01第一章管理会计概论

合集下载

第一章 管理会计概论 管理会计 PPT课件

第一章  管理会计概论   管理会计 PPT课件

学习任务三 管理会计师职业道德
• 管理会计师的职业道德活动表现在职业道 德评价、职业道德教育、职业道德修养这 三个方面。职业道德评价是使职业道德标 准和原则得以贯彻,并转化为行动的外在 要求。职业道德教育是形成优良职业道德 品质的切实保证,是形成良好职业道德风 尚的重要措施。职业道德修养是管理会计 师进行自我修炼的过程,它直接关系到管 理会计师自身品质的形成。
学习任务一 管理会计的形成与发展
• 三、管理会计的方法 • 在管理会计的实践中运用下述的具体化的
方法,可以从动态上来掌握企业生产经营 的主要方面和主要过程。管理会计的方法 包括:成本性态分析法、本量利分析法、 边际分析法、成本效益分析法、折现现金 流量法等。
学习任务一 管理会计的形成与发展
• 四、管理会计的作用 • (一)解析过去 • (二)控制现在 •(三)筹划未来
学习任务一 管理会计的形成与发展
二、管理会计的发展过程 管理会计在形成以后,为了充分发挥管理 会计的职能作用并帮助企业管理当局提高 经营管理水平和发挥经济效益,英美等西 方发达国家的会计界一直致力于推动管理 会计的职业化。其主要表现在成立大量的 管理会计专业机构和组织管理会计师的资 格考试等方面。
学习任务二 管理会计与财务管理和 财务会计的关系
• (一)管理会计与财务管理的区别 • 1.在研究内容方面 • 2.在研究对象方面 • 3.在研究目的方面
学习任务二 管理会计与财务管理和
财务会计的关系
• (二)管理会计与财务会计的区别 • 1.在服务对象方面 • 2.在依据标准方面 • 3.在提供信息的类型方面 • 4.在主要内容方面 • 5.在所运用的程序和方法方面 • 6.在报告的形式和时间范围方面 • 7.在成本计算方法方面 • 8.在国际化内容方面 • 9.在信息特征方面。 • 10.在体系的完善程度方面 • 11.在观念取向方面

管 理 会 计 Management Accounting第一章 管理会计概论

管 理 会 计 Management Accounting第一章  管理会计概论

主讲:李相志⏹本科教育中的《管理会计》课程要求学生掌握如下内容:成本概念及成本计算的基本方法经营预测的基本方法短期和长期决策的基本方法预算编制的基本方法成本差异分析和业绩考核的基本方法学习内容⏹第一章管理会计概论⏹第二章产品成本计算的基本方法⏹第三章成本分配和作业成本计算⏹第四章成本性态和两种类型的损益表⏹第五章本量利分析⏹第六章经营决策分析⏹第七章长期投资决策分析⏹第八章全面预算与预算控制⏹第九章标准成本和差异分析⏹第十章分权管理与责任会计第一章管理会计概论第一节管理会计的形成与发展会计的定义⏹我国:会计是一种经济管理活动,是经济管理的重要组成部分。

它是通过收集、加工和利用以一定的货币单位作为计量标准的经济信息,对经济活动进行组织、控制、协调和指导的一种管理活动。

⏹西方:会计是一个信息系统,是为了使信息使用者能够作出有根据的判断和决策而认定、计量和传递经济信息的程序会计的目的⏹所有会计信息都是为了帮助有关人员作出经济决策⏹会计信息的特征⏹对决策的相关性和有用性会计信息的使用者⏹利用信息作出短期计划和控制日常经营的内部管理人员⏹利用信息作出非日常性决策和制定全面政策与长期计划的内部管理人员⏹利用信息作出有关决策的外部各方,如投资者、债权人、政府当局等。

会计的两大分支⏹财务会计(Financial accounting)是为企业外部使用者提供财务信息的会计。

它主要通过提供定期的财务报表,为企业外部同企业有经济利益关系的各种社会集团服务,发挥会计信息的外部社会职能。

⏹管理会计(Management accounting)是为企业内部使用者提供管理信息的会计。

它通过对信息进行确认、计量、收集、分析、整理、解释和汇报以帮助企业内部管理人员正确进行经营决策和改善经营管理,发挥会计信息的内部管理职能。

管理会计的形成与发展(一)执行性管理会计阶段(20世纪初到50年代)⏹成本计算得到扩充⏹标准成本制度(standard cost system)与预算控制(budget control)的确立,差异分析、业绩报告的使用。

