技术管理人员的工作经历与感悟
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术管理是一项关键的职责,它涉及到协调、监督和管理工程项目的各个方面,以确保项目的顺利进行和成功完成。
在从事工程技术管理的工作经历中,我积累了丰富的经验和技能,下面将详细介绍我在这个领域的工作经历。
在过去的五年里,我一直担任一家大型建筑公司的工程技术经理。
在这个职位上,我负责领导和管理多个工程项目,并确保它们按时、按质量要求完成。
我与项目团队密切合作,制定项目计划和时间表,并确保项目进展顺利。
我也负责与客户沟通,了解他们的需求,并确保项目的设计和实施符合他们的期望。
在我的工作经历中,我经常面临各种挑战和问题。
例如,遇到供应链问题时,我会与供应商合作,确保材料和设备及时送达工地。
当项目出现延迟或质量问题时,我会与施工队和质量控制团队紧密合作,找出问题的根源并采取适当的纠正措施。
我也会与监管机构合作,确保项目符合法规和标准。
除了项目管理,我还负责监督工程技术方面的工作。
我会审查和批准设计图纸和技术规范,确保它们符合工程要求和标准。
我会定期进行现场检查,确保施工按照设计要求进行,并解决施工中的技术问题。
我还会参与工程变更和索赔管理,确保项目的变更和索赔得到合理处理。
在我从事工程技术管理的工作经历中,我积累了丰富的技能和知识。
我熟悉各种工程项目的流程和要求,包括建筑、土木、电气等。
我精通项目管理工具和软件,如Microsoft Project和AutoCAD。
我也具备良好的沟通和协调能力,能够与不同层级和背景的人合作。
我注重细节和质量,能够在压力下保持冷静,并有效解决问题。
除了工作经验,我还持有工程技术管理相关的学位和认证。
我拥有工程学士学位,并持有项目管理专业的认证。
我也持续参加行业培训和研讨会,以保持对最新技术和趋势的了解。
总结起来,我在工程技术管理领域有着丰富的工作经历和技能。
我能够有效领导和管理工程项目,确保它们按时、按质量要求完成。
我具备良好的沟通和协调能力,能够与不同背景的人合作。
从事工程技术、工程技术管理的工作经历
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从事工程技术、工程技术管理的工作经历标题:从事工程技术、工程技术管理的工作经历引言概述:工程技术和工程技术管理是当今社会中非常重要的领域,从事这一领域的工作需要具备专业知识和技能。
在这篇文章中,将详细介绍从事工程技术和工程技术管理工作的经历,包括工作内容、挑战和成就等方面。
一、工程技术领域的工作经历1.1 担任工程师的工作在工程技术领域工作期间,主要负责设计、开辟和实施各种工程项目。
这包括与团队合作,解决技术难题,确保项目按时完成等任务。
1.2 参预技术研究与创新除了完成日常工程项目,还需要参预技术研究与创新工作。
这包括学习最新的技术趋势,与同行交流经验,不断提升自己的专业水平。
1.3 处理技术问题和故障在工程技术领域工作时,时常会遇到各种技术问题和故障。
需要及时处理这些问题,找到解决方案,确保项目顺利进行。
二、工程技术管理领域的工作经历2.1 管理团队和资源在工程技术管理领域的工作中,需要管理团队和资源,确保项目按计划进行。
这包括制定项目计划、分配任务、监督进度等工作。
2.2 沟通与协调工程技术管理工作需要与不同部门和团队进行沟通与协调。
需要确保信息畅通,协调各方利益,解决工作中的矛盾和问题。
2.3 风险管理和质量控制在工程技术管理领域的工作中,需要进行风险管理和质量控制。
这包括识别潜在风险、制定风险应对措施,确保项目质量符合标准。
三、工作经历中的挑战与成就3.1 挑战:技术难题和压力在工程技术领域工作中,时常会遇到各种技术难题和压力。
需要镇静应对,找到解决方案,保持工作效率。
3.2 成就:项目成功交付在工程技术管理领域工作中,成功完成项目交付是一大成就。
这需要团队协作、资源管理和风险控制等方面的努力。
3.3 挑战与成就的平衡在工程技术和工程技术管理领域的工作中,挑战与成就并存。
需要不断学习、提升自己,克服难点,取得更大的成就。
四、工作经历的影响与启示4.1 影响:技术水平和管理能力提升通过从事工程技术和工程技术管理工作,可以提升自己的技术水平和管理能力。
工程技术管理个人总结范文(1篇)
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工程技术管理个人总结范文作为一名工程技术管理人员,我在过去的工作中不断学习和成长。
通过不断更新技术知识和提升管理能力,我能够更好地应对各种挑战,并为项目的顺利进行做出贡献。
以下是我在工程技术管理方面的个人总结。
首先,我发现了工程技术管理的重要性。
在项目开展之前,我会制定详细的工程技术管理计划,明确项目的目标、任务和时间进度。
在项目执行过程中,我会密切关注技术问题的解决,并且及时调整工作计划,确保项目按时按质完成。
在整个项目周期内,我会与团队成员紧密合作,充分发挥每个人的优势,共同解决技术上的难题。
其次,我注重团队建设和培养团队成员的技术能力。
一个高效的团队对于工程技术管理至关重要。
因此,我会定期组织团队建设活动,加强团队之间的沟通和合作。
我会鼓励团队成员参加培训和学习,提高自身技术能力,进而提升整个团队的水平。
我相信通过团队的共同努力,我们可以将项目做得更好。
同时,我还注重与项目相关方的沟通。
在项目执行过程中,我会与客户、供应商和相关部门保持密切的联系,及时了解项目的最新情况,并做出相应的调整。
我会积极倾听他们的意见和建议,以便更好地满足他们的需求。
我坚信,只有与相关方保持良好的沟通,才能够更好地解决问题,确保项目的顺利进行。
此外,我还注重不断学习和提升自己的能力。
工程技术管理领域的知识和技术在不断发展,我必须与时俱进才能胜任工作。
因此,我会参加各种培训和学习活动,不断更新自己的知识和技能。
同时,我也会阅读相关的技术书籍和行业资讯,了解最新的技术动态和趋势,以便更好地应对未来的挑战。
最后,我还了解到了团队合作和沟通的重要性。
在工程技术管理中,各个部门和团队之间的合作和协调至关重要。
因此,我会积极与其他团队成员进行沟通,及时交流项目进展和技术问题,共同解决困难。
在解决问题的过程中,我会充分发挥团队成员的优势,形成协同效应,最大限度地提高工作效率。
总而言之,作为一名工程技术管理人员,我认识到自己在工程项目中的重要性,并且不断努力提升自己的技术能力和管理水平。
一位技术管理人员的20年工作经历和感悟
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一位技术管理人员的20年工作经历和感悟 我是一个有10年电子产品研发经验的工程师和10年IT知名公司研发中心管理经验的技术管理者。
