大学生创业基础知识培训课件
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大学生创业基础知识培训课件(PPT45页)
创业，在《新华字典》
里的定义是“开创事 业”。创业学者们也 从不同的方面进行了 定义。
创业的定义
但最确切的定义应该
是：创业是不拘泥于 当前资源约束，寻求 机会、进行价值创造 的行为过程。
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一、创业的定义和功能
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教育部信息中心创业培训指导委员会
*
创业精神的概念
是指创业者主观上具有开创性的思想、观念、个性、意 志、作风和品质等。
案例1-4
* * 创业精神的内涵
一是哲学层次的创业思想和创业观念；二是心理学层次的创业个性和 创业意志；三是行为学层次的创业作风和创业品质。
第一节 创业与创业精神
案例1-1 案例1-2
“饿了吗”创始人张旭豪
同样的人生选择，为什么张旭豪 创业成功了，而四位女孩创业却 失败了呢？
只开了20天的火锅店
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教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
创业机会往往是一个
新的需求，或者是一个 尚未被满足的需求。
创业机会
创业团队
创业资源是指新创企业在创造价值
的过程中需要的有形与无形的资产， 它是新创企业创立和运营的必要条件。
创业资源
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二、创业的要素与类型
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教育部信息中心创业培训指导委员会
第一节 创业与创业精神
独
创业类型
立
按创业主体分 勤奋型 智慧型 关系型 机会型 冒险型
大学生创新创业教程ppt课件(最新)
国外创新创业现状
国外发达国家如美国、欧洲等一直注重创新创业的发展，拥有完善的创新创业生态 系统和丰富的创新创业资源。近年来，随着全球化和互联网的快速发展，国外创新 创业也呈现出新的趋势和特点，如跨界创新、开放式创新等。
02 创新思维与方法
创新思维概念及特点
创新思维定义
指以新颖、独特的方式解决问题或创造新事 物的思维过程。
商业模式创新实践
成功的商业模式创新实践包括共享经济、平台经济、订阅经济等。例如，Uber通过共享汽车资源，重构了出行市 场的交易结构；Amazon通过平台化运营，实现了从图书销售到全品类电商的转型；Netflix通过订阅模式，改变 了传统影视行业的盈利模式。
05 团队组建与管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
04 商业模式设计与 创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现价值创造 和获取利润而构建的交易结构，包括 产品或服务、目标客户、渠道、客户 关系、收入来源和成本结构等要素。
商业模式的构成要素
商业模式的构成要素包括价值主张、客 户群体、渠道、客户关系、收入来源、 核心资源和关键业务等。
独特性
产生与众不同的想法和观点。
突破性
打破常规，寻求新的解决方案。
灵活性
适应变化，调整思维方式和策略。
创新方法介绍与应用
01
02
03
头脑风暴法
通过自由畅谈、延迟评判、 数量至上等原则，激发集 体智慧，产生大量创意。
六顶思考帽法
分别代表不同思维角度的 六顶帽子，引导团队成员 全面、客观地分析问题。
SCAMPER法
1 2 3
股权融资 通过出售公司股份获得资金，优势在于可以获得 大量资金且无需偿还，劣势在于可能会稀释创始 人股权和控制权。
国外发达国家如美国、欧洲等一直注重创新创业的发展，拥有完善的创新创业生态 系统和丰富的创新创业资源。近年来，随着全球化和互联网的快速发展，国外创新 创业也呈现出新的趋势和特点，如跨界创新、开放式创新等。
02 创新思维与方法
创新思维概念及特点
创新思维定义
指以新颖、独特的方式解决问题或创造新事 物的思维过程。
商业模式创新实践
成功的商业模式创新实践包括共享经济、平台经济、订阅经济等。例如，Uber通过共享汽车资源，重构了出行市 场的交易结构；Amazon通过平台化运营，实现了从图书销售到全品类电商的转型；Netflix通过订阅模式，改变 了传统影视行业的盈利模式。
05 团队组建与管理
优秀团队特征分析
明确的目标和愿景
04 商业模式设计与 创新
商业模式概念及构成要素
商业模式的定义
商业模式是指企业为了实现价值创造 和获取利润而构建的交易结构，包括 产品或服务、目标客户、渠道、客户 关系、收入来源和成本结构等要素。
商业模式的构成要素
商业模式的构成要素包括价值主张、客 户群体、渠道、客户关系、收入来源、 核心资源和关键业务等。
独特性
产生与众不同的想法和观点。
突破性
打破常规，寻求新的解决方案。
灵活性
适应变化，调整思维方式和策略。
创新方法介绍与应用
01
02
03
头脑风暴法
通过自由畅谈、延迟评判、 数量至上等原则，激发集 体智慧，产生大量创意。
六顶思考帽法
分别代表不同思维角度的 六顶帽子，引导团队成员 全面、客观地分析问题。
SCAMPER法
1 2 3
股权融资 通过出售公司股份获得资金，优势在于可以获得 大量资金且无需偿还，劣势在于可能会稀释创始 人股权和控制权。
大学生创新创业基础课件-(PPT课件.)
