A股份有限公司分子公司绩效管理方案
公司绩效管理制度方案（精选7篇）
公司绩效管理制度方案公司绩效管理制度方案（精选7篇）为保障事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编收集整理的公司绩效管理制度方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司绩效管理制度方案篇1一、目的为顺利开展20XX年度绩效考核工作，完善员工的考核与评价程序，及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，提高员工积极性和工作效率，特制定本方案。
二、本年度绩效考核推行的思路和方法上一年度公司绩效考核制度实行扣分制，拿出工资的20%作为绩效工资按照制定的细则绩效扣分，每扣1分，绩效工资就相应下浮一部分。
这种考核方式存在诸多弊端使得绩效工作的展开遇到很多困难：做的差了绩效扣罚而做得好了没有相应的奖励，起不到促进员工积极向上提高员工工作效率的作用；绩效占工资比例太低，不能引起员工及部门领导重视，有些部门不去考核员工造成一潭死水的局面。
20XX年度绩效考核工作重点是加大绩效考核执行力度，增强领导及员工对绩效考核的重视；结合2月份公司下发《关于20XX年员工日常工作绩效考核规则的规定》（以下简称《规定》）制定新的考核细则，根据员工日常工作表现对表现较差员工进行绩效扣罚，表现突出员工给予奖励，打破以往许多部门考核过程中无工资浮动的一潭死水局面，切实将绩效与薪资相结合，遵循客观、公正、沟通、奖惩结合的原则，做到奖罚分明、有理有据。
1、各部门依据《规定》，制定符合部门实际的20XX年度考核细则，所有奖励、扣罚项目必须清楚详细、能够量化；2、生产部门继续使用扣分考核制，严格按照新制定细则对做得好的员工给予加分，对违反细则规定的按其违反条款给予扣分；3、后勤部门按新制定细则进行日考核，月底由员工互评和上级领导对其评分得出考核打分，日考核得分与月底打分相结合得出最后得分，最后得分每高出100分1分奖励工资的1%，每低处100分1分扣罚工资的1%，所有部门每月都必须有绩效工资浮动（如：员工日考核得分-5分，月底打分95分，最后得分为95+（-5）为90分，下浮工资10%；若日考核得分10分，月底打分98分，最后得分为98+10=108分，上浮工资8%）；三、绩效考核工作现状1、编制完成了《规定》，与去年考核规定比较有三处较大改变：一是考核力度的增强，增加了绩效工资所占比例，从原来的工资的20%直接增加到工资的100%；二是考核方法的创新，由原来的只罚不奖变为奖惩结合；三是考核方式的转变，从原来的扣分制变为打分制。
A股份有限公司分子公司绩效管理方案
A股份有限公司分子公司绩效管理方案一、指导思想为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分111111111111为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
A股份有限公司分子公司绩效管理方案
A股份有限公司分子公司绩效管理方案一、指导思想为有效鼓舞分子公司治理者，推动分子公司的连续进展及规模效益增长，逐步规范内部治理，特制定本方案。
二、绩效治理指标体系讲明：绩效治理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、中意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作成效和规范性的依据；中意度指标通过职员中意度信息和客户中意度信息的收集和分析对公司组织和文化差不多状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有阻碍的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设置基准指标，作为绩效治理体系主体的基础，具有“一一票否决权”。
三、分子公司绩效治理指标体系：分子公司2003年绩效治理指标体系四、分子公司综合绩效考核指标讲明：主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长推测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素显现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长推测及公司预期增长，得到净利润指标此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素显现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整回款率：销售回款/主营业务收入X 100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长治理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次治理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产治理和人力资源治理等方面（具体请见《治理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情形结合治理制度执行方面的其他信息定性评判产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实职员流淌率：离职人数/年平均人数X 100%公司内部职员中意度：按照职员中意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部职员中意度调查表》）公司外部客户中意度：按照各分子公司外部客户中意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、和谐和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户中意度调查表》）周边绩效：股份公司总经理或主管副总按照各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评判（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作讲明：各类角色和权限：归口治理部门：企业治理部。
