孙晓岐谈领导者的全局思维和抗压能力
孙晓岐浅谈领袖必须具备的特质
一个优秀的领袖，之所以能有那么多人追求，其实是他们身上具备了不可多得的领袖气质或者说特质。
本文企业品牌教练孙晓岐老师将会给大家分享一下领袖特质，下面就一起来看一下吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。
光是展现出色的工作成果或强势的性格，不足以证实你具备领导力，顶多只是在差遣别人，真正具备领导力的人应该具有以下两个特质：一、方向感。
其实每个成功的企业家毫无疑问都是踏上的时代节拍的人，都是踏上了产业节拍的人。
一个优秀创业者和领导者，努力和能力都不是最厉害的，最厉害的他们的方向感，有一种预见未来、看懂未来的能力。
正所谓时势造英雄，从古到今都一样，是时代成就了成功者。
选择我们看到的优步、iPhone8、滴滴、阿里，腾讯等公司都是建立在背景和时代的环境下才有了今天。
那从我们现在的4G将进入5G呢，进入到万物互联的时代。
在大背景下，我们未来不管是汽车产业，家具产业，家电产业都会迎来历史性的机遇。
每创业者，每个企业家，每领袖，你都不能远离时代的节奏。
我相信企业家，领袖型的企业家要想获得成功。
最重要的特质是要对方向感，对未来极度敏感，要敢于变革。
二、懂得把控节奏。
一个优秀的领袖应该具有节奏感，懂得何时快速扩展，何时韬光养晦。
比如说创业初期的企业不适合特别快，因为企业初期整个团队的服务能力，人才结构有他能够承载的业务是有限的，而产品的打磨模式的设计以及问题的处理也没有完全成熟。
一旦过快，就容易放大企业的问题，最终让企业有很难承载的问题的出现。
而真正做市场的时候要加速。
从资金的头发，从人才梯队的组建，从市场的扩张，尤其是现在在互联网的时代，过去在传统行业我们还有叫数一数二的说法，就像杰克韦尔奇说过的一样，每行业到最后都会有一到两个成为主导。
孙晓岐谈领导者预见未来的能力
只有预见未来，才能走向未来，没有成功的企业家，只有时代的企业家。
本文创业品牌教练孙晓岐来跟大家谈谈领导者预见未来的能力。
对于企业家而言，他们经营企业时存在的问题可能不是能力问题，而是眼光问题。
就像在某些层面上来讲，也没有所谓的传统行业，所谓的新兴行业，有的是你能不能踏上时代变革的步伐，不断进行自我革命。
小成肯定是靠努力，大成就一定是靠时代带来的机遇。
比尔盖茨也曾经说过一句话说：我们都高估了未来三年到五年的变化，但却低估了未来十年的变化。
十年过去，表面上来讲我们并不觉得有太大的变化，但实际上变化巨大，尤其是从商业视角去看。
比如，在2008年到2018年的十年里，中国整体经济总量增长了二点五倍，人民币的规模总量增长了3.25倍，外汇的储备增长一点五倍，中国汽车的总销量增长了三倍，电子商务零售总额增长了13倍，世界五百强的公司从33家到现在已经占了115家，中国的高铁里程增长了183倍，北京的十亿富豪的总量已经超过了纽约，深圳的房价涨了四点七倍，阿里和腾讯成为亚洲大的市值公司。
这些变化的背后，是国家和企业都在不断的自我变革和做突破才走到了今天。
就像腾讯，他已经在自己的QQ的世界里面成为老大和领导者，但是他却推出了微信。
马化腾曾经也说过观点，如果微信不是我们的，那腾讯将会面临灭顶之灾。
人在道上就大势所趋，人在道外一定是大势已去。
能预见未来，你就算是再平凡都能能成为领袖，如果你就算是天才，你没有踏上未来的节拍，你最后也将一无所有，一事无成。
每个伟大的企业家都在经营着，或者叫预见着未来十年的变化和布局。
战略的核心就是预见未来的能力，领导者的修炼也应该修炼种能力。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
孙晓岐谈领导者必备积极进取的精神
纵观古今，无论是政治家、军事家、企业家和艺术家等大家，他们不仅是领域里具备影响力的人，还都有一个特征，具备积极进取的精神。
对于社会人来说，有一个很明显的感受，就是环境产业的变化速度非常快。
从最早的互联网时代到移动互联网到现在的5G，短短十几年的时间，我们会发现自己的成长已经跟不上时代的节奏。
为什么今天很多人领导者和创业者会有那么大的压力，都是因为环境的变革和变化远远大于我们的成长和改变。
越是在这种环境下，我们越应该积极进取、敢于面对，而不是放弃和消极等待。
如今，凡是大成就的企业家都是具有了种积极进取的精神，就每一件事情的发生，环境的变化，他们都去应对，而且去改变，不是屏蔽，也不是消极和排斥。
所以说成功的领导者一个很大的特点就是任何新事物的发生，他都敢于了解和面对。
在整个社会发展的过程当中，企业家领导者只要带着种积极进取的精神，相信未来的影响力和领导力一定是强大的。
希望每位读者都能经常问问自己，再每件事情发生后，是否总是以积极进取的方式去面对的还是消极的。
另外，我们一起来企业家必备的另一个特质，了解别人。
人的本能和本性都是执着于自我，喜欢表达自我，表现自我，在乎别人对自己的感受，很少能够去换位思考，利他思维去了解别人。
