成本管理会计 变动成本法案例分析
变动成本法实际案例
案例名称：使用变动成本法进行生产决策的案例研究1. 背景介绍在企业管理中，对于是否要增加某一生产线、启动一个新项目或继续生产某一产品等决策，往往需要通过分析变动成本来进行评估。
变动成本是指与决策相关的成本，随着决策的变化而发生变动，包括直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用等。
本案例以某制造企业生产产品是否转移到海外工厂为例，展示如何利用变动成本法进行生产决策的过程和结果。
2. 案例过程2.1 公司背景某制造企业在国内拥有自己的生产基地，生产一种特定的电子产品，销售市场主要在国内。
由于公司在国内面临着高昂的人工成本和原材料成本，导致产品的成本较高，竞争力不强。
2.2 决策背景为了提高产品的竞争力和降低成本，公司考虑将一部分生产线转移到海外，以利用当地的低成本劳动力和原材料资源。
2.3 数据收集为了进行生产决策分析，公司从海外找到了一个潜在的合作伙伴，并收集相关数据作为决策的依据。
数据包括以下内容：- 海外工厂的租金和设备费用- 海外工人的工资和福利费用- 海外原材料的采购成本- 海外工厂的生产能力和效率- 公司在国内的生产成本和销售价格2.4 变动成本分析公司根据收集到的数据，利用变动成本法进行分析。
变动成本包括直接材料成本、直接人工成本和直接制造费用。
公司首先计算了每个产品单位的变动成本，包括国内生产和海外生产的变动成本，并进行比较。
结果显示，海外生产的变动成本要低于国内生产。
然后，公司计算了每个产品单位销售的利润，包括国内销售和海外销售。
利润等于销售价格减去对应的变动成本。
最后，公司综合考虑了销售量的影响，使用敏感性分析模型，分析在不同的销售量下，国内和海外生产的利润情况。
结果显示，在销售量较大的情况下，海外生产可以获得更高的利润。
2.5 决策结果根据变动成本分析的结果，公司决定将一部分生产线转移到海外工厂。
转移生产线后，公司能够利用当地的低成本劳动力和原材料资源，降低产品的生产成本，提高竞争力。
变动成本法的案例共31页
已知：乙企业只生产经营一种产品，投产后第2年有关 的产销业务量、销售单价与成本资料如表1所示。
表1
资料
存货及单价
成本项目 变动性 固定性 合计
期初存货量 （件）
本期投产完工 量（件）
本期销售量 （件）
期末存货量 （件）
销售单价 （万元/件）
0 4000 3000 1000
1000 4 000 4100
900
50 000 5 330 82 000
900 2 500 2500
900
35 000 4 850 50 000
900 5 000 4250 1650
60 000 5 375 85 000
1650 3 100 4750
0
41 000 5 525 95 000
解：
（1）根据相关资料两种成本法编制的利润表 如表3—7所示。 （2）根据相关资料编制的综合分析表如表3— 8所示。 从这个例子中不难发现两个问题：第一，即使 前后期成本水平、价格和存货计价方法等都不 变，两种成本法出现不为零的营业利润差异也 只有可能性，而没有必然性；第二，产销平衡 关系与分期营业利润差异的性质之间的联系似 乎也并不像想象中的那样有规律。
同样道理，变动成本法下的30 000万元销货成本 完全是由变动生产成本组成的，而完全成本法下 的本期销货成本中包括了30 000万元变动生产成 本和7 500万元固定性制造费用，由此导致变动 成本法的销货成本比完全成本法少了7 500万元。
总之，上述两种差异的产生，都是因为在变动成 本法下，10 000万元固定性制造费用被全额计入 了当期的期间成本，而在完全成本法下，这部分 固定性制造费用则被计入了产品成本（最终有2 500万元计入存货成本，7 500万元计入销货成本） 所造成的。
案例变动成本法
