4.公司信息化工作管理规范

合集下载

公司办公室信息化管理制度(3篇)

公司办公室信息化管理制度(3篇)

公司办公室信息化管理制度是指为了提高工作效率和信息安全,公司制定的一套关于办公室信息化管理的规章制度。

其主要内容包括以下几个方面:1. 办公设备和软件的统一规范:规定公司的办公设备、软件等的采购、安装、配置和使用要求,确保所有设备和软件的合法性和安全性。

2. 信息安全管理制度:明确员工在办公室信息化管理中的责任和义务,包括保密工作、防止数据泄露、网络攻击和病毒感染等事项,保证公司重要信息的安全性。

3. 文件管理规定:规定办公室的文件管理制度,包括文件的收集、归档、保存和销毁等要求,以确保文件的准确性和完整性。

4. 网络资源使用规定:明确员工在使用公司网络资源时的权限和责任,防止滥用和非法使用公司的网络资源,确保网络资源的正常运行和安全性。

5. 信息系统备份和恢复规定:规定公司信息系统的备份和恢复要求,包括备份频率、存储位置和恢复过程等,以确保在系统故障或数据丢失时能够快速恢复运行。

6. 技术支持和培训规定:规定公司提供的技术支持和培训机制,包括员工对办公设备和软件的操作培训、技术支持的响应时间和方式等,以提高员工的技术能力和解决技术难题。

7. 违规处罚制度:明确对于违反公司办公室信息化管理制度的行为,制定相应的违规处罚措施,包括警告、罚款、停职和解雇等,以维护公司的信息安全和办公秩序。

以上是公司办公室信息化管理制度的主要内容,具体的措施和细节可以根据公司的实际情况和需求进行调整和完善。

公司办公室信息化管理制度(二)一、总则1. 为了加强公司办公室的信息化管理,提高工作效率和质量,本制度制定。

2. 本制度适用于公司办公室的所有工作人员。

二、信息化设施管理1. 公司办公室应配备必要的信息化设施,包括计算机、网络设备、打印机等。

2. 信息化设施的购置、维护和更新应按照公司的采购制度进行,必须遵守相关法律法规。

3. 信息化设施的使用应合法、合规,严禁用于非法用途。

三、信息安全管理1. 公司办公室应建立信息安全管理制度,定期对信息系统进行安全评估和漏洞修复。

公司办公室信息化管理制度范文(5篇)

公司办公室信息化管理制度范文(5篇)

公司办公室信息化管理制度范文一、总则为了提高公司办公室的工作效率和信息化水平,依据相关法规及公司实际情况,制定本《公司办公室信息化管理制度》(以下简称“本制度”)。

二、目标和原则1. 目标:明确公司办公室的信息化管理要求,提高办公效率,确保信息安全和数据保密,促进信息共享和协同办公,提升整体工作效能。

2. 原则:(1)规范性:制度必须遵守国家法律法规,符合公司制度规定,确保信息化管理具有规范性;(2)科学性:制度应符合信息化管理的科学性原则,合理安排办公流程,提高办公效率;(3)统一性:制度要求办公室全体人员按照统一的要求执行,确保管理工作一致性和有效性;(4)公开透明:信息化管理制度的制定、修改和执行过程应公开透明,员工有权知晓和参与。

三、办公设备管理1. 办公设备购置(1)办公设备的购置应根据实际需要进行,提前制定设备购买计划,并经公司领导审批;(2)购置的办公设备要具备稳定可靠、合理经济的特点,符合公司的信息化发展需要;(3)办公设备的购置由办公室主管负责,统一采购或委托专业采购机构进行采购。

2. 设备使用和维护(1)办公设备的使用必须依照说明书和相应的软件操作手册要求进行,保证设备的正常运行;(2)定期进行设备维护和保养,确保设备的良好状态;(3)设备出现故障时,应及时通知专业技术人员进行维修,维修过程中需备份重要数据。

3. 设备报废处理(1)办公设备达到使用寿命或者无法进行有效维修时,应及时申请报废处理;(2)报废设备统一由办公室负责彻底清理,并采取相应的保密措施,防止数据泄露;(3)报废设备的处理要符合环保要求,将可回收的零部件进行分类处理。

四、办公系统与软件管理1. 办公系统选择(1)办公系统应根据实际需求和公司整体信息化发展规划进行选择;(2)选择的办公系统应具备稳定性、安全性和易用性,并能满足办公室的工作需要;(3)办公系统的选择应经过评估和测试,得到公司领导的确认。

2. 软件使用和管理(1)办公室人员使用软件时,应严格按照软件许可协议和使用规定进行使用,不得涉嫌侵犯他人的知识产权;(2)所有软件的安装需经过授权,未经授权不得私自安装和使用;(3)软件使用过程中,应注意数据备份,确保数据的安全性和完整性;(4)办公软件的升级和更新应在工作闲暇时间进行,确保不影响正常的工作进程。

公司信息化工作管理规定

公司信息化工作管理规定

公司信息化工作管理规定第一章总则第一条为加强公司信息化管理,根据有关法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于公司及各部门、单位的企业信息化工作。