所以真正的领导者，他能领导别人和影响别人的根本是愿意花精力、花时间去了解别人。
想要了解别人，就要学会发问，学会倾听，而不是一见面就没完没了地表达自己的感受。
你会发现，当人不断在讲的过程当中，你就很少去了解别人。
当你不了解别人的时候，你按照你的理解下的定义，或者按照你的理解去给予别人的时候都未必是好的。
你去了解人的需求，你才更好的去满足他，并引领他和经营他。
有影响力的企业家和领导者，一定会花很多时间去了解团队，了解班子，了解核心合伙人的诉求、需要和内在渴望。
最终你能影响和引领多少人，就取决于能了解多少人。
一个人领导力的水平，不是能力有多强，而是是否具备该有的特质。
当该有的特质全都有修炼到位，未来无论做任何一件事情，你都会有巨大的成就。
孙晓岐浅析领导力的三个层次
每个初创企业的领导者在在修炼自己的领导力，提升自己领导力的过程中，都应该清醒的认识到领导力是有层次的。
那么具体是什么层次呢？下面就来听听孙晓岐老师怎么分析。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。
在大众创业万众创新的年代，领导者的领导力有三个层次，职业领导、能力领导、精神领导。
初层领导力：职业领导人的标签跟身份会决定他的影响力和领导力。
比如说，在社交过程中，彼此在交换名片的时候，他给你的身份是集团董事局主席或者是某某集团的总裁，或者是某某公司的董事长，或者是他会定义成投资家，企业家或者是慈善家或者是博士生导师，或者是某某领域的专家，你就容易对他产生尊重或者是认同。
因为在行走社会，在我们社交的过程中，职位往往是很好的领导力。
在别人不了解你的能力和背景的情况下，你的标签就是给别人留下的第1印象。
尤其是在国有企业跟政府的组织里面，他们的职位领导是非常明显。
国与国之间的访问主席出席的时候，对方的主席就会出席；总理出席的时候，对方的总理就会出现；省长出席的时候，对方的省长就会陪同。
中层领导力：能力领导在经营企业的过程当中，不仅要有很好的职位标签，我们更应该提升的是能力领导。
也许你身上并没有任何标签，比如说很多创业者，他们有的没有标签，背景不够强大，纯粹是白手起家。
但是有一点，他们做事情有结果，他们用结果来征服天下、征服对手、征服、身边的所有人，这也是一种领导力。
地位是来自于能力，而不是他本身的位置。
在当今社会上，很多优秀的企业家，很多优秀的创业者，包括团队成员，他们的领导力，不是公司给贴标签放在位置，而是能做出结果，自然带出了你的影响力和领导力。
企业品牌教练孙晓岐谈领导者批评的艺术
一个企业家和领导者的自我情绪管理，是领导力非常重要的一部分。
然而却有很多企业家在带领团队的过程中，遇到团队犯了错误的情况会给出一些不当的批评。
所以本文孙晓岐老师要来给大家谈的主题是关于领导者如何艺术化的去批评，下面就一起来了解一下吧！在批评团队或者下属的时候，领导者先要明白一点，你的目的是什么？相信大部分领导者批评人的目的最终是为了修正人，甚至为了提升和帮助。
人都是要面子，如果你对一个人的批评，让他觉得没面子的话，那我相信很多人会觉得没有办法在企业里生存和发展。
第二个维度叫批评的方法。
先确认批评的目的，如果我们的批评的目的是为了修正和帮助人提升，那在批评的过程当中就需要用正确的方法来艺术化处理。
无论如何，就事论事，不要因为一件事上升到人格，人品甚至上升的人上。
还有一点是在批评的时候，不要总是拿以前的某件事出来谈，显得领导者特别没有格局和胸怀。
最后一点是在批评人的时候不要太情绪化，不要带着个人的情绪，一旦情绪非常严重，甚至吼叫发火，这种批评是没有效果的，反而会带来副作用。
领导者在批评团队跟核心团队的时候一定要注意这些原则。
那如何批评才是有效的呢？有两个很重要的点。
一是要看你批评的人跟你的关系熟不熟，二是被批评者自身是不是心智成熟。
跟你很熟的人就会明白你的严厉斥责是为了他人好，心智成熟的人受到严厉斥责的时候他也比较能理解包容。
那如何批评跟自己不是很熟的人呢？建议大家采用三明治的批评方法。
所谓的三明治，就是先认同，再修正，最后才赞美，用这种沟通方式就很容易把团队带好。
把问题夹在中间，从认同到赞美，这种批评方式对跟自己不熟，自我的接受度不高的人是非常有效的。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
孙晓岐浅析领导如何凝聚和带领团队
创新创业是让一个或一群人的想法真正变成现实的过程，但肯定不是一个人单打独斗的事情。
相信企业创始人对于如何培养领导力、凝聚力的问题都比较关心，接下来就一起看看创业品牌导师孙晓岐怎么说？在大众创业万众创新的年代，过去您需要花几十万的学费，投资大量时间去商学院学习。
今天您只需要一天一块钱的投资，就能跟着品牌教练学创业。
本章孙晓岐老师就来来谈谈领导力：作为企业的创办人或者团队的领导人，在发展企业和发展团队的过程中，你团队的每人在过程中都需要你的影响和领导。
