房地产项目开发总控计划(精编版)
房地产开发商的工作计划8篇
房地产开发商的工作计划8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产项目开发计划书（精选3篇）
房地产项目开发计划书（精选3篇）房地产项目开发计划书篇1（一）广州市宏观经济环境分析广州市宏观经济呈现以下特征：1、广州市宏观经济环境稳定，呈良好发展趋势，为房地产的发展提供了一个良好的发展空间。
2、随着广州市的城镇居民人均可支配收入的不断提高，对不动产的消费和投资欲望都得到提升。
（二）产业政策对房地产市场的影响限制房价上涨，提高按揭利率，适度建设两限房，经济适用房及廉租房和集资房。
经济上：有效抑制泡沫房产经济，防止通货膨胀、物价上涨、金融危机。
社会上：严格制定针对流动人口的购房及居住的调理规范，控制人口增长，合理规范房产市场，拟制良性房产圈技术上没什么说的，从宏观上没法分析。
还有，近年物价上涨的很厉害，明显通货膨胀；这和一直上涨的房价有很大关系，国家也在尽可能地防止经济危机，控制房价。
国家采取一系列措施无非是保证房地产业的稳定发展，这些举措将对房地产业产生巨大的影响。
（三）区域市场分析海珠区是广州老四区之一,古称江南洲,在广州市珠江的南面,20xx 年全区总面积为90.40平方千米，总人口87.7万人。
20xx年12月31日起，海珠区辖18个行政街道：赤岗、新港、滨江、素社、海幢、凤阳、龙凤、沙园、瑞宝、江海、南华西、南石头、江南中、昌岗、南洲、琶洲、官洲、华洲。
海珠区古称"江南洲"，广州人称其为"河南"，处在广州市的中部，由珠江水系广州河段前后航道所环绕，是四面环水的天然良壤。
海珠区风景秀丽，气候宜人，是一个素有广州"南肺"之称的绿色岛区。
黄埔村，原名"凤浦"，位于海珠岛东部，濒临珠江，北与天河区、东与黄埔区、南与番禺区隔江相望，面积2.5平方公里，是广州市海珠区新窖镇辖内的16个行政村之一。
全村耕地587亩（水田450亩，农地137亩），主要种植水稻，番薯，果蔗。
山地3400亩，造林1400亩，种果20xx亩。
房地产项目总控三级节点计划编制模板
4.8 4.8.1
三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 二级 三级
方案设计 降水井施工
支护施工 基坑变形监测单位确定
4.8.2 三级 4.8.3 三级
负一层结构施工 二次结构施工
4.8.4 三级
防水施工
4.8.5 4.8.6 4.8.7
5 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.2.4
5.2.5
5.2.6
5.2.7 5.2.8 5.2.9 5.2.10
7.2.5 7.2.6 7.2.7 7.2.8
8 8.1 8.1.1 8.1.2 8.1.3 8.1.4 8.2 8.2.1 8.2.2 8.2.3 8.2.4 8.2.5 8.3 8.3.1 8.3.2 8.3.3 8.3.4
9 9.1 9.2 9.3 9.4 9.5 9.5.1 9.5.2 9.5.3
三级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级 一级 二级 二级 一级 二级 三级 三级 二级 三级 三级 三级 三级 三级 三级
环保验收 物业交付 移交物业公司 物业验收 物业接管
交房 交付计划编制 交付条件核查
交付通知 交付模拟演练
交付保洁 办理物业交付
产权办理 大产权办理 分户产权办理 项目后评估 项目决算 建安类合同结算审核 财务决算报告编制 项目总结 设计总结 招采总结 成本总结 工程总结 营销总结 报批报建总结
验收通过、交付营销 人员、物料到位 人员到岗 取得预测报告 备案完成 取得批复
房地产项目开发计划
房地产项目开发计划一、项目概述本文旨在详细介绍房地产项目开发计划，涵盖项目的目标、范围、计划和实施等方面。
通过本计划的制定和执行，旨在确保项目的顺利进行和成功交付。
二、项目目标1. 建立一座高品质、可持续发展的住宅区，满足市场需求。
2. 提供多样化的住宅产品，以满足不同客户的需求。
3. 优化项目规划和设计，充分利用土地资源。
4. 提供良好的基础设施和公共服务，提升居民的生活品质。
5. 实现项目的经济效益和社会效益的最大化。
三、项目范围1. 地理范围：本项目位于城市中心的一块土地，总面积约为XXX平方米。
