某大型公司软件开发管理制度.doc
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度第一章总则第一条为加强公司软件开发管理，提高软件开发质量，保障软件开发项目的顺利进行，制定本《公司软件开发管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司所有部门和项目组织的软件开发活动。
第三条公司软件开发管理应坚持“质量第一、用户至上、精益求精”的原则，实行科学的管理，不断提高软件开发水平，确保软件开发活动顺利进行。
第四条公司软件开发应遵循国家相关法律、法规及公司规章制度，确保软件开发活动合法、规范。
第五条公司软件开发应注重保护知识产权，严禁侵犯他人知识产权，严格遵守相关法律法规和公司要求。
第二章组织架构第六条公司设立软件开发部门，负责公司软件开发项目的策划、实施和管理。
第七条软件开发部门设立项目管理组、需求分析组、设计开发组等具体职能组织。
第八条软件开发部门负责确定软件开发项目的组织架构以及人员配备、项目分工等具体事项。
第九条软件开发部门负责制定软件开发管理流程和规范，确保软件开发活动的有序进行。
第十条软件开发部门负责软件开发人员的培训和考核，并不断提高软件开发人员的专业水平。
第三章项目管理第十一条软件开发项目需由项目管理组统一管理，并建立完整的项目管理体系。
第十二条项目管理组应对软件开发项目的进度、质量、成本等关键指标进行严格把控，确保项目按时完成、质量过硬。
第十三条项目管理组负责软件需求分析、架构设计、代码编写、测试等各个阶段的工作安排和组织协调。
第十四条项目管理组应及时汇报软件开发项目的进展情况、问题和风险，提出解决方案，确保项目进展顺利。
第十五条项目管理组应建立健全的变更管理机制，确保软件开发项目的变更有序进行。
第四章软件开发流程第十六条软件开发部门应制定统一的软件开发流程，包括需求分析、设计开发、测试、上线发布等各个阶段的具体工作流程。
第十七条软件开发流程应符合公司实际情况，同时结合行业标准和最佳实践，确保软件开发活动的科学性和规范性。
第十八条软件开发流程应包括具体的工作内容、工作标准、交付成果等要求，明确责任人和时间节点。
软件开发公司管理制度
软件开发公司管理制度一、引言在当今信息技术快速发展的时代，软件开发公司成为推动社会进步和经济增长的重要力量。
为了更好地管理和规范公司运营，提高工作效率和质量，制定一套科学有效的管理制度势在必行。
本文将在以下几个方面介绍软件开发公司管理制度。
二、人力资源管理制度1. 招聘与选拔- 公司将根据岗位需求进行招聘，并通过面试、笔试、技术测试等方式选拔合适的人才。
- 招聘流程、标准和录用规则由人力资源部门进行统一管理，确保公正、透明。
2. 培训与发展- 公司将建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、技术培训、管理培训等，提升员工的专业素养和综合能力。
- 根据员工发展需求和公司战略目标，制定个人发展规划、职业路径和晋升机制，激励员工积极学习和成长。
3. 绩效考核- 公司将建立科学合理的绩效考核制度，将团队和个人绩效与目标管理相结合，评估员工的工作绩效和能力水平。
- 绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整和激励措施的依据，激发员工的工作积极性和创造力。
三、项目管理制度1. 项目立项与规划- 公司将设立项目评审委员会，负责审查项目的可行性和价值，并确定项目目标、范围和资源需求。
- 在项目规划阶段，制定详细的项目计划，包括工作分解结构、进度安排、资源分配等，确保项目能够按时、按质量完成。
2. 项目执行与监控- 项目执行过程中，将建立项目经理制度，负责协调和指导项目团队的工作，保证项目进展顺利。
- 同时，通过定期的项目评审和监控，及时发现和解决项目中存在的问题和风险，确保项目目标的实现。
3. 项目交付与验收- 项目完成后，将进行项目交付和验收工作，确保交付物符合客户需求和合同要求。
- 进行项目总结和评估，总结项目经验教训，为日后类似项目提供经验参考。
四、质量管理制度1. 质量策划- 公司将建立质量策划体系，制定质量目标、原则和政策，确保产品和服务质量满足客户需求和行业标准。
- 同时，建立质量管理团队，负责组织和实施各项质量管理活动。
软件开发管理制度范本(DOC_52页)
软件开发管理制度第一节总则第一条为规自有软件研发以及外包软件的管理工作，特制定本制度。
本制度适用于公司总公司软件研发与管理，分公司参照执行。
第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造。
第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购置有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业IT公司（合作商）共同协作完成IT应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，IT系统的日常支持由研发部和合作商共同承担，研发负责部支持，合作商负责外部支持；外包开发是指将IT应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的IT公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
第五条除特别指定，本制度中项目组包括业务组（营销部、运维部）、IT组（研发部和合作开发商）。
第二节立项管理第六条提出开发需求的营销部、运维部等业务部门参与公司层面立项，研发部进行立项的技术可行性分析，共同编写《立项分析报告》（附件一），开展前期筹备工作。
《立项分析报告》应明确项目的围和边界。
第七条应用系统主要使用部门将《立项分析报告》上交公司进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。
第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门组成）和IT组（自行开发为研发部；外包开发为外包商成员；合作开发为研发部和外包商成员）。
软件开发与管理制度
软件开发与管理制度一、制度目的本制度旨在规范和优化公司的软件开发与管理流程，确保软件项目的顺利开展，提高团队的工作效率和质量。
