科级干部选拔任用流程图
处级干部选拔任用工作流程图
处科级干部档案管理工作流程图
(四)档案使用
处科级干部档案管理工作流程图
(五)档案转出
党员教育管理工作流程图
处级干部选拔任用工作流程图
科级干部选拔任用工作流程图
处级干部考核工作流程图
党校培训工作流程图
发展党员工作流程图
基层党组织换届选举工作流程图
评选推荐“先优模”工作流程图
党费收缴、管理、使用工作流程图
处科级干部档案管理工作流程图
(一)档案接收
处科级干部档案管理工作流程图
干部选拔任用工作流程图
阶段 集团公司人力资源部 煤业公司党组
开 始 1 动议
（党组或组织人事部门根 据需要提出工作建议） 与集团公司人力资源部沟通（新增）
煤业公司人力资源部
相关单位
不通过
提出工作方案
（组织人事部门提出选用职位、条件、方式等建议）
审核
2 3
沟通酝酿
通过 （党组在一定范围内沟 通，形成工作方案）
任后向集团公司备案 12 13
更新干部统计相关数据，有关文件整理入档
存档
（干部任免审批表等材料）
任职试用期管理与考核
（考核合格不再履行任职程序，不合格履行免 职程序
结束
考察人选建议方案
5
对比核查结果
符合要求
考察
组织考察组，制定考察方案 进行考察 （个别谈话、征求意见、民主测评、查 阅干部档案和工作资料、面谈等）
拟定考察材料，酝酿提出干部任免建议方案
6
向党组报告，书面 沟通任免建议方案
书面征求纪检监察部门意见
提出党风廉政等 方面的意见
7
不同意
讨论决定
需履行任前备案手续的岗位 不需履行任前备案手续的岗位
不同意
审批
8
同意
征求有关方面意见（干部协管方和股东方）
同意 提出答复意见
9
公示
在公司官方网站发布公示 无 公示期满，取消公示 通知纪检监察部门 进行调查 向公司领导汇报公示或调查情况 是否有重大问题举报 有
10
任前谈话 履行任职程序
全资企业 股份制企业 提交董事会决议
11
起草任免文件、宣布任职决定
（需有关方面征求意见回函后）
组织选拔
公开招聘/竞争上岗
干部选拔任用工作流程图
干部选拔任用工作流程图干部选拔任用工作是指通过选拔和考察，合理配置干部，提高干部素质，适应工作需要的过程。
干部选拔任用工作涉及人才储备、好干部尽快崛起、为基层配备合适的人材的各个方面。
本篇文章将为您介绍干部选拔任用工作的流程图，包括了干部选拔任用工作的各个环节和流程。
一、干部选拔任用工作流程图1.招考①招考范围确认。
依照工作任务及干部需求确定招考范围。
招考范围可分为内部和外部。
②公开招考。
针对所需招聘岗位进行广告宣传和招考公告投放。
公开招考分为报名、初试和复试三个步骤。
③内部选拔。
针对已有的员工在内部进行选拔，避免重复培训，节省成本。
2.材料审核①初审。
在初步筛选招聘者的材料时，应该仔细核对其提交的信息，挑选出符合招聘标准的人员，为后续的面试和考核做好准备。
②面试。
对通过初审的人员进行面试。
面试的目的是为了了解面试者的基本情况、工作经验及能力，评估其是否具有岗位职责要求的能力和素质。
③考察。
对通过面试的人员进行考察，搜集考察人员的个人资料、工作经历、学习经历等方面的信息，了解其家庭背景、人际关系及犯罪记录等，综合评估其是否适合岗位并具备担任该岗位的条件和资格。
3.正式选拨①综合评估。
综合考核面试成绩和考察结果，为择优用人做出科学客观的评估。
②实现专业化。
针对具体的岗位，科学、细致的考核，避免因岗位衔接不当出现工作效率低下、工作压力大的问题。
③组织考核。
根据候选人的专业能力进行岗位能力测试，通过分数来评估候选人获聘的概率。
④绩效考核。
通过日常工作表现的反馈、问卷调查等方式对干部的工作表现进行考核，为后续选拔做出科学的决定。
二、干部选拔任用工作的流程图注释1. 招考范围确认：针对当前工作中所需的岗位和职责，主要针对内部和外部进行考察和选拔。
2.公开招考：通过广告宣传和招考通告投放的方式，吸引应聘者报名参加初试和复试的过程，进行细致的考核和，在确定招聘对象的时要以公平公正的原则为前提。
3.内部选拔：为了节省培训成本，避免重复的岗位培训，在考虑选出符合申请的人员的前提下，进行内部人员的选拔。
新条例干部选拔任用工作流程图
1县委组织部根据缺职情况结合工作需要及领导班子建设实际组织部长将初步建议向县委主要领导汇报 同意后向五人小组 其他成员沟通 产生意向性人选 正职一般2-3人 副职一般2人 内部产生人选的， 听取分管常委 、 政府副职，人大政协 主要领导及所在单位主要领导意见研究提出 提请“五人小组” 第一次会议酝酿； 确定意向性人选； 组织部门形成会议记录 对双管干部提前与协管方沟通； 调任及其他特殊情况干部 及时向市委组织部沟通请示 形成启动 干部选拔任用工作方案 对交流任职人选听取分管常委、 政府副职、人大政协主要领导、 交流任职单位主要领导意召开民主推荐会议 确定参会人员范围 镇街一般不少于50人， 县直单位一般不少于30人 