管理会计重点

管理会计重点

管理会计重点第一章管理会计概论1、管理会计:管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;2、管理会计与财务会计的区别与联1区别1、职能不同2、服务对象不同3、约束条件不同4、会计主体不同5、报告期间不同6、计算方法不同7、信息精确程度不同8、计量尺度不同2联系1.起源相同2.目标相同3.基本信息同源4.服务对象交叉5.某些概念性相同第二章变动成本法1、成本性态:成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;2、固定成本:其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;3、变动成本:成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;4、1酌量性固定成本:管理当局的决策可以改变其支出数额的固定成本2约束性固定成本:管理当局的决策无法改变其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;5、1酌量性变动成本:管理当局的决策可以改变其支出数额的变动成本人工费,佣金2约束性变动成本:管理当局的决策无法改变其支出数额的变动成本直接/间接材料单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;6、混合成本:“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本7、贡献毛益:销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用9、变动/完全损益表编制计算①完全成本法下损益表②变动成本法下损益表10、变动成本法和完全成本法的比较;1产品成本的构成内容不同:成本类别的划分标准不同完:按经济用途,产品成本为完全意义上的成本,变动、固定都包括变:按成本形态,只包括变动的部分而不包括固定的部分2存货成本的构成内容不同:完全包括:直接材料、直接人工、变动性制造费用、固定性制造费用,变动只含前三;3各期损益不同:产量=销量,两种成本法下计算的损益完全相同;产大于销,按完全成本法计算的损益大于变动;产小于销,按变动成本法计算的损益大于完全;存货计价针对成本,变动-不考虑,单位成本一样;完全需考虑先进先出、后进先出4成本的流转程序不同:做账务处理,会计分录11、变动成本法和完全成本法的评价/优缺点1变动成本法优:①有利于企业重视销售,防止盲目生产②简化成本计算工作,避免固定性制造费用分配中的主观随意性③增强了信息有用性,有利于短期决策④便于成本控制和考核缺:①不符合传统成本观念②对所得税有影响,改变成本法会影响有关方的利益③不利于长期决策2完全成本法优:①符合传统成本的概念②适合长期决策③不会影响有关方的利益④有利于企业扩大生产⑤利于企业编制对外报表缺:①可能导致企业忽视销售,盲目生产②不利于短期决策③不便于做预测、决策分析④固定性制造费用在分配中存在主观随意性第三章本-量-利分析1、本量利分析:对成本、业务量产/销量、利润之间相互关系进行分析的一种简称,CVP 分析;2、盈亏临界点:也叫盈亏分歧点、保本点、两平点,指利润为零时的销售量或销售额;企业达到不盈不亏时的销售量、销售额;3、盈亏临界点作业率:盈亏临界点的销售量占企业正常销量的百分比4、安全边际:现有销量或正常销量超过盈亏临界点销量的差额;5、销量敏感系数营业杠杆系数DOL:营业杠杆指由于a的存在,使利润的变动始终大于销量的变动的现象,销售量的一个较小的变动可导致利润的较大变动的现象;DOL=△m/m0/ △x/x6、本量利分析的基本假设1相关范围假设:①期间假设;②业务量假设2模型线性假设:涉及到的收入、成本呈线性①固定成本不变假设;②变动成本与业务量呈完全线性关系假设;③销售收入与销售数量呈完全线性关系假设3产销平衡假设:生产多少,销售多少,剔除产量对利润的影响4品种结构不变假设:多品种生产和销售的企业中,各种产品的销售收入在总收入所占比重不变;7、盈亏临界点分析计算1盈亏临界点的基本计算模型:公式法2盈亏临界图:图示法—传统式;贡献毛益式3相关因素变动对盈亏临界点的影响①固定成本a正相关,同向变化;在其他因素不变情况下,增加固定成本会使盈亏临界点增大,盈利下降,亏损加剧;②单位变动成本b正相关;单位变动成本减小,盈利增加,亏损减少;③价格p负相关;价格下降,盈亏临界点上升;需开源节流,增加销量降低成本;④产品品种结构变化,多品种本量利分析单一品种BEP=a/p-b 多品种-加权平均法P81,联合单位法,分布法x9、实现目标利润分析1实现税前目标的利润模型2实现税后目标的利润模型3对目标利润① a 同向,固定成本上升,目标销量上升② b 同向③ p 反向④ T所得税率同向⑤多因素同时变动,一个一个去分析第四章经营预测1、经营预测的5个基本原则延续性原则;相关性原则;统计规律性原则;实事求是原则:成本效率原则2、经营预测分类1销售预测决定性作用定性预测;定量预测2成本预测可比产品成本预测不可比产品成本预测3利润预测直接预测法因素分析法利润总额=营业利润+投资净收益+营业外收支净额4资金需要量预测:资金在未来的变化趋势资金需要总量预测资金增长趋势预测法预计资产负债表法固定资金需要量预测生产设备需要量预测其他固定资金需要量预测资金占用比例法流动资金需要量预测周转期预测法因素测算法余额测算法第五章经营决策1、机会成本:企业在进行经营决策时,必须从多个备选方案中选择一个最优方案,而放弃另外的方案;此时,被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中最优方案的机会成本2、差量成本:企业在进行经营决策时,根据不同备选方案计算出来的成本差异,也叫增量成本;两个备选方案的预期成本差;3、边际成本:增加或减少单位产量所导致的成本变动数额;单位变化导致的成本单位变化额;4、1沉没成本:指过去已经发生并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本;2付现成本:由现在或将来的任何决策能够改变其支出数额的成本;5、专属成本和联合成本1专属成本:可以明确地归属于某种产品或为设置某部门所发生的成本;为生产某产品或设立某部门而发生的固定成本;专门生产某产品的专用设备折旧费、保险费等;2联合成本:应由多个产品、部门负担的,不能准确区分;照明、维修费等;决策分析时不考虑,无关成本;6、可选择成本和约束性成本1可选择成本:能够随管理行为改变而改变的固定成本;由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本;;2约束性成本:为进行企业经营而必须负担的,不能改变的最低限度的固定成本7、相关成本和无关成本1相关成本:对决策有影响的各种形式的未来成本;决策结果对未来成本有影响,必须考虑2无关成本:对决策没有影响的成本二者区分不是绝对的,有的成本在某决策方案中是相关成本,而在另一方案中可能无关;8、品种决策计算(1)生产何种新产品:贡献毛益法※剩余贡献毛益:贡献毛益总额-专属成本后的余额※单位资源贡献毛益=单位产品贡献毛益/生产单位产品消耗特定资源(2)亏损产品决策:差量分析法※差量:两个备选方案同类指标之间的数量差异※差量收入:两个备选方案预期收入之间的数量差异※差量成本:两个备选方案预期成本之间的数量差异※差量损益:差量收入与差量成本之间的数量差异;实际是两个备选方案预期收益之间的数量差异;※差量收入>差量成本时,数量差异为差量收益;差量收入<差量成本时,数量差异为差量损失;(3)自制还是外购决策:成本无差别点法※成本无差别点:使两个备选方案总成本相等时所对应的业务量产量居多(4)半成品或联产品是否进一步加工:差量分析法9、最优生产批量决策1生产准备成本:每批产品生产开始前因进行准备工作而发生的成本;每批都差不多,年生产准备成本与一年中生产次数批次N成正比;2储存成本:单位产品储存成本x 年平均储存量,与批量成正比,与批次成反比;3最优生产批量:经济生产批量EPQ,使年准备成本与年储存成本之和最低的生产批量,即二者成本相同;①一种零配件分批生产的经济批量决策公式②几种零部件轮换分批生产的经济批量决策10、赶工决策:1成本计划评审法1含义:PERT/COST:将一项工程或生产项目分解为前后连接的若干工作或作业并预计它们所需的正常时间、赶工时间,正常成本、赶工成本,以求在赶工安排中提高经济效益;进度优化,分解成若干项前后相连的工作,相互衔接;时间优化的同时考虑成本;兼顾时间和成本,适于单个项目或单项工程;2)网络图①箭头表示某项工作,圈表示工作起止的时间点,可将顺序号填入,表示工作的先后顺序,t表示工作所需要的时间;②关键路线:从项目开始到项目结束所有可能的工作路线中所需时间最长的路线,所有加工线路中所需时间最长的加工线路,稍有延误就会延长整个项目的完成时间,如果能在此赶工将会使整个项目提前完成;错误!:①根据项目、工作之间的内在联系,合理安排工作的先后顺序②络图中不能出现闭环,不能从一点出发又回到该点③何一条箭线首尾都应有圈,不能从箭线中间引出另一条;3)成本计划评审法的工作原则成本斜率:提前一个单位时间完成工作所需要增加的成本=应用时的原则:①关键路线上寻找需要提前完成、赶工的工作,做赶工安排;②时存在几条关键路线,应在几条关键路线上同时安排赶工,并提前同样时间,保证做赶工安排后关键路线还是关键路线③先安排成本斜率低的工作,后安排成本斜率较高的工作④赶工工作成本斜率不高于提前一天的收益11、定价决策不考1影响价格的基本因素:①成本因素②需求因素③商品的市场生命周期因素④政策法规因素⑤竞争因素⑥科学技术因素⑦相关工业品的销量2成本加成定价法:优点:①保证企业获一定利润,补偿全部耗费;②完全成本信息容易获得;③预测企业成本比预测市场需求更有把握,因而可以减少需求变动对价格的调整次数,保证生产耗费得到补偿缺点:①没有考虑市场需求的变化,导致定价过高或偏低;②多种产品定价时,涉及间接费用分配,导致定价不准确;第六章存货决策1、存货决策的分类:1采购成本:买材料所花费用,卖价+运杂费;采购单价一般不随数量变动时,为无关成本;当团购优惠数量折扣时,采购成本就成为与决策相关的成本;2订货成本批次:为订购货物而发生的各种成本,实际中常考虑;按成本性态细分为固定订货成本和变动订货成本;固定:不受订货次数影响,数额不变,折旧、办公,为无关成本;变动:随订货次数正比例变动,与批次成正比,为相关成本;3储存成本批量付现成本:仓储、保险费、相关损失……资本成本:因项目使用资金而损失的一种机会成本存货占用一定数额资金稀缺资源,用途多固定储存成本:随储存数量变化不变的,无关成本;变动储存成本:随储存数量变化变化的,相关成本;4缺货成本:因存货不足给企业带来的损失;材料供应中断的停工损失;主要属于机会成本,通常分析时不允许缺货,缺货是无关成本;允许缺货,是相关成本;2、经济