二、适用范围本制度适用于公司内的全部软件开发项目，涵盖前端开发、后端开发、移动应用程序开发等各个方面。
三、软件开发项目立项1.全部软件开发项目必需经过立项审批程序，并由项目负责人负责编写项目立项报告。
2.项目立项报告应包含项目背景、目标与范围、关键里程碑、人员调配、资源需求、风险评估等内容。
四、项目组织与管理1.每个软件开发项目应设立一个项目组，由项目负责人负责组织和管理。
2.项目负责人应订立认真的开发计划，包含工作任务调配、进度布置等，并及时汇报项目进展情况。
3.项目组内应设立相应的职位，包含开发工程师、测试工程师、设计师等，各职位的职责和权责应明确。
五、需求分析与设计1.在软件开发之前，应进行充分的需求分析和设计工作，确保开发过程的顺利进行。
2.需求分析应准确、清楚地描述用户需求，包含功能需求和非功能需求。
3.设计工作应遵从良好的软件设计原则，包含模块化、可扩展性、可维护性等。
六、编码与测试1.开发人员应依照项目计划和设计文档进行编码工作，并遵从公司的编码规范和最佳实践。
2.开发完成后，应进行严格的单元测试和集成测试，保证程序的质量和可靠性。
3.常规性的代码审查活动应进行，以确保代码的质量和效率。
七、版本掌控与发布1.全部的软件源代码应进行版本掌控，以便进行代码的管理和追踪。
2.项目组应选择适合的版本掌控工具，并进行有效的分支管理和合并策略。
3.发布过程应经过严格的测试和验证，确保软件的稳定性和可靠性。
八、文档管理1.在软件开发过程中，应编写相应的文档，包含需求文档、设计文档、测试文档等。
2.文档应具备规范的格式和认真的内容，便于团队成员的理解和使用。
3.文档应进行版本管理，并及时更新和维护。
九、安全与保密1.在软件开发过程中，应重视软件的安全性和保密性。
2.全部开发人员应签署保密协议，并遵守公司的安全规定。
公司软件开发管理制度
公司软件开发管理制度一、引言随着科技的不断进步和发展，软件在现代企业中已经成为一个不可或缺的工具。
为了确保软件开发的高效性、质量性和安全性，公司需要制定一套科学合理的软件开发管理制度。
本文将介绍公司软件开发管理制度的主要内容和要求。
二、目标与原则公司软件开发管理制度的主要目标是确保软件开发过程中的高效、高质量和安全。
以此为基础，制定以下原则：1. 遵守法律法规：开发过程中必须遵守国家相关法律法规，特别是软件著作权和相关知识产权的保护。
2. 高效管理：采用合理的项目管理和资源分配，确保软件开发过程的高效，减少浪费。
3. 质量优先：注重软件开发过程中的质量控制，提高软件的可靠性和稳定性。
4. 安全保障：确保软件开发过程中的数据安全和系统安全，防止恶意攻击和数据泄露。
三、组织与职责公司软件开发管理制度的组织和职责如下：1. 软件开发部门：负责软件开发项目的组织和实施，包括人员培养、需求分析、系统设计、编码和测试等工作。
2. 项目经理：负责软件开发项目的整体计划和管理，协调各个部门的工作，确保项目的顺利进行。
3. 质量控制部门：负责软件开发过程中的质量控制，包括代码审查、测试、Bug修复等工作。
4. 安全保障部门：负责软件开发过程中的安全保障工作，包括数据安全和系统安全的风险评估和防护。
四、开发流程公司软件开发管理制度的开发流程如下：1. 需求分析：根据用户需求，制定详细的需求规格说明书，并进行评审和确认。
2. 系统设计：根据需求规格说明书，进行系统设计，包括数据库设计、系统架构设计和界面设计等。
3. 编码和测试：根据系统设计，进行程序编码和单元测试。
编码过程需符合公司的编码规范，确保代码质量。
4. 综合测试：将各个模块进行集成测试，确保系统功能的完整性和稳定性。
5. 上线发布：经过测试和审核后，将软件上线发布，提供给用户使用。
五、质量控制为了确保软件开发过程中的质量，公司应设立严格的质量控制措施：1. 编码规范：制定统一的编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
软件开发管理制度
将需求分析的结果编写成需求文档，包括功 能需求、非功能需求、接口需求等，作为开 发团队的参考依据。
设计阶段
系统架构设计
根据需求文档，设计系统的整体架构 和模块之间的关系。
界面设计
根据用户需求和系统架构，设计用 户界面和交互方式，包括页面布局
、菜单、按钮等元素的设计。
数据库设计
根据业务需求，设计数据库表结构 、数据关系和数据操作流程。
对于一些影响较小的风险，可以接 受并采取必要的预防措施，如加强 监控等。
规避风险
减轻风险
转移风险
接受风险
对于可能产生较大负面影响的风险 ，采取规避措施，如改变项目计划 或采用替代方案。
将部分风险转移给其他方，如签订 外包合同、购买保险等。
风险监控和管理机制
定期风险评估
在项目实施过程中，定期对已 识别出的风险进行重新评估，
系统安全设计
设计系统的安全策略和安全措施， 包括用户身份认证、数据加密、访 问控制等。
编码和测试阶段
选择开发语言和工具 根据项目需求和团队技术能力， 选择合适的开发语言和开发工具 。
集成测试 将各个模块集成在一起进行测试 ，确保模块之间的接口正常和协 调工作。
编码规范和标准 制定编码规范和标准，包括代码 风格、命名规范、注释规范等， 确保代码质量和可维护性。
软件开发的复杂性 和高风险性
目的和范围
制定软件开发管理制度的目的
规范软件开发流程，提高开发效率和质量，降低开发成本和 风险。
适用范围
本制度适用于公司内所有软件开发项目，包括内部开发和外 部合作项目。
02
软件开发团队组织结构
团队组成及职责
前端开发工程师
负责与用户界面交互的代码编写， 包括HTML、CSS和JavaScript等。
企业软件开发管理制度
企业软件开发管理制度一、引言企业软件开发管理制度是为了规范企业软件开发过程中的管理和流程，确保软件项目的高质量和高效率。
本制度旨在确立一套科学、规范、可操作的软件开发管理流程，从项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节进行规范管理，以提高软件开发效率，减少项目风险，提升软件质量。
二、管理体系2.1 软件开发组织架构软件开发组织架构应根据项目规模和特点进行合理的划分和组织。
一般包括项目经理、系统分析师、软件设计师、程序员、测试工程师等角色。
项目经理负责项目整体管理，系统分析师负责需求分析和系统设计，软件设计师负责软件设计，程序员负责软件编码，测试工程师负责软件测试。
2.2 项目管理项目管理是保证软件开发项目顺利进行的关键环节。