A股份有限公司分子公司绩效管理方案
A股份有限公司分子公司绩效管理方案一、指导思想为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系表明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，成立基准指标，做为绩效管理体系主体的基础，具备“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：分子公司2021年绩效管理指标体系指标指标名称类别关键主营业务总收入业绩净利润指标资金回笼率为评价标准信息来源考核权重评价方法频率（%）定量定量定量定量融合定性定量总部财务部季度18总部财务部季度27总部财务部年度10总部企管部半年15各分子公司年度5提供更多报表，总部企管部核实人力资源部年度5总部人力资年度5源部搞各分子公司员工满意度调查内部管理体系规范性运作产品一次交验再分指标格率员工流动率定量定量令人满意公司内部员工满度指意度标公司外部客户满意度周边周边绩效总部企管部年度5做各分子公司客户满意度调查各部门提供年度10信息，总经1定量定性绩效指标基准关键性质量事故指标关键性安全事故关键性客户举报理或主管副总评价在考核期内，基准指标内容：1、若发生一次，则考核结果按50%计；2、若发生两次以上，则考核结果为零四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务总收入：以财务统计数据口径为依据。
指标的确认（原则上，可以调整）：在三年平均值主营业务总收入基础上加之行业平均值快速增长预测及公司预期快速增长，获得主营业务总收入指标。
此做为主营业务总收入指标的底线，总部用类似投标的方法和各分子公司确认指标。
股份公司员工绩效考核管理办法
附件1：-海南建立工程股份本部员工绩效考核管理方法〔试行〕第一章总则第一条目的1、围绕集团公司开展战略"十二·五〞开展规划、经营生产目标及各项经济技术指标等工作要求，引导员工制定、达成与之相适应的工作目标，提高个人的工作绩效，从而提高股份公司整体的工作效能，最终实现公司开展战略目标。
2、形成制度化的沟通渠道，使各级管理者可以有效了解员工的工作业绩、能力及开展方向，使员工可以了解上级对其工作的评价，可以得到有益的指导，促进工作效率的提高。
第二条原则严格遵循"客观、公正、公开、科学〞的原则，定性考核与定量考核相结合的原则，工作结果与岗位目标相结合的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的鼓励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围有以下情况之一者，不适用于本方法1、股份公司党政领导班子成员；2、在试用期内的员工；3、在考核周期内出勤率不满1/2的员工；4、临时聘用人员、返聘人员和兼职人员。
第二章考核体系第五条考核对象股份公司本部列入集团公司管理的中层管理人员及其他在职员工。
第六条考核内容1、业绩考核：依据公司下达的任务指标进展考核；主要参照各部门及本岗位的工作方案和主要任务的完成情况，并依据主要工作职责进展考核。
2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作态度。
第七条考核方式按照谁聘任、谁管理、谁考核的原则，股份公司部门正、副职由集团公司党委组织的考核组进展考核，考核内容、方法按集团公司党委要求进展，其他人员由股份公司组织考核组进展考核。
第三章考核实施第八条考核机构党群部、人力资源部：负责拟定绩效管理方法，组织、协调绩效指标确实定并汇总，维护绩效指标库，开展相关推广、指导和培训工作，负责各项考核工作的组织实施和汇总统计，制定绩效薪酬挂钩方案以及其他与绩效相关的奖惩和考核结果运用方案。
股份公司分子公司绩效管理咨询方案
股份公司分子公司绩效管理咨询方案SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#A股份有限公司分子公司绩效管理咨询方案一、指导思想为有效激励分子公司管理者，推动分子公司的持续发展及规模效益增长，逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系分子公司2003年绩效管理指标体系四、分子公司综合绩效考核指标说明1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整3、回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长4、管理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次管理