策划专员绩效考核表

合集下载

企划部各岗位绩效考核标准

企划部各岗位绩效考核标准：一、客服专员绩效考核标准：1、电话记录及处理：及时接听并记录咨询电话（5分）；及时处理接到的咨询问题并完整记录好处理过程（5分）；积极转接不在岗位同事的电话并详细记录或热情处理（5分）。

---15分2、家属回访工作：每月5号前，做好相应公寓的家属回访工作及投诉记录，并根据回访或投诉情况制定相应的服务建议及措施反馈给各院长。

---15分3、新咨询客户回访工作：每月10号前做好上月新咨询客户的回访工作并记录好，分析总结出意向客户情况报给部门负责人。

---10分4、网络咨询记录：熟悉网上办公软件，及网络宣传事宜，做好网络咨询服务及客户记录。

---10分5、配合各部门的实际情况做一些促销方案，用电话或短信群发方式告诉传达给新老客户。

---10分6、服务满意度：咨询人员对客服很满意，无投诉建议等。

因工作不配合被投诉，经调查成立的，由负责人通告本人，并扣3分/次，该项月度投诉成立3次以上的不予计算当月绩效。

---10分7、工作效率指标：一般问题在接到问题后半小时内回复，疑难问题在3天内处理完毕，特殊问题7天内处理完毕。

---10分8、工作态度：积极配合其他部门工作；思路敏捷，清晰；责任心强；工作细心、注重细节；作风谦逊上进；良好的沟通能力和团队合作精神；具备持续有序的学习能力与良好的职业道德素养。

---109、执行力：按时提交周/月工作总结及下周/月工作计划，逾期提交扣5分/次；积极参加公司各项活动、培训、会议、无正当理由不参加会议、培训、活动者扣5分/次；对上级领导临时交代的工作，积极主动配合完成，不推诿、不拖延、不敷衍了事否则此项不得分。

---10二、网络管理专员绩效考核标准：1、每周至少更新三次网站行业资讯板块内容，及时上传相关板块内容及图片，确保公司网站自身资讯内容更新的时效性并优化至百度推广首页。

逾期更新扣2分/天，以此类推。

文字出现错别字，扣2分/篇。

---20分2、负责公司下属各网站及微博、微信等的制作和日常维护工作，包括内容发布和维护、粉丝的增加与互动性的增强。

活动策划专员绩效考核

活动策划专员绩效考核
活动策划专员绩效考核
一、考核标准
1、完成任务的质量：
（1）完成任务的数量、质量、时间等；
（2）配合领导和上级部门的工作；
（3）保证活动项目顺利完成。

2、活动策划的能力：
（1）及时发现和有效利用当地各种资源；
（2）理解活动的特点；
（3）熟悉活动策划流程和流程中有关技巧；
（4）认真对待活动策划中出现的问题，积极组织活动策划。

3、技能水平：
（1）对活动策划的模式、基本原则熟练掌握；
（2）熟悉活动细节，如：主题定位和特点、社交媒体运用、现场管理、活动统计等；
（3）熟悉活动策划的各个环节，如：活动前期准备、运作及结果分析等；
（4）能够灵活运用活动策划的策略，避免活动失败。

4、组织：
（1）组织活动所需的人员，安排其工作时间；
（2）管理活动所需的资源，确保完成任务；
（3）有效地指派工作，协调相关各方；
（4）完成任务的质量、按时完成活动。

二、考核方式
1、考核内容：活动策划的质量、技能水平、组织能力、知识水平等。

2、考核方式：采用实际工作表现和面谈综合考核的方式，根据上述考核标准，综合评定员工绩效。

3、考核时间：每季度进行一次，根据具体情况可以更改。

4、考核结果：根据考核的结果，给予员工奖惩措施，确保活动策划的顺利完成。

企划专员绩效考核方案

企划专员绩效考核方案企划专员绩效考核方案一．考核总则员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升企划部整体绩效。

二．考核原则考核工作遵循以下原则：以提高员工绩效为导向；公平、公正；多角度考核。

三．考核用途考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动四．绩效考核对象企划部非经理岗位员工，包括正式员工、试用期和离职员工五．绩效考核方法1.企划部员工在每月1日前填写本人上月《企划人员月度考核表》（附件一），按照表格的内容填写完整并签名，交至部门负责人；2.部门负责人在每月3日前，对《企划人员月度考核表》进行打分和终评；3.人力资源部在每月5日前对《企划部员工月度绩效考核表》进行统分，并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》（附件二）确定考核等级，按照考核等级确定绩效工资。

