2012年度工作计划通知1[1]
关于制定年度工作计划的通知
关于制定年度工作计划的通知兹有双方为明确职责与合作事项，特此签订本年度工作计划制定通知如下：一、合作目的：共同完成并落实年度工作计划，以确保各项任务有序进行，实现预期目标。
一、一合作期限：自签订之日起至下一年度工作计划出台为止一、二合作形式：定期召开会议讨论并调整工作计划，根据实际情况作出相应改变一、三工作内容：涵盖市场调研、产品开发、营销策略、客户服务等多个方面二、双方权利义务：二、一双方均有权参与年度工作计划的制定，并提出建设性意见二、二双方均需严格遵守所达成的工作计划，按时完成各自负责的任务二、三双方应积极沟通交流，及时反馈工作进展及遇到的问题二、四双方需互相支持配合，共同解决工作中出现的问题三、计划制定流程：三、一制定草案阶段：双方初步确定工作目标和重点任务，形成工作计划草案三、二征求意见阶段：将草案发送给相关人员，收集各方意见三、三修改完善阶段：根据收到的意见对草案进行修改和完善三、四审核批准阶段：提交给上级领导审核批准四、计划执行监督：四、一双方需定期检查工作计划的执行情况，确保各项工作按照既定的时间节点顺利推进四、二双方需建立工作进度表，定期更新并共享工作进展情况四、三如遇特殊情况导致工作计划无法按时完成，应及时向对方通报情况并寻求解决方案五、保密条款：五、一双方对合作过程中所涉及的信息负有保密义务，未经对方书面同意不得向第三方泄露五、二保密义务不因本协议的终止而解除，在协议终止后仍需继续履行保密义务六、争议解决：六、一双方应通过友好协商解决因执行本协议而产生的任何争议六、二若协商不成，则可提交至仲裁机构进行仲裁七、协议效力：七、一本协议自双方签字盖章之日起生效七、二本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力七、三本协议未尽事宜，由双方另行协商确定七、四本协议的任何修改或补充均需经双方书面确认，并成为本协议的一部分甲方代表签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方代表签字：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。
关于切实加强绩效考核管理工作的通知..
湖兴建内字[2012]03号签发人：欧阳晓东关于切实加强绩效考核管理工作的通知集团各部门、各子公司：根据集团2012年度工作计划，积极推进绩效考核管理工作是集团年度重点工作项目之一，也是集团苦练内功、提升管理的重要举措。
为切实加强绩效考核管理工作，推动各项工作的有效进行，保证集团及各部门、单位年度经营目标的顺利完成，结合前期绩效考核工作的开展情况，现通知如下：一、全体员工应高度重视、积极参与绩效考核工作，尤其是中、高层管理人员应以身作则，严格、认真、主动执行有关绩效考核的各项规定、要求。
二、为使绩效考核工作更具科学性、可行性，要求全体员工对本岗位职责、年度工作目标、考核期工作计划、工作项目权重等，按照公司绩效管理制度的规定要求，重新进行全面思考、整理，并在4月23日前签字确认提交至集团行政人事部存档。
三、基层员工本年度第一季度的考核工作，由各部门负责人、分管副总按照正式发布的《绩效考核管理办法》所规定的程序、内容、格式实施，要求在4月25日前完成所有基层员工的绩效面谈和季度绩效评价，并将考评资料、结果提交行政人事部备案（4月26日前）。
四、为了保证绩效考核制度的有效执行，特制定以下纪律要求：1、集团组织的绩效考核工作培训、讨论相关会议，所有被通知人员均应准时参加，如迟到，根据迟到时间分别给予100—300元的罚款；无故缺席者，每次罚款500元并在全公司通报批评。
因特殊原因不能参加者，应提前向总经理书面请假，并取得总经理批准，否则视同无故缺席。
2、所有人员应按《绩效考核管理办法》的要求，及时提交各考核周期的计划、总结、绩效面谈或述职材料，未及时提交的（因提交的资料不符合要求被退回的，视同未提交），每逾期一天罚款50元，逾期提交超过5天，视同严重违反公司规章制度，罚款500元，并在全公司通报批评。
以上罚款将直接从责任人当月工资中扣除。
五、行政人事部作为绩效考核管理工作的组织实施部门，应当严格监督各部门绩效考核工作的执行情况，及时、准确地记录存在的违规现象并向相关领导汇报、确认，经确认的违规记录将记载于该违规人员的绩效档案，作为其德勤能考评的依据及职级、工资升降的参考。
财政部关于印发《预算绩效管理工作规划(2012―2015年)》的通知
财政部关于印发《预算绩效管理工作规划(2012―2015年)》的通知文章属性•【制定机关】财政部•【公布日期】2012.09.21•【文号】财预[2012]396号•【施行日期】2012.01.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】预算、决算正文财政部关于印发《预算绩效管理工作规划（2012-2015年）》的通知（财预[2012]396号）党中央有关部门，国务院各部委、各直属机构，总后勤部，武警各部队，高法院，高检院，全国人大常委会办公厅，全国政协办公厅，有关人民团体，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：为全面推进预算绩效管理，提高财政管理科学化精细化水平，根据党中央、国务院有关加强预算绩效管理的指示精神和提升政府绩效的总体要求，结合预算绩效管理工作发展需要，我们制定了《预算绩效管理工作规划（2012-2015年）》（以下简称《规划》），并根据《规划》制定了《县级财政支出管理绩效综合评价方案》和《部门支出管理绩效综合评价方案》两个配套文件。