项目经理应具备项目管理经验和技能，负责项目计划、进度控制、风险管理等。
项目计划应明确项目目标、任务、资源、进度和质量要求，合理分配项目资源和人力，确保项目能够按时按质交付。
2.3 需求管理需求管理是确保软件开发符合用户需求的关键环节。
系统分析师应与用户充分沟通，了解用户需求并进行详细的需求分析。
需求分析应包括需求获取、需求确认、需求分解等步骤，将用户需求转化为清晰、详细的需求文档，为后续的软件设计和开发提供依据。
2.4 设计管理设计管理是保证软件开发符合规范和质量要求的关键环节。
软件设计师应根据需求文档进行软件设计，包括系统架构设计、模块设计、数据库设计等。
设计过程应遵循一定的设计原则和规范，确保设计的可扩展性、可维护性和可测试性。
2.5 开发管理开发管理是实现软件开发的关键环节。
程序员应根据设计文档进行编码，编码过程应符合编码规范和开发流程，包括代码风格、命名规范、注释规范等。
开发过程中应使用版本控制工具管理代码，确保代码的可追溯和版本的管理。
2.6 测试管理测试管理是保证软件质量的关键环节。
测试工程师应根据需求文档和设计文档编写测试用例，并进行功能测试、性能测试、兼容性测试等。
软件开发通用管理制度
软件开发通用管理制度一、总则为提高XXXX单位的创新能力，加强项目及产品研发过程管理，缩短产品研发周期，以减少风险，提高工作效率和质量，降低成本。
为规范应用系统开发项目管理流程，及时提供满足管理和业务需求的应用系统，特制定本制度。
二、用范围本文件适用于XXXX单位应用系统开发管理、二次开发管理等工作；信息系统开发工作包括外包开发和自行开发。
二、职责2.1需求提交部门职责：业务部门负责需求的提出、参与需求规格说明书业务部分的制定、参与需求审核及演示版审核、负责用户测试的业务部分、配合安装部署试运行和产品验收。
2.2技术部职责：负责受理业务部门提出的需求，进行需求分析，同时需要进行安全分析，主持需求规格说明书、概要设计、演示版的审核；负责质量控制，组织产品验收和正式投产使用；负责软件开发过程中的整体协调工作。
2.3合作方职责负责进行需求分析、概要设计、详细设计、代码编制、测试、安装部署和验收。
三、工作程序3.1提出需求：业务部门根据业务实际情况，提出对应用软件的需求，具体包括：时间要求、功能要求、权限控制、安全要求和业务流程。
3.2受理：技术部在接到业务部门的要求后，立即着手安排各项准备工作，制定任务计划，包括人力资源的考虑和时间要求的考虑，向合作方提出开发要求。
3.3需求分析：合作方在接到开发要求后，与技术部共同进行需求分析。
3.4需求审核：技术部组织业务部门和合作方共同进行需求规格说明书的审核，合作方提供审核所需的材料和需求规格说明书，负责技术问题的解释。
业务部门应认真审核需求规格说书所描述的内容是否符合业务和管理要求，如果不符合要求技术部和合作方重新进行需求分析，直到审核通过为止，业务部门签字认可。
3.5概要设计：合作方对审核通过后的需求按软件开发标准开始进行概要设计。
3.6概要设计审核：技术部组织需求部门对合作方的概要设计进行审核，包括：是否符合业务部门提出的业务和管理要求，是否符合软件开发标准的要求，结构是否合理。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部作为公司的核心部门之一，负责开发和维护各种软件产品。
为了保证软件开发工作的顺利进行，提高开发效率和质量，规范开发流程和管理方式，制定本规章管理制度。
二、目的本规章管理制度的目的是为了规范软件开发部的日常工作，明确各项管理要求，确保软件开发流程的顺利进行，提高软件开发部的工作效率和质量，保证软件产品的稳定性和可靠性。
三、组织结构软件开发部的组织结构如下：1. 部门负责人：负责软件开发部的整体管理、决策和资源分配。
2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括需求分析、任务分配、进度控制等。
3. 开发人员：负责具体的软件开发工作，按照项目经理的要求完成任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，明确软件需求和功能要求。
b. 项目经理与开发人员共同制定需求分析文档，明确开发目标和任务。
c. 客户确认需求分析文档，项目经理组织开发团队进行任务分解和工作计划制定。
2. 开发阶段：a. 开发人员根据任务分配，按照规定的开发流程进行软件编码和测试。
b. 开发人员定期汇报进度和问题，项目经理进行跟踪和协调。
c. 开发人员完成开发任务后，进行内部测试和代码评审，确保代码质量和稳定性。
d. 开发人员将软件交付给测试部门进行测试，修复测试中发现的问题。
3. 上线阶段：a. 开发人员协助测试部门进行线上环境的部署和配置。
b. 开发人员与运维部门进行协调，确保软件的正常上线运行。
c. 开发人员进行上线后的监控和维护，及时处理线上出现的问题。
五、管理要求1. 任务分配：项目经理根据开发人员的能力和项目需求，合理分配任务，确保工作负载平衡。
2. 进度控制：项目经理定期与开发人员沟通，掌握项目进度，及时发现和解决问题，确保项目按时交付。
3. 质量保证：开发人员在开发过程中严格按照规定的编码规范和质量标准进行开发，确保代码质量和软件稳定性。
4. 文档管理：开发人员在开发过程中需及时编写和更新相关文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等，确保项目的可追溯性和文档的完整性。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、制度目的为了规范软件开发流程，提高软件开发效率和质量，保证软件开发项目的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司内所有软件开发项目。
三、管理程序1. 项目立项阶段（1）项目提出：由项目发起人提出项目建议书，包括项目的目标、范围、风险评估和预期成果。
（2）项目评估：由项目评估小组对项目提出的建议进行评估，确定项目是否符合公司发展战略，是否有足够的资源和技术支持。
（3）项目立项：通过评估后，由公司领导批准项目立项，确定项目经理和项目团队。
2. 项目规划阶段（1）项目计划编制：项目经理负责制定项目计划，包括项目目标、任务分解、时间节点、人员配置和风险管理计划。