世上好的管理理念可能归纳起来就那么1-2百条,也都好理解,难的是怎么适当地运用在特定的环境中。
下面的文章共18篇,是我20年工作中的片段,也是我在研发及管理中的实际体验和感悟。
1. 技术启蒙1977年的5月我进了宿迁无线电厂。
今天已极少有人知道这家厂, 但当时这家厂还是有些名气的,因为当时设计新产品技术队伍中有在文革中遭解散的南京无线电工业学校的校长,教导主任,系主任,各科教师。
其中有中国的第一代电化学专家叶厚禺,第一代无人驾驶康拜因(拖拉机)的无线电控制设计者赵骥,第一代雷达设计师赵柏林,第一代无线电专家洪瑞楫,第一代飞机机械师龚维蒸,还有靠“自学成才”的60年代即是华电工程师的张世昌。
这些人才,多是因政治运动,先被排挤到学校再被下放到宿迁。
当时工厂设计的晶体管图示仪和集成电路测试仪以及微波测试仪器产品畅销全国。
龚维蒸老师原为系主任,当时已有50岁,头发花白,是南工(现南京东南大学)双专业的50年毕业的本科生,也是中国第一本《无线电设备结构设计》教材的编写者。
在工厂是结构设计室的主任,当时我们有6-7个高中毕业生跟他学模具设计和仪器结构设计。
每天半天学习理论和做作业,半天工作。
当时的工厂主产品JT-1、JT-3晶体管图示仪畅销,每台成本几千块,每台销售价7万5千块。
市场竞争也不激烈。
龚维蒸老师主要给我们上4种课,《机械制图》,《材料力学》,《冷冲模设计》《无线电设备结构设计》。
他讲课深入浅出,循循善诱,结合实例,总是鼓励人,从不批评人,也从没看过他发过脾气,真正的敦厚长者。
当时我们基础实在是太差,他讲完一点,总是会问:听懂了么?因为我的好问和勤奋,使我很快在几个人中脱颖而出。
2年多的上课使我打下了良好的无线电设备结构设计理论基础,我当时还花半个月的工资买了铁摩辛柯的《材料力学》硬啃了很长时间,一直到读了大学才知道,龚老师的课选的是多么准确和有效,使我们一点弯路没走。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术工程技术管理的工作经历一、工作经历概述在过去的工作经历中,我从事了工程技术和工程技术管理相关的工作。
通过参与各种项目和团队合作,我积累了丰富的工程技术知识和管理经验。
下面将详细介绍我在工程技术和工程技术管理领域的工作经历。
二、工程技术工作经历1. 公司A(2010年-2012年)在公司A工作期间,我担任了一名工程技术员的职位。
主要负责项目的技术支持和技术文档的编写。
我参与了多个大型工程项目,包括建筑和基础设施项目。
在这些项目中,我负责制定技术方案、绘制工程图纸、协调各个部门之间的沟通和合作等。
通过这些工作,我深入了解了工程技术的实际应用和操作流程。
2. 公司B(2012年-2015年)在公司B的工作中,我晋升为一名工程技术工程师。
我的主要职责是负责项目的技术管理和工程质量控制。
我参与了多个大型工程项目的规划和实施,包括道路建设、桥梁修复等。
我负责制定项目的技术标准和规范,监督工程进展和质量,解决技术难题,并与项目团队密切合作,确保项目按时完成。
在这个职位上,我提高了自己的技术能力和管理能力。
三、工程技术管理工作经历1. 公司C(2015年-2018年)在公司C的工作中,我担任了一名工程技术经理的职位。
我的主要职责是领导和管理一个工程技术团队,负责多个工程项目的技术管理和工程进展监控。
我负责制定项目的技术策略和计划,分配团队资源,协调各个部门之间的合作,解决技术和管理问题。
通过我的领导和管理,团队成功完成了多个工程项目,并取得了良好的业绩。
2. 公司D(2018年至今)目前,我在公司D担任工程技术部经理的职位。
我的职责是领导和管理整个工程技术部门,负责公司所有工程项目的技术管理和工程质量控制。
我制定了部门的发展战略和目标,招聘和培训了一支高效的工程技术团队。
我还与其他部门密切合作,确保工程项目按时完成,并达到高质量标准。
通过我的努力和团队的合作,公司的工程项目取得了良好的声誉和业绩。
工程技术管理个人总结
![工程技术管理个人总结](https://img.taocdn.com/s3/m/d8f07f30a36925c52cc58bd63186bceb19e8edcc.png)
工程技术管理个人总结作为一名工程技术管理人员,我经历了许多项目的规划、执行和交付过程。
在这些项目中,我积累了丰富的经验,并不断总结和改进我的工作方法和管理能力。
下面是我对工程技术管理的个人总结。
首先,工程技术管理是一个综合性的工作,需要兼顾多个方面的知识和技能。
在规划阶段,我需要与客户和团队成员合作,了解项目需求和目标,并制定详细的工作计划。
在执行阶段,我需要密切监控项目进展,解决遇到的问题,并及时调整计划。
在交付阶段,我需要确保项目按时完成,并进行质量控制和验收工作。
因此,作为一名工程技术管理人员,我需要具备项目管理、技术专业知识和沟通协调能力等多方面的技能。
其次,工程技术管理需要注重细节和风险管理。
在项目规划阶段,我会详细分析项目需求和目标,明确项目的技术要求和限制,并对项目进行可行性分析。
在项目执行阶段,我会对项目进展进行监控和评估,及时发现并解决问题。
在项目交付阶段,我会进行质量控制和验收工作,确保项目按要求完成。
同时,在整个项目过程中,我也会注意风险管理,预先识别潜在的风险,并制定相应的预案。
通过注重细节和风险管理,我能够提高项目的成功率和质量。
再次,团队合作是工程技术管理的关键。
在项目过程中,我会与不同的团队成员合作,包括技术人员、供应商和客户等。
我通过有效的沟通和协调,建立良好的合作关系,使团队成员能够积极参与项目工作,并共同努力实现项目目标。
我也会听取团队成员的意见和建议,尊重他们的专业知识和经验,从而提高项目的效率和质量。
此外,持续学习和改进是我作为工程技术管理人员的重要责任。
随着技术的不断发展和市场环境的变化,我需要不断更新自己的知识和技能,以适应新的需求和挑战。
我会通过参加培训课程、阅读专业书籍和参与行业研讨会等方式来提高自己的专业能力。
我也会关注行业的最新动态和趋势,了解市场的需求和竞争情况,以便调整自己的工作方法和策略。
总而言之,工程技术管理是一项复杂而重要的工作,需要兼顾多个方面的知识和技能。
技术管理人员的工作经历与感悟
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技术管理人员的工作经历与感悟作为一名技术管理人员,多年来我一直从事企业信息化建设和技术运营管理的工作。
以下是我的工作经历和感悟:1. 技术管理需要有全局观念作为一名技术管理人员,最重要的就是要有全局观念。
