某公司内部控制制度(doc 12页)
企业内部控制制度范本(5篇)
企业内部控制制度范本内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。
内部控制的目标包括:(1)保护企业资产的安全、完整及对其的有效使用;(2)保证会计信息及其他各种管理信息的可靠和及时提供;(3)保证企业制定的各项管理方针、制度和措施的贯彻执行;(4)尽量压缩、控制成本、费用,减少不必要的成本、费用,以求企业达到更大的盈利目标;(5)预防和控制且尽早尽快查明各种错误和弊端,及时、准确地制定和采取纠正措施;(6)保证企业各项生产和经营活动有序有效地进行。
内部控制是现代企业管理的重要手段。
完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行,均有着非常重要的意义。
二、现行企业内部控制中存在的主要问题(一)对内部控制认识不足目前一些企业特别是某些国有企业对内部控制的认识存在两种倾向值得注意:一是一部分人习惯于甚至满足于传统的经营管理方式,认为只要能够规范化操作就行了,不必考虑是否先进;二是虽然意识到改革的必要性,但是容易片面强调改革组织结构的重要性,忽视了控制方式的跟进和强化;这就使企业的改革同微观治理机制相脱离。
(二)产权关系不明在我国现阶段,公司的法人治理结构不够完善,甚至是有形无实,尤其体现在董事会这一重要机构没有发挥应有的职能。
有不少国有企业在改革过程中,一味地“放权让利”,致使原厂长负责制的领导班子现在既是经理层又进入董事会,董事会成员和经理成员高度重叠,致使国有企业产权主体缺位、权责不清,内部控制的受益主体模糊。
这种责权不分的公司治理结构,导致所有者对经营者不能实施控制,作为代表公司股东的控制主体(董事会)也就形同虚设。
(三)监督机制不健全目前有很多企业监督评审主要依靠内审部门来实现,而有些企业的内审部门隶属于财务部门,与财务部同属一人领导,内部审计在形式上缺乏应有的独立性。
公司内部控制制度(3篇)
公司内部控制制度是指企业为确保业务活动的合法性、规范性、有效性和安全性,制定的各项制度、政策、流程和措施的总称。
它主要包括以下几个方面:1. 组织架构和职责分工:公司应该合理划分部门、岗位以及职责,并明确各级管理人员的权责。
通过明确责任,确保管理层各个职能部门之间的协调与协作。
2. 信息与沟通:公司应建立有效的信息沟通和传递机制,确保信息传递及时、准确、完整,以便管理层能够及时了解企业情况,做出准确决策。
同时,公司应建立沟通渠道,鼓励员工提供有关公司经营活动的建议和问题反馈。
3. 内部控制制度:公司应制定内部控制制度,明确各个职能部门的操作规程,确保各项业务活动的合规性和准确性。
制度应包括风险评估与管理、审批流程、财务管理、资产管理等方面。
4. 人力资源管理:公司应建立完善的人力资源管理制度,包括人员招聘、培训、考核和激励等,确保合格的人员进入公司,提高员工的专业素质和综合素质,提升公司的竞争力。
5. 财务管理:公司应建立健全的财务管理制度,包括财务报告的编制、审计、核实和披露等方面,确保财务信息的真实、准确和完整。
6. 内部审计:公司应建立内部审计制度,对公司各项业务活动进行监督和检查,及时发现存在的问题和风险,并提出改进措施。
以上是公司内部控制制度的一些基本要点,不同公司根据自身特点和业务需求可能会有所不同。
企业应根据自身情况,结合相关法律法规,制定适合自己的内部控制制度,不断完善和调整,以确保公司的正常运营和可持续发展。
公司内部控制制度(二)第一章总则第一条为了加强公司的内部管控,保障公司的财务安全和经营的合法合规,制定本公司内部控制制度。
第二条公司内部控制的目的是确保公司各项业务的有效运作和发展,防止各类风险的发生,保障公司的财务报告的准确性和透明度。
第三条本公司内部控制制度适用于公司的所有成员,包括公司的董事、高级管理人员、以及其他员工。
第四条公司的董事会负责监督内部控制制度的实施,并定期对其进行评估和改进。
公司各项内部控制制度范本
公司各项内部控制制度范本内部控制是指为实现公司的目标和任务,保护公司的资产,防止违规行为和错误的发生,提供合理保证的一系列制度和方法。
下面是公司各项内部控制制度的范本:一、组织结构与职责分工控制制度公司应建立合理的组织结构与职责分工制度,确保各个部门和岗位的职责明确,责权一致。
1. 公司应设立董事会、监事会和总经理办公会等决策机构,明确各级管理层的职责和权限。
2. 各部门应制定职责清单,明确部门职责和员工职责,保证流程和工作责任能够明确分工。
3. 岗位责任需在人员录用时明确,职责变更时及时调整,确保岗位责任与人员能够匹配。
4. 职责分工制度应得到全员培训和宣传,确保每个员工都清楚自己的职责和权限。
二、财务管理控制制度公司应建立健全的财务管理制度,确保财务活动合规、精细、高效。
1. 公司应设立财务部门,负责财务资金的预算、核算和管理。
2. 设立财务审计部门,对公司财务活动进行定期和不定期的审计和检查。
3. 为各部门设置预算和费用报销制度,确保费用的合理性和合规性。
4. 设立固定资产管理制度,对公司固定资产进行清点、登记和保管。
三、销售与采购管理控制制度公司应建立科学规范的销售与采购管理制度,确保采购和销售的合规、高效。
1. 设立销售部门,明确销售目标和责任,并建立销售追踪和分析报告。
2. 设立采购部门,明确采购流程和审批权限,确保采购活动的透明和合规。
3. 建立客户档案和供应商档案,明确经营关系,并定期进行评估和梳理。
4. 设立库存管理制度,确保库存的安全和合规,减少库存积压。
四、信息系统控制制度公司应建立完善的信息系统控制制度,保障信息的安全和可靠。
1. 设立信息技术部门,负责公司的信息系统建设和维护。
2. 建立网络安全制度,包括防火墙设置、权限管理等,确保网络的安全和稳定。
3. 安装和使用正版软件,避免使用盗版软件带来的安全风险。
4. 建立备份和恢复制度,定期对重要数据进行备份和恢复测试。
五、人力资源管理控制制度公司应建立完善的人力资源管理控制制度,确保人员管理的规范和公正。
某公司内部控制制度全
某公司内部控制制度全公司内部控制制度全面介绍一、公司内部控制制度概述公司内部控制制度是为了保护公司的利益,确保公司规范的经营和管理,并防范潜在风险而制定的一系列规章制度、流程和管理措施,用于指导、管理和监督公司各项业务活动。
二、公司内部控制制度的目标1.保护公司资产的安全和完整2.提高公司财务报告的可靠性和准确性3.促进公司经营活动的有效性和效率4.遵守法律法规,履行相关的法律义务5.减少对公司的诈骗和误导风险6.促进公司内部的良好合作和沟通三、公司内部控制制度的内容1.公司内部控制制度的组织架构及职责(1)明确内部控制职能的设立和责任划分(2)建立内部控制委员会或工作组,负责内部控制的协调和监督(3)明确内部控制机构的职责和权限2.公司内部控制的制度和流程(1)编制合理的流程和制度,确保业务流程的规范性和完整性(2)设定明确的审批权限和审批流程,避免权力过度集中(3)建立合理的风险管理流程,及时识别和应对潜在风险(4)建立规范的财务管理制度,确保财务信息的真实性和准确性3.公司内部控制的人员培训和管理(1)对内部控制人员进行相关培训,提高其技能和知识水平(2)建立完善的人员评价和激励机制,促进员工积极参与内部控制工作(3)加强对员工的监督和管理,保障员工职责的落实4.公司内部控制的信息系统和技术支持(1)建立完善的信息系统,确保信息的及时、准确、完整和安全(2)采用先进的技术手段,提高内部控制的效能和效率(3)建立全面的信息安全管理制度,保护公司的信息资产5.公司内部控制的监督和反馈(1)建立内部控制监督和反馈制度,及时发现和纠正问题(2)定期进行内部控制评估和审计,确保内部控制的有效性和可持续性(3)及时发布内部控制制度和流程的变更,确保全员知晓和遵守四、公司内部控制制度的执行和改进公司内部控制制度的执行是实现其目标的重要保障。
公司应建立完善的执行机制,确保内部控制制度的落地和执行情况得到有效监督。
公司内部控制制度范本
公司内部控制制度范本第一章总则第一条为了加强公司的内部控制,规范公司运营管理,保护股东合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所创业板股票上市规则》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》、《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》及本公司《章程》等规定,特制定本制度。