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谢谢合作
下周再见！
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第一步 将你作为创业者来评价
第二步 为自己建立一个好的企业构想
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创业十步将会通过一个创业案列带你走完创业的过程， 在体验的过程中，我们将会明白创业中需要掌握的基 本知识和能力，同时，你会逐步学会如何做一份创业 计划，从而步上创业的实践之路。 不管将来你要自己创业还是给别人打工，你都能够信 心十足！ 创业 就业
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第一步小结：
创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望
（动机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习 创业的相关知识和技能。
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第二步 为自己建立一个 好的企业构思
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第二步的教学目的：
1. 一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
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第一步 将自己作为创业者来评价
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这一步的教学目的： 1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。
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1.什么是企业
企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并
浪费现象少
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有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
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从两个途径去挖掘企业构思，构思好还 是不好有待进一步考察。
途径之一
从生产专长出发 途径之二 从顾客需要出发
创新创业基础培训课件
风险评估
对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发 生概率和可能造成的损失。
风险等级划分
根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，为后续的风险应对 和管理提供依据。
创新创业风险的应对策略与方法
风险降低
采取措施降低风险发生的概率或减轻风险 造成的损失，如优化产品设计、加强质量
控制等。
A 风险规避
创新创业基础培训课件
汇报人： 2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险管理
01 创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品 牌创新、管理创新等方面的创业 活动，旨在通过创新实现市场价 值的创造与提升。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等，对创业者决策和 行动具有重要指导作用。获取途径包括网络搜索、专业数 据库、行业报告等。
创业资源的整合与优化
资源识别与评估
对获取的资源进行识别和评估，确定其价值和作用，为后续整合 和利用打下基础。
资源整合策略
根据创业目标和资源状况，制定相应的资源整合策略，包括资源调 配、优化配置、协同作用等。
调整计划
在实施过程中，根据实际情况调整计划， 包括调整目标市场、商业策略和实施计划 等。
监控进度
定期监控实施进度，确保按计划进行，及 时发现和解决问题。
07 创新创业风险管理
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨询、历史数据分析等方式，识别出可能对 创新创业项目产生不利影响的风险因素。
通过放弃或改变项目计划，避免潜 在风险的发生。
对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发 生概率和可能造成的损失。
风险等级划分
根据风险评估结果，将风险划分为不同等级，为后续的风险应对 和管理提供依据。
创新创业风险的应对策略与方法
风险降低
采取措施降低风险发生的概率或减轻风险 造成的损失，如优化产品设计、加强质量
控制等。
A 风险规避
创新创业基础培训课件
汇报人： 2024-01-01
目录