2. 项目规模：计划建设X栋住宅楼，总共XXX个住宅单位。
3. 基础设施：包括道路、供水、供电、排水和通信等基础设施的建设。
4. 公共服务设施：包括公园、学校、医疗中心等公共服务设施的建设。
5. 环境保护：注重绿化和生态保护，确保项目的可持续发展。
四、项目计划1. 前期准备阶段a. 土地评估：对项目用地进行评估，确定可行性。
b. 资金筹集：寻求融资渠道，确保项目的资金需求。
c. 立项审批：向相关政府部门提交项目立项申请，获得批准。
d. 团队组建：组建项目团队，包括设计师、建筑师、工程师等专业人员。
2. 规划设计阶段a. 土地规划：根据市场需求和土地条件，进行项目规划。
b. 建筑设计：与设计师合作，制定住宅楼的设计方案。
c. 基础设施规划：与工程师合作，规划道路、供水、供电等基础设施。
3. 施工阶段a. 招标采购：根据设计方案，进行施工承包商的招标。
b. 施工管理：监督施工进度和质量，确保工程的顺利进行。
c. 质量控制：建立质量管理体系，严格把控施工质量。
4. 营销推广阶段a. 市场调研：了解目标客户的需求和偏好。
b. 产品定位：根据市场调研结果，确定产品的定位和定价策略。
c. 销售推广：通过各种渠道进行销售推广，吸引潜在客户。
五、项目实施1. 项目启动：完成前期准备工作，正式启动项目。
2. 监督管理：建立项目管理机制，监督项目的实施进度和质量。
地产公司项目总控计划模板及填报指引(房建)
地产公司项目总控
计划模板
项目总控计划填报指引
说明：1、各项目提报总控计划时应一并提报项目总平面图及项目信息（包含技术经济指标，基础形势、有无转换层、车库范围、流水段划分等）。
2、项目部可依据项目具体情况及建设节奏对工作项进行补充,各阶段计划顺序可自行调整。
3、由于各项目可能对工序安排有一定区别，因此模板为对各项工作前置任务进行明确，请项目部自行填写。
注：填写格式为（前置工作序号）（逻辑关联词）
+/-工作日；逻辑关联词有SS（本项工作与前置工作同时开始）、FF（本项工作与前置工作同时完成）、SF（本项工作在前置工作开始时结束）、FS（本项工作在前置工作完成时开始）、+XX日（后延XX日）、-XX日（提前XX日）。
房地产开发工作计划(共14篇)
房地产开发工作计划（共14篇）第1篇：房地产开发公司工作计划房地产开发公司工作计划一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。
下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。
我认为公司在建立初期应有自己的５年计划和目标。
包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。
因此公司应先建立自己的专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。
为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。
树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。
一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。
如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。
为了更好的发展，在初期5-10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。
也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。
在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。
通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。
当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己的发展方向和路线。
房地产开发项目管理工作计划
房地产开发项目管理工作计划一、引言房地产开发项目管理是确保项目顺利进行、高质量完成的重要环节。