5.人力资源部将企划人员绩效工资系数结果在每月5日前交到财务部进行工资核算，并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人；6.绩效考核的反馈人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人，并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见，由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》（附件三）；通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，了解自己有待改进的地方。

7.计算方法绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数8. 其它业务提成详见公司相关规定。

策划人员绩效考核2016-08-11 11:47 | #2楼一、总体思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司策划人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合策划人员的工作特点，制定本方案。

（二）适用范围本公司所有策划人员。

（三）考核关系由策划部门主管会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责考核。

（四）策划部门岗位设置及基本岗位薪资策划人员分两个岗位：策划专员，策划主管。

策划专员：初级：应届本科毕业生岗位薪资3000中级：相关工作经验1年以上岗位薪资3500资深：2年以上策划经验岗位薪资4000策划主管：行业相关经验3年以上，带团队经验一年以上岗位薪资4500-5500（五）绩效金额设定绩效金额由员工月基本工资的15%+公司提供与员工等额的绩效金额组成。

策划运营专员绩效考核方案

策划运营专员绩效考核方案1. 背景在现代企业中，绩效考核被视为衡量员工工作表现的重要方法。

对于策划运营专员而言，良好的绩效表现既能体现其个人能力和专业素质，也能推动团队的协同工作和业务发展。

因此，为策划运营专员制定科学、公正的绩效考核方案是非常重要的。

2. 目标制定策划运营专员绩效考核方案的目标如下：•评价策划运营专员的工作表现和能力水平；•推动策划运营专员个人的成长和进步；•激励策划运营专员提高工作效率和质量；•调动策划运营专员的积极性和创造力。

3. 考核指标为了全面评价策划运营专员的绩效表现，综合考虑以下指标：3.1 任务完成情况•按时完成任务的比例•任务质量和准确性•任务进展和协作能力3.2 项目管理能力•项目规划和执行能力•资源分配和风险控制能力•项目交付质量和效果评估3.3 数据分析与决策能力•数据收集和分析能力•基于数据的决策能力•数据报告和解读能力3.4 团队合作与沟通能力•团队协作和合作精神•沟通能力和处理冲突的能力•对他人意见和反馈的处理能力3.5 专业知识和技能•对市场环境和行业动态的了解•策划运营相关的专业知识和技能•学习和自我提升能力4. 考核方法4.1 定期面谈定期面谈是评估策划运营专员工作表现的重要方式之一。

主管与策划运营专员进行面对面的交流，了解工作进展和问题，并给予积极的反馈和建议。

面谈内容应包括对上述考核指标的评估和讨论。

4.2 绩效评估表绩效评估表是系统评估策划运营专员工作表现的工具。

通过对各项考核指标的评分，对专员的表现进行综合评价。

评估表应该包括详细的评分标准和权重，以确保评估的公正和客观性。

4.3 360度评估为了获得全面的反馈和评价，可以进行360度评估。

邀请策划运营专员的上级、同事、下属和合作伙伴参与评估，包括对专员的各项能力和工作表现的评价。

通过多方视角的评估，得到更准确的绩效表现。

5. 绩效奖励与激励为了激励策划运营专员持续提高绩效和工作质量，可以采取以下方式给予奖励和激励：•绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀的策划运营专员一定比例的绩效奖金，以提高其积极性和工作动力。

绩效考核及激励方案

系数原则
来源岗位周期
财务行 2 依据 A/B*2 3%/1 财务财务订货
政部经
岗位
总帐部经会
理
重要
理
计会算方计法说1明.0：程度 A/B*1.0 5%/0.8 出★ 纳依据季度1总.体0销售分金配额，确A定/B提成*1总.金0额1；0依%据逾/0期.欠款率计算应分配金额（A）系数 5 ★ 将岗位系数与岗位人数加权求和，得出部门待分配人数（B）
点指标
说明式办法来源岗位周期得分
货品货品 100 因货统计 0次/1 销售销售月
清点差错 % 品调当月 1次明细部经
、核次数
度错货品 /0.8 帐理
查
误导调度 3次
示例：
致帐差错 /0.5
物不次数 5次/0 ★ 本月物流部已发现的货品差错次数为2次，依据考核办法本月奖金系数为0.8
出勤考核
出勤考核对应岗位基本工资，考核方法分内勤、外勤、专卖店人员三类
岗位类型
考核方法
内勤
每日上下班登记出勤表，人事行政专员每日核查出勤表，月底统计、公布、核算
外勤非出差期间与内勤人员相同；出差期间由上级主管及部门经理掌握；部门经理每月底报本部门人员出差统计表，人事行政专员汇总、核算
点指标
说明式办法来源岗位周期得分
表单记帐 100 因记统计 0次/1 会计财务月
审核/ 差错 % 帐错当月 1次总账行政
货品次数
误导记帐 /0.8
部经
示追例溯：
致帐差错 3次
理
物不次数 /0.5 ★ 本月销售部已发现的记帐差错次数为4次，依据考核办法本月奖金系数为0.5 符 5次/0 ★ 销售部所有岗位人员的当月奖金以各岗位全额奖金额度分别乘以奖金系数0.5

