某地产商业招商定位方案(PPT 61张)
房地产商场商铺商业地产项目招商招租策划方案学习PPT课件
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银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
3 当前面临的形势分析
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
周边商业环境 发展定位
项目竞争能力
周边商业环境
10
地处繁华CBD中心地带,坐拥高品质消费群体 紧邻本市第一商业步行街,人流量大 距离某游乐园仅一站路
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
民接轨,地理位置因素使京州居 民形成相对独立的自我消费区域, 消费商圈强力辐射苏北区域,辐 射范围人口约1500万人。
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
4 下阶段工作思路及目标
1 Part
银杏树的叶子是扇形的,颇像一个蝴蝶结。嫩绿的叶子上有一根根的叶茎,叶子摸起来软绵绵的,非常舒服。在初春的时候,银杏树还是光秃秃的。冬天的寒风使它褪去了黄黄的叶子。
商业地产招商方案PPT
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70% 50%
60%
20%
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02
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3
PA R T THREE
产品和运营
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某商业地产项目定位与招商管理讲义(PPT 70页)
![某商业地产项目定位与招商管理讲义(PPT 70页)](https://img.taocdn.com/s3/m/1d6f3ed7102de2bd96058890.png)
一、万达商业地产的发展历程
1. 起步——为什么要做商业地产
2. 第一代产品——经验与教训
长春万达广场
南京新街口万达广场
3. 第二代产品——提高与缺陷
武汉万达广场
南宁万达广场
4. 第三代产品——突破与成熟
上 海 五 角 场 万 达 广 场
项目位于上海新的市级商业副中心——五角场,总建筑面积34万 平方米,其中商业面积26万平方米,是上海体量最大、业态最全、 商业设施最完备的项目。
洛阳万达广场 淮安万达广场
南京建邺 南京新街口无锡滨上湖海五角场
襄樊万达广场 宜昌万达广场
武汉菱角湖 苏州平江
上海周浦
无锡惠山 无锡北塘 宁波鄞州
成都锦华路 武汉汉阳 武汉江温汉州路龙湾 绍兴柯南桥通崇川 武汉经开
重庆南坪 合肥万达广场 南昌万达义广乌场万达
宁波江北
重庆万州
长沙万达广场
南宁万达广场
晋江万达广场
2. 招商实施中的几大要素
时间
人员
地域
流程
四、如何通过招商实现真正的 “订单地产”
招商工作流程
项目启动 市场推广 谈判签约 开业协调
订单地产的关键
主力店的作用 业态比例
发展趋势
主力店对万达广场的主要贡献
持续经营能力
A 品牌
吸客能力
基本品质
B 人气 主力店直接吸引超过60%的目标消费人流
C 租金 主力店通常提供超过整个万达广场70% 的租金收入
百货楼
外 铺
步行街
3. 建筑规划设计
强 调 空 间
典型案例
• 两个典型的第三代万达广场 • 成都万达广场 • 石景山万达广场
成都万达广场
招商策划-某商业项目招商整体策划方案(PPT56页)
![招商策划-某商业项目招商整体策划方案(PPT56页)](https://img.taocdn.com/s3/m/a51f358850e2524de5187e51.png)
招商战略意义
二、招商团队架构
招商团队架
1
架 由于招商的重要性,建议首先成立招商营销中心,招聘招商副 总,下设招商经理和招商策划经理,由其对招聘的人员进行培
招商战略意义
1
招 对于如此大规模的商业地产项目—长江新天地,
商
招商可以说是后期经营的必要条件,也就是说, 没有招商,无论销售好坏,都不可能形成后期的
为 经营。
经 因此,从后期经营的角度来看,招商是一定的,
营 不管是销售型招商还是服务性招商,不管销售前
招商还是销售后招商,都要面对招商的现实。
招商战略意义
2
招 商
对于本项目如此大的规模和如此大的铺位面 积,招商是销售的前提条件,也就是说,招商 成功了可能销售不一定成功,但没有招商的成