订购批量1存货分类营运存货:在正常生产经营过程中所需的存货量安全存货2经济订购批量:在满足全年正常生产需要的情况下,使年订货成本和年储存成本之和最低的订购批量;3经济订购批量/次的公式经济订购批量经济订购批次年最低成本合计A——某种存货全年需要量Q——批量N——批次P——每批订货成本C——单位存货年储存成本T——年成本合计3、存货决策的扩展应用1一次订货,边进边出情况下的决策2有数量折扣时的决策4、不确定情况下的存货决策第七章投资决策1、货币时间价值:货币经过一定时间的投资与再投资后,所增加的价值;(一)复利终值(二)复利现值(三)年金终值年金分类:1、普通/后付年金2、预付年金3、递延年金4、永续年金(四)偿债基金计算(五)年金现值计算(六)投资回收计算(七)预付年金计算(八)递延年金(九)永续年金2、现金流量计算1投资现金流量2营业现金流量3项目终止现金流量3、资本成本,也称资金成本,企业资本结构中各种长期资金使用代价的综合,一般用百分比表示;1个别资本成本:分别确定每一种资金项目来源的资金成本;就是各种长期资本的使用成本,在数额上等于每种长期资金的年实际占用费与其筹资净额的比值;公式1长期借款的资本成本2债券的资本成本3普通股与优先股的资本成本4保留盈余的资本成本2综合资本成本:多种资金来源渠道,加权,公式--4、投资决策指标计算1静态投资指标:投资回收期;投资报酬率2动态投资指标:净现值;获利指数;内部收益率5、长期投资决策计算1固定资产修理和更新决策2固定资产租赁或购买的决策6、投资决策的扩展第八章标准成本法1、标准成本:1概念:在正常生产经营条件下应该实现的,可作为控制成本开支,评价实际成本,衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本;2分类:①理想标准成本:最佳工作状态下可以达到的成本水平,排除了一切失误、浪费、机器的闲置等因素,根据理论上的耗用量、价格以及最高的生产能力制定的标准成本;②正常标准成本:在正常生产经营条件下应该达到的成本水平,它是根据正常的耗用水平、正常的价格和正常的生产经营能力利用程度制定的标准成本;③现实标准成本:是在现有的生产条件下应该达到的成本水平,是根据现在所采用的价格水平、生产耗用量以及生产经营能力利用程度制定的标准成本;2、成本差异:指实际成本与标准成本之间的差额;(1)直接材料成本差异:一定产量产品的直接材料实际成本与直接材料标准成本之间的差异;=直接材料实际成本-直接材料标准成本=实际价格x实际用量-标准价格x标准用量价格差异=实际价格-标准价格x实际用量数量差异=实际用量-标准用量x标准价格(2)直接人工成本差异:一定产量产品的直接人工实际成本和直接人工标准成本之间的差额;=直接人工实际成本-直接人工标准成本=实际工资率x实际工时-标准工资率x 标准工时※可分为直接人工工资率差异和工时耗用量差异效率差异直接人工工资率差异=实际工资率-标准工资率x实际工时直接人工工时耗用量差异=实际工时-标准工时x标准工资率(3)变动制造费用成本差异=实际变动制造费用-标准变动制造费用=实际分配率x实际工时-标准分配率x标准工时变动制造费用分配率差异=实际分配率-标准分配率x实际工时变动制造费用效率差异=实际工时-标准工时x标准分配率4 固定制造费用成本差异=实际固定制造费用-标准固定制造费用=固定制造费用实际分配率x实际工时-固定制造费用标准分配率x标准工时固定制造费用标准分配率=预算固定制造费用/预算工时3个总工时:实际工时-实际发生的,标准工时-实际产量下、正常,预算工时-计划产量、正常,预计总产量正常条件下总的工时;2个分配率:实际分配率·,标准分配率固定制造费用生产能力利用程度差异:实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异;固定制造费用开支差异=实际分配率x实际工时-标准分配率x预算工时固定制造费用能力差异=标准分配率x预算工时-标准分配率x实际工时固定制造费用效率差异=标准分配率x实际工时-标准分配率x标准工时第十章全面预算管理1、全面预算:企业对在一定期间内的与经营、投资、财务等与企业价值流相关的各项经济活动所作的总体安排,是对公司整体战略发展目标和年度计划的细化;2、全面预算构成:1营业预算业务预算:反映企业生产经营活动的预算①销售预算②生产预算:直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算③成本预算④销售及管理费用预算2财务预算:反映企业经营成果和财务状况的预算①现金预算表②预计收益表③预计资产负债表3资本支出预算:企业在经营期内不经常发生的一次性支出的预算3、具体编制方法预算类型1固定预算:区别于弹性预算,是静态预算,涉及的各数据都是单一的,每期销售收入是1个,不变的;2弹性预算:涉及到的业务量有几个或若干个,不是1个或固定不变的,发生变化;影响销量的因素多,销量可能变化;3零基预算:不考虑原先,重新核算,把不合理的去掉,降低成本项目4概率预算:预算利润期望值5滚动预算:不是固定某一期间,而是若干个会计核算期间;往前再推1年,还是保持5年,保持总预算期间不变;第十一章业绩考核与评价1、责任中心:1成本费用中心:只发生成本费用而不取得收入的责任单位;只考核责任成本,不考核其他内容;2利润中心:既要发生成本,又能取得收入,还能根据收入与成本配比计算利润的责任单位;3投资中心:既要发生成本又能取得收入、获得利润,还有权进行投资的责任单位;关系:成本<利润<投资。