案例分析：变动成本法基本案情利凯工艺制品有限公司宣告业绩考核报告后,二车间负责人李杰情绪低落;原来,二车间负责人李杰任职以来积极开展降低成本活动,严格监控成本支出,考核却没有完成责任任务,严重挫伤了工作的积极性;财务负责人了解情况后,召集了有关成本核算人员,寻求原因,将采取进一步行动;利凯工艺制品有限公司自1997年成立并从事工艺品加工销售以来,一向以"重质量、守信用"在同行中经营效果及管理较好;近期,公司决定实行全员责任制,寻求更佳方法;材料消耗实行定额管理,产品耗用优质木材,单件定额6元；工人工资实行计件工资,计件单价3元；在制作过程中需用专用刻刀,每件工艺品限领1把,单价元；老保手套每生产10件工艺品领用1付,单件1元;当月固定资产折旧费8200元,推销办公费800元,保险费500元,租赁仓库费500元,当期计划产量5000件;车间实际组织生产时,根据当月定单组织生产2500件,车间负责人李杰充分调动生产人员工作积极性,改善加工工艺,严把质量关,杜绝了废品,最终使材料消耗由定额的每件6元,降低到每件元；领用专用工具刻刀2400把3120元;但是在业绩考核中,却没有完成任务,出现了令人困惑的结果;分析要点试用管理会计相关内容分析出现这以考核结果的原因;原因就是公司用的是完全成本法来考核业绩,将员工工资当作期间成本计算在本月的成本中;也就是说有25003=7500元是当作期间成本扣除在当月的成本中;而如果利用变动成本法,这笔费用将不会被计算在其中,只计算当期发生的2500件中;案例分析1、定性分析产品成本计算有两种方法,即完全成本法全部成本法和变动成本法;完全成本法所提供的会计信息可以揭示外界公认的成本,与产品在质的方面的归属问题,广泛地被外界所接受；而变动成本法,强化为企业内部管理地要求而产生,有助于加强成本管理,它是实行成本责任管理地基础;采用变动成本法有助于将固定成本和变动成本指标分解落实给各个责任单位,分清各部门责任,就该案例车间主任李杰的责任成本应是产品的变动生产成本部分;该公司在改变成本管理模式--实行成本责任管理,确认和考核李杰的责任成本时,应采用变动成本法;2、定量分析采用完全成本法,定额成本和实际成本分别是：定额成本：单位：元直接材料费用：300006×5000直接人工费用：150003×5000制造费用：17000工具：6500×5000；劳保用品：5001×5000÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500定额总成本：62000定额单位成本：按实际产量2500件计算定额成本：31000×2500实际成本：直接材料费用：11250×2500直接人工费用：75003×2500制造费用：13370其中：工具：3120×2400；劳保用品：2501×2500÷10折旧费用：8200；办公费用：800；保险费用：500租赁费用：500实际总成本：32120从上面计算结果,实际总成本32120元大于定额成本31000元,得出结论：没有完成责任成本; 采用变动成本法,定额与实际资料如下：首先将费用划分成固定性费用和变动性费用两部分,只有变动性生产费用才是车间主任李杰能够控制的,是责任成本;定额成本：单位变动成本：直接材料：6直接人工：3变动性制造费用其中：工具：劳保用品单位变动成本合计：按实际产量2500件计算的变动性生产成本：26000×2500实际成本：直接材料：×2500直接人工：75003×2500变动性制造费用3370其中：工具：3120×2400劳保用品：2501×2500÷10实际总成本：22120上面计算结果实际成本22120元比李杰的责任成本26000元小,说明成本比责任成本降低了3880元26000-22120,所以李杰完成了责任成本,而且比责任成本降低了;前面的结果扭曲了事实;问题探讨生产部门确定和考核责任成本,采用变动成本法;那么其他部门进行业绩考核,确定责任成本,又如何确定呢其他部门即非生产部门责任成本的确定仍然是将该部门的成本费用划分成变动成本费用和固定成本费用两部分,只有变动成本费用才是该责任部门所控制的,反之,固定成本则不被其控制;。
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较
变动成本与完全成本计算法的案例分析比较变动成本法与完全成本法是管理会计中两种重要的成本核算方法，这两种方法因为对成本的核算切入角度不同，因而在产品成本、存货计价、收益计算方法及提供的信息用途等方面都存在着很大的差异。
本文从两个具体案例出发，通过对两种成本核算方法进行比较分析，总结两种方法的优缺点并加以引申结合运用。
一、概述（一）变动成本法变动成本法是指在计算产品成本的时候，其生产成本和存货成本中只包括变动部分而不包括固定部分的一种成本计算方法。
这种成本法下，产品成本只包括直接成本（直接材料、直接人工和变动制造费用），而不包括间接成本，所以也称之为“直接成本法”。
所有的固定成本（包括固定制造费用）都作为期间成本处理，从营业收入中扣除，冲减当期的利润额。
因为固定费用是为企业提供一定生产经营条件而发生的，与产品的实际生产无直接联系，而与时间联系较密切。