（2）项目计划审批：项目经理将项目计划提交给相关部门领导进行审批，确保项目计划的可行性和合理性。
3. 开发实施阶段（1）需求分析：由项目团队对客户需求进行分析，确定软件功能和特性。
（2）设计实施：在需求分析的基础上，进行软件架构设计、模块设计和数据库设计。
（3）编码实施：开发人员根据设计文档，进行编码和调试工作。
（4）测试实施：测试团队负责对软件进行功能测试、性能测试和安全测试。
4. 上线运维阶段（1）系统交付：经过测试合格的软件交付给客户使用。
（2）运维支持：运维团队负责对软件进行运行监控和故障处理，确保软件系统的稳定运行。
五、质量保证1. 开发过程质量管理（1）需求管理：对需求进行严格管控，确保需求的准确性和完整性。
（2）设计评审：设计阶段进行设计评审，确保设计的合理性和完整性。
（3）编码规范：制定编码规范，对编码过程进行规范管理。
（4）测试管理：测试团队对软件进行全面测试，确保软件质量。
2. 项目质量评审项目开发完成后，进行项目质量评审，对项目整体质量进行评估，确保项目质量。
3. 质量持续改进对软件开发过程中出现的质量问题进行分析和整改，并制定相应的改进措施，持续改进软件开发质量。
六、沟通协调项目管理团队负责项目进展情况的沟通和协调，确保项目各方面的协调和配合。
软件开发部管理制度范文
软件开发部管理制度范文软件开发部管理制度第一章总则第一条为规范软件开发部的管理工作，提高团队协作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件开发部全体成员，包括部门负责人、项目经理、开发工程师等。
第三条软件开发部的管理目标是提供高质量、高效率的软件开发服务，满足公司和客户的需求。
第四条管理原则：公开、公平、公正、公认。
第五条部门负责人应确保全体成员遵守本管理制度，并对部门工作进行有效的组织、协调和指导。
第六条全体成员应该积极配合并执行本管理制度，保证工作的顺利进行。
第七条对违反本管理制度的成员，将依照公司的规定进行处理。
第二章部门组织结构第八条软件开发部的组织结构包括部门负责人、项目经理和开发工程师。
第九条部门负责人负责软件开发部的整体工作，包括部门的组织架构、人员招聘、培训和考核等。
第十条项目经理负责各个项目的具体管理工作，包括项目的规划、进度控制和质量管理等。
第十一条开发工程师负责具体的软件开发工作，按照项目经理的安排完成相应的任务。
第三章工作流程第十二条软件开发部遵循敏捷开发的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段。
第十三条需求分析阶段，项目经理与客户沟通，确定项目需求，并编写需求文档。
第十四条设计阶段，开发工程师根据需求文档，设计软件架构和模块，并编写设计文档。
第十五条开发阶段，开发工程师按照设计文档，编写代码并进行单元测试。
第十六条测试阶段，开发工程师和测试人员合作进行系统测试、性能测试和用户验收测试。
第十七条发布阶段，项目经理负责软件的部署和发布，并与客户进行验收。
第四章人员管理第十八条部门负责人负责对所属人员进行招聘、培训和考核，确保其技术能力和工作质量。
第十九条招聘人员时，应按照公司的要求和部门的需求进行，择优录取。
第二十条新员工入职后应进行适当的培训，包括岗位培训和技术培训，使其能够熟悉工作并提高能力。
第二十一条定期进行绩效考核，评估人员的工作表现和能力水平，作为晋升和薪酬调整的依据。
软件开发管理制度
软件开发管理制度一、引言软件开发是一项复杂而严谨的工作，需要有一套有效的管理制度来确保项目的顺利进行。
本文档旨在制定一套软件开发管理制度，以确保软件开发过程的高效性、质量和可持续性。
二、管理目标软件开发管理的主要目标是协调和管理所有开发流程，以满足以下要求：1.软件开发过程的规范化和标准化。
2.项目进度的合理安排和控制。
3.资源的合理调配和管理。
4.风险的识别、分析和管理。
5.软件的质量保障和控制。
6.沟通和团队合作的有效性。
7.持续学习和技能提升的机会。
三、开发流程在本次软件开发管理制度中，我们将采用传统的瀑布模型作为软件开发的流程模型。
以下是软件开发的各个阶段和对应的工作内容：1.需求调研和分析阶段–收集和整理相关需求信息。
–分析需求，确定可行性和优先级。
–编写需求文档。
2.系统设计阶段–根据需求文档，制定系统架构设计。
–细化系统设计，确定模块划分和接口设计。
–编写概要设计和详细设计文档。
3.编码和单元测试阶段–根据设计文档，实现具体功能模块。
–编写相应的单元测试用例。
–进行单元测试，修复代码中的错误和缺陷。
4.集成测试阶段–将各个模块进行集成，进行全面的集成测试。
–发现并修复集成时出现的问题。
5.系统测试阶段–对整个系统进行系统测试，包括功能测试、性能测试等。
–修复系统测试中发现的问题。
6.部署和维护阶段–将软件部署到实际运行环境中。
–提供必要的维护和技术支持。
四、项目管理为了有效管理软件开发项目，我们将采用以下的项目管理方法：1.项目计划制定–根据开发流程，制定详细的项目计划。
–制定并监控项目的进度和里程碑。
2.项目资源管理–确定项目所需的各种资源。
–分配和管理项目资源。
3.风险管理–分析并识别项目风险。
–制定相应的风险应对策略。
4.问题跟踪和解决–建立问题跟踪系统，及时记录和解决项目中出现的问题。
5.沟通和协作–建立团队协作平台，方便团队成员之间的沟通和协作。
–定期组织项目会议，及时沟通项目进展和解决问题。
某大型公司软件开发管理制度
某大型公司软件开发管理制度背景随着信息技术的飞速发展，现今社会已进入了信息化时代。
各种软件行业也随之兴起，迅速发展。
如今，软件已经不仅仅存在于计算机或手机中，而是遍布了各个行业的各个领域。
某大型公司为了满足市场的需求，提升软件产品的质量，已建立了完善的软件开发管理制度。
目的软件开发管理制度主要针对公司在软件开发上的全流程进行规范化，从而提升软件开发质量，减轻开发人员的负担，保证公司的核心利益。
同时，还可以确保公司能够按照法律法规要求进行运营，并能满足市场需求。
主要内容1. 软件开发规范针对软件开发的整个流程，公司制定了相应的规范，包括：•软件工程流程：包括需求分析、设计、编码、测试、发布等工作流程，对每个流程都进行了明确的规定；•技术规范：对于软件的编码规范、测试、文档规范等方面，都有明确的要求；•安全规范：对于软件的安全性进行了严格的要求，确保开发出的软件不存在安全漏洞。
2. 开发管理为了确保公司的软件开发工作能够高效、有序地进行，公司还制定了相应的开发管理制度。