第一章管理会计概论

第一章管理会计概论
计划:回答要达到的具体目标及何时和怎样达到。 控制:实施计划并利用信息反馈达到目标。
8
管理过程与会计系统
管理过程
会计系统
计划 (决策)



行 动
行动

(实施)




评价 (反馈)
预算及特殊报告 原始文件发票等 总分类账及明细分类账 业绩报告
计记 量录 行并 动分

9
预算的任务
会计利用预算的形式使计划被正式确定 下来。没有预算的参与,计划就不会得 到应有的重视。
13
第二节 管理会计特征与发展简史
一、管理会计的定义 二、管理会计职能 三、管理会计的特征 四、管理会计的产生与发展
14属管理会计实 务委员会《管理会计公告1A》的定义: 管理会计是向管理当局提供用于企业内 部计划、评价、控制以及确保企业资源 的合理使用和经营责任的履行所需的财 务信息的确认、计量、归集、分析、编 报、解释、和传递的过程。
目前市场需求特点及企业生产模式
更加多样化和更具有个性特征的产品 “顾客化”的生产模式
29
4.4 20世纪八十年代后期面临的新突 破(战略性管理会计阶段)
90年代管理会计的研究热点
代理人理论的研究及其在内部控制和考评系 统的应用
应用行为科学所进行的关于组织行为、管理 决策与管理会计信息间的关系及个人行为等 方面的研究
20
四、管理会计的产生与发展
1、19世纪初—20世纪初期,管理会计 的萌芽阶段
2、20世纪初期—五、六十年代,管理 会计的形成阶段
3、20世纪六七十年代管理会计的发展 阶段
4、20世纪八十年代后期面临的新突破
21

自考管理会计习题与答案0101

自考管理会计习题与答案0101

第一章管理会计概论一、单项选择题1、现代会计分为两个领域,它们分别是()。

A、财务会计与管理会计B、财务会计与责任会计C、财务会计与预算会计D、财务会计与成本会计2、下列说法不正确的是()。

A、财务会计与管理会计相并列是现代会计的重要特点B、管理学为管理会计提供了理论的指导C、与财务会计相比,管理会计的历史更久远D、泰罗的科学管理强调对动作和时间的研究,对生产过程的各个方面进行严格的标准化管理3、管理会计的系统方法与理论基本形成于()。

A、20世纪初B、20世纪50年代C、20世纪80年代D、20世纪末4、下列各项中不属于决策分析中短期决策分析的内容是()。

A、成本与产量问题B、成本与收入问题C、货币时间价值分析D、企业内部资源的合理分配问题5、下列说法不正确的是()。

A、决策分析可以区分为短期决策分析、中期决策分析、长期决策分析B、长期决策分析是建立在货币时间价值的基础上的C、货币时间价值是资本机会成本的体现,是资本对时间的增量D、执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程6、管理会计的基本目标是()。

A、改善企业总体经营环境B、服务于企业外部管理C、服务于企业内部管理D、开拓市场7、下列说法不正确的是()。

A、管理会计与财务会计的服务对象是一致的B、管理会计的目的在于提高经济效益,获取尽可能多的利润C、管理会计服务于企业内部管理,面对未来是以未来的事件为决策对象D、管理会计在提供信息的过程中,没有较为严格的约束,其宗旨在于满足管理的需要,符合成本效益原则,有利于企业经济效益的提高8、管理会计服务于企业内部管理,其提供的信息主要是()。

A、反映过去B、反映现在C、表述历史D、面向未来9、属于企业管理中心的管理职能是()。

A、决策B、计划预算C、组织实施D、评价控制10、下列说法不正确的是()。

A、管理会计系统的目标是协助企业管理者组织、规划和控制企业的经营活动,为科学高效率管理提供有用信息B、以盈利为导向的企业其主要目标是获取尽可能多的利润,以酬报其投资者并保证企业自身的生存发展C、决策方案的实施有赖于严密的控制D、执行和控制就是跟踪实际实施过程,通过业绩的分析评价,取得反馈信息修正预算,使得各项经营活动按既定目标进行11、下列各项中不属于管理会计的职能作用的是()。