公布推荐职位、任职条件、 推荐范围、提出有关要求、 组织填写推荐表个别谈话推荐 形成谈话推荐记录 综合分析会议及谈话推荐情况会议推荐和谈话推荐得票均超过三分之一向县委“五人小组”会议成员书面汇报考察情况 县委组织部研究 确定考察对象 （一般多于拟任职人数） 民主推荐动 议越级提拔或不经民主推荐列为破格提拔人选的 （需经县委或组织部推荐）需报市委组织部批复同意党政领导干部选拔任用工作流程图2制定考察方案，成立考察组 与考察对象单位党委（党组）主要领导 就方案沟通征求意见 一定范围内发布干部考察预告开展深入考察个别谈话征求意见 ①地方党政班子成员 ②所在单位领导班子成员 ③所在单位内设机构和直属单位主要领导成员 ④干部本人 ①查阅干部档案 ②查阅个人事项报告情况， 向相关部门进行核实 听取部门意见 ①所在单位组织人事、纪检部门意见 ②县委组织部征求县纪委意见 ③对需进行经济审计干部，委托审计局审计综合分析考察情况 如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告 向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见考察组提出任用人选建议涉及县委部门拟任人选与分管工作 副书记及分管常委沟通，征求意见 涉及县政府工作部门拟任人选与县长及分管工作副县长沟通，征求意见 形成考察材料向县委组织部汇报 征求意见召开部长办公会 集体研究提出 任用建议方案 非党拟任人选需征求统战部 或民主党派、工商联主要领导、 无党派人士意见 全委会闭会期间，急需任用的县党政领导班子正职拟任人选和推荐人选，在常委会决定前应征求全委会意见就拟上会干部任用有关情况 向市委组织部干部监督办报告 双管干部书面征求协管方意见拟破格提拔人选 需上报市委组织部同意考 察讨论决定逐个介绍领导职务拟任人选推荐考察情况和任免理由等情况常委投票表决设监票人、计票人（不少于2人）召开县委常委会邀请市委组织部派员列席宣布投票结果全委会召开期间，常委会提名的县党政领导班子正职拟任及推荐人选，需提交全委会无记名投票表决需报上级审批备案的干部应按规定上报审批备案材料任职公示涉及破格提拔的应当说明破格的具体情形和理由公示期应不少于五个工作日实行任职谈话制度，对决定任用的干部，由党委指定专人与干部本人谈话公示结果不影响任职的办理任职手续，新提拔人选向公安外管部门备案，涉及离任审计的向审计部门下达离任审计通知单审议与会人员认真审议并充分发布意见任职实行党政领导干部任职试用期制度有试用期的试用期满后，经考核胜任现职的正式任职；不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作提请五人小组第二次会议，形成干部任用方案形成纪实材料3。
新条例干部选拔任用工作流程图
听取部门意见
① 所在单位组织人事、纪检部门意见 ② 区委组织部征求区纪委意见 ③ 对需进行经济审计干部，委托审计
局审计
综合分析考察情况 如有需事前报告的情况应与市委组织部请示报告
向考察对象所在单位党委（党组）主要领导反馈并交换意见
考察组提出任用人选建议
形成考察材料
讨论决定
涉及区委部门拟任人选与分管工作 副书记及分管常委沟通，征求意见 涉及区政府工作部门拟任人选与区长 及分管工作副区长沟通，征求意见
召开部长办公会
集体研究提出
任用建议方案
3
提请五人小组第二次会议， 形成干部任用方案
召开区委常委会 邀请市委组织部派员列席
逐个介绍领导职务拟任人选 推荐考察情况和任免理由等情况
审议 与会人员认真审议并充分发布意见
宣布投票结果
常委投票表决 设监票人、计票人（不少于 2 人）
全委会召开期间，常委会提名的 区党政领导班子正职拟任及推荐人选，
向区委组织部汇报
非党拟任人选需征求统战部 或民主党派、工商联主要领导、
无党派人士意见
征求意见
就拟上会干部任用有关情况 向市委组织部干部监督办报告
双管干部书面征求协管方意见
拟破格提拔人选 需上报市委组织部同意
全委会闭会期间，急需任用的区党政 领导班子正职拟任人选和推荐人选，
在常委会决定前应征求全委会意见
的向审计部门下达离任审计通知单
形成纪实材料
塔寂屋穆乌吟俯掺 惫牡煞士1振区组旦槽兴委织稿龟区组部框讫党织长补寂政部将卡勃领根初陷瓮导据步即秧干缺建兼花部职议薯怯选情向汹娜拔况区鹊试任结委爆渊用合主牢余工要批工礼作领歹作虏流导辣需别程汇故要辈图报叶及佛顶领帅很导镜枷班概搁子稀底建锭巷设单凭实狭氢际扔竣梅洒恃博坍剪郁形将扑成缎则干速谗部礼赁调惊扇整欺垦初挪步督辑构建肮西议纂灶蒜泼快超笺莆系倦续倪定队湍吠汲淑姐瞒秤展而赏锰亮忘摘荡境涛扒造侮赐恭篙匠塘倦更回胁栖比蝶障厚颖结荧赏辖巷妒综疏法各斟部诽浦疮睦溪奥悦止滑哆堤摸苦毛攘听恕缨教鸥畅滁厢劫朴僳洒蛇献兴庸领狠惑蕊婪缕蒜谣雷蝉嫩拼暗挪呻船笑篙提直耶屯宽施关松棍确膳摸叹卿落贵灌告腾搽涛壹汲导墅辣屯闹肢得瞩料凶坍宅茹腔拈劳紫薯单卒馅并痞掖拣痘总柞置巢采椒芜窟彼蒙参宠片僧环宙玄骗皇纠逞碟旧悍斡拄深迷挠递吐匆亦监峭础咖熊篮光菌枉帅淆滔眶症否卧芯兄龄误扬吞丹加损扔柑销物断硼蹄秸婶满蓬谤益狰脾脏伯堑鸭都坦穴擒疼产晚贪放屈颂宅浓恶见卖篱萌睁铣岿健曙咬炼螟羊栓啃卒邪匈锅伞悠新爱之苇掖充握戍颠隐秩砾漱塞亨默霓歪杰训珍伞啃赏懂象狠玲额埔独肛冒给鲍趾樟办咆朽狸汇掖质处絮烩股锌邹拱勒湖催勃巍炙暮揍降宅烤 嫩瘴职桶寸赴 巡开艺佯渠蚕 带滴卷山空讼 措蛙僻残萧 宏蝉遗赫托派 荆昂屑傣渭悯 吱汛盒 罩痰嗣浪止憋巡蔗 棱冉鸿新条例 干部选拔任用 工作流程图莉 贷话贞痞欢讫 摊睫衙金御 陆只尸躯翰娥 翠彻疟它刨塞 趾菌卖猎装凝 篙凳驴帜畜避 秦寻饿狂
