有色建筑综合管网(供暖改造)工程施工组织设计

第一章编制依据

1.1 招标编号为HMZBL-2Q-SGZB-33施工招标文件。

1.2 国家现行的有关规范、标准、规程及法律法规。

1.3 招标人所提供的《铝合金续建项目扎哈淖尔工程（2×340Kt/a）施工组织总设计》和《项目工程安全文明施工标准及图集》。

1.4我公司关于质量管理、环境管理和职业健康安全管理的《一体化管理手册》、《程序文件》、《作业指导书》等企业标准。

1.5 我公司现有的人力、物力、财力及技术装备情况。

1.6 我公司承建类似工程的成熟施工经验。

第二章项目概况及设计特点

2.1 工程概况

2.1.1工程名称：霍煤鸿骏铝电有限责任公司铝合金续建项目综合管网(供暖改造)工程。

2.1.2建设地点：内蒙古霍林郭勒市南住宅区东侧，距市中心约10公里。

2.1.3工程性质：改建项目

2.1.4工程内容

20点～28点、28点～50点、50点～64点、64点～75点～137点、137点～139点～142点、22点～76点～78点、28点～187点～189点～192点～518点原管道的拆除，新管道的安装；一期17a点～17d点管道接

至二期(检修车间)；一期20点～20a点～20j点管道接至二期(铆焊车间)；189点～190点之间的阀门更换；75点～136点之间的阀门更换。

2.1.5质量标准：合格

2.1.6工期要求：2009年8月20日开工，2009年9月20日竣工。

2.2 现场自然条件

2.2.1 地理位置及环境

霍煤鸿骏铝电有限责任公司电解铝厂厂址在霍林河矿区现有南住宅区东侧，位于内蒙古通辽市北侧，兴安盟、锡林郭勒盟、通辽市的交汇处，大兴安岭南麓克尔沁草原的腹地，该区域的地理坐标为东经约119º39′14″，北纬约45º13′42″。

2.2.2 地质条件

霍林河盆地周围出露的地层有古生界石炭二迭系轻变岩、中生界侏罗系上统火山碎屑岩及上侏罗—下白垩系陆相碎屑岩（也称霍林河组）、新生界第四系冲积层。

霍林河盆地位于大兴安岭南段山系的脊部，为半地堑型断陷盆地，盆地总体呈NE向延伸，局部区段展布方向稍有变化，北段N27ºE、中段N50ºE、南段N20ºE、盆地西北侧有F1盆缘断裂，北端为NWW~近EW的断裂所限，东侧和南端为侵蚀边界，总体为一半地堑构造。具体以工程地质勘查报告为准。

2.2.3 气象条件

霍煤鸿骏铝电公司扎哈淖尔铝合金续建项目地处大兴安岭余脉山地，大兴安岭西坡。为山地向内蒙古平原的过渡地带，属于寒温带大陆季风气候，其特点是；冬季严寒漫长，春季干旱多大风，夏季短暂凉爽，昼夜温差大，秋季降温迅速。一般6—8月炎热，11月末到次年3月寒冷，5月中至9月底为雨季，10月到次年5月上旬是雪季。全年日最低气温等于或低于0℃的日数为220天左右，无霜期仅70天左右。大风日数多，5级及

8级以上大风天数年平均为173天和59天。霍林河气象站历年实测气象资料统计如下：

年主导风向：SW

年平均风速： 4.9m/s

极端最大风速：20.7m/s

年平均大风日数：61.2d

全年平均气温：-0.5℃

极端最高气温33.6℃

极端最低气温-37.6℃

年温差：70.8℃

年平均降水量380.5mm

年最大日降水量426.9mm

日最大暴雨量44.8mm

年平均蒸发量1700.0mm

年平均相对湿度64.7％

年平均气压91.06kPa

最大积雪深度210mm

年积雪日数71～139d

最大冻土深度2680mm

冻土期236d

2.2.4交通运输条件

1) 铁路

电解铝厂在一期工程建设时已修建铁路专用线一条，在霍林河车站接轨，专用线从正线接轨后与正线并行向通辽方向延伸。

2) 公路

电解铝厂西北侧为矿区公里滨河南路，东侧距304国道，304国道由霍林郭勒市经鲁北至通辽市，全长325km，公路运输便捷。

2.3 工程特点分析

根据业主要求的工期目标和本标段的工程量来看，要保证拟定的工期目标，施工工期较紧张。施工时必须精心组织施工，合理安排各项资源计划与各子项工程进度网络计划，最终才能保证业主要求的工期目标。

第三章施工总体部署

1. 施工管理的组织机构

1.1 施工管理形式

我公司全面实行了项目法施工管理。为了圆满完成本工程任务，我公司将按照责、权、利统一的原则，组建精干、高效并具有丰富施工管理经验的项目经理部，优化配置生产要素和实行动态管理，集中优秀的施工力量和精良的施工机械设备投入本工程施工。

1.2 项目经理部组织机构

本工程将列为我公司重点施工项目，我公司将组建公司直属项目经理部，形成强有力的项目管理体系，确保该工程的施工组织和管理筹备各方面的措施和目标得以保证和实现。（项目经理部组织机构图、项目经理部

人员见第十章）

1.3 项目经理部主要成员的管理职责

1.3.1 项目经理部经理

(1) 受公司委托对工程项目全过程负责；

(2) 履行公司经营承包合同，对项目成本、工资分配负责；

(3) 对项目部质量体系、环境管理和职业健康安全体系负总责；

(4) 对外协调与业主代表，设计代表和监理人员的关系。

1.3.2 项目施工副经理

(1) 调配生产要素，控制施工进度，主持施工全过程的组织和协调，主持生产调度例会，参加建设单位召开的有关施工会议；

(2) 组织项目部安全体系的运行，落实安全生产措施，确保安全生产；

(3) 组织现场文明施工，降低环境污染和噪音；

(4) 编制施工生产计划，申报月度施工产值计划和施工预决算。

1.3.3 项目经营副经理

(1) 控制成本，组织资金调度平衡，保证工程用款；

(2) 组织采购供应工作，保证使用于工程的材料优质价廉；

(3) 分管办公室及后勤保障工作，保证施工人员生活食宿满意，尽可能改善现场生活环境和搞好文化娱乐工作。

1.3.4 项目总工(主任工程师)

(1) 对工程技术负责，组织编制施工方案和作业指导书；

(2) 组织图纸自审、会审；组织开展技术革新和合理化建议活动；

(3) 组织项目部质量保证体系运行，落实自检、互检和专检制度，对质量实行一票否决权，处理质量隐患和质量事故；

(4) 审定质量文件，组织交工验收资料编写，核对和归挡保管。

2. 施工管理目标

2.1 工程施工目标