第二条公司内部控制的目标:(一)控制公司风险;(二)提高公司经营的效果与效率;(三)增强公司信息披露的可靠性;(四)确保公司行为合法合规,以实现公司战略目标。
第三条公司董事会对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。
第二章内部控制制度的框架与执行第四条公司的内部控制主要包括:环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。
第五条公司内部控制制度涵盖以下层面:(一)公司层面;(二)公司下属部门或附属公司(包括控股子公司、分公司和具有重大影响的参股公司)层面;(三)公司各业务单元或业务流程环节层面。
第六条公司内部控制制度应包括以下基本要素:(一)内部环境:指公司的组织文化及影响员工风险意识的综合因素,包括员工对风险的看法、管理层风险管理理念和风险偏好、职业操守等;(二)风险评估:通过风险识别、风险分析和风险评价等环节,对公司各类风险进行全面的识别和评估;(三)控制活动:根据风险评估结果,制定相应的控制措施,确保公司运营的合规性、有效性和可靠性;(四)信息与沟通:建立高效的信息收集、处理和传递机制,确保信息的及时、准确、完整和透明;(五)内部监督:设立内部监督机构,对内部控制的实施情况进行持续的监督和评价,确保内部控制的有效性。
第三章内部控制制度的制定与修订第七条公司内部控制制度由董事会负责制定,并报经股东大会审议通过。
第八条公司内部控制制度的修订应遵循以下程序:(一)董事会提出修订草案;(二)董事会审议修订草案,并将修订情况报告股东大会;(三)股东大会审议修订草案,并作出决议;(四)修订草案经股东大会审议通过后,董事会负责组织实施。
某公司内部控制制度(doc 115页)
某公司内部控制制度(doc 115页)******公司内部控制制度(意见稿)财务部二OO八年六月8.损失责任 (10)9.监督检查 (10)10.货币资金流程控制 (11)第五章存货控制制度 (15)1.控制目标…………………………………………………………………………2.适用范围…………………………………………………………………………3.岗位分工与授权批准……………………………………………………………4.存货取得、验收与入库控制……………………………………………………5.仓储与保管控制…………………………………………………………………6.领用、发出与处置控制…………………………………………………………7.存货盘点…………………………………………………………………………8.存货记录和报告控制……………………………………………………………9.监督检查…………………………………………………………………………第六章对外投资控制制度 (28)1.控制目标…………………………………………………………………………2.适用范围…………………………………………………………………………3.对外投资原则……………………………………………………………………4.岗位分工与授权批准……………………………………………………………5.投资过程控制……………………………………………………………………第七章固定资产控制制度 (43)1.控制目标…………………………………………………………………………2.适用范围…………………………………………………………………………3.岗位分工与授权批准……………………………………………………………4.固定资产取得与验收控制………………………………………………………5.固定资产的日常管理控制………………………………………………………6.固定资产处置和转移控制………………………………………………………7.监督检查…………………………………………………………………………第八章筹资控制制度 (54)1.控制目标…………………………………………………………………………2.适用范围…………………………………………………………………………3.筹资原则…………………………………………………………………………4.岗位分工与授权批准……………………………………………………………5.筹资过程控制……………………………………………………………………6.公司具体筹资业务操作…………………………………………………………7.监督检查…………………………………………………………………………第九章销售控制制度 (65)1.控制目标…………………………………………………………………………4.销售和发货控制…………………………………………………………………5.销售货款收取控制………………………………………………………………6.销售记录控制……………………………………………………………………7.监督检查…………………………………………………………………………第十章成本费用控制制度 (74)1.控制目标…………………………………………………………………………2.适用范围…………………………………………………………………………3.岗位分工和授权批准……………………………………………………………4.成本费用管理基础………………………………………………………………5.成本费用控制……………………………………………………………………6.成本费用核算……………………………………………………………………7.监督检查…………………………………………………………………………第十一章坏账损失审批控制制度 (82)1.控制目标…………………………………………………………………………2.适用范围…………………………………………………………………………3.确认坏账损失的条件和范围……………………………………………………4.岗位分工和授权审批……………………………………………………………5.坏账损失核销审批程序及审批要求……………………………………………6.财务处理和核销后催收…………………………………………………………第十二章担保控制制度 (87)1.控制目标…………………………………………………………………………2.适用范围…………………………………………………………………………3.被担保对象………………………………………………………………………4.公司对外提供担保具体原则……………………………………………………5.担保方式…………………………………………………………………………6.岗位分工、权责划分和授权审批………………………………………………7.担保评估…………………………………………………………………………8.对外担保内部控制程序…………………………………………………………9.担保期限…………………………………………………………………………10.担保合同管理…………………………………………………………………11.反担保…………………………………………………………………………12.担保财产管理和记录…………………………………………………………13.担保监测………………………………………………………………………14.监督检查………………………………………………………………………15.名词定义………………………………………………………………………第十三章预算控制制度 (99)1.控制目标…………………………………………………………………………2.预算的分类………………………………………………………………………3.适用范围…………………………………………………………………………4.岗位分工与授权批准……………………………………………………………5.预算编制控制……………………………………………………………………6.预算的执行控制…………………………………………………………………7.预算调整控制……………………………………………………………………8.监督考核控制……………………………………………………………………第十四章对子公司的控制制度 (105)1.控制目标…………………………………………………………………………2.适用范围…………………………………………………………………………3.对子公司实施控制的主要内容包括……………………………………………4.对子公司的组织及人员控制规范………………………………………………5.对子公司业务层面的控制要求…………………………………………………6.对合并财务报表的控制要求……………………………………………………7.监督控制…………………………………………………………………………内部控制制度第一章总则1.为加强公司会计内部控制,强化企业管理,健全自我约束机制,完善企业治理结构,保障公司经营战略目标的实现,根据《中华人民共和国会计法》和其他相关的法律法规,结合公司实际,制定本制度。