其中包括：•人员管理：制定人员管理标准，确保有足够的人员资源，能够按时按质完成开发任务；•进度管理：在每个开发周期开始前，制定开发计划并分解成具体的任务，统计开发进度，及时进行调整；•质量管理：对于软件的设计、编码、文档等进行严格的质量管理，确保软件产品的质量符合国家和公司的标准。
3. 项目管理为了保证软件开发的成功，公司还制定了相应的项目管理制度。
具体包括：•项目管理模型：选用SPM (Software Project Management)进行管理；•项目计划制定：依据项目需求、资源情况、采用的软件开发规范和技术，对项目的开发周期进行计划；•项目执行控制：对项目执行实施进行过程监控和控制，并对项目成果进行评审。
4. 文档管理在软件开发过程中，公司要求对各个流程和阶段所生成的文档进行管理。
具体包括：•文档管理标准：规定文档的格式、编号、命名等方面细节；•文档变更控制：对于文档的变更进行控制，以便及时了解文档的变更内容，避免文档的混乱和重复。
软件开发公司规章制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、行政人员、财务人员等。
第三条公司规章制度是公司管理的基础，全体员工必须遵守，并以此作为行为准则。
第二章组织机构与职责第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司整体发展方向进行规划。
2. 经理层：负责公司日常运营管理，执行董事会决策。
3. 各部门：负责具体业务执行和公司内部管理。
第五条各部门职责如下：1. 技术部门：负责软件开发、技术支持、项目实施等工作。
2. 行政部门：负责公司行政管理、人力资源、后勤保障等工作。
3. 财务部门：负责公司财务规划、预算管理、成本控制等工作。
4. 销售部门：负责市场拓展、客户关系维护、销售业绩达成等工作。
第三章员工入职与离职第六条员工入职：1. 新员工入职前，需提供相关证件，包括身份证、学历证明、工作经历证明等。
2. 公司对入职员工进行面试，合格者予以录用。
3. 公司与员工签订劳动合同，明确双方权利义务。
第七条员工离职：1. 员工离职需提前一个月向公司提出书面申请。
2. 公司对离职员工进行离职面谈，了解离职原因，并做好离职手续。
3. 离职员工需归还公司物品，结清工资及福利待遇。
第四章工作时间与考勤第八条公司实行标准工作时间，每周工作五天，每天工作八小时。
第九条员工需遵守公司考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工请假需提前向直接上级申请，经批准后方可请假。
第五章工作纪律与职业道德第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第十二条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十三条员工应具有良好的职业道德，诚实守信，团结协作，努力提高自身业务能力。
第十四条员工应尊重他人，文明礼貌，不得在工作中进行侮辱、诽谤、威胁等行为。
软件开发公司管理制度
软件开发公司管理制度第一章总则第一条为了加强软件开发公司管理，营造和谐的工作环境，促进企业的高效运作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于软件开发公司所有员工和相关工作事务。
第三条公司管理层必须严格遵守本管理制度，确保其执行。
第四条公司员工必须严格遵守本管理制度，服从公司管理层的领导和安排。
第五条公司管理层有权根据实际情况对本管理制度进行调整和补充，但调整和补充必须符合公司发展规划和法律法规。
第二章组织机构第六条公司设立总经理办公室，包括总经理、副总经理、各部门经理等相关负责人。
第七条公司设立软件开发部、测试部、市场部、客服部等相关部门。
第八条公司设立人力资源部、财务部、行政部等后勤支持部门。
第九条公司实行分工负责、权责对等的组织结构管理模式。
第三章岗位设置第十条公司根据业务需求设立相应的岗位，并进行职责划分。
第十一条岗位设置应该明确岗位职责、权利和义务。
第十二条岗位设置应该符合公司管理层次和工作流程的要求。
第四章员工招聘第十三条员工招聘必须按照公司规定的程序和标准进行。
第十四条员工招聘应该遵守公平、公正、合法的原则。
第十五条员工招聘应该根据应聘者的综合素质和能力进行评价。
第十六条员工招聘需要经过面试、考核、审批等程序。
第五章员工培训第十七条公司应该根据员工的发展需求，定期进行员工培训。
第十八条员工培训的内容应该与公司业务需求和员工个人职业发展需求相结合。
第十九条员工培训应该由专业讲师或者公司内部资深员工进行培训。
第二十条员工培训的成果应该经过考核，为员工晋升和提升能力提供依据。
第六章绩效考核第二十一条公司应该建立科学、合理的员工绩效考核机制。
第二十二条员工绩效考核应该考虑工作成果、工作态度、工作效率等多个方面。
第二十三条员工绩效考核应该采取多种形式，如定期面谈、360度评价等方式。
第二十四条员工绩效考核结果应该与奖惩制度相结合，对表现优秀的员工给予奖励。
第七章员工权益第二十五条公司应该保障员工的合法权益，如工资福利、休假制度、社会保险等。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发和维护公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的有序进行，提高开发效率和质量，确保软件产品符合相关法律法规和客户需求，制定本规章管理制度。
二、适用范围本规章管理制度适用于软件开发部全体员工，包括开发人员、测试人员、项目经理等。
三、规章内容3.1 工作时间软件开发部的工作时间为每周一至周五，每天上午9:00至下午6:00，中午12:00至1:00为午休时间。
员工需要按时到岗，不得迟到早退。
特殊情况需要请假的，应提前向上级汇报并填写请假申请表。
3.2 项目管理软件开发部采用敏捷开发模式进行项目管理。
项目经理负责项目的计划、执行和监控，确保项目按时交付和达到质量要求。
项目经理应定期召开项目会议，与团队成员沟通项目进展和问题，并及时调整计划。
3.3 代码管理为了保证代码的版本控制和团队协作，软件开发部采用代码管理工具进行代码的存储和管理。
每个开发人员在开始工作前，需要从代码库中拉取最新的代码，并在完成工作后提交代码。
代码管理工具记录了每次提交的修改内容，方便团队成员之间的代码审查和追溯。