我们需要了解业务的整体架构和业务流程,知道如何将技术与业务有效地结合起来。
在技术的选择和规划方面,我们需要考虑整个企业的发展方向和战略定位,综合考虑安全、成本和效率等因素。
2. 技术管理需要有沟通协调能力技术管理人员并不仅仅是个技术专家,我们需要与业务部门和其他团队进行沟通、协调和合作,确保技术方案的长期有效性和可持续性。
我们需要与业务或其他部门紧密配合、协调关系,调整技术方案,寻求自己与下属最大利益的平衡点。
3. 技术管理需要有领导力和管理能力技术管理人员需要在业务运营和系统建设方面具备领导力和管理能力,推动项目实施、掌控项目进度和质量、提高团队协作和执行能力。
在管理方面,我们需要学会如何激发员工主动性和创造性,让员工独立思考、独立完成任务,提高整个团队的竞争力。
4. 技术管理需要有持续学习和创新的意识技术管理是一个不断学习和创新的过程。
随着技术的快速发展和变化,我们需要不断地学习和了解新技术、新观念和新方法,以保持自己在行业中的竞争力;另一方面,我们也需要不断尝试和探索新技术的应用,与其他团队合作开发出新的解决方案,以提高业务效率和创新能力。
5. 技术管理需要有危机意识最后,作为技术管理人员我们必须具备危机意识。
这并不是说我们要过于悲观,而是要提前预防和掌控可能发生的风险。
我们需要在项目实施和日常运营中加强安全意识和安全控制,对重要业务进行备份和恢复,避免因技术故障而影响企业正常运营。
总结来看,技术管理工作不仅需要技术能力,更需要拥有协调、领导、管理、创新和危机意识等多种能力。
只有不断提升自身综合素质,并将这些能力应用于实践,才能成为一名真正优秀的技术管理人员。
工程技术管理个人总结范文
![工程技术管理个人总结范文](https://img.taocdn.com/s3/m/2f52eda20875f46527d3240c844769eae109a347.png)
工程技术管理个人总结范文在过去的几年中,我一直从事工程技术管理工作。
通过这些经验,我发现工程技术管理是一个需要全面掌握知识和技能的领域。
以下是我个人在工程技术管理方面的一些总结和心得体会。
首先,我明白了工程技术管理的核心是团队合作。
作为一个工程技术管理人员,我需要与多个部门和团队合作,共同完成项目。
因此,我必须具备良好的沟通和协调能力,能够有效地与不同团队成员沟通,并确保他们理解项目目标和任务。
同时,我还需要建立良好的团队合作氛围,鼓励成员之间的合作与交流,以提高工作效率和项目成功率。
其次,我学会了合理分配资源。
在工程技术管理工作中,资源管理是非常重要的一项任务。
我必须根据项目需求和限制,合理分配人力、物力和时间资源,以实现项目的最大化利用。
例如,我需要评估团队成员的技能和能力,并将他们安排在最适合他们的任务上。
此外,我还需要与供应商和合作伙伴合作,确保项目所需的物资和设备及时到位。
第三,我意识到了风险管理的重要性。
在项目执行过程中,风险是无法避免的。
作为工程技术管理人员,我必须具备风险管理的技能,能够识别和评估项目风险,并采取相应的预防和控制措施。
例如,我会在项目计划中加入风险评估和管理的环节,及时调整项目策略和进度,以应对潜在的风险。
此外,我也学会了持续学习和自我提升。
在工程技术管理领域,新技术和新方法不断涌现,我必须保持学习的态度,不断更新自己的知识和技能。
我会参加相关的培训和研讨会,阅读相关的书籍和论文,并与同行交流和分享经验。
通过不断学习和自我提升,我能够更好地适应和应对变化,提高自己在工程技术管理领域的竞争力。
最后,我深刻明白了责任与担当的重要性。
作为一个工程技术管理人员,我必须对项目的成功负责。
在项目出现问题或挫折时,我必须勇于面对,并迅速采取行动解决问题。
同时,我也要对项目团队和合作伙伴负责,鼓励他们在困难面前不断努力和奋斗,以共同实现项目目标。
在未来,我会继续努力学习和提升自己的工程技术管理能力。
理想、激情、生存----一位技术管理人员的20年工作经历和感悟
![理想、激情、生存----一位技术管理人员的20年工作经历和感悟](https://img.taocdn.com/s3/m/ccbc134b852458fb770b566b.png)
理想、激情、生存——一位技术管理人员的20年工作经历和感悟1. 技术启蒙1977年的5月我进了宿迁无线电厂。
今天已极少有人知道这家厂, 但当时这家厂还是有些名气的,因为当时设计新产品技术队伍中有在文革中遭解散的南京无线电工业学校的校长,教导主任,系主任,各科教师。
其中有中国的第一代电化学专家叶厚禺,第一代无人驾驶康拜因(拖拉机)的无线电控制设计者赵骥,第一代雷达设计师赵柏林,第一代无线电专家洪瑞楫,第一代飞机机械师龚维蒸,还有靠“自学成才”的60年代即是华电工程师的张世昌。
这些人才,多是因政治运动,先被排挤到学校再被下放到宿迁。
当时工厂设计的晶体管图示仪和集成电路测试仪以及微波测试仪器产品畅销全国龚维蒸老师原为系主任,当时已有50岁,头发花白,是南工(现南京东南大学)双专业的50年毕业的本科生,也是中国第一本《无线电设备结构设计》教材的编写者。
在工厂是结构设计室的主任,当时我们有6~7个高中毕业生跟他学模具设计和仪器结构设计。
每天半天学习理论和做作业,半天工作。
当时的工厂主产品JT-1、JT-3晶体管图示仪畅销,每台成本几千块,每台销售价7万5千块。
市场竞争也不激烈。
龚维蒸老师主要给我们上4种课,《机械制图》,《材料力学》,《冷冲模设计》《无线电设备结构设计》。
他讲课深入浅出,循循善诱,结合实例,总是鼓励人,从不批评人,也从没看过他发过脾气,真正的敦厚长者。
当时我们基础实在是太差,他讲完一点,总是会问:听懂了么?因为我的好问和勤奋,使我很快在几个人中脱颖而出。
2年多的上课使我打下了良好的无线电设备结构设计理论基础,我当时还花半个月的工资买了铁摩辛柯的《材料力学》硬啃了很长时间,一直到读了大学才知道,龚老师的课选的是多么准确和有效,使我们一点弯路没走。
我的一个大学老师跟我们说的是:学好《机械制图》,《材料力学》,给你半个工程师。
对一个电子产品结构设计工程师来说,真是金玉良言。
我的另一个师傅是张世昌,因为工厂要自制一套4开制版机(用来做PCB的胶片)我被抽调到这个产品设计小组跟他学做结构设计,实际上主要是制图,将他的设计思想,用图纸表达出来。
一位技术管理人员20年的工作经历和感悟
![一位技术管理人员20年的工作经历和感悟](https://img.taocdn.com/s3/m/9156b699f424ccbff121dd36a32d7375a417c6df.png)
一位技术管理人员20年的工作经历和感悟作为一位技术管理人员,我有幸在过去的20年中拥有了丰富的工作经历。