公司内部控制制度范本(3篇)
公司内部控制制度范本公司内部控制制度是指为了保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性,以及促进公司运营有效性和合规性而制定的一系列制度、政策和程序。
下面是一个公司内部控制制度的范本:1. 内部控制目标:保护公司资产、确保财务报告的准确性和可靠性、促进公司运营有效性和合规性。
2. 董事会责任:- 确保公司有效的内部控制制度的建立和实施;- 监督内部控制制度的执行和有效性;- 确保内部控制制度的持续改进。
3. 内部控制委员会:- 负责监督和评估内部控制制度的有效性;- 定期与相关部门沟通、协调,推动内部控制制度的执行;- 提出内部控制制度改进建议。
4. 内部控制制度的基本原则:- 管理层的责任和承诺;- 决策的适当授权和程序;- 资产的安全保护;- 财务报告的准确性和可靠性;- 合规性和法律遵守;- 信息和沟通的有效性;- 监督和评估。
5. 控制活动的指导原则:- 分离职责,防止欺诈和误解;- 预防和探测错误和失误;- 形成适当的控制环境;- 确保合理、及时和准确的记录和报告;- 严格执行公司政策、程序和法律法规。
6. 内部控制制度的具体实施和程序:- 风险评估和管理;- 内部控制政策和程序的编制和发布;- 部门和岗位职责的明确和分工;- 资产管理和安全保护;- 财务报告的准确性和可靠性;- 合规性和法律遵守的监督和检查;- 信息和沟通的管理;- 监督和评估内部控制制度的有效性。
该范本仅供参考,具体的公司内部控制制度需要根据公司的业务特点和实际情况进行具体设计和制定。
同时,建议公司在设计和制定内部控制制度时,结合相关法律法规和行业标准,确保符合合规性要求。
公司内部控制制度范本(2)承德创元投资有限责任公司财务管理及内部控制制度(试行)为加强公司财务管理,根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计管理制度》等有关法律、法规以及《企业内部控制规范》,结合公司实际,制定本制度。
一、内控制度制定原则本制度适用公司内部独立核算单位、公司控股子公司及公司有实际控制权的其他企业,遵循以下原则制定:1、业务批准与执行相分工原则;2、业务执行与记录相分工原则;3、各种会计责任之间相分工原则;4、资产的保管与账实核对相分工原则;二、内控制度具体内容(一)资金管理使用控制制度1、各部门(子公司)全部资金由创元投资公司统一管理、调度。
公司内部控制制度范本(三篇)
公司内部控制制度范本第一章概述第一条为了规范和完善公司内部管理、提高公司运营效率和风险防控能力,根据相关法律法规及公司实际情况,制定本内部控制制度。
第二条公司内部控制制度是公司建立和运作一套风险管理和内部控制机制,确保公司目标的实现并最大限度保护公司利益的重要依据。
第三条公司内部控制制度适用于公司内部所有部门、岗位和人员,包括公司全体员工和管理人员。
第二章机构设置和职责分工第四条公司内部控制制度的执行机构为内部控制部门,负责公司内部控制制度的制定、实施、监督和评估等相关工作。
第五条内部控制部门的职责包括:1. 制定和完善公司内部控制制度及具体实施方案;2. 负责内部控制制度的宣贯和培训工作;3. 监督公司各部门、岗位和人员的内部控制工作,及时发现和解决问题;4. 定期评估公司内部控制的有效性,并向公司高层管理层提出改进建议;5. 受理公司内部控制相关投诉、举报,并及时进行调查处理;6. 配合公司内外部审计和监管部门的工作,提供相关内部控制资料和信息。
第三章内部控制制度的要求和内容第六条公司内部控制制度的要求包括但不限于以下几个方面:1. 目标导向:公司的目标是所有内部控制的核心定位和导向,所有内部控制措施都应当服务于实现公司的目标。
2. 风险管理:公司应当建立完善的风险管理机制,对公司面临的各类风险进行识别、评估和控制。
3. 职责分工:公司应当明确各个部门和岗位的职责和权限,并建立有效的沟通和协作机制,确保职责的履行和权限的正确行使。
4. 内部审计:公司应当建立独立的内部审计部门,定期对公司各项业务活动进行审计,发现问题并提出改进措施。
5. 监督机制:公司应当建立定期报告和监督机制,对公司内部控制的有效性进行监督和评估。
6. 内部控制文化:公司应当倡导和培育良好的内部控制文化,提高全体员工对内部控制制度的认知和遵从度。
第七条公司内部控制制度的具体内容包括但不限于以下几个方面:1. 公司组织结构和职责分工;2. 公司风险管理机制的建立和实施;3. 公司财务管理制度的建立和实施;4. 公司资产管理制度的建立和实施;5. 公司内部审计制度的建立和实施;6. 公司信息安全管理制度的建立和实施;7. 公司内部控制培训和宣贯制度的建立和实施。
某公司内部控制制度全
内部控制制度二零零二年一月目录第一篇内部控制的基础 (4)第一章总则 (1)第二章机构及岗位职责 (3)第三章内部控制方法 (4)第四章内部控制基础工作 (6)第五章授权体系概述 (7)第六章附则 (10)第二篇供应生产销售内部控制制度 (11)第一章供应内部控制制度 (12)第一节内控概述 (12)第二节组织机构及岗位职责 (16)第三节授权体系 (24)第四节管理制度 (32)物资供应计划(P2-Z1-J4-1) (32)物资请购规范(P2-Z1-J4-2) (38)自采业务规范(P2-Z1-J4-3) (42)大宗采购管理(P2-Z1-J4-4) (48)定点采购管理(P2-Z1-J4-5) (54)固定资产及设备采购管理(P2-Z1-J4-6) (61)劳务及服务采购(P2-Z1-J4-7) (64)采购作业控制(P2-Z1-J4-8) (66)供应商管理(P2-Z1-J4-9) (71)合同、订单管理(P2-Z1-J4-10) (75)进货价格及采购成本控制(P2-Z1-J4-11) (78)物料进库规程(P2-Z1-J4-12) (83)物料出库规程(P2-Z1-J4-13) (86)退料规程(P2-Z1-J4-14) (88)仓库账务管理(P2-Z1-J4-15) (91)存货盘点管理(P2-Z1-J4-16) (93)库存分析及报告(P2-Z1-J4-17) (99)第二章生产内部控制制度 (103)第一节内控概述 (103)第二节组织机构及岗位职责 (105)第三节授权体系 (111)第四节管理制度 (113)生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1) (113)领料制度(P2-Z2-J4-2) (117)物料使用制度(P2-Z2-J4-3) (121)物料退库制度(P4-Z2-J4-4) (124)物料盘点制度(P2-Z2-J4-5) (127)生产环节控制制度(P2-Z2-J4-6) (130)产成品入库制度(P2-Z2-J4-7) (133)产成品检验制度(P2-Z2-J4-8) (135)产成品出库制度(P2-Z2-J4-9) (137)委托加工定价制度(P2-Z2-J4-10) (140)委托加工过程管理(P2-Z2-J4-11) (142)委托加工产品管理制度(P2-Z2-J4-12) (148)生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13) (152)第三章销售内部控制制度 (155)第一节内控概述 (155)第二节组织机构及岗位职责 (157)第三节业务授权 (160)第四节管理制度 (161)销售定价管理制度( P2-Z3-J4-1 ) (161)销售环节管理制度( P2-Z3-J4-2 ) (163)第三篇资金内部控制制度 (167)第一章内控概述 (168)第二章组织机构及岗位职责 (170)第三章业务授权 (174)第四章管理制度 (176)资金使用计划制度( P3-Z4-1 ) (176)现金管理制度( P3-Z4-2 ) (179)银行存款管理制度( P3-Z4-3 ) (183)备用金管理制度( P3-Z4-4 ) (188)借款管理制度( P3-Z4-5 ) (190)费用报销管理制度( P3-Z4-6 ) (194)筹资管理制度( P3-Z4-7 ) (197)结算中心管理制度( P3-Z4-8 ) (201)第四篇财务会计内部控制制度 (212)第一章会计核算内部控制制度 (213)第一节内控概述 (213)第二节组织机构与岗位职责 (215)第三节授权体系 (222)第四节管理制度 (223)会计核算基础工作管理制度( P4-Z1-J4-1 ) (223)一般会计业务管理制度( P4-Z1-J4-2 ) (225)财务会计报告的内部控制制度( P4-Z1-J4-3 ) (230)利润分配的内部控制制度( P4-Z1-J4-4 ) (232)会计档案管理制度( P4-Z1-J4-5 ) (234)会计工作交接的内部控制制度( P4-Z1-J4-6 ) (238)财务管理内部控制制度 (241)第一节内控概述 (241)第四节管理制度 (250)一、债权管理 (250)应收帐款管理制度( P4-Z2-J4-1-1 ) (250)其他应收款管理制度( P4-Z2-J4-1-2 ) (252)二、固定资产管理 (255)固定资产购置(P4-Z2-J4-2-1) (255)固定资产日常管理(P4-Z2-J4-2-2) (260)固定资产盘点(P4-Z2-J4-2-3) (266)固定资产处置(P4-Z2-J4-2-4) (270)在建工程管理(P4-Z2-J4-2-5) (277)三、资产减值管理 (281)坏帐准备管理(P4-Z2-J4-3-1) (281)长、短期投资减值准备管理(P4-Z2-J4-3-2) (285)存货跌价准备管理(P4-Z2-J4-3-3) (288)固定资产及在建工程减值准备管理(P4-Z2-J4-3-4) (290)四、债务管理 (295)应付帐款管理(P4-Z2-J4-4-1) (295)应付工资与福利费管理(P4-Z2-J4-4-2) (300)五、成本费用管理 (302)生产成本管理制度(P4-Z2-J4-5-1) (302)管理费用管理制度(P4-Z2-J4-1-2 ) (302)财务费用管理制度(P4-Z2-J4-1-3 ) (304)六、财务分析管理 (306)短期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-1) (306)中期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-2) (308)长期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-3) (310)第五篇全面预算制度 (313)第一章概述 (314)第二章组织机构及岗位职责 (318)第三章业务授权 (325)第四章管理制度 (326)预算编制( P5-Z4-1 ) (326)预算执行与考核(P5-Z4-2) (333)第六篇内部审计制度 (337)第一章内控概述 (338)第二章组织机构及岗位职责 (340)第三章授权体系 (342)第四章管理制度 (343)内部审计计划管理(P6-Z4-1) (343)内部审计执行管理(P6-Z4-2) (345)内部审计结果处理(P6-Z4-3) (347)其他管理制度(P6-Z4-4) (349)第七篇投资内部控制制度 (350)第一章内控概述 (351)第二章组织机构及岗位职责 (353)第三章授权体系 (356)第四章管理制度 (358)项目投资管理(P7-Z4-1) (358)有价证券投资管理(P7-Z4-2) (363)研究开发投资(P7-Z4-3) (365)第八篇子公司(企业)内部控制制度 (369)第一章内控概述 (370)第二章组织机构及岗位职责 (372)第三章授权体系 (375)第四章管理制度 (376)参股企业管理(P8-Z4-1) (376)控股企业管理(P8-Z4-2) (379)附件:***股份有限公司会计制度 (383)第一篇内部控制的基础第一章总则一、为了加强***股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规,制定本制度。
内部控制 中国宝安集团股份有限公司内部控制制度(DOC 29页) 精品
1中国宝安集团股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为加强中国宝安集团股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制,促进公司规范运作和健康发展,保护投资者合法权益,根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章和《深圳证券交易所上市公司内部控制指引》的规定,制定本制度。
第二条本制度所称内部控制是指公司董事局、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程:(一)遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。
第三条公司董事局对公司内部控制制度的制定和有效执行负责。
第二章基本要求第四条公司的内部控制应充分考虑以下要素:(一)内部环境:指影响公司内部控制制度制定、运行及效果的各种综合因素,包括公司组织结构、企业文化、风险理念、经营风格、人事管理政策等。
(二)目标设定:公司管理层根据风险偏好设定公司战略目标,并在公司内层层分解和落实。
(三)事项识别:公司管理层对影响公司目标实现的内外事件进行识别,分清风险和机会。
(四)风险评估:公司管理层对影响其目标实现的内、外各种风险进行分析,考虑其可能性和影响程度,以便公司制定必要的对策。
2(五)风险对策:公司管理层按照公司的风险偏好和风险承受能力,采取规避、降低、分担或接受的风险应对方式,制定相应的风险控制措施。
(六)控制活动:公司管理层为确保风险对策有效执行和落实所采取的措施和程序,主要包括批准、授权、验证、协调、复核、定期盘点、记录核对、财产的保护、职责的分离、绩效考核等内容。
(七)信息与沟通:指识别、采集来自于公司内部和外部的相关信息,并及时向相关人员有效传递。
(八)检查监督:指对公司内部控制的效果进行监督、评价的过程,它通过持续性监督活动、专项监督评价或者两者的结合进行。
第五条公司应完善公司治理结构,确保董事局、监事会和股东大会等机构合法运作和科学决策,建立有效的激励约束机制,树立风险防范意识,培育良好的企业精神和内部控制文化,创造全体职工充分了解并履行职责的环境。
某公司内控管理制度
某公司内控管理制度第一章总则第一条为了加强公司的内部控制,提高公司的运营效益和风险控制能力,根据公司的需求和国家相关法律法规的要求,制定本制度。
第二条公司内控管理制度是指公司在日常运营管理中,对各类业务活动的内部控制进行规范和监督的制度。
第三条公司内控管理制度的目标是保障公司资产安全,提升公司整体运营效率,防范和控制各类风险。
第四条公司内控管理制度的适用范围包括公司所有部门、单位和人员。
第二章内部控制框架第五条公司内部控制框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督评价等五个方面。
第六条控制环境是指公司内部控制的基础,包括公司的管理层对内控工作的重视程度、管理理念、人员素质等。
第七条风险评估是指公司在进行业务活动之前,对潜在风险进行评估,制定相应的应对措施。
第八条控制活动是指公司对各类业务活动进行规范和监管,确保业务能够按照规定程序进行。
第九条信息与沟通是指公司内部各部门之间以及公司与外部环境之间的信息交流和沟通渠道。
第十条监督评价是指公司对内部控制工作进行监督和评价,及时发现问题并进行纠正。
第三章内部控制要求第十一条公司内控管理制度要求各部门、单位和人员必须按照相关规章制度进行工作,不得违反国家相关法律法规。
第十二条公司内控管理制度要求各部门、单位和人员必须认真履行职责,不得疏于监督和管理。
第十三条公司内控管理制度要求各部门、单位和人员必须及时报告和反馈问题,积极配合公司进行内部控制的评估和改进。
第四章内部控制工作流程第十四条公司内部控制工作的流程包括风险评估、控制活动、监督评价等环节。
第十五条风险评估环节要求公司对各类风险进行评估,包括市场风险、信用风险、操作风险等。
第十六条控制活动环节要求公司对各类业务活动进行规范和监管,确保业务能够按照规定程序进行。
第十七条监督评价环节要求公司对内部控制工作进行监督和评价,确保内控工作的有效性和合规性。
第五章内部控制改进措施第十八条公司内部控制改进措施包括完善内控制度、加强内部监督、提升内控人员素质等。
某公司内部控制制度.
