优秀公司的五大标准!

优秀公司的五大标准！

在《卓有成效的管理者》一书中，管理学大师彼得·德鲁克提出了五个优秀公司的标准：

1、把'为客户创造价值'作为最基本的底线如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。

反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的权力，地位与声望。那么，一家公司无论多大，无论多赚钱，都只是一家平庸的公司。2、管理者的时间聚焦'服务客户'和'外部竞争'管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。

从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀，德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上。

而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我，我搞你的人际关系与组织内耗上。3、不把员工当成本，而当成投资一家公司所有的价值输出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会。所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短，用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。

在每一家平庸的公司，你都会看到领导者把时间花到如何克

服每个人的缺点，而在每一家优秀的公司，你看到的是人尽其才，物尽其用。4、聚焦专注，只做最重要的事，一次只做一件事优秀的公司懂得人的精力是有限的，人的缺点也是难以克服的。

所以，优秀公司一般都是专业化的公司，优秀公司的领导者最重要的工作不是选择，而是学会放弃，一段时间专注做好一件事。

反过来，平庸公司对什么业务都想做，平庸公司的领导者什么都想管，结果什么都做不好。5、尽量少决策，只做重大决策