企划专员KPI考核表

适用年份：
部门负责人：经理：主管:被考核人:
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。

企划部绩效考核表
月份: 职务: 文案策划姓名:。

策划专员绩效考核实施表

1、利用点点网现有的广告位及信息资源，寻求网络广告合作及特色商铺商户合作
2、利用现有会员信息，寻求dm广告合作
10%
1、达到目标要求，满分；
2、友情链接失效（死链接或对方撤下点点网链接）且1周内没有及时维护，出现一次扣１分；
3、每新开发一个dm广告合作客户加5-10分；
4、每开发一个特色商铺合作客户加1-2分
2、首页名品展示信息的更新与维护，频率1单品/3天
3、首页促销商品信息的更新与维护，频率不低于1单品/3天
4、商场促销信息、品牌促销信息的更新与维护
20%
1、达到目标要求，满分；
2、首页公告信息未及时发布，出现一次扣1分；
3、名品展示信息未及时发布，出现一次扣1分；
4、促销商品信息未及时更新，出现一次扣1分；
5、商场促销信息、品牌促销信息未及时更新，出营运制定切实可行的应季促销方案，并及时组织实施
10%
1、达到目标要求，满分；
2、方案未及时完成，出现一次扣2分；
3、由于个人原因导致方案实施不到位，出现一次扣2分；
4、促销互动实施后未及时完成相应的总结，出现一次扣2分；
广告合作
2、出现明显不配合或协助他人工作情况，视具体情况扣1-3分
责任心
1、能够承担工作责任，工作严谨、细致、一丝不苟
5%
1、达到要求，满分
2、视具体情况酌情得分
遵章守纪
(10%)
遵守规章制度
1、严格遵守与执行集团和本部门各项管理制度
5%
1、达到目标要求，满分
2、违反公司规章制度，除按照制度规定处罚外，每有1次扣1分
考勤
1、不得无故迟到、早退和旷工
5%
1、每迟到或早退1次，扣0.5分

市场推广专员月度KPI绩效考核表

市场推广专员月度KPI绩效考核表
策划每月市场开发战略，制定
所负责渠道宣传推广计划并组织
实施，设计制作各种宣传用品及活
动赠品。

策划市场活动、促销活动
和公关方案，并组织实施。

得分标准：月方案策划提报4
分、实际完成率7分、月工作总结
4分；（实际完成率=本月实际完
成项/本月计划完成项；按月初工
作计划完成情况进行考核）
负责市场行业信息、客户群体
信息的收集、调研与市场预测。

对
竞争品牌产品的性能、价格、促销
手段、广告策略等的收集、整理。

得分标准：每周按时提报终端门
店市场信息的提报，1周2.5分；。

招聘专员绩效考核表

20%
调查员工满意度/协调员工关系
定期调查各部门员工满意充，接到各部门投诉二日内协调处理完毕
35%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×30%=（）
第三部分周边绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
改善创新
发现解决问题，锐意求新
50%
协调配合
纵向、横向间管理配合
50%
说明：每项满分为100分
招聘专员绩效考核表
姓名：职务：入职日期：考核周期：2017-03-01-2017-03-31
第一部分任务绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评分
审核评分
备注
招聘任务达成
目标：本月达成%，每降低一个点扣20分
35%
入职培训合格率
入职培训合格率100%，查出一个人不合格，扣10分
25%
招聘数量比
每个岗位面试不少于6:1，复试不少于2:1，每少一人次扣10百完成，未完成一项扣20分
15%
说明：每项满分为100分
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×60%=（）
第二部分职责绩效
考核项目
考核标准
权重
自评
上级评
审核评分
招聘渠道建设
每日维护招聘渠道
25%
劳动合同
正式录用员工100%签订劳动合同
20%
员工培训/活动
制定员工培训计划，策划员工活动
任务绩效评分=Σ审核得分×权重×10%=（）
说明：1、审核评分=自评分+主管评分的算术平均值
2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。