内部控制制度二零零二年一月目录第一篇内部控制的基础 (4)第一章总则 (1)第二章机构及岗位职责 (3)第三章内部控制方法 (4)第四章内部控制基础工作 (6)第五章授权体系概述 (7)第六章附则 (10)第二篇供应生产销售内部控制制度 (11)第一章供应内部控制制度 (12)第一节内控概述 (12)第二节组织机构及岗位职责 (15)第三节授权体系 (22)第四节管理制度 (26)物资供应计划(P2-Z1-J4-1) (26)物资请购规范(P2-Z1-J4-2) (31)自采业务规范(P2-Z1-J4-3) (34)大宗采购管理(P2-Z1-J4-4) (38)定点采购管理(P2-Z1-J4-5) (43)固定资产及设备采购管理(P2-Z1-J4-6) (48)劳务及服务采购(P2-Z1-J4-7) (50)采购作业控制(P2-Z1-J4-8) (52)供应商管理(P2-Z1-J4-9) (56)合同、订单管理(P2-Z1-J4-10) (59)进货价格及采购成本控制(P2-Z1-J4-11) (62)物料进库规程(P2-Z1-J4-12) (66)物料出库规程(P2-Z1-J4-13) (69)退料规程(P2-Z1-J4-14) (71)仓库账务管理(P2-Z1-J4-15) (74)存货盘点管理(P2-Z1-J4-16) (76)库存分析及报告(P2-Z1-J4-17) (82)第二章生产内部控制制度 (86)第一节内控概述 (86)第二节组织机构及岗位职责 (88)第三节授权体系 (94)第四节管理制度 (96)生产计划管理制度(P2-Z2-J4-1) (96)领料制度(P2-Z2-J4-2) (100)物料使用制度(P2-Z2-J4-3) (104)物料退库制度(P4-Z2-J4-4) (107)物料盘点制度(P2-Z2-J4-5) (110)生产环节控制制度(P2-Z2-J4-6) (113)产成品入库制度(P2-Z2-J4-7) (116)产成品检验制度(P2-Z2-J4-8) (118)产成品出库制度(P2-Z2-J4-9) (120)委托加工定价制度(P2-Z2-J4-10) (123)委托加工过程管理(P2-Z2-J4-11) (125)委托加工产品管理制度(P2-Z2-J4-12) (131)生产成本管理制度(P2-Z2-J4-13) (135)第三章销售内部控制制度 (138)第一节内控概述 (138)第二节组织机构及岗位职责 (140)第三节业务授权 (143)第四节管理制度 (144)销售定价管理制度( P2-Z3-J4-1 ) (144)销售环节管理制度( P2-Z3-J4-2 ) (146)第三篇资金内部控制制度 (150)第一章内控概述 (151)第二章组织机构及岗位职责 (153)第三章业务授权 (157)第四章管理制度 (159)资金使用计划制度( P3-Z4-1 ) (159)现金管理制度( P3-Z4-2 ) (162)银行存款管理制度( P3-Z4-3 ) (166)备用金管理制度( P3-Z4-4 ) (171)借款管理制度( P3-Z4-5 ) (173)费用报销管理制度( P3-Z4-6 ) (177)筹资管理制度( P3-Z4-7 ) (180)结算中心管理制度( P3-Z4-8 ) (184)第四篇财务会计内部控制制度 (195)第一章会计核算内部控制制度 (196)第一节内控概述 (196)第二节组织机构与岗位职责 (198)第三节授权体系 (205)第四节管理制度 (206)会计核算基础工作管理制度( P4-Z1-J4-1 ) (206)一般会计业务管理制度( P4-Z1-J4-2 ) (208)财务会计报告的内部控制制度( P4-Z1-J4-3 ) (213)利润分配的内部控制制度( P4-Z1-J4-4 ) (215)会计档案管理制度( P4-Z1-J4-5 ) (217)会计工作交接的内部控制制度( P4-Z1-J4-6 ) (221)财务管理内部控制制度 (224)第一节内控概述 (224)第四节管理制度 (233)一、债权管理 (233)应收帐款管理制度( P4-Z2-J4-1-1 ) (233)其他应收款管理制度( P4-Z2-J4-1-2 ) (235)二、固定资产管理 (238)固定资产购置(P4-Z2-J4-2-1) (238)固定资产日常管理(P4-Z2-J4-2-2) (242)固定资产盘点(P4-Z2-J4-2-3) (247)固定资产处置(P4-Z2-J4-2-4) (250)在建工程管理(P4-Z2-J4-2-5) (255)三、资产减值管理 (259)坏帐准备管理(P4-Z2-J4-3-1) (259)长、短期投资减值准备管理(P4-Z2-J4-3-2) (263)存货跌价准备管理(P4-Z2-J4-3-3) (265)固定资产及在建工程减值准备管理(P4-Z2-J4-3-4) (267)四、债务管理 (271)应付帐款管理(P4-Z2-J4-4-1) (271)应付工资与福利费管理(P4-Z2-J4-4-2) (275)五、成本费用管理 (277)生产成本管理制度(P4-Z2-J4-5-1) (277)管理费用管理制度(P4-Z2-J4-1-2 ) (277)财务费用管理制度(P4-Z2-J4-1-3 ) (279)六、财务分析管理 (281)短期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-1) (281)中期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-2) (283)长期财务分析制度(P4-Z2-J4-6-3) (285)第五篇全面预算制度 (287)第一章概述 (288)第二章组织机构及岗位职责 (292)第三章业务授权 (299)第四章管理制度 (300)预算编制( P5-Z4-1 ) (300)预算执行与考核(P5-Z4-2) (307)第六篇内部审计制度 (311)第一章内控概述 (312)第二章组织机构及岗位职责 (314)第三章授权体系 (316)第四章管理制度 (317)内部审计计划管理(P6-Z4-1) (317)内部审计执行管理(P6-Z4-2) (319)内部审计结果处理(P6-Z4-3) (321)其他管理制度(P6-Z4-4) (323)第七篇投资内部控制制度 (324)第一章内控概述 (325)第二章组织机构及岗位职责 (327)第三章授权体系 (329)第四章管理制度 (330)项目投资管理(P7-Z4-1) (330)有价证券投资管理(P7-Z4-2) (334)研究开发投资(P7-Z4-3) (336)第八篇子公司(企业)内部控制制度 (339)第一章内控概述 (340)第二章组织机构及岗位职责 (342)第三章授权体系 (344)第四章管理制度 (345)参股企业管理(P8-Z4-1) (345)控股企业管理(P8-Z4-2) (348)附件:***股份有限公司会计制度 (351)第一篇内部控制的基础第一章总则一、为了加强***股份有限公司(以下简称“公司”)内部控制制度建设,强化企业管理,健全自我约束机制,促进现代企业制度的建设和完善,保障公司经营战略目标的实现,根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规,制定本制度。
