(完整版)投标设计大纲
大纲设计招标(3篇)
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第1篇一、招标项目概述1. 项目名称:XXX公司大纲设计项目2. 项目背景:为了提升公司品牌形象,扩大市场影响力,现需对现有公司形象进行整体策划,包括公司VI系统、宣传资料、产品包装等方面的大纲设计。
3. 项目目标:通过专业的大纲设计,提升公司品牌形象,增强市场竞争力,提高客户满意度。
二、招标范围1. 公司VI系统设计:包括标志、标准字体、标准色、辅助图形等。
2. 宣传资料设计:包括公司简介、产品手册、宣传册、海报等。
3. 产品包装设计:包括产品包装盒、产品标签、产品说明书等。
4. 其他设计需求:根据项目实际情况,可能涉及的其他设计需求。
三、招标要求1. 设计团队要求:(1)具备良好的创意思维和设计能力,有丰富的设计经验。
(2)熟悉各类设计软件,如Adobe Illustrator、Photoshop、InDesign等。
(3)具备良好的沟通能力和团队协作精神。
2. 设计方案要求:(1)方案需具有创新性、独特性和实用性。
(2)方案需符合公司品牌定位和市场定位。
(3)方案需具备较高的审美价值和视觉效果。
(4)方案需满足项目需求,且具备可实施性。
3. 设计周期要求:(1)从签订合同之日起,设计周期为30个工作日。
(2)设计方案需在约定的时间内完成,并进行多次修改和优化。
四、招标流程1. 投标报名:有意向的投标人需在规定时间内向招标方提交投标文件。
2. 初步评审:招标方对投标文件进行初步评审,筛选出符合要求的投标人。
3. 现场答辩:招标方组织筛选出的投标人进行现场答辩,对设计方案进行详细说明。
4. 评审委员会评审:招标方组织评审委员会对投标方案进行评审,确定中标候选人。
5. 中标通知书:招标方向中标候选人发出中标通知书。
6. 签订合同:中标候选人与招标方签订合同。
7. 设计实施:中标候选人按照合同约定,完成设计方案的实施。
五、投标文件要求1. 投标人需提供营业执照、相关资质证书等证明材料。
2. 投标人需提供设计团队介绍,包括团队成员姓名、职务、设计经验等。
投标大纲
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章节包含内容第一章工程综述综合概述工程施工重点、难点及措施第二章施工部署组织机构及人员配备施工准备施工部署施工技术及现场管理第三章施工总平面布置生活和生产设施平面布置临时用电方案施工现场临时用水方案第四章工程的重点、难点施工方案第五章施工方案与技术措施工程测量土方工程施工方案钢筋工程模板工程混凝土工程大体积混凝土工程钢结构施工方案砌筑工程抹灰工程钢纤维地坪工程装饰工程施工方案外脚手架工程门窗工程防水工程地下管线及设施、周边建筑物保护措施电气工程主要施工方案给排水工程主要施工方案采暖及通风空调主要施工方案季节施工方案等第六章质量保证体系与措施质量保证体系质量目标分解及质量标准主要分部分项工程质量保证措施质量通病防治措施第七章安全文明施工安全保证体系及保证措施安全职责施工安全技术措施第八章环保管理体系与措施文明施工目标及组织机构、职责文明施工保证体系环境保护措施环卫管理措施文明施工保证措施环保应急预案防止扰民、民扰措施第九章施工总体进度计划及保证措施总工期及工期节点计划施工进度计划管理工期保障措施第十章其他保证措施职业健康安全保证措施消防保卫措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施各工序的协调措施施工场地治安保卫管理第十一章主要机械设备情况拟投入的主要施工设备表拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备保障措施第十二章劳动力安排计划劳动力需求计划劳动力管理及保障措施第十三章原材料进场计划土建工程材料进场计划机电工程材料进场计划主要周转材料进场计划物资材料保障措施第十四章工程协调管理与配合施工总包管理的认识和思路总承包管理与各相关部门协调配合对分包工程的配合、协调、管理、服务措施第十五章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺成品保护管理措施工程竣工验收管理竣工验收过程中的配合措施竣工后保修管理措施及承诺第十六章工程创优工程创优目标及机构优质工程检验标准创精品工程保证措施创精品工程实施措施《拟投入本工程的主要施工设备表》《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》《劳动力计划表》《计划开、竣工日期和施工进度网络图》《施工总平面图(基础、主体、装修阶段)》《临时用地表》注意:图标格式及重点内容参见招标文件。
大纲设计招标(3篇)
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第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,各行各业对设计的需求日益增长。
为了满足市场需求,提高企业竞争力,许多企业开始重视设计创新。
为了确保设计项目的顺利进行,提高设计质量,现面向全社会公开招标,邀请有资质、有实力的设计团队参与竞标。
以下是大纲设计招标的具体内容。
二、招标项目概述1. 项目名称:XXX公司大纲设计项目2. 项目背景:随着市场竞争的加剧,XXX公司需要通过创新设计提升品牌形象,提高产品竞争力。
3. 项目目标:通过本次招标,找到一支专业、高效的设计团队,为公司提供高质量的大纲设计方案。
三、招标范围1. 设计内容:包括但不限于品牌形象、产品包装、宣传册、广告等。
2. 设计风格:符合现代审美,具有创新性和独特性。
3. 设计要求:(1)充分体现公司品牌理念和文化内涵;(2)色彩搭配合理,视觉效果突出;(3)设计元素丰富,具有可扩展性;(4)适应多种媒介传播,如印刷、网络、移动端等。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格的设计公司或设计团队;2. 具有良好的商业信誉和职业道德;3. 具有丰富的设计经验,曾为知名企业提供过设计服务;4. 具有优秀的设计团队,包括设计师、策划师、摄影师等;5. 具备良好的沟通协调能力,能够与客户保持密切合作。
五、投标文件要求1. 投标人简介:包括公司简介、团队介绍、主要业绩等;2. 设计方案:包括设计理念、风格定位、创意亮点、应用场景等;3. 设计案例:提供3-5个具有代表性的设计作品,展示设计团队实力;4. 项目实施计划:包括项目进度安排、人员配置、沟通方式等;5. 投标报价:详细列出设计服务费用,包括但不限于设计费、修改费、后期维护费等。
六、招标流程1. 投标截止时间:即日起至XX年XX月XX日17:00止。
2. 投标方式:投标人将投标文件电子版发送至邮箱:**************。
3. 开标时间:XX年XX月XX日9:00。
4. 开标地点:XXX公司会议室。
建筑方案投标设计大纲
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建筑方案投标设计大纲建筑方案投标设计大纲一、项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目规模1.4 项目预算1.5 项目计划时间1.6 项目要求二、设计思路2.1 设计理念2.2 建筑风格2.3 空间布局2.4 建筑形态2.5 建筑材料2.6 节能环保设计三、设计内容3.1 建筑外立面设计3.2 室内空间设计3.3 建筑结构设计3.4 供水、排水及电气设计3.5 绿化设计3.6 建筑装饰设计四、设计实施方案4.1 设计分阶段4.2 设计流程4.3 设计时间安排4.4 设计人员与责任4.5 设计变更与控制五、设计交付要求5.1 交付成果物5.2 成果物要求5.3 交付时间表5.4 交付审核六、设计费用和支付方式6.1 设计费用计算方法6.2 设计费支付方式6.3 预计费用和支付时间节点七、设计保证和服务承诺7.1 设计保证7.2 售后服务承诺八、设计评审标准8.1 评审标准8.2 评审流程8.3 评审标准权重九、商务条款9.1 投标文件要求9.2 报价要求9.3 投标保证金9.4 合同条款9.5 违约责任和索赔条款9.6 法律适用和争议解决方式十、附件10.1 公司介绍10.2 设计团队成员简介10.3 类似项目经验以上是建筑方案投标设计大纲的主要内容,根据具体项目的要求和特点,可以对每一部分进行详细的阐述和补充。