策划专员绩效考核标准

龙珠集团10月份策划专员绩效考核表
部门：综合部
考核领域指标项公司内部策划管理权重 20 10 业务指标公司文化印象推广 12 16 公司文化宣传管理 10
工作周总结及计划管理指标日常行为规范出勤创造价值贡献 (加分项) 风险控制 10 可行性建议其他 10 10 严格遵守公司员工制度按要求出勤严格遵守公司员工制度，以当月实收乐捐单为准(0.5分/张) 以每月公司考勤机为准，考勤异常表作为参考（本月无考勤记录且无考勤异常表情况一次扣3分，累计三次以上本项不得分，迟到一次扣一分） 1. 销售业绩；2. 商务合作；3. 成本控制。标准：非本职工作，为公司创造价值；个人申请，总经理批复。 1. 商业风险；2. 劳资风险；3. 运营风险。标准：非本职工作，为公司挽回经济损失超过1万元。个人申请，总经理批复。 1. 销售模式；2. 运营模式；3. 产品架构；4. 推广模式；5. 品牌建设。标准：非本职工作，为公司商业模式提供突破性的可行建议。由绩效委员会申请，总裁批复个人申请，部门负责人审核，重大项目公司总经理批复总计员工签字：直接上级签字：日期：日期：工作评定：满分10分一次性加分
被考核者姓名：
本月工作目标每周员工培训交流会客户见证文章撰写公司网站板块规划及软文撰写公司内部宣传栏打造公司相应文化推广活动策划组织完成情况
职务：策划专员
考核方式
每月两次员工学习培训交流，同时植入公司文化建设（未按时开展，一次扣3分；本月额定两次，缺少一次扣10分）根据公司要求随时提供相应客户见证文章（在相应资料已提供完毕的情况下未按时发出文章，出现一次扣2分）根据公司需要及时提供网站软文，并按实际情况协助公司网站建设每周按时在微信公众号和公司宣传栏发布一篇正能量文章，并按时更新公司图像、音像资料。（若未按时发布，延时一天扣一分）根据公司实际情况组织文化推广活动较为及时上交工作计划，并按时完成工作计划的为优秀(3分)；需要催促上交工作计划的，但是基本按时完成计划的为良好（2分）；能上交工作计划的，但是不能完成计划的为及格（1分）；不能上交工作计划也不能按时完成工作的为不及格（0分）。

行政专员绩效考核表

序号工作标准考核内容评价标准（总计100）实际得分备注扣分标准指标性质分值1 公司方针、政策、制度、通知、文件的起草、实施、监督、检查、执行情况。

准确性、及时性、正确性每有一项不合格扣2-4分重要152 会议组织及会议纪要情况按要求组织会议并于当日内发布会议纪要，要求内容准确、合理每有一项不合格扣1-3分一般103 各类文件、档案、公司车辆档案按公司制度进行借阅及使用，妥当保管、及时年审每有一项不合格扣1-3分一般104 公司证件、印章管理按规定流程实行对公司证件及印章的保管及借阅、借用，不得随意借出，更不得出现丢失情况每有一项不合格扣5-15分重要155 办公用品、年节福利用品、部分固定资产等申请、采购、保管、发放工作按规定流程申请、以比质比价原则购买、妥善保管，做到帐实相符、发放准确及时每有一项不合格扣3-5分一般106 外部联系以及来宾接待工作做好与外界各社会团体、政府部门的联系、接待工作每有一项不合格扣1-3分一般107 行政费用的年、月、周预算在规定时间内提交预算，根据实际情况提报预算每有一项不合格扣3-5分重要108 公司各项集体活动的策划、组织策划组织公司年会活动及日常的精神文明建设活动每有一项不合格扣1-3分一般 59 与公司各部门的沟通协调工作需要较强的沟通协调能力，完成好公司与各分部门之间的上传下达工作每有一项不合格扣1-3分一般 510 协肋完成部门内的其它事务根据公司领导安排完成其他工作的及时性，准确性每有一项不合格扣1-3分一般10综合管理部行政专员绩效考核表。