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产管理和人力资源管理等方面（具体请见《管理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情况结合管理制度执行方面的其他信息定性评价5、产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实6、员工流动率：离职人数/年平均人数×100%7、公司内部员工满意度：根据员工满意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部员工满意度调查表》）8、公司外部客户满意度：根据各分子公司外部客户满意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、协调和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户满意度调查表》）9、周边绩效：股份公司总经理或主管副总根据各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评价（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作说明：1、各类角色和权限：被考核者：各分子公司包括总经理及副总经理、总经理助理的整个领导班子。
关于A公司的绩效管理方案
关于A公司的绩效管理方案在当今竞争激烈的市场环境中，绩效管理已经成为企业进行人力资源管理的一项重要手段，因为它能够评估员工的能力和表现，以及他们在组织中的价值和贡献。
对于一家公司来说，建立一套完整的绩效管理方案，可以为公司提供有价值的信息，支持公司战略和目标的实现。
本文将对A公司的现行绩效管理方案进行分析，并提出改善建议，以期提高公司的绩效管理效果。
一、A公司绩效管理方案的概述A公司是一家大型的跨国制造企业，总部设在美国。
A公司现行的绩效管理方案基本上由以下几个方面组成：1. 目标设定：公司的战略目标分解为部门目标和员工个人目标，并将其与整个公司的目标进行对齐。
2. 能力评估：通过眼球评估、关键绩效指标和量化工具等多种方式，考核员工的表现和能力。
3. 计划管理：员工和上级在年初要制定绩效计划，并在全年内实施和追踪这些计划的完成情况。
4. 反馈和评估：通过员工定期的个人和部门评估，上级对员工的表现进行反馈。
评估结果作为激励和惩罚的依据，同时也为晋升和降级提供参考依据。
5. 奖励和惩罚：公司通过考核结果，为员工提供奖励和惩罚，包括晋升加薪、奖金等。
尽管A公司拥有相对完整的绩效管理方案，但是我们也发现了一些存在的问题。
下面是针对这些问题的改善建议。
二、A公司绩效管理方案的改善建议1. 目标设定A公司的目标设定的过程相对简单，仅仅是把公司整体的战略目标向下分解为部门和员工的个人目标。
但是，我们也发现这种分解方式可能存在一些问题，比如：目标的相关性：员工和部门的目标需要与公司的战略目标相关，并有机联系，否则就会出现孤立的目标，而不是有利于推动整体目标实现的目标。
目标的量化性：目标需要能够用具体的数据或指标来衡量，并对企业业务产生真正的贡献。
建议：为了确保目标的相关性和量化性，A公司应该重视目标设定过程中的以下几点：目标的分析：在设定目标之前，需要基于公司整体的战略目标和业务情况，对于员工和部门的目标进行分析和研究，以确保目标的合理、具体和可操作性。
A股份有限公司分子公司绩效管理方案绩效管理的基本流程
A股份有限公司分子公司绩效管理方案绩效管理的基本流程一、绩效目标设定1.1我们要明确绩效管理的目标。
这个目标应该是具体、明确、可量化的，既符合公司整体战略，又能体现出分子公司的特色。
1.2针对每个分子公司，我们需要设定不同的绩效指标。
这些指标包括财务指标、业务指标、管理指标等，旨在全面评估分子公司的运营状况。
1.3绩效目标的设定要充分考虑到分子公司的实际情况，确保目标的可达性。
同时，要鼓励分子公司挑战自我，追求卓越。
二、绩效计划制定2.1在明确绩效目标后，我们需要制定具体的绩效计划。
这个计划包括绩效评估的时间节点、评估方式、评估标准等。
2.2绩效计划的制定要广泛征求各部门的意见，确保计划的公平性和合理性。
同时，要充分考虑员工的个人发展需求，为员工提供成长空间。
2.3绩效计划的执行过程中，要注重沟通与反馈，让员工了解自己的绩效表现，及时调整工作状态。
三、绩效评估与反馈3.1绩效评估是绩效管理的核心环节。
我们要确保评估的客观性、公正性和准确性。
3.2评估过程中，要充分运用数据分析，对分子公司的各项指标进行对比分析，找出优势和不足。
3.3评估结束后，要及时向分子公司反馈评估结果，让员工了解自己的绩效表现。
同时，要针对不足之处提出改进建议。
四、绩效改进与激励4.1针对评估结果中的不足，分子公司要制定具体的改进措施。
这些措施包括人员培训、流程优化、资源配置等。
4.2改进过程中，要关注员工的成长，提供必要的支持和帮助。
同时，要对改进效果进行跟踪评估，确保改进措施的有效性。
4.3对于表现优秀的分子公司和个人，要给予适当的激励。
激励方式包括物质奖励、精神鼓励、晋升机会等，以激发员工的工作积极性。
五、绩效管理体系的持续优化5.1绩效管理体系是一个动态的过程，我们要不断对其进行优化和调整。
5.3定期对绩效管理体系进行评估，确保其符合公司发展战略和分子公司的实际情况。
注意事项一：绩效目标设定的合理性解决办法：别一上来就把目标定得太高，得考虑到实际情况。
公司管理绩效考核方案(精选8篇)