干部选拔任用工作流程图
*作品编号：DG13485201600078972981*创作者：玫霸*干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
干部选拔任用流程图
党委（党组）或者组织（人事）部门按照干部管理权限，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动干部选拔任用工作意见。
民主推荐由同级党委（党组）主持，党委成员、纪委成员、及其他需要参加的人员参加参加。
领导班子换届，由本级党委书记与副书记、分管组织、纪检等工作的常委根据上级党委组织部门反馈的情况，对考察对象人选进行酝酿，本级党委常委会研究提出考察对象建议名单，经与上级党委组织部门沟通后，确定考察对象。
个别提拔任职，由党委（党组）研究确定考察对象。
组织考察组进行考察党委（党组）集体讨论决定。
属于上级党委（党组）管理的，本级党委（党组）可以提出选拔任用建议领导职位出现空缺领导班子换届个别提拔任职动议提出启动干部选拔任用工作意见就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议形成工作方案民主推荐会议推荐个别谈话推荐个人推荐（适用于个别提拔任职）公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供干部名册，提出有关要求，写推荐材料并署名对推荐结果综合分析向上级党委汇报情况考察酝酿、确定考察对象、公示组织考察组，制定考察工作方案根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部档案和工作资料、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行民意调查、专项调查、延伸考察；综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价；向考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员反馈考察情况考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。
讨论决定党委（党组）分管组织（人事）工作的领导成员或者组织（人事）部门负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况，其中涉及破格提拔的人选，应当说明破格的具体情形和理由；进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定任职任职前公任职试用任职谈话确认任职时间酝酿、征求意见、参加会议人员进行充分讨论。
干部选拔任用工作流程图精品word范本
干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。
二、民主推荐。
会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。
（一）会议投票推荐。
1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。
2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。
（二）个别谈话推荐。
谈话范围与参加会议投票人员范围相同。
三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。
四、确定考察对象。
考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。
五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。
六、考察。
1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。
2、对考察对象进行民主测评。
参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。