真正优秀的领导者，就像夫妻之间，男人的成功，不在于找到优秀的女人，而是如何把普通的女人培养成完美的女性，让她魅力得到绽放。
无论在生活中还是事业里，领导力无处不在，父母教育孩子的过程中也是领导力的一种表现。
就像我们所熟知的很多成功案例，马云18罗汉中曾经做前台的女孩子，现在是菜鸟网的副总裁。
很多企业的领导者，都是随着企业发展的过程中由领导者培养出来的。
企业创办人和领导者，如何通过自身的领导力培养团队，成为潜在领导者，直到成为领导者。
下面跟大家分享四个原则：原则一，欣赏他们的自身价值。
在经营企业和团队的过程中，每人都有他的价值所在。
企业的团队往往没有不优秀的人，只是没有放对地方的人，有些人的性格就适合管理，有些人的性格适合做销售，有些人的性格适合做公关等。
根据他们自身的价值，培养他们，给他们很好的土壤和环境，让他们的能量和价值得以绽放和提升。
你就会发现，在经营企业的过程当中，你眼里看到团队哪方面的优点，你欣赏他哪方面的价值，团队就会往哪个方向去发展。
原则二，相信他们会尽自己最大的努力。
“用人不疑，疑人不用”，一旦选择了他，你就要相信他。
每个人其实不是仅仅对你负责人，是在对自己负责任。
在世界上，每人都会对自己选择负责任。
当你用欣赏的眼光看着他，相信他们会努力做好自己的事，他就会在你的欣赏信任中不断的成长，即便是一开始他们也会犯很多错误。
原则三，赞扬他们的成就。
孙晓岐演讲心态
孙晓岐积极态度训练非常高兴能在这个栏目中继续和大家分享与交流，那么我们今天要探讨的主题是心态。
那么大家多知道心态决定命运，同不同意？如果思想决定格局，那么态度就会决定命运，你是一个什么样的人主要取决与你有一个什么样的心态，人们都在追求成功，能力方法都很重要，但是态度更重要，技巧好不如态度好，为什么做决定怎么做，想要追求成功先要知道自己为什么去做，在为什么要做之前要明白你的态度，那么今天我和大家分享六个心态，第一个心态我们来探讨积极的心态，我们发现人与人之间的差别只有一点点，这小小的差别则导致了巨大的不同，小小的差别就在于你的心态是积极的还是消极的，最大的不通就是消极的心态就会得到消极的和负面的结果，而积极的心态就会达到正面的结果，每个人都想积极，但是事实是，当我们的生活中发生了很多的问题后，我们有无数人的心态是属于消极的，那么如何塑造积极的心态：第一点学会个事情重新下定义。
在我们的生活中每一天都有很多事情在发生，发生的每一件事情都会让你的情绪有所反应，但是你有没有发现同样一件事情的发生，不同的人就会有不同的感受，就拿离婚来讲吧，有的人会发现离婚后好痛苦哦，都想到要自杀，有的人离婚后请朋友聚会，终于离开那个死鬼了，有没有？所以为什么同样的一件事情会有不同的反映，是因为这两个人对这件事情的定义不同，同意吗？当你打电话的时候这种心态就开始起作用了，消极的人和积极的人考虑问题的角度完全不一样，消极的人拿起电话第一个想法就是：万一没有人怎么办，万一有人不是我要找的人怎么办，要是找到了我要找的人，万一他不来该怎么办，假如他们来了不听我们讲，该怎么办呢，就算听了我们的生意，万一不感兴趣该怎么办呢，万一感兴趣了他不做该怎么办呢，就算他做了，万一他没有做成该怎么办呢，他一想算了，这种生意还是别做了！还有一种思想他是这样想的：只要我打电话邀约，甭管认识不认识，只要拿起电话就有人接，只要有人接就会有人和我交流，对吗? 只要有人和我交流我就有可能找到决策人，只要邀约正确，他就回来，对吗？只要他来了他就会听我们谈这个生意，只要听完这个生意就会有人感兴趣，只要有人感兴趣就会有人做，对吧？只要有人做了这个生意就会有人成功，同意吗？所以在我的生命中发生任何事情都要从不通的角度看问题，事情的本省永远都不是最重要的，重要的是你用那个角度看问题，如果你今天去谈一个单子，没有谈成，很正常，没有任何人决定必须和你做这个生意，因为人各有志都有不同的追求嘛，如果全世界都来做这个生意就不现实了，那么谁来给我们做饭，洗衣服。
“一把手”的战略思维与驾驭全局的能力
“一把手”的战略思维与驾驭全局的能力战略思维就是全局性思维。
具体说，战略思维就是从实际出发，正确处理全局与局部、未来与现实的关系，并抓住主要矛盾制定相应规划，为实现全局性、长远性目标而进行的思维。
战略思维能力，蕴含着从全局的、长远的、战略的高度来分析问题和解决问题的能力；是善于从大处着眼、小处着手，以远看近、未雨绸缪，高瞻远瞩、运筹帷幄的能力；是善于抓主要矛盾，驾驭复杂局面、解决复杂矛盾的能力。
所谓驾驭全局就是在战略思维的指导下，将战略问题策略化、具体化的行为。
驾驭全局能力是领导者特别是“一把手”善于运用战略思维，善于全面掌握局势、指导工作的能力。
站在全局的高度上负总责、抓关键，是驾驭全局的基本内容。
驾驭全局的能力是“一把手”履行好职责的必然要求。