为 功,销售一定成功不了。这是我们必须面对的
销 现实,需要引起赛格特公司领导层的高度认
售 可,任何时候都不能轻视招商对销售产生的战
略意义。
招商战略意义
3
招
参考目前的镇江江鲜市场以及目前项目周边
9、负责招商部门的考核、薪酬发放评定、部 门的财、物的管理工作;
10、监控本部门的招商费用; 11、负责召集招商会议及业务培训工作; 12、负责招商合同的签定,协助财务部门追
招商团队架
B、招商策划副经理职能
1、对招商经理、招商副总负责; 2、根据公司有关经营发展战略,制订年度、季度、月度招商策划方案,
招商经理 [兼主力店]
镇
兼江
主招
力 店
房地产商招商方案ppt
![房地产商招商方案ppt](https://img.taocdn.com/s3/m/7bfdd8ecda38376baf1faeb8.png)
一是 旧城市原有的中心商业街通过交通管理或改造而成的步行街; 二是 旧城市的新区或新城市的中心区,按人车分流原则设计的步行街。
旧城市的中心商业街,往往吸引大量车流和人流,就地居住的人口少,流动人口多,交通量大,道路拥挤,车辆交 通和步行活动混杂,环境质量下降。把这类街区改造。
»
05 招商进度、质量、费用统一控制
房地产商业招商计划 ppt汇报人:策划部 汇报时间:XX年XX月
Conte
nts
商业房地产项目招商ppt免费下载招商引资策划书ppt范文
(一)统一宣传口径
商业房地产项目招商ppt免费下载招商引资策划书中心——
01
»
(一)统一宣传口径
顺应新一轮开发趋势 应运而生
»
01 招商阶段划分、招商目标和时间安排 1.2 招商目标 由于步行街的商家是需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了 但为了明确方向,特定目标如下:
1.2.1 截止到2019年12月,基本完成步行街主力店、次主力店(大商铺)的招商,完成小商铺80%。 1.2.2 截止到2020年3月,基本完成招商任务。 1.2.3 截止到2020年6月底,商家开始入场装修,为开街做准备。力争9月底,确保10月份一定开街。
会计(1人) »
第23页
02 招商人员的招聘和培训,打造一支精悍的招商团队 2.2 团队培训 商业地产招商ppt模板项目招商引资策划ppt范文
■ 突出专业商品特点,经营专业商品的在特色商业街里能够占到50%; ■ 突出民族和民俗特色; ■ 具有休闲、风情特点; ■ 茶业一条街,装饰布一条街; ■ 电器一条街,散落在各地的很多美食酒吧一条街等。
传统商业步行街街是历史上形成的,在城市中心区和城市区域中心的商业街步行街。它是城市的名片,体现 城市繁荣,具有独特性和不可再生性,旅游资源、文化资源、商业资源是其核心力竞争力所在。
某商业地产项目招商方案.pptx
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第六部分 整合推广策略
一、商场命名 二、商场推广主题 三、招商推广策略 四、招商画册要点及文案 五、招商、销售推广时间进度安排
第一部分 商场基本情况
一、本项目地段概述
1、地理位置: 项目位于中心城深惠公路双龙立交桥旁,每天有30多条公交线路往返
深圳市区,数十条线路通往全国各地。
二、龙岗老中心城人口与商业情况 1、龙岗老中心城人口状况 龙岗老中心城人口调查 第一商圈(旧城区约2公里内)市场人口基数统计
(据不完全统计)
同乐 派出 所管 辖区 域
名称 同乐村
宝龙工业区 同乐工业区
黄屋村 三和村 下井新村 龙苑新村 东一村 新塘村 东二村 东三村 桥背村 洪围新村 洪围工业区
人防区面积1080平方米。(设备、人防区和停车场的数据需要发展商 再核实)
4、项目配套设施:
全方位现代化商业设施,多部扶梯、货梯、电梯完全满足现代 商城购物、休闲的多种需要。
商业地产最全面的定位业态规划招商管理完整版PPT课件
![商业地产最全面的定位业态规划招商管理完整版PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/c89a8addd4d8d15abe234ef0.png)
成独立行业
狭义商业地产:
限于从事各类批发 零售展示销售以及 办公等形式的商业 形态物业,近年也 有将酒店划入到狭 义商业地产范畴
2019/9/12
广义商业地产:
除了功能上提供居 住生活使用的住宅 房地产以外的一切 用于生产服务经营 而产生投资回报效 益的房地产类别
4
中国商业地产的主要形态
2019/9/12
概念策划 初步市场调查 市场摸查 商业目标 深度市场调研 评估定位
详细规划 业态组合
动线设计 建筑规划
2019/9/12
16
商业概念、目标、模型
商业概念
投资的动机? 为什么投资?