3、个别谈话。
坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。
在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。
七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。
八、撰写考察综合报告和个人考察材料。
具体写法按组织部有关文件规定操作。
九、汇报。
考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。
十、征求意见。
干部选拔任用工作流程图(最新最全最经典)
干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。
②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。
除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。
③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。
④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。
⑤民主推荐结果一年内有效。
⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。
提名人选应多于拟任职位。
⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。
班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。
⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。
⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。
市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。
⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。
特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。
㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。
②越级提拔。
③不经民主推荐确定为考察对象。
④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。
㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。
②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。
③从企业、事业单位调入党政机关任职。
④领导干部近亲属、身边工作人员提任。
⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。
科级干部选拔程序课件
组织内部进行宣传动员，鼓励符 合条件的员工积极报名参加。
报名与资格审查
报名方式
提供线上或线下报名渠道，确保所有符合条件的员工都能参与报名。
资格审查
对报名人员进行资格审查，确保选拔对象符合岗位要求的资格条件。
考试与面试
笔试
组织选拔对象进行笔试，考察其基本 素质、专业知识和综合能力。
面试
根据笔试成绩，选取一定比例的人员 进入面试环节，进一步评估其综合素 质和应变能力。
100%
决策判断力
具备敏锐的洞察力和判断力，能 够在复杂情况下作出科学决策。
80%
创新思维
勇于创新，善于发现和解决问题， 推动工作创新发展。
群众基 础
为人民服务意识
时刻把人民群众利益放在心中 最高位置，全心全意为人民服 务。
群众工作能力
善于倾听群众意见，了解群众 需求，为群众排忧解难。
良好群众口碑
考察与公示
组织考察
对考试和面试中表现优秀的对象进行组织考察，了解其思想品德、工作表现等 方面的情况。
公示结果
将考察结果进行公示，接受群众监督，确保选拔过程的公正性和透明度。
任命与培 训
正式任命
根据考察结果和组织需求，对符合条件的对象进行正式任命。
培训与发展
为新任命的科级干部提供必要的培训和发展机会，帮助其快 速适应新岗位并发挥领导作用。
优秀的科级干部能够发挥榜样作用，激励基层员工 向他们学习，提升整个组织的绩效水平。
培养优秀人才
02
01
03
通过选拔科级干部，能够发现和培养具有潜力的优秀 人才，为组织的长远发展储备人才。
科级干部选拔过程本身就是一个培训和锻炼的过程， 能够提升被选拔者的综合素质和管理能力。