（二）完全成本法完全成本法是指在计算产品成本时，其生产成本和存货成本中既包括变动部分又包括固定部分的一种成本计算方法。
在完全成本法下，产品成本包括了直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用。
也就是说，产品成本既包括直接成本，又包括间接成本，所以完全成本法又被称为“吸收成本法”或“归纳成本计算法”。
完全成本法下，变动成本与固定成本都是产品生产必须要支出的费用，所以不把固定制造费用作为期间成本来处理，而要把当期发生的固定费用分摊到完工产品和在产品中去。
案例1：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。
本月完工入库产成品80件，期末在产产品20件，完工程度50%。
本月对外销售产品50件，单位售价800元。
（假设期初存货为0）案例2：某企业本月发生的主要经济业务如下：本月投产100件产品，领用原材料10,000元；生产工人工资10,000元；生产车间支付水电费7,000元；本月计提固定资产折旧费9,000元；支付固定管理费用1,000元，固定销售费用1,000元。
成本管理会计变动成本法案例分析
成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。
试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。
situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
变动成本法例题讲解
变动成本法例题讲解
变动成本法是一种计算成本的方法，它只将生产过程中直接与产品制造相关的变动成本计入产品成本，而将固定制造费用视为期间费用。
这种方法在计算利润时，只考虑变动成本，而不考虑固定成本。
以下是一个简单的变动成本法的例子：
假设某企业生产一种产品，其固定成本为10000元，单位变动成本为5元，售价为10元。
在变动成本法下，产品的成本计算如下：
总成本 = 固定成本 + 变动成本
= 10000 + (5 × 产量)
利润的计算则更为直接：
利润 = 销售收入 - 总成本
= 售价× 销量 - (固定成本 + 变动成本)
= 10 × 销量 - (10000 + 5 × 销量)
= 5 × 销量 - 10000
这个例子中，我们可以看到，变动成本法下，固定成本被视为一种期间费用，而与当期产量无关。
因此，当产量增加时，总成本和利润都会相应增加。
而完全成本法则将固定成本分摊到每一件产品上，因此，即使产量增加，总成本和利润的增加幅度会小于变动成本法。
需要注意的是，在实际的企业经营中，选择使用哪种成本法计算产品成本和利润需要综合考虑多种因素。
不同的成本法可能会影响企业的决策和经营策略。
因此，在进行决策时，企业需要充分了解各种成本法的特点和优缺点，并根据实际情况选择最适合的方法。
变动成本法案例解析
变动成本法案例解析变动成本法是一种用于管理会计和成本控制的工具，通过分析不同变动水平下的成本变化，帮助企业做出决策。
本文将以一个实际案例来解析变动成本法的应用和作用。
案例：某制造业企业正在考虑采购一台新机器，用于生产一种新产品。
该机器的价格为100,000元，预计使用寿命为5年，每年使用小时数为2,000小时。
根据专业技术人员的估计，使用这台机器每年可以生产5,000个产品。
每个产品的成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，为100元。
销售价格为每个产品200元。
企业目前的固定成本为每年50,000元。
基于以上数据，我们可以进行如下的计算和分析，以评估采购新机器的经济效益。
1. 计算每个产品的变动成本：在这个案例中，每个产品的变动成本为：直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用 = 100元。
2. 计算销售额和变动成本之间的差额：销售额 = 销售价格× 预计销售数量 = 200元× 5,000个 =1,000,000元。
变动成本 = 变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 =500,000元。
差额 = 销售额 - 变动成本 = 1,000,000元 - 500,000元 = 500,000元。
3. 计算每年的可变成本：每年的可变成本为：每个产品的变动成本× 预计销售数量 = 100元× 5,000个 = 500,000元。