公司管理绩效考核方案（精选8篇）公司管理绩效考核方案（精选8篇）1一、考核原则1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3.考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2.销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。
销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分1.每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分报告提交5%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分2.报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1.月度员工出勤率达到100%，得满分，迟到一次，扣1分(3次及以内)3.月度累计迟到三次以上者，该项得分为0日常行为规范2%违反一次，扣2分责任感3%0分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认真1分：自觉地完成工作任务，但对工作中的失误，有时推卸责任2分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识3%出现一次客户投诉，扣3分四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。
关于A公司的绩效管理方案
————浅探A公司绩效管理方案完成时间：2009.1.12信息管理学院目录Chapter1 A公司背景介绍。
03 Chapter2 A公司绩效管理体系介绍.。
031、绩效管理目的。
032、绩效管理体系设计原则。
043、绩效管理执行原则。
044、绩效分类与考核对象。
045、绩效考核对象、内容、频率。
056、绩效考核实施流程。
057、考核权限。
058、绩效评价。
069、考核结果的应用。
0610、考核申诉程序。
0711、注意考核中的误区。
08 Chapter3 绩效考核实施方案。
091、前提条件。
092、绩效计划。
093、绩效执行。
094、绩效考核与评价。
105、绩效反馈。
15 Chapter4 具体职位的绩效考核。
17一、A公司背景介绍A公司是一家处于成长期的冷饮连锁店，以生产美味优质的产品、提供优雅的环境和优质的服务，创造品牌优势，为顾客带来美味的享受和生活的快乐为自己的战略目标。
近年来，在差异化战略的指导下，公司规模得以迅速扩张，现已拥有3家连锁店。
为实现公司的战略目标，迅速扩大市场份额，获得消费者的支持，绩效管理必须被提升到战略的高度。
组织结构：二、A公司绩效管理体系介绍1、绩效管理目的通过对组织、个人的工作绩效的管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，完善人力资源管理机制，最终实现企业愿景目标。
同时，通过规范化的关键绩效、工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。
最后，正式的综合考核结果作为物质激励（工资调整、奖金分配）和人员调整（人员晋升、降职调职）的依据或阶段的考核结果作为日常精神激励的评判标准。
2、绩效管理体系设计原则⏹强调考核体系的实效和可操作性，以易于执行为基本设计思路⏹不追求精细化，以启动考核实施为目的，在实际过程中逐步完善考核管理体系⏹不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升3、绩效管理执行原则⏹公开性原则：让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。
aaya_0415_A股份有限公司分子公司绩效管理方案
A股份有限公司分子公司绩效管理方案导读：总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。
但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。
一、指导思想导读：总部对下属企业的管控模式，按总部的集、分权程度不同而划分成“操作管控型”、“战略管控型”和“财务管控型”三种管控模式。
不同的母子公司管控模式决定了不同的财务管控方式。
但不论采取何种管控模式，集团对财务的管理与控制都是其最为核心的内容。
为有效激励分子公司管理者,推动分子公司的持续发展及规模效益增长,逐步规范内部管理，特制定本方案。
二、绩效管理指标体系说明：绩效管理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、满意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作效果和规范性的依据；满意度指标通过员工满意度信息和客户满意度信息的收集和分析对公司组织和文化基本状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有影响的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设立基准指标，作为绩效管理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效管理指标体系：分子公司2003年绩效管理指标体系四、分子公司综合绩效考核指标说明：1、主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长预测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素出现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整2、净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长预测及公司预期增长，得到净利润指标。