其能力要素主要包括：第一，思想驾驭能力，即根据形势和任务的要求，及时捉出工作思路，贯彻工作意图的能力；第二，政策驾驭能力，即运用政策，贯彻落实政策的能力；第三，矛盾驾驭能力，即面对复杂矛盾，有效解决矛盾的能力；第四，组织驾驭能力，即运用组织建设、组织设计、组织管理等手段，达到人力资源的最佳配置，实现组织目标的能力。
一、战略思维与驾驭全局能力的贯通1．战略思维与驾驭全局能力，二者体现知与行的统一。
战略思维是一种科学的思维方式、思维方法。
战略思维能力体现的是思维能力、思维水平，是在认识上统揽全局、谋划全局的能力。
驾驭全局体现的是实践能力、实践水平。
驾驭全局能力是领导者善于组织协调，精于筹划决策，长于选贤任能的能力；是在实践上统揽全局、推动全局的能力。
战略思维能力归属意识范畴，驾驭全局能力体现实践水平，一个解决认识问题，一个解决方法问题，二者之间相辅相成，相互影响，体现着认识与实践、知与行的统一。
2．战略思维能力是基础和前提，驾驭全局能力是结果和归宿。
提高战略思维能力是提高驾驭全局能力的必要条件，提高驾驭全局能力是提高战略思维能力的必然表现。
决策活动是领导活动的重要环节，战略思维能力直接决定领导者决策的水平和质量。
当领导，必须拥有的：6个思维，6个心态，6个能力和6个艺术
当领导，必须拥有的：6个思维，6个心态，6个能力和6个艺术2.本文共1622字，阅读全文约需1.5分钟一，六个思维1.战略思维不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。
作为领导者，必须有战略性的长远眼光、全局意识、和成长能力，带领大家把握好企业的未来。
2.逆向思维当大家都朝着一个固定的思维方向思考问题时，而你却独自朝相反的方向思索，从结论往回推，往往能突破囚笼困境，实现出奇制胜。
3.结果思维公司只要“结果”，不要“如果”。
结果要具备三要素：可衡量、有价值、可交换。
完成任务≠结果好，态度好≠结果好，负责任≠结果好。
4.换位思维将心比心、设身处地将自己摆放在对方位置，考虑他人的感受，能有效解决工作中的分歧和对立。
第一，做到对人对已同一标准，第二，做到宽人严己。
5.目标思维目标思维指做任何事情都要有明确而清晰的目标，有目的地去寻找解题的捷径。
用一句说就是：“你在哪里，马上及将来要去哪里，用什么方法去”。
6.成本思维管理大师德鲁克说：“企业内部只有成本”。
企业要活下去，就一定要提高效率和控制成本。
成本思维不仅是节约，更要考虑预防和控制。
二，六个心态1.积极心态面对问题、困难、挫折、挑战和责任，从正面去想，从积极的一面去想，从可能成功的一面去想。
只要努力，一切皆有可能。
2.利他心态。
稻盛和夫说：“大家都想赚钱，这种欲望无可厚非。
但这种欲望不可单纯利己，也要考虑别人。
利他精神最终会惠及自己，扩大自己的利益。
”3.包容心态有人问松下幸之助的成功秘诀，他说：“以温柔、宽厚之心待人，让彼此都能开朗愉快地生活，或许才是最重要的事吧。
”4.服务心态德鲁克说，管理者是一位仆人，他的主人就是他所管理的机构。
松下幸之助也要求各级管理者必须有“端盘子”的心态，这都是一种服务精神。
5.感恩心态作为企业领导者，不能要求员工感恩企业，而应该感恩自己的员工，正如松下幸之助所言，要双手合十虔诚地感谢员工。
6.危机心态任正非说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
孙晓岐浅析管理者的角色定位
管理学家马斯洛说：“要让一个管理者成功的履行管理职责，其前提条件是他必须清楚的意识到这是他的职责。
”任何一种角色行为只有在角色认知十分清晰的情况下，才能被成功的扮演。
但现实中很多初创企业的创业者对于自己的角色是不清楚的，具体就体现在做事情亲力亲为。
如何做好管理者的角色定位呢？下面就一起来看看孙晓岐老师怎么说吧！如果企业在经营的过程中，创业者什么都亲力亲为，面临的挑战就是每个板块的负责人都没有价值感和存在感，导致企业留不住人。
经营的本质是经营人，管理者要学会经营人，并从事里面解脱出来。
让团队去做事，找到那些能够做事的人或者培养些人慢慢把事做好。
管理者应该做的事情定战略和定方向的角色。
无论创业者和企业家在管理细节上做对了多少事，都无法弥补战略上的失误和战略性的偏差。
企业很多小问题小毛病，不管人事上的问题、市场上的问题等，只要战略上解决方向上解决，最终都可以解决。
现在能看到成功的企业，都不是因为老板的能力有多强，而是他选择的产业决定了未来。
一个企业家不能只是低头去走路，一定还要抬头看天，看看产业的变化，看看国家的政策。
管理者应该做搭建大平台的角色。
我们把团队分为外部团队和内部团队。
换句话说，可以把合伙人理解为外部合伙人和内部合伙人。
你内部的每团队其实都是你的合伙人。
从合伙人角度来讲，大平台的核心要制定战略和制定规则。
你制定怎样的游戏规则，就决定怎样的人在里面玩游戏。
如果企业的定的机制让每员工都觉得是给自己干，最终你会发现每人都会全力以赴，是未来企业发展中最重要的原则。
