创建二甲医院工作总结

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创二甲工作总结

创二甲工作总结

创二甲工作总结在过去的一段时间里,我院全体员工齐心协力,为创建二级甲等医院(以下简称“创二甲”)付出了不懈的努力。

这段历程充满了挑战与艰辛,但也带来了显著的成果和宝贵的经验。

以下是对我院创二甲工作的详细总结。

一、创二甲工作的背景与目标随着医疗体制改革的不断深入和人民群众对医疗服务质量要求的日益提高,提升医院的整体水平和服务能力成为了我们的当务之急。

创二甲不仅是对医院综合实力的一次全面检验,更是实现医院可持续发展、为患者提供更优质医疗服务的重要契机。

我们的目标是通过创建工作,规范医院管理,提高医疗质量,保障医疗安全,提升医院的社会形象和竞争力。

二、创二甲工作的具体实施1、组织管理成立了以院长为组长的创二甲工作领导小组,下设多个工作小组,明确了各小组的职责和任务。

制定了详细的创二甲工作方案和时间表,将各项工作任务分解到科室和个人,确保工作有序推进。

2、医疗质量管理完善了医疗质量管理组织体系,加强了对医疗质量的全程监控。

建立了医疗质量持续改进机制,定期对医疗质量指标进行分析和评估,针对存在的问题及时采取整改措施。

加强了病历书写规范管理,组织了多次病历书写培训和质量检查,提高了病历书写质量。

3、医疗安全管理强化了医疗安全意识教育,建立了医疗安全不良事件报告制度,及时发现和处理医疗安全隐患。

加强了医院感染防控工作,完善了医院感染管理组织和制度,规范了医院感染防控流程,加强了对重点部门和环节的监测和管理。

4、医院服务管理优化了就医流程,完善了便民服务设施,提高了患者就医满意度。

加强了医患沟通,建立了投诉处理机制,及时解决患者的合理诉求。

开展了健康教育和健康促进活动,提高了患者的健康意识和自我保健能力。

5、医院管理完善了医院各项规章制度,加强了对人力资源、财务、设备、后勤等方面的管理。

建立了医院信息化管理系统,实现了医疗信息的互联互通和共享。

加强了医院文化建设,营造了团结协作、积极向上的工作氛围。

三、创二甲工作的成果1、医疗质量显著提高各项医疗质量指标明显改善,如治愈率、好转率、病死率等均达到了二甲医院的标准。

二甲医院工作总结5篇

二甲医院工作总结5篇

二甲医院工作总结5篇篇1一、引言本年度,我们二甲医院以全面提升医疗服务质量为核心,不断加强内部管理,提高医疗技术水平,为患者提供更加优质的医疗服务。

在此,我对过去一年的工作进行总结,以期能够梳理经验,发现问题,为未来的工作提供指导。

二、工作内容1. 医疗服务质量提升(1)加强医疗质量管理,建立医疗质量控制体系,定期进行医疗质量评估。

(2)提高医生诊疗水平,组织各类业务培训,加强临床实践。

(3)优化服务流程,减少患者等待时间,提高患者满意度。

2. 学科建设与发展(1)加强重点学科建设,提高学科竞争力。

(2)推动跨学科合作,提高综合诊疗能力。

(3)加强与上级医院的合作与交流,引进先进技术。

3. 人才培养与团队建设(1)加强人才引进,优化人才结构。

(2)加强团队建设,提高团队凝聚力。

(3)定期组织团队活动,增强团队间的沟通与协作。

4. 科研与教学工作(1)加强科研项目申报与实施,提高科研水平。

(2)提高教学质量,培养更多优秀医学人才。

(3)加强与医学院校的合作关系,共同推动医学教育的发展。

三、工作成果1. 医疗服务质量得到显著提升,患者满意度明显提高。

2. 学科建设取得显著成果,重点学科的竞争力得到提升。

3. 人才培养与团队建设取得显著成效,团队凝聚力增强。

4. 科研与教学工作取得突破,多项科研项目获得立项,教学质量得到提高。

四、工作不足与改进措施1. 工作不足:(1)部分科室的医疗服务质量仍需进一步提高。

(2)学科发展不平衡,部分学科竞争力有待提升。

(3)人才队伍建设仍需加强,高层次人才引进难度较大。

2. 改进措施:(1)加强科室间的交流与协作,共同提高医疗服务质量。

(2)加大对弱势学科的扶持力度,提高学科竞争力。

(3)优化人才引进政策,提高人才待遇,吸引更多优秀人才加入。

五、展望未来未来一年,我们将继续以提高医疗服务质量为核心,加强内部管理,提高医疗技术水平,为患者提供更加优质的医疗服务。

同时,我们将加大人才培养与引进力度,加强学科建设与发展,提高科研与教学质量。

创建二甲医院工作总结

创建二甲医院工作总结

创建二甲医院工作总结《创建二甲医院工作总结》篇一:创建二甲医院工作总结创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审,是运用现代医院管理理论,根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。

对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。

我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。

去年以来开始进入第二周期的创建活动,护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进,按照二级甲等医院的评审标准,狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务,在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。

使各项工作有了新的提高和发展。

现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下:一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定,建立健全护理管理体制。

我院实行院长领导下的护理部主任负责制,由主管业务的副院长具体负责护理工作。

为护理部主任——病区护士长二级管理体制。

护理部设主任一名、干事2名。

业务院长定期参加护理工作会议,随时听取护理部主任的工作汇报和总结,并深入科室研究和解决护理工作中问题。

范文写作病区护士长现有18人。

20XX 年通过改革实行护士长竞聘上岗,竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁,全部是大专以上学历、护理师以上职称。

实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。

这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训,并领取了护理管理人员上岗证。

我院现共有床位300张,临床科室27个。

全院共有在岗正式护士120人,临聘护士47人、护工20人。

总计187人。

其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名,护工20名。

各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。

临床护士床位之比为:1:03。

二、完善充实护理规章制度,实行制度化和规范化管理。

近年来完善了护理工作制度39条;各级各类护理人员岗位责任制20条。

新增《护理人员继续教育制度》等3条;重新修订疾病护理常规167条,修订护理操作规程34条,制定了护理紧急预案27条,(详细目录见后)这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理,各项护理工作做到了有章可循,有法可依,有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。

创建二甲医院工作总结(共4篇)

创建二甲医院工作总结(共4篇)

创建二甲医院工作总结(共4篇)篇:创建二甲医院工作创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审,是运用现代医院管理理论,根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。

对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。

我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。

去年以来开始进入第二周期的创建活动,护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进,按照二级甲等医院的评审标准,狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务,在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。

