光大银行案例分析 PPT

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光大银行“全程通,通全程”营销案例解析一、光大银行“全程通,通全程”背景(一)市场潜力刺激银行中国光大银行“全程通,通全程”主要指汽车金融服务。

从汽车金融业的发展看,国内汽车金融业大致经历了四个阶段。

第一阶段,2000年以前为起步阶段,汽车贷款主要服务于公司客户;第二阶段,2001年到2003年上半年,私人购车渐成主流,带动个人汽车贷款业务迅速增长,保险公司也积极推出车贷履约险种。

至2003年底,国内汽车贷款总规模猛增至2000亿元;第三阶段,2003年下半年到2004年7月,由于个人信用体系的不健全,特别是缺乏完备的个人资信系统,以及车价下跌等因素,汽车贷款风险浮出水面。

商业银行汽车贷款规模急剧萎缩,汽车金融进入“速冷”阶段;第四阶段,从2004年8月至今,国家开始批准专业的汽车金融公司进入国内市场,多种汽车金融服务机构开始同台竞技。

2004年8月,经国家有关部门批准,由通用汽车金融服务公司和上海汽车集团财务有限责任公司共同组建的上汽通用汽车金融有限责任公司开业,该公司成为中国内地第一家获准开业的汽车金融公司。

2009年中国的汽车产业保持快速发展,汽车金融业务再度引起中国银行业高度关注,建行、工行、招行、光大等中资银行通过产品创新,提升产品服务质量,纷纷抢滩国内汽车金融市场。

另外,大众、丰田、福特等在内的汽车金融公司也纷纷加速进入中国市场。

在此环境影响下,中国光大银行“全程通,通全程”获得全面发展,成为业界的领先者。

(二)汽车扶持新政出台2009年中国光大银行“全程通,通全程”业务取得的成绩与我国汽车产业扶持政策存在着不可分割关系,《汽车产业调整振兴规划》的出台很大程度促进了汽车金融服务的市场需求,中国光大银行“全程通,通全程”业务获得长足发展。

产业促进政策具体表现在如下方面:一是培育汽车消费市场。

从2009年1月20日至12月31日,对1.6升及以下排量乘用车减按5%征收车辆购置税。

从2009年3月1日至12月31日,国家安排50亿元,对农民报废三轮汽车和低速货车换购轻型载货车以及购买1.3升以下排量的微型客车,给予一次性财政补贴。

中国光大银行ppt-PowerPointPresent

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荣获“中国金融行业呼叫中心 (客户服务)十大影响力品牌
2007年业务发展重点
业务重点
业务结构调整
业务流程优化
主要任务
大力发展零售银行业务、中间业务和 投资银行业务,均衡业务组合
加强业务创新 优化业务流程,改善客户服务 提高运行效率和效果
关键挑战
实行公司业务集约化经营
坚持创新为先,推进流程银行建设
银行改革 风险管理
IT应用及发展 (7/8)
主流SI/ISV以及变化趋势
主流供应商
•ISV:用友 •SI:主要是信雅达、菲耐特、南天、联想亚信 •IT产品提供商主要是IBM、EMC、思科、合力金桥、SAP、ILOG •服务提供商:毕博、埃森哲
供应商变化 状况
•全球软件构件开发商ILOG公司日前宣布中国光大银行采用了领先业 界的业务规则软件ILOG JRules规则管理系统,实现了贷款申请的评 估程序自动化,规范了审批流程
状态 在建 拟建 拟建
IT应用及发展 (4/8)
2006年IT投资分析
► 软件:投资重点在于客户服务系统升级、管理信息化项目(二期)、核心业务、信贷、资金等风 险管理系统的开发、企业年金IT系统三期、网上银行系统升级、柜面实时缴费业务系统方面
► 服务:投资重点在于实施ITSM以防范化解风险,提升运行管理水平,IT系统的相关咨询、开发及 实施服务
大事记及分析 2006年7月 - 2007年6月(1/2)
时间
事件
分析
国务院台湾事务办公室和华夏银行股份有这是大陆第一家股份制商业银行为支持台资企业发展而
2006年7月 限公司在人民大会堂签署《支持台资企业推出的一项积极措施,有助于进一步改善台资企业的融
发展合作协议》

简约中国光大银行PPT模板

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03
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04
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光大乌龙指事件介绍课件