通过清晰地列出每一个设计要点和细节,可以使投标方能更好地了解项目需求,并针对性地提出切实可行的设计方案,增加获得投标成功的机会。
投标设计大纲
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投标设计大纲本工程涉及建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等专业,总建筑面积为XXX平方米,共XX层,设计使用年限为XX年。
2.2初步设计:根据业主提供的需求和初设条件,进行初步设计工作,包括建筑、结构、强电、弱电、给排水、采暖通风、动力及概算、室外工程等内容。
初设内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》(2008年版)的要求,确保初步设计方案合理、可行。
2.3施工图设计:在初步设计方案获得相关职能部门批准后,开展施工图设计工作。
施工图设计内容包括总图、建筑、结构、强、弱电、给排水、采暖通风、室外工程等内容,施工图内容及深度严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》(2008年版)的要求,确保施工图设计方案符合相关标准和规范。
2.4其他设计工作:根据业主需求和项目实际情况,进行其他设计工作,如景观设计、室内设计等。
设计内容及深度也将按照相关标准和规范进行。
3)设计质量控制措施本公司将严格按照___《建筑工程设计文件编制深度的规定》(2008年版)要求,采取以下措施确保设计质量:1、组织专业人员进行设计方案评审,对设计方案进行全面审查,确保设计方案合理、可行;2、严格按照设计进度计划进行设计工作,定期或不定期召开各专业协调会,对各专业内部和各专业之间进行协调,确保设计进度和质量;3、加强设计质量监督,建立完善的设计质量检查机制,对设计文件进行全面检查,确保设计文件符合相关标准和规范。
4)后续服务管理、承诺及保障措施本公司承诺在设计完成后,将提供以下服务:1、配合业主进行施工现场指导,解决设计实施过程中的问题;2、提供设计变更服务,确保设计方案符合实际施工需要;3、在保证设计质量的前提下,尽可能缩短施工周期,保证项目按时完成;4、对设计过程中出现的问题进行及时处理,确保设计质量和进度不受影响;5、在保证设计质量的前提下,尽可能控制设计成本,为业主节约成本。
在初步设计阶段,结构专业已经完成了初步设计及初步概算。
招标文件中项目设计大纲(3篇)
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第1篇一、项目背景本项目旨在通过招标方式,选择一家具有丰富设计经验和专业资质的设计单位,承担某项目的整体设计工作。
项目地点位于我国某城市,项目性质为公共建筑,包括但不限于办公楼、商业综合体、住宅等。
项目设计大纲如下:二、项目概况1. 项目名称:某城市公共建筑项目2. 项目地点:我国某城市3. 项目规模:总建筑面积约XX万平方米4. 项目结构:框架结构5. 项目工期:XX个月6. 项目总投资:约XX亿元人民币三、设计范围1. 项目整体规划及建筑设计2. 结构设计3. 机电设计(包括给排水、电气、暖通空调等)4. 环境设计5. 防火设计6. 绿色建筑设计7. 预算编制及控制四、设计要求1. 设计单位应具备以下资质:(1)具有独立法人资格,注册资金不少于XX万元;(2)具有建筑工程设计甲级资质;(3)具有有效的安全生产许可证;(4)具有类似项目设计经验。
2. 设计单位应遵循以下原则:(1)符合国家有关政策、法规及标准;(2)符合项目功能需求,满足使用要求;(3)注重节能、环保、安全、人性化设计;(4)注重建筑艺术性与实用性的统一;(5)充分考虑项目周边环境,实现和谐共生。
3. 设计单位应提供以下服务:(1)项目整体规划及建筑设计;(2)结构设计,包括基础、主体、屋面等;(3)机电设计,包括给排水、电气、暖通空调等;(4)环境设计,包括绿化、景观、照明等;(5)防火设计;(6)绿色建筑设计;(7)预算编制及控制。
4. 设计成果要求:(1)设计文件应完整、准确、规范,符合国家及行业相关标准;(2)设计文件应包含以下内容:①项目总平面图;②建筑平面图;③建筑立面图;④建筑剖面图;⑤结构施工图;⑥机电施工图;⑦环境施工图;⑧防火施工图;⑨绿色建筑设计方案;(3)设计成果应经设计单位审核、盖章,并附有设计单位项目负责人签字。
五、投标文件要求1. 投标人应按照招标文件要求,编制投标文件,投标文件应包括以下内容:(1)投标函;(2)法定代表人身份证明或授权委托书;(3)企业法人营业执照副本;(4)资质证书副本;(5)安全生产许可证副本;(6)类似项目设计经验证明材料;(7)设计团队介绍及业绩证明;(8)项目设计方案及报价;(9)投标保证金缴纳凭证。
施工组织设计大纲(投标)
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施工组织设计大纲(投标)1.施工组织设计大纲2.施工技术方案3.质量承诺及保证措施4.施工主要工序5.安全文明施工保证措施6.工期承诺和保证措施7.施工进度计划8.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施9.施工机械投入10.项目负责人及项目管理人员配置目录1、施工组织设计大纲1.1编制说明1.1.1编制依据1.1.2编制原则1.2工程概况1.2.1项目名称1.2.2建设地点1.2.3质量要求1.2.4建设内容1.2.5计划工期1.2.6资金来源1.2.7资金落实情况1.3施工总体部署1.3.1施工部署1.3.2施工准备1.3.3项目管理机构1.4施工机械配置计划1.4.1总则1.4.2机械设备的组织1.5施工机械配置及管理措施1.5.1机械设备租赁1.5.2机械设备的使用管理2、施工技术方案2.1土石方工程2.1.1平整场地2.1.2挖基坑土方2.1.3土方回填2.2基础工程2.2.1独立基础2.2.2护栏基础2.3钢筋混凝土工程2.4钢结构主体2.5屋面工程2.5.1型材屋面2.5.2玻璃钢屋面2.5.3瓦屋面2.6装饰及安装工程2.6.1天棚吊顶2.6.2块料墙面2.6.3胶合板饰面2.6.4木地板2.6.5块料楼地面2.6.6铝合金窗安装2.6.7LED灯安装2.6.8电子感应门2.6.9配电箱安装2.6.10配线2.6.11开关、插座安装2.7室外附属工程2.7.1太阳能路灯安装2.7.2栽植花卉3、质量承诺及保证措施3.1质量保证体系3.1.1质量承诺及违约责任3.1.2保证体系3.2质量保证措施3.2.1组织保证3.2.2制度保证3.2.3管理措施3.2.4产品标识3.2.5保证措施3.3主要分项工程特定质量保证措施3.3.1测量、试验和检验3.3.2钢筋工程质量保证措施3.3.4钢结构施工质量控制3.4质量通病防治措施3.4.1钢筋工程质量通病的防治措施3.4.2模板工程质量通病的防治3.4.3混凝土工程质量通病的预防3.4.5钢结构质量通病防治措施4、施工主要工序4.1土石方工程4.1.1平整场地4.1.2挖基坑土方4.1.3土方回填4.