这段时间里,我不仅积累了宝贵的技术知识和管理经验,也深刻体会到了技术管理的重要性。
在这篇文章中,我将与大家分享我的工作经历和所得到的感悟。
一、起步之路我在大学期间对计算机科学产生了浓厚的兴趣,并决心以此为职业。
毕业后,我加入了一家知名的科技公司,开始了我的职业生涯。
最初的几年,我主要负责开发和维护软件系统。
通过不断学习和实践,我对技术的理解和掌握逐渐深入。
二、跨越技术与管理的鸿沟随着职业发展的推进,我渐渐接触到了管理层面的工作。
在公司内部重组中,我被提升为技术团队的领导。
这是我首次担任管理职位,虽然面临着诸多挑战,但也是我的一个重要转折点。
起初,我在技术与管理之间摇摆不定,无法平衡二者之间的需求和责任。
然而,我渐渐明白,技术和管理并不是对立的,而是相互依存的。
只有在技术实力的基础上有效地进行管理,才能够发挥团队的最大潜力。
在不断的实践中,我逐渐学会了如何协调技术和管理之间的关系,以及如何在团队中做到高效沟通和合作。
三、挑战与成长随着时间的推移,我面临了越来越多的挑战。
公司的业务范围不断扩大,技术也在不断进步和演变。
在这个快速变化的行业中,作为一名技术管理人员,我必须与时俱进,不断学习新知识和技术。
同时,管理团队的协作能力也成为了我的重要课题。
我深知,一个团队的成功不仅仅取决于个人的能力,更取决于成员之间的合作和默契。
因此,我积极推动团队内部的沟通和协作,加强团队的凝聚力和归属感。
通过共同的努力和配合,我们逐渐取得了良好的成果。
四、技术与人文的结合在管理职责之外,我也深刻认识到技术与人文的结合。
技术是推动社会进步的力量,但技术本身并非唯一的目标,更重要的是技术为人们创造更好的生活。
作为技术管理人员,我始终将人的需求放在第一位,以人为核心,不断改进和创新,为公司和用户提供更好的产品和服务。
同时,我也注重培养团队成员的软技能,如沟通能力、团队合作、领导力等。
技术管理人员的工作经历和感悟
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技术管理人员的工作经历和感悟技术管理人员是一种新兴的职业类型,相较于纯技术人员而言,他们需要具备更加每一个角度的素质才能够胜任这份工作。
虽然每位技术管理人员所做的工作内容可能略有不同,但是他们所面临的基本问题确是相通的,今天,我将分享我在技术管理人员工作中的经验以及感悟。
一、初进技术管理工作当初我初进技术管理岗位时,我非常替团队和自己激动和憧憬。
毕竟,这要求我同时兼具技术实现和领导和管理的能力。
我总是希望成为一位出色的技术管理人员,我也知道成功之路肯定不会是平坦的。
在我第一次手下接管这个极度难搞的项目之后,我意识到这项工作的实际性会比我事先预想的还要重要得多。
项目进程超前10%的计划表只是刚开始,比计划赶进度的关键时间点也应该是料到的。
我想表现的很成熟,所以我没有象征性地加班,并且抱怨了一堆。
但是,领导让我摆脱这个想法,“点自的备言跟假冒伪劣没区别。
”之后,我开始逐渐转变想法,最终理解了我应该承担的职责。
二、技术管理人员的职责很明显,作为技术管理人员我的第一项职责就是负责项目的成功交付。
同时,我也要确保技术团队的成员有足够好的精神状态,以及领导才干能力,进行团队的成员进行管理和协作。
还有一个非常关键的职责,就是要掌握加盟商或主管的意图,这也是能够有利于全局规划和战略调整的。
在管辖的团队范畴內,我需要确保每个人都在正确的方向上工作,领导的交付计划、质量、成本等,确保团队达成既定目标和预计点程表。
同时,我也要为团队成员提供所需的资源和支援,这样他们也能够像我一样努力。
三、技术管理中的成功与困境技术管理人员在工作的过程中,肯定会遇到困难和挑战。
这是跑得太快而导致不安的悲剧,但是如果花时间去思考,并且采取合适的解决方案,那我们就有可能化消极为积极。
我刚开始成为技术管理人员时,经常将自己孤立出来。
我有自己特定的目标和目的,感觉每个人都围着我谈论。
那时候,我错把别人当成了我的对手。
经过领导的教诲和我的努力,我意识到必须和每个团队成员建立稳定的联系,才能达到最佳的成果。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术管理是一项复杂而重要的工作,需要工程师具备专业知识和管理能力。
在我的工程技术管理工作经历中,我积累了丰富的经验,不断提升自己的技能和能力。
本文将从五个方面介绍我的工程技术管理工作经历。
一、项目管理1.1 确定项目目标和范围:在项目启动阶段,我与团队成员一起确定项目的目标和范围,明确项目的需求和目标,确保项目顺利进行。
1.2 制定项目计划:根据项目目标和范围,我制定详细的项目计划,包括时间安排、资源分配和风险管理,确保项目按时完成。
1.3 监控项目进度:我定期与团队成员沟通,监控项目进度,及时发现和解决问题,确保项目顺利进行。
二、团队管理2.1 团队建设:我注重团队建设,激励团队成员发挥其潜力,提高团队的凝聚力和执行力。
2.2 分工合作:我根据团队成员的能力和特长,合理分工,促进团队协作,实现项目目标。
2.3 激励奖励:我注重激励团队成员,根据其工作表现给予奖励和认可,激发团队的工作积极性和创造力。
三、技术管理3.1 技术研究与开发:我关注最新的技术发展趋势,积极开展技术研究与开发,提高团队的技术水平。
3.2 技术应用与推广:我将最新的技术应用到项目中,提高项目的效率和质量,推广应用到其他项目中。
3.3 技术培训与指导:我定期组织技术培训和指导,提升团队成员的技术能力,保持团队的竞争力。
四、质量管理4.1 质量控制:我制定严格的质量控制标准和流程,确保项目的质量达到客户要求。
4.2 质量检查与评估:我定期进行质量检查和评估,及时发现和纠正质量问题,提高项目的质量水平。
4.3 持续改进:我注重持续改进,总结项目经验,找出问题和不足之处,不断改进工作方法和流程,提高项目的质量和效率。
五、风险管理5.1 风险评估:我对项目进行全面的风险评估,识别和分析可能出现的风险,并制定相应的应对措施。
5.2 风险控制:我采取有效的措施控制项目风险,降低风险发生的可能性和影响,确保项目顺利完成。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术工程技术管理的工作经历一、工作经历概述在过去的工程技术工程技术管理工作中,我积累了丰富的经验和技能。
我曾经在一家知名的建造公司担任工程技术工程师,并在多个项目中负责工程技术管理工作。
下面将详细介绍我在该公司的工作经历。
二、工作职责和成就1. 项目规划和管理作为工程技术工程师,我负责参预项目规划和管理。
我与项目经理和其他相关部门密切合作,制定项目计划和时间表,并确保项目按计划进行。