光大乌龙指事件介绍课件

建立健全风险管理制度
01
制定完善的风险管理政策、流程和操作规程,明确各级风险管
理责任。
加强风险识别与评估
02
定期对业务进行风险评估,及时发现和识别潜在风险点,采取
有效措施进行防范和控制。
提高风险应对能力
03
建立风险应对预案,提高在突发事件发生时的快速反应和处置
能力。
提高内部管理水平
优化组织架构
明确各部门职责,加强部 门间的协调与沟通,提高 工作效率。
强化内部审计
定期开展内部审计工作, 对业务进行全面审查和监 督,确保合规经营。
提升员工素质
加强员工培训和职业发展, 提高员工的业务素质和职 业道德水平。
05 未来展望
中国证券市场的发展趋势
国际化程度提高
随着中国经济的全球化,证券市 场将更加开放,外资参与度将增
加。
金融创新加速
监管机构鼓励创新,证券行业将 涌现更多金融产品和服务。
03 事件原因分析
事件原因分析
• 光大证券乌龙指事件,也被称为"8·16事件",是指2013年8月 16日,光大证券在进行ETF申赎套利交易时,因程序错误,导 致系统以234亿元巨量申购股票,实际成交达72.7亿元,引起 沪深300股指期货、上证综指和股指期权非正常波动。
04 事件反思与教训
加强交易系统安全
பைடு நூலகம்
对投资者的启示
01
02
03
风险意识
投资者应提高风险意识, 认识到市场波动和交易风 险,避免盲目跟风和过度 交易。
理性投资
投资者应保持理性,遵循 价值投资原则,不过度追 求短期收益,降低投资风 险。
监管与法律意识

光大银行理财案例研究课件

光大银行理财案例研究课件
理财:助力商业银行转型
—— 光大银行理财案例研究
1
一、概念澄清
理财、投资与储蓄
1、决定因素:风险偏好,包括时间偏好、机会成本偏好及其承受损失的能 力等; 2、风险 VS 收益 ; 3、理财:更偏向于投资的范畴。 金融学的两大支柱概念贯穿产品创新活动的全过程中:货币的时间价值和 风险收益的正相关。当然,金融行为学也越来越成为金融工程的关键因素。
-- 产品适宜度存疑
9
三、理财产品的类型
理财产品类型划分

按基础产品挂钩分:利率挂钩型、汇率挂钩型、信用挂钩型、商品挂
钩型、基金挂钩型、指数挂钩型、Spread-Linked及混合关联型;目前很
多信托理财产品实际是信用关联产品,投资者承担信用风险。
按产品风险度划分:保本保收益型、保本/不确定收益型、不保本型。 按市场跨越划分:单币种、双币种、多币种。
2.3100
1.9600
2003年6月 2003年7月 2003年8月 2003年9月 2003年10月 2003年11月
3.6423
2003年12月 2004年1月 2004年2月 2004年3月 2004年4月 2004年5月 2004年6月 2004年7月 2004年8月 2004年9月 2004年10月 2004年11月 2004年12月 2005年1月
22
三、理财产品的类型
混合型理财产品举例
阳光理财A+计划(人民币结构理财产品)— 欧元看涨型 本金:人民币 期限:1年
收益:0.72% ~ 4.5%,最后收益视欧元兑美元汇率的升幅
交易机制:买入欧元跨期期权,并使用NDO(Non-Deliverable Option) 规避人民币升值风险
附:阳光理财A+计划是指我行通过掉期交易,将客户委托我行的人民币资金收益 与国际金融市场相关原生及衍生产品(基础资产或基础交易)相关联,根据基础 资产或基础交易的实际表现情况及合同约定向客户全额返还人民币本金,并以人 民币或美元支付收益的人民币结构性理财业务。

