人力资源部-外部招聘流程-1
外部招聘录用流程
工作内容的简要描述
１
人力资源部发布对外招聘信息
２
人力资源部收集应聘者资料并进行招聘初选
３
பைடு நூலகம்
根据需要，组织用人单位参与招聘面试等工作
４
组织招聘小组,通过笔试、面试、情景模拟、背景调 查等手段择优选拔
５
人力资源部填写录用申报表，报人力资源分管审批
６
人力资源分管根据笔试、面试结果进行审批
７
分公司专业技术、管理人员及总部人员需报总经理审 批
８
人力资源部根据审批结果通知拟录用人员体检
９
办理合格人员报到、劳动合同签订等录用手续
重要输入
重要输出 相关表单
入职登记表
流程名称：外部招聘录用流程
时间
各用人单位
3
根据需要参与招 聘面试等工作
人力资源部
开始
1
发布对外 招聘信息
2
收集应聘者资料、 招聘初选
4
组织招聘
5
录用 申报表
8
通知拟录用人员 体检
9
办理合格人员劳 动合同签订等录
用手续
结束
人力资源总监
总经理
6
N
审批
Y
按权限
7
N
审批
Y
流程名称：外部招聘录用流程说明
流程步骤
人力资源招聘流程及候选人评分标准
人力资源招聘流程及候选人评分标准1. 引言本文档旨在介绍人力资源部门的招聘流程和候选人评分标准。
招聘流程包括招聘计划制定、招聘渠道选择、候选人筛选和面试、候选人评分以及最终招聘决策等环节。
候选人评分标准将根据岗位要求和公司的核心价值观来评估候选人的能力和适配度。
2. 招聘流程2.1 招聘计划制定在招聘开始之前，人力资源部门应与相关部门密切合作，确定招聘需求和招聘目标。
根据岗位要求和人力资源战略，制定招聘计划，明确招聘职位、数量和时间。
2.2 招聘渠道选择根据招聘计划，人力资源部门将选择合适的招聘渠道，包括线上招聘网站、校园招聘、猎头服务等。
招聘渠道的选择应基于目标人群的特征和岗位的需求，以确保获得高质量的候选人。
2.3 候选人筛选和面试在收到候选人的简历后，人力资源部门将对其进行筛选，根据岗位要求和招聘标准，将符合条件的候选人进入面试环节。
面试将由专业的面试官进行，旨在进一步评估候选人的技能、经验和适应能力。
2.4 候选人评分面试结束后，面试官将根据公司事先设定的评分标准，对每位候选人进行评分。
评分标准应包括对候选人知识和技能的评估，以及对其个人素质和文化适配度的考量。
2.5 招聘决策基于候选人的评分结果，招聘决策将由人力资源部门与相关部门协商达成。
最终决策应综合考虑候选人的能力、适应度和公司的长期发展需求。
3. 候选人评分标准候选人评分标准将根据具体岗位的要求和公司的核心价值观而定。
以下是一些可能考虑的评分标准：- 技能和知识：评估候选人在相关领域的专业知识和技能水平。
- 经验：考察候选人在相关岗位或行业的工作经验。
- 沟通能力：评估候选人的口头和书面沟通能力。
- 团队合作：考察候选人在团队中的合作和协作能力。
- 问题解决：评估候选人解决问题和应对挑战的能力。
- 文化适配：考察候选人与公司的核心价值观和文化是否契合。
需要注意的是，候选人评分标准应遵循公平、客观和一致的原则，以保证招聘过程的公正性和准确性。
最详细的人力资源工作流程
最详细的人力资源工作流程人力资源（Human Resources）是指组织中负责招聘、培训、薪酬、绩效评估、劳动关系等方面的工作。
人力资源的工作流程通常包括招聘、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等环节。
下面是一个详细的人力资源工作流程，以帮助新手人事了解人力资源管理的全过程：1.招聘流程：-定制招聘需求：根据公司需求，与相关部门确定招聘岗位和人数。
-编写职位描述：根据岗位要求，撰写岗位职责和任职资格等描述。
-广告发布：通过招聘网站、社交媒体等途径发布招聘广告。
-筛选简历：根据简历筛选标准，筛选合格的候选人简历。
-面试和评估：面试合格的候选人，并进行面试评估和背景调查。
-录用决策：与相关部门负责人共同决定录用哪位候选人，并发放录用通知。
2.培训流程：-培训需求分析：与部门负责人讨论，确定培训需求。
-计划制定：制定培训计划，包括培训内容、时间和预算等。
-培训实施：根据培训计划进行培训，采用内部培训或外部培训等方式。
-培训评估：评估培训效果，收集员工对培训的反馈和意见。
-培训记录：记录培训内容、参与人员和培训成果等信息。
3.薪酬管理流程：-薪酬制定：与高层管理层共同制定薪酬政策和体系。
-薪酬调查：进行薪酬水平的市场调研和对比，确定薪酬水平。
-薪酬核算：根据薪酬政策和员工绩效等因素，计算薪酬数额。
-薪酬发放：按照公司制度，按时发放薪酬，并记录薪酬发放情况。
4.绩效评估流程：-目标设定：与员工共同制定明确的工作目标和绩效指标。
