如何编制工艺卡及标准作业指导书

一、产品焊接工艺篇

1.焊接工艺卡

1.1编制工艺过程卡

在具备前提条件下，经过工艺分析，就可以开始编制装焊工艺过程卡。工艺过程卡是装焊线设计、制造和调试整个过程的指导性文件，是装焊线全部工作的基础，装焊工艺过程卡的编制深度和质量对装焊线设计、制造。调试整个过程的质量甚至成败起决定性作用。

1.2.工位设置及工位生产周期

工位是构成生产线的基本单元，工位生产周期必须小于或等于生产线节拍。工位生产周期是从待焊接零部件上料（装件）开始到完成本工位全部作业并将工件取出的整个过程时间，同时应考虑工时利用率及设备利用率。工位生产周期与操作工人的熟练程度有很大关系，一般准确的工位生产周期需由实测确定，工艺设计旧寸应使所有工位的工位生产周期尽可能相等并接近生产节拍。

1.3工作密度

工作密度是指一个工位上设置的焊接设备数量及操作工人数量，主要由工件外形尺寸、焊接工艺方法和焊接工作量决定。

a.按工件外形尺寸决定工作密度。

外形尺寸小于1000 mmxl 500 mm，工作密度取1；外形尺寸小于2 000 mmxl 500 mm，工作密度取1-2；外形尺寸小于3 000 mmx 1500 mm，工作密度取2-3；外形尺寸小于6 000 mmx 1 500 mm，工作密度取3-4.

b.按照焊接工作量和生产节拍确定工作密度。

1.4工时定额估算

工时定额＝焊接工作时间＋辅助工作时间

每一工位或工序的时间定额一般由装件、夹具动作夹紧、焊接、松开夹具和将工件送至下一工位的时间累计构成，也可用焊接时间放大而得出，即概算定额，工序时间定额（工时）＝焊接工作量÷焊接速度xK。

以下是几种焊接方法焊接速度的一般状况估算值，其焊接速度与焊点及焊缝的间距、分布、焊钳及焊枪的接近性、工人操作难易程度等有一定的关系，故仅供工艺编制参考。a.手工焊钳点焊15点/min;b．机械手焊钳点焊20点/min ;

c.C02半自动焊300 mm/min ;

d.机械手C02自动焊400 mm/min;

e.螺柱焊（手工8 个/min;

f.凸焊螺母（手工）3个/min;

g.铜钎焊100 mm/min 。

1.5工艺卡的内容

a.焊件（总成或合件）简图一般为轴测图（立体图），图中：应标出进入装配冲压零件的名称、图号及数量；同时要标出焊点的位置、数量，甚至施焊的顺序；各种标准件如螺母、螺柱、支架等位置、数量及焊接方法。

b.二工艺过程描述：从工件（零、合件）的装入、定位夹紧、焊接及焊后将合件送往下工序的整个过程，按先后顺序既简单又全面的描述。

c.工序所采用的夹具、设备、辅具及工具的名称、编号及数量作定性及定量分析。

d.给出工序的时间定额，甚至分每一工步给出，而工时的确定有如下几种方法：凭经验；采用人工模仿，秒表测定；计算机仿真。

2、焊接标准作业指导书

2.1什么是标准作业指导书？

1）什么是标准作业？

标准作业是对周期性的人-机作业中有关人的作业动作程序进行标准化（形成作

业标准），目的是保证品质与安全、消除浪费动作，固化增值动作的程序。

标准作业是按照作业标准，能够确保质量、成本、交货期（时间）和安全的最佳作业方法。

2）标准作业指导书？

即“按照目标的品质和成本要求，遵守交货期，而且是确保安全的、最佳的作业方法”用专用的表格表示出来，就成了“标准作业指导书”。

3）标准作业指导书的内容

3-1作业分解

3-2主要步骤

3-3关键点

3-4关键点的理由等

3-5作业示意图

4）标准作业指导书的作用

4-1品质保证（经过培训，谁做都一样，防止再发生）

4-2提高效率（最佳方法、方法合理、有节奏、有助于提高熟练度）

4-3保证并提高作业安全性

4-4知识的积累（技术储备）

4-5改善依据与起点（动态变化）

4-6生产计划的实施与结果评价基准资料

2.2如何编制标准作业指导书？

•1、标准作业指导书编制思路

1-1标准作业的基础

设定标准作业，并按此作业必须建立各种标准

②材料

③作业方法

④工具

•1-3标准作业的设定步骤

分解现状作业

寻找最好的作业方法

试运行（确认）

筛选主要步骤、关键点

确认

编制作业标准指导书

•2、标准作业的设定具体方法

2-1-1作业分解

作业分解是按一个作业单元的作业动作顺序进行的详细分解，它是作业标准化的最基础工作

2-1-2作业分解方法

17种要素动作表

伸手

抓握

放手

预对

装配

应用

拆卸

检验

寻找

选择

计划

对准

持住

休息

迟延

故延

作业分解层次

工艺（工序）作业单位：以材料的加工过程单位为基础的作业划分

作业要素：以加工、检验、搬运等作业单位基础的作业划分以作业单位中所包含的一系列作业要素为基础的动作划分

动作要素：以一个作业要素中所包含的一系列动作单位为基础的动作划分

基本单元：以动作单位中所包含的一系列动作要素为基础的动作划分

2-1-3作业分解的作用

①设定标准作业时，主要步骤、急所易于筛选（易于标准化）

②作业内容明确，指导时不会出错，能进行细节上的指导

③能够引出改善现状作业的萌芽

•2-2寻找最好的作业方法

动作经济原则—动作经济四原则

1．基本动作减少化原则

2．动作同时化原则

3．动作短距离化原则

4．动作舒适化原则

•2-3主要步骤

主要步骤：工作（作业）中必要的动作，构成该作业主要步骤

主要步骤的筛选：

①边作业边筛选

②确认一个一个的分解作业、寻找在那个阶段发生形状大的变化

③这个阶段做了什么，如何表述

④表述必须具体易懂

例：用螺栓将支架固定

•2-4关键点（急所）与理由

关键点的筛选：

①边作业边筛选

②在构成关键作业的分解中筛选

③完成主要步骤必须要的辅助智慧（直感、秘诀、方法）等筛选出来

④轻微的注意事项不是关键点

⑤一个主要步骤中有三个以上的关键点，必须要重新修正作业分解