2基础工程4.2.1独立基础4.2.2护栏基础4.3钢筋混凝土工程4.4钢结构主体4.5屋面工程4.5.1型材屋面4.5.2玻璃钢屋面4.5.3瓦屋面4.6装饰及安装工程4.6.1天棚吊顶4.6.2块料墙面4.6.3胶合板饰面4.6.4木地板4.6.5块料楼地面4.6.6铝合金窗安装4.6.7LED灯安装4.6.8电子感应门4.6.9配电箱安装4.6.10配线4.6.11开关、插座安装4.7室外附属工程4.7.1太阳能路灯安装4.7.2栽植花卉5、安全文明施工保证措施5.1安全保证体系5.1.1安全管理目标5.1.2安全管理方针5.1.3安全保证体系5.1.4施工安全组织机构5.2安全生产保证措施5.2.1总体保证措施5.2.2施工机械管理措施5.2.3安全用电管理措施5.2.4消防安全管理措施5.3文明施工体系5.3.1文明施工目标5.3.2环保及文明施工管理体系5.4文明施工具体措施5.4.1文明施工管理措施5.4.2文明施工具体措施及要求5.4.3施工场地文明施工的措施5.4.4文明施工制度5.4.5减少对周围环境影响的措施5.4.6防治环境污染措施5.4.7安全标志牌管理措施5.4.8施工现场制安保卫计划5.4.9治安保卫制度5.5环境保护体系5.5.1施工环保措施目标5.5.2环境保护体系5.6环境保护措施5.6.1水污染防治措施5.6.2大气污染防治措施5.6.3噪声污染防治措施5.6.4固体废物污染防治措施5.6.5油料、化学品的控制措施5.6.6施工环保计划6、工期承诺和保证措施6.1工期保证体系6.1.1工期目标及违约责任6.1.2工期保证体系6.2工期保证措施6.2.1组织保证措施6.2.2科学周密的施工进度安排6.2.3合理科学的施工技术措施6.2.4合理的机械设备配置6.2.5合理的劳动力安排6.2.6良好的施工配合6.2.7分级计划管理6.3施工进度计划的管理及保证措施6.3.1管理制度6.3.2施工进度计划保证措施6.3.3赶工措施6.4劳动力配备计划6.4.1配置原则6.4.2各工种人员配备7、施工进度计划7.1施工进度计划编制说明7.1.1进度计划编制思想7.1.2施工进度计划7.1.3施工进度总体安排7.1.4保证工期的组织机构7.1.5施工进度控制主要策略7.1.6施工进度计划编制原则7.1.7施工进度计划的形成7.2施工进度保证措施7.2.1工期总体保证措施7.2.2施工进度计划实施的管理措施7.2.3进度保证技术组织措施8、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施8.1劳动力计划及其保证措施8.1.1劳动力投入计划8.1.2劳动力投入保证措施8.2材料进场计划及其保证措施8.2.1材料采购、投入保证措施8.2.2材料、设备验收保证9、施工机械投入9.1主要施工设备投入计划及保证措施9.1.1拟投入的主要施工设备9.1.2拟投入的试验、检测仪器设备9.2机械设备管理人员和操作人员的保证措施9.2.1机械设备进场检验9.2.2机械设备的使用9.2.3机械设备的保养和维修10、项目负责人及项目管理人员配置10.1项目管理结构组建10.2管理人员职责10.2.1项目经理10.2.2项目施工员10.2.3项目资料员10.2.4核算员10.2.5项目材料员10.2.6项目设备员10.2.7项目质量员10.2.8项目安全员10.2.9后勤员10.2.10各工种工长11、施工总平面图11.1临时设施规划及设施规模11.1.1临时设施规划依据和指导思想11.1.2临时设施规划和实施指导思想11.2施工现场总体布置构想11.2.1布置原则11.2.2平面布置方案12、其他需说明的内容12.1合同履约12.1.1尽力做好开工的准备工作12.1.2在施工中自始至终严格执行合同条款12.2廉政措施12.2.1领导重视,是廉政建设的第一动力12.2.2建立廉政保障体系,是廉政建设的基本12.2.3健全廉政管理制度,是廉政建设的行为准则12.2.4加强培训与学习,是廉政建设的重要环节12.3农民工工资保障附表:附表一:拟投入本标段的主要施工设备表附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图1、施工组织设计大纲1.1编制说明1.1.1编制依据1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。
投标文件大纲
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投标文件大纲
一、背景和目的
- 项目背景介绍
- 项目目标和需求概述
- 投标文件的用途和目的说明
- 相关时间安排和截止日期
二、投标方背景信息
- 投标方名称、联系方式和注册信息
- 投标方的经验和能力概述
- 相关参考项目或合作伙伴介绍
三、技术方案
- 对项目的理解和解决方案的描述
- 技术实施计划和方法论
- 技术团队的能力与经验介绍
四、商务方案
- 投标方的商务模式和运营能力
- 项目合作的商务规划和执行计划
- 投标方的商务资源和推广策略
五、风险管理与质量管理
- 针对项目可能出现的风险的识别和评估- 风险控制和应对策略
- 质量管理措施和质量保证体系
六、价格和费用
- 投标方提供的价格报价和费用说明
- 支付方式和付款条件
七、合同条款与奖惩机制
- 投标方参与合同的意愿和条件
- 合同的基本条款和条件
- 奖惩机制和服务保障措施
八、参考文件及附件
- 涉及项目的参考文件和资料清单
- 投标方的支持文件和附件清单
- 公司资质证书
- 团队成员简介
- 技术方案的详细说明
- 商务方案的详细说明
- 价格和费用明细表格
- 合同模板和样本
九、评标标准
- 评标标准和权重分配
- 投标文件评审要求和流程安排
- 评标委员会成员介绍
以上是《完整版投标文件大纲》的主要内容,具体细节和格式要求请参考相应的标书要求和招标文件。
注意:以上内容仅供参考,具体编写时请根据实际情况进行调整和补充。
招标文件中设计大纲
![招标文件中设计大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/3947c2dfd5d8d15abe23482fb4daa58da0111cf5.png)
一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,基础设施建设项目日益增多。
为了提高设计水平,降低设计成本,确保工程质量,本项目拟通过公开招标方式选择一家具有丰富经验的设计单位,负责本项目的工程设计工作。
1.2 项目目标(1)确保工程设计符合国家相关法律法规、标准规范及行业规定;(2)提高工程设计质量,降低工程造价;(3)优化工程设计方案,提高工程效益;(4)确保工程设计进度,满足工程需求。
二、招标范围2.1 工程设计范围本次招标工程设计范围为:XX项目的设计,包括但不限于以下内容:(1)方案设计:包括总体布局、功能分区、建筑造型、景观设计等;(2)初步设计:包括总平面图、建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计、暖通空调设计等;(3)施工图设计:包括详细设计图纸、设计说明、施工图预算等;(4)工程配合:包括施工图会审、技术交底、施工过程中设计变更等。
2.2 服务期限设计服务期限自合同签订之日起至工程竣工验收合格之日止。
三、投标人资格要求3.1 投标人须具备以下资格:(1)具有独立法人资格,持有有效的企业法人营业执照;(2)具备建设行政主管部门核发的工程设计资质证书,且等级不低于乙级;(3)具有近三年内完成的类似工程设计业绩,并附相关证明材料;(4)具有健全的组织机构、完善的内部管理制度和良好的社会信誉;(5)具备良好的财务状况,无拖欠工程款、债务等不良记录;(6)具有良好的售后服务能力,能够及时解决工程中出现的设计问题。