2019/9/12
商业目标
投资回报方向 投资回报计划
商业模型
选择回报模式 决定模型构成
17
理性往往来源于感性
商业地 产项目 的诞生
运营是持续经营的手段 运营是持续经营的模式 持续经营可获稳定回报 持续经营可获高额增值
8
不同操盘理念的主体关系
投资者 业主 房东
中介代理
物业管理
租户 经营者
传统商业地产模式
创新商业地产模式
9
商业地产运营的终极目标
经营者 而言: 售卖商 品到售 卖文化
发展商 而言: 出租商 铺到出 租商机
消费者 而言: 使用价 值到高 附加值
不同地域
• 考虑地域气候 •考虑地域传统
不同民俗
•民族特性 •风俗习惯
不同文化
• 不用地区文化 •东西方文化
不同层次
• 不同年龄层 •不同性别教育
2019/9/12
39
商业规划的误区
容易和一般的策划工 A 作混淆
某房地产项目商业定位及招商策略
![某房地产项目商业定位及招商策略](https://img.taocdn.com/s3/m/9fd8462159fafab069dc5022aaea998fcd224044.png)
2023-11-10•项目介绍•商业定位分析•招商策略制定目录•商业推广与运营•结论与展望项目介绍01位于市中心核心区域,具有较高的商业价值。
02周边聚集了众多高端住宅和商业区,消费能力较强。
03政府对项目所在区域有明确的规划和支持。
项目背景项目地点位于市中心繁华地段,交通便利,人流量大。
周边有地铁站、公交站等交通配套设施,方便消费者到达。
距离大型商业中心、高端酒店等成熟商业区域较近,具有较好的商业氛围。
01020301总建筑面积为10万平方米,其中商业面积为3万平方米。
02商业部分分为地上和地下两部分,地上为购物中心,地下为商业街和停车场。
项目规模拥有完善的商业配套设施,包括儿童游乐场、电影院、餐饮等。
03商业定位分析目标客户群体分析消费习惯根据市场调研,目标客户群体的消费习惯主要包括餐饮、娱乐、购物等方面。
需求特点根据市场调研,目标客户群体的需求特点主要包括交通便利、配套设施完善、品质保证等方面。
目标客户群体根据项目所在地的市场调研,目标客户群体主要包括周边居民、上班族、购物者等。
竞争对手分析主要竞争对手该项目的主要竞争对手包括其他附近的商业项目和线上购物平台。
竞争对手优劣势竞争对手的优势主要包括品牌知名度高、经营经验丰富等,劣势主要包括价格较高、服务水平不稳定等。
市场机会根据市场调研,该项目的市场机会主要包括提供特色餐饮、娱乐等体验式消费服务和优质的线上购物服务。
01定位原则根据市场调研和分析,该项目的定位原则主要包括提供高品质的商品和服务,创造独特的消费体验和品牌形象。
02定位方向该项目的定位方向主要包括综合性商业中心、体验式消费场所和线上购物平台。
03定位策略该项目的定位策略主要包括提供全方位的商品和服务,打造特色品牌形象和口碑,吸引并留住目标客户群体。
商业定位策略招商策略制定招商目标确定招商目标01明确招商的目的和目标,是为满足商业需求还是增加品牌知名度。
确定招商阶段02根据项目进展情况,将招商过程分为不同的阶段,如预招商、正式招商等。
商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)
![商业综合体定位招商及规划课件PPT课件( 69页)](https://img.taocdn.com/s3/m/71b692d3f8c75fbfc77db2ed.png)
HITA二小时理论