第一章 管理会计概述《管理会计》PPT课件

第一章  管理会计概述《管理会计》PPT课件
为避免陷入以上困境,笔者建议采取迂回路线:在理论上,积极宣传官方路 线,并不断完善相关概念;在具体组织管理会计学体系建设时,贯彻先易后 难、拾遗补缺的原则,要求财务学删除原本属于管理会计学的独有内容;对 两个学科均未形成统一认识,或同名不同义(如投资决策,因财务与会计的 决策主体不同而存在差异),以及不需要强求一致的内容,可同时保留,各 自表述,各说各话;对目前尚不成熟、不宜纳入本科教育的内容,以及本属 于财务学的内容,先不纳入管理会计学,或者考虑纳入高级管理会计学。
(二)企业管理会计的定义
本书主要讨论企业管理会计(以下简称管理会计)问题,应当从以下几个方 面去理解上述企业管理会计的定义:
• (1)管理会计的工作主体是现代企业,而后者又处在现代市场经济条件下。 • (2)管理会计的奋斗目标是确保企业实现最佳的经济效益。 • (3)管理会计的对象是企业的经营活动及其价值表现。 • (4)管理会计的手段是对财务信息等进行深加工和再利用。 • (5)管理会计的职能必须充分体现现代企业管理的要求,面向未来创造价值。 • (6)管理会计与企业管理的关系是部分与整体之间的从属关系。 • (7)管理会计既是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会
范畴是逻辑学的最高概念 ,它能够反映某类客观现实现象的基本性质和一 般规律,并体现一个时代关于某类事物的科学理论思维。同一个范畴中包 括若干不同的概念。
所谓实践,是指在特定的时空条件下,人们为达到特定目的,按照一定的 程序和方法,所从事的生产活动、社会活动和科学试验等一系列行为的总 称。也有人将实践理解为:人们通过发挥其主观能动性而影响或改造客观 世界的活动过程。简单地说,会计实践就是会计工作。
1.最优化原则
4.及时性原则

2.效益性原则

第1章 管理会计概论《管理会计》PPT课件

第1章  管理会计概论《管理会计》PPT课件
会计的产生和发展
✓ 1.1.1管理会计的含义 ✓ 1.1.2管理会计的产生和发展
–1)管理会计的产生 –2)管理会计的发展 –3)我国管理会计的形成和发展
1.2 管理会计的理论基础
✓ 1.2.1会计基本理论 ✓ 1.2.2系统理论 ✓ 1.2.3预测学 ✓ 1.2.4决策学
✓ 1.2.6信息经济学
1.3 管理会计的基本内容和职能
✓ 1.3.1管理会计的基本内容 ✓ 1.3.2管理会计的职能
–1)预测职能 –2)决策职能 –3)规划职能 –4)控制职能 –5)业绩评价职能
1.4 管理会计与财务会计的关系
✓ 1.4.1管理会计与财务会计的区别 –1)财务会计的方法较为确定,而管理会计的方 法较为灵活 –2)财务会计主要为企业外部的利益相关者服务, 而管理会计主要为企业内部生产经营部门和管理 人员服务 –3)财务会计“总结过去”,而管理会计“面向 未来”
1.2 管理会计的理论基础
✓ 1.2.5行为科学 –对人的认识出现了如下四个转变:
• (1)对人的本质认识的转变。 • (2)对人的作用认识的转变。 • (3)对经济管理工作中心认识的转变。 • (4)利益分配思想的转变。
1.2 管理会计的理论基础
–理论指导作用主要表现在以下几方面:
• (1)决策中的行为观。 • (2)预算中的行为观。 • (3)控制中的行为观。
1.4 管理会计与财务会计的关系
✓ 1.4.2管理会计与财务会计的联系 –1)两者信息资源共享、互用 –2)两者方法相互渗透 –3)两者的服务目的相同

第一章管理会计概论

第一章管理会计概论

阶段2
以预测、决策为基本特征 的管理会计阶段
一、社会经济发展的基本特征
1、广泛推行职能管理,利用行为科学研究的最 新成果来改善人际关系 。
2、从重视单一品种的大批量生产转到按顾客要 求进行多品种的小批量生产,以提高市场竞争力。
3、由于市场竞争的日趋激烈,企业开始重视对 市场的调查研究,借助最新研究成果,加强生产经 营的预测和决策工作。
责任会计产生了!
责任会计将行为科学的理论与管理控 制的理论结合起来,不仅进一步加强了 对企业经营的全面控制(不仅仅是成本 控制),而且将责任者的责、权、利结 合起来,考核、评价责任者的工作业绩, 从而极大地焕发了经营者的积极性和主 动性。
2、管理会计在强化控制职能的同时, 开始行使预测、决策职能。
狭义管理会计研究的基本成果是: (1)管理会计以企业为主体展开其管理活动; (2)管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的; (3) 管理会计是一个信息系统。
(二)广义管理会计研究阶段
美国全美会计师协会管理会计实务委员会对管 理会计的基本定义如下:管理会计是 向管理当局 提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业 资源的合理使用和经管责任的 履行所需财务信息, 确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过 程。管理会计还包括 编制供诸如股东、债权人、 规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务 报表。在上述 定义中,财务信息从广义上说,包 括用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及 资产和 负债的估价的因果关系所必需的货币性和 非货币性信息。
库珀建议,由于大量非会计人员涉及到成 本管理过程,这将增强对管理会计信息的 需求 (对知道如何使用信息的人而言),并且将减少 对传统管理会计人员的需求。”
二、经济理论的迅速发展
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