4. 计算每年的固定成本：每年的固定成本为：固定成本 = 50,000元。
5. 计算每年的总成本：每年的总成本为：每年的固定成本 + 每年的可变成本 = 50,000元 + 500,000元 = 550,000元。
通过对上述计算和分析的数据，我们可以揭示出以下几点观点和理解：观点1：从变动成本法的角度看，企业在采购新机器后，每年的总成本为550,000元。
这意味着企业需要在一年中销售超过550,000元的产品，才能覆盖所有成本并实现利润。
变动成本法与完全成本法举例说明
变动成本法与完全成本法举例说明：例1:各期生产量不变，销量变动1）生产量与销量相等（期末、期初存量为0）某企业201 X年生产甲产品60000件，销售60000 件。
该产品销价40元，单位产品直接材料8元，直接人工10元、变动制造费用6元，变动销售及管理费用4元；全年固定制造费用360000元，全年固定性销售及管理费160000元。
根据以上资料，分别按变动成本法和完全成本法编制该企业甲产品的年度收益表。
①完全成本法：XX企业损益表（201 X年度）摘要金额销售收入（60000件X 40元）2400000元销售成本：期初存货成本0本期生产成本60000 X【(8+10+6+ (360000- 60000)】1800000可供销售的生产成本(60000X 30)1800000减：期末存货成本0销售成本合计1800000销售毛利600000 元减：营业费用变动销售及管理费用(60000 件X 4 元)240000固定销售及管理费用160000营业费用合计400000②变动成本法XX企业损益表2）生产量大于销售量如上例：假定生产量仍为60000件，销售50000件，其他资料不变。
（期末存量为10000件）②变动成本法：XX企业损益表摘要金额销售收入（50000件X 40元）2000000元变动成本：变动生产成本50000X( 8+10+6)1200000变动推销及管理费用50000X4 200000变动成本合计1400000 贡献毛益600000 元减：期间成本固定销售及管理费用160000固定生产成本360000期间成本合计520000 税前净利80000元3）生产量小于销量该企业期初结存10000件，本期生产60000件，共销售70000件，其他资料如前。
①完全成本法企业收益表例2、各期销量不变，生产量变动长城公司三年的销量均为6000件，三年的生产量分别是：6000、8000、4000件；第一年存货量为0。
管理会计案例分析
管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克固定制造费用每月900000元售价100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意，而汽油销售量是利润最敏感的因素。
变动成本计算法案例分析
PG公司于2009年9月1日开业。公司旗下有两个生产厂，一个在A市， 一个在B市。两家工厂按固定售价将它们的产品转移到位于A市的中央 仓库。A市工厂的经理小心谨慎地执行公司指令，而B市工厂的经理则 喜欢自行其事。2009年9月1日至2010年8月31日会计年度，两家工厂 的有关资料如下（假设都没有期初存货）：
0
1250 1250 -500
2. 单位成本：1050+1650/10=1215元
此处要求编制第三年的职能式利润表。生产10万台，销售5万台，无 期初存货。
销售收入 减：销售成本 期初存货成本 +本期生产成本 -期末存货成本
8000
0 12150 6075
小计
销售毛利 减：销售及行政管理费用 变动性销售及行政管理费用
4. 完全成本计算法利润-变动成本计算法利润 =5×（1650÷10）-0=825（万元） 原因：在完全成本计算法下，期末存货5万件，吸收固定 性制造费用825万元，也就是说，从当期收入中扣除的固 定性制造费用只有1650-825=825万元；而在变动成本计 算法下，当期所发生的固定性制造费用1650万元全额从 当期收入中扣除。由此导致完全成本计算法下的利润比变 动成本计算法多825万元。 5.从变动成本计算法相对于完全成本计算法的优点处入手。
（二）要求： 1.说明去年亏损的500万元是怎样计算出来的？ 2.如果采纳财务部经理的建议，不提价也不扩大销售量， 而且比上年又增加50万元的固定制造费用和150万元的固 定销售费用，真能扭亏为盈吗？按完全成本法编制该公司 的损益表。 3.如果对外报送的会计报表改按变动成本法列报，采纳财 务部经理的建议后，其净收益（或净亏损）应为多少？ 4.计算两种成本法下净收益的差额，并解释形成差异的原 因。 5.结合本例简要说明完全成本法及现行要求按完全成本法 对外提供会计报表做法的缺陷。 （题中单位以万元表示）