-绩效评估：对员工的工作业绩进行评估，采用考核表、360度评估等方式。
-绩效反馈：向员工提供有关绩效的反馈和评价，指导员工进一步改进。
-绩效奖励：根据绩效评估结果，进行绩效奖励和激励措施。
5.员工关系流程：-员工文件管理：建立员工档案，妥善保存员工相关文件。
-劳动合同签订：与新员工签订劳动合同，明确双方权益和责任。
-员工福利管理：协调员工福利，如保险、健康检查和带薪假期等。
-员工关怀：关注员工的工作和生活，提供必要的支持和帮助。
一套完整的人力资源部作业流程
一套完整的人力资源部作业流程
1. 招聘流程
- 确定岗位需求，制定招聘计划
- 策划并发布招聘广告
- 筛选简历，进行初步面试
- 进行背景调查和参考检查
- 完成最终面试
- 提供录用意向书给求职者
- 签订雇佣合同和入职手续
2. 培训流程
- 制定员工培训计划和目标
- 设计培训课程和教材
- 安排培训时间和地点
- 提供员工培训并进行评估
- 收集反馈意见并进行改进
- 提供必要的后续培训和发展机会
3. 绩效评估流程
- 设定明确的工作目标和标准
- 定期进行绩效评估和反馈
- 记录员工绩效数据
- 提供激励和奖励措施
- 确定绩效低下者并采取相应措施- 提供培训和发展计划以提高绩效
4. 薪酬和福利管理流程
- 设定薪资标准和福利政策
- 确定员工薪资水平和福利待遇
- 处理薪资调整和福利变更
- 提供薪资和福利相关的咨询和解答- 确保薪酬和福利合规性
5. 员工关系管理流程
- 建立健康、和谐的员工关系
- 处理员工投诉和纠纷
- 提供员工咨询和支持
- 组织员工活动和团队建设
- 保持沟通和合作的良好氛围
以上是一套完整的人力资源部作业流程，每个环节都需要严格遵守相关规定和程序，确保人力资源管理工作的高效性和合规性。
14个非常实用和通用的人力资源招聘流程图
✓ 校园招聘活动的费用预算。
完成校园招聘 计划的设计
校园宣讲
根据市场宣传推广计划内容及时间 等因素，由市场部门配合，完成校 园招聘计划的设计与组织实施
简历筛选
面试
合格学生
安排学生实习
在读实习生到公司工作，需提供： ✓《实习许可证明》 ✓学生证 ✓身份证原件（保存复印件） ✓与公司签定《实习协议》、《保密协议》
流程图6：招聘流程
人力资源部
发布/更新 招聘信息
简历筛选
否
符合条件
是
初试
否
符合条件
电 话 面 试
是
进入入职流程
用人部门
总经理
公司年度招聘规划 和规划外招聘需求
复试
否
符合条件
是
是
第三次面试
符合条件
否
是 特殊岗位和重要岗
位需要第三次面试
流程图7：入职流程
总经理
人力资源部 人力资源经理
招聘专员
安排应聘者体检
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审核
对人员增加计 划提出建议
部门经理
填写《现有岗位人员 增加计划申请表》 ✓列出需要增加人员的岗 位名称，职责及任职资格 ✓在同一岗位上，人员的 责任分工，部门人员预算 费用的增加额等
招聘、培训流程图
一、外部招聘流程
1.人力资源部制定公司年度招聘计划和外招聘需求
2.发布/更新招聘信息
3.简历筛选（符合要求进入第4步，不符合返回第2步）
4.初始（符合要求进入第五步）
5.复试（符合要求进入第七步）
6.第三次面试（根据岗位要求决定）
7.入职手续办理流程
二、内部晋升流程
1.发布适合内部推荐的岗位信息
2.提供相关材料（被推荐人简历、应聘申请表、如应聘管理人员职位，需提交书面应聘报告）
3.符合条件进入面试阶段
三、校园招聘流程
1.人力资源部制定公司年度招聘计划
2.公司审核（通过进入第3步）
3.完成校园招聘计划的设计
4.校园宣讲
5.简历筛选
6.面试合格、
7.安排学生实习
1.人力资源部制定公司培训项目
2.建立培训标准
3.制定培训计划
（1）设计培训课程
（2）选定培训方法
（3）准备培训材料
（4）指定培训人员
4.实施培训计划
（1）培训内容调查
（2）培训意见调查）
5.分析培训评估成果
（1）评价培训工作的有效性（2）评价培训工作的效益性。
公司员工招聘流程及实施
公司员工招聘流程及实施
1、外部招聘：
1）确定招聘网站，在招聘网站发布招聘信息；
2）根据学校学生毕业实习时间，提前联系各学校招聘负责人；
3)根据需求岗位情况及各人才招聘会时间安排，联系招聘负责人；
对所有外部招聘收到的简历进行筛选（人力资源部进行初步筛选、用人部门进行最终筛选）并确定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。
最终确定入职人员及入职相关信息。
2、内部招聘：
1）内部竞聘：根据所需岗位要求及到岗时间，发布内部竞聘岗位及岗位相关信息。