策划专员绩效考核表完整

策划专员绩效考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。

附表：策划专员关键绩效考核指标
最终评级分A\B\C\D四级，
A级为优秀，分值区间 95=<A<=100,绩效工资系数1-1.2 B级为合格分值区间 90=<B<95 绩效工资系数0.9-1
D为不合格，分值区间 D<85，扣除当月绩效工资的40％
行政专员考核评分表（月度）。

企划专员绩效考核指标评分量化表

市场调研报告（主要内容包含产品、销售、服务，《市场调研报告》区分调查）每次赛事、试打会等活动结束后三天内发布宣传稿件要有工作记录
《俱乐部及赛事推广计划》、《实施跟进表》
意及架构，文案表达欠通畅，常会出现修改；在他人指导下执行市场调查。
架构的情况下，文案的主题鲜明、表达市场调查的策划，编制调查策划并跟进
销售达成率 5%
内部 2 运营
企划方案及 20% 执行
3
媒体供稿数 10% 量
4
企业内刊时 10% 效与质量品牌的建设 10% 及市场调研品牌推广活动宣传时效 10% 性广告宣传与产品包装文 5% 案编辑
5
100%
市场调研报告情况
6
100%
供稿数量/要求供稿数量按时发布得满分，否则不得分。根据产品部需求按时完成得满分，否则不得分。 Y=俱乐部及赛事推广计划 1、拟制俱乐部及赛事推广计划，得5 分，否则不得分。 2、根据审核后的推广计划及时跟进实施，按时完成得10分，延期一项扣2 分，扣完为止。
考核结果认可
汇总
被考核者签字上级领导评定人力资源部
100%
目标认可
当季奖金=季度奖金*奖励系数
指标评分量化表
衡量标准备注说明销售任务行动计划及检查要求
按年度、季度品牌推广及公司重大项目的实施计划，完成企划方案的制作（含新品上市、主推产品、商品促销、公司大型活动）
每项计划要有输出《计划完成进度表（包含验收）》。要先有计划和执行情况登记表，执行情况要财务核查。
7
100%
8 俱乐部及赛 15% 事活动跟进
100%
0%
Y=未及时进行推广计划跟进的次数

策划专员岗位月度绩效考核表

因临时接到紧急任务，视工作完成程度评分
直接上级
人力资源、行政后勤 100%
详细查看《工作交接表》
直接上级
日常表现
100%
由上级根据其对公司日常的管理工作（考勤、工作态度、执行力度）情况进行评分
直接上级
时间
考核周期
完成值
评分
考核者签名
月度统计，月度考核
总权重
100%
被考核者当期工作成果与工作表现自我回顾
关键业绩指标得分上级当期考评及绩效改进建议
被考核者签名：日期：
期初确认考核者签名：
日期：
被考核者签名：日期：
期末确认考核者签名：
日期：
策划专员岗位月度绩效考核表
被考核部门
考核者岗位
编号
被考核者
考核者
考核期间
考核内容
关键业绩指标
工作任务指标
序号管理模块权重 1 日常工作管理 20%
2
临时任务
20%
3行政管理50% Nhomakorabea4
行政管理 10%
KPI指标
目标值
考核标准或考核办法
数据来源
资质管理领导临时交办的任务
100% 100%
留意政府政策的动向，如有可申报的项目将着手进行。如无执行，每次每项扣5分直接上级。

季度绩效考核标准及评分表

1，提出要求和提供及时的反馈
1，做好考核准备
2. 讨论重点负责内容
2，及时地批评，指导和鼓励
2，对员工每一个工作目标考评
3. 记录工作目标和衡量标准
3，针对实际情况，提出改进方
案
3，提出员工总体考核成绩
4. 确定每一个目标的轻重缓急
4，依据实际变化，调整目标和
进程
4，面谈讨论员工绩效
5. 就工作目标计划达成一致
季度绩效考核标准及评分表专员、高专（幕僚）用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。
部门：
课别：
担任此职时间：
姓名：
职务：
上次考核时间：
工号：
考评期间：
考评主管：
上级主管：
绩效考核流程
共同制定目标计划
实施,执行,调整
1. 获取必要的信息和工具
8 7－6
5 4－0
考评人总体评语和总评分：
被考评人说明（选择项）：我的签字证明我已看过以上考评内容。
被考评人签字考评人签字
日期：日期：
上级主管签字存档号
等级说明
优
甲
乙
定义
明显超越岗位常规要求；完全符合岗位常规要求；符合岗位常规要求；保质，基本符合常
并完全超过预期地达成工全面达成工作目标，并有保量，按时完成工作目标。但有所不足
调
2 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。
10% 与
配
合
3 工作配合尚可，团队意识一般。 4 工作配合度较差，个人意识较浓。 5 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。