第三条企业信息化工作包括信息化规划与建设、信息化应用与推行、信息资源利用、信息化基础设施建设与管理、信息安全保障、信息化保障体系建设及相关管理活动等。

第四条企业信息化工作实行统筹规划、需求主导、创新融合、务求实效、资源共享、保障有力的方针。

第五条公司及各部门、单位应将信息化发展纳入企业战略规划,建立健全信息化工作领导协调机制,完善信息化工作管理体系,推动管理创新和信息技术应用,确保信息化投入。

第二章管理职责第六条公司企业信息化工作实行企业领导人负责制,企业“一把手”是推动本单位信息化工作的第一责任人。

公司及各部门、单位均应设立首席信息官(CIO)职位,由企业副职以上领导兼任,主持本单位信息化工作。

第七条公司及各部门、单位均应设立信息化主管部门,负责本单位信息化发展的统一规划、组织协调和监督管理工作,其主要工作职责是:1.贯彻企业信息化工作方针,执行企业信息化工作决议;2.会同本单位各业务部门编制企业信息化工作的发展规划、工作计划、经费预算、规章制度、标准规范等;3.负责组织本单位信息化建设项目的实施和管理;4.负责本单位信息化基础设施的建设与维护;5.负责本单位信息资源利用、信息化保障体系建设、信息安全保障等工作的归口管理;6.负责对下属分支机构信息化工作进行管理和指导。

第八条公司及各部门、单位业务部门是企业信息化工作的实施主体,根据其管理职能划分负责企业信息化相关工作,其主要工作职责是:1.负责参与企业信息化发展规划的制定及重大信息化事项的审议;2.负责信息化建设工作,主导对业务需求、功能需求、性能需求等方面提出可行性意见;3.负责主持本职能系统信息化应用的推行与评价工作。

第三章信息化规划与建设第九条公司网络技术部应根据公司整体战略规划,编制公司信息化发展分规划,并对各部门、单位信息化发展规划编制工作进行指导。

公司办公室信息化管理制度(三篇)

公司办公室信息化管理制度(三篇)

公司办公室信息化管理制度第一章总则第一条为了规范公司办公室信息化管理工作,提高工作效率,加强信息安全保障,特制定本制度。

第二条办公室信息化管理是指利用先进的信息技术手段,对公司办公室的业务进行计算机化、网络化、电子化的管理,并通过信息系统的建设和运行来实现公司办公室的高效运转。

第三条公司办公室信息化管理工作应遵循“便捷高效、规范有序、信息安全”的原则。

第二章信息化系统建设第四条公司应根据自身业务需求,建立适合的办公室信息化系统。

第五条信息化系统建设应明确目标,确定功能,选择合适的硬件设备和软件应用,并进行规范有效的实施,确保系统的稳定运行。

第六条公司应加强对信息化系统的维护和更新,定期对硬件设备和软件系统进行检查和升级,确保系统运行的安全可靠。

第七条公司应制定信息化系统的使用规范,明确员工的使用权限和责任,加强对员工的培训和管理,提升员工信息化应用水平。

第八条公司应建立健全信息化系统的安全保障机制,加强对系统的防护,防止非法入侵和数据泄露。

第三章信息化管理第九条公司应指定专人负责信息化管理工作,制定详细的工作规范和流程,落实各项管理措施。

第十条公司应加强对信息的收集、整理、分发和存储的管理,确保信息准确、完整、及时、安全。

第十一条公司应提供便捷的工作平台和工具,提高员工的工作效率和协作能力。

第十二条公司应加强对文件和数据的管理,确保文件和数据的备份和恢复工作,在意外情况下能够及时恢复正常工作。

第十三条公司应建立电子合同管理系统,规范电子合同的签署过程和管理流程,确保合同的合法有效。

第十四条公司应定期组织信息化管理工作的评估和检查,及时解决问题,提升管理水平和效果。

第四章信息安全保障第十五条公司应加强对信息的保密工作,制定保密规定,明确员工的保密责任和义务。

第十六条公司应建立完善的信息安全管理体系,制定信息安全政策和流程,加强对系统的安全防护和监控。

第十七条公司应采取措施防范恶意病毒和网络攻击,加强对外部网络的监测和防护,确保公司的信息安全。

信息化运营及安全管理制度范文(4篇)

信息化运营及安全管理制度范文(4篇)

信息化运营及安全管理制度范文第一章总则第一条根据国家相关法律法规、规章以及公司实际情况,为确保公司信息化运营安全、提升信息化运营效能,制定本制度。

第二条本制度适用于公司信息化运营过程中所有的人员和设备,包括但不限于公司内部员工、合作伙伴、供应商等。

第三条公司信息化运营安全管理的目标是保证信息系统的安全运行和信息的保密性、完整性和可用性。

加强对信息资产的保护和风险管理。

第四条公司信息化运营安全管理的基本原则是责任明确、依法合规、风险管理、全员参与、持续改进。

第五条公司应按照国家有关规定和本制度要求,建立健全信息化运营安全管理制度、安全保障体系和风险防控措施,明确信息管理人员、设备、数据的安全责任与义务,并进行监督、检查和评估。

第二章信息化运营安全管理组织第六条公司设立信息化运营安全管理委员会,负责信息化运营安全工作的决策、策划和监督。

第七条公司应当设立信息化运营安全管理部门,负责具体的信息化运营安全管理工作,包括但不限于网络安全、系统安全、数据安全等。

第八条信息化运营安全管理部门应当设置专职信息化运营安全管理员,负责相关工作的运营和监督。

第九条公司应当加强信息化运营安全管理人员的培训和能力建设,提高其信息安全意识和技能。

第三章信息资产保护第十条公司应当建立信息资产管理制度,明确信息资产的分类、等级和保护措施。

第十一条公司应当编制信息资产清单,对信息资产进行登记、归类和评估,确保信息资产的安全和完整。

第十二条公司应当建立信息资产管理责任制度,明确各级别人员对信息资产的管理责任和义务。

第十三条公司应当加密或采取其他适当的措施,保证信息资产的保密性和完整性。

第十四条公司应当定期备份信息资产,确保数据的可靠性和可用性。

第十五条公司应当定期进行信息资产漏洞扫描和安全性评估,及时修复漏洞和强化安全防护措施。

第四章网络安全管理第十六条公司应当建立完善的网络安全策略和防御体系,确保公司网络的安全和稳定运行。

第十七条公司应当建立网络访问权限管理制度,明确员工的访问权限和行为规范。

公司信息化管理办法

公司信息化管理办法

公司信息化管理办法公司信息化管理办法第一章:总则第一条为加强公司信息化管理,适应信息化建设的发展要求,制定本办法。

第二条本办法适用于公司内部所有信息化建设、使用和管理活动,依据公司的实际情况和未来发展规划制定相关制度、政策及管理文件,以确保信息化建设和管理始终处于有序、高效和安全的状态。