内部控制制度范本(四篇)
内部控制制度范本公司名称:XXX公司内部控制制度范本(二)第一章总则第一条为了规范公司内部控制的运作,提高公司的治理水平和运营效率,根据《公司法》、《财务报告制度》等相关法律法规和规章制度,制定本制度。
第二条公司内部控制是指为实现公司经营目标、保护公司产权和利益,提高资产的安全性、有效性和合规性而建立的一系列制度、措施和程序。
第三条公司内部控制的目标是保障公司财务报告的准确性和可靠性,确保公司资产的安全和合规操作,保护公司利益和股东权益。
第四条公司内部控制由公司董事会负责领导和监督,依法履行内部控制职责,各部门、各岗位要共同参与,形成一整套完善的内部控制体系。
第五条公司内部控制的原则是全面、科学、有效、合规、协同。
第二章内部控制职责第六条公司董事会是公司内部控制的最高决策机构,负责制定内部控制战略、政策和制度,推动内控工作的开展。
第七条公司高级管理人员负责执行公司内部控制制度,保障内控的有效实施和监督。
第八条各部门、岗位应根据公司的内控目标制定具体的内部控制任务,并负责内部控制工作的实施和监督。
第九条具体岗位的职责划分由公司制定相应的岗位职责清单,并明确各岗位的内控职责。
第三章内部控制制度第十条公司内部控制体系应包括以下制度:(一)会计制度:明确公司的会计核算、财务报告编制和披露等原则和规定。
(二)资金管理制度:规范公司资金运作、支付、收款等流程和操作。
(三)采购管理制度:规范公司采购活动的程序和流程,确保采购的合理、合规。
(四)固定资产管理制度:规范公司固定资产的购置、使用、出售等流程和操作。
(五)风险管理制度:建立风险识别、评估和控制体系,保障公司资产的安全和合规操作。
(六)内部审计制度:建立独立的内部审计机构,开展内部审计,发现和纠正违规行为。
(七)信息系统安全管理制度:保障公司信息系统的安全和保密,防范信息泄露和网络攻击。
第四章内部控制工作第十一条公司应制定内部控制工作计划,明确内部控制工作的目标和任务。
公司各项内部控制制度范本
公司各项内部控制制度范本尊敬的员工:公司为了规范和强化内部管理,提高工作效率和风险控制能力,特制定以下各项内部控制制度,以供大家参考和遵守:1. 资产管理制度:1.1. 资产清单:公司将编制并定期更新资产清单,详细记录公司的固定资产、无形资产和流动资产。
1.2. 资产记录:公司要求员工对领用的资产进行记录,包括资产名称、规格、数量、使用部门、使用人员等信息,并定期进行盘点。
1.3. 资产保管:公司要求员工妥善保管公司资产,严禁私自转移、出借或私自处理公司资产。
2. 财务管理制度:2.1. 财务授权:公司将明确财务授权的权限范围和程序,确保财务活动符合法律法规和公司内部规定。
2.2. 费用报销:员工在报销费用时,必须提供合法有效的发票和票据,按照公司规定的流程进行报销。
2.3. 财务审计:公司将进行定期的财务审计,确保财务数据的准确性和可靠性。
3. 行政管理制度:3.1. 内部文件:公司要求员工在签订合同、制定规章制度等方面进行书面记录,并通过内部文件进行保存和管理。
3.2. 保密措施:公司要求员工对涉及公司商业机密和员工个人隐私的信息进行保密,严禁泄露。
3.3. 人事管理:公司将建立健全的人事管理制度,包括员工招聘、培训、晋升、薪酬等方面的规定,确保员工权益得到保障。
4. 风险管理制度:4.1. 风险评估:公司将定期进行风险评估,识别和评估各类风险,制定相应的风险防范和管理措施。
4.2. 事件报告:员工发现或涉及到可能导致重大风险的事件,应立即向上级报告,并采取相应措施进行处理。
4.3. 恶劣行为防范:公司对违反公司规定、从事恶劣行为的员工会给予相应的处罚,并建立黑名单制度,防范风险。
以上制度仅供参考,具体的内部控制制度还需根据公司实际情况进行制定和完善。
希望大家严格遵守各项制度,共同营造规范、安全、高效的工作环境。
谢谢!。
某公司内控制度范本
某公司内控制度范本第一条总则为了加强公司内部控制,规范公司经营行为,保护公司及股东的合法权益,根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规,制定本内控制度。
第二条内控目标(一)保证公司经营活动的合法性、合规性;(二)保障公司资产的安全、有效;(三)提高公司经营效率和效果;(四)确保公司信息的真实、完整、准确、及时。
第三条内控原则(一)全面性原则:内部控制应覆盖公司经营活动的全部领域,包括各项业务、各项制度、各个部门和岗位;(二)重要性原则:内部控制应关注公司经营活动中的重要环节和重要风险点,确保关键领域和关键环节的控制;(三)制衡性原则:内部控制应建立相互制约、相互监督的机制,确保权力运行的平衡和制约;(四)适应性原则:内部控制应根据公司经营环境、业务特点和管理需要,适时进行调整和优化;(五)成本效益原则:内部控制应权衡实施成本和预期效益,确保控制措施的经济合理性。
第四条组织架构(一)公司设立内控管理委员会,负责公司内控制度的制定、监督和评价;(二)公司各部门、分支机构应设立内控管理小组,负责本部门、分支机构的内控管理工作;(三)公司全体员工应积极参与内控管理,履行内控职责。
第五条内控措施(一)风险识别与评估:公司应建立风险识别与评估机制,及时识别和评估经营活动中可能发生的风险,制定相应的预防措施;(二)控制活动:公司应根据风险评估结果,制定相应的控制措施,确保公司资产的安全、有效;(三)信息与沟通:公司应建立信息与沟通机制,确保信息的真实、完整、准确、及时,及时沟通和处理内控中发现的问题;(四)内部监督:公司应建立内部监督机制,对内控制度的执行情况进行监督和评价,及时发现和纠正内控缺陷。
第六条内控制度的制定与修订(一)公司内控制度由内控管理委员会负责制定和修订;(二)内控制度应根据法律法规、公司章程、业务特点和管理需要进行制定和修订;(三)内控制度制定和修订过程中,应充分听取各部门、分支机构和员工的意见和建议;(四)内控制度经董事会审议通过后,予以发布和实施。
公司各项内部控制制度范本
公司各项内部控制制度范本公司的内部控制制度是为了保障公司的正常运营和发展,避免各种风险和损失而制定的一系列规章制度。
