管理目标完成情况统计表

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质量目标完成统计表

质量目标完成统计表
100%
100%
3、关重物资采购成本年降低率
5%
4%
4、物资发放差错次数
5
0
办公室
1、培训计划完成率
98%
100%
2、关重工序岗位持证上岗率
100%
100%
销售部
1、订单计划正确率
99%
100%
2、产品发货差错率
2%
0
3、顾客抱怨及时处理率
100%
100%
4、市场及顾客信息收集
98%
100%
5、全年开发新客户
100%
100%
4、工艺执行正确率
98%
100%
编制:审批: 日期:
100%
7、产品检验及时率
99%
100%
8、产品检验错漏次数/月(检测结果正确及时率)
2
0
9、检测设备检定/校准及时率
100%
100%
10、新产品一次交验合格率。
95%
98%
11、工艺纪律检查执行率(或次数)
100%
100%
车间
1、生产计划准时完成率
98%
100%
2、产品一次交验合格率
98%
98%
3、关重工序一次交验合格率
>3家
0
6、合同履约率
98%
100%
7、顾客满意度
90%
91%
生产技术部
1、技术质量问题及时处理率
100%
100%
2、技术文件(通知)正确率
100%
100%
3、体系文件管理正确率
100%
100%
4、组织完成内部质量体系审核
100%
100%

质量目标实现情况统计表

质量目标实现情况统计表

业务部质量目标实现情况统计表
编号:DS-ZL-002 制表:审核:日期:
注:此表一式两份,本部门留存一份,报总经理一份。

开发部质量目标实现情况统计表
编号:DS-ZL-002 制表:审核:日期:
注:此表一式两份,本部门留存一份,报总经理一份。

品管部质量目标实现情况统计表
注:此表一式两份,本部门留存一份,报总经理一份。

生产车间质量目标实现情况统计表
编号:DS-ZL-002 制表:审核:日期:
注:此表一式两份,本部门留存一份,报总经理一份。

人事行政部质量目标实现情况统计表
编号:DS-ZL-002 制表:审核:日期:
注:此表一式两份,本部门留存一份,报总经理一份。

绩效目标完成情况统计表

绩效目标完成情况统计表
错、漏检批次(次数)
产品错、漏检率
备注
产品报废率
月份
本月产品生产数
报废数
产品报废率
备注
纠正、预防措施完成率
月份
本月针对产品质量制定纠正措施项次
实际完成项次
验证合格项次
纠正措施完成率
监视测量装置
完好率
月份
在用监视测量台数
故障台数
完好台数
完好率
监视、测量装置周检计划完成率
月份
本月周检计划数
实际周检数
周检计划完成
审批/日期
绩效考核目标
月份
本月按订单交付批次
准时交付批次
交付准时率
备注
交付准时率
顾客满意度
月份
本月调查顾客数
顾客反馈/投诉次数
顾客满意度
备注
服务反馈处理
月份
本月顾客反馈次数
反馈处理时间
顾客反馈处理
次数
备注
发货差错率
月份
本月发货批次
发货差错次数
发货差错率
备注
采购产品准时到货率
月份
本月采购产品批次
准时到货批次
采购产品准时
本月结存数
材料利用率
成品交验合格率
月份
本月成品交验批次
交验合格批次
交验合格率
备注
生产设备完好率
月份
计划外停机时间
生产开机时间
设备完好率
备注
设备保养计划
完成率
月份
本月计划保养台数
保养验收合格台数
保养计划完成率
备注
绩效目标完成情况汇总、分析
填报/日期
审批/日期
产品开发科________月绩效目标完成情况统计表

机加工车间管理目标数据统计表

机加工车间管理目标数据统计表

IATF16949/ISO14001/ISO45001部门管理目标数据统计表序号项目目标值监控频次衡量方法实际值备注
1 生产计划完成
率%
100 每月
完成计划数/
安排生产数
2 产品质量合格
率%
按质量目

每月
合格数/总投
产数
3 在岗人员培训合
格率%
100 每月
合格人数/在
岗总人数
4 设备点检实施有
效率达%
100 每月
点检数/设备
总数
5 纠正、预防措施
实施有效率%
90
每季
总验证有效
数/纠正、预
防措施总数
6 不符合项关闭
率%
100 每年
关闭数/不符
合总数
7 车间现场“5S”、
环境和标识执行
情况每月自查
一次每季记录
8 固体废弃物回收
率(%)
100 每季
回收数/发生

