施工组织课程设计格式示例

目录第 1 章编制说明 (1)1.1.编制依据 (1)1.2.施工组织设计适用范围 (1)1.3.计划变更与增加 (1)第 2 章工程概括 (2)2.1.建筑周边环境 (2)2.2.建筑及结构概况 (2)2.3.工程地质概况及基础形式 (2)2.4.施工技术条件 (2)第 3 章施工部署 (3)3.1 施工目标 (3)3.2 工程管理的组织机构形式 (3)第 4 章施工准备与资源配置计划 (8)4.1 技术准备工作 (8)4.2 主要施工机械需要量计划 (9)4.3 主要工种施工力量需要量计划 (10)4.4.现场准备工作 (10)4.5.工程量计算 (11)第 9 章施工现场平面布置 (19)9.1.施工现场及大门 (19)9.2.垂直运输机械的布置 (19)9.3.各种作业棚、工具棚的布置 (19)9.4.材料、构件堆场及仓库的布置 (19)1.1.编制依据1.1.1 业主提供的“河南省安阳市安阳工学院教学办公楼”的招标文件和招标答疑文件，业主提供的河南省工程设计顾问有限公司设计的“河南省安阳市市一中教学办公楼”招标图纸。

1.1.2 业主对质量、工期的要求。

1.1.3 招标工程现场施工条件。

1.1.4 现行建筑设计、施工规范及标准。

1.1.5 我公司工程质量控制程序作业指导书等相关文件。

1.2.施工组织设计适用范围本施工组织设计适用于河南省安阳市安阳工学院教学办公楼。

在施工组织、施工管理、劳动组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周密的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理有效。

1.3.计划变更与增加本施工组织设计方案依据业主相关文件及有关标准进行编制，如在施工中变动或设计事项，我公司将会办理好设计变更与追加手续，以便随时更正施工计划。

2.1.建筑周边环境建筑场地东侧临路40米，南侧临路20米，北侧、西侧、20米以外为围墙，沿街树木不得损伤。

2.2.建筑及结构概况本工程为框架结构办学教工楼，地下一层，地上六层。

房屋总高度21.9 米，室内外高差0.90 米，室内设计标高±0.000。

设计地震分组：第一组，设计基本地震加速度0.2g，地震基本烈度为8 度。

抗震设防：本工程为丙类建筑，设防烈度为8 度，抗震等级为二级。

结构安全等级：二级；设计使用年限：50 年。

2.3.工程地质概况及基础形式地基岩土构成：在钻探所达深度范围内，场地场层可分为5 层，自上而下依次为：（1)粉质黏土；（2）粘土；（3）粉质黏土；（4）粉土；（5）粉土。

场地稳定性及评价：该场地为可进行建设的一般场地，场地类别为Ⅱ类，该场地不考虑地震液化影响。

地下水：场地地下水较深，不考虑地下水影响。

本工程采用钢筋混凝土灌注桩基础，持力层为第4 和5 层土，桩端极限端阻力标准值第四层土为800 k p a ，第五层土为1200 k p a 。

2.4.施工技术条件施工任务由河南省安阳建设集团承担，本工程施工时以各专业施工队分期分批组织投入施工。

施工中需要电、水均从城市供电供水网中引入。

工程垂直运输方式为塔吊、货运电梯。

第 3 章施工部署3.1 施工目标3.1.1 进度目标：发挥公司在技术、管理和机械装备等方面综合优势，组织多工种、多支作业队伍施工，配备足够的劳动力和施工机械，强化目标、计划管理和实施，确保在合同工期内完成施工，开工日期为2019 年3 月23 日，竣工日期为2019 年10 月21 日，工期为221 天。

3.1.2 质量目标：发挥公司综合管理优势，运用 ISO9002 标准认证体系要求组织施工，全面推行创优目标管理。

确保工程达到国家质量验收标准的优良等级，同时争创“优质结构”奖，在工程竣工之后，公司将提供优质满意的保修服务。

3.1.3 安全目标：公司与建设单位签订《安全风险总承包合同》，对安全生产实行风险总承包，对公司所承担的土建及水电安装承担施工安全生产责任，确保安全生产无重大事故。