现予印发，请结合本部门、本地区实际，认真贯彻执行。
附件：1.预算绩效管理工作规划（2012-2015年）2.县级财政支出管理绩效综合评价方案3.部门支出管理绩效综合评价方案财政部2012年9月21日附件1：预算绩效管理工作规划（2012-2015年）为深入贯彻落实科学发展观，建立健全符合我国国情的预算绩效管理体制，进一步完善公共财政体系，优化财政资源配置，提高财政科学化精细化管理水平，促进高效、责任、透明政府建设，根据党中央、国务院有关加强预算绩效管理的指示精神和提升政府绩效的总体要求，结合预算绩效管理工作发展需要，制定本规划。
一、规划背景（一）现状和问题。
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求。
加强预算绩效管理的根本目的是改进预算支出管理、优化财政资源配置，提高公共产品和服务的质量。
教务科2012年度工作计划纲要
教务科2012年度工作计划纲要教务科在校领导直接领导下，2012年立足本职工作，深入贯彻落实“以服务为宗旨，以就业为导向，以质量为核心，以技能为重点”的办学理念，进一步明确工作目标，不断提升教学管理水平，追求科学、高效和精细、时效管理方式；加大教学常规管理、教学质量监测及考核奖惩力度，增强教师的质量意识和服务意识，建立健全教师业绩考核方案。
加强师资队伍建设，深化课程、课堂教学、实训模式和教学管理制度的改革，高度重视各专业教学活动，充分发挥各位老师的作用，努力使学校教学工作的各项目标上一个新台阶。
计划纲要如下：1、提高思想认识，规范教学行为。
（1）进一步加强学习，增强教师责任意识。
（2）加大督察力度，规范教学行为，严格执行“教学五认真”（即：备课、上课、批改作业、实训和辅导），进一步明确规范课堂教学的各个环节及其要求，对课堂教学的目标、方式、模式、过程、效果进行研究。
2、进一步做好学生对教师的课堂教学评议工作，倾听学生的心声，了解学生的需要。
大力推进学校师德师风建设。
3、立足课堂改革，形成自我特色。
加强对教研活动执行情况的检查。
教务科将继续按要求采取研究、抽查、汇报、示范等具体形式，开展互听互评活动，注重实际，适当扩大听课、评课活动的范围，切实提高课堂教学质量，提高课堂45分钟效益。
加强课堂教学研究，想办法让学生听得进，学得到。
教师要在应用文写作、普通话、个人礼仪的规范上对学生提要求、作指导，培养学生的良好习惯，为学生将来的就业打下坚实的基础。
4、在完成好全部教学工作的基础上，集中精力办好民政特色的社会工作、养老护理、保育员等专业，在积极主动聘请懂专业、精技能的专业教师的同时，有目的的培养能吃苦耐劳的青年教师作为今后的专业骨干。
5、认真做好职业技能检测与考证工作，进一步完善职业技能达标和技能考证实施方案。
开展好各种教学竞赛活动，进一步做好第二课堂性质的校园兴趣小组活动的开展，完善各学科课程专业（就业导向）标准和认真组织落实。
年度工作计划提报通知
年度工作计划提报通知各位同事：经过半年的努力，我们公司业绩稳步增长，各个部门的工作也在有条不紊地进行，为了更好地规划下半年的工作，现提出年度工作计划提报通知。
一、目的年度工作计划的提报，旨在总结上半年的工作成果，同时规划下半年的工作目标和重点任务，激励员工积极进取，推动公司业务不断发展。
二、要求1. 要求各部门根据上半年的工作成果和下半年的发展规划，提出下半年度工作计划。
计划内容应包括目标、重点任务、具体措施和时间节点等。
2. 提报的年度工作计划要求全面、具体、可操作性强，提高部门工作效率和质量。
3. 提报材料要求结构清晰、内容完整，符合实际情况和公司发展要求。
4. 不同部门之间要互相配合，协调好各自工作的关联性和协同性，确保整体工作顺利推进。
5. 提报截止日期为XX年XX月XX日，逾期未提报的部门将会受到相应的处罚。
三、程序1. 各部门负责人要组织部门全体员工进行讨论和沟通，逐步完善年度工作计划。
2. 每个部门负责人要对提报年度工作计划进行认真审核，确保提报的计划符合实际情况和公司要求。
3. 提报工作计划的部门要将最终版本提交公司领导进行审核。
四、关注重点公司领导将对提交的年度工作计划进行严格审查，重点关注下列几个方面的内容：1. 目标：年度工作计划的目标应与公司整体发展战略相符，明确、明晰。
2. 重点任务：部门工作计划的重点任务要与公司发展规划相协调，具体可操作，具有战略意义。
3. 具体措施：年度工作计划要求对每个重点任务提出具体的、可操作的解决措施。
4. 时间节点：年度工作计划的执行时间节点要合理，符合实际情况。
五、总结年度工作计划是公司发展的重要指导性文件，直接影响公司业务的稳步进行。
各部门负责人和员工要高度重视，严格按照规定的要求，认真制定和落实年度工作计划，使之成为公司发展的有力支持和推动力量。
最后，希望大家积极参与，团结协作，共同为公司下半年的发展贡献力量，为公司创造更辉煌的成就！特此通知。
年度工作计划上报通知