本文将就房地产开发项目管理工作计划进行详细阐述，包括项目背景、目标、关键步骤、资源配置以及风险管理等方面，旨在提供一套全面有效的管理措施。
二、项目背景房地产开发项目的规模庞大，涉及众多利益相关方，管理工作必须高效而又统筹有序。
本项目管理工作计划旨在确保项目按计划、按预算、按质完成，并确保项目利益最大化，最大程度满足各方需求。
三、项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的要求：1. 项目工期控制：确保项目按时完成，减少工期延误风险；2. 成本控制：合理控制项目投入，最大程度降低成本风险；3. 质量管理：确保项目交付的房地产符合相关质量标准，提高市场竞争力；4. 项目安全管理：重视项目安全风险，确保项目安全顺利进行；5. 沟通与合作：建立良好的沟通协作机制，确保各方利益平衡。
四、项目关键步骤1. 项目前期筹备：明确项目目标、项目范围，并制定详细的项目计划；2. 项目资源配置：分配项目所需人力、物力、财力资源，并确保充分利用；3. 施工管理：对施工方进行监管，确保施工质量和进度；4. 质量控制：制定质量标准，对项目进展和成果进行检查和验收；5. 安全管理：建立安全管理制度，加强项目现场安全防范；6. 进展监控与报告：定期监控项目进展情况，及时向相关方报告项目动态；7. 风险管理：识别项目风险，采取相应措施进行风险应对。
五、资源配置1. 人力资源：根据项目规模和需求，确定项目组成员及其职责，确保人员配置合理；2. 物力资源：确保项目所需材料和设备供应及时、充足；3. 财力资源：编制项目预算，及时供应资金需求。
六、风险管理1. 风险识别：对项目进行全面的风险识别与评估，确保风险源被及时发现；2. 风险分析：对风险进行详细的分析，包括概率、影响程度等指标；3. 风险应对策略：制定相应的风险应对策略，包括风险转移、缓解、接受等策略；4. 风险监控：持续跟踪项目风险情况，及时采取措施应对。
某房地产项目计划书总控制计划终稿-24DOC(优选.)
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改赠人玫瑰，手留余香。
XX·XXXXX项目总控制计划书审批：审核：执笔：参与：重庆XX城市建设发展有限公司目录绪论第一章.项目概况一. 市场定位二. 项目简介第二章.项目控制目标一. 投资规模二. 投资收益目标三. 总成本控制目标四. 销售及推广目标五. 招商目标六. 质量目标第三章.项目实施工程进度控制计划一. 前期工作进度控制计划二. 项目建设进度控制计划第四章.项目实施成本控制计划一. 前期工程费用二. 工程建设费用三. 销售推广及招商费用四. 管理费用五. 财务费用六. 营业税费七. 不可预见费用八. 总成本控制目标第五章.项目实施销售及推广计划一. 销售计划二. 推广计划三. 销售目标第六章.项目实施招商计划一. 项目商业业态配置二. 项目商业业态布局三. 招商目标四. 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定五. 招商时段划分第七章.项目实施风险控制计划第八章.项目组织架构及工作流程一. 项目组织架构二. 项目实施工作流程第九章.项目控制流程图绪论《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。
编制依据：（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》（二）《XX·XXXXX项目策划书》（三）《XXXXX项目经济测算报告》（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》（五）XX项目部提供的工程进度计划（六）成本控制中心提供的成本信息（七）营销中心提供的销售推广计划（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划第一章项目概况一市场定位1.项目名称XX·XXXXX2.项目定位现代商业步行街现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。
房地产开发项目总体计划[1]
![房地产开发项目总体计划[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/8ed913d0846a561252d380eb6294dd88d1d23d69.png)