9 危险废弃物回收
达到率(%)
100 每季
回收数/发生

10 用电量比去年同
期下降5%
每季
今年用电量/
去年同期
11 一般工伤事故数1起每年发生数
12 三级安全培训完
成率(%)
100 每季
培训数/在岗
员工总数
13 按质量/环境管
理体系执行不良
率(%)
≤10 每季
不合格数/检
查总数。

华丰学校2010学年度第1学期目标管理考核情况统计表

华丰学校2010学年度第1学期目标管理考核情况统计表
应得分 扣分 应得分 扣分ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ应得分 扣分
订书费阶段考核 合计 实得 奖分 扣分 得分 奖金
签名
何翠兰 莫群仙 龙旭珍 刘 琼 李宏淳 曾莉萍 何志珊 郑丹萍 陈香存 江芳琳 陈新菊 胡 艳 刘海茴 赵柑红 王丽萍 项爱梅 梁趣霞 申玲玲
华丰学校2010学年度第二学期目标管理考核情况统计表
2011-6-22
华丰学校2010学年度第二学期目标管理考核情况统计表
2011-6-22
班级
101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 201 202 203 204 205 301 302 303 304 305 401
姓名 李 陈 匡 兰 玉 希
常规考核
应得分 扣分
班级管理 教学常规考核 成绩考核
姓名 苏永铨 黄赞治 秦 林 符丽娟 欧静叶 李 丽 张迪芳 邝舜圣 廖长江 刘伟伟 邓媛利 徐小双 郭珊珊 刘彩娟 王 婷 王玲玲 田源源 胡宏伟
常规考核
应得分 扣分
班级管理 教学常规考核 成绩考核
应得分 扣分 应得分 扣分 应得分 扣分
订书费阶段考核 合计 实得 奖分 扣分 得分 奖金
签名
常规考核
应得分 扣分
班级管理 教学常规考核 成绩考核
应得分 扣分 应得分 扣分 应得分 扣分
订书费阶段考核 合计 实得 奖分 扣分 得分 奖金
签名
华丰学校2010学年度第二学期目标管理考核情况统计表
2011-6-22
班级
41 42 43 49 53 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56 56
班级
402 403 404 405 501 502

17、年度安全生产目标工作任务情况统计表

17、年度安全生产目标工作任务情况统计表
2、组织职工参加安全知识考试;
3、参加领导干部上讲台活动;
4、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训;
5、加大对严重“三违”和触犯安全管理红线行为的查处与整治力度。
1、参加领导干部上讲台活动;
2、组织分管专业内的职工开展专项与日常安全培训;
3、组织分管专业内的班组长月度安全技能提升专项培训。
1、本单位所有的安全生产管理人员、特种作业人员、其他从业人员按规定全部持证上岗;
2.安全科组织人员做好动态检查。
监督本班相关岗位工种按照《工农联营煤矿岗位操作规程》作业
(5)强化监督考核
1.主抓本项工作,并向矿长负责;
2.组织人员对各项固态工作开展情况进行检查,并定期对经营绩效(安全方面)、职能科室、区队与班组管理、个人安全绩效等考核;
3.组织人员开展现场盯面、安全巡检、小分队检查,强化动态安全监管,对违规行为和现象进行通报考核。
4.管理、督导瓦斯检查工按照瓦斯测点计划定期检测采煤工作面内的瓦斯,并做到“三对口”;
5.组织督导检查有关人员携带、使用便携式甲烷检测报警仪情况。
②采煤队主要管理人员
1.教育培训、督促本队的职工落实瓦斯防治措施(监控方面);
2.督导采煤队主要管理人员、跟班副队长、班组长、流动电钳工、采煤机司机等携带并使用便携式甲烷检测报警仪。
①总工程师
1.主抓本项工作,并向矿长负责;
2.组织审批物探设计;
3.组织生产、安全、地测等有关部门会审探放水设计及安全技术措施;
4.组织人员定期对掘进面水害风险管控情况和事故隐患开展排查;
5.参加每月由矿长组织的安全大检查;
6.督导风险管控措施落实及事故隐患治理。
②地测副总工程师
1.协助总工程师做好本项工作;

