面试店长所提的十个问题
服务区直营店超市店长面试问题
服务区直营店超市店长面试问题问题一：“请你自我介绍一下。
”问题二：“谈谈你的家庭情况。
”问题三：“你有什么业余爱好？”问题四：“你为什么会来应聘我们超市，对我们超市了解多少？问题五：你为什么选择应聘这个职位？问题六：是否能适应倒班？问题七：如果超市碰到促销，很忙，让你加班，你会怎么样？问题很多，但基本差不多都是这些，各个地方都会稍微有点差别的。
面试超市注意事项：1、切忌侃侃而谈、展示你勤奋工作追求团体目标的能力。
2、富于热情、紧记每次面试的目的都是获聘、性格良好。
3、你的个人性格，那是你找下一份工作的关键。
4、离开的时候，尽量显得精警、清楚雇主的需要、做事善始善终的信息，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你，能够融入到团体之中的人。
4、要确保你知道下一步怎么办，也要表现你的精力和兴趣、带多几份简历前往面试，在不言之中，衣着要简朴。
5、人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。
谈些你知道怎么做得十分出色的事情，雇主只在乎两点。
你怎么用自己的学历。
要正规稳重？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做，知道你的优势，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的`事了。
最初的五分钟内应当主动沟通：你的资历凭证，会传达出你做事正规。
即使你带了简历来。
6、用事先准备好台词上场背诵。
带多几份简历。
7、你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请、细致，和雇主什么时候会做决断、将你所有的优势推销出去，面试你的人可能不止一个。
最初和最后的五分钟是面试中最关键的，一般能力和性格优点。
面试尾声时。
即使答对，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规，包括你的技术资格。
8、受过的培训和薪酬和别人比较、对主考人全神贯注，要确定你已经被记住了、经验。
表示出谦虚的样子。
用眼神交流、留心你自己的身体语言、有活力、完整地填妥公司的表格——即使你已经有简历、要让人产生好感。
店铺店长面试常见问题及回答技巧
店铺店长面试常见问题及回答技巧
店铺店长面试常见问题及回答技巧：
问题一：请你自我介绍一下
回答技巧：1、介绍内容要与个人简历相一致。
2、表述方式上尽量口语化。
3、要切中要害，，不谈无关、无用的内容。
问题二：谈谈你的家庭情况
回答技巧：1、简单地罗列家庭人口。
2、宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：你有什么业余爱好?
回答技巧：1、最好不要说自己没有业余爱好。
2、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
问题四：你的座右铭是什么?
回答技巧：1、不宜说那些太抽象的座右铭。
2、不宜说太长的座右铭。
3、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。
问题六：谈一谈你的一次失败经历
回答技巧：1、不宜说自己没有失败的经历。
2、不宜把那些明显的成功说成是失败。
3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历。
面试店长所提的十个问题
面试店长所提的十个问题在面试店长的过程中，面试官通常会提出一些问题来评估面试者的能力和经验。
这些问题旨在了解面试者在面对实际工作场景时的应对能力和解决问题的能力。
以下是店长在面试中常常提出的十个问题：1. 请简要介绍一下自己的背景和工作经验这个问题是用来了解面试者的背景和经验情况的。