使各项工作有了新的提高和发展。

现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下:一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定,建立健全护理管理体制。

我院实行院长领导下的护理部主任负责制,由主管业务的副院长具体负责护理工作。

为护理部主任——病区护士长二级管理体制。

护理部设主任一名、干事2名。

业务院长定期参加护理工作会议,随时听取护理部主任的工作汇报和总结,并深入科室研究和解决护理工作中问题。

病区护士长现有18人。

20XX年通过改革实行护士长竞聘上岗,竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄36.4岁,全部是大专以上学历、护理师以上职称。

实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。

这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训,并领取了护理管理人员上岗证。

我院现共有床位300张,临床科室27个。

全院共有在岗正式护士120人,临聘护士47人、护工20人。

总计187人。

其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名,护工20名。

各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。

临床护士床位之比为:1:03。

二、完善充实护理规章制度,实行制度化和规范化管理。

近年来完善了护理工作制度39条;各级各类护理人员岗位责任制20条。

新增《护理人员继续教育制度》等3条;重新修订疾病护理常规167条,修订护理操作规程34条,制定了护理紧急预案27条,(详细目录见后)这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理,各项护理工作做到了有章可循,有法可依,有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。

创“二甲”工作总结范文(5篇)

创“二甲”工作总结范文(5篇)

创“二甲”工作总结范文今年是我院令人振奋的一年,按照医院的统一部署,为抢占有限的医疗市场,为我院争取稳定的病患资源,同时也为进一步加强医院内涵建设,提升医院服务能力和管理水平,经院领导办公会研究决定,从今年____月份起正式启动医院申评二甲工作,并成立二级医院等级评审领导小组,全面负责创建二甲医院工作的领导、____、指挥和协调工作,其下设医院等级评审实施办公室(二甲办公室),具体负责评审标准方案制订、任务分解、工作____实施、检查督导、资料整理和各组工作协调。

创二甲办公室设立医疗组(医疗、质控、院感),行政、护理组(行政、护理、人事、财物),综合组(总务、设备、药事、公卫、信息、宣传、健教),每组由一名院领导牵头负责,依据《____部二级医院评审标准与细则》,按照我院申评二甲医院实施方案,认真做好申评实施、自查整改等工作。

在创建工作中,二甲办责任重大,压力也很大,但我们不能有畏难情绪,要知难而进,因为这项工作必须要做,而且要做好,没有后退之路。

为了总结经验、理清思路,保证创建工作的顺利进行,现将二甲办现阶段创等工作小结如下:一、全院高度重视,召开创二甲动员大会,统一思想。

我院已于____月份召开全院动员大会,宣讲申评二级甲等医院对我院生存与发展的重要意义,布置实施方案,各阶段工作安排和工作要求,调动全院每一个职工的积极性,使之认识到创等的重要性,上下齐心,通力合作,扎扎实实地做好每项工作。

二、由二甲办牵头,____家学习了《____部二级综合医院评审标准与细则》,并把任务分解到各职能科室,督促其按期完成。

三、结合我院实际情况,已制定完成《____部二级综合医院评审细则任务分解及对照自查情况汇总表》,目前已开展了以下工作:1、各临床、医技科室、分院门诊所需的必备文件夹、资料盒已设立好,并统一规范标签、封面和内容格式,并已督促各科室负责人按要求整理完成里面相关资料。