房地产开发项目总体计划[1]___经营计划计划编制说明：本计划根据集团发展战略和经营部署安排，结合项目规模、地理位置、开发方案、市场环境和集团管理实际情况而制订。
时间节点、实施步骤和措施力度将根据惠州和大亚湾相关政府部门、合作单位的计划安排和政策条件作相应调整。
一、经营目标和指导方针：我们的经营目标和指导方针是：精心策划、悉心建设、全力打造___优质精品楼盘品牌；群策群力、团结拼搏，出色地完成集团下达的各项工作任务；努力打造一支具有强烈事业心和责任感、业务水平较高、运作效率迅捷、职业素养良好的业务团队；在不断创造良好社会效益的同时，为企业创造良好经济效益。
二、主要经济技术指标：用地面积为平米，建筑面积为27.3万平米（其中一期工程建筑面积为___），容积率为3.5，建筑密度为23%，绿地率为44%。
总户数为1504户，预计居住人口为4813人，总车位数为1652个。
销售面积为平米（其中一期工程销售面积为___），预计销售收入为亿元（其中一期工程销售收入为亿元），预计利润总额为亿元（其中一期工程利润总额为亿元）。
三、经营任务及具体工作进度计划安排：以项目建设为中心，确保完成项目开发经营工作三大任务：（一）确保四月份项目建设工程全面开工，四月底前协同相关部门基本完成项目开工前期的各项工作任务。
1、前期工作及主要节点活动安排计划：1）组织拟定《惠州大亚湾凯旋名门花园项目经营计划》、《凯旋名门花园项目前期报建工作计划》、《项目主要工作、主要活动节点进度表》和《凯旋名门花园项目3月份工作计划及进度表》，并报集团公司批准。
2）申请办理消防、人防、大小配套、教育、质监、防雷、环评等政府有关部门初步审核意见或证明，并报政府相关部门。
3）申报《可行性研究报告》、《年度投资计划》、办理资本金证明，办理建设项目立项批文及报建备案手续，办理报建备案手续，获取《建设工程规划许可证》。
4）组织前期工作专业及管理团队主要人员3月1日起陆续进驻现场，3月25日前完成项目规划设计方案审查（总图及单体），申请办理图纸审查批准手续，获取《施工图纸审查批准书》。
房地产开发工作计划范文
房地产开发工作计划范文一、前言房地产开发是一个涉及多方面综合性工程的行业，需要对市场需求、土地资源、资金运作、规划设计、工程施工等各个环节进行有效的统筹和协调。
为了更好地实施房地产开发工作，我们制定了以下工作计划，以确保项目顺利进行，达到预期效果。
二、项目概述1. 项目名称：XXX房地产开发项目2. 项目地点：XXX市区3. 项目规模：占地XXX亩，总建筑面积XXX平方米4. 项目内容：包括商业综合体、住宅小区、公共配套设施等三、市场调研与定位1. 市场调研：通过对当地房地产市场的调研分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为项目规划和销售提供依据。
2. 定位策略：根据市场调研结果，确定项目的定位策略，明确目标客户群体和核心竞争优势，以实现项目的市场占有率和盈利水平。
四、土地储备与规划设计1. 土地储备：通过与地方政府和土地资源部门合作，争取到符合项目要求的土地资源，并进行土地使用权的取得。
2. 规划设计：与专业规划设计团队合作，完成项目的总体规划和详细设计，确保项目布局合理、功能齐全，并满足相关法规要求。
五、资金筹措与财务规划1. 资金筹措：通过融资、合作、投资等多种途径，确保项目资金的充足与稳定。
2. 财务规划：制定项目的财务预算和资金使用计划，合理安排资金的使用和监督，控制成本，实现经济效益最大化。
六、工程建设与施工管理1. 施工准备：组建合适的工程建设团队，制定施工方案和安全保障措施，确保施工过程安全有序进行。
2. 施工管理：对施工过程进行全面监督和管理，确保工程质量和进度达到预期目标，保证项目质量和进度。
七、销售推广与运营管理1. 销售策划：制定销售策略和营销推广方案，确保项目销售目标的达成。
2. 运营管理：完成项目的交付验收和物业管理工作，确保项目后期运营的顺利进行，提升项目的整体价值和市场竞争力。
八、风险防范与危机处理1. 风险防范：及时识别和评估项目可能存在的风险与隐患，制定相应的应对措施和应急预案，降低项目运行风险。
房地产项目开发总体控制规划
房地产项目开发总体控制规划房地产项目开发总体控制规划随着城市不断发展，房地产市场已成为城市经济的重要组成部分，对于房地产项目开发的总体控制规划，是正确引导房地产业发展的重要基础。