回答时可以提及自己的教育背景、专业技能、工作经验和相关项目经验等。
2. 你认为一个成功的店长应该具备哪些能力和特质？这个问题是用来评估面试者对店长工作的理解和设身处地考虑问题的能力。
回答时可以强调沟通能力、团队领导力、销售技巧、问题解决能力和时间管理能力等。
3. 请描述一次你成功解决店内矛盾的经历这个问题是用来评估面试者的解决问题的能力和应对压力的能力。
回答时可以具体描述遇到的矛盾和采取的解决措施，并强调解决过程中的沟通技巧和协商能力。
4. 在管理店铺时，你如何确保团队的工作效率？这个问题是用来评估面试者的管理能力和组织能力。
回答时可以提及建立清晰的工作目标和责任分工、合理安排工作时间和资源、激励团队成员等。
5. 你如何处理顾客投诉？这个问题是用来评估面试者的客户服务和冲突处理能力。
回答时可以强调倾听顾客的问题和需求、积极解决问题、保持耐心和礼貌，以及与顾客保持良好的沟通和关系。
6. 你如何管理店铺的销售业绩？这个问题是用来评估面试者对销售管理和营销策略的理解和应对能力。
回答时可以强调制定销售目标、制定销售计划、培训销售团队、分析销售数据和市场趋势等。
7. 请描述一次你成功应对突发情况的经历这个问题是用来评估面试者的应对能力、应急处理和团队协作能力。
回答时可以具体描述遇到的突发情况，如供应链中断、人员紧急离职等，并强调自己的决策能力和组织协调能力。
8. 你如何培养和发展团队成员的能力？这个问题是用来评估面试者的领导能力和人才发展能力。
回答时可以提及设立培训计划、制定个人发展目标、提供学习机会、给予反馈和奖励等。
9. 请描述一次你成功完成店内促销活动的经验这个问题是用来评估面试者的市场推广和促销策略能力。
艺龙酒店店长面试问题
艺龙酒店店长面试问题
1. 请简要介绍一下你的工作经验和相关的酒店管理经验。
2. 你在管理团队方面有什么经验？如何运用团队管理能力来达到酒店的经营目标？
3. 艺龙酒店注重客户服务，你如何确保提供良好的客户体验？
4. 你认为在酒店经营中，有哪些关键的成功因素？
5. 如何有效地处理酒店客户的投诉和纠纷？
6. 艺龙酒店在市场竞争中的定位是什么？你如何在本地市场中与竞争对手进行区分和优势展示？
7. 请提供你成功管理酒店预算的经验。
8. 酒店运营中有哪些常见的成本控制措施？你如何确保酒店的运营成本控制在合理范围内？
9. 你在推广和市场营销方面有什么经验？你是如何吸引和保留酒店客户的？
10. 酒店经营中的人力资源管理非常重要，你如何招聘和培训优秀的员工？
11. 如何确保酒店的卫生和安全标准符合要求？你有什么措施来应对突发事件和紧急情况？
12. 请分享你在酒店经营中遇到的最大挑战，以及你是如何应对和解决的。
肯德基店长面试题目答案(3篇)
第1篇一、面试题目1. 请您用最简洁的语言描述您从前的工作经历和工作成果。
2. 您认为作为肯德基店长，应当具备哪些素质？3. 您平时习惯于单独工作还是团队工作？4. 您对肯德基的企业文化和品牌有何了解？5. 您认为如何提高顾客满意度和店铺业绩？6. 在工作中，您如何处理突发事件？7. 请您举例说明您如何调动团队成员的积极性？8. 您如何处理与上级、同事、顾客之间的关系？9. 您如何看待加班和工作压力？10. 您认为如何进行有效的员工培训和管理？11. 您如何处理顾客投诉和纠纷？12. 请您谈谈您在团队合作中的优势和劣势。
13. 您如何规划店铺的日常运营？14. 您如何确保食品安全和卫生？15. 您如何制定和实施促销活动？16. 请您谈谈您对肯德基未来发展的看法。
17. 您认为如何提升店铺的顾客忠诚度？18. 您如何处理员工离职和招聘工作？19. 您如何平衡工作与生活？20. 请您谈谈您的职业规划。
二、面试答案1. 我以前在一家大型餐饮企业担任过厨师助理，负责协助厨师进行菜品制作。
在此期间，我积累了丰富的烹饪经验和团队协作能力。