2、协助部分职能科室,把创二甲相关资料按要求整理归档。

等级医院创建个人工作总结

等级医院创建个人工作总结

等级医院创建个人工作总结等级医院创建是一项重大的工作,我作为个人负责这项工作,在过去的一段时间内取得了一些成绩和收获。

以下是我在这个过程中的个人工作总结:1. 策划规划:在等级医院创建过程中,我参与制定了医院的总体规划和战略规划,确保医院符合国家和地方政府的规定和标准。

同时,我也参与了确定医院的经营模式和医疗服务范围,确保医院能够提供高质量的医疗服务。

2. 确保资金到位:在等级医院创建过程中,我积极协调各个部门及相关方,确保医院所需的资金到位,包括设备采购、人员招聘、建筑施工等方面的资金。

通过合理的资金规划和有效的资金使用,确保医院顺利进行。

3. 团队协作:作为等级医院创建的负责人,我积极与团队成员合作,协调各部门的工作,确保各项工作有序进行。

我注重与团队成员的沟通与合作,促进团队的凝聚力和执行力。

4. 解决问题:在等级医院创建过程中,我积极应对各种突发问题和困难,包括政策调整、资金短缺、人员管理等方面的问题。

通过及时的沟通协调和针对性的解决方案,有效化解各种问题,确保医院创建工作的顺利进行。

5. 完成验收:经过一段时间的努力,我成功地协助医院完成了等级医院创建的各项工作,包括资质申报、设备调试、人员培训等方面的工作。

并顺利通过各项验收工作,取得了等级医院的创建资质。

在等级医院创建过程中,我克服了种种困难和挑战,通过自身的努力和与团队的协作,顺利完成了各项工作,取得了一定的成绩和收获。

同时,我也意识到自己在等级医院创建过程中的不足之处,将不断学习提升自己的能力,为医院的发展贡献更大的力量。

在等级医院创建的过程中,我深刻认识到医院创建工作的复杂性和挑战性。

除了上述提及的工作内容外,我还积极参与了医院的设备购置、医疗团队的培训和队伍搭建等方面的工作。

在设备采购方面,我与供应商积极协商,选择符合医院需求并且符合国家标准的医疗设备,并确保在规定时间内到位。

医疗团队的培训也是一项重要工作,我组织了专业培训机构进行培训,提高医护人员的专业知识和技能,保证医院的医疗质量。

2024年医院创建工作总结范本

2024年医院创建工作总结范本

2024年医院创建工作总结范本
本年度,我们成功地创建了一家全新的医院,并在医疗服务领域取得了显著的成绩。

在这里,我将对我们的创建工作进行总结和评估。

首先,我们在医院创建过程中注重了规划和策划。

我们对市场进行了充分的调研和分析,了解了当地和周边地区的医疗需求,并制定了相应的发展战略。

在此基础上,我们制定了详细的医院建设计划,并确保各项工作有序进行。

其次,我们积极开展了医院设备和设施的建设工作。

我们在医院建设过程中选用了先进的医疗设备和设施,并与优质供应商合作进行采购。

我们对设备和设施进行了全面的测试和调试,确保其功能正常并符合质量要求。

此外,我们还注重了医院人员的组建和培训。

我们招聘了一支专业和资深的医疗团队,并为他们提供了必要的培训和培养计划。

我们建立了良好的团队合作机制,推动团队成员之间的沟通和协作,并为他们提供良好的工作环境和福利待遇。

在医院的日常运营中,我们始终将患者的需求放在首位,并致力于提高医疗服务质量。

我们引入了医院管理信息系统,提高了信息化管理水平,提升了工作效率和服务质量。

我们也对医院的服务流程进行了优化,缩短了患者等待时间,并提供了便捷的在线预约和咨询服务。

最后,我要感谢所有参与到医院创建工作中的员工和合作伙伴,正是有了他们的辛勤付出和团队合作,我们才能够成功地建立起这家优秀的医院。

总而言之,2024年是医院创建工作顺利进行的一年,我们充分利用市场机遇,注重规划和策划,开展设备和设施建设,重视人员组建和培训,提高医疗服务质量。

未来,我们将继续努力,进一步提升医院的整体实力和服务水平,为患者提供更好的医疗健康服务。

中医医院创二甲工作总结

中医医院创二甲工作总结

中医医院创二甲工作总结经过一年的努力,我们中医医院成功跻身二甲医院行列,这是全体医护人员共同努力的成果。

在此,我将对我们医院的工作进行总结,并展望未来的发展方向。

首先,我们医院在提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。

我们注重中医传统医疗技术的传承和创新,不断提升医护人员的专业水平。

通过严格的培训和学习,我们的医护团队在中医诊疗、针灸推拿等方面取得了长足进步,为患者提供了更加全面、专业的医疗服务。

其次,我们医院在医疗设备和技术方面不断引进和更新,提升了医疗服务的质量。

我们投入大量资金购置了先进的医疗设备,如中医影像诊断设备、中医理疗设备等,使患者能够享受到更加便捷、准确的医疗诊疗服务。

另外,我们医院在医疗管理和服务方面也取得了一定的成绩。

我们建立了完善的医疗管理制度,加强了医患沟通和医疗纠纷处理,提升了患者的满意度。

同时,我们还注重医院文化建设,举办了多项医疗健康知识宣传活动,提升了患者对中医的认知和信任度。

然而,我们也面临着一些挑战和问题。

比如,医疗资源不足、医患关系紧张、医疗服务质量不稳定等。

针对这些问题,我们将继续加强医院内部管理,优化医疗资源配置,加强医患沟通,提升医疗服务质量。

展望未来,我们将继续努力,不断提升医院的整体实力和医疗服务水平,争取更高的医院评级。

我们将加强医患沟通,提升患者满意度,努力打造一流的中医医院品牌。

同时,我们也将加强与其他医院的合作交流,推动中医医疗事业的发展。

总之,中医医院跻身二甲医院是我们医护人员共同努力的结果,我们将以此为契机,不断提升医院的整体实力和医疗服务水平,为患者提供更加优质的医疗服务。

相信在不久的将来,我们的医院将成为一所备受社会认可和信赖的一流中医医院。

创二甲年度总结(3篇)

创二甲年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国经济持续发展,各行各业都在积极应对市场变化,力求实现高质量发展。

在此背景下,我公司紧紧围绕“创新、绿色、开放、共享”的发展理念,积极推进创二甲工作。

现将一年来的工作总结如下:二、主要工作及成果1. 技术创新方面(1)加大研发投入,提高产品技术含量。

公司全年研发投入同比增长20%,成功研发了多项新产品,提高了产品市场竞争力。

(2)优化生产流程,降低生产成本。

通过技术创新,优化生产工艺,降低生产成本10%,提高了产品盈利能力。

2. 管理提升方面(1)完善管理制度,提高管理效率。

公司全年修订完善各项管理制度20余项,提高了管理效率,降低了管理成本。

(2)强化人才队伍建设,提升员工素质。

公司开展各类培训活动30余场,培训员工1000余人次,提高了员工综合素质。

3. 市场拓展方面(1)积极开拓国内外市场,扩大市场份额。

公司全年新签订单同比增长15%,新增客户30家,市场份额进一步扩大。

(2)加强与上下游企业的合作,提升产业链协同效应。

公司与多家上下游企业建立战略合作伙伴关系,实现了产业链的协同发展。

4. 质量保障方面(1)加强质量管理,提高产品质量。

公司全年质量合格率达到了99.8%,产品品质得到客户认可。

(2)开展质量培训,提高员工质量意识。

公司定期开展质量培训,提高员工质量意识,确保产品质量。

5. 绿色环保方面(1)加大环保投入,推进绿色发展。

公司全年环保投入同比增长25%,实现了绿色生产。

(2)开展节能减排,降低污染物排放。

公司全年污染物排放量同比下降10%,为保护生态环境做出了贡献。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题(1)研发投入与市场需求不完全匹配,部分产品创新能力不足。

(2)市场拓展力度不够,国内外市场拓展空间有待进一步挖掘。

2. 改进措施(1)加大研发投入,提升产品创新能力。

针对市场需求,加大研发投入,提升产品技术含量,提高市场竞争力。

(2)加强市场拓展,拓展国内外市场。

二甲级医院工作总结

二甲级医院工作总结

二甲级医院工作总结
作为一名医务人员,我在二甲级医院工作已经有多年的经验。

在这段时间里,
我深刻体会到了医院工作的重要性和复杂性。

在这篇文章中,我将总结我在二甲级医院工作的经验和体会。

首先,二甲级医院的工作环境非常繁忙和紧张。

每天都有大量的患者前来就诊,医院的各个科室都需要全力以赴地为患者提供医疗服务。

作为医务人员,我们需要时刻保持高度的警惕和敏锐的观察力,确保患者得到及时的诊断和治疗。

其次,二甲级医院的医疗设备和技术水平都非常先进。

我们拥有最先进的医疗
设备和技术,能够为患者提供高质量的医疗服务。

但是,这也意味着我们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应医疗技术的不断更新和发展。

另外,二甲级医院的团队合作精神非常重要。

在医院工作中,我们需要与各个
科室的医务人员紧密合作,共同为患者提供全面的医疗服务。

团队合作不仅能够提高工作效率,还能够提升医疗质量,确保患者得到最好的治疗效果。

最后,二甲级医院的工作需要我们具备高度的责任感和敬业精神。

作为医务人员,我们要时刻把患者的健康放在第一位,全心全意地为患者服务。

我们要不断提升自己的专业水平,不断追求医疗技术的创新,以确保患者得到最好的治疗效果。

总的来说,二甲级医院的工作是充满挑战和机遇的。

在这里,我们需要具备高
度的责任感和敬业精神,不断提升自己的专业水平,与团队合作,为患者提供最好的医疗服务。

我相信,在未来的工作中,我会继续努力,不断提升自己,为患者健康贡献自己的力量。

二甲医院创建工作总结4篇

二甲医院创建工作总结4篇

二甲医院创建工作总结我院全面开展“二甲”创建工作为做好全省第三周期医院评审工作,促进医院加强内涵建设,提高管理水平和服务效率,持续改进医疗服务质量,保证医疗安全,逐步建立科学、规范的医院评价与监管制度,xx市卫计委正式启动本地区二级甲等综合医院评审工作。