管理会计案例分析范文
管理会计案例分析范文管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本60元/千克，售价100元/千克。
固定制造费用每月元。
10月份报告的销售量比9月份多出千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的元下降了元，只有元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按kg来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为kg，生产为kg，而销售为kg。
10月份的期末存货为kg。
解决方案：1.生产、销售及存货量如下：月份|生产量|销售量|期初存货|期末存货|9月份|kg|kg|kg|kg|10月份|kg|kg|kg|kg|使用完全成本法计算利润：月份|收入|成本|利润|9月份|x100=xxxxxxx|（+）x60+/3=xxxxxxx|xxxxxxx-xxxxxxx=-|10月份|x100=xxxxxxx|（+-）x60+/3=xxxxxxx|xxxxxxx-xxxxxxx=-|使用变动成本法计算利润：月份|收入|变动成本|贡献边际|固定成本|利润|9月份|x100=xxxxxxx|x60=xxxxxxx|xxxxxxx-xxxxxxx-=0|0-0=-0|10月份|x100=xxxxxxx|x60=xxxxxxx|xxxxxxx-xxxxxxx-=|-0=|2.利润减少元的原因是固定制造费用的分摊不足，而经理预期增加元的原因是他没有考虑到固定制造费用的调整。
因此，两者之间的差异是元。
案例二：在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
变动成本法的应用案例
变动成本法的应用案例随着市场竞争的不断加剧，企业需要不断优化成本管理，以提高自身的竞争力。
在成本管理中，变动成本法是一种常用的方法，它可以帮助企业更好地确定和控制变动成本。
本文将以一个应用案例为例，介绍变动成本法在企业中的具体应用过程和效果。
案例背景：某电子产品制造公司在市场上销售一种智能手表，该手表的销售价格为每只100美元。
在过去一年中，该公司生产和销售了10,000只手表，总销售收入为100万美元。
下面是该公司的相关成本数据：- 原材料成本：每只手表的原材料成本为30美元。
- 直接人工成本：包括生产过程中直接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为15美元。
- 间接人工成本：包括生产过程中间接参与手表制造的工人的工资和福利费用，每只手表为5美元。
- 产品销售费用：包括销售人员的工资和福利费用，以及市场推广费用，每只手表为10美元。
- 固定制造费用：包括设备折旧费用、租金、维护费用等，总计为300,000美元。
通过计算，该公司的总成本为：总成本 = （原材料成本 + 直接人工成本 + 间接人工成本 + 产品销售费用 + 固定制造费用）* 销售数量= （30 + 15 + 5 + 10 + 300,000）* 10,000= 3,600,000美元根据总成本和销售收入，可以计算出该公司的盈利为：盈利 = 销售收入 - 总成本= 100万 - 36万= 64万美元在此基础上，我们来应用变动成本法进行成本管理。
变动成本法指的是将成本分为固定成本和变动成本，以便更好地管理和控制成本。
固定成本是指不随销售量的变化而变化的成本，如固定制造费用；变动成本是指随销售量的变化而变化的成本，如原材料成本、直接人工成本和产品销售费用。
根据上述数据计算，我们可以得出以下成本项目：- 变动成本（每只手表）= 原材料成本 + 直接人工成本 + 产品销售费用= 30 + 15 + 10= 55美元- 总变动成本 = 变动成本（每只手表） * 销售数量= 55 * 10,000= 550,000美元- 总固定成本 = 固定制造费用= 300,000美元由此可见，该公司的总成本可以分为变动成本和固定成本，分别为550,000美元和300,000美元。
变动成本法实际案例