第三条信息化管理应遵循公开、透明、民主、科学的原则,依据公司的发展规划和需要,制定相应的管理制度,保证信息化建设和管理工作稳定健康地开展。

第四条公司应加强信息化建设和管理的内部组织,建立相应的职责体系和考核机制,明确各级管理人员的工作职责和责任,提高信息化建设和管理的工作效率和水平。

第五条每年公司应组织信息化工作总结和评估,评价信息化建设和管理的工作成果和管理效果,制定信息化工作计划和目标,推动信息化建设和管理的不断提升和发展。

第二章:信息化建设第六条公司应根据自身的实际需求,制定信息化建设的规划和方案,包括信息化设备和软件的采购和更新,信息安全保障等方面,确保各项建设工作按照规划和方案有序、有效地进行。

第七条公司应严格控制信息化设备和软件的采购和更新,按照规范的程序进行采购和审批,建立信息化设备和软件登记、管控机制,确保信息化设备和软件的配置和使用符合公司实际情况和各项规定。

第八条公司应加强信息安全保障,制定信息安全管理制度,加强网络和数据安全管控,加强信息安全培训和宣传,确保信息化环境的稳定和安全。

第九条公司应推进移动互联网、云计算、大数据等领域的建设和应用,尝试新型的信息化建设和管理模式,创新信息化管理方式和方法,提升信息化建设和管理的水平和效率。

第三章:信息化使用第十条公司应加强对信息化设备和软件的使用管理,规范信息化设备和软件的使用行为,禁止私自使用和擅自修改信息化设备和软件的配置、参数和设置,确保信息化设备和软件的运行稳定和正常。

第十一条公司应建立信息化使用培训和考核机制,加强对信息化设备和软件的使用培训,提高员工的信息化应用能力和效率,建立信息化使用考核制度,鼓励员工积极参与信息化建设和管理工作。

公司办公室信息化管理制度

公司办公室信息化管理制度

公司办公室信息化管理制度一、概述二、信息化设备管理1.办公室应配备符合安全标准的信息化设备,包括电脑、打印机、复印机、扫描仪等。

2.信息化设备的购置、更换和维修需要提前报备,由专门负责的部门进行审核和处理。

3.公司员工必须爱护信息化设备,严禁私自更改以及擅自拆卸、维修设备。

4.信息化设备的安全管理,包括定期对设备进行防火墙和杀毒软件的更新,及时备份数据等。

三、办公软件使用规范1.公司员工必须按照工作需要安装并使用公司指定的办公软件,严禁私自安装其他未经审批的软件。

2.办公软件的使用必须遵守相关法律法规,严禁传播病毒、诱导欺骗等行为。

3.公司员工无发布权限的,不得私自发布公司信息及内部文件,严禁泄露或传播公司机密信息。

四、电子邮件使用规范2.邮件的发送必须明确主题,清晰简明,杜绝使用不规范的语言和图标。

3.严禁发送或接收含有敏感信息、不良信息或侵犯他人权益的邮件。

4.邮件的保存期限为6个月,除特殊情况下,需经相关部门审批同意方可延长存储期限。

五、网络使用规范1.公司员工在使用公司网络时,必须遵守相关法律法规,不得浏览、传输和发布涉及政治、色情、赌博等非法信息。

2.使用公司网络进行工作需求之外的非工作相关活动需经上级批准。

3.严禁个人恶意攻击、网络诈骗和勒索等行为,违者将追究相关法律责任。

4.公司网络配置有防火墙和安全系统,公司员工不得私自更改配置或进行恶意操作。

六、信息安全保护1.公司员工应加强对电脑和手机的安全管理,建议设置密码锁并定期更改密码。

2.离开办公室时需要锁定电脑和关闭电源,防止他人非法使用和接触重要数据。

3.严禁私自外传公司文件和资料,如因个人原因造成公司信息泄露,将承担相应的责任。

4.公司有权监控员工的信息使用行为,保障公司的信息安全和合法权益。

七、违规处理1.对于违反本制度的公司员工,将视情节轻重进行批评、警告、记过或辞退等处理。

2.对于涉嫌违反法律法规的行为,将采取法律手段追究责任。

信息化管理制度范文(4篇)

信息化管理制度范文(4篇)

信息化管理制度范文第一章总则第一条为了规范本单位的信息化管理,提高信息化工作的效率和质量,维护公司的信息安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有信息技术资源的管理和使用。