有意向并符合公司招聘要求的员工向本部门主管领导报备，并到人力资源部门填报相关竞聘信息。
由上级领导推荐的员工，经本人同意后，到人力资源部门填报相关竞聘信息。
人力资部源部及用人部门对所有竞聘资料进行审核，并确定符合职位条件的人员，并进行相关面试，确定最终名单。
人力资源部通知通过竞聘通过人员及部门，并做相应转岗手续。
2）根据各部门年度招聘需求，发布内部推荐通知及内部推荐相关政策。
推荐人员将招聘岗位相关信息及要求，告知被推荐者，由被推荐者同意后将相关应聘资料（简历、作品、证书等）报送给人力资源部。
人力资源部进行筛选后，并确定最初进入面试的人选，对符合条件的人员进行初始及复试。
最终确定入职人员及入职相关信息。
HR必看的工作流程完整版
HR必看的工作流程完整版人力资源（HR）工作流程的完整版包括招聘流程、入职流程、绩效管理流程、培训流程、员工离职流程等。
以下是一个完整版的HR工作流程，详细介绍了每个流程的步骤和目的。
1.招聘流程：-根据部门需求和岗位要求，编制招聘计划；-编写职位描述和招聘广告，发布到相关招聘渠道；-安排面试并组织面试流程，包括初试、复试和终试；-对候选人进行背景调查和实施面试评估；-最后确定候选人并发出录用通知。
招聘流程的目的是寻找和选择合适的候选人来填补职位空缺，以满足组织的人力资源需求。
2.入职流程：-发送录用通知书并制定入职日期；-准备新员工的资料，如薪资待遇、员工手册等；-对新员工进行入职培训和介绍公司文化；-安排新员工的岗前培训和工作准备；-将新员工引入组织中的各个团队，并介绍相关同事和领导；-安排新员工的工作任务和目标。
入职流程的目的是让新员工能够尽快适应并开始工作，提供必要的培训和介绍，为其提供最佳的工作环境。
3.绩效管理流程：-制定绩效管理策略和目标；-设定员工绩效指标和绩效评估标准；-进行员工绩效考核和评估；-与员工共同制定发展计划和目标；-提供反馈和辅导，帮助员工改进自身绩效；-奖励和表彰优秀员工，激励其继续提高。
绩效管理流程的目的是监督和评估员工的工作表现，为员工提供成长和发展的机会，激励员工提高绩效水平。
4.培训流程：-通过培训需求分析，确定组织和员工的培训需求；-制定培训计划和预算，选择合适的培训方式和机构；-开展内部和外部培训课程，如技能培训、领导力发展等；-组织培训评估和反馈，收集培训效果反馈；培训流程的目的是提供各种培训机会和资源，帮助员工提升技能和知识，满足组织和员工的发展需求。
5.员工离职流程：-接收员工离职申请并进行离职面谈；-完成离职手续和资料归档；-进行离职调查和离职反馈；-开展离职知识转移和平稳交接；-确保员工离职后的保密和安全性。
员工离职流程的目的是确保员工在离职时满意、顺利地离开，并安排合适的转移和交接，保障组织的经营连续性。
招聘流程
招聘工作流程一、招聘原由：1、缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；2、突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；3、扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制；4、新规划事业：因公司发展，需设置新的机构或创办新的事业；5、储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。
二、用人原则：用人唯贤，德才兼备；吃苦耐劳，心态平和。
三、招聘流程：1、各部门提出招聘需求与计划，报人力资源部，人力资源部汇总并审核后，经公司总经理、董事长审批后予以实施。
2、各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《部门招聘订单》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。
3、所有的用人计划由人力资源部提出内部调配或招聘的建议，再交由公司领导审批。
四、人员招聘1、人力资源部根据经批准的《部门招聘订单》，开始组织和安排招聘工作；2、内部选聘（1）招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和优秀人才（2）员工可以自行申请、由部门推荐或人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；（3）人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；（4）内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。