《光大银行》PPT课件

《光大银行》PPT课件

培训主要内容
一、入门:什么是期货? 二、赚钱:如何利用期货? 三、营销:如何开发期货客户? 四、分享:我对期货的理解?
第一部分 入门
1、什么是期货
(Futures)相对于现货而言,由 期货交易所统一制定、规定在将来 某一特定的时间和地点交割一定数
量标的物的标准化合约。
期货合约
2、期货交易的基本特征
第四部分 分享
(一)期货是一个过程
• 1时间:入门-探索-成熟 • 2修炼:求知-致富-冶性 • 3认知:无知、知不足、无意识、觉悟、知易行难 • 4得失:小亏-小赢-大亏-大赢-稳定 • 5提高:基本-技术-理念-系统-资金-风险-心态控制
(二)期货就是人生
• 人生的浓缩1=5 • 得与失、成与败、荣与衰 • 人性的弱点:贪婪、恐惧、急躁、
如果您期望进行期货投资,而由于时间等问题无法自行操作的,可由我 们进行介绍,客户和资深操盘手签订账户委托协议,约定风险收益的分 配。 • 不轻信、有限授权 • 盈利分成模式:风险型和保障型 • 经常查看记录、多沟通
合作伙伴
实盘账单
曾经的过往
第三部分 营销
关于财富理念
• 财富如何赚取? • 三个时期: • 青年(攒钱、尝试) • 中年(聚敛、投资) • 晚年(保守、少量) • 三种方法:手1、脑10、钱100
感谢下 载
合约标准化 交易集中化
双向交易和 对冲机制
杠杆机 制以小
博大
T+0交 易
每日无负债 结算制度
3、期货和股票的区别
• 标准化合约 • 以小博大 • 回报率高 • 涨跌都可赚钱 • T+0 日清日结 • 手续费低,无印
花税
• 企业资产证券化 • 全额投资 • 回报率低 • 只有涨才可盈利 • T+1 • 手续费高

光大银行案例分析PPT课件

光大银行案例分析PPT课件

完整版课件
11
三 、 关 键 词 解 释
5、 互利双赢
光大银行与菲奈特软件公司的合作,不仅使得光大的 业务做大做强,同时也让商业智能产品BI.Office取得圆 满成功,从而实现双赢。企业与企业的深度合作,能实 现互补与互助,拉动双方的发展。
完整版课件
12
四、问 题 解 答
1 光大银行为什么会选择商务智能系统? 、
6
二、企业背景分析
2010年8月18日,中国光大银行在上海证券交易所 成功上市。
2013年12月20日,中国光大银行在香港联交所主 板成功上市。
2013年末,中国光大银行在全国 29个省、自治区、直辖市及香港 地区的91个经济中心城市设立一 级分行37家(含香港),二级分 行47家,营业网点769家,全行 在职员工36000多人。
光大银行案例分析
• 第一组
完整版课件
1

1
案例简介

2
企业背景分析
3
关键词解释
4
问题解答
完整版课件
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、案 例 简 介
光大银行是国内 第一家国有控股 并有国际金融组 织参股的股份制 商业银行,客户 众多,分支机构 遍布国内外。
光大银行率先实 现了业务系统全 国联网和总行数 据大集中,但是 遇到了很多新问 题。
二、企业背景分析
建筑业应用软件
公司完整治版理课件架构图
5
二、企业背景分析
30000 25000 20000 15000 10000 5000
0
18068 2011年
净利润稳步提升 23591
26715
建筑业应用软件
2012年 净利润(百万元人民币)

光大银行“全程通,通全程”营销案例

光大银行“全程通,通全程”营销案例
产品特色 产品优势
产品介绍
产品体系
产品优势
Text in here

产品介绍
中国光大银行“全程通”产品主要指将汽车金融 服务定位为汽车信贷组合产品,即“全程通”汽车 金融网。光大银行根据汽车生产和销售周期,针 对汽车制造商、特约经销商和终端消费用户在不 同阶段的不同需求量身定做的全程化和个性化的 信贷产品和服务,它覆盖了与汽车生产和销售相 关的全程金融服务,具体分为上游、中游和下游 信贷产品。
1.培育汽车消费市场
2.迅速增长阶段:2001至2003上
3.“速冷”阶段:2003下至2004上 4.同业竞争阶段:2004下至今
2.推进汽车产业重组
3.支持企业自主创新和技术改造 4.实施新能源汽车战略 5.支持汽车生产企业发展自主品牌

Bread PPT
“全程通”产品体系介绍

锁定供应链
•“阳光供应链”融资服务
• 突read PPT
狠抓物流
并列关系

Bread PPT
强化管理
•打造专业、高效 团队 •融入国际保理理念 的业务管理系统 •“平行作业” 模式
光大银行“全程通,通全程”
——金融营销在中国
目录
1 2
3 4
“全程通,通全程”背景 “全程通”产品体系介绍
“全程通”的成功经验 汽车金融业务的战略设计