本文旨在介绍房地产项目开发控制规划的定义、意义、内容、技术与方法，为规划者和实践者提供参考。
一、概念1. 定义房地产项目开发总体控制规划是指对房地产项目开发进行总体竞争与规划的制定，以达到市场、环境、和谐等方面的优化和协调。
2. 意义（1）合理引导市场发展随着经济的发展和城市化进程的加速，房地产市场也呈现出快速发展的状态，为市场的有序发展进行总体控制，使之有规可循地进行发展，有利于市场平稳、稳步、有利发展。
（2）优化城市环境房地产开发规划的实施，不仅仅只是开发一个市场，也是考虑到市场与城市等各种因素间的关系，为城市的发展、市民的生活提供良好的环境，这也是房地产项目开发总体控制规划的重要意义所在。
（3）实现公共资源的优化配置制定好总体控制规划，在开发中科学地进行土地资源的合理规划和利用，在满足开发利润的同时，尽量地利用公共资源，充分体现资源的优化配置。
二、内容1. 市场调研：认真调查市场信息，分析市场状况、趋势以及市场总体需求与供给状况，为规划工作提供实际依据。
2. 环境评估：开展环境调查、评估和预测等工作，确保项目的可操作性。
3. 总体策划：根据市场调研、环境评估等的分析结果，对房地产项目进行总体规划，确定开发目标、发展思路与合理布局。
4. 项目策划：针对性地制定项目的建设方案、营销方案等，实现房地产项目的深入开发。
5. 资金筹集：财务信息是整个开发过程的灵魂，需制定健全的投资计划和方案，规避资金流动性的不确定性风险。
6. 工程建设：对于房地产项目开发的具体建设与投资等方面，进行工程建设监管，防止出现建设标准不达标或者建设质量不达标的情况。
三、技术与方法1. 系统思维方法房地产项目开发总体控制规划需要科学与系统的思维方法，整合各种资源，使各项指标达到和谐统一。
房地产项目开发计划3篇
房地产项目开发计划3篇房地产项目开发打算一：房地产开发项目总体打算书1.拟开发项目质量目标；2.拟开发项目估计进度打算；3.拟开发项目估计投资额；4.公司自有资金预备以及其他建设资金筹措渠道方案；5.拟开发项目需占用土地资源的差不多情况；6.拟开发项目各时期要实现的成果和各部门职责、任务的确定；7.各部门在规定的时刻内完成具体的工作打算和必要的文件；8.拟开发项目所需的监督、检查活动和接收准则等。
9.拟开发项目的项目部组建方式；外委项目治理公司预选目标或者自行组建项目部的项目总代表及要紧成员的目标人选；房地产项目开发打算二：房地产项目开发打算（414字）房地产项目开发打算要紧时期,土地猎取时期,规划设计时期,开工开盘,工程建设,竣工入住,售后及移交等. 各时期的详细分工打算，详情见附件表格。
办理土地证土地出让合同项目公司交费证明项目公司建设用地规划许可证项目公司地籍图4份（薄膜图）项目公司土地登记申请书项目公司土地确权来源证明文件项目公司申请人主体资格证明、法人代表证明或个人身份证明项目公司土地抵押贷款财务公司区域市场调研1、项目所在地房地产市场总体供求现状2、项目周边竞争性楼盘调查" 总工办3、项目所在商圈或临近商圈现状调研（商业部分）商业销售部市场组和招商组4、同期操作商业地产项目调查（商业部分）商业销售部市场组和招商组项目定位公建部分拟选业态种类确定、所选业态数量确定商业销售部市场定位、客户定位、产品定位、价格定位销售体系招商策略公司经济测算总工办项目进展报告总工办销售公司财务设计前期明确产品设计思路总工办明确设计院选择标准总工办制定设计组织打算总工办房地产项目开发打算三：房地产开发打算书（1374字）1.为保证房地产开发项目前期工作顺利进行，且符合国家和地点相关法律、法规，特制定本程序。
2 适用范围本程序适用于房地产开发项目的前期工作。
在__开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行《__经济经济技术开发区规划设计治理规定》有关规定。
一二级联动房地产项目开发总控计划
责任 部门
管 控 级
工作项
1 拓展 2级 规模指标覆盖
一二级联动地产项目开发总控计划
完成标准
开始时间
完成时间
建设用地指标覆盖
已完成
前置任 周期 务
备注
2
拓展
1级
占补平衡、指标购 买
指标覆盖
2015/11/20
3 拓展 2级 4 拓展 1级
组卷上报 用地批复
组卷完成后报新郑市 国土局
省厅审核通过，并报 省政府获取省政府批
35 拓展 1级 土地摘牌