为扎实做好这次评审的各项准备工作,高标准完成创评任务,我院把创评工作作为今年的首要任务来抓,对创评工作进行了精心组织和周密部署,全院创建工作有序开展,不断深入。

一、正式启动,制定方案医院等级是医院功能、任务、规模和管理水平、技术水平、服务水平的综合指标,我院经过多年发展,已具备二甲创建的各项条件。

20x'x年11月中旬,医院正式启动第三周期“二甲”创评工作,同时制定了《xx县*医院“二甲”创评工作方案》。

二、动员大会,众志成城为广泛深入地开展创建宣传发动工作,20x'x年12月底,医院根据上级有关要求,在2号会议室召开了“二甲”创建动员大会,院长xxx作动员讲话,医院领导班子及中层以上干部参加了会议。

会议指出,创建“二甲”医院是提升医院综合竞争力、规范服务行为、提高医疗服务质量和实现医院可持续发展的必然选择,大家要心往一处想,劲往一处使,切实把创建工作作为当前一项重要工作做实、做细、做好,确保一举通过“二甲”医院评审。

20x'x年1月8日下午,xx省*医院副院长xx教授应邀来我院进行“医院等级评审”专题讲座。

霍教授从等级医院评审的目的、意义、书面材料准备、自我核查要点、迎评准备等方面逐一综合分析了评审的重点、难点、疑点;并结合他们医院评审中的经验与收获,针对我院评审的准备工作,提出了宝贵建议和意见。

此次讲座使大家受益匪浅,让大家对二级甲等评审标准、内涵及目标实施有了更深层次的理解和认识,为医院迎接等级评审提供了新思路、新理念、新方法。

四、成立机构,细化任务为使等级医院创评工作顺利进行,医院成立了“二甲”创建办公室,负责全院创评工作的组织领导、计划协调、检查督促等各项工作。

二甲医院工作总结

二甲医院工作总结

二甲医院工作总结二甲医院工作总结。

位于xxx的xxx县人民医院虽然多年前就是全国卫生系统先进集体和二级甲等医院,但因行风问题曾经出名全州,使医院的工作和声誉受到了严重影响。

而今天,盛装新颜的xxx县人民医院,又通过加强了行风建立,朝着跨越式开展的目的迈进。

在世纪之交的xxxx年,医院历经了前所未有的特殊时期。

曾记否,当时的医院管理混乱,不正之风盛行,医德医风滑坡,少数医务人员公开私收乱要病人钱财,甚至明目张胆地介绍病人到其它医院检查治疗,从中捞取好处费等,职工群众怨声载道,一时间医院在社会上的信任度陷入了低谷,原主要党政领导也因违纪受到了惩办。

新一届领导班子调整健全后,把行风建立作为振兴医院的头等大事来抓,按照管行业必须管行风和谁主管、谁负责的原那么,以改善效劳态度,进步效劳质量为核心,以优质效劳,树行业新风为主题;以加强卫生队伍素质为目的;以深化城镇医药卫生改革为动力,坚持纠建并举,整顿和建立相结合的方针,通过扎实有效的工作,着力解决社会反映强烈,人民群众关注的热点、难点问题,从而加强了行风建立,推动了医院改革。

首先是明确职责,完善制度、监管到位。

近三年来,我们建立健全了防止____现象或不正之风的各项管理制度,理顺了各级各类人员职责,明确规定院长、书记是行风建立的第一责任人,对关键岗位、薄弱环节实行全程把关,热点、难点的工作成立了专门的监控组织,如:医疗设备采购组、卫生材料采购组、药品质量价格监控组等,但凡万元以上的设备进购均实行招标议标、集体采购;10万元以上的设备必须有主管局、纪委监察局参加,保证阳光操作,公平公正,使所买设备在保证质量的同时,实现了最低的优惠价格,防止了不正之风和违纪违规的情况发生,纯洁了卫生队伍,保护了相关人员。

二是主要领导以身作那么,敢管善管不正之风。

党风廉政和行风建立的好坏,完全取决于部门单位的领导。

我院的党政主要负责人对行风建立齐抓共管、亲密配合、共同监视,并身体力行地作出表率,把自己的言行置于广阔群众的监视之下,做到一身正气,两袖清风,因此就能理直气壮的整治惩办败坏医德医风的人和事,敢于抓住反面典型在职工中作警示教育,得到了群众的一致好评。