我还负责监督和协调各个工程阶段的发展,确保项目按照预定的目标和质量标准完成。
2. 技术支持和问题解决在项目实施过程中,我负责提供技术支持和解决问题。
我与设计团队和施工人员密切合作,协助解决设计和施工中的技术难题。
我还负责审核和审查设计文件,确保其符合相关标准和法规要求。
3. 资源管理和成本控制我负责管理项目所需的资源,包括人力资源、材料和设备。
我与供应商和承包商合作,确保资源的及时供应和合理使用。
在成本控制方面,我制定了详细的预算计划,并监督项目的开支,确保项目在预算范围内完成。
4. 质量管理和安全监督作为工程技术工程师,我非常注重质量管理和安全监督。
我负责制定和实施质量控制计划,确保项目符合相关质量标准。
我还负责监督施工现场的安全工作,确保工作人员遵守安全规定,并采取必要的措施保障工作环境安全。
5. 团队管理和培训在工程技术工程师的角色中,我负责领导和管理一个小团队。
我与团队成员密切合作,分配任务和监督工作发展。
我还负责培训新员工,提高他们的技能水平,并促进团队的合作和发展。
三、工作亮点和成果1. 成功管理多个大型项目,如ABC大厦和XYZ商业中心。
这些项目在预算、时间和质量方面都取得了良好的成绩。
2. 在项目实施过程中,我提出了一些创新的解决方案,匡助公司提高效率和降低成本。
例如,我引入了一种新的施工技术,减少了材料浪费和施工时间。
3. 我的团队管理和培训工作得到了认可。
我成功培养了几名新员工,并匡助他们在工程技术领域取得了进步。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术管理工作经历一、工程技术管理概述工程技术管理是指在工程项目中负责技术方面的规划、组织、协调和控制工作的过程。
其核心目标是确保项目按时、按质、按量完成,同时最大限度地提高工程效益。
在工程技术管理的工作中,我积累了丰富的经验和技能。
二、工作经历及职责1. 公司A(2015年-2017年)在公司A任职期间,我担任工程技术管理岗位,负责管理多个工程项目。
具体工作职责如下:- 负责制定项目的技术方案和计划,并协调各部门的合作,确保项目的顺利进行;- 对项目进行全面的技术管理,包括工程设计、施工进度、质量控制等方面;- 负责与客户进行沟通和协商,解决项目中的技术问题和矛盾;- 参与项目的预算编制和成本控制,确保项目的经济效益;- 负责项目的技术文件管理和档案归档。
2. 公司B(2017年-2019年)在公司B的工作中,我担任工程技术管理主管,负责管理一支技术团队,并参与多个大型工程项目。
具体工作职责如下:- 负责制定公司的技术发展战略和规划,推动技术创新和改进;- 管理技术团队的日常工作,包括人员安排、任务分配和绩效考核等;- 参与项目的前期技术论证和可行性研究,为项目的决策提供技术支持;- 负责项目的技术风险评估和管理,确保项目的技术可行性和安全性;- 协调与供应商和合作伙伴的技术合作,推动技术资源的共享和优化利用。
三、工作成果与亮点1. 成功管理了多个工程项目,保证了项目的按时、按质、按量完成;2. 在项目中解决了多个技术难题,提高了项目的技术水平和竞争力;3. 优化了项目的技术流程和管理模式,提高了工作效率和质量;4. 建立了良好的团队合作和沟通机制,提高了团队的凝聚力和执行力;5. 获得了公司的表彰和奖励,得到了客户的高度评价。
四、自我总结与展望通过多年的工程技术管理工作经历,我积累了扎实的专业知识和丰富的实践经验。
我具备良好的沟通能力、团队管理能力和问题解决能力,能够在复杂的工程项目中熟练运用各种工程技术管理方法和工具。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术管理工作经历一、工作经历概述在过去的几年里,我一直从事工程技术管理的工作。
我在不同的公司和项目中积累了丰富的经验,涵盖了多个领域的工程技术管理。
下面将详细介绍我的工作经历,包括项目背景、职责和成就。
二、工作经历详述1. 公司A在公司A工作期间,我参与了一个大型建筑项目的工程技术管理工作。
该项目是一座高层住宅楼的建设,总建筑面积达到50万平方米。
我的主要职责包括:- 协调各部门之间的沟通与合作,确保项目按时完成;- 管理项目的技术文档和设计文件,确保施工过程中的准确性和一致性;- 监督施工现场的工程质量和安全,确保符合相关标准和法规;- 解决施工过程中的技术问题和纠纷,确保项目顺利进行。
在这个项目中,我成功地完成了工程技术管理的职责,并取得了以下成就:- 项目按时完成并交付使用,受到了客户的高度赞扬;- 施工过程中没有发生重大事故或质量问题,得到了监管部门的认可;- 有效解决了施工中的技术问题和纠纷,保证了项目的顺利进行。
2. 公司B在公司B工作期间,我参与了一个能源领域的工程技术管理项目。
该项目旨在建设一座太阳能发电厂,以提供可再生能源。
我的主要职责包括:- 管理项目的技术规划和设计,确保发电厂的高效运行;- 负责与供应商和承包商的合作,确保设备的质量和交付;- 监督施工过程中的质量和安全,确保符合相关标准和法规;- 解决项目中的技术问题和风险,确保项目的顺利进行。
在这个项目中,我取得了以下成就:- 成功完成了太阳能发电厂的建设,实现了预期的发电量;- 在供应商和承包商的协作下,设备质量得到了有效控制;- 施工过程中没有发生重大事故或质量问题,得到了监管部门的认可;- 解决了项目中的技术问题和风险,确保了项目的顺利进行。
三、总结通过以上的工作经历,我积累了丰富的工程技术管理经验,并取得了一定的成就。
我具备卓越的沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。
我熟悉工程技术管理的流程和标准,并能够灵活运用这些知识和技能。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术工程技术管理是一项重要的工作职责,需要具备一定的专业知识和管理能力。
在工作经历中,我参预了多个工程项目的技术管理工作,积累了丰富的经验和技能。
首先,我在某建造工程公司担任项目技术经理的职位,负责管理项目的技术工作。
在这个职位上,我主要负责项目的技术方案制定、技术标准的制定和落实,以及技术问题的解决。
在项目开始阶段,我与项目团队一起制定了详细的技术方案,包括施工方法、材料选用、施工工艺等。
我还负责与设计单位和监理单位进行技术交流和协调,确保项目按照设计要求和技术标准进行施工。
在项目施工过程中,我及时解决技术问题,协调解决施工中的技术难题,确保工程质量和进度的达到。
其次,我在另一家工程咨询公司担任工程技术顾问的职位,负责为客户提供工程技术咨询和管理服务。
在这个职位上,我与客户进行需求沟通,了解他们的项目要求和目标。