成交确认书签订
土地局转交易中心 36 拓展 专项 交易中心人员现场
踏勘
37 拓展 专项 出让挂牌公告
2016/10/25 2016/11/30 37 2016/10/25 2016/10/25 1 2016/10/26 2016/10/26 1
38
项目
专项
土地摘牌（成交确 认书签订）
46 项目 1级
开盘
2017/5/30 2017/5/30 1
47
项目 1级
总货值销售完成 60%
48
项目 1级
总货值销售完成 90%
2017/5/30 2017/7/29 60 2017/7/29 2017/10/27 90
49 项目 1级 竣工备案
2020/9/11 2020/11/10 60
50 项目 1级
文堪
文堪报告
2016/8/31 2016/9/29 30
12
征收手续完成
拓展 1级
13 拓展 专项 下发张贴征收通告
2016/8/19 2016/9/12 25 2016/8/19 2016/8/23 5
项目总控计划(模板)
项目部
景观施工完成
80
销售展示区开放时 间
AAA
住宅设计、增值服务 部、景观设计部
售楼部（会所）、样板房施 工图完成
项目部、项目 营销部
售楼部（会所）、样板房完成施工
81
取得预售许 可证
AA
开发部
施工至预售条件， 项目营销 部完成销售方案
项目部、项目 营销部、住宅 设计部
获取预售许可证
项目营销部
深化产品建议书完成
精装产品策划书
10
项目整体营销方案
AAA
项目营销部
确定客户定位、 楼盘分析及 产品优劣势分析
形成经营销部审核的整体营销方案
11
设计
建 筑
概念设计
AAA
住宅设计部
初步产品定位策划
此阶段已初步完成了单体、规划方案及
立面意向，通过公司内部审批为完成
12
方案报建文 本
AA
住宅设计部
完成清单编制
34
门窗工程招 标清单
AA
成本管理部
项目部提交开办计划、 招标 施工图（门窗分格图、建筑 施工图、 门窗节点大样图） 、 门窗型材及五金件供应单 位确定
工程部、项目 部、住宅设计 部、招标采购 部
门窗工程招标清单
35
公共空间工 程招标清单
AA
成本管理部
工程部提交开办计划、 公共 空间施工图
定标审批完成
项目部、住宅 设计部、成本 部
总包单位定标、中标通知书发放
41
外装工程单 位定标、中 标通知书发 放
AA
招标采购部
定标审批完成
工程部、项目 部、住宅设计 部、成本管理 部
房地产开发公司项目进度计划掌控规定
房地产开发公司项目进度计划掌控规定目标本文档旨在制定一套房地产开发公司项目进度计划的掌控规定，确保项目按时、按质、按量完成。
概述1. 项目进度计划是指项目从启动到完成的时间安排和工作计划。
2. 项目进度计划掌控是指对项目进度计划进行监督和调整，确保项目按计划进行。
责任与权限1. 项目经理负责制定和执行项目进度计划，同时有权对进度计划进行调整和变更。
2. 其他相关部门和人员应配合项目经理的工作，提供必要的支持和协助。
流程1. 制定项目进度计划- 项目经理根据项目需求和可行性分析，制定项目进度计划。
- 项目经理应与相关部门和人员进行沟通和协商，确保进度计划的可行性和合理性。
- 制定的进度计划应包括项目启动时间、重要里程碑、关键任务和项目完成时间等信息。
2. 监督项目进度- 项目经理应定期监督项目进度，确保各项任务按时开始和完成。
- 如发现进度延误或风险问题，项目经理应及时采取措施，调整进度计划或寻求相关部门的支持。
3. 调整项目进度计划- 在项目实施过程中，如遇到项目需求变更、资源不足或外部因素影响等情况，项目经理有权调整项目进度计划。
- 调整项目进度计划前，项目经理应与相关部门和人员进行沟通和协商，确保调整的合理性和可行性。
4. 提交项目进度报告- 项目经理应定期向项目相关方提交项目进度报告，包括项目的进展情况、关键任务的完成情况和存在的问题等内容。
- 项目进度报告可用于项目评估和决策，以便及时调整项目计划和资源配置。
附则1. 本规定适用于公司所有房地产项目，必须严格执行。
2. 如有违反本规定的行为，将按公司相关规定进行处理。
以上为《房地产开发公司项目进度计划掌控规定》的内容。
项目总对房地产项目管控方案实用文档
项目总对房地产项目管控方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目管控方案房地产项目管控主要从三个大方面管控：一、团队建设，从制度建设着手，推行计划管理，通过绩效考核落实；二、项目建设管控：概括起来就是：四控、两管、一协调。