管理者应该做整合资源的角色。
企业缺人就要找人缺钱，就要找钱，缺渠道就要找渠道。
发现老板能干多大是取决于整合资源的质量和数量。
孙晓岐谈领导者应变问题的能力
人生都是由问题组成的。
人生路上，从来都不是一帆风顺的，总会遇到坎坷、荆棘、困境。
但往往也是这些因素，人生才会变得更加精彩。
本文就来给大家讲一讲领导者应变问题的能力。
小公司会遇到小问题，大公司就会遇到大问题。
企业家的规模和企业的大小，企业家能量的大小跟他应付问题和处理问题的能力一定是成正比的。
你处理问题的能力和应对问题的能力越强，你的企业竞争力就越强，你的规模也自然就会越大。
人的一生当中，所有能力的提升都是来自于过往的经历。
你经历的事情越多，你的能力自然就越强，比如说人演讲能力强，是因为他不断地踏上舞台去分享，他演讲能力就强，人的管理能力强，是因为他在每件事情的管理的时间比较多，遇到的问题也比较多，很多时候我们发现问题就是机会，问题就是答案，在处理问题的过程当中和应对问题的过程当中就是能力提升的过程。
在企业家经营的过程当中和自我修炼的过程当中，我们要把每问题当作成长的机会。
遇到问题不逃避，去担当才能够去成长。
在整个企业经营的过程当中，领导者的能力吸收很多时候都是在事情中历练出来的。
往往在创业初期的时候，不管是在领导力上其实很多能力都是不具备的。
但随着企业的经营和发展，我们自身的能力就会变得越来越强大。
当你能够创造更大的社会价值的时候，你自然就能够创造更大的经济价值。
在创业的过程中，领导者一定会遇到不同的问题。
无论发生任何问题，它本身一次成长就是一次经历。
透过你不断的提升你解决问题的能力，企业规模和企业竞争力就会变得越来越强大。
人的一生能够做成样的是跟他自身的能力模型是有直接的关系的。
你能够应对更多的问题，你就会获得更多的成长，逃避问题只能够让自己走向失败。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
企业品牌教练孙晓岐分享培养潜在领导者的步骤
一个企业的未来与组织的发展，往往都取决于领导者和潜在领导者的数量。
而在经营企业和组织的过程中，领导者能够培养出潜在领导者也是意义非凡的。
那么，如何能够有效的培养潜在领导者呢？企业品牌教练孙晓岐老师提炼了五个步骤，接下来就一起来了解一下。
步骤一，领导者示范。
任何组织和企业里，好的潜在领导者往往都是在跟着领导者创建的原始团队里发现的。
在跟领导者创业的过程当中的，因为领导者亲自在做，团队在看，这批梯队就很容易成为企业的最核心组织结构。
或者说企业的核心领导人都是曾经跟领导人最近的一群人。
因为真正的领导力培养，最有效的方式是行为，而不是语言。
也就是说，领导者来做，团员来看，在整个培养团队的过程当中是比较高效的方式。
无论是组织管理、销售能力，还是管理标准，都是需要有示范的过程。
所以领导者在培养潜在领导者时先要有示范的过程，并且示范的时候每个动作尽量标准化，团队就更好的能够去学习和复制，那他们的提升就会非常快。
步骤二，领导者指导。
也就是说，被培养者来做，领导者来看，领导者在培养潜在领导者的过程当中一定要走这个阶段。
当团队学了一段时间以后，领导者就要让他做给自己看，然后自己在旁边做指导。
步骤三，监督。
也就是说，当被培养者在做的过程当中，不仅仅是在看他做，而且还要去监督他，去发现他在做的过程当中存在哪些问题，哪些不标准要及时修正。
所以很多时候你能够带出多少潜在领导者是取决于花了多少时间和精力去指导和监督。
步骤四，激发。
激发在带团的过程当中是非常重要的。
我们很多时候在带团队的过程中，往往团队在做的时候，领导人在身边，他们都会很紧张。
比如说，从演讲的角度来讲，一般老师在旁边的时候，学生上台演讲就会比较紧张，企业管理也是一样。
当老板在的时候，很多中层领导者在老板旁边去做管理团队的时候，很多人就会紧张。
往往在这时候，领导者就要去激发他的信心和价值感，去让他在做的过程当中找到存在感。
而且在领导者的眼里，被培养者即便是做的很好，很多时候也会有瑕疵和问题。
领导者如何培养个人韧性和抗压能力
领导者如何培养个人韧性和抗压能力在日常的工作和生活中，领导者常常面临各种挑战和压力。
如何培养个人韧性和抗压能力，成为了领导者需要解决的重要问题。
本文将从心理素质培养、压力管理和适应能力提升三个方面探讨领导者如何培养个人韧性和抗压能力。
一、心理素质培养心理素质是指一个人在应对压力和困难时的心理状态和能力。
领导者是团队中的核心，他们所表现出的心理素质直接影响整个团队的稳定和发展。
如何培养个人心理素质，提升韧性和抗压能力呢？1.自我认知和情绪管理领导者首先需要了解自己的情绪状态和应对压力的能力，通过自我认知和情绪管理来提升个人的韧性和抗压能力。
可以通过定期反思自己的情绪和应对方式，寻找问题的根源，并制定相应的改进计划。
2.积极乐观的心态领导者要学会积极乐观地看待问题，从困难中寻找机遇。