“全程通,通全程”背景
“全程通,通全程”主要指汽车金融服务。
市场潜力刺激银行
1.起步阶段:2000之前
汽车扶持新政出台
并列关系

Bread PPT
产品优势
中国光大银行“全程通”产品优势
产品优势
综合优势 网点优势 服务优势

光大银行产品介绍(一) PPT课件

光大银行产品介绍(一) PPT课件
14
阳光支付易
功能列表
注:以上功能前四项适用于商户和批发市场,后一种适用于证券商
15
阳光支付易
功能介绍
独门绝技 ◆开通银联24小时快速转账功能(目前支持多家股份制银行),可为多家银 行信用卡还款。 ◆开通第三方存管账户签约,让您方便快捷更安全,省心省力开通三方签约 账户。 ◆阳光卡交易全免手续费,并支持跨行结算,技术领先于同业。
13
阳光支付易
业务介绍
阳光支付易是为批发市场商户、中小企业主、高端家庭开发的刷卡 支付POS机,同时享有银行卡支付功能和电话通讯功能。可通过支付 易进行交易刷卡收款,向外进货打款,卡卡之间转账。 主要功能: 收款消费、查询余额、当日收款撤销、末笔交易打印、绑定卡转入、 绑定卡转出、二手房资金托管、多对多转账、第三方存管账户签约 等功能。
光大银行产品介绍(一)
1
2
福禄寿喜卡
业务介绍
阳光借记卡是光大银行发行的的 集储蓄存款、购物转账、消费结 算、联网交易、自动理财、购买 国债、质押贷款、炒股炒汇、电 子商务、个人融资、阳光理财等 功能为一体的借记卡,具有开户 方便、功能强大、安全可靠、服
务贴紧生活的特点
3
福禄寿喜卡
特色服务
4
福禄寿喜卡
客户等级
5
小银行家卡
中国光大银行“小银行家卡” 是面向青少年儿童发行的银 联标准借记卡。 申请年龄:没有年龄任何限 制
办理流程 申请开立“小银行家卡”须持本人有效身份证件前往我行任一网点办理,未年 满16周岁的申请人须由其监护人陪同办理或由监护人直接代理。
6
小银行家卡
7
存贷合一卡
产品介绍 为了满足不同客户需求,拓宽我行服务渠道,以产品创新、渠道创新 为依托,消费信贷、投资理财为基础,我行推出了提供消费信贷服务 并具有理财功能的信用卡。

光大银行PPT

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国外市场分布
美国
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巴西
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光大银行
韩国
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埃及
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长江工商学院研究生,有十余年 行业经验,是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理; 2003年任某公司执COO;2007 年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别 获得某某奖项。
长江工商学院研究生,有十余年 行业经验,是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理; 2003年任某公司执COO;2007 年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别 获得某某奖项。
长江工商学院研究生,有十余年 行业经验,是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理; 2003年任某公司执COO;2007 年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别 获得某某奖项。
长江工商学院研究生,有十余年 行业经验,是某领域领军人物。 1992年在某公司担任中层管理; 2003年任某公司执COO;2007 年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别 获得某某奖项。
新起点、新希望。站在2017年的起点,我们将继承和发扬过去 工作中存在的优点,汲取经验,摒弃不足,满怀信心,以更清醒的 头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们的既 定目标进发!
01
年度工作概述

中国光大银行通用PPT模板【精品ppt模板可编辑】

中国光大银行通用PPT模板【精品ppt模板可编辑】
2016
2017
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CONTENTS
03
Part Three
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CONTENTS
02
Part Two
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2013/OCT 2014/DEC 2015/NOV
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光大银行A分行小微企业信贷风险管理案例分析

光大银行A分行小微企业信贷风险管理案例分析

光大银行A分行小微企业信贷风险管理案例分析第2章光大银行A分行小微企业信贷风险管理案例2.1光大银行A分行整体概况2.1.1基本概况光大银行A分行成立于1999年1月9日,同年3月18日全面接收中国投资银行。

目前,共有16家营业网点,近600名员工。

以“稳健、创新、高效、务实”为经营宗旨,以光大的先进机制为基点,以繁荣地方经济和两个文明建设为已任,依托不断创新的金融产品为各界客户提供优质服务。

在资产、存款规模等业务经营指标上,均以较大幅度快速增长。

光大银行A分行坚持“以客户为中心,以市场为导向”的审慎经营理念,不断开拓创新,锐意进取,在为广大个人和社会团体提供优质金融服务的同时,取得了良好的经营业绩,在公司业务、资金业务、理财业务、按揭业务等方面培育了比较竞争优势。