3.2 投标人不得存在以下情况:(1)被建设行政主管部门取消工程设计资质;(2)处于行政处罚期间;(3)存在重大经济纠纷或违法行为。
四、招标文件组成4.1 招标文件包括以下内容:(1)招标公告;(2)招标文件;(3)投标须知;(4)投标文件编制要求;(5)合同范本;(6)其他相关资料。
4.2 招标文件售价:人民币XX元。
五、投标文件编制要求5.1 投标文件应按照招标文件的要求编制,包括以下内容:(1)投标函;(2)法定代表人身份证明或授权委托书;(3)投标保证金;(4)企业法人营业执照副本;(5)工程设计资质证书副本;(6)类似工程设计业绩证明材料;(7)项目负责人及主要设计人员的资格证明材料;(8)投标报价及设计服务方案;(9)招标文件要求的其他资料。
投标设计大纲
![投标设计大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/fddded4cf02d2af90242a8956bec0975f465a437.png)
投标设计大纲投标设计大纲(完整版)1.项目背景-介绍项目的背景和目的,包括该项目所处行业和市场的概况。
-强调该项目对目标客户的重要性和价值。
2.项目概述-对该项目的主要内容和范围进行概述,包括设计要素、目标和限制。
-强调该项目的创新性和独特性,并突出与竞争对手的差异化。
3.设计目标-详细说明设计目标,包括客户需求和预期效果。
-强调可持续性和环保性,满足当前社会需求。
4.设计策略-描述采用的设计策略和方法。
-强调与目标客户的品牌和形象的一致性。
-强调用户体验和功能性的提高。
5.方案设计-详细描述方案设计的内容,包括整体布局、材料选择、色彩搭配等。
-附上设计草图和效果图,以便客户直观了解设计方案。
6.经济效益-详细说明设计方案的经济效益,包括成本节约和效益提高的预估数据。
-强调设计方案的可行性和可持续发展。
7.技术支持-说明设计团队的专业能力和经验。
-强调公司本身的技术支持和服务优势,以及提供的售后服务。
8.时间计划-提供详细的项目实施时间计划,包括设计、施工和交付的时间节点。
-突出项目周期的有效管理和完工保证。
9.风险分析与应对措施-对项目实施过程中可能出现的风险进行分析和评估。
-提出相应的应对措施,以确保项目的顺利进行。
10.项目费用估算-提供项目费用估算表,包括设计费、施工费、材料费等相关费用。
-强调设计方案的高性价比和投资回报率。
11.意见征询-邀请客户就设计方案提出意见和建议,以进一步改进设计方案。
-说明与客户沟通的渠道和方式。
12.参考资料-列出设计方案制作过程中使用的参考资料和相关文献,以便客户了解和参考。
以上是完整版的投标设计大纲,1200字以上。
这个大纲详细介绍了项目背景、概述、设计目标、设计策略、方案设计、经济效益、技术支持、时间计划、风险分析与应对措施、项目费用估算、意见征询和参考资料等方面。
通过这个大纲,我们可以清晰地了解并评估设计方案的全面性和可行性,同时也给客户提供了一个全面的参考。
设计招标工作大纲
![设计招标工作大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/09d14e4517fc700abb68a98271fe910ef02dae62.png)
设计招标工作大纲一、背景介绍本文档旨在为设计招标工作提供详细的工作大纲和指导。
设计招标是指根据特定的项目需求,通过招标流程选定合适的设计公司或个人进行项目设计工作。
二、工作目标设计招标工作的目标是确保项目能够获得优质且符合要求的设计方案,满足项目需求,提高项目的成功率和效果。
三、招标流程1. 编制招标文件:- 确定招标范围和要求;- 制定招标公告;- 准备招标文件,包括技术要求、项目背景、设计要求等。
2. 发布招标公告:- 在合适的媒体上发布招标公告,包括项目背景介绍、招标要求、截止日期等。
3. 招标文件评审:- 对收到的招标文件进行评审,包括评估设计公司或个人的资质、经验和能力;- 筛选符合标准的招标文件,确定候选人。
4. 候选人演示:- 邀请候选人进行设计方案演示,包括项目理解、创意、技术能力等;- 录取候选人的相关演示材料。
5. 最终评审和中标确定:- 进行最终评审,综合考虑设计方案质量、报价等因素;- 确定中标人,并与其签订设计合同。
6. 设计合同履行:- 设计公司或个人按照设计合同的要求和时间节点进行设计工作;- 监督和审查设计进展,确保设计工作按时、质量达标。
四、工作要求在执行设计招标工作时,要遵循以下要求:- 公开、公正、公平地进行招标流程;- 严格按照相关法律法规和规章制度执行;- 做好宣传和沟通工作,确保招标信息的准确性和完整性;- 在评审过程中保护招标文件的机密性和候选人的商业保密信息;- 与中标人签订合同,并严格按照合同履行要求监督设计工作的进行。
五、风险管理在设计招标工作中,可能存在以下风险:- 不合格的设计方案;- 候选人抄袭他人设计方案;- 合同履行延期或未达到预期质量。
为降低这些风险,可采取以下措施:- 加强对候选人资质和能力的评估;- 在合同中明确设计成果和质量要求;- 建立监督机制,确保设计过程的合规性和质量控制。
六、总结本文档为设计招标工作提供了完整的工作大纲和指导,帮助确保项目能够选择到优质的设计方案,并降低相关风险。
建筑投标工作大纲设计
![建筑投标工作大纲设计](https://img.taocdn.com/s3/m/2e6be47682c4bb4cf7ec4afe04a1b0717ed5b35a.png)
建筑投标工作大纲设计1. 背景建筑投标是一个重要的过程,决定了是否能够获得项目承包。
为了确保投标的顺利进行,建立一个良好的工作大纲设计是必要的。
2. 目的本文档的目的是设计一个建筑投标工作大纲,以指导相关人员在投标过程中的工作流程,确保投标工作的高效和成功。
3. 工作大纲设计3.1. 项目信息收集- 收集项目的基本信息,包括项目名称、地点、规模等。
- 获取项目招标文件,仔细阅读并理解招标要求和条件。
- 进一步调研项目的背景信息,包括项目业主、项目预算、项目时间等。
3.2. 技术准备- 分析项目需求和招标要求,评估公司能否满足这些需求。
- 准备技术方案,包括设计方案、施工方案等。
- 必要时与技术专家进行讨论和确认。
3.3. 商务准备- 确定项目预算和成本,包括人力成本、材料成本、设备成本等。
- 确定项目风险和控制措施,包括施工安全、质量控制等。
- 准备项目进度计划,确保项目能够按时完成。
3.4. 文件准备- 编写项目简介,包括项目背景、目标、业主需求等。
- 编写技术方案,清晰地描述设计和施工方法。
- 准备商务文件,包括投标书、报价表等。
3.5. 团队协作- 组织团队成员,指定各人的职责和任务。
- 定期召开会议,报告项目进展和解决问题。
- 鼓励团队成员之间的沟通和合作。
4. 结论本文档设计了一个建筑投标工作大纲,以帮助相关人员在投标过程中顺利进行工作。
通过明确的工作流程和任务分配,可以提高投标工作的效率和成功率,从而增加项目的获胜机会。
招标阶段设计大纲(3篇)
![招标阶段设计大纲(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/a9eff754f011f18583d049649b6648d7c1c708eb.png)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,基础设施建设、房地产开发、公共事业等领域对工程项目的需求日益增加。
招标阶段是工程项目实施过程中的重要环节,对于确保工程项目的顺利实施具有重要意义。
本文将针对招标阶段设计,制定一份详细的大纲,以指导招标工作的顺利进行。