市场部KPI考核

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
年月日
自评
上级
结果
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
创新
50%
1级：对周围事物的关心和兴趣
2级：勤用脑
3级：创造力=综合能力+想象力
4级：要唤醒心中的创造潜力
5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×70%+行为考核得分×30%=
考核人
签字：
年月日
市场美导绩效考核表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
销售额
40%
月度销售额达万
1
主动性
50%
1级：等候指示
2级：询问有何工作可给分配
3级：提出建议，然后再作有关行动
4级：行动，但例外情况下征求意见
5级：单独行动，定时汇报结果
1级10分

培训专员绩效考核指标

总分
被考核者：
考核者：
中心负责人：
人力资源中心：
备注：根据考评结果，进行绩效奖金分配，90分以上属优秀，1.0×绩效奖金；80-89分属良好，0.9×绩效奖金；70-79分属中等，0.8×绩效奖金；60-69属合格，0.7×绩效奖金；60分以下属不合格，0.5×绩效奖金。
导定性评价
奖惩事项
加分事项减分事项
依据：1.公告表扬一次，连续 3 个月加 5 分； 2.年度优秀员工称号，连续 6 个月加 5 分； 3.对部门临时的重要工作作出突出贡献的一次加 10 分。
依据:1.被处分或警告，一次减 5 分； 2.被留用察看，连续 3 个月减 5 分； 3.因工作失误对公司造成经济损失的，按损失金额的 5 %减分
绩效评估表
姓名
中心/部门
被考核人基本信息
职位
入职日期
评分项目
考核指标
工作计划达成率新员工培训
考核周期
月度工作评分情况综述
年月日至
权重完成目标
计分标准
数据来源
50 达到 90 %
每低 2 %，减 1 分；达成率低于 50 %，此项得分为0 （实际完成工作量/计划工作量）*100%
10
每周四定期开规定时间内定期开展，做好前期准备工作，若因准备工作造成延误一次扣2
每月员工生日晚会
5
达到 100 %
规定当月内完成，做好统筹策划工作，如因个人问题造成工作延误或其他失误每次扣除2分
早会稿准备
5
每周六定期完成
未按时完成工作一次扣2分工作 Nhomakorabea团队协作意识
5
非常强烈
非常强得5分；强得4分；一般得3分；差得2分

体系专员绩效考核表

20
工作业绩（70分）文件和记录的控制
20
报表责任其他工作
5 5 5 5 达到3分；发现1次1分；达到4分；末达到0分工作态度端正按时完成任务没有任何差错8分；末按时完成而且有关健数据错误4分；严重错误造成后果0分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次2分达到 5分；发现1次0分工作业绩总评分工作态度出勤与制度总分
为部门和整体利益互相协助是否在工作中与他人或他部门相互协助的意志及态度工作态度（15分）发现问题与解决问题能力发现问题后有解决问题的具体方案

是否充分理解、熟知执行本职所需的法规、程序、方自觉履行自己的职责，克服法等专业知识困难诚实的负责执行至完成是否较全面掌握执行担当的业务所需的有关知识、为止 ERP管理能力以及一般常识，并予以应用
绩效考核方案
考核对象：体系专员考核项目姓名：考核指标维护和推进质量管理体系的正常运行，协助管理者代表工作，负责策划、建立和完善公司质量管理体系，并监督其实施质量体系执行情况针对ISO质量管理体系和6S的日常指导、跟踪、监督、验证 a)、按公司质量体系文件要求，对个职能部门进行常态的巡视和监督，发现不符合项并要求责任人限期整改和验证 b）、对车间现场6S进行巡视和监督，发现不良现象，要求责任人限期整改 a）、质量管理体系文件的、记录的管理 b）、受控文件的更改、会签、评审、分发、回收、销毁与作废 c)、记录的归档、分类贮存、按保存期限定期销毁 d)、需受控文件的会签、评审、分发的监督和实施 e）、文件和资料的保密工作 f）、外来文件的监控，分发、核查与管理各部门应提交的报表数据整理、归档。完成领导安排的其他工作量化比重分数 20 考核期限：年评分标准轻微扣 0.5分1项，严重扣1分；若是外审发现，轻微扣2分，严重扣10分，特别严重扣15分。月至年月考核人工作实绩实际量化评分