物流,商流,资金流,信息流的关系

物流，商流，资金流，信息流之间的关系：

资金流是目的

商流是前提

物流是基础

信息流是手段与保障

阐述应该如何解决电子商务中的商流、物流、资金流以及信息流存在的问题。

商流一般是批发，零售，网上购物

资金流是指转账，支票，现金支付

信息流是指信息收藏，传输，分析，应用

物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、搬运、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

商流一般都是通过批发，零售和网上购物所实现的，最可能会存在积压货物，产品质量，物流配送等问题。

一般批发商，零售商以及网上的卖家都会大量的存入货物，但可能会因为季节，气温，环境等外部因素和产品的质量，外观，用途等众多自身因素而间接或直接的导致产品无法很好的销售出去，造成货物的积压。一个合格的，有一定经验的批发商，零售商以及卖家在大批量的购入产品之前，首先应该做的是应该对该产品进行一个大致的了解。所卖的产品是否适合卖的季节，是否有它卖的价值所在，是否会受到消费者的喜爱，产品的质量是否合格这都是卖者应该考虑的问题。对于网上的卖家而言，物流方面显然也是他们货物是否能够畅销的关键因素之一，这就需要卖家自己与物流方面沟通好，物流费用对于卖家而言应该是必须要有优惠条件的，物流速度对于买家而言应该是快速的。

资金流一般是通过转账，支票和现金支付实现的。它最大的问题是资金的安全问题。

随着网上银行，手机银行，支付宝，快捷支付等转账和支付方式的发展，我们有关现金的业务在网上的使用的也越来越频繁，给人们带来方便的同时也带来了巨大的安全隐患。这不仅需要银行和支付宝等平台做好充分的资金安全措施，设立多重安全程序防止密码的泄漏和资金的遗失，更需要我们的配合按照他们的程序一步一步做好安全措施，防止银行卡和支付宝密码的外泄导致资金遗失。

信息流是指信息收藏，传输，分析，应用。目前供应链中的信息流所存在的问题有一下几点：第一，信息延滞。从零售商处可得到的顾客购买产品的基本信息，总是要经过一段时间分析处理后，才会反馈到上一级前配送中心处，同时前配送中心也需要对来自多个经零售商处理过的信息进行在处理，以此类推，信息流会产生延滞。信息延滞的结果往往就是失去顾客，市场占有率下降，以及利润降低。

第二，信号失真。当供应链上不同的环节做出了相同的预测，就可能会夸大或降低真实的需求，造成的结果是盲目加班或停产、库存增加或严重不足、成本上升，以及利润降低。《百度文库》

解决方法：我认为这两种问题最直接的解决方法就是配送中心可以在产品生产之前就做一个市场调研，通过调研得出的数据做一个大致的评估与预测，根据预算的结果来来决定应该先生产多少产品（如果这批产品提前市场反应较好，就多生产一些，如果反应一般，就要尽量少生产，以免造成积货），在这批产品卖出去的同时，在根据零售商提供的数据与预测的生产值相比，少则补，多则停产，多的产品可以进行抛售。

物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、搬运、装卸、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合

现代物流所存在的问题：配送中心基础设施薄弱，利用率低，物流服务质量不高，配送中心人员的素质不高，缺乏现代物流的一些思想和意识。物流配送管理体制和机制存在障碍，政府的各职能部门以及企业的各部门之间对现代物流认识不足和缺乏统一的战略思想。而物流以及配送基础设施呈现“瓶颈”现象，我国物流总体水平落后，存在物流配送技术和物流综合协调能力的约束。《百度文库》

解决方法：

1、采取物流配送新技术，加强配送信息化建设。

2、选择合适的配送模式。配送模式主要分为自营模式，配送中心配送模式，供应商配送模式，第三方物流模式，共同配送模式。现在绝大多数的商家都会采用第三方物流模式。企业应该根据自身的发展情况、公司规模、配送能力以及对配送业务水平的要求程度来选择合适的物流配送模式。

3、加强人才培养力度，培养现代物流理念。现代物流人员大多数都是没有拥有物流理念的廉价劳动人员，普遍素质不高，服务不到位，配送中心可以针对这一问题设立培训机构，定期对物流工作人员进行现代物流知识与理念的培训。也可以对外引进高素质人才。