二、招标阶段设计大纲1. 招标项目概述(1)项目名称:[项目名称](2)项目地点:[项目地点](3)项目规模:[项目规模](4)项目类型:[项目类型](5)项目业主:[项目业主]2. 招标范围(1)招标内容:[招标内容](2)招标方式:[招标方式,如公开招标、邀请招标等](3)招标文件:[招标文件包括招标公告、招标邀请书、招标文件等]3. 招标条件(1)投标人资格要求:[投标人资格要求,如企业资质、业绩、财务状况等](2)投标文件要求:[投标文件要求,如投标书、技术文件、商务文件等](3)投标保证金:[投标保证金金额及缴纳方式]4. 招标程序(1)招标公告:发布招标公告,告知投标人招标信息。
(2)招标文件发售:发售招标文件,提供招标文件的详细内容和要求。
(3)答疑:解答投标人在投标过程中提出的问题。
(4)投标文件递交:投标人按照招标文件要求递交投标文件。
(5)开标:按照招标文件规定的时间和地点,公开开标。
(6)评标:成立评标委员会,对投标文件进行评审。
(7)中标通知书:向中标人发出中标通知书。
(8)合同签订:中标人与项目业主签订合同。
5. 评标标准与方法(1)评标标准:[评标标准,如技术、商务、价格等方面](2)评标方法:[评标方法,如综合评分法、最低评标价法等]6. 招标文件编制(1)招标公告:编写招标公告,明确招标项目、招标方式、投标人资格要求等信息。
(2)招标邀请书:编写招标邀请书,邀请符合条件的投标人参加投标。
(3)招标文件:编写招标文件,包括招标公告、招标邀请书、投标须知、技术规格书、合同条款等。
7. 招标监督与投诉(1)招标监督:招标人应当对招标活动进行监督,确保招标活动的公正、公平、公开。
工程设计投标管理设计大纲
![工程设计投标管理设计大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/215b9d30a517866fb84ae45c3b3567ec102ddced.png)
工程设计投标管理设计大纲1. 引言- 说明该文档的目的和背景- 强调工程设计投标管理的重要性和必要性2. 目标和原则- 确定工程设计投标管理的目标和原则- 突出高质量、高效率、公平公正的原则3. 投标准备3.1 投标文件准备- 确定投标文件的内容要求和格式- 制定有效的文件归档和管理计划3.2 提供必要信息和文件- 确定对投标单位资质和能力的要求- 要求投标单位提供必要的资料、证明文件和参考案例4. 投标评估4.1 评估标准制定- 确定评估标准和权重- 定义评估指标和评分方法4.2 评审委员会组建- 确定评审委员会的成员和职责- 制定评审委员会的运作流程和决策方式4.3 评审过程管理- 确定投标文件评审的时间安排和流程- 制定评审过程中的保密要求和纪律规定5. 投标结果确定5.1 投标结果通知- 确定投标结果通知的形式和方式- 保持及时、准确、公正的原则5.2 投标结果确认和合同签署- 与中标单位进行沟通和协商,确保投标结果的准确性- 确定合同签署的时间和事项6. 投标过程管理6.1 监督和控制- 设立监督机构,对投标过程进行监督和控制- 确保投标过程的公平公正、透明合法6.2 纠正和整改- 及时发现和纠正投标过程中的问题和不足- 进行整改措施和持续改进7. 总结和展望- 对工程设计投标管理的经验进行总结- 展望未来工程设计投标管理的发展方向8. 参考文献- 列举参考过的文献和资料以上是《工程设计投标管理设计大纲》的主要内容,此大纲旨在指导工程设计投标管理的全过程,确保投标过程的公平、公正、高效。
请根据实际情况进行具体细化和补充。
建筑设计招标大纲范本(3篇)
![建筑设计招标大纲范本(3篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/01dbf2baac51f01dc281e53a580216fc710a5371.png)
第1篇一、招标公告1. 招标项目名称:[项目名称]2. 招标人:[招标人名称]3. 招标代理机构:[招标代理机构名称]4. 招标地点:[招标地点]5. 招标时间:[招标时间]6. 招标内容:[项目概况及设计要求]二、项目概况1. 项目名称:[项目名称]2. 项目地点:[项目地点]3. 项目规模:[项目规模,如:占地面积、建筑面积等]4. 项目类型:[项目类型,如:住宅、商业、办公、公共设施等]5. 项目投资:[项目投资总额]6. 项目背景:[项目背景介绍,包括项目立项依据、政策支持等]三、设计要求1. 设计理念:以绿色、环保、节能、宜居为设计理念,充分体现现代建筑风格,彰显地域文化特色。
2. 设计范围:包括建筑设计、景观设计、室内设计等。
3. 设计深度:满足国家相关规范、标准及招标文件要求。
4. 设计周期:[设计周期,如:自合同签订之日起X个月内完成]5. 设计成果:提供以下设计文件及电子版:(1)设计方案说明书;(2)建筑设计图;(3)景观设计图;(4)室内设计图;(5)其他相关设计文件。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,具备良好的商业信誉和财务状况;2. 具有建筑工程设计甲级资质;3. 具有类似项目设计经验,近三年内完成至少一个类似项目的设计;4. 设计团队人员结构合理,具备完成本项目设计的能力;5. 具有良好的售后服务能力,能够及时解决项目实施过程中出现的问题。
五、招标文件及投标保证金1. 招标文件:招标文件由招标人提供,包括招标公告、招标文件、投标须知、投标文件格式等。
2. 投标保证金:[金额]元,投标保证金采用银行转账方式支付,在投标截止时间前缴纳。
六、投标文件要求1. 投标文件应按照招标文件要求编制,包括但不限于以下内容:(1)投标函;(2)法定代表人身份证明或授权委托书;(3)企业资质证书;(4)类似项目设计业绩证明;(5)设计团队人员名单及简历;(6)投标报价;(7)设计理念、方案及实施计划;(8)其他招标文件要求提供的材料。
完整版技术投标大纲
![完整版技术投标大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/2359ea30f5335a8102d220c8.png)
三、投标文件技术部分格式(一)设计工作大纲1、设计工作内容(大纲/方案)、设计思路、设计工作方案1.1设计依据招标文件及方案平面图1.2项目概况云南金马集团坤晟服装有限责任公司扩建劳动改造用房项目选址位于昆明市晋宁区永乐大街北延长线云南金马集团坤晟服装有限公司区域用地内,建设规模12878.04㎡,建筑单体为3层钢结构建筑,建筑总高度为17.4m,投资估算6356.78万元。
1.3建设地点:昆明市晋宁区永乐大街北延长线云南金马集团坤晟服装有限公司区域1.4设计思路监狱作为国家机器,在我国是惩罚、教育、改造罪犯的场所。
服刑人员毎天除了休息、睡眠、业余活动外,绝对多数时间都是在劳动改造用房里接受劳动改造和技能培训。
因此,我们应该重视罪犯劳动改造用房的设计与建设。
(一)确定劳动改造类型随着监狱企业产业结构和产品结构的调整,服刑人员从开荒、开矿、水利、筑路等室外生产劳动向室内转移,同时逐步退出高危、高污染、高能耗的行业。
我国监狱企业室内生产项目分为两类:①传统产业,如机械、印刷、电子设备、建筑装饰材料、纺织品等:②劳务外加工,如箱包、毛衣编织、手套、玩具、电子元件组装等。
因此在设计之初,我们要明确设计项目劳动改造的内容, 以便确定不同类型的劳动改造用房所需的功能和特殊设计要求。
(二)劳动改造用房建设原则1)布局合理原则劳动改造厂房建设前规划布局必须符合监狱总体规划,与监狱建设、生态建设等规划相衔接。
建在临近水源、电源、汽源的地段。
2)集约高效原则除机械、设备制造等特殊劳务外加工单层厂房外,一般劳务厂房应建设多层厂房,层数3~4层为宜。
过小会浪费资源,过大会给监狱安全及管理帯来难度。
3)功能配套原则满足劳动生产的基本需求,应做好劳动厂房集中区域内的道路、电力、监控、门窗防护、通讯、消防、给排水及污水处理等基础设施配套工程,还要充分考虑室外场地、仓储用房等。