他们应该相信自己有能力应对挑战，并且能够激励团队成员一起面对困难。
积极乐观的心态能够帮助领导者更好地应对工作中的压力。
3.追求成长和学习领导者要不断追求个人成长和学习，提升自己的专业素养和领导能力。
只有经过不断地学习和成长，才能够更好地适应工作中的压力和挑战。
二、压力管理领导者面临的工作压力常常比普通员工更大，如何合理管理压力，同样是培养个人韧性和抗压能力的重要方面。
1.优化时间管理领导者要善于合理安排工作和生活，优化时间管理。
通过合理规划和分配时间，能够更好地应对工作中的压力和挑战。
2.有效沟通和协调领导者需要与团队成员保持良好的沟通和协调，确保团队的运作顺畅。
及时与团队成员交流问题和困难，共同寻找解决方案，能够有效地减轻个人压力。
3.寻找支持和帮助领导者不要孤军奋战，要勇于寻找支持和帮助。
无论是在团队内部还是外部，领导者都应该和他人保持良好的合作关系，相互支持和帮助，共同应对工作中的压力。
三、适应能力提升领导者在面对变化和挑战时，需要具备良好的适应能力。
如何提升适应能力，增强韧性和抗压能力呢？1.灵活变通的思维领导者应该培养灵活变通的思维方式，学会从不同的角度看待问题，寻找创新和解决方案。
领导者如何有效应对挑战与压力
领导者如何有效应对挑战与压力在当今竞争激烈的商业环境中，领导者面临着各种挑战与压力。
无论是来自外部的市场竞争，还是来自内部的员工管理问题，领导者都需要有效地应对这些挑战与压力，以确保组织的发展与持续成功。
本文将探讨领导者如何有效地应对挑战与压力，从而实现组织的目标。
首先，领导者应保持积极的心态。
挑战与压力常常伴随着领导者的工作，然而，一个消极的心态只会加重领导者的负担。
相反，积极的心态可以帮助领导者更好地面对困难和艰难的情况。
领导者可以通过培养自己的心理韧性来保持积极的心态，例如培养乐观主义、寻找积极的方面和解决问题的能力等。
其次，领导者应具备解决问题的能力。
面对挑战和压力，领导者需要能够快速而准确地识别问题，并采取适当的措施解决问题。
这需要领导者具备分析和判断的能力，能够从复杂的信息中提取关键的因素，并做出明智的决策。
同时，领导者还需要与团队成员充分沟通，了解他们的观点和建议，以便制定最佳的解决方案。
此外，领导者还应具备适应能力。
商业环境的变化是不可避免的，领导者需要能够灵活地适应这些变化。
适应能力包括对新技术和新趋势的敏感性，及时调整组织的战略和目标，以适应市场的需求。
同时，领导者还需要具备学习和发展的意识，不断提升自己的知识和技能，以应对日益复杂和多样化的商业挑战。
另外，领导者还应具备团队建设的能力。
组织的成功不仅仅依赖于领导者个人的能力，更重要的是整个团队的合作和协作。
领导者应积极培养团队成员的能力，鼓励他们发挥自己的优势，形成一个高效的团队。
同时，领导者还应设定明确的目标和战略，并与团队成员分享并共同努力实现这些目标。
最后，领导者还应重视自我管理。
挑战和压力可能会导致领导者的情绪波动和健康问题。
为了有效地应对挑战和压力，领导者需要学会管理自己的情绪和压力，保持身心健康。
领导者可以通过定期锻炼、培养爱好、与家人朋友交流等方式来缓解压力，并建立良好的工作生活平衡。
总之，领导者在应对挑战与压力时需要保持积极的心态，具备解决问题的能力，适应能力，团队建设的能力以及自我管理的能力。
孙晓岐老师浅析培养领导者的五个重点
人生就是一个道场，工作就是一场修行。
在企业中，只依靠一个领导者是很难壮大队伍、快速发展的，所以公司创始人就需要发现潜在领导者，并培养他们的领导力。
那么创始人应该如何培养领导者呢？下面就来看看那孙晓岐老师怎么说吧！孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略培训。
领导者身边有多少潜在领导者，就会直接决定企业未来有多大的发展空间，还有多大的竞争力。
正确培养领导者应该抓住以下五个重点：一、培养领导者成长速度在企业和组织发展的过程当中，领导者的成长速度是非常重要的。
领导者就是企业的天花板，一旦领导者停止成长，他的组织团队也会停止生长，所以领导者成长的速度会决定团队成长的速度，领导者成长的高度也会决定整个企业和组织的高度，领导者的眼光格局，胸怀境界以及他的能力也会直接影响团队。
领导者需要清楚，个人的学习力和成长的速度会直接影响组织潜在领导者成长的速度，决定他能吸引样的人与他同行。
二、职位轮岗对于许多创新型公司来说，员工轮岗已经成为一种吸引、激励和与不同团队成员合作的好方法。
此外，通过不将员工锁定在一个职位上，可以在每个员工身上开发额外的技能，如果他们需要为另一个团队成员填补空缺时，可以使用这些技能。
三、培养领导者思维领导就是让员工具备“我要做”的思想，而管理就是“要员工去做”的思维。
比如，从企业的角度来讲，好的领导总是能够激发员工的自动、自发、自觉性去决绝问题。
所以领导思维总是从引导、激励、激发员工的积极性出发的，领导思维的难点是正确的预见性，因为领导要在别人没有发现蓝海的时候，他预见性地发现了，并带领他的团队向蓝海出发。