年度工作计划上报通知各位领导、同事：大家好！为了有条不紊地开展新的一年的工作，提高各项工作的质量和效率，加强各部门之间的协作和合作，特将本部门年度工作计划上报给各位领导及相关同事，请予批示。
一、回顾总结上一年度，本部门在各项工作中克服了不少困难，取得了一定的成绩。
但也存在一些不足和问题，比如部分工作推进缓慢、人员流动较大、资源利用不足等。
我们要以积极的态度面对问题，总结经验，完善工作，全力以赴开展新一年的工作。
二、工作定位新一年的工作，将以“提高效率、服务质量、拓展市场”为主线，积极开展各项工作，实现各项目标。
三、工作目标1. 提高工作效率，加强内部管理，做好人员队伍建设，吸引和留住优秀人才；2. 不断提升服务质量，加强与客户的沟通，增加客户满意度，开展新的推广和宣传活动；3. 拓宽市场渠道，加强市场调研，开拓新的客户资源，提高市场占有率。
四、工作重点1. 设立内部工作标准和流程，加快信息化进程，提高工作效率；2. 加强对客户需求的了解，提供更加全面和个性化的服务；3. 加强市场人员的培训，提高对市场的洞察力和对策能力；4. 提高产品质量，不断改进产品优化产品结构。
五、工作计划1. 内部管理：依据年度计划，对人员进行适应和培训，设立工作标准和流程，提高工作效率；2. 服务质量：多维度了解客户需求，提供更加全面和个性化的服务；3. 市场拓展：加强市场人员的培训，提高市场占有率，力争在同行业中取得更大的市场份额。
六、计划实施1. 根据工作计划，明确各项工作的具体责任人和完成时间，实行分解分任务；2. 建立定期汇报制度，及时了解各项工作的进展情况，及时与下属部门协商解决问题；3. 主动适应市场需求，不断改进市场策略，提高市场竞争力。
七、风险防控1. 加强对行业、市场和公司内部风险的了解，提前预防和处置；2. 拓宽合作渠道，提高公司的整体实力和抗风险能力，降低风险。
3. 建立健全的风险防控机制，及时发现风险并采取有效措施解决。
2012工作室个人年度工作计划
2012年度工作室个人工作计划赣榆县罗阳镇中心小学张艳梅一、指导思想认真执行党和国家的教育方针，坚持科学发展观，以关注学生健康发展为核心，培养良好的学风，使学生全面、主动、和谐地发展。
仍以“班主任工作室”为平台，努力地探索班主任工作的科学性和艺术性，学习有关理论，积极进行课题的研讨交流。
严格要求自己，刻苦自律，按时完成研修任务，提高科研意识和研究能力。
在行动中研究，在研究中提升，在提升中反思，争取在新的一年里有新的突破。
二、年度目标1.本年度阅读魏书生的《班主任工作漫谈》，并认真记好学习笔记，奠定理论基础。
2.多观看多聆听专家讲座报告，以此拓宽视野、提升素养。
3.校内公开课确保每学年4节，并争取参加上级组织的公开课。
4.每学年至少要撰写1篇好文章（论文），并积极向市级以上刊物投稿。
5.每月至少一次上网参加“名师工作室网页”相关的各种活动，积极在网上上传自己的教育教学心得和感悟。
6.积极投入到工作室的科研课题研究之中。
7.随时按照计划做好相关材料的收集和整理工作，每学期将收集的资料存入档案袋，并将材料以电子文本形式传至教育社区博客中。
三、具体工作安排（2012年1月—2012年12月）2012.2 制定2013年度个人研究计划。
2012.3 阅读教育专著《班主任工作漫谈》2012.4 继续阅读教育专著《班主任工作漫谈》进行理论学习，写读书笔记；写一份读书心得体会，并做好上传工作。
2012.5 撰写一篇与课题相关的教学随笔，并上传。
2012.6 做好本学期读书笔记及课题研究相关资料的收集整理工作，装入个人档案袋2012.7 撰写课题研究阶段总结，并做好上传工作。
2012.8 网上学习，包括理论与观看网上课例展示。
2012.9 继续完善博客内容2012.10 上传本学期个人校级或以上级别的公开课教案及教学反思各一份。
2012.11 做好本学期读书笔记及课题研究相关资料的收集整理工作，装入个人档案袋，以备学期末工作室检查验收。
下发工作计划通知(共3篇)
下发工作计划通知（共3篇）第1篇：关于下发工会工作计划的通知关于下发工会二0一二年度工作安排的通知矿属各车间工会：2012年，是应对国内外形势新变化、推进‚十二五‛规划实施、促进经济平稳较快发展的关键之年。
面对新的形势和任务，工会全体干部职工要深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕我矿总体奋斗目标，以维护职工生命健康权、实现安全生产为重点，以‚打造一流工作品牌，创建一流企业工会‛为目标，努力实现工会工作目标建设体系化、制度建设规范化、窗口建设标准化、重点工程突出化、亮点工作品牌化、工作效能成果化。
为2012年工会工作作出新的更大的贡献。
2012年，工会工作重点是：一是继续坚持工作品牌塑造，发挥‚职工代表上岗巡视、职工学习创新工作室、‘回音壁’、职工‘三最’调查四大工作品牌‛作用。
继续大力开展职工代表上岗巡视活动。
加大对区队工资奖励分配及时上墙公布的监督检查力度。
要加强职工学习创新工作室创建工作。
在2011年学习创新工作室创建的基础上，大力推广先进单位创建经验，结合技术比武等活动，在矿区形成团队学习、全员学习、全程学习，鼓励职工自学成才、创新创效的制度和氛围；认真推广完善‚回音壁‛工作法。
进一步加大通过‚回音壁‛等形式对职工代表提案、职工日常合理化建议以及各种民主渠道收集的职工意见和问题的处理、反馈力度，努力做到职工反映的共性问题、焦点问题、涉及职工切身利益问题件件有回音，事事有结果，把维护职工合法权益落到实处。