第三条本单位的信息化管理工作应遵循以下原则:(一)科学规划,统筹协调。

根据单位的发展战略和信息化需求,制定科学合理的规划和方案,统筹协调各项信息化工作。

(二)依法合规,规范管理。

遵守国家相关法律法规和政策,确保信息化工作的合法合规,规范信息技术资源的管理和使用。

(三)科学决策,理性投入。

科学决策,合理安排资金投入,确保信息化工作的可持续发展。

(四)多方合作,共同发展。

积极开展合作与交流,加强与相关单位和部门的沟通与协作,共同推动信息化工作的发展。

(五)持续改进,严格监督。

不断完善信息化管理制度,加强对信息化工作的监督和评估,推动信息化工作的持续改进和优化。

第四条本单位的信息化管理工作由信息化管理部门负责,具体职责如下:(一)制定信息化管理制度和相关规范,推动信息化工作的规范化和标准化。

(二)负责信息化规划和方案的制定,协调推进信息化工作的实施。

(三)组织开展信息技术资源的采购、配置、维护和更新工作。

(四)负责信息化系统的运维管理和安全保障工作。

(五)协助相关部门开展信息化培训和技术支持工作。

(六)定期组织对信息化工作的评估和验收,提出改进意见和建议。

第二章信息化资源管理第五条本单位的信息技术资源包括硬件设备、软件应用、网络设施和数据资料等。

第六条信息技术资源的采购和更新工作应按照规定的程序进行,确保采购的技术设备符合本单位的需要,并具备可靠性、稳定性和可扩展性。

第七条信息技术资源的配置和使用应按照合理的原则进行,合理安排和分配资源,提高资源利用效率。

第八条信息技术资源的维护和更新工作应及时有效地进行,确保设备和系统的正常运行,减少故障和事故的发生。

第九条信息技术资源的保密工作应严格执行,确保机密信息的安全和保密,防止信息泄露和被盗用。

公司信息化管理制度范文(5篇)

公司信息化管理制度范文(5篇)

公司信息化管理制度范文第一章总则第一条为加强公司信息化建设,规范信息化管理,降低管理成本,提高工作效率和管理水平,结合公司实际和发展战略,以信息化带动管理现代化,提升公司管理水平,特制定此制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作,指导公司的网络使用管理和维护工作,规范设备和耗材采购配置引进流程,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的管理机制。

第二章管理分工及职责第四条综合部是公司信息化管理常设机构,职责是:(一)负责____拟定公司信息化管理规章制度和管理流程;(二)承办公司信息化设备的采购、调配与回收;(三)____信息化设备的____、调试及技术支持;(四)负责公司办公自动化系统(0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作;(五)统筹公司信息安全管理,____公司信息化管理的知识培训;(六)负责公司硬件、网络设备维护维修工作。

第五条各部门的职责是:(一)保证公司信息化工作任务在本部门的执行;(二)上报本部门年度信息化需求;(三)负责本部门所使用的信息化设施日常维护和保管工作。

第六条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第七条信息化人员管理:(一)对信息技术管理机构实行定岗、定编、定责,明确各岗位的人员素质要求;(二)建立重要岗位的双人负责制,并加强对单人单岗的监控;(三)建立完善的保密制度,重要岗位应签订保密协议书;(四)建立信息技术人员定期培训和考核制度。

第三章信息化系统管理第八条服务器管理(一)公司所有信息化系统涉及到的服务器主机应按照国家服务器设备的管理标准,保障服务器主机在合适的环境中运行。

(二)信息化管理员对服务器主机的运行进行监控,依据服务器资源的占用情况,及时对服务器进行调整。

在必要的情况下,信息化管理员对服务器主机的操作系统、应用软件进行升级,____补丁程序。

企业信息化管理规范(doc 34页)

企业信息化管理规范(doc 34页)

企业信息化管理规范(doc 34页)企业信息化管理规范--建设项目第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理,构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系,提高企业管理现代化水平,推动集团公司又好又快发展,制定本规定。

第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则,以防止产生信息孤岛和重复建设。

第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门,按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。

第四条本规定所称信息化建设,是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统(包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。

第二章统一规划第五条集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展第六条第七条第八条发生,未列入计划的项目一律不予拨付资金。

第九条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的,应当按照计划申报程序报批。

第五章统一建设第十条集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设,各子(分)公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。

第十一条严把需求管理关。

需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求,必须做到业务范围界定清晰。

第十二条严把方案设计关。

集团公司信息中心负责信息化项目设计方案的审核,重大信息化项目由集团公司信息中心组织方案设计。

设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目一律不得实施。

第十三条严把实施监管关。

集团公司信息中心和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管,共同协调解决项目实施中的问题,严控实施风险。

第十四条严把项目验收关。

集团公司信息中心负责牵头组织信息化项目的验收,严格按照项目建设目标和国家、行业及集团公司的有关标准进行验收。

第十五条基建工程项目中含有信息化建设内容的,依照本规定执行。

集团公司在工程项目验收时将信息化建设纳入验收内容,集团公司信息中心参与项目验收。

公司信息化管理制度(5篇)

公司信息化管理制度(5篇)

公司信息化管理制度第一章总则第一条为公司“以需求为导向,提升运营监控和效率、降低运营成本”的信息化目标,建立和完善公司信息化管理体系,规范信息化管理,特制定本制度。

第二条信息化工作是指涉及以计算机为主的智能化工具,包括硬件、软件、网络等在内的所有相关的规划、建设、管理和维护工作。

第二章工作机构及职责第三条综合管理部是公司信息化建设的主责部门,根据公司战略规划完成信息化建设,负责信息化工作的具体实施和日常管理。

主要职责包括:1、制定信息化发展规划。

2、____信息化采购。

3、开展信息化实施。

4、负责信息化运维。

5、____信息化培训。

第四条综合管理部根据公司战略需要,编制《信息化发展规划》,编制周期为____年,根据信息化发展情况,可以对其进行修订。

第五条综合管理部依据公司下达的年度目标任务书,制定年度信息化目标任务书。

第六条年度信息化目标任务书内的专项信息化项目,可成立临时性信息化项目领导小组,由综合管理部主管领导或相关业务线主管领导任组长,成员由综合管理部人员及各相关部门负责人和业务骨干组成,负责项目的____实施。

项目验收后,项目小组解散,由综合管理部负责信息系统的管理、维护和技术支持。

第七条公司全体人员有责任、有义务使用好、管理好、维护好公司的各种信息设备设施,任何个人不得利用公司信息设备设施从事违____律法规、违背公司规章制度、危害公司利益以及与工作无关的各项活动。