然后,我会根据客户的需求,制定相应的工程技术方案,并进行技术经济分析。
在项目实施阶段,我会协调各方资源,监督项目发展,确保项目按时、按质量完成。
同时,我也会提供技术培训和指导,匡助客户提高工程技术管理能力。
此外,在我之前的工作经历中,我还参预了一些大型工程项目的技术管理工作。
例如,我曾经参预了一座高层建造的施工管理工作。
在这个项目中,我负责与设计单位和施工单位进行技术交流和协调,解决施工过程中的技术问题。
我还参预了施工图纸的审查和修改工作,确保施工图纸符合设计要求和技术标准。
同时,我还负责监督施工现场的质量控制和安全管理工作,确保工程质量和施工安全。
通过以上的工作经历,我积累了丰富的工程技术和管理经验。
我熟悉工程项目的各个环节和流程,了解工程技术管理的要求和方法。
我具备良好的沟通协调能力和团队合作精神,能够有效地与各方沟通和协调。
我注重细节,严谨细致地对待工作,能够在工作中发现问题并及时解决。
我还具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应不同的工作环境和项目需求。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术工程技术管理的工作经历一、工作经历概述在工程技术领域从事工程技术管理的工作经历,主要涵盖了项目管理、技术指导、质量控制等方面的工作。
通过参与多个项目的管理和实施,我积累了丰富的工程技术管理经验,具备较强的组织协调能力、问题解决能力和团队合作精神。
二、项目管理1. 项目规划与组织在项目启动阶段,我负责进行项目规划与组织工作。
首先,根据项目需求和目标,制定详细的项目计划,明确项目的工期、成本和质量目标。
其次,协调各部门资源,建立项目团队,明确每个成员的职责和工作内容。
同时,制定项目沟通和协调机制,确保项目各方之间的信息畅通和协作高效。
2. 进度控制与监督在项目实施阶段,我负责项目的进度控制与监督工作。
通过制定详细的工作计划和进度表,确保项目按时完成各项任务。
同时,定期组织项目评审会议,及时解决项目中的问题和难题,确保项目进展顺利。
在项目过程中,我注重与各相关方保持良好的沟通和协调,及时反馈项目进展情况,确保项目目标的顺利实现。
3. 资源管理与成本控制在项目实施过程中,我负责进行资源管理和成本控制工作。
首先,根据项目需求,合理安排和调配各类资源,确保项目所需资源的及时供应。
其次,制定详细的成本预算和费用控制方案,确保项目成本的合理控制。
同时,定期进行成本核算和分析,及时采取措施纠正偏差,确保项目成本在可控范围内。
三、技术指导1. 技术方案设计与评估在项目前期,我负责进行技术方案设计与评估工作。
根据项目需求和技术要求,制定合理的技术方案,并进行技术可行性评估。
通过对不同方案的比较和分析,选择最佳的技术方案,确保项目的技术可行性和可持续性。
2. 技术指导与支持在项目实施过程中,我负责对项目团队进行技术指导和支持。
通过组织技术培训和技术交流会议,提升团队成员的技术水平和工作能力。
同时,及时解答团队成员在项目中遇到的技术问题,提供解决方案和支持,确保项目工作的顺利进行。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术管理工作经历一、工作经历概述我在过去的几年中一直从事工程技术管理的工作,积累了丰富的经验和知识。
下面将详细介绍我在工程技术管理方面的工作经历。
二、公司A(2016年-2018年)在公司A任职期间,我担任工程技术管理岗位。
主要负责项目的技术管理和项目进度的把控。
具体工作如下:1. 项目技术管理我负责制定项目技术方案,并与项目团队一起进行技术评估和可行性分析。
在项目实施过程中,我会协调各个技术部门的工作,确保项目按时完成,并保证技术指标得到满足。
2. 项目进度把控我负责制定项目进度计划,并与项目团队一起进行进度跟踪和控制。
我会密切监控项目进展情况,及时发现并解决项目进度延误的问题,确保项目按时交付。
3. 技术支持与问题解决在项目实施过程中,我会提供技术支持并解决项目中出现的技术问题。
我会与技术团队合作,分析和解决技术难题,确保项目的顺利进行。
4. 项目文档管理我负责管理项目的技术文档,包括技术规范、设计图纸、施工方案等。
我会确保文档的准确性和完整性,并及时更新和归档。
三、公司B(2018年-至今)在公司B的工作中,我继续从事工程技术管理的工作。
主要负责项目的技术管理和质量控制。
具体工作如下:1. 技术管理我负责制定项目的技术方案和技术标准,并与项目团队一起进行技术评估和可行性分析。
在项目实施过程中,我会协调各个技术部门的工作,确保项目按照技术要求进行。
2. 质量控制我负责制定项目的质量控制计划,并与项目团队一起进行质量检查和评估。
我会通过监督施工过程,确保工程质量符合相关标准和要求。
3. 技术培训与团队管理我负责组织技术培训,提升团队成员的技术水平和工作能力。
我会定期组织技术交流会议,分享项目经验和技术知识,促进团队合作和共同成长。
4. 技术创新与优化我积极推动技术创新和工程优化,提出改进建议并实施。
我会关注行业最新技术动态,引进先进的技术和工艺,提高项目的竞争力和效益。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历标题:从事工程技术管理的工作经历引言概述:工程技术管理是一个关键的职位,要求具备深厚的技术知识和良好的管理能力。
本文将分享我从事工程技术管理工作的经历,包括项目管理、团队协作、问题解决、资源管理以及技术创新等方面的实践经验。
一、项目管理1.1 项目规划:详细阐述项目目标、范围、时间和成本等方面的规划,确保项目可行性和可管理性。
1.2 项目组建:组建合适的团队,根据项目需求招募和培养适应性强、专业技能全面的成员。
1.3 项目进度控制:制定项目计划并监控进度,及时调整资源分配和工作优先级,确保项目按时交付。
二、团队协作2.1 沟通与协调:建立良好的沟通渠道,促进团队成员之间的交流和合作,确保信息流畅和团队协同。
2.2 任务分配与监督:根据成员的技能和兴趣,合理分配任务,并进行监督和反馈,激励团队成员发挥最佳水平。
2.3 冲突管理:处理团队内部的冲突和分歧,促进合作和团队凝结力的提升。
三、问题解决3.1 问题分析:对项目中浮现的问题进行深入分析,找出问题的根本原因,为解决问题提供依据。
3.2 解决方案制定:根据问题的性质和紧迫程度,制定解决方案,并与相关方进行讨论和确认。
3.3 实施和评估:组织实施解决方案,并及时评估效果,根据反馈进行调整和改进。
四、资源管理4.1 人力资源管理:合理安排团队成员的工作任务和职责,提供培训和发展机会,激励员工的积极性和创造力。