分公司绩效考核方案
分公司绩效考核方案分公司绩效考核方案篇一：全套公司绩效考核办法为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表 1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误； D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
某公司分子公司绩效管理方案研讨
某公司分子公司绩效管理方案研讨本文将要探讨的是某公司分子公司的绩效管理方案研讨。
绩效管理是现代管理思想和方法的重要组成部分，在企业管理中具有非常重要的作用。
分子公司是上级公司根据战略需要和市场情况成立的下级公司，与上级公司一起合力发展。
分子公司的绩效管理方案必须与总公司的管理理念相符合，并要针对分子公司独特的情况进行调整和完善。
下面，笔者将从绩效管理范围、目标、方法、工具等方面探讨该分子公司的绩效管理方案。
一、绩效管理的范围绩效管理的范围是指绩效管理涉及的方面，是绩效管理的基础。
该分子公司的绩效管理范围应该包括以下几个方面：1.战略管理：包括长期规划、战略调整、创新和发展等。
2.财务管理：包括成本控制、利润管理、财务预算等。
3.人力资源管理：包括招聘、培训、薪酬福利等。
4.生产管理：包括生产效率、品质管理、工艺改进等。
5.营销管理：包括市场营销策略、渠道建设、销售业绩等。
6.客户服务：包括售后服务、客户满意度等。
7.社会责任：包括环保、公益等方面。
绩效管理的范围要明确，绩效管理的各个方面必须统一协调，资源分配要合理，使企业全面发展。
二、绩效管理的目标绩效管理的目标是指企业为了实现战略目标而制定的符合企业文化和价值观的目标。
该分子公司的绩效管理目标应该包括以下几个方面：1.战略目标：为公司制定长远的战略方案，并利用科学方法来度量、评估和监控其执行情况，从而实现公司战略目标。
2.财务目标：以实现盈利为主要目标，并采用预算和预测来监测业绩，降低成本提高效率，并适当控制风险。
3.人力资源目标：通过人才招聘、培训、激励、福利制度等有效手段，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的核心竞争力。
4.生产目标：以提高生产效率、控制品质为目标，优化生产流程和改进工艺，满足不断增长的市场需求。
5.营销目标：依据市场变化和客户需求，策划市场营销方案，加强销售渠道建设和品牌推广，从而扩大市场份额，提高业绩和市场占有率。
6.客户服务目标：提供优质的产品和服务，提升客户满意度，建立长期的客户关系，增强客户忠诚度。
子公司绩效管理方案
子公司绩效管理方案一、方案背景随着市场竞争的加剧，子公司的发展壮大，绩效管理成为提升企业竞争力、促进员工成长的关键因素。
然而，传统的绩效管理方式已经无法满足现代企业的需求，我们需要一套更科学、更高效的绩效管理体系。
二、方案目标1.提高子公司整体绩效，实现企业战略目标。
2.激发员工潜能，促进个人成长。
3.建立公平、公正、公开的绩效评价体系。
4.提高子公司管理水平，提升企业核心竞争力。
三、方案内容1.制定绩效管理体系（1）明确绩效管理目标：根据子公司战略规划，制定年度、季度、月度绩效管理目标。
（2）建立绩效指标体系：结合子公司业务特点，设计科学、合理的绩效指标，包括业务绩效、管理绩效、个人素质等方面。
（3）设定绩效评价标准：根据绩效指标，设定具体、可量化的评价标准。
2.实施绩效管理流程（1）绩效计划：根据子公司战略目标和绩效管理体系，制定绩效计划。
（2）绩效辅导：对员工进行绩效辅导，帮助其提高工作能力。
（3）绩效考核：按照绩效计划，对员工进行定期考核。
（4）绩效反馈：及时向员工反馈绩效考核结果，指导其改进工作。
（5）绩效激励：根据绩效考核结果，实施奖励与惩罚。
3.建立绩效管理机制（1）绩效沟通：定期召开绩效沟通会议，促进管理者与员工之间的沟通。
（2）绩效改进：针对绩效考核中发现的问题，制定改进措施。
（3）绩效跟踪：持续关注子公司绩效管理情况，确保方案实施效果。
四、方案实施步骤1.调研分析：了解子公司现状，分析绩效管理存在的问题。
2.制定方案：根据调研分析结果，制定绩效管理方案。
3.宣贯培训：对子公司全体员工进行绩效管理培训，确保方案落地。
4.实施方案：按照方案内容，逐步推进绩效管理改革。
5.监测评估：定期评估方案实施效果，对存在的问题进行改进。
6.持续优化：根据子公司发展需求，不断优化绩效管理体系。
五、方案预期效果1.提高子公司整体绩效，实现战略目标。
2.激发员工积极性，提升工作效率。
3.建立公平、公正、公开的绩效评价体系，提升员工满意度。
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A股份有限公司分子公司绩效管理方案一、指导思想为有效鼓舞分子公司治理者,推动分子公司的连续进展及规模效益增长,逐步规范内部治理，特制定本方案。
二、绩效治理指标体系讲明：绩效治理指标体系分为关键业绩指标、内部运作指标、中意度指标和周边绩效指标四类。