持续做好职工‚三最‛调查工作。
‚三最‛调查经过2011年的运作实践证明，已经产生了很好的作用和效果。
2012年，工会要从自身实际出发，注重‚三最‛调查工作的创新，努力把民情、民意、职工合理诉求全面、及时、准确地上达鹤煤集团公司工会，为集团公司关注职工具体权益和科学民主决策提供详实可靠依据。
二是积极推进‚维权工程‛，切实维护职工合法权益。
要进一步加强基层民主管理规范化建设，进一步健全和完善以职工代表大会制度为基本形式的民主管理、民主监督机制；继续坚持把工资集体协商作为构建和谐稳定劳动关系的重要内容，进一步建立健全劳动关系协调机制，建立职工工资集体协商机制和正常增长机制，实现工资集体协商工作的规范化、制度化、实效化；要进一步推进和深化矿务公开和区队‚四通过、九公开‛工作，建立健全矿务公开的领导机制、工作机制、监督保证机制和责任追究机制。
催年度工作计划的通知
催年度工作计划的通知
尊敬的团队成员，
随着新一年的开始，我们即将迎来新的挑战和机遇。
为了确保我们能够高效地开展工作并实现公司的目标，现通知如下：
一、年度工作计划的重要性
年度工作计划是指导我们全年工作的重要文件。
它不仅帮助我们明确目标，还确保团队成员对公司战略有清晰的认识，并能够协同工作以达成共同目标。
二、计划的制定要求
1. 目标明确：请各部门根据公司整体战略，明确本年度的工作目标。
2. 任务分解：将年度目标分解为季度和月度任务，确保每个阶段的工作都有明确的执行标准。
3. 资源分配：合理分配人力、物力和财力资源，确保各项任务的顺利进行。
4. 风险评估：识别可能的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
三、提交时间
请各部门在[具体日期]前，将年度工作计划草案提交至[指定部门或人员]。
四、计划的审核与调整
1. 初步审核：[指定部门或人员]将对提交的计划进行初步审核，并提出修改建议。
2. 反馈与调整：各部门需根据反馈意见进行计划的调整和完善。
3. 最终确认：调整后的计划需在[具体日期]前提交，经公司高层审批
后正式生效。
五、执行与监控
1. 执行：各部门需严格按照批准的年度工作计划执行。
2. 监控：定期对计划执行情况进行监控，确保各项任务按计划进行。
六、总结与反馈
年终时，各部门需对年度工作计划的执行情况进行总结，并提出改进建议。
请各部门高度重视年度工作计划的制定和执行，确保我们的工作有序进行，为实现公司的长远发展目标打下坚实基础。
祝工作顺利！
[公司名称]
[通知日期]。
年度工作计划会议通知模板
尊敬的各位同事：您好！随着新的一年的到来，为了确保公司各项工作有序开展，明确各部门、各团队在新一年的工作目标和任务，提升团队协作效率，公司决定召开年度工作计划会议。
现将会议相关事项通知如下：一、会议时间时间：____年__月__日（星期__）上午9:00-下午17:00二、会议地点地点：____公司会议室三、参会人员1. 公司全体员工；2. 各部门经理、主管；3. 各项目团队负责人；4. 公司高层领导。
四、会议议程1. 领导致辞：公司领导将就公司过去一年的发展情况及取得的成果进行总结，并对新一年工作进行展望；2. 年度工作回顾与总结：各部门负责人将就本部门过去一年的工作情况进行汇报，总结经验教训；3. 新年工作计划：各部门负责人将就本部门新一年工作目标、重点任务及实施方案进行阐述；4. 互动交流：与会人员就工作计划进行讨论，提出意见和建议；5. 领导点评：公司领导对各部门工作计划进行点评，并提出指导性意见；6. 会议总结：对本次会议进行总结，明确新一年工作重点和方向。
五、会议要求1. 请各位参会人员提前10分钟到场，签到并领取会议资料；2. 请各位参会人员遵守会议纪律，保持会场安静，关闭手机或调至静音；3. 请各部门负责人提前准备好本部门的工作汇报材料，确保会议内容充实、高效；4. 请参会人员积极参与讨论，提出建设性意见和建议；5. 请各部门负责人将本次会议的精神和内容传达至本部门员工。
六、其他事项1. 会议期间，公司将提供茶歇，请参会人员注意休息；2. 如有特殊情况无法参加会议，请提前向部门负责人请假，并委托同事代为参会；3. 会议资料将在会议结束后上传至公司内部平台，供大家查阅。
敬请各位同事予以重视，按时参加本次年度工作计划会议。
让我们携手共进，为实现公司新一年发展目标而努力奋斗！特此通知。
【公司名称】【发布日期】。
年度工作计划下达通知
年度工作计划下达通知各位同事：为了使公司的工作更加有序、高效，促进各部门之间的协作、合作，公司决定制定并下达年度工作计划。
请各位领导和员工认真阅读并遵照执行。
一、总体目标本年度公司的总体目标是实现销售额提升20%，利润增长15%，项目交付率提高10%，员工满意度提升5%。
为了实现这些目标，各部门需要制定具体的工作计划，并积极合作。
二、各部门工作计划1. 销售部门销售部门的目标是实现销售额提升20%，具体工作计划如下：拓展新客户，维护老客户，推出新产品，加强市场营销，提高客户满意度。
销售部门需要着重加强团队合作，与市场部门、研发部门等部门紧密合作，实现销售目标。
2. 市场部门市场部门的目标是拓展新市场，提升品牌知名度，具体工作计划如下：制定市场营销方案，加强品牌推广，提高市场份额，与销售部门合作，实现销售目标。