3.4 测试管理软件开发部的测试人员负责对软件产品进行测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
测试人员应编写详细的测试用例，并按照测试计划进行测试。
测试人员应及时向开发人员反馈测试结果和问题，并协助开发人员解决问题。
3.5 项目文档软件开发部在项目过程中需要编写相关的项目文档，包括需求文档、设计文档、测试文档等。
项目经理负责组织编写和维护这些文档，并确保文档的准确性和完整性。
项目文档应及时更新，方便团队成员查阅。
3.6 保密管理软件开发部的员工需要严守公司的保密规定，不得将公司的商业机密和客户信息外泄。
员工在离开公司或转岗时，应将工作中涉及的机密信息进行清除或移交，确保信息的安全。
3.7 培训与学习软件开发部鼓励员工进行技术培训和学习，提高自身的技术水平。
某大型公司软件开发管理制度完整篇.doc
某大型公司软件开发管理制度1 某大型公司公司软件开发管理制度版本：1.0SDM审批：QA经理[时间] CTO[时间]目录1.目的和作用32.适用范围：33. 参考文件34.适用对象35.软件开发流程45.1可行性研究与计划45.1.1实施45.1.2 文档45.1.2.1 应交付的文档45.1.2.2 提交步骤45.2需求分析45.2.1实施45.2.2要求55.2.3交付文档5 5.2.4审批55.3概要设计5 5.3.1实施55.3.2要求65.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批65.4详细设计7 5.4.1实施75.4.2要求75.4.3文档75.4.4审批75.5实现75.5.1实施与要求75.5.2交付文档8 5.5.3审批85.6组装测试8 5.6.1实施85.6.2要求85.6.3交付文档8 5.6.4审批85.7确认测试9 5.7.1实施95.7.2要求95.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批95.8发布105.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核105.9 交接106. 附录1：项目文档清单111.目的和作用本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围：公司的软件开发产品均适用。
3. 参考文件各种文档模板文档命名规则交接流程4.适用对象软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员5.软件开发流程5.1可行性研究与计划5.1.1实施5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告5.1.1.3 评审和审批，决定项目取消或继续5.1.1.4 若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1）可行性研究报告*2）初步的软件开发计划3）十大风险列表*4）软件项目日志*5.1.2.2 提交步骤1) 适用于以后各阶段的文档提交。
某大型公司软件开发管理制度
某大型公司软件开发管理制度1. 背景随着信息化浪潮的不断深入，软件在现代社会中扮演着越来越重要的角色，各企业纷纷开发出了富有创新性的软件产品，软件开发管理制度越来越受到企业的关注和重视。
某大型公司作为行业的领先者，积极开展软件开发管理制度的建设，以增强公司在市场上的竞争力。
2. 目的本文的目的是为公司软件开发管理人员提供一套实用的指导方针，以建立科学、有效、规范的软件开发管理制度，提高软件开发管理水平，加快软件产品的开发速度、提高产品质量、降低开发成本，保证软件项目顺利完成。
3. 概述为了规范和优化公司软件开发流程，降低项目开发成本和提高项目质量，本文制定了以下的软件开发管理制度，包括项目立项，项目启动，项目执行，项目验收和项目总结等方面。
3.1 项目立项在项目立项阶段，项目申请人必须提供详细的申请书，包括项目名称、项目目标、项目规模、项目预算、项目周期、项目人员构成等详细信息。
此外，项目立项必须经过公司领导层的审核批准。
3.2 项目启动项目启动阶段是整个项目管理过程中的关键节点，这需要项目负责人组建项目组，并根据项目计划明确分配任务，并对每个任务进行细致明确的规划与安排，确保整个开发过程有序高效地进行。
3.3 项目执行项目执行阶段中，项目团队执行分配给他们的任务，并按时完成这些任务，并向上报告任务完成情况。
同时，进行开发过程中的各种管理，包括需求管理、变更管理、质量管理、测试管理、文档管理等。
在此过程中，需保持与客户的良好沟通，并关注客户的反馈。
在整个项目的执行过程中，任何修改和变更都必须经过项目负责人和公司领导的批准。
3.4 项目验收项目验收阶段主要是对项目完成情况进行检查与确认，在验收合格之后，即可交付给用户使用。
在这个过程中，项目负责人需要带领团队完成验收报告、项目文档等文件，同时也要对项目过程中的问题进行总结，并根据实际情况进行调整与优化。
3.5 项目总结在项目完结阶段，项目负责人需要对整个项目进行总结，根据实际情况制定优化方案，针对不足之处进行调整，以提高整个软件开发管理的效率与质量。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言软件开发部是公司的核心部门之一，负责开发、维护和管理公司的软件产品。
为了保证软件开发工作的高效、有序进行，确保软件质量和项目进度的控制，制定本规章管理制度。
二、目的和适用范围1. 目的：本规章管理制度的目的是规范软件开发部的工作流程、责任分工和管理制度，提高软件开发部的工作效率和质量，确保项目的顺利进行。
2. 适用范围：本规章管理制度适用于公司软件开发部门的所有成员。
三、组织结构和职责1. 软件开发部的组织结构包括部门经理、项目经理和开发人员。
2. 部门经理负责整个软件开发部门的日常管理和决策，制定部门发展战略和目标。
3. 项目经理负责具体项目的管理和协调，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。
4. 开发人员负责具体项目的软件开发工作，按照项目经理的要求完成相关任务。
四、工作流程1. 需求分析阶段：a. 项目经理与客户沟通，了解客户需求。
b. 项目经理组织开会，与开发人员一起讨论需求，明确项目目标和范围。