四控就是质量控制、进度控制、投资控制、安全控制；两管指合同管理、信息管理；一协调就是全面与各相关单位的组织协调.具体管控重点如下：质量控制:从事前、事中、事后三阶段分别控制.事前控制重点：审查承包商资质制度、审查施工组织设计中质量保证措施、审查工程总图布置、做好工程定位和高程基准点的控制、把好开工关、装修工程实行样板先行等；事中控制重点：工序交接检查、分项跟踪检查、中间质量交接检查、材料、设备、构配件进场验收控制；事后控制重点：做好单位工程的预验收、单位的工程的竣工验收、竣工资料的审查.进度控制：从事前、事中两阶段分别控制.事前控制重点:编制项目建设总进度计划（一级网络节点）、审查施工单位编制的施工总进度计划；事中控制重点：计划执行情况的动态监控、做好现场协调会、做好关键线路节点控制、正确区分工期延误和工期延期。
对于动态监管过程出现的实际计划于目标计划滞后时要求施工单位采取措施将工期抢回来，具体措施有：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等.投资控制：分四个阶段控制，决策阶段通过市场预测分析确定投资估算；设计阶段通过方案优化限额设计控制设计概算;招标阶段审查招标文件和工程量清单，确定合理工程造价;施工阶段控制施工图预算在设计概算之内。
另外还包括营销费用控制和财务费用控制。
施工阶段控制可分为事前控制和事中控制，事前控制重点：审查施工组织设计,对技术方案进行技术经济比较、选择有利于投资控制的合同模式、编制资金使用计划,确定分解投资控制目标;事中控制重点是控制设计变更数量、严格审查签证、控制材料价格、做好竣工预算的审查.营销费用的控制重点是做好费用投入后的效果评估,根据评估结果调整费用投放方向.财务费用控制重点是报销制度的建立、费用支出的审核、提前做好税费的规划。
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第九章 . 项目控制流程图
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绪论
《XX· XXXXX 项目总控计划》是根据《 XX ·假日 XXX 项目策划书》、《 XX ·假日 XXX 概念设计》和《 XX ·假日 XXX 经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实 施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出 了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目 标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“ XX ·XXXXX ”项目实施的指导性 文件，也是制定《 XX· XXXXX 项目执行计划书》的根本依据之一。
一. 销售计划 二. 推广计划
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三. 销售目标
第六章 . 项目实施招商计划
一. 项目商业业态配置 二. 项目商业业态布局 三. 招商目标 四. 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定 五. 招商时段划分
第七章 . 项目实施风险控制计划 第八章 . 项目组织架构及工作流程
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第二章 项目控制总体目标
一 投资规模
项目计划总投资 18000 万元，启动资金 7000 万元，详见第四章。
二 投资收益目标：
项目投资收益率 35.5%( 仅计算现金回收部分 ), 自有资产年收益 库未计算收益）。详见第四章。
第三章 . 项目实施工程进度控制计划
一. 前期工作进度控制计划 二. 项目建设进度控制计划
第四章 . 项目实施成本控制计划
一. 前期工程费用 二. 工程建设费用 三. 销售推广及招商费用 四. 管理费用 五. 财务费用 六. 营业税费 七. 不可预见费用 八. 总成本控制目标
第五章 . 项目实施销售及推广计划