同时，需要加强与研发部门、生产部门的沟通，确保产品质量和市场需求的契合。
3. 研发部门研发部门的目标是推出新产品，提高产品质量，具体工作计划如下：加强研发团队建设，提高产品研发效率，推出新产品，提升产品质量，提高客户满意度。
同时，需要与市场部门、销售部门等部门合作，确保产品的市场竞争力。
4. 生产部门生产部门的目标是提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量，具体工作计划如下：优化生产工艺，提高生产效率，控制生产成本，提升产品质量，确保产品供应及时。
生产部门需要与研发部门、销售部门等部门密切配合，确保产品的生产与销售计划的顺利实施。
5. 人力资源部门人力资源部门的目标是加强员工培训，提高员工满意度，具体工作计划如下：制定员工培训计划，提高员工素质，提升员工满意度。
同时，需要与各部门合作，确保员工培训的有效性，为实现公司的总体目标提供强有力的人才支持。
6. 财务部门财务部门的目标是降低成本，提高利润，确保公司财务稳健，具体工作计划如下：优化财务管理流程，严控成本支出，提高资金利用效率，确保公司财务稳健。
关于认真做好2012年工作总结及2013年度工作计划的通知
关于认真做好2012年工作总结及2013年度
工作计划的通知
做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观需要，也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。
因此，在新的一年来临之际，现要求各部门员工认真总结过去一年的工作，提出2013年的工作思路和建议。
具体事宜通知如下：
一、适用范围：公司各部门一般行政管理人员及各部门主管级人员
二、要求
1、内容：
（1）列举2012年度主要工作内容；
（2）在全面回顾年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成绩和经验；
（3）查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施；
（4）对2013年度的工作做出科学、合理的安排；
（5）对2013年度工作计划实行量化标准，并制定完成任务指标。
2、字数：各部门负责人的工作总结字数需达到2000字以上。
其他人员的工作总结字数需达到1500字以上。
3、格式；要求统一使用WORD文档编辑；标题为“2012年度工作总结及2013年度工作计划”；落款需注明所在部门名称和日期，并手签总结人姓名。
三、送交流程
部门主管职级以上人员总结材料于2013年1月5日直接送行政管理部。
其他人员的总结材料先报直接上级，由直接上级撰写评语后于2013年1月5日以前送交行政管理部汇总。
行政管理部分部门整理好后送交副总经理。
四、2012年度年终总结将直接与该年度年终奖金挂钩，如公司员工不按时送交，则扣发部分年终奖金，并影响2013年该员工的晋升。
特此通知。
行政管理部
2012年12月19日。
南华大学电气工程学院就业指导部2012年度工作计划
南华大学电气工程学院就业指导部2012年度工作计划一、前言：伴随着下一学年到来，就业指导部作为一个新开设的部门将在这学年充分挖掘潜力做好部门的发展工作，初步构架内部运行机制，使工作科学化，规范化，努力工作，更好地架起学院领导老师与同学间的桥梁，服务同学。
始终以提高青年大学生的综合素质、创新意识为宗旨，积极开展与本部门有关的特色活动。
此外，加强本部门与校招生处以及学校就业协会、各学院学生会就业指导与服务中心的联系，力争基础工作进一步完善，特色工作突出新绩效。
二、规范日常工作：1、充分发挥分本部门作用，做好学院领导老师的得力助手，积极配合领导老师完成与毕业生就业相关的文件、通知下达工作和任务，协助老师做好我院毕业生专场招聘的接待工作。
2、严格执行部门内部制度，对于无故缺席部门会议及相关活动的成员予以相应的警告和处分，情节严重的直接给予除名处分。
3、完善本部门的会议制度和工作安排，每月至少开一次部门内人员会议，加强对本部门成员的思想素质教育，并对上个月进行一次总结和一次综合测评登记。
三、加强部门建设：通过集中、有组织、有规模的就业知识讲座、培训活动，切实提高本部门成员的综合能力。
切实做到快速、有序处理与毕业生就业的相关工作。
我部将还会开展各种各样的特色活动，加强部门人员的交流和了解，这不仅能丰富同学们课余文化生活而且也提高了部门内凝聚力和团队合作精神。
四、工作内容：1、本部门的特色活动及比赛要求有专人辅助部长负责，负责人号召大家集中讨论和及时上交策划报批，做好宣传工作，在活动和比赛过程中确保一切安全有序进行。
2、协助我院教学秘书做好我院毕业生的毕业设计答辩工作，负责组织副部长和干事做好配合工作。
3、协助团委老师做好毕业生的档案材料的整理工作，确保档案整理工作快速、准确、到位地完成。
五、就业指导与服务部具体工作安排如下：（一）3月份工作安排1、开展我部新年后第一次交流晚会，分享新学期个人目标与计划并讨论本部门新学期的工作安排；2、组织学院职业生涯规划大赛；3、请我院负责就业的领导老师给我们讲解分析我院2011届毕业生各专业就业形势，并对毕业生所就业的用人单位作一个基本整合分析。
枫亭镇“三资”监管2012年度工作计划.