c. 开发人员进行需求分析，编写需求文档，与客户确认。
2. 设计阶段：a. 项目经理组织开会，与开发人员一起讨论技术方案和设计思路。
b. 开发人员根据需求文档和技术方案进行详细设计，编写设计文档。
c. 设计文档经过评审后，与客户确认。
3. 开发阶段：a. 开发人员根据设计文档进行编码工作。
b. 开发人员进行单元测试和集成测试，确保代码质量和功能完整性。
c. 项目经理进行代码审查，确保代码规范和质量。
4. 测试阶段：a. 测试人员进行系统测试和回归测试，发现并修复bug。
b. 项目经理与测试人员协调，确保测试进度和质量。
5. 上线和维护阶段：a. 项目经理与运维人员协调，进行上线部署和维护工作。
b. 开发人员负责后续的维护和bug修复工作。
五、质量管理1. 软件开发部门要严格按照公司的质量管理体系执行，确保软件开发过程的质量可控。
2. 开发人员应遵守编码规范，编写可读性强、可维护性好的代码。
软件开发管理制度21完整篇.doc
软件开发管理制度21完整篇.doc软件开发管理制度21软件开发管理制度软件项目的开发一般由立项、需求分析、软件设计开发、测试、部署五个阶段构成。
一、立项1、分析人员进行应用调查与分析，确认软件的应用需求。
2、在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告。
3、评审和审批，决定项目取消或继续。
4、如果项目可行，制订初步的软件开发计划，确定项目开发组及顶目组长。
项目组一般应包括：程序员、美术设计人员，测试人员等。
整个开发过程由组长负责。
二、需求分析：初步掌握本项目的功能、性能需求。
1、调查被开发软件的环境2、对提出的需求进行分析并给出详细的功能定义3、做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意，写出需求详细说明书。
4、根据现有条件进行估计，制定项目进度，制定详细的软件开发计划。
三、软件设计开发1、确定软件开发架构，文件命名规范，编码规范。
2、完成数据库的设计，并给出数据库设计说明书。
3、确定软件模块结构及程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能，并制定软件设计说明书。
4、程序员写出的代码应满足结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合编码规范。
四、测试1、确定测试计划，测试分单元测试和组装测试两个过程进行，制定测试计划书。
2、单元测试：开发人员按测试计划对自己编写的程序进行测试。
3、组装测试：执行测试计划中所有要求的组装测试。
对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST），返回项目组长。
程序员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG修复报告。
五、部署1、根据软件特点及需求进行软件部署，并填写软件部署过程记录。
2、向用户进行使用培训及提供软件使用说明书。
软件开发过程要求1、开发过程中设计的文档及程序代码应通过cvs或其他同类软件进行版本管理。
2、程序员应每日记录工作日志。
工作日志包含每日计划和完成情况，每日工作始终时间，次日计划，以及问题、意见和建议。
工作日志严格要求每日填写，绝不允许在上交前统一填写。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
某大型公司软件开发管理制度1 某大型公司公司软件开发管理制度版本：1.0SDM审批：QA经理[时间] CTO[时间]目录1.目的和作用32.适用范围：33. 参考文件34.适用对象35.软件开发流程45.1可行性研究与计划45.1.1实施45.1.2 文档45.1.2.1 应交付的文档45.1.2.2 提交步骤45.2需求分析45.2.1实施45.2.2要求55.2.3交付文档5 5.2.4审批55.3概要设计5 5.3.1实施55.3.2要求65.3.3交付文档6 5.3.4补充说明6 5.3.5审批65.4详细设计7 5.4.1实施75.4.2要求75.4.3文档75.4.4审批75.5实现75.5.1实施与要求75.5.2交付文档8 5.5.3审批85.6组装测试8 5.6.1实施85.6.2要求85.6.3交付文档8 5.6.4审批85.7确认测试9 5.7.1实施95.7.2要求95.7.3交付文档9 5.7.4 补充说明9 5.7.5 审批95.8发布105.8.1过程10 5.8.2 文档10 5.8.3 审核105.9 交接106. 附录1：项目文档清单111.目的和作用本流程详细规定软件开发程的各个阶段及每一阶段的任务、要求、交付文件，使整个软件开发过程阶段清晰、要求明确、任务具体，实现软件开发过程的标准化。
2.适用范围：公司的软件开发产品均适用。
3. 参考文件各种文档模板文档命名规则交接流程4.适用对象软件管理人员，软件开发人员，软件维护人员5.软件开发流程5.1可行性研究与计划5.1.1实施5.1.1.1 软件开发部分析人员进行市场调查与分析，确认软件的市场需求5.1.1.2 在调查研究的基础上进行可行性研究，写出可行性报告5.1.1.3 评审和审批，决定项目取消或继续5.1.1.4 若项目可行，制订初步的软件开发计划，建立项目日志5.1.1.5 根据市场环境、公司软硬件情况预测十大风险因素5.1.2 文档5.1.2.1 应交付的文档1）可行性研究报告*2）初步的软件开发计划3）十大风险列表*4）软件项目日志*5.1.2.2 提交步骤1) 适用于以后各阶段的文档提交。
2) 项目相关文档用sourcesafe进行版本管理，相关书写人员可根据各文档模板形式撰写文档，正式提交的文档以存入软件管理服务器相关目录时间为准。
以后每次修改都应注明修改内容。