服刑人员和大型货车物流路线要分离。
主次车道宽可分为9m,7m,人行道宽为4m。
工程设计投标文件设计大纲
![工程设计投标文件设计大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/854b07c0bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be8b2.png)
工程设计投标文件设计大纲一、前言1.1背景介绍1.2目标和目的1.3投标流程和要求二、项目概况2.1项目名称2.2项目地点2.3项目规模2.4项目背景与需求2.5相关政策与要求三、项目范围3.1主要任务3.2分包工程3.3工期要求3.4进度计划四、技术方案4.1设计原则与基本要求4.2技术路线4.3设计创新点4.4设计方案的可行性分析五、工程成本5.1预算控制原则5.2材料及设备清单5.3成本估算方法5.4成本风险评估六、工程质量管理与安全保障6.1质量控制要求6.2工人技术水平要求6.3监督管理措施6.4安全管理体系与措施七、工程进度与施工组织7.1施工进度计划7.2施工组织设计7.3勘察设计配合与沟通八、工程风险评估与应对措施8.1风险评估方法与指标8.2风险识别与分析8.3风险应对策略8.4风险管理措施九、项目管理与团队机构9.1项目组织架构9.2项目管理流程9.3团队人员及能力介绍十、施工方案10.1施工技术方案10.2施工组织方案10.3施工进度安排10.4施工质量控制10.5施工安全措施十一、投标准备与文件要求11.1投标准备工作11.2文件格式与要求11.3存档要求及备份措施十二、附件12.1合同范本12.2担保函样本12.3项目工程测量报告12.4资质证明材料以上是一个工程设计投标文件设计的大纲,根据实际项目情况可以适当增加或缩减其中的内容。
在每个章节的设计中,应注意简明扼要、层次分明、条理清晰,并提供有力的论据和数据支持,以提高投标的成功率。
(完整版)设计投标工作大纲
![(完整版)设计投标工作大纲](https://img.taocdn.com/s3/m/c500d65a9b89680202d82553.png)
一、设计工作大纲(10,000 字以内)一)、项目背景二)、设计工作内容、工作方案及计划工作量三)、设计进度计划四)、设计项目组织机构及主要人员安排五)、设计质量保证体系六)、后续服务工作安排七)、相关经济指标优化措施(一)、项目背景XXX建设内容:XXX(二八设计工作内容、工作方案及计划工作量本项目设计的内容较多,业主要求整个工期30日历天,我公司拥有一大批技术过硬、经验丰富的设计师,在人员组织与安排上,也是组织了我单位具有多年设计经验的设计人员,基本具有工程师以上职称,完全能够在规定的时间内或者在业主的协调下提前完成全部设计任务。
根据招标文件要求,设计分三阶段进行,方案设计为合同签订后5日历天,初步设计为方案通过审查后5日历天,施工图设计阶段为初设通过审查后来20日历天。
2、初步设计阶段:(方案审查通过后5日历天)根据《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)要求、通过审查后的方案设计文件、方案审定意见及业主的设计要求进行工程初步设计。
3、施工图设计阶段(含总图及附属设施工程):(10日历天)。
施工图设计依据及工作内容:(1)批准的方案(初步)设计将作为本工程施工图设计的依据:(2)施工图设计的内容应满足建设部关于建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)的要求。
(3)我方应负责向甲方选择的施工单位、设备材料供应单位等其他相关单位解释设计意见及施工图内容,并负责技术交底,以满足工程建设需要;(4)负责建筑、结构、给排水、电气、暖通等各工种之间的协调。
在各工种之间出现矛盾时找到最佳的解决办法并尽最大可能为满足本项目的特殊要求创造条件;(5)施工图设计文件完成后,我方应协助建设方向有关部门办理审图手续,并且依据审图部门要求进行的对施工图设计的修改和完善。
(三)、设计进度计划设计工作进度计划安排见图表: 表1(四八设计项目组织机构及主要人员安排总工办技术保障综合办后勤保障建结筑构专专业业负负责责人人4建结筑构设设计计64人人施施工工后后期期服服务务电通气信专专业业负负责责人人暖给通排专水业专负业责负人责人气动专业负责人造价专业负责人电气设计2人通信设计1人暖通设计2人给排水设计2人气动设计1人造价设计1人施工后期服务设计项目组织机构(五)、设计质量保证体系5.1 质量管理体系:1、设计任务下达:公司设计任务的接受、下达、调整、变更和撤销,均由公司副总经理统一管理,并负责召集有关人员与甲方代表开情况介绍研究会议会详细了解甲方对工程设计的具体要求及应注意的问题,然后向指定的设计总负责人下达《设计任务下达单》。
工程设计投标文件设计大纲-共9页
![工程设计投标文件设计大纲-共9页](https://img.taocdn.com/s3/m/5a2f58d409a1284ac850ad02de80d4d8d05a015a.png)
⼯程设计投标⽂件设计⼤纲-共9页⼀、设计⼤纲(⼀)设计⼯作指导思想1.摆脱传统”头疼医头、脚疼医脚”⾏为模式.如果不能及时从根本上消除导致棚户区形成诱因,那么今天棚改新项⽬就有可能演变成明天棚户区,城市发展就会陷⼊⼀种”棚户区改造”---”制造新棚户区”----”再改造”---”再制造”恶性循环.因此,这次济宁任城棚户区改造设计⼯作要重点研究规划,使得城市管理能够深⼊每⼀栋建筑,实现”邻⾥和睦、社区和谐”⽬标.2.棚改应以推进城市现代化进程为前提.通过棚户区改造,原来低矮、⽆序破旧房屋,将变成环境优美、设施齐全新家园.棚户区改造后,城市环境将变得更加优美,道路将变得更加通畅,居民⽣活条件将得到明显改善,城市公共服务功能将明显增强,社会发展将更加和谐幸福,城市品位将明显提升,城市魅⼒将更加凸显.在设计上,应适当将新技术新理论应⽤其中,将棚改项⽬在政府这双⼤⼿扶持下,做成城市优秀、⾼档住宅区典范.3.棚改应以推进城市⽂化进程为基础.每个城市都有丰富⽂化历史遗存,这是⼀遗存是不可再⽣宝贵资源,也是区别于其它城市和地区独⼀⽆⼆品牌形象.城市⽂化建设必须在规划控制下,遵循旧城固有机理和演变规律,保持传统城市空间有机秩序和其历史延续性,改善旧城内不适应现代化⽣活需要基础设施和⽣活环境,以提升城市整体⽂化形象.4.棚改应以尽快改善居民居住条件和居住环境、提⾼居民⽣活质量为出发点和落脚点.本⼯程住宅建筑设计对象主要为原棚户居民,在⼀定条件限制下,要满⾜⼤量住户数量要求,⽅案设计中充分考虑居民⽣活需求,注意住宅环境均好性,尽量满⾜不同需求.(⼆)设计质量⽬标在本项⽬设计中,我们将严格执⾏国家有关法律法规,尊重并贯彻甲⽅意见,维护甲⽅利益,严把设计质量关;借鉴国内外优秀建筑实例,结合当地地域特⾊,深度挖掘城市内涵,把向甲⽅提供优质、经济、美观、创新性设计作品,作为我们设计⽬标.我们承诺,以最优秀⼈⼒资源组成规划设计组,分⼯分多组进⾏规划设计,在要求时间内选出最佳⽅案,并可根据时间安排和甲⽅要求提供备选⽅案.设计⽅案可以上规委会由专家认定为准.通过对现场深度踏勘和⽅案设计,组织专⼈进⾏分部分项初步设计和施⼯图设计,积极与甲⽅⽅进⾏沟通,对设计主动完善,保证设计质量最优化.在规划、建筑、施⼯图设计上我们做到:1.棚户区改造详细规划符合城市总体规划,尽早通过相关部门审批.在符合济宁市建设项⽬规划技术审查要点基础上,合理创新,⼤胆构思.我们保证在规划⽅案设计过程中,全⾯调研现状,与甲⽅进⾏充分沟通,及时到相关部门进⾏报批前咨询,征求各⽅意见,对⽅案进⾏及时修改,确保规划⽅案顺利通过相关审批.2.建筑⽅案在吸取往年棚改项⽬经验基础上,优化户型设计,丰富建筑功能.设计⼯作以住户需求作为设计⼯作出发点.