4.2 财务资源管理:制定预算和成本控制策略,确保项目在可控范围内完成,并优化资源利用效率。
4.3 物料资源管理:与供应商合作,确保项目所需物料的及时供应和质量可靠。
五、技术创新5.1 技术研究与开辟:关注行业最新技术趋势,积极参预技术研究和开辟,推动项目技术的持续创新。
5.2 技术应用与优化:将新技术应用于项目中,提高工作效率和质量,并不断优化和改进现有的技术方案。
5.3 技术分享与交流:组织内部技术分享会议,促进团队成员之间的技术交流和学习,提升整个团队的专业水平。
从事工程技术工程技术管理的工作经历
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从事工程技术工程技术管理的工作经历工程技术工程技术管理的工作经历一、工程技术工程技术管理的定义和职责工程技术工程技术管理是指在工程项目中负责技术方面的管理工作,包括项目计划、设计、施工、验收等各个环节的技术支持和管理。
其主要职责包括但不限于:1.项目计划和设计:根据项目需求和要求,制定项目计划和设计方案,包括项目的时间安排、资源分配、技术要求等。
2.施工管理:协调施工过程中的各个环节,确保施工进度和质量符合项目要求,解决施工中的技术问题和难题。
3.技术支持和指导:提供技术支持和指导,解决项目中出现的技术问题,确保项目的顺利进行。
4.质量控制:制定和执行质量控制方案,确保项目的质量符合标准和要求。
5.协调沟通:与项目各方进行有效的沟通和协调,确保项目的顺利进行。
二、工程技术工程技术管理的工作经历范例在过去的五年里,我一直从事工程技术工程技术管理的工作,主要负责大型工程项目的技术支持和管理工作。
以下是我在其中一项工程项目中的工作经历:项目名称:ABC大桥建设项目项目规模:总投资1亿美元,桥长1公里,设计寿命50年1.项目计划和设计阶段(6个月)在项目启动阶段,我参与制定了项目计划和设计方案。
通过与设计师、工程师和项目经理的密切合作,我们确定了项目的时间安排、资源分配和技术要求。
我负责编制项目计划,并确保项目的可行性和可实施性。
2.施工管理阶段(2年)在施工阶段,我担任项目经理助理的职位,负责协调施工过程中的各个环节。
我与施工队伍密切合作,确保施工进度和质量符合项目要求。
我负责解决施工中的技术问题和难题,并及时调整施工计划以应对各种挑战。
3.技术支持和指导阶段(1年)在项目竣工后的一年里,我负责提供技术支持和指导,解决项目中出现的技术问题。
我与相关部门合作,制定技术标准和规范,确保项目的技术质量。
我还参与了项目验收工作,确保项目的交付符合合同要求。
4.质量控制阶段(6个月)在项目验收后的质量控制阶段,我负责制定和执行质量控制方案。
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理想、激情、生存——一位技术管理人员的20年工作经历和感悟作者:马宁伟我是一个有10年电子产品研发经验的工程师和10年IT知名公司研发中心管理经验的技术管理者。
世上好的管理理念可能归纳起来就那么1~2百条,也都好理解,难的是怎么适当地运用在特定的环境中。
下面的文章共一八篇,是我20年工作中的片段,也是我在研发及管理中的实际体验和感悟。
1. 技术启蒙1977年的5月我进了宿迁无线电厂。
今天已极少有人知道这家厂, 但当时这家厂还是有些名气的,因为当时设计新产品技术队伍中有在文革中遭解散的南京无线电工业学校的校长,教导主任,系主任,各科教师。
其中有中国的第一代电化学专家叶厚禺,第一代无人驾驶康拜因(拖拉机)的无线电控制设计者赵骥,第一代雷达设计师赵柏林,第一代无线电专家洪瑞楫,第一代飞机机械师龚维蒸,还有靠“自学成才”的60年代即是华电工程师的张世昌。
这些人才,多是因政治运动,先被排挤到学校再被下放到宿迁。
当时工厂设计的晶体管图示仪和集成电路测试仪以及微波测试仪器产品畅销全国龚维蒸老师原为系主任,当时已有50岁,头发花白,是南工(现南京东南大学)双专业的50年毕业的本科生,也是中国第一本《无线电设备结构设计》教材的编写者。
在工厂是结构设计室的主任,当时我们有6~7个高中毕业生跟他学模具设计和仪器结构设计。
每天半天学习理论和做作业,半天工作。
当时的工厂主产品JT-1、JT-3晶体管图示仪畅销,每台成本几千块,每台销售价7万5千块。
市场竞争也不激烈。
龚维蒸老师主要给我们上4种课,《机械制图》,《材料力学》,《冷冲模设计》《无线电设备结构设计》。
他讲课深入浅出,循循善诱,结合实例,总是鼓励人,从不批评人,也从没看过他发过脾气,真正的敦厚长者。
当时我们基础实在是太差,他讲完一点,总是会问:听懂了么?因为我的好问和勤奋,使我很快在几个人中脱颖而出。
2年多的上课使我打下了良好的无线电设备结构设计理论基础,我当时还花半个月的工资买了铁摩辛柯的《材料力学》硬啃了很长时间,一直到读了大学才知道,龚老师的课选的是多么准确和有效,使我们一点弯路没走。
我的一个大学老师跟我们说的是:学好《机械制图》,《材料力学》,给你半个工程师。
对一个电子产品结构设计工程师来说,真是金玉良言。
我的另一个师傅是张世昌,因为工厂要自制一套4开制版机(用来做PCB的胶片)我被抽调到这个产品设计小组跟他学做结构设计,实际上主要是制图,将他的设计思想,用图纸表达出来。
第一天他先让我削只铅笔,结果是他不满意,他削了只让我看,用中华2H铅笔,笔芯削成20mm长的圆锥过渡,铅芯要露出5-6mm长,再用细沙纸磨成圆锥型,笔尖直径0.2mm。
他用丁字尺划了一条直线,一边划,铅笔一边转,铅笔与图板倾斜成60度。
他说,这样笔尖不会一下被磨秃。
然后,他让我写0~9的阿拉伯数字。
我写完后,他说,你数字写的不错,我推荐你去财务科,看我脸涨的通红,他说“8”字要这样写,我看着他用l了4笔,每笔4个半圆写成了标准的仿宋体“8”。
就这样我跟着他一丝不苟的开始了制图工作。
他教会我选择三视图的技巧,运用局部剖视图和重复剖面图的表达方法,特别是强调要精确,简洁,完整的表达零件,不能少表达一个要素,也不能多划一个视图。
“让水平低的人也能看懂你的图,好的工程图纸就是一幅艺术划”这些设计理念,深深地影响了我。
他极富创意,教会我巧用机械原理,实现制版机结构和传动的设计。
一个个想法从图纸变为实体零件,也使我渐渐地喜欢上了这个工作。
事实上,张世昌老师还是一个多才多艺的人,他做的古筝,被淮阴地区剧团长期使用。
他甚至教我们自己制做小提琴,告诉我们要用什么木料和特别的剖料方式。
这个问题在我后来带的多个研发团队中,作为有奖问答,几乎无人答出。
他给我也是给那个小城留下最深的影响是,当时有一出大热的话剧叫《于无声处》各地都在排演。
话剧两个多小时,要反映的情节是24小时。