二甲医院工作总结6篇

二甲医院工作总结6篇

二甲医院工作总结6篇第1篇示例:二甲医院工作总结时光荏苒,转眼间又到了一年的年末。

在这一年的工作中,我在二甲医院度过了忙碌而充实的时光。

在这里,我学习到了很多医疗知识,也获得了许多宝贵的工作经验。

在这里,我要对这一年的工作进行总结,希望能够在总结中发现不足,进而改进工作,提升自己。

一、个人工作总结在这一年里,我主要负责病房的日常工作,包括病人的查房、护理等工作。

在这个过程中,我积累了很多临床经验,学会了如何与病人沟通,如何进行有效的护理工作。

我也参加了很多病例的讨论会,学习到了很多新知识,这对我提高专业能力有着很大的帮助。

在工作中,我也注意到了一些自己的不足。

我在处理突发情况时还显得有些手忙脚乱,有时候还会出现一些小失误。

我觉得自己的沟通能力还有待提高,有时候与病人的沟通不够顺畅,这就需要我在今后的工作中多加注意。

二、团队合作总结在这一年中,我所在的团队也取得了很大的成绩。

大家在工作中相互配合,共同努力,使得病房的工作效率得到了很大的提高。

在团队中,大家也相互交流,互相学习,提高自己的专业水平。

团队的合作精神也让我受益匪浅。

不过在团队合作中,也有一些问题需要解决。

比如有时候因为信息沟通不够畅通,导致工作出现了一些小问题。

有时候因为各种原因导致团队的氛围有些压抑,这就需要我们在今后的工作中多加注意,要保持一个良好的工作氛围。

三、对今后工作的期望在总结了一年的工作之后,我也对今后的工作有了一些期望。

我希望自己能够在临床经验上得到更多的积累,不断提高自己的专业水平。

我也希望在沟通能力上有所提高,使得与病人的沟通更加顺畅。

我也希望团队能够更加团结,共同努力,取得更好的成绩。

这一年的工作让我收获了很多,我在繁重的工作中得到了成长。

在未来的工作中,我也会不断努力,提高自己,为患者提供更好的服务。

我也希望团队能够更加团结,共同进步,为医院的发展做出更大的贡献。

相信在大家的共同努力下,二甲医院的明天一定会更加美好。

创建二甲医院工作总结8篇

创建二甲医院工作总结8篇

创建二甲医院工作总结8篇第1篇示例:二甲医院是一家位于城市中心的大型综合性医院,拥有先进的医疗设备和一支专业的医护团队。

在过去的一段时间里,我们全体员工努力工作,为患者提供优质的医疗服务。

为了总结过去一段时间的工作成绩,我们特地制作了这份工作总结报告,希望借此机会回顾工作中的亮点和不足,以便更好地改进工作,提高服务质量。

一、工作亮点1. 专业医护团队:二甲医院拥有一支专业素质过硬的医护团队,医生、护士、技术人员等各个领域的专业人才汇聚在此,为患者提供高水平的医疗服务。

2. 先进的医疗设备:我们的医院配备了最先进的医疗设备,包括CT、核磁共振、内窥镜等设备,能够满足各种诊断和治疗需求,为患者提供更精准的医疗服务。

3. 科室齐全:二甲医院设有多个专科科室,涵盖内科、外科、妇产科、儿科等多个领域,能够满足不同患者的诊疗需求,实现全方位的医疗服务。

4. 服务态度优良:我们的员工始终把患者放在第一位,用亲切、耐心的态度为患者提供服务,赢得了患者的信赖和好评。

5. 制度完善:医院建立了完善的管理制度和规范的操作流程,保障了医疗服务的质量和安全,为医务人员提供了良好的工作环境。

二、存在的问题及改进方案1. 就诊环境优化:尽管医院设施较为完善,但在就诊环境方面还有待优化,如加强清洁卫生工作,改善候诊条件等,让患者感受到更舒适的就医环境。

2. 服务流程优化:有时候患者就诊时需要等待较长时间,需要进一步优化就诊流程,提高就诊效率,减少患者等待时间,提升就医体验。

3. 专业培训加强:医疗领域知识日新月异,需要不断学习和更新,希望医务人员可以加强专业培训,提高自身专业素养,为患者提供更专业的医疗服务。

4. 沟通协调加强:医院内部各部门之间的沟通协调需要进一步加强,优化医疗服务流程,避免因沟通不畅导致的工作延误和失误。

5. 安全意识提高:医院安全工作是医院工作的重中之重,希望全体员工提高安全意识,严格执行各项制度规范,确保医疗服务的安全可靠。

创建二甲医院工作总结6篇

创建二甲医院工作总结6篇

创建二甲医院工作总结6篇篇1一、引言本年度,我院致力于创建二甲医院,通过全体员工的共同努力,取得了一系列显著的成果。

本报告将全面回顾和总结创建过程中的各项工作,分享我们的成果和经验,并反思存在的问题以及提出改进措施。

二、工作内容概述1. 优化医疗流程:重新梳理和整合医疗资源配置,简化服务流程,提升服务效率。

2. 深化医疗服务:坚持以病人为中心,提供精细化、人性化的医疗服务。

3. 加强医疗质量管理:建立健全医疗质量管理体系,确保医疗服务质量持续提升。

4. 推进信息化建设:加强医院信息化建设,提升医疗服务智能化水平。

5. 强化人才队伍建设:加大人才培养和引进力度,提升医疗团队整体素质。

6. 深化科研与教学工作:加强科研与教学的融合,提升医院学术影响力。

三、重点成果1. 医疗流程优化方面:成功实施电子病历系统,减少了患者排队时间,提高了诊疗效率。

2. 医疗服务深化方面:开展多种形式的患者健康教育活动,提升了患者满意度。

3. 医疗质量管理方面:实现了医疗质量管理的全面覆盖,医疗纠纷发生率显著降低。

4. 信息化建设方面:建立了完善的信息系统架构,实现了医疗数据的高效管理和利用。

5. 人才队伍建设方面:引进多名高层次医学人才,提升了医疗团队的整体实力。

四、遇到的问题及解决方案1. 问题:医疗资源配置不均,部分地区资源紧张。

解决方案:通过远程医疗和医疗资源下沉的方式,优化资源配置,提高基层医疗服务水平。

2. 问题:信息化建设存在技术瓶颈。

解决方案:加大信息化技术培训力度,引进先进的信息化技术团队,解决技术难题。

3. 问题:患者满意度仍有提升空间。

解决方案:定期开展患者满意度调查,针对问题制定改进措施,提升服务质量。

五、自我评估/反思在创建二甲医院的过程中,我们取得了显著的成果,但也存在一些不足。

特别是在人才队伍建设方面,还需要进一步加大引进和培养力度。

在信息化建设方面,还需要继续提升技术水平和应用深度。

我们将认真总结经验教训,持续改进工作。

二甲医院工作总结5篇

二甲医院工作总结5篇

二甲医院工作总结5篇第1篇示例:二甲医院工作总结时光荏苒,转瞬间一年又要过去了,回首过去的一年,二甲医院的全体工作人员在院领导的正确指引和全院员工的共同努力下,取得了一定的成绩。

现将我院2019年工作进行总结,并对未来工作进行展望。

一、工作总结在过去的一年里,二甲医院在院领导的正确领导下,积极推进医院各项工作,全面提升医院的服务水平和管理水平。

在医疗方面,我院注重医疗技术的提升和医疗设备的更新换代,建设了先进的医疗设施,引进了一批国际先进的医疗设备,加强了医疗技术人员的培训,确保了医疗服务的质量。

在医疗服务方面,我院加大了对医护人员的培训力度,提高了医护人员的服务意识和服务水平,加强了患者的沟通和交流,注重了对患者的关怀和照顾,使患者感受到了更加人性化的服务。

在管理方面,我院严格遵守医疗卫生管理的各项规定,不断改进医院的管理体制和管理制度,实施绩效考核和效益评价,完善了各项管理流程和管理制度,提高了医院的管理效率和管理水平。