在户型设计上,保证”四明”设计,即明厨、明卫、明卧、明厅等.保证动静分区、⼲湿分区、公私分区,满⾜需求多样化⽤户需求.3.施⼯图设计做法统⼀,并且达到绿⾊节能标准.在接到施⼯图设计任务书后,⾸先开会设计讨论并制定各专业设计标准,制定统⼀标准做法,并在后期校对、审核过程中对各单体做法进⾏着重检查,保证各单体做法统⼀.(三)设计项⽬组织机构及⼈员安排结合项⽬情况,为确保在要求时间内设计任务,组建强有⼒设计团队,并建⽴如图所⽰设计团队组织构架,在设计团队组织结构中,我们强调与甲⽅⽅信息交流.在项⽬负责⼈之外另成⽴了项⽬助理这⼀职责,以加强与甲⽅⽅协调,沟通.另外,在各设计组之间也增设了技术配合协调组,以加强各设计⼩组技术协调性,设计团队组织构架图如下:公建设计项⽬组(含⼈防)建筑:5⼈结构:5⼈给排⽔:1⼈电⽓:1⼈暖通:1⼈住宅设计项⽬组(含⼈防)建筑:5⼈结构:5⼈给排⽔:1⼈电⽓:1⼈暖通:1⼈室外总图道桥项⽬组总图:1⼈道桥:2⼈给排⽔:1⼈电⽓:1⼈景观设计项⽬组⽅案:4⼈施⼯图:4⼈技术配合协调组3⼈后期服务专业接⼝信息反聩设计回访专职管理:2⼈造价控制组造价师:1⼈参与技术⼈员与管理⼈员总⼈数:45⼈(四)设计⼯作进度计划及保证措施1.规划及建筑⽅案设计阶段(30⽇历天)第1-2天,现场踏勘,充分了解现状及周边建设情况,形成书⾯报告,对存在问题及时与各单位沟通.第3-12天,根据任务书及调研结果完成第⼀轮规划⽅案设计第13天,与甲⽅进⾏第⼀次汇报沟通第14-16天,确定建筑平⾯及风格第17天,确定规划⽅案第18-28天,完成规划⽅案深化及建筑⽅案,准备报批报审相关⽂件第29-30天,送往相关部门报批2.施⼯图设计阶段(60⽇历天)第1-9天,建筑专业提出第⼀版条件图.第9-21天,其它专业返提建筑第⼀版条件图.第22-30天,建筑专业整理提出第⼆版条件图.第30-36天,各专业完善设计第37-42天,整理初步设计成果.第43-54天各专业进⾏施⼯图设计.第55-59天,各专业审核校对并修改图纸.第60天,图纸打印送审.3.⼯作进度保证措施1)成⽴专门针对本项⽬计划团队,由分管院长负责计划编制和⼯程项⽬设计进度计划编制;2)每周总结⼯作进度及下周⼯作计划,及时向甲⽅汇报.3)根据项⽬实际情况和具体要求,编制切实可⾏设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划,并绘制项⽬⽹络进度图,所有⼯作均以⽹络进度图为准绳;4)在编制进度计划时,加强与甲⽅、监理单位、施⼯单位协作与配合,使设计进度计划积极可靠.5)认真实施设计进度计划,⼒争设计⼯作有节奏、有秩序、合理搭接地进⾏.在执⾏计划时,要定期检查计划执⾏情况,并及时对设计进度进⾏调整,使设计⼯作始终处于可控状态.6)项⽬负责⼈定期为设计进度监控,分析产⽣偏差原因,提出进度修订计划,使进度始终在计划控制之内.(五)设计质量保证体系及质量保证措施我们全程设计服务均依据IOS9001:2019标准进⾏控制和管理.为使本⼯程项⽬在设计过程中各个阶段始终处于受控状态,特制订如下项⽬管理⽅案,从⽽使设计质量及服务质量得到有效保证,为贵⽅创作出优质设计⼯程,以求得最佳⼯程、社会、环境效益.1.设计前五落实:设计依据落实、设计资料落实、设计⼈员落实、设计⽅案落实、设计进度落实.2.设计中三个环节:事先指导、中间检查、成品校审.3.初步设计事先指导:初步设计是基本建设和技术改造项⽬决策具体实施⽅案,它主要任务是:根据批准设计任务书或可⾏性报告,确定全⾯性设计原则、设计标准、设计⽅案和重⼤技术问题.按规定确定项⽬负责⼈,由项⽬负责⼈组织参加该项设计⼈员研究设计任务书和有关设计⽂件,掌握本⼯程技术和设计原则,开展调研⼯作,提初勘委托书,收集设计基础资料,落实设计条件,汇总填写<<条件汇报表>>,作好设计前准备⼯作. 4.施⼯图设计阶段事先指导:施⼯图设计是施⼯、安装主要依据⽂件,要求根据已批准初步设计和设计合同,进⼀步结合建设条件,在满⾜安全、质量、进度及投资控制前提下,做出符合设计标准、规范及有关规定、计算准确、⽂字说明清楚、图纸清晰、准确、基本上⽆”错、漏、碰、缺”设计.5.检查与考核:本标准执⾏情况由总⼯程师室负责检查,分管经理和总⼯程师对各部门进⾏考核.6.设计成品校审:本着”防检结合,以防为主”精神,在搞好事先指导、中间检查基础上,认真作好成品校审、质量评定和图纸汇签等⼯作,善始善终搞好设计质量全过程控制.。
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设计大纲1)设计进度计划及控制措施2)设计工作内容及深度3)设计质量控制措施4)后续服务管理、承诺及保障措施1)设计进度计划及控制措施本工程设计服务期为 15日历天。
为了高效完成本工程项目的各项工作,实现设计工作进度保证,我公司将在项目中标后及时开展设计进度安排,具体措施如下:1、我院承诺为该项目配备足够的专业设计人员,保证设计人手不缺位,确保该项目的按时完成。
2、公司配备的设计人员保证具有很高的职业素养和丰富的工程设计经验,并且能在设计周期内高效优质的开展工作,亦是保证设计工期的基本要素。
3、根据业主确认的设计要求,组织各专业负责人认真研究任务内容、设计范围,认真收集设计资料分析设计各阶段的工作量,制定科学合理的设计计划,编制合理、周密的工作计划时间表。
4、在各设计阶段,严格按照设计计划进行设计,定期或不定期的召开各专业协调会,根据各专业设计的进度,对各专业内部和各专业之间进行协调,包括各专业互提资料时间,各专业内部之间的技术问题。
5、组织各专业人员分析项目,针对该项目各专业提出合理方案建议,加强各专业的协调,力求各专业方案的最合理化。
6、我院拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件,且拥有精良的硬件设备,为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
工作进度计划表2)设计工作内容及深度2.1工程概况:本项目为绵阳市中心医院科技信息综合楼、绵阳市全科医生临床培养基地及地下停车库项目,位于绵阳市中心医院内。
本项目已由绵阳市发展和改革委员会以绵市发改社会【2013】679号、绵市发改社会【2012】338号、绵市发改投资【2013】640号批准建设,项目业主为绵阳市中心医院。
本项目建设规模为:总建筑面积31000余平方米,含地下两层停车库、地上两栋多层建筑。
2.2 设计方案:设计构思及目标:在满足基本建设需求的前提下,通过本项目的建设,将院内零散的建筑有机结合在一起,满足现代医院交通流线的要求。
2.3各阶段内容及深度2.3.1初步设计阶段方案文本得到当地规划部门批准,并收到政府各职能部门对该项目的审查意见书后,我院将开始初步设计时间的启动工作,并结合本阶段的工作内容深化工程造价控制措施。
A、内部启动与对外交流阶段确定项目设计组人员,落实初步设计进度表。
结合工程造价控制进行内部修改讨论会,形成一个修改意见书,与客户进行沟通,并结合客户的意见深化工程造价控制措施。
B、深化设计时间根据书面修改意见书,进行工程造价控制的深化设计工作。
此阶段要完成以下设计工作中的控制要点和辅助工作。
配合客户进行平面深化设计讨论,建筑专业对平面布置,结合前一阶段的经济性比较进一步确定建筑柱网;并根据建筑立面风格和客户需求,结合造价的控制对立面的设计和材料的选择进一步确定,形成书面设计依据。
进行结构选型的讨论会:结构专业根据方案特点,进行优化设计,进行结构方案比较并做方案深化的计算分析,确定计算原则,经过经济比较后,最终提供结构选型报告,交与客户讨论。
地基处理方法及基础形成选型讨论会:结构设计人员根据客户提供的地质初勘报告等相关资料,并经过方案深化计算,提出地基处理方法及基础选型方案的经济性比较后,提供两种以上的地基处理方法及基础选型方案,由公司组成结构专业技术负责人进行讨论,讨论结果交于客户,经客户出面,组成客户、设计、地质勘察部门和当地有关方面的专家共同会商,确定本工程的地基处理方案及基础形式,形成会议纪要,为工程提前开工打好基础工作。