商业总建筑面积（㎡） 主力店 A （㎡） 主力店 B（㎡）
住宅总户数 容积率 覆盖率 绿化率 机动车停车数
地下停车位 地面临时停车 一层商业套内面积（㎡） 二层商业套内面积（㎡） 三层商业套内面积（㎡） 四层商业套内面积（㎡）
61724 6248 9177
99 3.9 50.8% 25.3% 140 115 25 6978 8822 9449 8864
4. 项目形象概念
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现代时尚的都市商业步行街
二 项目简介
地块占地面积约 32 亩，地块南北各建 1 栋高层住宅建筑， 中间由 3-4 层商业用房 组成，总建筑面积约 85000 平方米，容积率约 4.0 ，具体指标如下：
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XX 项目
总控制计划书
审批： 审核： 执笔： 参与：
XX 有限公司
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目
录
绪论
第一章 . 项目况
一. 市场定位 二. 项目简介
第二章 . 项目控制目标
一. 投资规模 二. 投资收益目标 三. 总成本控制目标 四. 销售及推广目标 五. 招商目标 六. 质量目标
四 总成本控制目标
总成本（含税费）为 20320 万元，力争控制在 19000 万元以内； 单方成本控制在 2400 元 / ㎡（不含税控制在 2158 元/ ㎡）。见第四章。
编制依据： （一）《 XX · XXXXX 项目可行性研究报告》 （二）《 XX · XXXXX 项目策划书》 （三）《 XXXXX 项目经济测算报告》 （四）《 XXXXX 项目方案设计及初步设计》 （五） XX 项目部提供的工程进度计划 （六）成本控制中心提供的成本信息 （七）营销中心提供的销售推广计划 （八）购物中心发展管理公司提供的招商计划
331 万元（其中车
三 工程进度目标
工程总进度从 2003 年 9 月 11 日开工； 商业部分主题建筑 2004 年 5 月 31 日完工， 9 月 30 日客户进场装修， 12 月底商业 试营业；住宅建筑 2004 年 12 月 31 日完成结构封顶；整个项目 2005 年 6 月竣工，住 宅 2005 年 10 月交付使用。详见第三章。
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一 市场定位
第一章 项目概况
1. 项目名称
XX · XXXXX
2. 项目定位
现代商业步行街 现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物 回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生 活服务于一体的区域性景观购物中心， XX 地标性建筑。
3 目标客户
3.1 目标客户群：
商业步行街
70% 为：
XX 区为主体的商业物业投资者本区域 拆迁的临时门面经营者 XX 区部分政 府官员及灰色收入阶层
30% 为：
主城区商业物业投资群体主城区个 人投资经营户 主城区各餐饮、娱乐、休闲、购物等 业态的扩张发展购买
新都市精品豪宅
90% 为：
XX 区成功的私企、个体老板 XX 区部分政府官员、公务员 追求现代生活的 XX 区中青年人群
10% 为：
主城区向 XX 区扩张的经营户 外来移民居住者
3.2 终端消费群：
区域内各小区的青中年居民、周围写字楼的工作人员、大江工业园区人群、李家
沱地区流动时尚的消费者——年龄主要在
18 到 48 岁之间，生活节奏快、消费档次高、
接受流行元素强；充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。
用地面积（㎡） 总建筑面积（㎡） 地上建筑面积（㎡）
地上商业面积（㎡） 住宅总建筑面积（㎡）
垃圾站面积（㎡） 地下建筑面积（㎡）
地下商业面积（㎡） 仓储及设备用房（㎡）
地下车库（㎡） 一层商业建筑面积（㎡） 二层商业建筑面积（㎡） 三层商业建筑面积（㎡） 四层商业建筑面积（㎡）
21625.6 84535 62846 46062 16731 53 21689 15662 1983 4044 10052 12004 11715 11350