其中：关键业绩指标反映分子公司经营业绩和经营成果；内部运作指标作为衡量分子公司内部运作成效和规范性的依据；中意度指标通过职员中意度信息和客户中意度信息的收集和分析对公司组织和文化差不多状况进行一定的反应；周边绩效反映在达成职责和任务的过程中对工作业绩有阻碍的支持性因素，涉及工作责任心、服务意识、工作效率等多方面因素。
在此基础上，设置基准指标，作为绩效治理体系主体的基础，具有“一票否决权”。
三、分子公司绩效治理指标体系：分子公司2003年绩效治理指标体系四、分子公司综合绩效考核指标讲明：主营业务收入：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：在三年平均主营业务收入基础上加上行业平均增长推测及公司预期增长，得到主营业务收入指标。
此作为主营业务收入指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致主营业务收入重大变化的因素显现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整净利润：以财务统计口径为准。
指标的确定（原则上，可调整）：三年平均净资产收益率乘以期初净资产，在此基础上加上行业增长推测及公司预期增长，得到净利润指标。
此作为净利润指标的底线，总部用类似于投标的方法和各分子公司确定指标。
注：如果有导致净利润重大变化的因素显现时（增加投资、新上项目、宏观环境剧变等）可进行相应调整回款率：销售回款/主营业务收入×100%指标的确定：参照三年财务数据结合现状加上一定比例的增长治理体系规范性：企管部、人力资源部、财务部每年组织工作小组对各分子公司做两次治理内审（上下半年各一次），从技术研发、生产、销售、质量、安全、固定资产治理和人力资源治理等方面（具体请见《治理体系规范性考核计分表》），运用评审表以逐项打分的形式检查各分子公司制度的完善性和运行的有效性，以内审情形结合治理制度执行方面的其他信息定性评判产品一次交验合格率：以现有统计制度规定为准，分子公司提供报表，总部企管部核实职员流淌率：离职人数/年平均人数×100%公司内部职员中意度：按照职员中意度调查结果得分（如包括企业形象、领导行为、工作回报、工作协作和工作本身等几个方面，具体见《公司内部职员中意度调查表》）公司外部客户中意度：按照各分子公司外部客户中意度调查结果得分（如包括产品质量、服务及时性有效性、和谐和沟通、对客户支持充分性和客户关系等几方面，具体见《公司外部客户中意度调查表》）周边绩效：股份公司总经理或主管副总按照各部门提供信息和与各分子公司总经理工作联系中所获信息定性评判（如包括责任心、工作品质、工作技能、工作效率、团队建设、学习创新等方面）五、考核操作讲明：各类角色和权限：归口治理部门：企业治理部。
负责组织绩效考核的实施，汇总整理绩效考核结果，并负责绩效申诉的组织处理。
信息提供部门：财务部、企管部、人力资源部、工会考核内容和频次：绩效考核频次：原则上，各分子公司自己在年度指标的基础上将主营业务收入和净利润指标分解到四个季度，总部确认，但第四季度完成全年指标的比例不应超过40%。
考核等级评定：等级标准分为五级（1）定量评判：C、产品一次交验合格率：达到经营考核指标责任书中标准得10分，未达到标准得4分D、职员流淌率：实际情形处于经营考核指标责任书中指标规定范畴之内得10分，实际情形处于指标规定范畴之外得4分E、治理体系规范性指标、公司内部职员中意度指标、公司外部客户中意度指标：（2）定性评判：讲明：各项得分如刚好处于等级分界点上，等级评判结果可就高。
最终，分子公司综合绩效考核得分P=∑（该项得分×指标对应的权数）注：P精确到小数点后两位考核结果转化为绩效等级和绩效系数：六、各分子公司考核指标与奖惩挂钩方法：各分子公司领导班子成员年薪中60%为差不多工资分在月度发放；40%的绩效工资季度发放；第一、二、三季度的绩效工资基数为年薪的5%，年末绩效工资基数为年薪的25%；本季度的绩效工资在下季度的三个月中发放；为了突出利润指标的重要性，能够在评判标准上设定一个指标（如评判标准的130%），分子公司利润超过此标准领导班子能够按一定比例额外得到一部分奖励，但前提是绩效等级在“乙”等以上；为了对分子公司领导班子加大约束，规定绩效等级在“戊”等或利润指标在评判标准的80%以下，考虑对分子公司领导班子做出调整。
几点补充：绩效考核指标的确定经双方沟通确认指标制定后不是绝对一成不变，能够在考核期间内调整，但调整必须有明确、可信服的理由，分子公司提出申请，总部企管部受理（关于子公司作为董事会授权办事机构），股份公司领导批准。
考核结果的确定要通过考核者和被考核者双方签字确认，考核者要与被考核者做绩效面谈。
为了运用鼓舞机制调动经营者的主动性，促进分子公司的经营进展，对分子公司领导班子成员年薪制做如下调整和补充：分子公司领导班子年薪一律由总部或董事会确定年薪专门情形具体商定发放方法见第七部分总部对各分子公司领导班子考核，但每个分子公司应将指标分解，落实到各部门，形成各自的考核体系，让部门、职员都知晓考核指标以及与自己利益的联系。
各分子公司的考核方案一式三份上报总公司财务部、企管部和人力资源部备案。