5.2需求分析5.2.1实施5.2.1.1 调查被开发软件的环境5.2.1.2 软件开发提出的需求进行分析并给出详细的功能定义5.2.1.3 做出简单的用户原型，与用户共同研究，直到用户满意5.2.1.4 对可利用的资源（计算机硬件、软件、人力等）进行估计，制定项目进度计划（可有相应的缓冲时间）5.2.1.5 制定详细的软件开发计划5.2.1.6 QA部门制订质量控制计划和测试计划5.2.1.7 编写初步的用户手册5.2.1.8 评审5.2.2要求5.2.2.1 必须以运行环境为基础5.2.2.2 应有用户指定人员参加5.2.2.3 需求说明书必须明确，并经过用户确认5.2.3交付文档1）软件需求说明书2）用户手册(概要)*3）更新后的软件开发计划4）项目进度计划*5）QA计划6）测试计划*7）更新后的十大风险列表*8）软件日志*5.2.4审批5.2.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认5.2.4.2 软件需求说明书经项目经理确认后再提交给CTO进行审核确认。
5.3概要设计5.3.1实施5.3.1.1确定目标系统的总体结构l 对于大型系统，可按主要的软件需求划分成子系统，然后为每个系统定义功能模块及各功能模块间的关系，并描述各子系统的接口界面l 对于一般系统，可按软件需求直接定义目标系统的功能模块及各功能模块间的关系5.3.1.2 给出每个功能模块的功能描述，数据接口描述，外部文件及各功能模块部的关系5.3.1.3 设计数据库或数据结构5.3.1.4 制定各阶段开发的目标（以下称里程碑）计划5.3.1.5 制订第一个里程碑的测试计划5.3.1.6 评审5.3.2要求5.3.2.1 在设计目标系统的整体结构时，应力争使其具有好的形态，各功能模块间应满足低耦合度，而各功能模块内应满足高内聚度。
功能模块的作用范围应在其控制范围之内。
5.3.2.2 在设计目标系统的总体结构时，应降低模块接口的复杂性，提高目标系统的可靠性5.3.3交付文档1）概要设计说明书2）数据库/数据结构设计说明书3）更新后的用户手册*4）更新后的项目进度计划*5）更新后的十大风险列表*6）更新后的软件开发计划7）更新后的软件项目日志*5.3.4补充说明5.3.4.1 测试程序的编写需与项目经理协商根据开发小组和QA小组的工作量确定由QA组还是由开发组完成5.3.4.2 每一个里程碑又可分为详细设计、实现、组装测试、确认测试、发布、交接等阶段。
5.3.5审批5.3.5.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认5.3.5.2 数据库/数据结构设计说明书、概要设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO进行审核确认。
5.4详细设计5.4.1实施5.4.1.1 将概要设计产生的构成软件系统的各个功能模块逐步细化，形成若干个程序模块（可编程模块）5.4.1.2 确定各程序模块之间的详细接口信息5.4.1.3 撰写拟定单元测试计划5.4.1.4 评审5.4.2要求5.4.2.1 确定程序模块内的数据流或控制流，对每个程序模块必须确定所有输入、输出和处理功能。
5.4.2.2 规定符号的使用，确定命名规则。
5.4.3文档1) 详细设计说明书2) 单元测试计划*5.4.4审批5.4.4.1 经评审通过的各项内容形成相应的文档后，提交给项目经理审核确认.5.4.4.2 详细设计说明书经项目经理确认后还须提交给CTO 进行审核确认。
5.5实现5.5.1实施与要求5.5.1.1 对每个程序模块用所选定的程序设计语言进行编码，写出的程序应该是结构良好、清晰易读、且与设计一致，符合公司编码规范5.5.1.2 单元测试：开发人员按单元测试计划对自己编写的程序进行测试5.5.1.3 编程及单元测试过程用sourcesafe进行版本管理，主要由项目组长负责管理。
5.5.2交付文档单元测试报告5.5.3审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
5.6组装测试5.6.1实施5.6.1.1 开发组单元自测完成后，填写测试申请单连同要测试产品清单交给QA5.6.1.2 相关QA人员根据提交申请单将源程序、文档等拷贝到测试中产品目录5.6.1.3 执行测试计划中所有要求的组装测试5.6.1.4 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST），返回项目组长5.6.1.5 开发人员经过分析，修复并自测完毕，生成BUG修复报告，返回QA5.6.1.6 完成：反复直至QA通过。
5.6.2要求5.6.2.1 组装测试应保证模块间无错误的连接5.6.2.2 应对软件系统或子系统的输入/输出能力进行测试，使其达到设计要求5.6.2.3 应测试软件系统或子系统正确能力和经受错误的能力5.6.3交付文档1）运行的软件系统源程序清单2）组装测试计划*3）当前问题列表（BUGLIST）4）BUG修复报告5）组装测试分析报告5.6.4审批所有文档必须提交给项目经理审核确认。
5.7确认测试5.7.1实施5.7.1.1 模拟的环境中进行强度测试，即在事先规定的一个时期内运行软件的所有功能，以证明该软件无严重错误5.7.1.2 执行测试计划中的所有确认测试5.7.1.3 使用用户手册，以进一步证实其实用性和有效性，并改正其中的错误5.7.1.4 对测试结果进行分析，生成当前问题列表（BUGLIST）5.7.1.5 反复查找BUG原因，直到修复5.7.1.6 对所有文件进行整理5.7.2要求5.7.2.1 全部系统存储量、输入及输出通道，以及处理必须有足够的余量5.7.2.2 全部预期结果、测试结果及测试数据全部存档5.7.3交付文档1) 确认测试计划2) 更新后的用户手册3) 更新后的项目进度计划*4) 更新后的十大风险列表*5) 更新后的软件项目日志*6) 测试产品清单7) 当前问题列表（BUGLIST）8) BUG修复报告5.7.4 补充说明5.7.4.1 QA部门将测试清单中缺少的文档也列入BUGLIST5.7.4.2 对于测试中重现与未重现的BUG均要有说明5.7.5 审批所有文档完成后须提交给项目经理审核确认。
5.8发布5.8.1过程5.8.1.1经测试合格的产品QA填写发布申请表连同发布文档一起提交给QA经理、项目经理、CTO5.8.1.2 QA经理、项目经理、CTO审核发布申请5.8.1.3 QA人员将发布产品（包括源程序、执行文件及相关文档）放入发布中产品目录并生成安装程序5.8.2 文档1) 当前版本说明2) 发布文档3) 用户手册4) 安装手册5) 发布产品检查清单CHECKLIST6) 发布产品审批文档7) 更新后的软件日志*5.8.3 审核所有发布文档须经QA部、项目经理、CTO审核确认。
5.9 交接参见交接流程。
注：带*号文档可根据项目大小、时间要求适当增减6. 附录1：项目文档清单文档名称编写阅读审批项目跟踪文档。