孙晓岐浅谈领导三大管理原则
俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”，这句话其实也非常符合企业经营。
一个强有力的带头人、领导者，能让公司得到合理的发展；一个领导者建设好了自己的团队，如果还能有好的管理能力，把成员的能力都发挥出来就能更好地成就自己，成就事业。
本文孙晓岐老师将会跟大家谈谈领导的三个管理原则一起来看一下吧！美国著名管理学家泰勒提出过一个管理原则，叫做例外原则，内容可以剪短总结为：对领导者来讲，不是要去把精力经营到事里，而是要经营人。
很多时候，团队在做事，领导人又不放心团队能做好，所以容易抓着事情不放。
如果有这种管理心态的人，应该认真学习一下孙老师提出来的三个管理原则：抓大、放小、管细。
抓大原则规模比较大的公司，其制度会更加完善，很多事情都是标准化、流程化的。
制度以内的事按照原则去做，例外的事则需要向领导者申请。
这样不仅能使团队有存在感，而且团队也能够把他手里的事儿干好。
那比如说叫做例外，叫大事，比如财务上的预算管理上的流程，比如说很简单，逻辑，你在财务上每个月你的，比如说人员工资开销是二十万，呢，你有三十个人的团队。
那么在三十个人以内，二十万的预算，你就可以把他定位成财务标准。
比如说今年公司的所有的人事政策，市场政策，奖励机制，报销流程，宴请标准包括出差标准以及团队市场分公司的奖励机制一定要在年前，领导和人事先开个会，把它全部都定成标准标准。
一旦定完，所有的管理者就按照标准来执行。
凡是标准以外的，把它称之为例外。
如果按照标准，领导者只管原则以外的大事，团队负责制定，按照制定好的团队内部的标准来运营。
这样来讲，在管理上很容易形成标准化和系统化。
放小原则放小的核心有两个重点，一是“放”，在经营企业过程中，比如团队或者是团队管理者，遇到一些问题来向领导请示或汇报，很多上级的领导会给他提出各种建议，甚至直接告诉他怎样去做。
这样是很容易出现问题的，最明显的一点就是团队永远不能去担当，永远做不大。
正确的做法应该是不直接回答他的问题，而是反问他是怎么看待问题？如果问题让他来解决，他会怎样去做？根据他的回答，就可以判断他处理问题的维度和能力，再给出正确引导，直到找到解决方案，这样就会让团队变得更有信心。
孙晓岐谈领导者的人际交往和解决问题能力
本文创业教练孙晓岐老师来和大家谈一谈领导者25项修炼的第四项和第五项修炼，分别是人际关系的交往能力和解决问题的能力。
先说人际关系交往能力。
在多年辅导企业家的过程中，孙晓岐老师发现人和人的性格不同，能力模型不同，确实会导致当事人的领导力的水平不同，很多人善于公关、善于沟通、善于跟人打交道，也很多人不太喜欢跟人打交道，不喜欢公关、不愿意应酬，这就是人和人的能力模型。
一个人修炼自己的最高境界是无棱无角，无好无坏。
我们经常说成大事者要喜怒不形于色，有影响力的领导者他一定是能先让别人接受并喜欢他，最后他也可以反过来去吸引和影响更多人。
在个人修炼的过程当中，好的人际关系交往能力是所有领导者最重要的能力之一。
那也说，你是不是见到所有的人，你都能善于总是跟他们很好的沟通和交往，还是你只是去交往那些你喜欢的和喜欢你的人，你才能打交道。
在我们领导者在修炼的过程当中，我们如何更好的提高自己的人际关系和人际交往能力？在这个部分来讲，我们每个人都要提升自己，不要带着主观判断去跟别人打交道。
因为我们太多的人有一个很需要改变和提升的部分，就是不要养成见面就给人贴标签的习惯。
一旦给对方贴了标签，无论他在说什么，你都带会着有色的眼睛去看对方。
而且我发现我们在跟人打交道的过程当中，你越是那种不贴标签去倾听去交流。
你带着开放的心态跟人打交道的时候，你反而会更容易被别人影响。
你只有开放的接纳了别人，别人也会接纳你。
在人际交往的过程当中，他是有频率的，凡是你喜欢的人，他也会喜欢你，凡是你特别讨厌的人，别人也不喜欢你。
因为这种频率、气场和磁场，人都是感应得到的。
所以人要想修炼自己的领导力，就要开始去修炼自己的人际关系交往的能力，要学会什么话都能听，什么人都能交，什么场合都能去接受。
这并不是说没有自我，而是能融入众生。
现在来说一说解决问题的能力。
显然，今天最需要的团队是什么样的团队，就有问题就能去解决独挡一面的人，而不是有问题就找老板问的人。
孙晓岐老师讲心态调整
孙晓岐老师讲心态调整一、非常高兴今天在这里继续与大家作交流，今天探讨的主题是心态调整，我们都知道心态决定命运同不同意？如果说思想决定格局，态度就决定命运，那你是一个什么样的人取决于你有一个什么样的心态，人们都在追求成功，能力、方法都很重要，但态度更重要。
1. 在我们21世纪系统当中有这么一句话，这样讲：技巧好不如态度好，为什么做比决定怎么做。
想要追求成功那要知道自己为什么去做，这是一个态度。