3、外部招聘（1）外部招聘的途径可以通过网上招聘、招聘渠道输送、人力资源部自行猎取、人才市场现场招聘、校园招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行。
（2）考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘、人才市场现场招聘和人力资源部自行猎取为主。
（3）人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。
五、甄选1、初步甄选（1）应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；（2）甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试；（3）各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选；（4）面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、形象资料的准备，以吸引应聘人员，树立公司良好的企业形象。
招聘管理制最完整的流程
顺泽集团LOGOA1版招聘管理制度编制：行政人事部审核：批准：编制日期：目录第一章总则 (1)一、适用范围 (1)二、制定目的 (1)三、招聘原则 (1)第二章招聘职责 (1)一、行政人事部职责 (1)二、用人部门职责 (1)第三章招聘流程管理 (2)一、招聘前准备 (2)二、招聘总流程 (4)三、招聘流程细则 (5)四、招聘流程详细说明 (8)第四章招聘方式 (10)一、外部招聘 (11)二、外部招聘流程 (12)三、内部招聘 (17)四、内部招聘流程 (18)第五章附则 (21)附件目录附件一《招聘需求表》附件二《人力资源需求申请更改单》附件四《错误!未找到引用源。
》附件五《错误!未找到引用源。
》附件六《招聘计划》附件七《错误!未找到引用源。
》附件八《招聘反馈表》附件九《错误!未找到引用源。
》附件十《错误!未找到引用源。
》附件十一《错误!未找到引用源。
》附件十二《录用通知书》附件十三《错误!未找到引用源。
》附件十四《错误!未找到引用源。
》附件十五《错误!未找到引用源。
》附件十六《错误!未找到引用源。
》附件十七《应聘申请表》附件十八《面试评价量表》第一章总则一、适用范围本制度适用于集团总部及下属子公司所有职位的招聘管理。
二、制定目的为满足公司持续、快速发展的需要，保证聘用质量和效率，使聘用工作更加高效有序，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
三、招聘原则公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配、择优录用的原则。
第二章招聘职责一、行政人事部职责1. 制订公司中长期人力资源规划；2. 制定、完善公司招聘管理制度，规范招聘流程。
3. 核定公司年度人力需求，确定人员编制，制定年度招聘计划；4. 分析公司人员职位职责及任职资格，制订并完善职位说明书；5. 决定获取候选人的形式和渠道；6. 设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；7. 主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；8. 定期进行市场薪酬水平调研，核定招聘职位薪酬待遇标准；9. 提供各类招聘数据统计及分析。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
公司内部及外部招聘流程
执行核心部门 人力资源部
公司内部招聘程 序
应聘人员
用工申请 流程
决定 内聘
判断
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
管理 行为
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
否 人员筛选
审核
是
通知报到 报到
入职流程
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
公司内部招聘流程
流程 名称 行为实施 环节 公司内部招聘 流程 用人部门 编 码 人力资源部 受控状态 控制部门 人力资源总监 员工原就任 部门 执行核心部门 人力资源部 公司员工
用工申请 流程
公司外部招聘 程序
决定 外聘
判断
决定内 聘
与员工沟 通，必要时 请人力资源 部协调
报名，填写应 聘登记表
对内发布招聘 启事
管理 行为
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持 Nhomakorabea面试
