安全科技创新管理制度

安全科技创新、安全投入管理制度

为了确保安全费用投入能够满足企业安全生产要求，鼓励广大员工积极开展安全技术研究、安全科技项目创新，为安全生产出谋划策，全面提升公司安全管理水平，特制订本制度。

第一节安全科技创新

第一条安全科技创新应重点关注的内容：企业现代安全管理理论和方法的研究；安全新产品、新技术、新工艺、新材料的研究；企业重大危险源监控、预警与控制技术的研究；国内外先进安全科学技术引进、消化和应用。

第二条安全科技创新项目分类。安全科技创新活动形式多样，包括安全合理化建议、安全技能劳动竞赛、安全生产科技攻关等形式。

第三条安全科技项目的认可。

（一）安全合理化建议项目

征集的安全合理化建议由各级工会负责组织审查立项，评审奖励。

（二）职工安全技能劳动竞赛

由公司工会、劳动人事部等有关单位组织，发动全公司职工参加，按公司劳动竞赛有关规定开展。

（三）安全生产科技攻关项目。

由安全技术环保部审查，确定攻关项目，报公司分管经理审批后，由公司组织实施。

第四条安全科技创新项目的奖励

在安全科技创新工作中做出突出贡献的先进个人，除给予物质激励外，还给予精神鼓励，在评选各类先进时，统筹考虑。

（一）合理化建议奖、安全技能劳动竞赛奖励按公司有关规定执行。

（二）安全生产科技攻关项目，经济效益能够量化的，按照公司科技创新管理制度进行奖励；经济效益无法量化的，公司给予项目主要参加人员每人200-1000元奖励。

第二节安全投入管理

第五条责任人及责任部门：公司经理为安全生产费用投入的主要负责人；生产部负责在年度计划等计划中编制安全生产费用的投入计划；财务部门负责监督审核安全生产费用的支出使用情况。

第六条费用投入的组成：安全生产费用的投入，由按国家有关法律法规相关规定提取的费用和企业根据实际情况补充的费用两部分组成。

第七条费用的投入：生产部每年年初根据公司生产经营情况，编制年度安全生产费用投入预算并负责组织实施，财务部门筹集资金，确保资金拨付到位，

确保安全生产费用的投入满足安全生产需要。

第八条安全生产费用投入管理：按有关规定提取的安全生产费用要按规定设定专门账户专款专用，不得挤占或挪用；由负责安全的分管经理审批使用。

第九条安全投入的绩效评价：每年底要通过现场、设备安全性的提高；员工与相关方对安全管理的满意度；事件、事故发生的频率等渠道评价安全投入的绩效，并制定相应的改进方案。

第十条外委项目部安全费用投入管理：凡公司外委项目部必须按公司安全管理要求编制安全投入计划，经公司审批后执行。公司安全等部门对外委项目部的安全投入每季度检查一次，凡不符合要求的按要求整改执行。