在文明建设方面,我院注重文明礼仪教育,提倡文明待人的理念,构建了良好的文明就医环境,使患者感受到了更加文明和舒适的就医环境。

在社会服务方面,我院积极承担了社会责任,组织开展了多项公益活动,向困难患者提供了力所能及的帮助,得到了社会各界的一致好评。

我院在过去的一年里取得了一定的成绩,医疗服务水平有所提高,医院管理水平有所提升,文明建设和社会服务方面也有了一定的突破,这离不开院领导的正确指导和全体员工的共同努力。

二、工作展望展望未来,我院继续秉承“以患者为中心,以质量为核心”的服务理念,继续努力,不断提升医疗服务水平和管理水平,提升医疗技术水平和管理能力,提高医疗设备水平和管理质量,不断提高医院的整体实力和服务水平。

在医疗方面,我院将继续加大对医疗技术人员的培训力度,引进更加先进的医疗设备,不断提高医疗技术水平和质量,切实提高了医院的医疗服务水平和医疗质量。

在管理方面,我院将继续加强对医院的管理,进一步完善医院的管理模式和管理制度,发挥各级管理人员的作用,提高医院的管理效率和管理水平。

创建二甲医院工作总结 10

创建二甲医院工作总结 10

创建二甲医院工作总结 10
二甲医院评审团对我科进行了全面检查,针对医疗质量安全管理方面提出几点建议:
1、本年度工作计划没有突出重点。

2、住院患者输血后无输血标识卡。

3、病理检查确诊的病例是否书写鉴别诊断。

4、三级医师查房不健全。

5、产房无污物间和卫生间,新生儿病房,新生儿重症监护室、隔离室、淋浴室。

6、新生儿淋浴用品要使用一次性一人一套。

整改措施:
1、改写年度工作计划,列出几条重点要完成的内容。

2、输血标识卡和三级医师查房的'具体要求已与医务科协商后统一制定了操作规范和书写规范。

3、病检确诊的病例如宫颈上皮内癌变,在教科书中也无鉴别诊断内容,故有待于和医务部协商后再定。

4、产房及新生儿病房等与院方协商后再改造房间。

“三定”领导小组:
我院在制定“定编、定岗、定薪”制度时,妇产科“三定”中无主任编制,仅定了总住院医一人、医师四人,职称方面定副主任医师一人,主治医师一人,医师三人。

为了更好地开展工作,落实三级医师查房制度,结合医院等级评审要求,我科特申请增加主任编和主治医师编各一名,望“三定”领导小组批准。

二级保健院创建工作总结

二级保健院创建工作总结

二级保健院创建工作总结
经过多年的努力,我们终于迎来了二级保健院的创建工作总结。

在这段时间里,我们经历了无数的挑战和困难,但是我们的团队始终保持着积极的态度,努力克服一切困难,为了实现我们的目标。

在创建二级保健院的过程中,我们面临了许多问题,比如医疗设备的更新换代、医护人员的培训和专业水平的提升等等。

但是,我们团队的每一个成员都全力以赴,积极主动地解决这些问题,确保了医院的建设顺利进行。

在医疗设备更新换代方面,我们不仅及时更新了医院的各类医疗设备,还引进
了一些先进的医疗设备,提高了医院的诊疗水平。

同时,我们还加强了对医护人员的培训,提高了他们的专业水平,确保了医院的医疗质量。

在医院管理方面,我们也做了很多工作。

我们建立了科学合理的管理制度,加
强了对医院各项工作的监督和管理,提高了医院的运行效率。

同时,我们还加强了对患者的关怀,提高了医院的服务质量,让患者感受到了更加人性化的医疗服务。

总的来说,我们在创建二级保健院的过程中取得了很大的成绩。

但是,我们也
清楚地意识到,医院的建设工作永远都不会停止,我们还有很多工作要做。

我们将继续努力,不断提高医院的医疗水平和服务质量,为患者提供更好的医疗服务。

我们相信,在全体员工的共同努力下,我们的医院一定会迎来更加美好的明天!。

二甲医院工作总结汇报范文

二甲医院工作总结汇报范文

XXXXXX医院二级甲等综合性医院创建工作总结汇报1996年10月XXXXXX医院被定为二级乙等综合性医院;2005年10月XXXXXXXX医院接受评审,省卫生厅评定我院为二级甲等综合性医院。

五年多来,在浙江省卫生厅、嘉兴市卫生局和嘉善县委县政府的关心指导下,在嘉善县卫生局的正确领导下,在全院干部职工的共同努力下,医院坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,始终遵循公立医院的公益性质,进一步提高医疗、护理质量和服务水平,强化医院管理,保障医疗安全。

切实以病人为中心,以质量求生存,向管理要效益,努力为人民群众提供安全、有效、方便、经济的医疗卫生服务,医院整体实力不断迈上新台阶,现汇报如下。

一、医院基本情况介绍XXXXXX医院始建于1912年,是嘉善县规模最大、设施最齐全的集医疗、预防、保健、教学、科研为一体的国家二级甲等综合性医院.是全县68万人(其中新嘉善人30万)的医疗卫生中心、城镇职工医保定点医院、城乡居民合作医疗定点医院、各类传染病收治的定点医院。

嘉善县“120”急救站,县医学会,县急救、病历、护理、院感、麻醉、口腔、防盲、药剂、临检、放射、病理、设备等质控中心均挂靠在我院,是全县的业务指导和技术培训中心。

医院在本评审周期内获得省级“平安医院”、省级“绿色医院”、浙江省抗癌爱心单位,“嘉兴市十佳医院"、嘉兴市医院管理年和双优一满意优秀单位、嘉兴市医院管理年暨医疗质量持续改进活动先进集体,县文明单位、嘉善县首批“学习实践科学发展观”示范点、县先进基层党组织等称号.核定床位410张,开放床位460张。

设有14个病区,23个临床科室,11个医技科室,开放37个专家专科门诊。

多年来在科研教学方面做了大量工作,多项科研成果获得市、县各级科技进步奖。

是嘉兴学院医学院、浙医高专等多所院校的教学医院、教学基地。

目前院区总占地面积32亩,建筑面积近4.5万m2。

列入嘉善县委县府十一五实事工程的我院迁建工程,占地面积99.9亩,建筑面积82300平方米,总投资4.32亿元,设计床位660张,拟于2013年建成。

二甲医院创建工作总结PPT

二甲医院创建工作总结PPT

社会期望
满足社会对高质量医疗服 务的需求,提升医院在医 疗行业的竞争力。
创建目的
提高医疗服务水平
通过二甲医院创建,全面 提升医院的医疗技术、服 务质量和安全管理水平。
优化医疗资源配置
加强医院内部管理,规范 医疗行为,提高医疗资源 利用效率。
增强医院竞争力
以二甲医院为标准,提升 医院在区域内的知名度和 影响力,吸引更多患者就 医。