特别是近几年来,分行依托光大先进机制和整体结构优势,将通过私募融资、股权投资等方式,为解决企业从创业期、成长期到成熟期的资本问题提供上市“一条龙”服务,并向各界客户提供证券、保险、信托、基金、期货、租赁、资产管理等于一体的全功能银行服务,向创新银行、全能银行、精品银行战略目标迈出更加坚实的步伐。

2.1.2资产结构情况截至2012年末,光大银行A分行各项存款总额达到258亿,其中对公款达到189亿,个人存款达到69亿。

各项贷款总额达到295亿,其中公司信贷200 亿,个人贷款95亿。

一方面从存款结构来看,光大银行A分行的存款中,有70%以上的存款是来自授信客户,其中小微企业的存款贡献度较高。

(见图2.1)另一方面从贷款结构看,光大银行A分行的公司信贷中,小型企业贷款额达到46亿,占全部公司信贷的23%,中型企业贷款额达到95亿,占全部公司信贷款的47.5%。

随着经济的发展,小微企业资金需求越来越大,从而使小微企业在银行中的贷款总量逐年增高。

(见图2.2)截至2012年末,光大银行A分行正常类贷款259亿元,不良贷款3.65亿元,占贷款总额的1.23%。

光大银行ppt教育课件

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03
文字 内容
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光大银行投资理财PPT模板

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演界网,中国首家演示设计交易平台。基于演示设计一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。
这里填写小标题Leabharlann 演界网,中国首家演示设计交易平台。基于演示设计一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。
这里填写小标题
演界网,中国首家演示设计交易平台。基于演示设计一站式在线演示、素材销售、服务交易系统。
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某某团队
某某团队
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1、 领先概念





2、 信息化建设

3、 数据库系统 三



词 解
4、 商业智能


、 关
5、 互利双赢




四、问 题 解 答
1 光大银行为什么会选择商务智能系统? 、
因为光大银行在实现业务系统全国联 网和总行数据大集中后,出现了新的问题 ,如:统计数据不够及时准确,对决策分 析缺乏专业化系统支持,工作效率低,业 绩考核没有理想的IT系统为支持等,换,为管理决策人员提供 强大、灵活的日常查询和决策支持。
净利润稳步提升 23591
26715
建筑业应用软件
2012年 净利润(百万元人民币)
2013年
二、企业背景分析
2010年8月18日,中国光大银行在上海证券交易所 成功上市。
2013年12月20日,中国光大银行在香港联交所主 板成功上市。
2013年末,中国光大银行在全 国29个省、自治区、直辖市及香 港地区的91个经济中心城市设立 一级分行37家(含香港),二级 分行47家,营业网点769家,全 行在职员工36000多人。
四、问 题 解 答
2
光大银行使用商务智能系统后,解决了哪些
、 问题?
(1)突破海量数据的“封锁”,挖掘其中 蕴含知识和信息。
(2)业务量大,工作反馈不及时。
(3)业务决策繁琐艰难。
二、企业背景分析
中国光大银行成立于1992年8月 总部设在北京 是经国务院批复并经人民银行批 准设立的金融企业 为客户提供全面的商业银行产品 与服务
二、企业背景分析
建筑业应用软件
公司治理架构图
二、企业背景分析
30000 25000 20000 15000 10000 5000
0
18068 2011年
在自身发展的同时,中国光大银行 不忘履行社会责任,回报社会。连续十 年捐助“大地之爱·母亲水窖”公益项 目2500多万元,帮助解决了西北干旱地 区76000多人的用水问题,彰显了企业 的社会责任与员工的精神风貌。
二、企业背景分析
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问的,可以询问和交流
二、企业背景分析
光大银行案例分析
• 第一组

1
案例简介

2
企业背景分析
3
关键词解释
4
问题解答
一、案 例 简 介
光大银行是国内 第一家国有控股 并有国际金融组 织参股的股份制 商业银行,客户 众多,分支机构 遍布国内外。
光大银行率先实 现了业务系统全 国联网与总行数 据大集中,但就 是遇到了很多新 问题。
2002年初开始立 项商业智能及数 据仓库系统,同年 12月将BI、 Office相继应用 于几个业务部门 。 问题得以解决。
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