• 创新创业概述 • 创新思维与创意方法 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 创业资源整合与利用 • 创业计划制定与执行 • 创新创业风险管理
01 创新创业概述
创新创业的定义与意义
创新创业定义
指基于技术创新、产品创新、品 牌创新、管理创新等方面的创业 活动，旨在通过创新实现市场价 值的创造与提升。
信息资源
包括市场情报、行业趋势、政策法规等，对创业者决策和 行动具有重要指导作用。获取途径包括网络搜索、专业数 据库、行业报告等。
创业资源的整合与优化
资源识别与评估
对获取的资源进行识别和评估，确定其价值和作用，为后续整合 和利用打下基础。
资源整合策略
根据创业目标和资源状况，制定相应的资源整合策略，包括资源调 配、优化配置、协同作用等。
调整计划
在实施过程中，根据实际情况调整计划， 包括调整目标市场、商业策略和实施计划 等。
监控进度
定期监控实施进度，确保按计划进行，及 时发现和解决问题。
07 创新创业风险管理
创新创业风险的识别与评估
风险识别
通过市场调研、专家咨询、历史数据分析等方式，识别出可能对 创新创业项目产生不利影响的风险因素。
通过放弃或改变项目计划，避免潜 在风险的发生。
大学生创业基础 第一章ppt课件
让他们生长的土地。
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第二节 经济转型与创业热潮
(一)知识经济与经济转型 (二)经济转型与创业热潮的关系
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第二节 知识经济时代创业成功的必要条件
(一)创造多种创业营销手段 (二)创业活动中十分注意口头问候顾客 (三)创业活动中尽量要把受众群体缩小明确 (四)创业活动中要尽量用商品博览会推销产品 (五)创业活动中要学会利于网络工具寻找对手的信息 (六)创业活动中要多给予别人帮助 (七)创业活动中要了解产品生产环节
(二)基于价值创造的分类
复制型创业、模仿型创业、安家型创业、冒险型创业。
(三)基于创业效果的分类
失败创业、成功创业
(四)基于创业主体的分类
个体创业，公司创业
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第一节 创业的关键要素
(一)创业机会
(二)创业资源
(三)创业团队
(四)商业模式
(五)战略规划
(六)组织制度
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第一节
关于创业的定义，不同学者有不同的见解。 最后我们得出结论：创业就是对机会的追寻、整合资源 以利用和开发机会并创造价值的过程。
ppt精选版
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第一节
01
创造就业 机会
创业的功能
02
促进创新
03
实现人生
价值
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第一节 创业的类型
(一)基于创业初始条件的分类 边缘企业、冒险型的创业、与风险投资融合的创业、大公 司的内部创业、革命性的创业
从而增强了职业生涯规划的科学性与可行性。
最后，创业能力的培养有效增强了大学生重要的职业素质，包括机会
识别能力、团队合作能力、沟通能力、管理能力与创新能力等，从而提高
2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.
2024年《大学生创新创业基础》完整版电子课件.一、教学内容1. 创新创业概述（第1章）创新与创业的概念与关系创新创业的意义与价值2. 创新思维与技法（第2章）创新思维的基本特征常用创新技法介绍3. 创业机会识别与评估（第3章）创业机会的来源与识别创业机会的评估与筛选创业计划书的基本结构5. 创业团队与创业融资（第5章）创业团队的组建与管理创业融资的渠道与策略二、教学目标1. 让学生了解创新创业的基本概念、意义与价值，培养创新意识和创业精神。
2. 帮助学生掌握创新思维的基本特征和常用技法，提高创新能力。
3. 使学生学会识别、评估创业机会，具备初步的创业策划能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点：创新思维的培养与运用，创业机会的识别与评估。
四、教具与学具准备1. 教具：多媒体教学设备、投影仪、白板、板擦等。
2. 学具：教材、笔记本、文具等。
五、教学过程1. 导入：通过案例分析，引发学生对创新创业的兴趣，导入新课。
2. 知识讲解：讲解创新创业的基本概念、意义与价值。
分析创新思维的基本特征，介绍常用创新技法。
指导学生如何识别、评估创业机会。
讲解创业团队组建与管理、创业融资的渠道与策略。
3. 例题讲解：针对每个知识点，选取典型例题进行讲解。
4. 随堂练习：布置相关练习题，巩固所学知识。
5. 小组讨论：分组讨论实际问题，培养学生团队协作能力和解决问题的能力。
六、板书设计1. 创新创业基本概念、意义与价值。
2. 创新思维特征与创新技法。
3. 创业机会识别、评估与筛选。
5. 创业团队与创业融资策略。
七、作业设计1. 作业题目：八、课后反思及拓展延伸2. 拓展延伸：推荐相关书籍、文章，加深学生对创新创业的理解。