引进先进管理理念
学习借鉴国内外先进医院管理 经验,优化医院管理流程。
提高信息化水平
加大信息系统建设投入,提高 医院工作效率和患者就医体验

04
经验教训
深刻反思
思想认识不到位
在创建初期,对二甲医院评审标准理解不够深入 ,全员参与意识不强。
管理体系不完善
医院管理体系存在缺陷,如制度不健全、职责不 明确等。
3
长期规划(7-10年)
将医院建设成为地区性医疗中心,具有较高的知 名度和影响力。拓展国际合作与交流,引进国际 先进医疗技术和理念。
发展重点
专科建设
根据地区疾病谱和患者需求,优先发 展重点学科和专科,形成特色优势。
人才队伍建设
加大人才培养和引进力度,建立合理 的人才梯队,提高医院核心竞争力。
科研创新
工作经验
坚持以人为本
在二甲医院创建过程中,我们始终坚持以人为本的理念,关注员工 和患者的需求和感受,努力为员工和患者创造更好的工作和生活环 境。
强化内部管理
我们注重强化内部管理,完善各项规章制度和工作流程,提高工作 效率和服务质量。
加强对外合作与交流
我们积极加强与外界的合作与交流,学习借鉴先进的管理经验和技术 成果,推动医院的持续发展。
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创建二甲医院工作总结篇一:创建二甲医院工作总结创建二甲医院工作总结医院分级管理与等级医院评审,是运用现代医院管理理论,根据医院的功能、任务、规模和技术水平等对医院实行的标准化管理和目标管理。

对于促进医院的发展和护理质量的提高具有极其重要的意义。

我院于1995年开始通过了第一周期的等级医院评审验收。

去年以来开始进入第二周期的创建活动,护理部带领全体护士坚持以人为本、与时俱进,按照二级甲等医院的评审标准,狠抓规章制度的落实、开展整体护理和温馨护理服务,在巩固基础、提高护士素质、提高护理质量和保证医疗安全等方面下功夫。

使各项工作有了新的提高和发展。

现将护理部的等级医院管理工作情况汇报如下:一、贯彻卫生部关于加强护理工作的有关规定,建立健全护理管理体制。

我院实行院长领导下的护理部主任负责制,由主管业务的副院长具体负责护理工作。

为护理部主任——病区护士长二级管理体制。

护理部设主任一名、干事2名。

业务院长定期参加护理工作会议,随时听取护理部主任的工作汇报和总结,并深入科室研究和解决护理工作中问题。

病区护士长现有18人。

XX年通过改革实行护士长竞聘上岗,竞聘上岗后的护士长管理队伍平均年龄岁,全部是大专以上学历、护理师以上职称。

实现了护理管理队伍的年轻化、专业化和现代化。

这些护士长均参加了山西省护理管理培训班和院内护理部组织的培训,并领取了护理管理人员上岗证。

我院现共有床位300张,临床科室27个。

全院共有在岗正式护士120人,临聘护士47人、护工20人。

总计187人。

其中包括高级护理人员8名、中级护理人员63名、初级人96名,护工20名。

各临床科室均配备有一定数量的中高级职称的护士。

临床护士床位之比为:1:03。

二、完善充实护理规章制度,实行制度化和规范化管理。

近年来完善了护理工作制度39条;各级各类护理人员岗位责任制20条。

新增《护理人员继续教育制度》等3条;重新修订疾病护理常规167条,修订护理操作规程34条,制定了护理紧急预案27条,(详细目录见后)这些规章制度的修订和完善使护理管理进一步实现了科学管理,各项护理工作做到了有章可循,有法可依,有效的防范了护理纠纷和护理事故的发生。

三、加强护理队伍建设,提高护士整体素质。

建立健全了护理人员继续教育制度,采取理论考试、技术操作考核、平时考核相结合的方法,对各级护理人员有目标、有计划、分层次培训和考核,考核的内容包括护士三基理论、基础护理技术操作、专科护理知识及护理学科发展新知识、新动向等,考核方法为理论考试、操作考核、平时工作考核,考核结果记录于技术档案中,作为护理人员评优、聘任、晋升、年度考核的重要依据。

同时结合我院开展的温馨服务、创文明医院、创“百姓放心医院”和外宾定点医院等对护士进行职业道德教育和礼仪培训、使护士的整体素质得到了较大的提高,促进了护理各项工作的开展。

四、建立健全护理质量控制体系,确保各项护理目标的实现。

护理质量管理实行医院护理质量委员会、科室护理质控小组二级质量控制。

护理部按照质量目标,根据医院实际情况不断修订和完善了质量标准5部分,16项。

护理管理委员会设5个质控检查组对照标准每月对科室的护理质量进行考核检查,护理部总结评价后将考核结果上报医院考核办,作为科室质量考核和奖励的依据,同时将本科室存在的问题反馈给护士长,护士长及时分析问题原因并采取措施,通过PDCA循环使护理质量不断得到持续改进,保证各项护理目标的实现。

五、增强法制观念,强化安全意识。

认真落实护理安全管理制度,严格执行护理缺陷、护理事故登记报告制度,定期分析总结安全隐患,及时对护理人员进行安全教育。

在护理站、治疗室等护理人员工作的场所张贴醒目的警示标语,时刻提醒护理人员严格执行三查七对、认真履行操作规程,同时制定了《住院指南》、输液巡视卡住院病人须知等对病人履行必要的告知义务,不断规范和提高护理文书书写质量。

坚持定期护理质量检查、夜班总护士长值班查房和护理部不定期查房制度,由于制度落实、考核严密,几年来无护理差错事故发生。

六、开展以病人为中心的整体护理,为病人提供满意的服务。

我院于1997年开展整体护理,先由1—2个模式病房逐年扩大到8个病区,在开展整体护理的过程中结合我院实际情况,通过举办整体护理学习班、培训责任护士,强调了观念的转变,要求在护理工作中树立以病人为中心的思想,以健康教育为重点,从入院宣教、用药指导、术前、术后教育和出院指导入手,为病人提供个体化人性化的护理服务。

全体护理人员努力做到“病人入院有迎声、护理操作有请声、操作不周有歉声、病人出院有送声”的全程优质服务。

为病人提供温馨周到的护理服务,使病人对护理人员的满意度始终保持在95 %以上。

七、护理科研教学、新业务新技术开展情况。

我院担负太原市卫生学校、太原大学附中护理班、山西职工医学院高护班、山西中医学院高护班等大中专学生的实习任务,在科教科的统一安排下,完善了教学机构和各种制度,护理部专人负责实习生的教学计划和实施、轮转、评学评教等工作。