枫亭镇“三资”监管 2012年度工作计划 (一将我镇“三资”监管工作列入政府重要工作内容,明确职责统一布置落实我镇 2012年把农村集体“三资”监管工作列入镇政府年度主要工作内容之一,统一下达和布置。
我们已将农村集体“三资”管理工作归并为 13条,将统一印发镇属各村(社区党支部书记及村主任, 严格要求按布置的内容完成好今年的工作任务。
13条主要内容是:1.“三资”监管机构健全,运作正常规范;2.村级帐务委托镇代理,村帐全部进入计算机网络监管;3.村级报帐员、代理会计队伍健全,持证上岗;4.资金、资产、资源管理制度健全;5.建立村务公开监督小组和民主理财小组并按规定履行职责;6.各村(社区有年度财务收支计划,并经村民代表会议通过;7.村级收入统一使用“福建省村集体专用收款票据”;8.资金收支合法,审批规范,手续完整;9.按规定设立银行帐户,备用金控制在规定范围内;10.资产、资源台帐健全,数量、结构存量和产权明晰;11.集体资产、资源拍卖、转让、入股、出租管理规范,按规定实行招投标;12.土地承包合同完整,土地补偿费管理、使用规范;13.“三资”管理档案健全、整齐。
(二利用多部门信息化手段,全方位多形式检查监督1. 组织开展联合检查督查。
我们计划今年牵头组织镇纪委、镇财政所、经管站等部门人员,对各村(社区(社区的“三资”监管工作情况进行联合检查督查, 不断完善监管机制, 对发现的问题及时通知整改, 对违反规定的移送有关部门进行党政纪处理和追究法律责任。
2. 协调各村(社区开展自查自究。
除了开展联合检查监督外, 我们将要求全镇24个村(社区各自开展日常性专项检查和督查。
3. 加强计算机网络终端监控监管。
我镇各村 (社区已基本把账目录入电脑,实行计算机网络管理。
2012年,我们将要求配备有计算机网络终端监管功能的镇经管站进一步加强管理, 强化对各村 (社区日常账务的监控。
4. 大力推进视屏滚动公开管理。
兴安学院经济管理学院2012年度工作计划
兴安学院经济管理学院2012年度工作计划2012年度，经济管理学院工作总的思路是：坚持“以科学发展为指导，以社会需求为导向，以质量求生存，以特色求发展”的办学指导思想，坚持“以人为本、质量立校，人才强校，依法治校”的办学理念，强化管理，创新实干，始终坚持以培养高素质、技能型专门人才为目标，以教学质量为中心，以技能训练为突破，开展教育工作。
本年度将从以下几个方面着手，力争各项工作有所创新。
一、招生就业工作1、继续实行全员招生，加大招生工作力度，在确保招生指标顺利完成的同时，保证生源质量，本年度计划招生210人，其中：五年小教40人（电子商务专业20人，物流专业20人），高职高专170人(会电专业150人，物流专业20人)，力争做好本年度招生工作。
一是强化日常管理，加强责任考核，树立敬业意识，对外树立良好的社会形象；二是力求理顺外部环境，稳定招生局面，疏通就业渠道，建立健全招生奖励机制，为做好招生工作奠定基础；三是积极争取校企联合办学，促进学校办学格局向多元化发展。
四是加大宣传，努力做好全国计算机等级考试和会计从业资格考试兴安盟考点考试等相关工作。
2、继续做好2012届毕业生就业工作，一是认真做好毕业生就业指导、就业讲座，教育学生转变就业观念，强化就业管理，实行多渠道衔接，多方式推荐；二是做到培养目标与岗位标准的“零距离”，人才培养向市场需求靠拢，教学内容向岗位能力看齐。
三是教会学生技能。
为使学生学习有兴趣、感兴趣，推行科科有技能，科科有竞赛，鼓励学生在校期间参训过级，过级拿证，毕业时获得一专多能，为就业奠定基础；四是继续做好人才和专业需求调查，建立毕业生人才交流信息网络，增强就业工作的前瞻性。
积极参与各类人才市场的招聘会，摸清就业市场行情，进一步拓宽就业渠道，准确把握就业时机，提高毕业生就业率和就业质量。
二、教学工作1、规范教学常规管理。
狠抓“教风”。
在全体教师中大力进行舆论宣传，坚决杜绝老师上课吸烟、接打电话，要在学生面前树立教师良好的教学形象；在备课、上课、辅导与作业批改、成绩考核、听评课等环节上不定时间、不同范围进行抽查；二是狠抓“学风”，严抓考勤，严格课堂纪律，注重授课实效，坚决制止学生迟到、早退、旷课、上课睡觉等现象；三是改进教学方法。
2011-2012年度工作计划
2011—2012学年度第二学期工作计划本学期是初中最后一个学期，学生将面临毕业和中考，对于学生、老师、家长三方都会是一个考验，班级管理仍需紧抓不放，继续贯彻落实区校年级组相关文件精神和要求，以中考为抓手，对学生进行社会主义核心价值观的教育，加强爱国主义教育、理想信念教育、文明礼仪教育等活动。