铸造车间管理目标数据统计表

铸造车间管理目标数据统计表

IATF16949/ISO14001/ISO45001部门管理目标数据统计表
序号项目目标值监控频次衡量方法实际值备注
1 生产计划完成率% 100 每月完成计划数/安排生产数
2 产品质量合格率% 按质量目

每月
合格数/总投产

3 在岗人员培训合格
率%
100 每月
合格人数/在岗
总人数
4 设备点检实施有效
率达%
100 每月
点检数/设备总

5 纠正、预防措施实
施有效率%
90
每季
总验证有效数/
纠正、预防措施
总数
6 不符合项关闭率% 100 每年关闭数/不符合
总数
7 车间现场“5S”、环
境和标识执行情况
每月自查
一次每季记录
8 固体废弃物回收率
(%)
100 每季回收数/发生数
9 危险废弃物回收达
到率(%)
100 每季回收数/发生数
10 用电量比去年同
期下降5%
每季
今年用电量/去
年同期
11 一般工伤事故数1起每年
发生数
12 三级安全培训完成
率(%)
100 每季
培训数/在岗员
工总数
13 按质量/环境管理
体系执行不良率
(%)
≤10 每季
不合格数/检查
总数。

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表

**有限公司
质量和环境目标指标考核统计资料
办公室整理

**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年
**有限公司
质量和环境目标指标考核统计表
制表:审核:日期:年。

目标完成情况统计表

目标完成情况统计表
100
100
6.最大限度地节约水电能源;/实际消耗量比预算量降低2%
符合
符合
7.固体废弃物实现分类管理,提高回收利用率;/合理处置各类固体废弃物,尽量回收利用
符合
符合
9.杜绝火灾和爆炸的发生;/火灾、爆炸的隐患下降至法律法规规定的安全范围内。
符合
符合
10.尽量减少油品、化学品的泄漏现象;/100%实行封闭式、容器式管理和适用。
符合
4.废弃物100%分类放置、集中处理;
100
100
100
100
5.火灾发生率为0。
0
0
0
0
工程
管理部
1、保证工程一次交验合格率90%以上;
100
100
100
未交验
2、保证施工设备使用完好率≥95%;
98
98
98
98
3、保证施工项目质量检查工作100%按时完成;
100
100
100
100
4、保证所使用监视测量设备100%检定合格;
2021年目标完成情况统计表
编号:JL-6.2-01
部门
分解目标
第一季度
实现情况
%
第二季度
实现情况
%
第三季度
实现情况
%
第四季度
实现情况
%
办公室
1、公司员工上岗培训率100%;
100
100
2、保证公司部门质量检查工作100%按时完成;
100
100
3、公司员工绩效考核及时率100%;
疫情未完成
100
4、节约用电和用水,减少资源、能源消耗;
符合
符合
符合

