员工能力素质提升考核办法(参考)

员工能力素质提升考核办法（参考）

第一章总则

第一条为规范员工能力素质的考核，提高考核的客观性和准确性，按照公司《绩效考核管理规定》的要求，特制定本办法。

第二条本办法适合公司员工能力素质考核的管理。

第二章考核的组织

第三条考核内容：

1．员工制订年度个人能力素质提升计划，提出学习总结（自我鉴定）。

2．公司人力后勤部及部门主管考评，考核内容：

（1）能力素质提升计划编制提交；

（2）能力素质提升计划的执行；

（3）能力素质提升情况评价。

3．测评内容：

（1）分析决策（判断）能力；

（2）计划执行能力；

（3）专业操作能力；

（4）学习创新能力；

（5）团队管理能力（自我管理意识）；

（6）品质管理能力（意识）；

（7）风险管理能力（意识）。

第四条考核期限：

1．半年期考核

2．年终考核

第五条考核机构：

1．人力后勤部

2．各门部门负责人

第三章考核的程序

第六条半年考核：

1．分值：100分，其中公司考核占60%（人力后勤部与部门经理考核各占30%），测评占40%。

2．考核过程：

（1）员工向人力后勤部提交半年培训及学习情况总结报告。

（2）人力后勤部根据员工年度个人能力素质提升计划，将员工半年参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表，并对员工进行评价打分。

（3）部门负责人参照《员工能力素质考核表》对该员工进行评价并打分。

（4）部门负责人将《员工能力素质测评表》发给相关员工进行测评。

（5）按考核60%、测评40%的比例计算得分。

（6）人力后勤部将考核反馈给员工，并通报公布全员考核情况。

3．结果适用：

（1）半年考核结果为年终考核基础

（2）得分低于80%的，责令制定整改计划并实施。

第七条年终考核：

1．分值：100分，其中半年考核占50%，年终公司考核30%（人力后勤部与部门经理考核各占15%），年终测评占20%。

2．考核过程：

（1）员工向人力后勤部提交年度培训学习总结报告。

（2）人力后勤部根据员工年度个人能力素质提升计划，将员工一年来参加培训学习、自我学习、考试成绩等情况记录到员工考核表，并对员工进行评价打分。

（3）部门负责人参照《员工能力素质考核表》对该员工进行评价并打分。

（4）部门负责人将《员工能力素质测评表》发给相关员工进行测评。

（5）按半年考核50%、年终公司考核30%、年终测评20%的比例计算得分。

（6）人力后勤部将考核结果反馈给员工，并通报公布全员考核情况。

3．结果适用：

（1）考核结果优胜者参与公司“模范员工”等荣誉称号评选，及获得物质奖励。

（2）年终考核得分低于应得分的80%，失去评优、晋级、加薪资格

（3）得分低于应得分的70%的，离岗培训一周，责令制定整改计划并实施。

第八条测评要求：

1．测评方式：

（1）生产部门员工的测评，原则上由其所在部门内部其他员工测评，本部门员工人数少于5人的，由部门负责人指定部门（或车间）的职员进行测评，参与测评人数

为5-8人。

（2）职员级员工（含生产班长）的测评，原则上由其所在部门内部其他职员级员工测评，本部门职员人数少于5人的，由部门负责人指定部门的职员进行测评，参与

测评人数为5-8人。

（3）主管以上经理以下人员（含生产部主任级）的测评，原则上由其所在部门内部同级人员测评，本部门同级员工人数少于5人的，由部门负责人指定部门的同级员

工进行测评，参与测评人数为5-8人。

（4）部门负责人的测评，由公司同级部门负责人进行测评；

（5）测评为同级之间进行，上级不对下级测评，下级不对上级测评。

2．分值：总分100分，共7项，每单项总分100分，每个测评人七项实际打分相加平均后的分数为该测评人评分总和，将该员工所有测评人分数累加平均后的得分为该员工测评得

分。

3．测评过程：

（1）人力后勤部将测评表分发到各部门。

（2）由部门安排测评人依次测评。

（3）汇总测评表到人力后勤部，平均计算得分。

4．结果适用：

（1）测评所得分值按照40%的比例进入员工能力素质考核核算。

（2）测评如发现有恶意测评倾向的行为，将取消该测评人下次测评资格。

第四章附则

第九条本办法由公司人力后勤部制订和解释。

第十条本办法自颁布之日起执行。

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附件

1、《员工能力素质考核表》

2、《员工能力素质测评表》