第三章硬件设备与耗材的管理第八条硬件设备主要指以计算机设备为主的智能化设备,主要包含计算机设备、网络设备、智能化办公设备、数码设备等。

耗材主要包括硒鼓、墨盒、色带、光盘、墨粉、易消耗配件等低值易耗品。

第九条硬件设备及耗材的采购和发放1、综合管理部负责公司信息化硬件的采购、调整及发放工作。

各部门购买信息化硬件均应向综合管理部提交购置申请,由综合管理部统一采购。

如其他部门自行采购,须按公司《内控手册》、《固定资产管理制度》、《固定资产管理流程》执行,采购后到综合管理部备案。

信息化工作的管理制度模板

信息化工作的管理制度模板

信息化工作的管理制度模板信息化工作管理制度模板一、总则1. 目的:为规范公司信息化工作,提高信息化管理水平,确保信息资源的有效利用和信息安全,特制定本制度。

2. 适用范围:本制度适用于公司所有部门及员工在信息化工作中的行为规范。

二、组织机构与职责1. 成立信息化管理委员会,负责公司信息化工作的规划、决策和监督。

2. 设立信息化工作小组,负责信息化项目的具体实施和管理。

三、信息化规划与实施1. 信息化规划:公司应定期进行信息化需求分析,制定信息化发展规划。

2. 项目实施:所有信息化项目必须经过审批流程,确保项目符合公司整体规划。

四、信息资源管理1. 信息资产管理:建立信息资产登记制度,对所有硬件、软件等信息资产进行登记管理。

2. 数据管理:确保数据的准确性、完整性和时效性,定期进行数据备份。

五、信息安全管理1. 安全策略:制定信息安全政策,包括但不限于访问控制、密码管理、网络安全等。

2. 安全培训:定期对员工进行信息安全培训,提高员工的安全意识。

六、信息化设备管理1. 设备采购:所有信息化设备的采购必须符合公司的采购流程和标准。

2. 设备维护:建立设备维护和保养制度,确保设备的正常运行。

七、信息化培训与考核1. 培训计划:定期组织信息化知识和技能培训,提升员工的信息化能力。

2. 考核机制:将信息化工作纳入员工绩效考核体系,确保信息化工作的顺利进行。

八、信息化审计与改进1. 定期审计:对信息化工作进行定期审计,评估信息化项目的效果和效益。

2. 持续改进:根据审计结果,不断优化和改进信息化管理制度。

九、附则1. 本制度自发布之日起生效,由信息化管理委员会负责解释。

2. 对本制度的修改和补充,需经过信息化管理委员会审议通过。

请根据公司实际情况,对上述模板进行适当的调整和补充。

信息化规章制度

信息化规章制度

信息化规章制度
第一条为了规范和管理公司的信息化工作,维护公司的信息安全,提高工作效率,制定本规章制度。

第二条公司信息化工作包括但不限于网络建设、信息系统开发、信息安全管理、数据管理等内容。

第三条公司信息化工作应遵循国家相关法律法规,遵守商业道德,保护公司和客户的利益。

第四条公司应建立健全信息化管理机构,明确信息化管理人员
的职责和权限。

第五条公司信息化工作应进行风险评估,建立健全的信息安全
管理制度,保障信息的机密性、完整性和可用性。

第六条公司应定期对信息系统进行安全检查和漏洞修补,确保
信息系统的安全稳定运行。

第七条公司应建立完善的数据管理制度,规范数据的采集、存
储、处理和使用,保证数据的合法性和准确性。

第八条公司应加强对员工的信息化培训,提高员工的信息化意识和技能,防范信息安全风险。

第九条公司应建立健全的信息化应急预案,及时有效地应对信息化事故和灾难,最大限度地减少损失。

第十条违反本规章制度的,将依据公司相关规定进行处理,严重者将追究法律责任。

第十一条本规章制度自颁布之日起生效。

公司信息化管理机构负责解释。

公司员工信息化管理制度

公司员工信息化管理制度

一、总则为了规范公司信息化管理,提高工作效率,保障公司信息安全和合法权益,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工,包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和后勤人员等。

三、信息化设备使用规范1. 公司提供的信息化设备(电脑、手机、平板电脑等)仅限工作使用,禁止用于个人娱乐、购物、炒股等与工作无关的活动。

2. 员工应妥善保管所使用的设备,不得随意借给他人使用。

如有损坏,应按公司规定赔偿。

3. 员工需遵守国家相关法律法规,不得利用公司信息化设备从事违法活动。

四、网络使用规范1. 员工应遵守国家网络安全法律法规,不得非法侵入他人计算机信息系统。

2. 员工不得利用公司网络从事以下行为:(1)传播、复制、下载、存储、发布含有违法、违规、不良信息的文件、资料、图片等;(2)擅自修改、删除、拦截公司网络资源;(3)利用公司网络从事赌博、诈骗、侵权等违法活动;(4)未经批准,私自搭建网络服务器。