换个角度说,一座跨区域型购物中心,已具备了一个 成熟商圈的吸客功能,说明了, 当我们进行操作跨区 域型购物中心时的策略思路,已不能仅从狭义的几家 竞争店去定义项目的主体型态或吸客能力,必须将思 路放大到整个相关商圈的竞争格局,去规划足以跨区 吸客入店并停留2小时以上的业态组合。
HITA二小时理论
两个重要的概念:
1
HITA二小时理论之比较论业证态组合的设定必须契合
以上的需求
论证来源
顾客停留低 顾客停留2小 商圈属性
于2小时
时以上
商圈成熟度
50~90年代欧美论证结果
(超过100,000 ㎡的购物中
×
心)
2006海口五大商圈调研
45%
√
郊区
低
65%
市区
中/中低
2009珠海三大商圈调研
48.5%
该团队本事不小,花两年时间将一座世界最大 的购物中心搞成世界最空旷的购物中心。
定位应用理论创始人艾尔.里斯和杰克.特劳特 的经典名言:
2 延长顾客停留时间/增加消费额
据欧美的资料显示,消费者前往超过100,000㎡ 以上的跨区域型购物中心从事消费活动,所停留的 时间至少都在2~3小时以上, 停留时间和消费金额 成正比,停留时间越久,消费金额越高。
加拿大 西埃德蒙顿
美国 美利坚
英国 美罗中心
英国 蓝水中心
英国 斗牛场
年均营业额都超过10亿美元以上
1 2
争 议 点
美国华盛顿州立大学的经济部大学研究中心针对厂 商品牌折扣店购物中心所发表的研究论述 –
Exploring The Opportunity Of Starting A Factory Outlet Mall 指出:
房地产商场租赁招商方案PPT教学讲授课件
![房地产商场租赁招商方案PPT教学讲授课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b283e964ec630b1c59eef8c75fbfc77da26997e3.png)
房地产商场招商方案 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意盎然扑眼而成。道边的树,有的绿得变黑,深无比、浓无比;有的绿得发蓝,淡无比、亮无比。在桥边小坐,真感觉满身生凉,神清气爽。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、一浓个无大比晴;天有,的去绿访北得山发,蓝只,感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的,树真,感有觉的满绿身得生变凉黑,,神深清无气比爽、。浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。 一个大晴天,去访北山,只感觉绿意 盎然扑 眼而成 。道边 的树, 有的绿 得变黑 ,深无 比、一浓个无大比晴;天有,的去绿访北得山发,蓝只,感淡觉无绿比意、盎亮然无扑比眼。而在成桥。边道小边坐的,树真,感有觉的满绿身得生变凉黑,,神深清无气比爽、。浓 无比; 有的绿 得发蓝 ,淡无 比、亮 无比。 在桥边 小坐, 真感觉 满身生 凉,神 清气爽 。
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某商贸城招商定位报告(PPT 65页)
![某商贸城招商定位报告(PPT 65页)](https://img.taocdn.com/s3/m/a4d70558d0d233d4b04e6911.png)
按照规划全覆盖的目标,加快推进各类规划编制进程,形成包括市区和片区总体规划、 控制性详规、专业规划、城市设计在内的完整的城市规划体系。年内,完成市区5项分区 规划、城西新区控制性详规和杨舍城区整体城市设计,抓好塘桥片区、常阴沙总体规划, 以及金港、锦丰、塘桥、乐余新城的控制性详规,将各项建设全面纳入规划指导的轨道。