下面是一份公司各项内部控制制度的范本:1. 人事管理制度1.1 录用员工的程序和标准1.2 绩效评估和激励制度1.3 员工培训和发展计划1.4 离职和解雇员工的程序和标准2. 财务管理制度2.1 财务报告的编制和审批程序2.2 预算和费用控制制度2.3 资金管理和流动性管理制度2.4 审计和内部控制评估制度3. 采购管理制度3.1 供应商评估和选择制度3.2 采购流程和控制制度3.3 采购合同管理制度3.4 采购费用管控制度4. 销售和合同管理制度4.1 客户合同签订和管理制度4.2 销售流程和控制制度4.3 客户信用管理制度4.4 退货和售后服务管理制度5. 生产和质量管理制度5.1 生产计划和排产制度5.2 产品质量控制和检测制度5.3 不良品处理和追溯制度5.4 设备维护和保养制度6. 信息技术管理制度6.1 信息系统安全和访问控制制度6.2 数据备份和恢复制度6.3 网络和设备管理制度6.4 软件和硬件资产管理制度7. 企业风险管理制度7.1 风险识别和评估制度7.2 风险应对和控制制度7.3 确保合规和法律风险管理制度7.4 业务连续性和灾难恢复制度8. 内部审计制度8.1 审计计划和程序制度8.2 独立性和客观性要求8.3 审计结果和建议逐级报告制度8.4 审计跟踪和整改制度以上制度范本是为了提供一个参考,具体的制度需要根据不同公司的情况和需求进行调整和完善。
在制定和实施内部控制制度的过程中,还需要考虑法律法规的要求、行业的特点以及公司的运营模式等因素。
公司各项内部控制制度范本(二)公司内部控制制度是指为了保障公司业务运作的顺利进行以及风险的有效控制而建立的一套规范、完善的管理制度。
下面是一个公司内部控制制度的模板,包含各项控制要点:一、总则1. 目的:建立公司内部控制制度,确保公司规范运行、风险可控、合规经营,并提升公司治理水平。
XX公司《内部控制制度》
XX公司《内部控制制度》XX公司内部控制制度第一章总则为了加强企业内部控制,规范经营行为,确保财务信息的真实性、准确性和完整性,提高企业管理水平和效益,制定本《内部控制制度》。
第二章内部控制的基本原则1.全员参与原则全体员工都应参与到内部控制中,积极发挥自身职能,共同维护企业的利益。
2.风险识别与评估原则提前对风险进行识别、评估和分类,采取相应措施,减少风险发生可能性。
3.内部控制与内部审计相结合原则内部控制与内部审计相互配合、相互促进,形成合力,为企业经营决策提供保障。
4.持续改进原则根据企业发展的需要,按时进行内部控制的评价和改进,不断提高内部控制管理的水平和效果。
第三章内部控制的组织和实施1.内部控制组织架构设立内部控制部门,负责内部控制制度的制定和实施。
2.内部控制职责分工各部门按照职能划分,明确内部控制的具体职责和权限。
3.内部控制的具体措施(1)确立决策权和执行权的分离原则,防止权力过度集中。
(2)设立完善的财务制度和流程,加强财务管理和监督。
(3)建立健全的内部审计制度,对企业各项业务进行监督和检查。
(4)制定风险管理制度,防范和化解各种风险。
(5)加强员工教育和培训,提高员工的内控意识和能力。
(6)建立内部控制评估机制,对内部控制进行定期评估和改进。
第四章内部控制的监督与考核1.监督机构设立内部监察和审计机构,负责对内部控制的监督和评估。
2.监督内容(1)对各部门的内部控制制度及执行情况进行监督。
(2)对企业经营活动的法律合规性、财务信息的真实性进行监督。
(3)对内部控制的运行效果进行评估和考核。
3.监督机制(1)内部监察和审计机构进行定期和不定期的检查和审计。
(2)设立内部举报制度,鼓励员工如实报告违规行为。
第五章内部控制的违规与处理1.违规行为的认定对涉及内部控制失效、造成经济损失或损害企业声誉的行为,依法予以追究。
2.处罚措施(1)对违规行为进行调查和处理,酌情给予纪律处分。
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某公司内部控制制度(doc 12页)**********有限公司关于提取资产减值准备和坏帐损失处理的内部控制制度根据《企业会计制度》及国家有关规定,结合公司的具体情况,为提高公司资产质量,确保股东、债权人的合法利益,规范公司运作,特制定如下关于提取资产减值准备和坏帐处理的内部控制制度。
1、关于计提坏帐准备1.1坏帐损失核算方法:采用备抵法。
1.2公司应当每年中期期末或年度终了,对应收帐款、其他应收款等应收款项进行全面检查,分析各项应收款项的可收回性,并预计各项应收款项可能发生的坏帐损失,对于没有把握能够收回的应收款项,按其期末余额5%的比例计提坏帐准备。
坏帐准备计提方法一经董事会通过,公司不能任意更改,若有变更,需经董事会批准。
1.3除有确凿证据表明该项应收款项不能收回,或收回的可能性不大外(如债务单位撤消、破产、资不抵债、现金流量严重不足、发生严重的自然灾害等导致停产而在短时间内无法偿还债务的,以及其他足以证明应收款项可能发生损失的证据和应收款项逾期3年以上),下列各种情况一般不能全额提取坏帐准备:1.3.1当年发生的应收款项,以及未到期的应收款项;1.3.2计划对应收款项进行债务重组,或以其他方式进行重组的;1.3.3与关联方发生的应收款项,特别是母子公司交易或事项产生的应收款项;1.3.4其他已逾期,但无确凿证据证明不能收回的应收款项。
1.3.4.1公司持有的未到期应收票据,如有确凿证据证明不能够收回或收回的可能性不大,应将其帐面余额转入应收帐款,并计提相应的坏帐准备。
1.3.4.2公司的预付帐款如有确凿证据表明其不符合预付帐款性质,或者因供货单位破产、撤消等原因已无望再收到所购货物的,应将原计入预付款项的金额计入其他应收款,并计提相应的坏帐准备。
1.4公司可以对于某些应收款项提取特殊准备(指与同帐龄相比,比例较大的),对于提取特殊准备,或计提金额超过上年已审净资产5%的应召开董事会,监事会列席会议,公司管理层应详细说明原因,公司董事会批准后应公告。
对于关联方应收款项计提坏帐准备的,以及计提金额超过上半年已审净资产5%的,还应由公司股东大会批准,关联方应回避表决。
公司管理层对于不能收回的应收款项应查明原因,追究责任。
对有确凿证据表明确实无法收回的应收款项,如债务单位已撤销、破产、资不抵债、现金流量严重不足等,公司管理层应将原因及责任详细说明,拟处理的坏帐损失在上年已审净资产的3%以内,由公司董事会批准(应由监事会列席),超过净资产5%的,或关联方的坏帐损失应由股东大会批准,冲销提取的坏帐准备。
1.5当年度全额计提坏帐准备,公司董事会应在会计报表附注中说明计提的比例以及理由。
1.6以前年度已全额计提坏帐准备,但在当年度又全额或部分收回的,或通过重组等其他方式收回的,以及以前年度已确认并转销的坏帐损失,当年度又收回的,公司董事会应在会计报表附注中说明其原因、原估计计提比例的理由以及原估计计提比例的合理性。
公司管理层若认为估计计提比例存在不合理之处,应及时提出方案,交由董事会讨论通过,并变更计提比例。
1.7对某些金额较大的应收款项不计提坏帐准备,或计提坏帐准备比例较低的(一般为5%以下),公司董事会应详细说明原因,并在会计报表附注中说明理由。
1.8当年度实际冲销的应收款项,公司董事会应在会计报表附注说明冲销的理由,其中实际冲销的关联交易产生的应收款项由股东大会应形成专门决议,并应单独披露。
若冲销的应收款项对公司的财务状况形成了重大影响,公司董事会应及时公告。
2、关于计提短期投资跌价准备2.1公司短期投资采用成本与市价孰低法计价,当市价低于成本时,按投资总体计提跌价准备;同时,如果某项短期投资比较重大(如占整个短期投资10%及以上),应按单项投资为基础计算并确定计提的跌价准备。