管理会计的地位
管理会计的地位:管理会计工作可以渗透 企业的各个方面,它既为企业总体管理服 务,本身又属于整个企业管理系统的有机 组成部分,并处于价值管理的核心地位。
现代管理会计的职能
一、预测经济前景 预测经济前景就是会计人员选择科学、
合理的量化模型,有目的地预计和推测企 业未来销售、成本、利润及资金的变动趋 势和水平,为企业经营决策制定正确的目 标和方针提供信息的过程。
现代管理会计的形成与发展
1952年会计学术界在伦敦举行了会计师 国际代表大会,在此大会上正式提出“管 理会计”术语。1972年,全美会计师联合 会(NAA)下面单独设立了“管理会计协会 ”(IMA),并创办了“管理会计证书”项 目,举行取得管理会计师资格的考试。与 此同时英国也成立了“成本和管理会计师 协会”,也安排了取得管理会计师资格的 考试。
行 综业 合会 实计 践比


务管 管理 理会

教学设计
教学方式——理论与实践并行,边学边练 作品展示与分享——学生参与,激发学习
热情 实践训练及讨论——在思想的碰撞中学习 相关知识案例中的运用——动手能力培养
学习方法
课前预习 课堂认真听讲,学会独立思考和分析,举
一反三,融合贯通 有问题必问,讨论中解决疑惑, 认真完成作业 复习总结,形成知识体系

C
E
L 在 财 务 中 的
审 计 基 础
外 贸 企 业 会 计
府 与 非 营 利 组 织 会



财 经 法 规 与 职 业 道 德
基 础 会 计
统 计 基 础
财 务 会 计
经 济 法 律 基 础
础财务软件应用基统财务信息系REP
会 计 实 训 及 电 子 报 税
成 本 会 计
税 务 会 计
财 务 报 表 的 编 制 与 分 析
2、参考书,《管理会计》,作者:杜炜、祝建军,武汉大学出版社, 2011年3月,ISBN978-7-307-05437-0/F·1030号。
3、参考书,《管理会计》,主编:张华伦,西安交通大学出版社, 2011年1月第一版,ISBN978-7-5605-3024-6/F·211号。
4、参考书,《现代管理会计》,作者:宋效中,机械工业出版社, 2010年4月,ISBN978-7-111-21254-6号。
《管理会计》考核内容与要求及评 分标准
5、综合作业三(占20%)
本项目要求学生能够利用长期投资决策静、动态 指标,分析投资方案的可行性。共有四道综合分 析题,每道题25分,满分100分。
6、综合作业四(占20%)
本项目要求学生能够根据所给资料,进行业务预 算和财务预算的编制,重点是销售及现金收入预 算、生产预算、采购预算以及现金预算。共有四 道预算编制题目,每道题25分,满分100分。
考核标准:
考核内容(项目)百分比
考勤
10%
课堂表现
10%
综合作业一
20%
综合作业二
20%
综合作业三
20%
综合作业四
20%
合计
100%
通过此门课程必须总评成绩在60分(含60分)以 上。
《管理会计》考核内容与要求及评 分标准
1、考勤(占10%)
此项目考核学生出勤情况,满分为100分,旷课1 次扣10分,迟到、早退1次扣5分,事假1人次扣1 分,病假不扣分。
5、参考书,《管理会计》,作者:陈丽,立信会计出版社,2010年2 月,ISBN7-5429-1986-1号。
6、参考书,《管理会计实务(第二版)》,作者:仲岩,高等教育 出版社,2012年1月,ISBoo、My3q、博客网等著名网站的运用
在西方会计发展史上,美国会计学者奎 因坦斯在1922写《管理的会计:财务管理 入门》的书中第一次提出了“管理会计” 这个术语,当时被称为“管理的会计”。 此时的管理会计,还只是一种局部性、执 行性的管理会计,“以控制会计为中心” 是此阶段的基本特征。
现代管理会计的形成与发展
显然管理会计的产生与现代管理科学的 发展具有十分密切的关系,现代管理科学 的形成和发展,对管理会计的形成在理论 上起着奠基和指导的作用。
教学目标:为培养优秀财务人才奠定坚实理论知识 基础和必要实操动手能力
股份制企业组织结构图
股份制企业财务部组织结构图
《财务信息管理》专业课程设置
公共基础课程
专业选修课程
专业必修课程
大 计大 学 沟算学 生 通机英 就 与应语 业 演用及 指讲 基口 导 础语
E
X