新技术、新材料的使用做出书面可行性报告,并提供经济性比较结果。
进行给排水专业设计方案的讨论会:配合客户确定水费的计费方法,并经过经济性比较后,配合室外给水设计、室外排水设计、室内给水、排水设计等设计系统,形成设计依据。
进行电气专业的设计讨论会:配合客户确定电费的计费方法,并经过经济性比较后,进行供电设计、电力设计、照明设计和电话、电视、防盗对讲、闭路监控、火灾自动报警事故、广播、网络和自动抄表等系统设计工作,形成设计依据。
进行暖通专业的设计讨论会:配合客户对所选用的材料、设备和安装经过经济性比较后进行选择。
经过经济性比较后,对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调、风系统及水系统的合理性和可行性进行优化;若设计中采用新技术、新设备,对设备选型的可靠性和经济性进行验证。
此阶段希望客户积极参与,从各专业技术角度和造价控制角度出发提出书面修改和确认工作,将一些设计不合理的地方进行反复调整,最终形成定案,为下步的顺利开展做好工作。
C、完成初步设计,提交设计成果阶段根据形成的各种对工程造价控制的设计依据,进行内部设计工作。
最终完成符合国家制图深度要求的初步设计说明书及图纸。
根据初步设计档和国家及地方定额,编制综合概算书。
在初步设计时间内,我院完成结构、给排水、电气、空调、消防初步设计及初步设计概算,并完成结构、给排水、电气、弱电、暖通、建筑、经济、消防等专业的初步设计文档。
2.3.2 施工图设计阶段在取得相关部门批复的情况下,结合初步设计时间的工程造价控制措施,进行施工图设计。
我方承诺:本着“安全、经济、合理”的设计原则控制本项目的建安造价成本。
各专业在设计过程中,在安全、合理、满足专业各类规范、法规、强制性条文的前提下,全面实施精细化、节约化的设计原则。
在全过程设计中,我方还对设计制图、校对、审定各岗位制定了严格明确的职责,使精细化、节约化的设计原则得以贯彻实施,对项目综合成本的控制得以保证。
A、建筑在满足总体布局合理,交通组织流畅,室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求的前提下。
建筑专业从对各专业总体协调入手,通过各专业的密切配合,深挖各专业的潜力,努力求得综合成本最低,施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。
如与结构专业配合求得平面柱,墙布置的最优化,既节约土建成本,又获得了建筑空间的最大利用;与结构,设备专业配合求得管线布置的最优化。
此外,还结合国际上的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求,对建筑主要节点构造,材料选择,施工的可实施性及施工成本方面进行造价控制。
B、结构结构设计符合国家及地方规范规定及其他各专业要求,确保结构安全,尽量做到结构体系优化,构造合理。
本着“安全、经济、合理”的设计原则并以精细化、节约化的专业设计控制建安成本。
具体步骤按以下控制要点进行结构优化设计,达到在保证安全性的前提下将结构限额设计指标控制在最低值的目的:①结构专业提前介入,与建筑沟通协调,从结构体系角度优化方案,做到在满足建筑功能的前提下,结构最优。
结构的优化重点是从结构体系上进行优化。
优化的结构布置方案是控制结构经济性的前提。
②积累大量工程的设计实践经验,遵从“体系优化是结构优化的根本”的理念,在结构方案布置阶段。
从结构形式到楼盖体系布置方式等方面进行多方案的试算分析比较,择优选择结构布置。
③基础方案的优劣,对整个工程的结构造价影响较大。
设计时需根据场地条件、结构形式、荷载水平,进行多种基础方案的技术经济比较分析,按综合造价最低(包括基坑支护、降水等施工措施费)择优选择。
④因对各类设计规范的设计条款有较深入透切地理解,在构件设计层面,我们可以做到在满足结构安全及可靠性能的前提下,混凝土和钢筋用量最低。
对基础形式和墙,柱,梁的布置反复推敲,比较,力求从结构体系上取得造价的最优;结构对荷载仔细清理,在保证安全的同时,准确控制荷载的大小;结构模型建立后,对各项计算参数进行精确的调整、对计算结果进行精细分析;在对基础至楼梯,梁,板,墙,柱等结构构件进行设计时,精确核对计算数据配置钢筋,并结合结构材料的选择和构造措施的处理,在保证施工方便的同时,合理控制项目的混凝土用量和钢筋含量,使其结构造价低于同时期同行业相同产品。
C、给排水设计符合国家规范的要求,满足规划、消防及人防部门的要求;满足客户的总体要求和不同使用性质部门的特殊要求。
根据市政管网的给水、排水、雨水接口情况及水压情况,在制定方案时,各个系统合理,符合规范、法规、及标准;且考虑使用安全、可靠、成本经济。
并合理运用较成熟的新技术、新材料(应征得客户同意),为客户节约造价。
力求设备选型适用、经济、节能。
给水:在满足规范的前提下,对不同使用要求的部门采用不同的设计参数和设备选型。
高标准的采用上限参数和中高端设备,低标准的采用下限参数和中低端设备,可节约大量成本。
在结构允许的条件下,部分压力管道穿梁,可节约层高。
排水:尽可能重力自流,减少抽升排放,即减少能耗,节约运行成本。
在保证室外排水畅通的前提下,采用局部降板。
冷却循环:可利用消防水池的水作为部分空调冷却循环补水,可节约自来水,降低运行成本。
D、电气高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理,经济;变压器,发电机容量的选择合理,经济;应急电源选型合理,经济;高低压变配电室及电气竖井设置合理,经济;高低压配电系统的接地方式安全可靠;低压配电系统电击措施完善;火灾自动报警系统的设置符合规范。
优化电缆的敷设方式,以减少电缆的降容,节约电缆使用截面,从而达到降低电缆使用量,节约电缆成本。
建立电气设备配置表,供贵方选择本项目的电气配置标准,从而节约贵方时间,并对本项目电气设计进行精确控制。
选用节能型设备,如:节能灯具,节能变压器为项目节约大量后期运行费用,并为社会节约能源。
E、暖通满足建筑室内使用要求;符合规范法规标准,理解表达全面,各系统的布置设计合理,经济。
各系统所选用的材料、设备和安装经济简便,施工切实可行,并通过设备的合理选择为项目节约大量后期运行费用。
各系统中的风机房、空调机房合理经济,各种机房内设备布置及流程合理,管线配合无冲突,以节约管线材料成本。
防排烟系统中各种阀门的设置、控制满足消防要求;对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调、风系统及水系统的经济合理性和可行性进行优化;若设计中采用新技术、新设备,对设备选型的可靠性和经济性进行验证。
F、概算按照当地等有关定额完成概算,确保投资控制额的全面性。
在全过程设计中,我方还对设计制图、校对、预审、审定各岗位制定了严格明确的职责,使精细化、节约化的设计原则得以贯彻实施,对项目综合成本的控制得以保证。
3)设计质量控制措施我院按照ISO-9001 1994标准建立了质量体系于1997年通过了长城(天津)质量保证中心的认证,并于2002年4月通过了2000版换版认证,从而建立和形成了一套完整的质量保证运行体系。
1)、标准化管理规定:院各专业制定的一系列配合国家相关规定的技术管理内部标准和内部规范,以质量为本、技术先进、科学管理,为顾客提供合格产品和满意服务。
2)、质量控制的基本点:A、根据业主确认的方案及设计要求,组织各专业负责人研究任务内容,加强设计前期及设计过程中基础资料的收集及验证,认真进行现场踏勘,针对业主要求及设计资料进行必要的调研工作以保证设计依据的准确性,为设计质量的保证奠定必备的基础。