变动成本法实际案例一、案例背景介绍变动成本法是管理会计中常用的一种成本计算方法，它将企业的成本分为固定成本和变动成本两部分，通过计算变动成本与销售量之间的关系，帮助企业制定更加科学合理的定价策略和生产决策。
下面将结合一个实际案例来详细介绍变动成本法的具体运用。
二、案例描述某家公司生产一种特殊机械零件，该零件的固定成本为每月10万元，每个零件的变动成本为60元。
公司目前拥有3条生产线，每条生产线每小时能够生产100个零件。
该公司预计在未来一个月内需求量为1万个零件，并打算采用变动成本法进行产品定价。
三、计算过程1. 计算单位产品总成本单位产品总成本=固定成本÷预计销售量+变动成本根据上述公式，该公司单位产品总成本=10万÷1万+60=70元/个。
2. 计算单位产品利润单位产品利润=销售价格-单位产品总成本假设该公司希望获得30%的利润率，则销售价格=70×（1+30%）=91元/个。
3. 确定生产线利用率生产线利用率=预计销售量÷生产能力×100%根据上述公式，该公司生产线利用率=1万÷（3×100×24×30）×100%=11.57%。
4. 计算总利润总利润=单位产品利润×预计销售量根据上述公式，该公司总利润=（91-70）×1万=21万元。
四、结果分析通过变动成本法的运用，该公司得出了每个零件的定价为91元，并计算出了预计的总利润为21万元。
此外，该公司还发现其生产线的利用率较低，只有11.57%，说明企业在未来可以考虑增加生产线或者提高每条生产线的效率来提高生产能力和降低单位产品成本。
五、结论变动成本法是一种简单易行且实用性较强的成本计算方法，在管理会计中应用广泛。
通过对实际案例的分析可以看出，变动成本法可以帮助企业制定更加科学合理的定价策略和生产决策，从而提高企业的盈利能力和市场竞争力。
变动成本法案例分析
变动成本法案例分析
以下是一个关于变动成本法的案例分析：
家家具制造公司在制造一种椅子时，每个椅子的直接材料成本是10
美元，直接人工成本是5美元。
此外，该公司还有间接制造成本，每个月
固定产生的间接制造成本是1000美元。
第一步是计算每个椅子的变动成本。
变动成本包括直接材料成本和直
接人工成本。
每个椅子的直接材料成本为10美元，直接人工成本为5美元。
所以，每个椅子的变动成本为10美元+5美元=15美元。
第二步是计算每个月的变动成本。
这个数字是根据销售数量和变动成
本的乘积计算出来的。
假设在一些月，该公司销售了100个椅子。
所以，该月的变动成本=每个椅子的变动成本×销售数量=15美元/个
×100个=1500美元。
第三步是计算每个月的总成本。
总成本由变动成本和固定成本构成。
固定成本是每个月固定产生的间接制造成本，为1000美元。
所以，每个月的总成本=变动成本+固定成本=1500美元+1000美元
=2500美元。
第四步是计算每个椅子的平均成本。
平均成本是总成本除以销售数量。
所以，每个椅子的平均成本=每个月的总成本/销售数量=2500美元
/100个=25美元/个。
通过以上的案例分析，我们可以看到变动成本法在分析和评估成本方
面的作用。
使用变动成本法可以帮助企业了解成本与销售数量之间的关系，从而做出更准确的决策。
企业可以根据销售数量的变化，合理调整生产规
模以降低成本，提高利润。
管理会计-变动成本法教学案例
得： aybx
n
………….(3)
求出： bn n xxy 2 ( x•x )2y ………..(4)
axn2 xy2 ( xx •) 2 x…y……（5）
例：假定某企业去年12个月的产量和电费 支出的有关数据如下，要求用回归直线法 进行混合成本的分解。
月份 产量（元） 电费（元）
月份 产量（元） 电费（元）
财务部李顾问给他出了一个主意：要提高利润，只 需提高产量，最好提高1或2倍。王经理如法炮制，2 月份产量提高，销量不变，库存大大增加，但利润 却大幅度提高。
王经理纳闷：是不是财务部门把利润算错了？你想 知道其中的原因吗？
第一节 成本分类 第二节 混合成本的分解 第三节 变动成本法与完全成本法
混合成本的分解方法:
➢ 历史成本法(historical cost analysis method ) ：根据以 往若干期的数据表现出来的实际成本与业务量之间的依存 关系来描述成本性态，并以此确定决策所需的未来成本数 据。
➢ 账户分析法(account analysis method)：根据各个成本、 费用账户的内容，直接判断其与业务量之间的变动关系， 从而确定其成本性态的一种成本分解法。（最简便、应用 广泛）
直接人工
变动制造 费用
12 10
12 10
80000元。计算两种成 本法下的单位产品成