温州商贸城状况
销售状况 出租状况 经营状况 客户关注问题状况
专业市场存在的前提和依据
产业链完整
半成品加工及成品制造厂家、流通代理等中间商、市场终端商家能 够形成完成的产业链,是专业市场存在的基本前提;
需求拉动 聚集效应
慧眼识天机,发现市场潜力,顺势而动,扩大知名度和品牌而形成 专业市场;
交通便捷
市场的成功必须依赖于人气的聚集,而人气的聚集离不开四通八达 的交通网络
张家港经济发展各项指标
图一 张家港国内生产总值变化情况表
单位:亿元
700
600
576.2
500
475.06
400
365.02
300
191.01
200
100 3.24 12.81 27.82 0
1978年 1985年 1990年 1995年 2002年 2003年 2004年
租售模式 租售并举,以租带售
苏州国际服装城
市场定位
占地面积600亩,建筑总面积60万平方米,将建成集国内外名牌名品演示展销、 名模大赛、原辅材料展销、机械设备及配件展销、信息会展、电子商务、科研 设计、教育培训、管理服务、娱乐休闲等功能为一体的平台
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友谊东路商业物业情况 经营档次
北侧多为老社区一楼改造商业,南侧以 鑫天山水洲城住宅底商为主 中档
辐射范围 面积大小
租金水平
本社区内居民 多在20~100㎡之间。40㎡为主力铺位
40㎡主力铺租金一般是30-40元/㎡·月 20㎡以内的租金一般是80-100元/㎡·月
周边商铺空置普遍 周边项目裙楼商业及临街门面较多空置,商业成熟度较低,发展 水平低,需要一定的发展培育期。
项目对面的湘超景园、及电力活动大楼等,裙楼均有商业分布, 且大部分商铺为空置状态。
三、区域消费特征分析
· 周边人口分布不集中,近几年入住率低,氛围不成熟 目前周边成熟的住宅小区较多,但入住率少,消费群体不集中,区域商圈 暂未形成。
1.5公里范围内,超市较多,项目目标群体缩小周边 周边1.5公里范围内,有大润发、标志的新一佳(1 万平米)、红星步步高、奥园的沃尔玛、等大型商超盘 踞,加之未来几年,该区新规划的商业如(鑫远城市商
业项目 方案:社区配套业态+休闲娱乐+餐饮
档次:从提升项目整体品质出发,定位整体中档,局部中高档
楼层 1F 2F 3F
业态定位
面积(㎡)
社区便利店、银行、药店、通 讯营业厅、蛋糕店、干洗店等 200/700/300 配套业态 中式餐饮、商务茶楼 休闲足浴、健身会所 1500/1500 1500/1500
人流、车流会逐渐多起来,商业气氛逐渐提升,发展前景很好。
品牌连锁商业业态基本为空白,社区配套需复合型商业业态
周边商业物业档次普遍较低,商业业态单一,商品种类不齐全,缺 乏复合型商业设施,服务水平低下,难以满足居民的多层次消费需求,
市场业态空白点主要体现在商业中心、专业店、体育文化、餐饮、休闲
娱乐项目等一站式消费上。
4、三层分割说明: · 本层商铺中间可分割成的暂划为三个铺、也可划为 二个铺或整层出租。
· 商铺现状建议: 建议开发商尽快拆除围墙,将商铺水、电到位, 玻璃、圈闸门等安装到位,达到一般商铺的交 付条件。
七、项目租金定位及工作说明
1、总的策略是:提前进行一、二楼主力店(面 积1500㎡以上品牌连锁店)的招商,后进行临街 商铺零散连锁品牌店和另外各层商铺的招商,具 体为先将裙楼二、三楼作为重点进行招商,确定 二、三楼主力店的主入口,方便一楼临街门面的 分割、招商;
富兴嘉城一期商业招商定位方案