3. 员工不得在办公时间内浏览与工作无关的网站,不得长时间占用网络带宽。

五、数据安全与保密1. 员工应妥善保管公司内部数据,不得擅自复制、泄露、传播。

2. 员工不得将公司内部数据用于个人目的,不得将公司内部数据泄露给外部人员。

3. 公司对重要数据实行分级管理,员工需根据权限访问和使用相关数据。

六、软件使用规范1. 员工应使用公司规定的正版软件,不得安装、使用盗版软件。

2. 员工不得擅自修改、破解、复制公司软件。

3. 员工不得利用公司软件从事违法活动。

七、奖惩措施1. 对于遵守本制度,为公司信息化建设做出突出贡献的员工,公司给予表彰和奖励。

2. 对于违反本制度,给公司造成损失或不良影响的员工,公司将依法依规进行处理。

八、附则1. 本制度由公司信息化管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

通过实施本制度,旨在加强公司员工信息化管理,提高工作效率,保障公司信息安全,为公司持续发展奠定坚实基础。

公司信息化管理规章制度

公司信息化管理规章制度

公司信息化管理规章制度一、总则1.背景介绍随着信息技术的迅猛发展,公司的信息化程度日益提升,对信息资产的管理和保护越来越重要。

为了规范公司信息化管理行为,保障公司信息安全,特制定本《公司信息化管理规章制度》(以下简称“本制度”)。

2.目的与意义本制度的目的在于明确公司信息化管理的基本原则、管理职责和措施,并对信息系统的开发、使用和维护等环节进行规范,以促进公司信息化建设与管理水平的提升,确保信息资产的安全和有效运行,保护公司的利益和声誉。

二、信息化管理原则1.国家法律法规与政策的遵循公司在开展信息化管理活动时,必须遵守中国相关法律法规和政策,合法合规经营,不得违反国家规定。

2.全面管理与综合治理公司信息化管理要全面覆盖各个环节和层级,实施综合治理,确保信息系统的正常运行和信息安全。

3.层级管理与分工负责公司信息化管理应建立层级管理制度,明确各级管理人员的职责和权限,细化信息化岗位职责,实现分工负责,明确责任。

4.风险管控与预防为主公司信息化管理要注重风险管控,建立风险评估和预警机制,采取相应的预防措施,防患于未然。

5.人文关怀与技术支撑并重公司信息化管理既要关注人员的工作感受和需求,也要注重技术的支撑和保障,并注重二者的协调与平衡。

三、信息化管理责任1.公司领导责任公司领导应高度重视信息化管理工作,明确信息化目标和任务,推动信息化建设和管理,营造良好的信息化管理氛围。

2.部门责任各部门应根据公司信息化管理要求,制定相应的工作制度,明确信息系统的日常管理和维护职责,配备专职人员进行管理。

3.员工责任员工要认真遵守公司信息化管理制度,正确使用信息系统和设备,积极配合信息安全工作,自觉接受相关培训和教育。

四、信息安全保障措施1.网络安全(1)网络设备的维护与管理;(2)合理规划网络拓扑结构,设定良好的网络访问控制策略;(3)定期对网络进行安全检查和评估。

2.系统安全(1)建立合理的系统使用权限管理制度;(2)加强系统访问控制和身份认证;(3)定期对系统进行安全审计和漏洞修复。

信息化管理制度

信息化管理制度

信息化管理制度•相关推荐信息化管理制度(通用9篇)随着社会不断地进步,很多场合都离不了制度,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

什么样的制度才是有效的呢?下面是小编为大家整理的信息化管理制度【优秀5篇】,仅供参考,欢迎大家阅读。

信息化管理制度【优秀5篇】1第一章总则第一条为加强公司信息化建设,规范公司信息化管理,降低公司管理成本,提高工作效率和管理水平,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司信息化硬件、软件、耗材、系统、数据和安全等管理工作,指导公司的网络使用管理和维护工作,规范设备和耗材采购配置引进流程,为公司的信息化系统健全完善和数据安全工作提供切实有效的方案。

第三条公司信息化管理实行统一管理、分项负责、责任到人的。

管理机制。

第四条本办法适用于职能管理系统信息化管理工作,生产技术系统信息化管理参照执行。

第二章管理分工及职责第五条公司成立信息化管理小组(以下简称信息小组),负责建立健全公司信息化管理体系,组织制定和实施公司信息化管理的规章制度;审查《信息化工程方案》,审核《信息化设备的配置计划》,监督、检查、指导公司各部门信息化建设、运行维护及管理工作。

第六条办公室是公司信息化管理常设机构。

负责组织拟定公司信息化管理规章制度和管理流程,承办公司信息化设备的采购、调配与回收,组织信息化设备的安装、调试及技术支持,负责公司办公自动化系统(以下简称0a系统)建设、运营、维护和信息资源管理工作,统筹公司信息安全管理,组织公司信息化管理的知识培训。

第七条公司各部门分别负责权限内信息化设备设施的日常使用、维护管理和软件系统维护及信息收集、汇总、整理、申报及信息安全管理工作。

第八条公司各使用部门应指定专人负责本部门信息化管理工作。

第三章软硬件管理第九条公司因工作需添置计算机及其他设备,应先根据项目情况和公司计划管理规定编写《信息化配置需求计划》,计划应详细说明使用目的、使用软件情况、配置计算机及外设数量、设备设施配置标准。

公司信息化工作管理制度

公司信息化工作管理制度

第一章总则第一条为了加强公司信息化建设,提高工作效率,规范信息化工作流程,保障公司信息安全,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应严格执行。