力争在活动中育人，在学习中成长，让全体学生能够在学期结束时，成为合格的初中毕业生和有希望的中考生。
本学期具体工作计划如下：二月份：1、抓住学生开学，深入开展毕业班理想信念教育。
开学之初让学生收心，通过班会等形式让学生明确自己的目标，并为之而奋斗。
针对上学期期末考试的成绩，利用班校会时间进行分析，让学生自己发现自身与同类学校同学之间的差距，找出不足并能有的放矢，提高学习效率和成绩。
2、完成所有学生中考报名信息输机确认工作。
核对个人信息为中考的详细安排做好准备。
3、与任课教师打好招呼，辅助主科教师理顺师生关系，全力备战初三复习阶段和中考阶段。
三月份：1、全面恢复班级的学习状态，进入到新课的最后讲授阶段，班级中树立典型，针对学生的学习问题，展开座谈，班校会谈学习，复习方法等活动。
2、团员模范发挥作用，开展“先锋争创优秀，你我共同进步的活动”，在即将到来的月考中为团员制定标准，营造竞争的氛围。
另外让所有同学监督团员在班级各项量化评比中的表现，让每一个同学都能够努力，能够付出收获，不断进取。
四月份：1、针对初三体育中考体检等活动，做好家长和学生的动员活动。
按照学校要求进行月考和家长会，针对体育考试和体检等活动展开说明。
2、对于个别仍然存在纪律问题的学生，不打算参加中考的学生，提前约谈家长，明确动向，为其他学生学习和班级整体学习氛围铺平道路。
五月份：1、参加初三体育中考。
2、月考和月考分析准备一模考试，对班级中出现的问题及时总结，谈心，请家长协助处理。
3、5月19日召开本班第三届冰棍节，具体情况到时详细安排。
六月份：1、参加中考，完成学生的报名，完善档案，写好操行评语等活动2、制作相关视频短片，刻录光盘，师生共勉同贺初中毕业。
关于报送年度工作计划通知
关于报送年度工作计划通知尊敬的各位员工：大家好！又到了一年一度的工作计划报送时间。
在过去的一年里，公司取得了诸多成就，我们充分感受到了每位员工的辛勤付出和努力。
在新的一年里，我们将继续建设一个团结、创新和高效的工作环境。
为了更好地实现公司的发展目标，我们需要各位员工积极参与，共同制定并实施年度工作计划。
一、背景和目标作为公司管理层，我们希望通过年度工作计划的制定，能够使全体员工更好地了解公司的发展方向和战略目标，明确每个部门的工作重点和责任。
通过明确的目标和计划，我们可以更好地评估和激励员工的工作表现，提高工作效率和质量。
因此，年度工作计划的制定是非常重要的，需要各位员工的积极参与和支持。
二、工作计划报送流程1. 部门负责人负责组织本部门的工作计划编制，并将工作计划报送至人力资源部门。
工作计划要反映本部门的发展战略、工作重点、目标和计划，并能够对接公司的整体目标。
2. 人力资源部门将各部门的工作计划进行整合和评估，并将评估结果反馈给各部门负责人。
如果工作计划有需要修改和补充的地方，人力资源部门将提出相应的意见和建议。
3. 各部门负责人根据人力资源部门的评估意见进行调整，并将最终版本的工作计划提交给公司管理层审核。
4. 公司管理层将对各个部门的工作计划进行综合评估和审核，并提出修改意见。
5. 最终版本的工作计划将通过公司内部通知的形式发布。
三、工作计划的内容和要求1. 目标和指标：工作计划中应该包含明确的目标和指标，用以评估工作的完成情况。
目标应与公司的战略目标相符，并具备可衡量性。
2. 工作重点：工作计划中应明确本部门的工作重点和重要任务。
工作重点应与公司整体目标相呼应，相互支持。
3. 时间安排：工作计划中应明确各项工作的时间安排，以便于合理规划和安排工作进度。
同时，要考虑到各项工作的紧急程度和优先级。
4. 责任分工：工作计划中应明确各个岗位的职责和权限，并确保责任分工合理、清晰明确。
5. 风险应对：工作计划中应预见并应对可能存在的风险和挑战，提出相应的风险控制措施和应对策略。
年度工作计划
赣南师范学院科技学院音乐爱好者协会20011—2012学年工作计划我们的社团在成长，我们的队伍在扩大，我们将秉承“团结、进取、务实、创新"，对于未来一年我社的发展充满信心.同时我们也希望本社团在指导老师幸老师的关心指导下,把音乐爱好者协会发展成为有特色,高水平,真正服务于大学生,努力提高综合素养的优秀社团.俗话说，人生有方向才能更好地生活。
音乐爱好者协会要得到更好地发展，也需要有一套工作计划。
现社团工作计划初步拟定，请幸老师阅览，如有不足之处，还请幸老师多多指点。
（因十月即将过去故计划只从11月开始，还望老师海涵）一、器材培训课最基本的活动就是给广大喜欢吉他、葫芦丝的同学进行教学。