固定制造 费用
10
-
本。
单位产品 成本
47
37
变动成本法：单位产品=单位直接材料+单位直接人工
+单位变动制造费用
思考：
1、同一期间，完全成本法和变动成本法下 的单位产品成本相同吗？如果不同，能比 较出二者大小吗？
变动成本法案例分析
管理会计案例分析——变动成本法的应用
资料：某公司下辖甲乙两个工厂，2007会计年度结束后，公司财务部经理根据甲乙两厂的会计年报及有关说明，编写了2007年度经济效益分析报告送交总经理室。
总经理阅后，对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：甲厂2006年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
2007年该厂对此积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法，广开渠道，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的利润2007年却比2006下降。
乙厂情况则相反，2007年市场不景气，销售量比2006年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
被总经理这么一提，公司财务部经理也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究：
甲厂的有关资料：
元
工资和制造费用，每年分别为288，000元和720，000元。
销售成本用后进先出法，假设05年和06年的存货水平相同。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙厂的有关资料：
利润表单位:元
工资和制造费用，这两年均分别约为180，000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
要求：
1、甲厂和乙厂的分析结论对吗，为什么？
2、如果你是公司财务部经理，你将得出什么结论，并且如何向你的总经理解释？。
管理会计变动成本法StuartDaw案例分析范文
Stuart Daw参考分析Stuart标牌食品公司总裁－－StuartDaw,放下手中的书想："Drucker说的是否正确呢？难道多数公司真的并不了解他们经营业务的实际单位成本吗？"Stuart公司进入多伦多的食品服务业己经有两年了。
现在,Stuart Daw很想知道在与大公司重新分割竞争市场时,他应当做些什么,同时,这又会产生多少必需的、适当的投资回报。
Stuart Daw在经营咖啡业务方面投入了很大的精力。
从烘烤咖啡豆到批发或零售成品咖啡,他的工作涉及了咖啡业务的各个方面。
几年来,他既在大企业任过职,也在小公司从事过工作。
于是,当机会来临的时候,他便投入资金与精力开办了他自己的公司－－Stuart标牌食品公司,并把主要业务集中在烘烤和售卖包装咖啡方面,这项业务主要面向"送货上门"的咖啡市场。
一、主渠道之外的咖啡市场"主渠道之外"〔Away from Home的咖啡市场主要是指所有零售市场以外的咖啡消费市场。
这一市场的顾客一般集中在餐馆、医院、体育场或餐饮车前。
出于咖啡购买数量方面的原因,这些顾客发现,直接从烘烤机上购买咖啡要比通过零售渠道满足需求更有优势。
一般说来,烘烤机是按照每磅的价格出售咖啡给顾客的。
在一段时期内,由于这一部分市场的出现,产生了对咖啡服务的需求。
最初,这部分市场只有在办公室等部门工作的少量顾客,而遗憾的是,这部分顾客也只需频繁购买少量的咖啡。
通常情况下,咖啡烘烤商们总是尽量避开这一市场,因为只为少量顾客服务的成本要大于销售咖啡带来的总收益。
如果烘烤商们提高单价以补偿边际亏损,这些顾客就会到普通批发商甚至零售店那里购买咖啡。
针对这一市场的需求,一些中间商们开展了一些业务。
他们通常在车库外的家庭小货车上进行经营活动。
这些咖啡经营者往往作为烘烤商与顾客的中间人。
他们从烘烤商们那里购买相当数量的包装咖啡,然后,再把这些咖啡按桶分装,每桶相当于500杯咖啡。
变动成本法案例
一、（一）资料复华有限公司本年度计划产销甲产品18万件，固定成本总额为45万元，计划利润为18万元。
实际执行结果是产销该种产品20万件，成本与售价均无变动，实现利润20万元。
要求：试对该公司本年度的利润计划完成情况做出评价。
（二）案例分析(1)从传统会计的观点来看，由于每件产品的计划利润为1元，当产销2万件时，增加利润2万元，就是超额完成了利润计划，实现了利润与产量(产值)的同步增大。