同时争创“文明工地”和“标准化样板工地”。

3.1.3 成本目标：细化公司在施工项目成本中的核算，落实施工项目计划成本责任体制，加强成本计划执行情况的检查与协调。

在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费，工程分包费用进行控制，把成本控制在计划范围之内，并进一步寻求最大程度的成本控制。

3.2 工程管理的组织机构形式3.2.1 组织机构形式图3.1 组织机构图采用“两手硬”的施工管理模式，即外业和内业两项工作都要硬，在外业施工过程中，不仅要严抓质量，争创精品，而且要抓形象，在文明施工、安全等诸多方面创公司形像工程。

在内业施工过程中，不仅要抓人员的思想素质工作，使所有在施人员明确该工程的质量目标和方针。

而且要在资料、图纸的配合方面在施工中有更大的突破。

在“两手硬”的施工管理模式下，具体内容在施工中进行再丰富，使总体框架深入到每一位施工人员内心，从而将我作业所完整的施工管理模式展现在该工程施工中。

3.2.2 项目经理部的工作岗位设置及职责划分3.2.2.1 项目经理职责实施该项目全过程管理职责。

选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。

确认本工程特殊工序、关键工序，确认质量管理点。

保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。

参与每周监理、总包工地协调会，解决实际问题。

对设计师的设计、材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理。

以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，与各有关单位工作的协调，对整个现场的工程进度及工程质量进行整体控制。

及时审定安装方案，并且就现场的施工状况要每周以书面形式向上级领导汇报。

3.2.2.2 现场技术员对施工工人进行技术培训。

对施工图纸、技术性文件进行贯彻执行，遇到问题及时协调解决。

负责本工程施工组织设计及主要方案编制。

组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。

负责项目特殊工序、关键工序作业指导书的编制。

负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。

负责工程技术档案的收集整理管理3.2.2.3 现场安全员掌握项目的有关规章制度并贯彻到每一个施工人员。

监督制度及安全操作规程。

及时洞悉现场的安全隐患并及时采取有效措施。

熟悉当地政府和业主及总承包单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。

配合各分包做好现场安全工作。

制定并监督执行安全制度及安全操作规程。

对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。

负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。

对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。

对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。

考虑本工作业面多，工期短，劳动力一次投入量大，故设置四名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。

3.2.2.4 现场质检员根据该工程的技术标准文件及行业标准对现场安装产品进行检验。

对施工人员进行质量标注贯彻、培训。

施工中的不合格安装部位要及时做出返工决定。

根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标注进行现场产品检验。

对上岗人员进行质量标准培训及考核。

对进场的半成品、材料进行进行检查，不合格品不准进场。

负责对成品、半成品的保护措施的检查。

实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核试验。

执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。

负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验实验状态的标识和维护管理。

对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。

参与纠正及预防措施的制定。

3.2.2.5 现场材料员对现场所有材料的进场、保管、发放进行管理，保证材料供应及时到位。

负责制定现场材料供应计划。

负责现场材料的安全措施及现场文明施工。

提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。

负责现场材料的成品保护。

负责材料运输工作。

3.2.2.6 安装队员职责审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。

严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。

负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。

组织操作人员对产品进行自检和互检。

承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题和隐患，提出解决措施，监督落实。

填写施工日志，执行技术规范。

积累施工技术资料。

严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。

认真做好设计技术变更洽商工作。

3.2.2.7 现场试验员对各自负责的实验检测工作的质量负责；严格按照检测规范、检测大纲、实施细则进行各项检测工作，确保检测数据的准确可靠；不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的发展趋势和现状；按期填写质量报表，填写检测原始记录及检测证书；有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象，遵守实验室管理制度；按时填写仪器设备操作使用记录，严格遵守检测人员纪律；3.2.2.8 预算员在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责。

参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。

认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。

参加领导安排的招投标会议。

认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。

对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。

对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。

负责完成本部门的节能降耗、环境卫生、废弃物处置、职业健康安全的管理。

协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作第 4 章施工准备与资源配置计划4.1 技术准备工作技术准备工作分为内业技术准备和外业技术准备。

4.1.1内业技术准备工作开工前认真进行图纸审核工作备齐并参阅各类施工规范、法律法规等资料完成以下工作内容：做好图纸会审工作，熟悉设计文件，对工程的使用功能、材料使用、技术标准、设计缺陷进行细致的审查并提出异议，提出有利于提高工程价值、降低工程造价的合理化建议。