关 键 人 员 不 能 调 离
人员筛选
判定
通知职员， 并办理调动 手续
非 关 键 人 员
相关说明 编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 ·公司外部招聘流程 流程 名称 行为实施 环节 公司外部招聘 流程 用人部门
审核日期 编 码 人力资源部
批准日期 受控状态 控制部门 人力资源总监 分管总监 人力资源总监
人力资源部工作流程
人力资源部主要工作流程目录一、招聘工作流程1二、培训工作流程2三、考勤统计工作流程3四、人事手续办理流程4五、社会保险办理流程5六、绩效考核工作流程9七、工资表编制9八、员工档案管理10九、人事印章管理11十、质量体系内外审工作11十一、工程系列职称申报11十二、特种作业操作证的办理和管理12一、招聘工作流程一、接收用人申请用人部门向人力资源部提出用人需求申请（填写《用人申请表》）,需注明招聘原因、招聘岗位、招聘人员的数量、任职资格（包括应聘人员的专业要求、性别、工作经历年限、技能等）、期望到岗时间等;二、用人申请报批人力资源部结合用人部门人员编制和实际情况,提出招聘意见,制定招聘计划，并上报总经理批准，获准后实施招聘；三、招聘实施1、根据招聘岗位的具体要求发布招聘信息;选择适合的招聘渠道：内部招聘、外部招聘（网络招聘、现场、员工推荐）。
目前使用的招聘网站：智联招聘、前程无忧、(付费）58同城、赶集网等免费网站。
2、收集应聘简历并进行初步筛选，符合要求的，通知初试；3、应聘者填写《应聘申请表》；人力资源部进行初试，初试合格后交由用人部门复试;4、复试由人力资源部与用人部门共同进行，根据岗位胜任素质设置情景模拟测试；5、复试通过后对应聘者进行背景调查、职业性格测试等；6、根据调查及各项测试结果，由用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员名单，将其《应聘申请表》报总经理审批。
四、入职手续办理1、根据要求提供入职相关资料；2、到指定医院参加入职体检；3、体检合格后，依照《新员工入职流程卡》办理入职手续；4、入职一周内签订劳动合同；5、进入试用期阶段，由用人部门分配具体工作。
二、培训工作流程一、新员工入职培训1、培训专员接收到招聘专员提供新员工名单后，同安全培训部门协调确定具体培训时间；2、培训专员通知新员工携带《新员工入职流程卡》参加培训(具体培训时间、培训地点);3、培训专员需在培训开始前一个小时，需准备好培训室、培训课件及培训所用设备；4、培训结束后,培训专员组织培训相关内容的笔试考核；5、培训专员完成新员工培训相关内容后在《新员工入职流程卡》上签字，转其他相关培训部门进行培训并签字。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
1.
人力资源部在经过批准的年度招聘计划指导下，按时进行计划内 的人员招聘工作
招聘计划
当部门内有人员离职而出现职位空缺，或者部门主管出于业务发
2.
展的考虑而需要扩大编制时，属于计划外招聘，需由部门提出招
聘申请并拟定上岗要求和资格条件
3.
由相关副总或总裁审核是否可以计划外招人
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。03:5 4:3303: 54:3303 :546/1 5/2020 3:54:33 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.6.15 03:54:3 303:54 Jun-201 5-Jun-2 0
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 03:54:3 303:54: 3303:5 4Monday, June 15, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.6.15 20.6.15 03:54:3 303:54: 33June 15, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 6月15 日星期 一上午3 时54分 33秒03 :54:332 0.6.15
17. 18.
工作内容的简要描述
该应聘者是否为主管级别以上的管理干部位置，根据级别不同， 决定是否进行最终面试， 如果是主管级别以上职位，则根据级别进行最终面试： •部门经理及以上管理职位由总裁进行最终面试； •单位主管由分管人事行政的副总进行最终面试 由人力资源部和用人部门共同决定录取人选的最终职等和确切薪 资数目
填写备案卡
19.