第三条公司信息化工作应遵循以下原则:1. 安全性原则:确保公司信息系统安全可靠,防止信息泄露和系统故障。

2. 规范性原则:建立完善的信息化管理制度,规范信息化工作流程。

3. 效率性原则:提高信息化工作效率,为各部门提供优质的服务。

4. 可持续发展原则:不断优化信息化系统,适应公司业务发展需求。

第二章信息化组织与管理第四条公司成立信息化工作领导小组,负责公司信息化工作的统筹规划、组织实施和监督管理。

第五条信息化工作领导小组下设信息化办公室,负责信息化工作的具体实施。

第六条信息化办公室的主要职责:1. 负责制定信息化发展规划,并组织实施。

2. 负责信息化项目申报、审批和监督。

3. 负责信息化设备采购、配置和维护。

4. 负责信息化系统建设和运维。

5. 负责信息化培训和宣传。

第三章信息化建设与运维第七条公司信息化建设应遵循以下要求:1. 信息化项目应进行充分的市场调研和技术论证,确保项目可行性和经济效益。

2. 信息化项目应遵循国家标准和行业标准,选用成熟的技术和产品。

3. 信息化项目应进行严格的招投标和合同管理。

4. 信息化项目应进行项目进度、质量和成本的全程监控。

第八条公司信息化系统运维应遵循以下要求:1. 信息化系统应定期进行安全检查和漏洞修复。

2. 信息化系统应进行备份和恢复,确保数据安全。

3. 信息化系统应进行定期升级和优化,提高系统性能。

4. 信息化系统应提供技术支持和咨询服务。

第四章信息安全与保密第九条公司应建立健全信息安全管理制度,确保信息安全。

第十条公司应加强信息安全意识教育,提高员工信息安全意识。

第十一条公司应采取以下措施保障信息安全:1. 制定信息安全策略,明确信息安全责任。

2. 对信息系统进行安全加固,防止外部攻击。

3. 对员工进行信息安全培训,提高安全防护能力。

信息化工作管理办法

信息化工作管理办法

信息化工作管理办法第一章总则第一条为规范**(以下简称公司)信息化工作管理,明确信息化管理职责,建立有效的信息化管理体系,制定本办法。

第二条本办法适用于公司信息化工作管理。

本办法对所属各单位有要求的,各单位遵照执行。

第三条本办法所称信息化工作是指公司在生产经营管理工作中,利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率与水平的工作,但不包括用于办公的计算机设备及外设和各单位生产现场的自动化系统和专业控制类系统。

第四条信息化工作应遵循以下原则:(一)统一规划,适应公司规划发展和管控要求,由公司制定信息化整体规划,各单位和专业线条据此制定规划或建设方案,开展信息化建设;(二)统一管理,信息化工作由公司统一管理,发布信息化管理各项规章制度,制定信息化建设规划和年度工作计划,审定各单位信息化计划和费用预算,各单位按信息化工作职责,负责落实公司信息计划确定的各项工作,完成好本单位的信息化工作;(三)统一标准,公司按照**标准体系,统一组织制定信息技术标准规范,包括网络标准、应用系统标准、数据标准、安全标准、集成标准等,规范信息化建设,各单位按公司统一标准实施;(四)统一平台,公司信息系统采用统一的技术平台,包括网络平台、集成平台、公司化信息系统软件平台,各单位在公司统一平台上开发实施相应系统。

第二章规范的事项第五条公司信息化工作管理办法规范以下事项:(一)信息化规划管理;(二)信息化项目管理;(三)信息化资产管理;(四)运维与服务管理;(五)信息安全管理;(六)队伍建设管理;(七)评价与考核管理。

第三章管理职责第六条公司总经理对公司信息化工作负总责。

第七条公司分管副总经理协助总经理管理公司信息化工作。

第八条公司成立信息化领导小组,履行以下职责:(一)贯彻国家相关主管部门和**关于信息化工作的方针政策和工作要求,推进其在公司的落实;(二)审议公司信息化规划;(三)审批公司信息化年度项目计划;(四)审查公司重大信息化建设方案;(五)协调信息化工作中的重大事项和问题;(六)协调信息化资金来源,保障信息化建设资金需求;(七)审议信息安全体系规划,处理重大信息安全事件和协调重要信息安全工作;(八)整合优化公司信息化工作管理机构与流程,营造良好的信息化发展环境。

公司信息化流程管理制度

公司信息化流程管理制度

第一章总则第一条为规范公司信息化流程,提高工作效率,保障信息化系统安全稳定运行,根据国家相关法律法规和公司实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有信息化流程,包括信息化设备采购、安装、调试、维护、升级、报废等环节。

第三条本制度遵循以下原则:1. 预防为主,防治结合;2. 安全可靠,稳定运行;3. 简化流程,提高效率;4. 严谨规范,责任到人。

第二章组织与管理第四条公司成立信息化管理领导小组,负责信息化流程的制定、实施、监督和改进工作。

第五条信息化管理部门负责具体实施信息化流程管理工作,包括:1. 制定信息化流程管理制度;2. 组织信息化流程培训;3. 监督信息化流程执行;4. 收集、整理、分析信息化流程执行情况;5. 提出信息化流程改进建议。

第六条各部门负责人负责本部门信息化流程的执行和监督,确保信息化流程在本部门得到有效落实。

第三章信息化流程第七条信息化设备采购流程:1. 需求部门提出采购申请,包括设备名称、型号、数量、预算等;2. 信息化管理部门进行需求审核,确定采购方案;3. 信息化管理部门组织招标或询价,确定供应商;4. 采购部门签订采购合同;5. 信息化管理部门监督设备到货、验收、安装等环节;6. 设备验收合格后,交付需求部门使用。

第八条信息化设备安装、调试流程:1. 信息化管理部门组织技术人员进行现场勘查,确定安装方案;2. 安装人员按照安装方案进行设备安装;3. 调试人员对设备进行调试,确保设备正常运行;4. 信息化管理部门对安装、调试过程进行监督,确保符合要求。

第九条信息化设备维护、升级流程:1. 信息化管理部门定期对设备进行巡检,发现故障及时报修;2. 技术人员对故障设备进行维修或更换;3. 信息化管理部门对维修情况进行记录,分析故障原因;4. 根据设备运行情况,制定升级计划;5. 技术人员对设备进行升级,确保设备性能稳定。

第十条信息化设备报废流程:1. 设备达到报废标准,由使用部门提出报废申请;2. 信息化管理部门进行评估,确认报废资格;3. 信息化管理部门组织设备报废,并进行登记;4. 对报废设备进行妥善处理。