组织实践活动，如创新创业大赛、创业沙龙等，提高学生的实践能力。
邀请成功创业者进行分享，激发学生的创业热情。
重点和难点解析1. 教学难点：创新思维的培养与运用，创业机会的识别与评估。
一、创新思维的培养与运用打破思维定势，敢于质疑权威。
大学生创新创业基础课件(精编版)
03
高校通过开设创新创业课程、提供实践平台和创业孵化器等措
施，为大学生提供良好的创新创业环境。
03
创新思维与方法论
创新思维的要素与特点
总结词
创新思维是推动创新创业的核心动力，具备独特的要素和特 点。
详细描述
创新思维包括好奇心、想象力、批判性思维和创造性解决问 题的能力等要素，具有开放性、灵活性、独特性和系统性的 特点。这些要素和特点共同作用，帮助人们突破传统思维模 式，发现和解决新问题，创造新的价值。
总结词
组建高效团队
详细描述
团队是创业成功的关键，要选择具备互补能力、高度责任 感和良好协作精神的成员，通过明确的分工和有效的沟通 来提高团队效率。
总结词
寻求外部融资
详细描述
融资是创业过程中必不可少的一环，要通过制定合理的融 资计划、寻找合适的投资者、进行有效的路演等途径来筹 集所需资金。
总结词
管理融资资金
总结词
进行市场调研
03
总结词
制定商业计划
05
06
04
详细描述
市场调研是制定商业计划的基础，通 过了解市场需求、竞争状况、行业趋 势等信息，为商业计划的制定提供依 据。
详细描述
商业计划是指导创业实践的重要文件，要明确 阐述商业模式、目标市场、竞争策略、营销策 略、财务规划等方面内容。
创业实战：从团队建设到融资
创业
指通过创建企业或其他组织形式 ，将创新转化为实际产品或服务 ，实现商业价值和社会价值的过 程。
创新创业的重要性
01
02
03
推动社会进步
创新创业是社会发展的重 要驱动力，能够推动技术 进步、产业升级和经济增 长。
大学生创新创业基础课件精编版课件
创业团队的组建方式与原则
创业团队的组建方式包括招募、内部选拔、合作和联盟等。
组建创业团队应遵循目标一致、能力互补、角色明确、分工 合理、制度明确和激励有效等原则。
创业团队的建设与管理
创业团队建设包括团队文化、沟通和冲突管理等方面。
创业团队管理包括制定明确的计划和目标，建立有效的组织结构和沟通渠道，合 理分配资源和角色，加强团队凝聚力和合作精神等。同时，需要不断调整和优化 团队结构，以适应不断变化的市场需求和发展趋势。
07
市场调查与分析
市场调查的概念与方法
总结词
了解市场调查的内涵、目的、方法和步骤
详细描述
市场调查是通过科学的方法，有目的地收集、整理、分析有关市场营销各方面的数据和资料，为市场预测、营 销决策提供可靠的信息支持。市场调查的方法多种多样，包括问卷调查、访谈、实地观察、实验等，需要根据 具体的调查目的和对象选择合适的方法。
项目团队评估
评估团队的综合素质、专业能力和合作精神。
06
商业模式的设计与创新
商业模式的定义与要素
定义
商业模式是指企业在特定环境下，通过有 效整合内外部资源，创造和实现价值，达 到企业持续盈利的目标。
VS
要素
1）客户群体：明确目标客户群体和市场 需求；2）价值主张：提出独特的价值主 张，满足客户需求；3）渠道：选择合适 的渠道，以便更好地推广和销售产品或服 务；4）客户关系：建立和维护与客户的 关系，提高客户满意度；5）资源：合理 配置内外部资源，提升企业核心竞争力
05
创业项目的选择与评估
创业项目的来源与类型
创意型创业
根据个人兴趣、想法和创意进行创业， 例如文化创意、科技创新等。
市场型创业
创新创业基础培训课件
颖而出。
商业模式
评估商业模式的可行性 和盈利性，能否实现商
业价值的最大化。
风险控制
评估市场风险、技术风 险、经营风险等各类风 险，制定相应的风险控
制策略。
创业机会的实践案例
共享经济
以共享单车、共享汽车等为代表 的共享经济模式，通过整合闲置 资源，满足市场需求，实现商业
价值。
电子商务
以淘宝、京东等为代表的电子商务 平台，通过互联网技术实现商品交 易，创造商业机会。
详细描述
创新思维的特点包括开放性、灵活性 、好奇心、冒险精神等，它能够激发 人们的创造力和想象力，产生新的想 法和创意。
创新思维的方法论
总结词
创新思维的方法论包括头脑风暴、六顶思考帽、逆向思维等，这些方法能够帮助 人们更好地发挥创新思维能力。
详细描述
头脑风暴是一种常见的创新思维方法，它鼓励人们自由发表意见，激发灵感和创 意；六顶思考帽方法则强调从不同角度思考问题，促进全面性和多样性；逆向思 维则是从问题的反面或对立面进行思考，寻求突破和创新。
创新创业基础培训课件
： 2023-12-31
contents
目录
• 创新与创业概述 • 创新思维与方法论 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 商业模式设计与创新 • 创新创业政策与环境
创新与创业概述
01
创新与创业的定义
创新
创新是对现有观念、方法、技术 等进行改进或创造新事物的过程 ，其核心是创造性和新颖性。
详细描述
商业模式是企业盈利的方式和逻辑，包括客户价值主张、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和盈利 模式等要素。这些要素共同构成了企业运营的基础，为企业创造价值和实现可持续发展提供了框架。