张世昌老师用一座钟改变传动比,加上硬纸板做成大钟面和表针,用缝纫机做车床加工精密零件。
钟做成后,挂在舞台上,成功的反映了剧情时间的变化。
张世昌老师家居图书馆,他太太是50年代的北大图书馆系毕业生。
当时是县城图书馆馆员,星期天我去借书时,常看他一家都在图书馆院中读书,他看的杂志,书籍面非常广,比如象《化石》,《乐器制作》。
我从小就养成了阅读的习惯,但限于文学类,进工厂后,因工作需要也常借技术书看。
受他的影响,我开始读《地理知识》《航空知识》《科学画报》《化石》《考古》《摘译》等五花八门的杂志。
1977-1978是我学习技术的最幸福时光。
那样的学习工作条件,可能今天的研究生和一流企业也不能具备,工厂环境在当时也称得上是花园工厂,有良师,有一个好工作,有技术可学,衣食无忧,没有什么竞争,还有一个自己心仪的女孩是同事,刚刚从生活的阴影中走出来的我,真的好象是来到了理想中的乌托邦。
我是1970年随父母从南京下放到宿迁的,1974年在宿迁中学高中毕业,1977年才进工厂,岁月蹉跎。
一位与我有同样经历的小学同学对我说,人要有“一技之长”,才能在社会上立足。
所以,从进工厂起,我就有了个理想,奋斗10年,成为工程师。
2.三年寒窗1978年我参加了高考,可惜没考上,主要原因是当时我的工作已不错了,没有全身心投入复习,现在看来是鼠目寸光。
原本准备来年再考,可突然来了读大学的机会,那就是中央广播电视大学开办并冬季招生,1979年2月开学。
开始并没打算读,可是读电大有一个好处是,可以带薪上学。
就这样,通过简单考试,我开始了读电大。
此时国家落实知识分子政策,原南无复校,老师们陆续回宁。
工厂新产品设计需要人,所以读电大的3年我是一边读书,一边工作。
大学的三个要素:名教授,图书馆,实验室。
实际上电大仅具备了第一个。
当时授课的大多是清华,北大老师。
电大也成就一批名师,象教Basic语言的谭浩强,教英文的郑培蒂被媒体评为全国最多学生的老师,他们走到哪里,都被优先照顾,因为到处都有他们的学生。
电大是全国统一教材,统一上课,通过电视同步传到各地。
由于还没有线电视,用无线接收。
电视差转台常出故障,刮风下雨,天线摇摆,转播效果更差,屏幕上往往是雪花飘飘。
一节课耽误了,就无法弥补,全靠自学。
电大采取的是宽进严出,考试是全国统一试卷,考试地点是相对集中。
我们是在地区市的淮阴。
完全没有普通大学老师学生面对面的种种便利。
我们那个班开始有50多人,一学期下来就不见了一半,一年后还剩一五人,到毕业,只有8个人。
我因是一边读书,一边工作,每天只睡4~5个小时,整整3年几乎天天如此,。
为什么有那么大的恒心?说起来,是因为工厂里自己心仪的女孩跟一个驻军的团政委儿子好上了,我觉得主要是自己的经济条件不够好,因此为了出人头地,发愤读书。
实际上,现在想想不可思议,当时就没有跟人家表白过,也许追一下,就是另一种结果。
3年下来,人瘦成97斤,而且以后10年如此。
我的毕业设计是“RL-2微波漏能结构设计”那也是我们工厂实际研究设计的一个新产品。
用来探测微波设备的微波泻漏能量。
微波设备包括雷达,电视发射台等,超过30mw/cm3的微波对人体是有害的。
在毕业设计答辩上,我从探测原理讲起,结合挂图介绍了主要器件传感器,又介绍了为将传感器上获得的讯号能在表头上显示出来,需放大电路和转换电路,这就是电路设计工程师的工作。
另一方面,为了让电路板能放在合适的位置,也为了电路不受干扰,又为了传感器要有合适的形状便于手握,又因为是移动中使用的产品,特别要考虑防振设计,而这些就是电子产品的结构设计。
我还重点介绍了产品中需要的一种材料:它即要能够被制成异型。
又要能耐高温不变形,还要对微波无反射。
为找到这种材料(氮化硼)所做的研究过程。
我的报告受到了内行和外行的好评。
我之所以要比较详细的说这件事,是象这样真正的原创性的研究和设计是非常锻炼人的,也非常有挑战性,在我后来的20年研发工作这样的项目不多。
事实上在很多IT公司的研发部门也是如此,我见到的一家国内大公司的名校毕业生,津津有味的在做整机级测试,没人告诉他们,这不能算是研发。
我的一个感觉是这些年来国内很多IT大公司研发做的越来越浅,远不如80~90年代的企业。
所以,整体上我们工业技术可能与发达国家比现在离得更远。
当然有些公司除外象华为,中兴等。
3.十年磨一剑龚维蒸老师看我想真学技术,就对我说,要想学透一行,要花十年工夫。
先用3年时间,将这一行需要的基础理论知识掌握;再用3年时间将这一行的书,文章全部找来读,了解这门技术的来龙去脉和当前的发展状况;再用3年时间选择其中薄弱分支进行研究,这样你就可以有所成就。
1984年我回南京进了熊猫集团东方无线电厂,工厂主要产品是收录机和组合音响。
我先是在工艺科结构室,主要的工作是:在设计阶段审查设计部门的结构设计图纸工艺性;在生产阶段承接设计部门的技术,写工艺流程卡(作业指导书)和处理生产线的技术问题。
就现在看,后一个工作任务就是现在很多公司里工程部的职责。
而前一个工作任务在大多数公司没有部门承担,这也是很多新产品样机做的可以,当批量生产时,问题就百出的原因之一。
一个通则是,把技术问题解决在前端,将大大降低新产品失败的风险和成本,这是技术管理者要关注和研究的重要课题。
半年后发生了两件对我有影响的事。
第一件事是描图员忙不过来,我去客串帮忙,在描一张图时,顺便改掉了一个明显的设计表达错误。
按理描图员是不应做任何改动的,所以这引起了那位设计师的不满,好在负责结构设计的副所长就在旁边,拿过去一看,说改得对,就这样了。
并且问我,你怎么会知道要这样改?我说,我是做过结构设计的。
第二件事是我审查一个新产品的一套结构设计图的工艺性,正巧就是这位副所长设计的。
我找出来其中十几个制图和设计不当问题。
我看完后,随口跟旁边的同事说了一下,谁知这信息迅速传到了他耳中,而且也不知怎么传的。
据说他听后是暴跳如雷,说我的图纸还会问题,他一个小年青,搞得不得了。
我的室主任说,这是个不能碰的人,因为又是交大毕业的,又是副所长,这个时候,我的倔强性格也出来了,说:白纸黑字在那呢,大家都可以看啊。
结果却是,下午当面沟通时,他一一修正了问题。
因为这两件事,由设计所长提出,将我调到了设计所。
我回到了结构设计的本行,此时我实际上已有了6~7年的冷冲模和仪器结构设计经验。
仪器主要用金属薄板做结构件;而音响的结构件主要是塑料件,塑料件的设计对我来说是个新课题,除此以外,结构设计的内容是相通的。
我买了能够买到的所有塑料材料和零件设计的书。
塑料因为可以设计成复杂零件,这特别考验一个人的三维空间想象能力。
业界一直有两类设计师,一类是先设计个大概轮廓,再做一个手板,根据手板,再完善细节设计。
另一类是完全想好细节,并用图纸完整表达,再去做手板,这种做法,改动会很小。