(2)从管理会计的观点来看，由于本年度实际产量20万件，较计划产量增长，固定成本总额不变，因此，原计划单位固定成本为：450000÷180 000＝2.5(元)现实际每件产品的固定成本(即单位固定成本)为：450 000÷200000＝2.25(元)即每件产品就降低固定成本0.25元(2.5－2.25)。
由此，企业本年度的利润增加数应为两个部分：一部分是出于单件产品固定成本降低而增加的利润：0.25×200 000＝50 000(元)；另一部分是由于产量增加而增加的利润：1×20 000＝20 000(元)，合计为70 000(元).可见，企业实际实现利润应比计划增加70 000元，即达到250 000元，才能同企业的产量相适应；而实际上，企业只实现了200 000元的利润，相差50 000元。
因此，我们可以得出结论说，该企业本年度利润计划的完成情况是不够理想的，显然企业一定还存在着一些问题，还有潜力可挖。
分析此案例需按以下要点进行：(1)固定成本总额在一定时期及一定产量范围内，不直接受产量变动的影响，而保持固定不变，但按照成本习性，单位产品中所含的固定成本应随产量的增加而反比例递减。
(2)由于成本与售价均无变动，故每件产品固定成本中的降低数，即为利润的增加数。
(3)将由于每件产品固定成本的降低数及产量增加所引起的应该增加的利润数额，与实际情况对比，评价该公司本年度利润计划完成情况。
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第一题:变动成本计算案例
（一）资料
某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下：
厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长：问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长：我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长：成本到底是怎么回事？
财务处长：每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；追加50万元作广告宣传；追加100万元作职工销售奖励。
试问：
（1）去年亏损的500万元是怎样计算出来的？
（2）如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少？请你对该意见谈谈自己的看法。
第二题:变动成本计算法案例
2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅后，将财务处长请去，他对报告中提到的两个企业情况感到困惑：一个是专门生产止咳液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2001年产销不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急。
2002年该厂对此积极努力，一方面适应市场，减少产量，另一方面则想方设法，扩大销售，减少库存。
但报表上反映的利润2002年却比2001年下降。
乙制药厂情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年下降，年度财务决算报表上几项经济指标，除资金外，都比上年好。
于是经理请公司财务处长将这两个厂交上来的有关报表和财务分析拿出来进行进一步的研究。
甲制药厂的有关资料：
工资和制造费用，每年分别为288 000元和720 000元。
销售成本用后进先出法。
该厂在分析其利润下降原因时，认为这是生产能力没有充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
乙制药厂的有关资料如下：
工资和制造费用，这两年均分别为180 000元。
销售成本也采用后进先出法。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为这是他们在市场不景气的情况下，为多交利润、保证国家利润不受影响，全厂职工充分利用现有生产能力，增产节支的结果。
问题：甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗，为什么？。