商业模式
评估商业模式的可行性 和盈利性，能否实现商
业价值的最大化。
风险控制
评估市场风险、技术风 险、经营风险等各类风 险，制定相应的风险控
制策略。
创业机会的实践案例
共享经济
以共享单车、共享汽车等为代表 的共享经济模式，通过整合闲置 资源，满足市场需求，实现商业
价值。
电子商务
以淘宝、京东等为代表的电子商务 平台，通过互联网技术实现商品交 易，创造商业机会。
详细描述
创新思维的特点包括开放性、灵活性 、好奇心、冒险精神等，它能够激发 人们的创造力和想象力，产生新的想 法和创意。
创新思维的方法论
总结词
创新思维的方法论包括头脑风暴、六顶思考帽、逆向思维等，这些方法能够帮助 人们更好地发挥创新思维能力。
详细描述
头脑风暴是一种常见的创新思维方法，它鼓励人们自由发表意见，激发灵感和创 意；六顶思考帽方法则强调从不同角度思考问题，促进全面性和多样性；逆向思 维则是从问题的反面或对立面进行思考，寻求突破和创新。
创新创业基础培训课件
： 2023-12-31
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• 创新与创业概述 • 创新思维与方法论 • 创业机会识别与评估 • 创业团队组建与管理 • 商业模式设计与创新 • 创新创业政策与环境
创新与创业概述
01
创新与创业的定义
创新
创新是对现有观念、方法、技术 等进行改进或创造新事物的过程 ，其核心是创造性和新颖性。
详细描述
商业模式是企业盈利的方式和逻辑，包括客户价值主张、关键活动、关键资源、关键合作伙伴和盈利 模式等要素。这些要素共同构成了企业运营的基础，为企业创造价值和实现可持续发展提供了框架。
大学生创业基础ppt教学课件
创业者素质
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力，包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题，为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式，确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ，能够相互补充，形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务，分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果，根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析，明确产品 的目标受众，了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求，对 产品进行准确定位，突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务，找 出自己的差异化优势，如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策：吸引优秀人才加入创业团队，提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会，拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金， 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动，提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
成功的创业者需要具备创新精神、市场洞察力、领导力、团队协作能力等多方 面的素质。
创业者能力培养
创业者可以通过学习、实践、交流等方式不断提升自身能力，包括商业计划书 撰写、市场调研、融资技巧、团队管理等方面。
02
创业机会识别与评估
市场调研与分析方法
确定调研目标
明确调研目的和问题，为后续 的调研工作提供指导。
良好的沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开 放、诚实、尊重的沟通方式，确保信 息畅通。
互补的技能
团队成员具备不同的技能和专业知识 ，能够相互补充，形成强大的综合实 力。
团队组建过程及注意事项
寻找合适成员
分析人员需求
根据团队目标和任务，分析所需 的人员类型、数量和技能要求。
通过招聘、推荐等方式寻找具备 所需技能和经验的潜在成员。
03
定期评估合作效果，根据实际情况调整合作策略和 方向。
05
产品研发与市场营销策略
产品定位及差异化竞争优势
01
确定目标市场
通过市场调研和分析，明确产品 的目标受众，了解他们的需求和 偏好。
产品定位
02
03
差异化竞争优势
根据目标市场的特点和需求，对 产品进行准确定位，突出产品的 核心功能和特点。
分析竞争对手的产品和服务，找 出自己的差异化优势，如技术创 新、品质保证、个性化定制等。
• 人才引进政策：吸引优秀人才加入创业团队，提升企业竞 争力。
政策法规支持与优惠措施
优惠措施
利用政策采购机会，拓展 市场份额。
申请政府创业扶持资金， 降低创业成本。