通过面试的应征者须参加体检，体检未通过者落选
20.
人力资源部寄发录取通知单，与被聘用者签订聘用合同，并根据 招聘/录用管理制度进行相关的录用工作
21.
执行试用期管理流程
重要输入
重要输出
相关表单
面试成果单 面试成果单
聘用合同
聘用合同
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.6. 1520.6. 15Monday, June 15, 2020
及工作经历的真实性
如果调查结果显示，应聘者提供的资料不真实，取消该应
14.
聘者的应聘机会
重要输入
重要输出
相关表单
面试成果单 面试成果单 面试成果单 面试成果单
人力资料库 背景调查表 背景调查表
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
流程步骤 15.
16.
从内、外部多种渠道发布招聘信息，同时收集人才资料，可经由 下列方式进行：
•刊登内部职位空缺公告；
7.
•刊登报纸广告；
•接洽人力中介机构；
•请大专院校推荐；
•参加人才交流会，等等
重要输出
相关表单
人力需求 人力需求 申请裁决表 申请裁决表
招聘公告
流程名称：外部招聘流程说明（续上页） 流程编号：2.4.2.1
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年6 月上午3 时54分 20.6.15 03:54J une 15, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年6 月15日 星期一3 时54分 33秒03 :54:331 5 June 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 3时54 分33秒 上午3时 54分03 :54:332 0.6.15
10.
在人力资源部的协助下，由相关业务部门资信人员对通过 基本素质筛选的应聘者进行专业技能反面的考核
11.
人力资源部对被淘汰的应聘者寄发婉拒信
12.
将其它优良人选资料记录在人力资料库以备后查
对通过专业面试的应聘人员进行初步的背景调查，由于此
13.
时该应聘者尚未离开现工作单位，可以考虑通过其以前工 作单位或学校的领导等渠道进行背景调查，调查其学历以
1 0在人力资源部的 协调下进行专业
面试
否
9
主导笔试及 初选面试筛选
1 1 发出婉拒信
是
1
1
开3展初步的背景
2将其中优良人
调查
选资料记录在
资料库
1
A 是 资料4 及提供信息 否
是否真实可信？
常务副总或总裁
6 根据级别， 是 是否核准？ 否
根据招聘录用
B
时间
使用部门
流程名称：外部招聘流程（续上页） 流程编号： 2.4.2.1
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。6/15/2
020 3:54:33 AM03:54:332020/6/15
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。6/15/2
谢 谢 大 家 020 3:54 AM6/15/2020 3:54 AM20.6.1520.6.15
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。15-Jun-2015 J une 202020.6.15
使用部门
开始
（根据招聘日程）2提出计划外人员招聘
需求及资格条件
流程名称：外部招聘流程
流程编号： 2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
相关副总/ 总裁
人力资源部
1 经过批准的 招聘 5
3 审批 不通过
初步拟定职位等 级范围
4 高级管理人员缺职，
提出临时招聘需求 8
7 发布招聘信息
初步筛选 - 履历表
面试评估表 (包括人选薪资、 职称等级的建议)
4.
当出现高级管理人员的临时离职，由总裁提出临时性招聘需求
5.
人力资源部根据当时的市场薪资行情和公司的薪资架构体系，初 步拟定待招聘的职位评等及基本薪资范围
根据待招聘职位的高低，呈交相应的决策层核准以正式启动招聘
活动：
6.
•部门经理及以上管理职位由总裁核准；
•单位主管及主管以下由分管人事行政的副总核准
流程拥有者：人力资源部
人力资源部
副总或总裁
A
1 5
是否主管 级别以上？
是
1否
7 确定人选及
B
最终薪资、职位等
1 8
填写备案卡
1 9
进行体检
根据招聘级别，由副总 或总裁进行最终面试,
决定职位职等 1 6
B
是 是否通过
否
结束
否 审核
2
是
0 签订聘用
合同并办理录用手续
2 1 试用期管理流程
流程名称：外部招聘流程说明 流程编号：2.4.2.1
流程拥有者：人力资源部
流程步骤
工作内容的简要描述
人力资源部收到应征者各项资料，即进行初步审核，审阅
8.
其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，再 将审核通过之应征者材料转交用人部门进一步审核，通过
书面导，对应聘者进行笔试筛选及 面试筛选，从人员的基本素质反面加以判断与筛选