交办的工作纳入台账管理，重大工作部署实行一事一记。

党政办辅助分管领导落实交办工作台账记录。

4.各部门负责人或工作人员领受工作任务后，将承办工作任务记入工作日志。

四、交办工作的考核
把领导交办工作台账制度作为干部平时考核工作的有效补充和重要依据，促进干部平时考核工作做实、做细。

每月分管领导结合交办工作台账对分管部门和工作人员平时考核进行评价。

附件：领导交办工作台账
2015年3月
附件：
领导交办工作台账。

单位交办工作制度汇编

单位交办工作制度汇编一、总则第一条为了加强单位内部管理工作，规范工作交接，确保工作连续性和稳定性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策规定，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位内部各项工作交接，包括职务、岗位、项目、任务等交接。

第三条工作交接应遵循合法、合规、公平、公正、公开的原则，确保交接工作顺利进行。

第四条单位应当设立专门的工作交接机构或者指定专人负责工作交接事宜。

二、工作交接第五条工作交接分为主动交接和被动交接两种形式。

主动交接是指离职、离岗、调离、退休等原因需要交接工作的人员，按照要求向接收人员交代工作；被动交接是指因工作调整、机构改革等原因需要交接工作的人员，由单位指定专人负责组织交接。

第六条工作交接的内容包括：（一）工作任务、目标和计划；（二）工作资料、文件和档案；（三）工作设备和物资；（四）工作交接所需的其他事项。

第七条工作交接程序：（一）提出交接申请。

离职、离岗、调离、退休等原因需要交接工作的人员，应当提前向单位提出书面交接申请，说明交接事宜。

（二）确定交接时间。

单位应当根据实际情况，确定交接时间，通知相关人员进行交接。

（三）组织交接。

单位应当组织离职、离岗、调离、退休等原因需要交接工作的人员，与接收人员一同进行工作交接。

（四）签字确认。

交接双方应当在交接清单上签字确认，交接清单由单位留存。

（五）资料归档。

交接后的资料、文件、档案等，应当按照规定归档管理。

第八条工作交接过程中，交接双方应当相互配合，确保工作连续性和稳定性。

交接完毕后，交接双方应当保持联系，随时解决交接过程中出现的问题。

三、工作交接责任第九条离职、离岗、调离、退休等原因需要交接工作的人员，应当认真履行交接义务，确保交接工作顺利进行。

如有故意隐瞒、遗漏重要工作事项，给单位造成损失的，应当承担相应的责任。

第十条接收人员应当认真履行接收义务，及时了解和掌握交接工作内容，确保工作连续性和稳定性。

如有因未及时了解和掌握交接工作内容，导致工作失误的，应当承担相应的责任。