参加政府举办的创业培训 、交流活动，提升创业能 力。
合作伙伴关系建立与维护
大学生创业教育知识(ppt 56页)
5、我市将创立“重庆市高校毕业生创业资金”，加大对大 学毕业生创业贷款的发放力度。从事自由职业、短期职业、个 体经营的毕业生，可获得户籍管理、劳动关系形式、社会保险 缴纳和保险关系接续等方面的保障。
各地创业园优惠政策
• 三个月到一年10—20平方米使用面积的办公场 所；个别项目经评审后可延续一年；
♪ 启示一：向高难度挑战 ♪ 启示二：目标明确，有的放矢 ♪ 启示三：绝不墨守成规 ♪ 启示四：团队的力量高于一切 ♪ 启示五：坚持，坚持，再坚持
华人首富—李嘉诚
★李嘉诚是香港的大企业家，美国的《财富》杂志曾公布：在全世界98位 亿万富翁中，拥有25亿美元资产的李嘉诚，名列第26位；美国《富布斯 》杂志则宣称他是最富有的华人。
智力资本时代的代言人--比尔·盖茨
★他的成功，激励了一大批聪明的年轻人登上财富快车，并成为时 代的弄潮儿。他的成功，预示着智力资本时代的到来——每一个 掌握了知识、信息和创意的人，只要方法得宜，就能将头脑中的 无形财富变成梦想中的一切！
★ 小传：比尔·盖茨的成功经营
♪ 启示一：信息决定输赢，信息流是公司 的生命线 ♪ 启示二：成功依赖于高效率的企业程序 ♪ 启示三：尽快学会新商业规则 ♪ 启示四：为交易增加价值 ♪ 启示五：对客户信守承诺，永远服务于客户 ♪ 启示六：建立致力创新的经营模式
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在编写企业概况的过程中应回答以下问题： （1）企业的主要任务是什么 （2）企业的形式是什么 （3）企业的目标是什么 （4）企业的背景是什么
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（5）企业的关键因素是什么 （6）企业将用什么战略达到这些目的 （7）企业的股权结构如何
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2.市场营销计划
市场与竞争是每一个企业都面临的问题，一个企业要 生存与发展就必须解决好这些问题。因此创业计划中一定要 对该问题进行明确的阐述。市场问题是确定客户并设法赢得 客户的过程，销售和促销是实施市场营销计划所必需的。
各地创业园优惠政策
• 三个月到一年10—20平方米使用面积的办公场 所；个别项目经评审后可延续一年；
♪ 启示一：向高难度挑战 ♪ 启示二：目标明确，有的放矢 ♪ 启示三：绝不墨守成规 ♪ 启示四：团队的力量高于一切 ♪ 启示五：坚持，坚持，再坚持
华人首富—李嘉诚
★李嘉诚是香港的大企业家，美国的《财富》杂志曾公布：在全世界98位 亿万富翁中，拥有25亿美元资产的李嘉诚，名列第26位；美国《富布斯 》杂志则宣称他是最富有的华人。
智力资本时代的代言人--比尔·盖茨
★他的成功，激励了一大批聪明的年轻人登上财富快车，并成为时 代的弄潮儿。他的成功，预示着智力资本时代的到来——每一个 掌握了知识、信息和创意的人，只要方法得宜，就能将头脑中的 无形财富变成梦想中的一切！
★ 小传：比尔·盖茨的成功经营
♪ 启示一：信息决定输赢，信息流是公司 的生命线 ♪ 启示二：成功依赖于高效率的企业程序 ♪ 启示三：尽快学会新商业规则 ♪ 启示四：为交易增加价值 ♪ 启示五：对客户信守承诺，永远服务于客户 ♪ 启示六：建立致力创新的经营模式
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在编写企业概况的过程中应回答以下问题： （1）企业的主要任务是什么 （2）企业的形式是什么 （3）企业的目标是什么 （4）企业的背景是什么
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（5）企业的关键因素是什么 （6）企业将用什么战略达到这些目的 （7）企业的股权结构如何
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2.市场营销计划
市场与竞争是每一个企业都面临的问题，一个企业要 生存与发展就必须解决好这些问题。因此创业计划中一定要 对该问题进行明确的阐述。市场问题是确定客户并设法赢得 客户的过程，销售和促销是实施市场营销计划所必需的。
创新创业基础培训课件PPT
趋势三
虚拟现实与增强现 实技术应用
趋势五
生物科技与医疗健 康领域的创新
ห้องสมุดไป่ตู้
05
创新创业政策与资源支持
国家及地方政策支持体系介绍
国家级政策支持
国家层面出台了一系列鼓励创新创业的政策，包括税收优惠 、资金扶持、人才引进等，为创新创业提供了有力保障。
地方政策支持
各地结合自身实际情况，制定了一系列具有地方特色的政策 ，如设立创业基金、提供场地支持、优化审批流程等，为创 新创业提供了更加细致的服务。
实践教学
通过案例分析、角色扮演 、模拟创业等形式，增强 学生的实践能力和动手能 力。
创新创业教育未来的发展方向与趋势
01
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04
个性化教育
根据学生兴趣和特点，提供更 加个性化的教育服务。
跨学科融合
加强与其他学科的交叉融合， 培养复合型人才。