目录
一、项目情况说明 二、区域商业特征分析 三、区域消费特征分析 四、市场机会分析 五、业态定位建议 六、铺位分割及建筑修改建议 七、项目租金定价及工作建议 八、我司下阶段工作思路 九、大集公司介绍
一、项目情况说明
1.位置:本项目位于万芙路交叉口(国家电网对面)。东临万 芙路,北靠友谊路,南临新韶路。 2. 交通:友谊路、万芙路、新韶路双向6车道。新韶路与友谊 路连接芙蓉南路与韶山南路两条城市主干道,但目
单从一期9000平方的商业体量,结合目前周边商
业环境现状、周边的商业业态竞争激烈性分析;及本 项目二三期的风情商业街尚未建设,未能形成强势聚 合效应等因素分析;本项目保守辐射范围应在木莲冲 路、五凌路、塘坡路、韶山路围合的区域内。
五、业态定位建议
主题:通过差异化业态定位组合,打造与区域现有商业业态互补的商
六、铺位分割及建筑修改建议
1、根据业态需求的分割和整改建议 一楼尽量划成小铺出租,二、三楼裙楼划为一至 三个商家进驻,临街一楼预留二个楼梯、如二、 三只有二个商家进驻,可去掉一个预留楼梯。
2、一层商铺分割示图如下:
3、二层分割示图如下: · 本层商铺中间可分割成的暂划为三个铺、也可划为 二个铺或整层出租。
2、租金先以较低起点(和周边物业租金水平差距 不大),逐年递增的方式进行,“放水养鱼”,将 商业先做起来,逐渐提升商铺租金价格,缩短投资 回收期。 3、如引进的是知名品牌连锁店,能对项目成熟起 一定的带动作用,可在招商政策方面给与一定优惠。
4、周边类似商业裙楼租售情况分析 周边如鑫天.山水洲城、恒盛世家、湖南电力 科技园、湘超景园等项目,一楼租金起价一般在 50-120元/㎡· 月水平,二层租金在30-35元/㎡. 月水平,三层租金在23-28元/㎡· 月水平, 但本项目暂不成熟,一期业主未入住,人流 少,培育期时间约为2—3年,和其它项目无类比 性。
业广场)等,与众多新楼盘裙楼底商的出现,定会有商
超业态据地力争;因此本项目的主力消费群体,更多还 得以依靠项目本身,及周边5分钟路程范围内的目标消费 群体。
四、市场机会分析
未来商业发展前景好
项目位于两大城市主干道(韶山路和芙蓉路)的中心区域,随着市
政规划的完善,路网和基础设施也将密集发达、完善,入住率的提高,
一期项目主力店
二、区域商业特征分析
该区域楼盘多为在售、在建项目,住房空置较多,入
住率极低,人气缺乏。周边楼盘入住居民尚少,除满庭芳、 青园花都、星语林、鑫天山水洲城有一定入住外,其余楼 盘入住率很低,同时还有较多在建或拟建项目,入住率极 低,居民入住需要较长时间。
周边商业主要依附于韶山路商业气氛漫延,现有成形 只分布在友谊东路沿线,以及鑫天水洲城沿街一段(因入 住率较高),其业态为餐饮、宾馆、水果店、日杂、小型 超市、药房、中介等为主,其中餐饮小型餐饮居多,大型 餐饮有戴家村、辣的叫湘菜馆。
辆较少;途径的公交路线有145 、116、140等。
3.周边情况:项目周边多为新兴住宅楼盘林立,入驻居民少, 成熟老居民社区稀少。目前周边人流车流较少,商业气氛较淡。
4、项目规模情况 项目商业分主力店和街铺门店,现一期主力店共三层,已修建完成, 准备启动招商,总计9000平方米;其它商业2万多平方米,分二、三期 开发,车位420个。
5、项目租售建议: 项目周边商业不成熟,直接销售,售价较低; 本项目属于典型的未成熟项目,重点在于招商,先 将商业做起来(前期培育期约2-3年),加大后期 租金递增,再销售,售价相对较高, 本项目建议以招商为主,三年内暂不销售,总 体原则是(三年内)先将商业做起来,将以较高售 价出售,达到该项目商业部分利益最大化。