公司信息化管理制度(3篇)

公司信息化管理制度(3篇)

公司信息化管理制度是指为了促进公司信息化建设和信息化管理,制定的一系列规章制度。

该制度主要包括以下内容:1. 信息化建设规划:明确公司信息化建设的目标、范围、内容、时间和投资计划,制定详细的信息化建设规划。

2. 信息系统开发、采购和维护管理:规定公司信息系统的开发、采购和维护流程,包括需求分析、方案设计、系统测试、上线运行和日常维护等环节。

3. 信息安全管理:制定信息安全政策和措施,确保公司信息资产的保密性、完整性和可用性,包括网络安全防护、数据备份与恢复、权限管理等措施。

4. 数据管理:明确公司数据的管理规范,包括数据归档、备份、整理、清理、使用权限和数据质量控制等内容。

5. IT服务管理:建立IT服务管理体系,确保公司各个部门和员工能够获得高质量、高效率的IT服务支持,包括故障处理、变更管理、服务水平协议等内容。

6. 员工培训与技术支持:制定员工培训计划,提供技术培训和技术支持,提升员工信息化意识和信息技术能力。

7. 信息化投资审批管理:对公司各项信息化投资进行审批管理,确保投资的合理性和效益性。

8. 信息化项目管理:规定信息化项目的管理流程和方法,包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等环节。

9. 信息化绩效评估:制定信息化绩效评估指标和方法,定期评估公司信息化建设和管理的效果,为后续的改进提供依据。

10. 信息化风险管理:建立信息化风险管理制度,识别和评估信息化风险,制定预防和应对措施,降低风险对公司的影响。

以上是一份较为全面的公司信息化管理制度的内容,具体制定时需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

公司信息化管理制度(二)公司信息化管理制度一、目的和范围为规范公司的信息化管理,提高信息化建设与管理水平,确保信息系统的安全和稳定运行,制定本制度。

二、职责和权利1. 公司领导层负责制定信息化发展战略,提供资金支持和决策支持。

2. 信息化部门负责信息系统的开发、维护和管理。

3. 各部门负责配合信息化部门的工作,提供相关支持和数据。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

蒙西华中铁路股份有限公司
信息化工作管理规范
第一章总则
第一条为进一步规范公司信息化工作,确保公司信息化工作健康有序协调发展,为公司科学发展提供强力支撑,依据有关规定,结合目前信息化工作实际,特制定本办法。

第二条公司信息化工作遵循统一领导、分级管理,统筹规划、分步实施,统一标准、资源共享,互联互通、安全可靠的管理原则。

第二章管理机构和运行规范
第三条公司分管信息化工作的副总,是公司信息化工作的领导,负责决策部署公司信息化工作的发展战略、重大举措。

第四条综合部信息化建设办公室作为信息化工作日常办事机构,负责组织、协调、管理、指导、监督、实施公司信息化工作,承办领导交办的其他信息化相关工作。

第五条综合部信息化建设办公室根据公司信息化发展方针、政策、规划和现代信息化发展要求,组织编制公司信息化建设发展规划,并按照规定进行论证和审批。

第六条各部门,指挥部的信息化建设项目,经审批同意后,
应当抄送综合部信息化建设办公室备案。

第七条信息化建设项目的申请、审批、建设、验收等严格执行公司有关规定。

关系全局的重大信息化建设项目,立项前须将项目建设方案报总经理办公会批准。

未经领导批准的建设项目,不得开展相关前期工作,不得自行筹集经费建设。

第八条综合部信息化建设办公室根据公司信息化建设发展规划有关要求,负责组织起草重大信息化项目的立项申请、可行性研究报告等相关文件,经领导评审批准后,按程序组织实施。

第九条信息化建设项目的确定应当符合公司信息化建设需要,并基于信息化统一平台的目标建设。

项目建设主要内容:包括公司网站、应用系统、应用支撑、数据库、信息化基础设施、标准规范体系、安全与综合管理体系、数据备份体系、公司信息资源开发利用项目的建设、运维、升级改造等。

第十条公司各种信息化系统的维护运行,参考相关对应的制度办法执行。

综合部信息化建设办公室根据需要对各种制度规范更新,修订。

各指挥部参考执行。

第十一条信息化建设的安全保护等级工作执行公司有关规范和标准。

第十二条涉及公司秘密的信息化建设项目,需同步制定保密方案,报保密委员会或者相关领导审批同意后申报立项。

涉密信息系统应当由具有相应涉密资质的机构设计开发,建设选用产品须经保密委员批准使用,建成后应当由保密委员会测评或者信
息办代为测评。

未经测评或者测评未通过的,不得交付使用。

第十三条除特殊应用外,建成后的信息化应用系统、基础数据库和网站必须统一集成于公司网络内管理使用。

各指挥部信息化项目应当与公司网络实现资源共享。

第十四条公司各种网络应用系统的运行维护工作,按照有关要求实行分工负责制。

各部门,指挥部应用系统维护,由各部门指定信息管理员维护。

第十五条针对各系统运行保障情况,综合部信息化建设办公室进行适时检测,对于存在潜在风险者,将及时进行处理,防止造成更大影响。

综合部信息化建设办公室有权对各部门,各指挥部信息化系统的运行状况进行监督,并有权责令其改善运行状况。

第十六条信息化应用系统运行管理和维护所需费用需列入信息化工作经费预算。

第十七条各部门,指挥部信息网络和信息系统的维护和管理,所需费用列入本单位财务预算。

第三章附则
第十八条本办法由综合部信息化建设办公室负责解释。

第十九条本办法自印发之日起施行。

相关文档
最新文档