国际化合作
加强国际交流与合作，引进国 外先进的教育理念和资源。
详细描述
创新思维不同于传统的思维模式，它不受限于现有的 知识、经验和传统观念的束缚，能够从不同角度和层 面思考问题，发现新的解决方案和机会。创新思维具 有独特性，能够产生与众不同的想法和见解。同时， 创新思维具有前瞻性，能够预测未来趋势和变化，从 而提前做出应对。此外，创新思维还具有实践性，能 够将想法转化为实际的产品、服务或商业模式。
03
创业基础要素与流程
创业机会的识别与评估
总结词：创业机会的识别与评估是创业 成功的关键，需要从市场、技术、竞争 等方面进行全面分析。
竞争环境分析：了解竞争对手的优势和 劣势，寻找差异化竞争优势。
技术可行性评估：评估技术的成熟度、 创新性和适用性，确保技术能够满足市 场需求。
GYB大学生创业培训课件精品课件(2024)
2024/1/27
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控制成本和提高盈利能力
控制成本
学习如何识别和分析成本构成，制定合理的成本控制策略。 需要了解成本的分类和核算方法，掌握成本预算、成本控制 和成本考核等成本管理工具。
2024/1/27
提高盈利能力
通过优化产品定价、扩大销售渠道、提高客户满意度等方式 提高盈利能力。需要了解市场需求和竞争状况，制定合理的 营销策略和销售计划。同时，也需要关注产品质量和服务质 量，提升品牌形象和客户忠诚度。
选拔团队成员
根据目标需要，选拔具备相关能力和特 长的成员加入团队。
培养团队精神
通过团队活动和培训，培养团队成员的 归属感和团队精神。
2024/1/27
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提升团队管理效率方法
明确责任与权力
为团队成员分配明确的责任和权力，确保他 们能够各司其职、各负其责。
建立激励机制
设立合理的奖励和惩罚机制，激发团队成员 的积极性和创造力。
组织创新
改变企业组织结构和管理方式，激发 员工创新活力，提高企业整体创新能 力。
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团队组建与管理技巧
2024/1/27
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优秀团队特征分析
明确的目标
优秀团队具有清晰、明确的目标，所有成员 都清楚团队要达成的目的。
有效沟通
优秀团队注重沟通，成员之间保持开放、坦 诚的交流，及时解决问题和矛盾。
2024/1/27
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创业概念及意义
01
创业定义
02
创业意义
创业是指个人或团队通过创新、创造或优化现有资源，实现价值创造 和财富增长的过程。
2024/1/27
创业对于个人而言是实现自我价值和追求梦想的重要途径；对于社会 而言，创业能够推动经济发展、增加就业机会、促进技术创新和社会 进步。
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教你制作创业计划书PPT
第8页 管理团队
介绍管理团队，他们的背景、技能 如果有顾问，简要介绍关键个人 如果团队有差距，说明如何弥补
教你制作创业计划书PPT
第9页 财务规划
简要讨论财务情况 强调企业何时获利 需要多少资金、何时达到盈亏平衡 如果需要展示数据信息，可以多几张，但 不要太多
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产品
竞争对 手 优势
要点
回报
盈利模 式
研发
市场运 作
教育部信息中心创业培训指导委员会
常用的参赛计划书汇报模板 公司主营：求职信息咨询与培训服务
第一部分 执 行 总 结
1.1产 业背
景
1.2公 司与产 品服务
1.3定 位与发 展战略
1.4市 场与竞 争分析
1.5营 销策
略
教育部信息中心创业培训指导委员会
稳定现金流
扩充收入来源
寻求新的利润 增长点
教育部信息中心创业培训指导委员会
第三部分 市 场 分 析
高增长投资领域
3.1 市 场 机 会
新的
新产品
新产业
· 掌上电脑 · 移动通信
· X-box · 搜索引擎
MAP
产品/
服务
已经存在的 新的商业模式
商业模式与 · Dell
产品
· FedEx
存在的
· 分众传媒
什么是商业计划书（BP）？
创业者在正式启动创业项目 前，基于前期对整个项目的调研、 策划的成果，对创业项目进行全 面说明的计划性文件。
Company Logo
创业 计划书
作用
是创业的行动导 向和路线图。 指导创业行动， 提供创业信息。
内容
创业设想 市场分析 经营方案 财务融资 营销规划 经营目标
常用的参赛计划书模板
第二部分 产品与服务
2.1 产品与服务定义
出版
MAP 网站
培训
咨询
图A-1 “Tripod”商业模式
教育部信息中心创业培训指导委员会
第二部分 产品与服务 2.2 产品与服务的客户价值
百分比(%)
50 45
40
32
30
27 20 19
20 10
10
0
投资银四行大 咨询
消费品 IT
工业
图A-图22-求2：职求者职者最最关关注注的的行行业业
百分比(%)
70 60 60