我们将会把授课时间，地点及内容安排以通知形式告诉会员，对于吉他弹奏水平不同的学员，协会也将考虑分为基础与中级水平分类教学。
1、活动目的：（1）培养学生音乐情趣，提高学生音乐素养和音乐欣赏能力。
（2）学习乐理知识，识读吉他六线谱和简谱。
（3）感受音乐的魅力和快乐，促进学生身心发展。
2、活动时间：十月十四日起，每周五下午2点到4点3、活动地点：二教204（葫芦丝）、201（吉他）4、活动日程：第一阶段培养学生兴趣：乐器的起源，相关背景的介绍，著名曲子的欣赏，经典歌曲的视听，著名乐手、吉他老师的了解等。
第二阶段基本乐理学习：包括六线谱的识读，和弦识记，节奏的培养等，吉他音准的调节。
第三阶段基本功的训练：基础指法的训练，演奏姿势。
简单旋律曲子的练习，左右手的配合等。
第四阶段歌曲演奏伴唱：歌曲弹唱，简单和弦乐曲的练习。
第五阶段双人合奏演唱：双人歌曲弹唱，简单和弦乐曲的练习、配合。
二、2011年11月工作计划因十一月是社联艺术文化月，为配合社联工作，社团在安排正常的器乐培训课程外，将与演讲与口才协会、日出话剧社、法学社、市场营销协会、飞升英语协会等社团计划于2011年11月29日左右联合举办一场晚会。
（晚会策划书另附）三、2011年12月工作计划因为明年1月临近考试，12月是社团在本学年第一学期的最后一个活动月。
下发年度工作计划的通知
下发年度工作计划的通知各位同事：大家好！时光荏苒，转眼间，又到了年度工作计划下发的时刻。
为了充分发挥每个人的工作潜力，提高工作效率，特制定了年度工作计划，现将具体内容通知如下：一、总体目标和发展方向在新的一年里，我们要继续坚持“以用户为中心，以创新驱动发展”的理念，进一步提升产品品质和服务水平。
我们将加强与市场和客户的沟通，研究市场需求，推出更具竞争力的产品，提高用户满意度。
同时，我们要加强技术研发和创新能力，提高公司的核心竞争力。
二、职责和目标1.销售部门：加大市场开拓力度，提高产品销售额，完成年度销售目标。
2.研发部门：加强产品研发和改进，推出具有创新性和竞争力的产品，并提升产品质量和性能。
3.客户服务部门：加强客户关系维护工作，提高客户满意度，为客户提供更好的售后服务。
4.人力资源部门：制定完善的人才培养和员工激励计划，提高员工的工作积极性和士气。
5.财务部门：严格控制成本开支，保持公司的财务稳定和健康发展。
三、具体工作安排1.销售部门：制定详细的销售计划，加强市场调研和竞争分析，拓展销售渠道，提高市场份额。
2.研发部门：加强技术研发和创新能力，与市场部门紧密合作，推出符合市场需求的产品。
3.客户服务部门：加强客户关系维护和投诉处理工作，提高客户满意度。
4.人力资源部门：制定完善的员工培训计划，培养核心人才，提高员工能力。
5.财务部门：加强财务管理，定期进行财务分析，确保公司财务运作的稳定和提高利润率。
四、工作计划的实施1.制定详细的工作计划和时间节点，各部门负责人要认真落实工作计划，并定期总结工作进展。
2.建立健全的工作流程和沟通机制，确保部门之间的协作和信息的及时共享。
3.加强工作督导和考核，对完成工作目标的单位和个人进行奖励和激励，并及时纠正工作中存在的问题。
五、工作计划的评估和调整在实施过程中，将根据市场环境和公司实际情况，及时对工作计划进行评估和调整。
各部门应根据实际情况，及时提出调整建议，并经过讨论后进行调整。
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通知
各位优秀的领导好：
2011年即将过去，新的一年马上就要到来，为了在新年度内能更好的开展各项工作，实现企业的总体战略目标，请各部门领导于2012年1月11日前提交2011年度工作总结及2012年度工作计划。
具体要求如下：
1.工作背景，也就是情况分析，了解部门工作现状，充分了解下
一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划
的。
2.2012年度的工作目标、工作任务和要求。
规划出一定时期内
应完成的任务和应达到的工作指标，要求以季度为单位进行规
划，有明确的衡量标准，有一定的可操作性。
3.工作方法、步骤和措施。
在明确了工作任务后，根据主观条件，
确定工作方法和步骤，采取必要的措施，以保证任务的完成。
4.团队建设和培育教导。
下一年度的团队建设规划，能够开展什
么样的培训及想得到什么样的培训？
5.费用预算及费用控制。
以季度为单位进行费用预算，并明确费
用控制措施。
人事行政部
2011年12月30日。