近三年来共接收实习生人次。

教学工作受到实习单位的好评。

随着医院的不断发展和提高,科室新技术新项目不断开展,促进了护理水平的提高,03年共开展新技术新项目10项;04年到目前为止开展了7项,护理人员撰写的论文在省级以上杂志发表03年15篇;04年8篇。

05年10 篇。

护理部每年召开专题研讨会,03年护理部举办了“怎样开展健康教育专题研讨会”,共有17人在院内进行了论文演讲答辩和交流。

04年举办了专科护理研讨会,重点研讨危重病人的观察与护理。

八、存在问题及应对措施;1、由于我院最近几年发展迅速,新进护理人员逐年增加,新招聘的护士业务能力及综合素质均有待于培训和提高。

今后要进一步加强三基学习和考试考核,特别是加强是新护士的基础知识和基本操作的训练和考核。

2、我院科室病床少,因此护理人员相对紧张,虽然配备了一定数量的护工,但还是不能满足临床需要,在一定程度上影响了护理质量的提高,因而探索护理人力资源的合理应用和统一管理是我们今后的方向。

3、护士长队伍的年轻化虽然给护理管理队伍增添了活力,但是也带来了护理管理经验不足和管理不到位的问题,要通过护理部的经常性教育和外出培训等手段促进护理管理水平的提高。

4、虽然我院建院时间不长,但是已经有一部分护士年龄偏大。

她们的体力和精力都不适合担任临床繁重的工作,怎样针对老护士的特点发挥她们的积极作用,同时予以安排适合她们工作的岗位也是我们面临的实际问题。

总之,通过医院等级管理,我院护理工作基本实现了管理制度化、操作规范化、服务人性化,我们将以这次评审为新的目标和动力,进一步提高和发展我院的护理工作,更好地为人民的健康服务。

二甲中医医院创建工作总结如何才能学好中医培养造就一大批新一代中医名家,不仅是我国中医药发展战略的选择,而且也是年轻中医的成长目标。

振兴中医,关键是人才。

在全国仅有的万中医药人员中,年轻中医肩负着承上启下的重任。

一、坚持终身学习——完善知识结构,不断更新知识年轻中医在校读了很多书,毕业之后走上工作岗位,要把学校所学的知识转化为实际工作能力,仍然需要读书,仍然需要继续学习。

1.学好基础理论:纵观历代名医的形成,都是在学好中医基础理论之后,通过拜师学习而成名的。

因此,毕业之后,要重温教科书,包括中医基础理论知识、临床各科知识和现代化科学及西医学有关知识。

2.学好经典著作:古代的经典著作是医学发展的源头和基石,是中医学知识宝库的核心内容。

因此,学中医,精读经典尤为重要。

《内经》、《伤寒杂病论》、《温病学》、《神农本草经》等经典著作,是古代医家的智慧结晶,也是从医者必读的典籍。

由于这些著作文简理奥,只有反复阅读,才可能理解透彻,掌握其要义,才可能从“心悟”到临床有所得。

同时,对后世历代名著也要进行泛览,在其泛读的基础上,可择其优而从之。

3.学好哲学:哲学是各门学科的思辨基础。

中医药学中蕴含着极其丰富的哲学内涵。

如中医基础中的“天人相应”、“形神合一”理论,中医认识疾病的“司外揣内”、“比类取象”、“由臆达语(心悟)”法,中医诊断疾病的“四诊合参”法,中医治疗疾病的“辨证论治”、“同病异治、异病同治”等方法,都具有一定的哲学内涵。

这种思维方式作为说理工具,已经融化在中医学理论中。

正因为如此,才有“没有中国古代哲学就没有中医药学”的说法。

所以,一代名医朱良春讲,“继承中医传统文化的思维方式,是造就一代名医的钥匙”。

4.学习中医医案:历代名中医的医案,是老前辈毕生从医经验的积累和总结,如《名医医案》、《临证指南医案》等,思路独特,疗效卓越,各有特色。

学习这些经验对年轻中医的成长和发展是非常重要的。

临床上,只有精读名医医案,才可能揣摩到历代名家的临床技巧。

5.向病人学习:病人是医师实践的对象。

病人对疾病的感受、对症状的演变、对治疗效果的感觉、对毒副作用的体会等,都是极为重要的第一手资料。

所以,每一位中医师都要关心病人。

在尊重病人的实践活动中得出新体会,解决新问题。

带着临床实践中出现的问题再去读书,才能得到更大的收获,成长更快。

6.学习边缘学科知识:包括人文科学和自然科学知识两个方面。

如中医史学、中医心理学、社会医学、行为医学、心身医学、环境医学、中西医比较学、医学方法学、医学哲学、医学文化学、医学生态学、计算机、医学统计学等。

泛览以上知识,可以拓宽医者的视野,激活医者的思路。

可以在不同学科之间互吸所长,互补所短。

可以将不同学科的理论与技能或渗透、或交叉、或融合,这些方法是年轻中医创新思路的源泉。

7.更新知识:年轻中医除了不断积累知识外,还应不断地更新知识。

更新知识的方法有三种:一是看最新出版的专著,因为图书是系统、全面、成熟的知识;二是读原始论文期刊、核心期刊,因为科技期刊是新知识的来源;三是要参加学术会议,因为参加学术会议和阅读会议资料是走向学科前沿的重要途径。

8.学习如何利用医学参考资料:医学参考资源有词典、术语、百科全书、年鉴、国内外医学文献、会议文献等。

可以通过计算机检索,从浩瀚的文献中获取有用的东西,了解需要的专业知识,解决工作中的各种难题。

9.学习医学文献的写作和作学术报告的技巧:学习医学文献的写作利于写出优秀的科技论文,学习作学术报告的技巧利于进行学术讲座和科普宣传,利于带徒和讲课。

因为,吸收知识是为了创造知识,学术交流是吸收知识和创造知识的纽带。

一个年轻医生只有掌握了学术交流的方法,才能进入医学知识的大循环。

总之,作为一名中医,在当今知识社会里必须持之以恒地终身学习。

只有把学习和积累知识的过程扩展到一生,才可能有所成就,在学习中创造,在扩展中加深。

二、坚持终身实践——练就扎实的基本技能,积累丰富的临床经验医学生大学毕业之后进入社会,成长为一名独立工作的医生,要有一个实践的过程。

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