行政部门质量目标及其管理方案、达成统计表

行政部门质量目标及其管理方案、达成统计表

行政部门质量目标及其管理方案、达成统计表Administrative Department Quality Objectives and Their Management Plan, Achievement StatisticsIntroductionIn today's fast-paced and ever-evolving business environment, the administrative department plays a pivotal role in ensuring the smooth operation and efficiency of any organization. This department is responsible for coordinating, planning, and managing various administrative activities, including personnel, finance, procurement, and facilities management. To ensure that these activities are carried out with the utmost quality, it is crucial to set clear quality objectives and implement effective management plans.Quality Objectives of the Administrative DepartmentEfficiency and Effectiveness: The administrative department aims to maximize the efficiency and effectiveness of all administrative processes. This includes reducing unnecessarydelays, streamlining procedures, and ensuring timely completion of tasks.Cost Control: The department strives to achieve cost-effective operations by managing expenses, minimizing waste, and optimizing resource allocation.Employee Satisfaction: The administrative department aims to create a positive work environment that fosters employee satisfaction and engagement. This is achieved through effective communication, timely resolution of issues, and providing necessary support and resources.Compliance with Regulations: The department ensures strict compliance with all relevant regulations and policies to avoid legal issues and maintain the organization's reputation.Management Plan for Achieving Quality ObjectivesProcess Improvement: The administrative department continuously reviews and improves its processes to eliminate bottlenecks and enhance efficiency. This involves regular audits, feedback mechanisms, and the implementation of best practices.Training and Development: The department invests in the training and development of its staff to ensure they have the necessary skills and knowledge to carry out their duties effectively. This includes regular training sessions, workshops, and conferences.Communication and Collaboration: The department promotes open and transparent communication among its staff to ensure smooth coordination and collaboration. This is achieved through regular meetings, shared documentation, and the use of collaborative tools.Performance Monitoring and Evaluation: The department sets clear performance indicators and regularly monitors and evaluates the performance of its staff. This helps identify areas of improvement and recognize outstanding performance.Achievement StatisticsTo track and measure the progress towards achieving its quality objectives, the administrative department maintains detailed achievement statistics. These statistics include:Process Improvement Metrics: The department tracks key process metrics such as the average time taken to complete tasks, the number of errors made, and the percentage of tasks completed on time.Training and Development Metrics: The department records the number of staff trained, the types of training provided, and the feedback received from participants.Communication and Collaboration Metrics: The department measures the frequency and effectiveness of internal communication, the number of meetings held, and the use of collaborative tools.Performance Evaluation Metrics: The department regularly evaluates the performance of its staff based on predefined performance indicators such as task completion rates, accuracy, and responsiveness.By tracking these metrics, the administrative department can gain insights into its performance and areas where further improvement is needed. This information is then used to refineits management plan and ensure continuous progress towards achieving its quality objectives.In conclusion, setting clear quality objectives and implementing effective management plans are crucial for the success of any administrative department. By focusing on efficiency, cost control, employee satisfaction, and compliance with regulations, the department can ensure smooth operations and contribute to the overall success of the organization. Regular monitoring and evaluation of achievement statistics provide valuable insights for continuous improvement and optimization.行政部门质量目标及其管理方案、达成统计表引言在当今快速变化且不断发展的商业环境中,行政部门在确保任何组织的平稳运行和效率方面发挥着关键作用。

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表
100
100
0
0
0
0
0
0
-0.4
98
95
90
100
100
0
0
0
0
0
0
-0.4
98
95
90
100
100
0
0
0
0
0
0
-0.4
供销部
1.原材料采购合格率100
2.顾客满意度95
3.合同履约率98
4.岗位职责达标率100
5.执行制度达标率100
95
90
80
80
50
-0.5
-5
-18
-20
-50
98
99
98
100
98
95
90
90
0
100
90
100
-1
-4
-5
-10
-0.5
0
-10
0
98
95
90
100
0
100
100
100
-1
-4
-5
0
-0.5
0
0
0
98
95
90
100
0
100
100
100
-1
-4
-5
0
-0.5
0
0
0
98
95
90
97
0
100
97
100
-1
-4
-5
-3
-0.5
0
-3
0
质量目标完成情况统计表
从各部门质量部标完成情况看,完成指标最好的项目是岗位职责达标率、执行制度达标率、安全事故(磕碰率)、消防设施有效率,均在100%。从各部门情况看,办公室三个月中各项指标均按期完成,平均完成率在100%;供销部三个月的完成值逐月递增,特别是12月份和1月份;生产部的完成指标情况有待提高,除消防设施、执行制度、安全事故三项较好外,其余均处于递减状态,生产部的状态有待加强。

QES管理体系质量目标达成情况统计表

QES管理体系质量目标达成情况统计表

≤2次 投诉次数 0
0
0
核 准:
0
0
2019.
月份
6
7
8
9 10 11 12
顾客满意度(顾客满意度得分平均值)
每年
≥90分 平均分
93
2 行政部
3
培训计划完成率 (培训实施数量/计划数量)*100%
采购验收合格率 (采购合格批数/总采购批数)*100%
每月 每月
实施数 3
/
4
1
/
≥90% 计划量 3
/
4
1
/
完成率 100% / 100% 100% /
总批数 40 35
34
28
2019年质量目标达成情况统计表
序 号
目标类型
分解目标
统计频次 目标值
项目
12
3
4
5
1 公司目标
销售产品合格率 (销售产品合格批数/销售产品总批数)
*100%
每月
≥98%
合格数 10 15 24 14 15 总批数 10 15 24 14 15 合格率 100% 100%% 101%% 102%% 103%%
24
14
15
及时率 100% 100%% 101%% 102%% 103%%
技术部
6
售后服务按时完成率 (按时完成次数/售后服务总次数)*100%
每季度
7 统计人:
售后服务投诉 (针对售后服务的客户投诉次数)
每月
≥95%
完成数 14 16 15 17 20
及时完成 数
14
16
15
17
20
及时率 100% 100% 100% 100% 100%
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