A股份有限公司2002年12月5日附件一：治理体系规范性考核计分表附件二：公司外部客户中意度调查表附件三：公司内部职员中意度调查咨询卷附件一：治理体系规范性考核计分表（样表，非最终考核用表格）附件二：公司外部客户中意度调查表（样表，非最终考核用表格）注：公司外部客户中意度绩效得分=总分/10附件三：公司内部职员中意度调查咨询卷（样表，非最终考核用表格）1. 我的直截了当经理曾经和我讨论，我的工作是如何和公司/部门的前景、价值观、远近目标及策略相一致的。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意2. 我以后一年的工作打算使我能够安排工作的重点。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意我工作上的重点和公司/部门整体的目标是紧密联系的。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意我的直截了当经理对我成功地完成我的工作打算有着主动的作用。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意我的工作打算能清晰地让我和我的直截了当经理去评估我的工作成绩。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意6．我的部门的工作程序差不多被优化。
注：治理者回答1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意7. 我的部门差不多减少了不必要的重复工作（返工）。
注：治理者回答1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意8. 我的直截了当经理鼓舞持续的各方面的进步。
5.专门不同意9．我觉得公司鼓舞我想出新的更好的方法去处理情况。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意10．我会因改进关键的工作程序而受到嘉奖/确信。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意11．我有适当的机会参与对我工作有阻碍的决策。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意12．我明白我的部门的目标、方针和部门/公司的整体目标、方针及策略之间的联系。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意13. 我的部门会同其他的部门合作以便达到公司的整体目标。
注：治理者回答1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意14．我的部门能清晰地了解我们客户的需要（注：治理者回答，那个地点的“客户”包括公司内部和外部客户）1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意15．我的直截了当经理努力通过充分利用我们不同的个人背景，工作风格，和建议来提升业务成绩。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意16．公司采取了真正的有效方式来听取职员的意见和方法。
5.专门不同意17．在我工作的部门，人们能够发表任何不同的意见而无需担忧有不行的后果。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意18．我对自己在公司的职业进展感到专门中意。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意19．在公司内，我拥有真正的机会来提升我的技能。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意20．我的技巧和能力能够充分地运用于工作中。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意21．我明白我今后需要如何样的技能才能为公司作出有价值的奉献。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意22．我持续收到各种有助于改善我的工作表现的反馈。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意23. 我最近一次工作表现的正式讨论（业绩考核反馈沟通）,差不多包括了我将用于改善工作的、明确可行的打算步骤。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意24．我从直截了当经理那儿得到专门好的关于职业进展的指导和建议。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意25．阻碍我尽全力工作的一些关键因素是：（请标上所有合适项）对我的工作表现没有或专门少有反馈缺少来自直截了当经理的明确一致的工作指导缺少来自公司、部门的明确一致的工作方向每一件情况都专门重要--太多重要的情况，太少时刻缺少资源（如资金、人力等等）花了太多时刻来努力遵循“正确”的工作风格我的工作没有充分利用我的技能多次返工专门少或没有机会来进展我的新技能部门的组织结构我工作以外的责任/活动没有任何咨询题，我在尽我全力工作26. 总的来讲，你如何评判目前公司的综合中意程度？十分中意中意既非中意也非不中意不中意十分不中意27．身为公司的职员，和其它公司相比，你如何评判自己的公司？最好的其中之一好于一样一样差于一样最差的其中之一28．你如何评判公司的总体福利项目（如社会保险，住房福利等等）？专门好好一样不行专门不行29．我清晰公司的薪酬系统是如何样运作的。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意30．我觉得我的工资和我的工作表现是紧密有关的。
1.专门同意2.同意3.既不同意也不反对4.不同意5.专门不同意31．和其它公司类似工作岗位的人们相比，我觉得我的工资是：高得多高一点差不多低一点低得多32．总的来讲，你对你的工作的中意程度如何？十分中意中意既非中意也非不中意不中意十分不中意33．我的工作给我一种个人成就感。