经 应 用 文 写
投 资 理 财
现代管理会计的职能
五、考核评价经营业绩 考核评价经营业绩是通过建立责任会计
制度,使企业各部门、各单位及每个人均 明确各自责任的前提下,逐级考核责任指 标的执行情况,找出成绩和不足,从而为 奖惩制度的实施和改进未来工作措施的形 成提供必要依据的过程。
管理会计基本内容
对管理会计的职能的分析,我们可以得出 :管理会计是为了加强企业内部经营管理 ,提高经济效益,运用现代的科学理论与 方法,通过对财务等信息的深加工和再利 用,实现对经济过程的预测分析、决策分 析、全面预算规划、成本控制、责任考核 评价等职能的一个会计分支。具有预测决 策会计、规划控制会计和责任会计三项基 本内容。
第一章 管理会计概论
本章重点难点 1、管理会计与财务会计的含义、主要区别 2、管理会计的内容 3、管理会计的职能和作用 4、管理会计地位 5、现代管理会计的假设与原则 学习目的 理解管理会计与财务会计的主要区别,掌握管理会计
的基本特点、基本内容、职能作用,深刻理解管理 会计的假设与原则,了解现代管理会计的发展
的基础上,通过编制各种计划和预算将事 先确定的有关经济目标分解落实到各有关 预算中去,从而合理有效地组织协调企业 供应、生产、销售及人力、物力和财力之 间的关系,并为控制和责任考核创造条件 。
现代管理会计的职能
四、控制经济过程 控制经济过程就是对经济过程的事中控
制,通过事前确定科学可行的各种标准, 根据执行过程中的实际与计划发生的偏差 进行原因分析,及时采取措施进行调整, 改进工作,确保经济活动按照事前确定的 目标正常进行的过程。
现代管理会计的形成与发展
一、传统的管理会计阶段(20世纪初~50年 代) 自从会计产生以后,传统的财务会计始 终停留在计账、算账上,其主要的目标就 是事后向与企业有经济利害关系的团体和 个人提供企业财务状况、经营结果的会计 信息。
1856 ~1915
现代管理会计的形成与发展
泰 罗 (

20世纪20年代末30年代初的第一次世界 范围的资本主义经济危机,使人们意识到泰 罗创建的科学管理理论,对加强企业内部管 理,减少浪费,降低成本,提高劳动生产率 等起着不容忽视的作用。
现代管理会计的形成与发展
会计是以货币为主要计量单位,反映和 监督一个单位经济活动的一种经济管理工 作。现代会计是由财务会计和管理会计两 个分支系统构成的,管理会计是从传统的 财务会计系统中派生出来的一门独立的新 兴学科,是社会生产力的进步和管理水平 不断提高的必然结果。管理会计能够成为 与财务会计并列的独立领域,经历了一个 逐步发展的过程。
现代管理会计的形成与发展
20世纪初,在美国会计实务中开始出现 了以差异分析为主要内容的“标准成本计 算制度”和“预算控制”,这标志着管理 会计雏形的产生。但此时的管理会计是在 市场供不应求,企业的发展战略清晰的前 提下,以协助企业在实际工作中,如何提 高生产效率和生产效果为基本出发点的。
现代管理会计的形成与发展
01第一章管理会计概论
课程性质
《管理会计》是财务信息管理专业的专业必修 主干课程,它是建立在高等数学、统计学、会 计学等课程知识的基础上,以主要教学内容包 括三个方面,一是成本性态分析和变动成本法 以及在此基础上的本量利分析;二是决策分析 部分,主要是以财务指标为主的短期投资决策 和长期投资决策;三是控制部分,主要是全面 预算、标准成本和责任会计为核心,课程特别 体现预测、分析、决策、考核与评价的基本概 念与基本理论,并侧重于培养学生理论分析和 实践操作能力的一门经济类学科。2、课堂Fra bibliotek现(占10%)
此项目考核学生课堂听讲情况、课堂教学活动的 参与情况以及课堂回答老师提问情况。满分为100 分,上课不认真听讲、玩手机、做与课堂教学不 管的事情被老师点名批评一次扣5分,课堂积极、 正确回答问题,得到老师表扬一次者加5分。
《管理会计》考核内容与要求及评 分标准
3、综合作业一(占20%) 本项目主要考察学生对管理会计基础知识和基本
现代管理会计的形成与发展
泰罗的科学管理,其实质就是通过标准 化的劳动工具、劳动动作、劳动定额等来 进行标准化的管理。这时传统的财务会计 所提供的事后信息,已经不能满足这种在 管理上的变化,为了配合标准化管理的实 施,将事先的计算和事后的分析即:“标 准成本制度”、“预算控制”和“差异分 析”等方法引进原有的会计体系,强调会 计不仅要为外界的所有者服务,也要为加 强内部管理服务。
现代管理会计的职能
二、参与经济决策 参与经济决策就是会计人员在预测的基
础上,在充分考虑各种可能的前提下,对 为实现一定经营目标可供选择的有关方案 ,按照客观规律的要求,运用一定的科学 方法,分析比较,权衡利弊,从中选取最 优方案的过程。
现代管理会计的职能
三、规划经营目标 规划经营目标就是要求在最终决策方案
现代管理会计的形成与发展
二、现代管理会计阶段(20世纪50年代~现 在)
(一)20世纪50~70年代 20世纪50年代和60年代初,是市场逐渐
进入供过于求的时期,因而预测、决策分 析成为了此时期管理会计新的研究焦点。
现代管理会计的形成与发展
相关文档
最新文档