50
46
42
39
40
30
20
10
0
宝洁 联合利华 欧莱雅 玛氏
图2-3：求职者最关注的公司(消费品行业)
图A-3 求职者最关注的公司（消费品行业）
教育部信息中心创业培训指导委员会
第二部分 产品与服务 2.3 发 展 规 划
200 104 145
100
0
万人
2001 2002 2003 2004 2005 2006
LOGO
青春 梦想 创新 创业
大学生创业基础
2018年4月
第五章 创业计划书
本章目录
LOGO
主要内容
1
创业计划与创业计划书
2
撰写与展示创业计划
3
市场调研方法
4
打造12页完美计划书
Company Logo
Company Logo
❖ 通过本章学习，使学生： ▪ 认识创业计划书的作用 ▪ 了解创业计划书的结构 ▪ 认识创业计划书编写过程和所需信息 ▪ 掌握创业计划书的撰写方法
第10页 当前状况
解描述企业当前的情况 不要忽视已有的成绩
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第11页 融资需求
说明你需要多少融资 你如何使用这笔资金
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第12页 总结
概述企业与团队最重要的部分 征求听众反馈
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七、参赛商业计划汇报样例
市场前 景
切入点
团队优 势
展示
创业设想 团队组成 市场可行性 技术可行性 项目计划 销售计划 经营目标
Company Logo
是一份行动纲领
计划越周密 成功可能性越大
创业起点 和基础
创业计划书
容易忽略 风险防范
实践中要 不断调整
企业1-3年 的规划
三、撰写创业计划书
Company Logo
做什么 为什么 卖给谁
创业计划书
问卷调研
陌生拜访
专家访谈 街坊
图书馆 网络调研
❖ 计划书应具备如下特点： ❖ 清楚明了 ❖ 逻辑性强 ❖ 具有可行性 ❖ 简明扼要 ❖ 必要时辅以模型或视频、动画或者图表
（1）简述计划内容（概要）。 （2）简要评价要进入的市场（市场调研数据和结果）。 （3）描述进入市场需要的技术支撑、经验能力和需要的资金。 （4）描述将要提供的产品和服务会给顾客带来怎样的利益。 （5）描述如何进入市场（市场营销策略）。 （6）前景展望。 （7）财务预算指标。 （8）需要申请的资金数额以及将如何支配使用（选址、租金、工资、
分析研讨创业设想
怎么做 怎么卖 多少钱
你的产品或服务与竞争者相比是否具有以下特点： ❖ 完全是一个新的想法 ❖ 是现存产品或服务的升级版本 ❖ 比其他人更便宜 ❖ 有更好的销售渠道或售后服务 ❖ 更便于当地顾客消费 ❖ 适于网络销售
创业计划书必须回答的10个最重要问题
（二）信息搜集和市场调研
市场调研 方法
四、商业计划书的推介
六、商业计划书的演示
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第1页 标题
介绍公司名称 创建者名字 公司图标
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第2页 问题
简述企业要解决的问题 或要满足的需求
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第3页 解决方案
解释企业如何解决问题 或如何满足未实现的需求
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第4页 机会与 目标市场
阐明目标市场 用调研数据来表示市场潜力和趋势
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第5页 技术
说明技术或产品的独特之处 不要过分讨论专业，要简单易懂
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第6页 竞争
着重说明产品或服务的差异化 或竞争优势和策略
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第7页 营销与销售
描述营销策略 讨论营销流程 调查的购买意愿表结果 或产品需求的初步调研结果等
经营费用、固定资产、开办费等）。 （9）加盟和退出的前提和条件。 （10）团队构成。 附录：现金流和其他财务预测。
❖ 具体步骤是： 1、先找好一个商业计划书模板，然后思考和设计一个创业
项目。 2、训练在网络上进行资料查询，最终完成本计划书。
这样的训练会使你熟练 掌握计划书的撰写技能
案例分析
具体内容格式可参 照商业计划书模板。
存在的
新的
商业模式
图A-4 根据产品/服务及商业模式对产业的分类
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第三部分 市 场 分 析
高需求
价格承 受
3.2 目标 市场定位
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第三部分 市 场 分 析
3.3 市场容量估算与趋势预测
40
%
500
400
400
338
280300212来自2