今天我跟大家分享呢有6个心态：二、积极的心态：其实我们发现人与人之间的差别只有一点点，而小小的差别导致了巨大的差别，而这个小小的是差别就是你的心态是积极的还是消极的，巨大的不同是消极的心态得到消极和负面的结果，而积极的心态达到下面的结果。
其实每一个人都想积极，可是事实证明：当我们生活、事业当中，发生很多问题以后，我们无数的人心态是消极的，那如何塑造其心态，那么：1. 学会给事情重新下定义。
在我们生活当中每一天都有很多事情发生对吗？发生的每一件事情都会影响你的情绪对吗？你的情绪会非常的激动，也有可能会非常的消极，但是你有没有发现，同样的一件事情的发现不同的人就会有不同的感受，就拿离婚来讲吧。
好多人离婚后好痛苦哦，想到要去自杀有没有？有的人离婚以后请朋友聚会，我终于离开那个死鬼了有没有？所以为什么同样一件事情会有不同的反应，因为这两个人对这件事定义不同，同意吗？2. 我记得有一个非常经典的故事：父亲跟儿子的对话，儿子要去战场当兵，之前，父亲：你当兵有可能在前方、后方，军人服从安排，后方是你的福气、前方也很正常。
前方可能会受伤，轻伤、重伤、轻伤是福气、重伤正常。
重伤你可能会治愈、也可能走不了路，治愈是福气、下不了床也正常，因为你是一个军人。
下不床有可能由于种种原因死去，也有可能坚强活下去，回到家里看到父亲我，但是孩子如果你能坚强回到家里，那么这就是我们父子的福气，就算死在战场上也很正常。
3. 我们看故事本身不是重要，重要的是他的寓意，虽然发生同样的每件事情，父亲学会了用不同的角度去看待问题。
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我们常说：“一千个读者有一千个哈姆雷特”，其实看待问题也是一样的。
我们看问题有很多角度，有横向纵向思维，有点线面思维，有立体思维，也叫全局思维。
但全局思维不是人人都有的，却是领导者必备的。
本文就来看看创业教练孙晓岐老师对于领导者的全局思维与抗压能力的一个看法。
为什么有些事情发生了以后，有的人能允许别人犯错，能包容一些小问题，而有的人就个人情绪化？这是因为他们看问题的维度不一样。
比方说在毛主席太太因为孩子生下来就放在村子里带而疼惜时，就说了一句话。
他说：我们生的孩子是孩子，每家庭的孩子都是孩子，中国四万万人都是我们的孩子。
这就是一种全局思维。
他是站在整个四万万农民、整个未来的种生存和健康以及他们的命，甚至他们的出路在哪里。
对于每一个领导者，当你在一个点看问题的时候，很容易局限、被困，各种纠结、各种痛苦。
当你从点到线的时候，换个维度，换个点回看自己的时候，有可能感受就发生变化了。
对于每领导者而言，你要问自己：凡事发生，你是否总是能够站在全局全局思维来看待问题，还是通常情况下，你都可以站在全局看问题，还是你很少有站在全局看问题，还是你从来都没有站在全局看问题，这就决定了你领导力的级别。
再来说领导者的抗压能力。
选择创业、选择带团队、选择当领导，必然会面对更多的压力和事情。
做企业就是一条不归路，因为每一天都会发生形形色色的事，客户的事、渠道的事及员工的事。
而老板也不要指望员工能理解，员工理解你的那一天是当老板的那一天；客户也不会理解你；代理商也未必能理解你；团队也不理解你，当所有人都不理解你的时候，你就会有很大的压力。
但其实领导者一直背负着这种压力，是因为他们没有带着一颗抽离心来看问题。
孙老师经常讲到一个观点：无关生智，局外生慧。
什么叫无关生智？就是跟你不相关的时候超理性看问题，你反而会有智慧。
比如说你看到别的孩子在闹，父母生气打孩子，你就会赶过去说孩子是不能打的，要去沟通，打并不能解决所有问题。
而等回到家里面，你在工作学习谈事，孩子闹上两小时没完没了的时候，你没准一生气也会去打孩子。
所以说人站在局外，事情不跟自己发生直接关系，人更容易有智慧。
放到经营企业带团队的过程中，领导者应付压力有效的方法也就是抽离心，站在局外，用超理性的角度来看问题。
你可以处理问题也可以有情绪。
但是事情处理完了以后要把它放下。
要不然对于企业家而言，每一天都会有意想不到的事情发生。
我国的民营企业领导者和创业者压力都很大，这种压力的背后都是来自于自我修炼的过程当中没有更好的抽离出来。
所以领导者要经常问自己，你在处理所有问题的时候，你是带着压力去处理，还是抽离的角度去处理问题？
不管你有多大压力，事情发生了还是发生了。
希望领导者在修炼自己的过程当中能够带着一种抽离心，多大的事，把它放下自然就是小事，天大的好事发生，都当作没事一样平静淡定，这就是未来成为领导者要修炼的抗压技能。
孙晓岐，中国创业者品牌导师、道一品牌学院院长、孙晓岐创业课堂创始人。
1997年到2003年期间，他专注研究销售系统、营销系统，主要帮助企业解决如何把产品卖好，收钱难题。
2005年到2019年研究品牌战略，专注于让企业值钱，让产品好卖。
经过22年的沉淀，孙晓岐创办道一品牌学院、孙晓岐创业课堂。
截止2019年已有十万家企业家、品牌创始人接受过孙晓岐品牌战略
培训。