操作员工标准化作业培训8

标准作业制度详解
项目八：检查作业文件是否正确完整 要点：根据班前会安排的生产任务，对比流转至本工位的半成品 周转卡图号，检查是否与相关作业、检验指导文件中适用图号一 致，防止拿错图纸加工或加工的产品与班长安排的任务不相符， 作业文件不齐全或对作业文件内容有疑问不得开始加工，报告班 长处理。
产品周转卡
检验记录规范填写， 记录真实值。
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按规定标识、定置。
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项目十六：批量操作，按频次检验 要点：首件合格后严格按照操作作业指导书中要求的步骤及内容 进行批量作业，过程中按检验作业指导书规定频次及要求做过程 检验。若过程中发现不合格及其他异常现象，首先往上追溯确保 无不合格件下流，然后对不合格件标识隔离定置。针对发生的问 题分析改进处理后，返回至调试进行首件加工流程。操作过程中 注意保持所在区域“3D5S”符合要求。
定置图及5S责任区域 示意图
区域内保持清洁， 定置规范
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标准作业制度详解
项目七：自主点检 要点：按《自主点检记录表》中相关项目逐项点检并记录。记录 值必须真实填写，不漏项，记录字迹整洁清晰。
严格按点检项目及点检标准自主点检 注意按要求的频次点检
对应自己的班次参照“例”栏记录真实值 签字确认
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项目五：排除异常及安全隐患 要点：针对交接班异常及班长强调内容进行处置，处置完成后仔 细阅读本岗位《岗位安全生产细则》，对本岗位可能的危险源进 行排除及预防，保证安全生产。
排除异常
岗位安全生产细则
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项目六：检查本区域“3D5S” 要点：根据定置图及5S责任分区检查本区域定品、定量、定置是 否符合要求，区域内是否保持清洁。若有不符合要求的地方，需 立即整理整顿清扫，直至符合要求。
若留长发需盘起。
干净的工作服，提升企业形 象，展示企业文化内涵。
衣服穿着要整齐，袖口要扣 好。
穿长裤。
穿着劳保鞋，可以保护脚部 避免物体打击造成伤害。
手套、护目镜、耳塞等 穿戴要求详见岗位安全
生产细则。
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标准作业制度详解
项目三：岗位处看交接班记录 要点：到岗位查看交接班记录，并检查本区域对班设备保养、5S 工作是否合格，详细了解上一班设备和生产信息，若有异常记录 ，需带上异常记录准备去参加班前会。
的方法，以达到必要的质量水准，它一般用于 明确而具有重复性的生产过程。
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为什么要开展标准化作业
5大目标
标准化是公司经营 的重要组成部分
客户的热忱
HS 安 全 HP 员 工 HQ 质 量 HD 交 付 HC 成 本
标准化
制造质量
缩短制造周期
不断改进的公司 员工参与经营的公司
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为什么要开展标准化作业
制造质量
不断改进
管理系统非常重要 的组成环
q标准化
管理系统
员工参与
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缩短制造周期
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为什么要开展标准化作业
标准化是企业前进 的铺路石
改变
标准化
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世界级
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为什么要开展标准化作业
通过标准化作业减少“三胡”
胡干
胡弄
胡说
沒有 标准 的干
有标 准不 按标 准干
沒有 根据 与实 际的 乱说
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为什么要开展标准化作业
定置整齐
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检具校对
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项目十一：取料 要点：从上工序取料至本工位处，注意按要求码放，不得磕碰， 勿野蛮操作。
随意放置，错误
整齐摆放，正确
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项目十二：空运行检查程序（此项针对CNC机床） 要点：操作前调取相应程序，选用单步操作空运行一个循环，检 查程序内容是否与作业指导文件内容对应，防止错误。
没有标准化
有了标准化
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一日标准作业流程图
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一日标准作业流程图
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项目一：进厂门。 要点：依次有序进入公司，轿车右拐停在右侧小轿车停车区，摩 托车、电动车、自行车左拐停在摩托车停车区，所有交通工具一 律不准进入生产区。要求沿道路两侧行走，进厂区后必须遵守公 司制度，不得抽烟、不得过早吃零食、严禁嬉戏打闹、垃圾只能 扔在垃圾桶内。
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项目九：仔细阅读作业文件 要点：仔细阅读相关操作、检验指导文件，熟记作业步骤及过程 中注意事项。
机加作业指导书
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检验作业指导书
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项目十：准备工辅具、量检具并校对 要点：根据相关作业文件要求准备好对应的工辅具、量检具，并 放在指定位置，注意定置处只能放本班用得上的工辅具、量检具 ，用不上的只能放在工具柜里。量检具准备好后需进行校对，保 证使用的量检具为合格品。
调试好后，单步操作 进行首件作业

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项目十五：首件检查 要点：参照对应的操作、检验指导文件进行工序首件全尺寸检查 ，逐项检测逐项记录，全部合格后标识绿色“S”并继续加工，若 有不合格情况，则对此件标识红色“X”并放在不合格品定置处， 针对不合格项进行分析改进后重新调试开始首件作业（步骤同前 ），完成后首件检查，循环此步骤直至工序全尺寸检查合格
湖北XXXXXX有限公司操作员 工一日标准作业流程 （通用培训教材）
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什么是标准化
l 定义：标准化是我们在企业内制定相关术语、 原 则、方法以及程序的一个动态过程。
l 目的：标准化的目的在于提供无论任何人都可 以最快，最节约的生产出來，沒有质量差异的 产品的作业方法
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什么是标准化操作
标准化操作是： 成文的、当前最佳的，安全有效的完成操作
轿车右拐，停在右 侧小轿车停车区
摩托车等左拐，依 次有序停放。
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厂区内禁止吸烟
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沿道路两侧行走
公司各职能部门所在 区域示意图
垃圾分类存放
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项目二：车间内检查劳保穿戴。 要点：进车间后根据岗位安全要求检查自己的劳保穿戴，确保劳 保穿戴符合要求，且着装需干净整齐，注意仪容。
交接班记录
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项目四：参加班前会，汇报异常 要点：准时到班组指定地点参加班前会，首先依次向班长报告对 班上一班次设备、生产情况及本班次上班时本岗位情况，然后由 班长进行班前教育，强调相关内容，并对本班生产做出安排。
准时到班组指定位置参加班 前会，严格遵守班前会纪律
，不迟到、不缺席。
空运行防止程序问题造成 不良后果。
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项目十三：检查作业工具状态 要点：机加工主要检查刀具状态是否良好，装配类主要检查工辅 具状态。
检查作业工具状态， 保证作业顺利进行。
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项目十四：调试进行首件作业 要点：机加工主要为调试对刀，装配类为按要求设定好相应参数 。准备完成后倍率调低、选用单步操作进行首件作业，过程中注 意力要集中，发生异常需立即停机处理。