2.2中期期末或年度终了,公司管理层应将股票、债券、基金等短期投资的市价与其成本进行比较,如市价低于成本的,按其差额计提短期投资跌价准备;公司管理层应将短期投资成本低于市价的情况逐项列示,并提出处理方案,经公司董事会批准后方可作帐务处理。
如已计提跌价准备的短期投资的市价以后又回升,按回升增加的数额(其增加数应以补足以前入帐的减少数为限),冲销已计提的跌价准备。
2.3若期末短期投资的市价严重低于成本,并短期内未能转回,对财务状况构成重大影响,公司董事会应及时公告。
2.4公司出售或收回短期投资,或涉及债务重组、非货币性交易等时,按实际成本转帐,同时结转计提的跌价准备。
3、关于计提存货跌价准备3.1存货按个别项目采用成本与可变现净值孰低法计价。
3.2中期期末或年度终了,应对存货进行全面清查,如由于存货遭受毁损、全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等原因,使存货成本高于可变现净值的,应按可变现净值低于存货成本部分,提取存货跌价准备。
公司管理层应根据《企业会计制度》将单个存货项目的成本高于其可变现净值的差额及其原因详细列明,并提出处理方案,经董事会批准后提取跌价准备。
可变现净值,是指公司在正常生产经营过程中,以估计售价减去估计完工成本以及销售所必需的估计费用后的价值。
在估计可变现净值时,还应考虑持有存货的其他因素,例如,有合同约定的存货,通常按合同价作为计算基础,如果公司持有存货的数量多于销售合同订购数量,存货超出部分的可变现净值应以一般销售价格为计算基础。
3.3 存货跌价准备应按单个存货项目的成本与可变现净值计量,如果某些存货具有类似用途并与在同一地区生产和销售的产品系列相关,且实际上难以将其与该产品系列的其他项目区别开来进行估价的存货,可以合并计量成本与可变现净值;对于数量繁多、单价较低的存货,可以按存货类别计量成本与可变现净值。
当存在以下一项或若干项情况时,应将存货帐面价值全部转入当期损益:3.3.1已霉烂变质的存货;3.3.2 已过期且无转让价值的存货;3.3.3 生产中已不再需要,并且已无使用价值和转让价值的存货;3.3.4其他足以证明已无使用价值和转让价值的存货。
3.4当存在下列情况之一时,应当计提存货跌价准备:3.4.1 市价持续下跌,并且在可预见的未来无回升的希望;3.4.2 公司使用该项原材料生产的产品的成本大于产品的销售价格;3.4.3 公司因产品更新换代,原有库存原材料已不适应新产品的需要,而该原材料的市场价格又低于其帐面成本;3.4.4 因公司所提供的商品或劳务过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化,导致市场价格逐渐下跌;3.4.5 其他足以证明该项存货实质上已经发生减值的情形。
3.5存货可变现净值低于成本的差额,应提取存货跌价准备;如已计提跌价准备的存货的价值以后又得以恢复,应按恢复增回的数额(其增加数应以补足以前入帐的减少数为限),冲销已计提的存货跌价准备。
3.6公司生产领用、出售已计提跌价准备的存货,不同时调整已计提跌价准备的,等期末予以调整。
4、关于计提长期投资减值准备4.1长期投资应按单项计提长期投资减值准备。
4.2中期期末或年度终了,公司管理层应对长期投资逐项进行检查,如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于帐面价值,公司管理层应根据《企业会计制度》逐项列明投资减值的原因及估计可收回金额,并经董事会批准后,按可收回金额低于长期投资帐面价值的差额计提长期投资减值准备。
4.3 对有市价的长期投资是否应当计提减值准备,可以根据下列迹象判断:4.3.1市价持续2年低于帐面价值;4.3.2 该项投资暂停交易1年或1年以上;4.3.3 被投资单位当年发生严重亏损;4.3.4 被投资单位连续两年发生亏损;4.3.5 被投资单位进行清理整顿、清算或出现其他不能持续经营的现象;4.4 对无市价的长期投资是否应当计提减值准备,可以根据以下迹象判断:4.4.1 影响被投资经营的政治或法律环境的变化,如税收、贸易等法规的颁布或修订,可能导致被投资单位出现巨额亏损;4.4.2 被投资单位所供应的商品或提供的劳务因产品过时或消费者偏好改变而使市场的需求发生变化,从而导致被投资单位财务状况发生严重恶化;4.4.3 被投资单位所在行业的生产技术等发生重大变化,被投资单位已失去竞争能力,从而导致财务状况发生严重恶化,如进行清理整顿、清算等;4.4.4 有证据表明该项投资实质上已经不能再给公司带来经济利益的其他情形。
4.5 如果已计提减值准备的长期投资的价值又得以恢复,应在已计提的减值范围内转回。
4.6处置长期投资时,或涉及债务重组、非货币性交易等,应当同时结转已计提的长期投资减值准备,即已计提的长期投资减值准备一并转入投资收益。
5、关于计提固定资产减值准备5.1固定资产应按单项资产计提固定资产减值准备。
5.2中期期末或年度终了,管理层应对固定资产逐项进行检查,如果由于技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致其可收回金额低于帐面价值,公司管理层应根据《企业会计制度》逐项列明固定资产减值的原因及估计可收回金额,并经董事会批准后,按可收回金额低于固定资产帐面价值的差额计提固定资产减值准备。
5.3如果公司的固定资产实质上已经发生了减值,应当计提固定资产减值准备。
当存在下列情况之一时,应当按照该项固定资产的帐面价值全额计提固定资产减值准备:5.3.1 长期闲置不用,在可预见的未来不会使用,且已无转让价值的固定资产;5.3.2 由于技术进步等原因,已不可使用的固定资产;5.3.3 已遭毁损,以致于不再具有使用价值和转让价值的固定资产;5.3.4 虽然固定资产尚可使用,但使用后产生大量不合格产品的固定资产;5.3.5 其他实质上已经不能再给公司带来经济利益的固定资产。
已全额计提减值准备的固定资产,不再计提折旧。
5.4 如已计提减值准备的固定资产价值又得以恢复,应在原已提减值准备的范围内转回。
5.5处置固定资产时,其已计提的固定资产减值准备一并转入固定资产清理。
6、关于计提在建工程减值准备6.1在建工程应按单项计提在建工程减值准备。
6.2中期期末或年度终了,公司管理层应对在建工程逐项进行检查,如果由于长期停建、性能和技术落后等原因导致其可收回金额低于帐面价值,公司管理层应根据《企业会计制度》逐项列明在建工程减值的原因及估计可收回金额,并经董事会批准后,按可收回金额低于在建工程帐面价值的差额计提在建工程减值准备。
6.2.1 长期停建并且预计在未来3年内不会重新开工的在建工程;6.2.2 所建项目无论在性能上,还是在技术上已经落后,并且给公司带来的经济利益具有很大的不确定性;6.2.3 其他足以证明在建工程已经发生减值的情形。
6.3 若已经计提减值准备的在建工程价值又得以恢复,应在原已提减值准备的范围内转回。
6.4结转在建工程时,其已计提的在建工程减值准备一并转入固定资产。