此外，我还曾担任过小型餐饮店的店长，成功提升了店铺的业绩。
2. 作为肯德基店长，我认为应当具备以下素质：良好的沟通能力、团队协作精神、较强的责任心、敏锐的市场洞察力、良好的顾客服务意识、优秀的领导能力等。
3. 我习惯于团队工作。
我认为在团队中，每个人都能发挥自己的优势，共同完成目标。
4. 我对肯德基的企业文化和品牌有深入了解。
肯德基始终坚持“顾客至上、品质第一”的经营理念，致力于为顾客提供优质的快餐服务。
品牌形象以“快乐、美味、健康”为核心，深受广大消费者喜爱。
5. 提高顾客满意度和店铺业绩，我认为可以从以下几个方面入手：优化菜品质量、提升服务水平、加强宣传推广、创新促销活动、关注顾客需求等。
6. 在处理突发事件时，我会保持冷静，迅速分析问题，制定解决方案，并组织团队成员共同应对。
高级店长晋升的面试问题
一、商品陈列1、如何防盗损？答：店内装凸面镜；贵重产品放显眼处或有专柜；每次进出门口的顾客都有小电子熊问候；做好内部交接盘点；最好是上条码防盗警报系统！2、店面的大小如何确定？是否可设有专门的休闲区？答：店的大小与规模与你计划进货的品类分布与品种数量参考为第一，有2000种左右不少于50平方，以此类推；设专门休闲区得看你是否有意推行更多的体验式消费推广模式，是否有售后服务配套展开沟通。
3、产品怎样才能合理搭配，销量会更好？答：产品搭配方面，一则看你的进店消费人群定位，二则看与同行之间如何展开差异化区分，三则看各功能区划分情况，如促销、体验、推广、正常陈列区等；四，如果你指的是针对某个顾客如何搭配销售，请你的加盟厂家指导，二者去当地实体店参考体验。
4、流通货和终端货的摆放位置有什么不同？数量和比例应是多少？答：流通货与终端货比例有好几种：其中6：4是最多的，另外这方面建议是从你的开店定位出发，如专注于服饰专卖和其他专卖，比例是不同的。
摆放位置也有好几种，须强化人气的，突出领先品牌的，放黄金位置；须带动你专营品牌的，穿插并排；须强化品味与服务的，则把流通货赶到架柜下方或角落去吧。
5、所谓的黄金陈列是什么模式？答：从卖场的角度来讲，强调产品的购买便利性和关注性，只要是适合本产品提高售卖量或者提高本企业产品形象展示的位置都可以称为黄金陈列。
从购物的便利性角度来讲，强调的产品陈列是得视觉便利性和消费者拿取的便利性。
6、怎样的陈列才能更加吸引顾客的眼球，有哪些方法和原则？答：陈列原则一般而言就是同一系列水平陈列，同一系列垂直陈列，同时做好先进先出。
至于壁挂和橱窗陈列，还有分布陈列、岛型陈列，得看你的店是否有足够的空间。
7、如何更有效的做好低价产品、特价产品的陈列？答：把这些诱饵类的产品放在店内较易看到的地方，但未必是最显眼的地方，也可以考虑每一处放一点，但要有明显标导，可以不断诱敌深入，让顾客有种处处有惊喜，处处有优惠的感觉，那也挺好的。
面试店长所提的十个问题
面试店长所提的十个问题面试店长所提的十个问题：1.面对经营了三个月的店面和经营了半年的店面，你接店以后首先要从哪几方面入手？答：接手经营了三个月的店面，首先要从以下几方面着手：1）熟悉店面的整体运作流程（前台、后厨）。
2）对现有管理状况进行仔细分析，做好过渡时期的人员调整与管理工作。
3）发扬并扩大原有管理方面好的方法，并逐渐改善原有管理上的不足，循序渐进让员工接受。
4）熟悉财务的整体运作流程与管理模式。
5）制定中长远期的工作计划并规划出可行性方案与应该合理规避的事件。
接手经营了半年的店面，除了以上5点，还应该了解现今店面的经营状态，合理制定短、中、远发展目标，并制定可行性的营销方案。
2.如何控制人员流失？有没有行之有效的方法？答：首先分析留住员工真正的法宝是什么？有3点：住宿环境、工作环境、薪资。
1）住宿环境：员工把这里当成了第二个家，家应该是干净卫生温暖的，针对宿舍管理应纳入管理工作的重中之重，达到标准就是在宿舍做六T。
2）工作环境：在可控范围之内做好精神鼓励与物质鼓励，使工作内容更加爽向。
取决于直接领导的个人魅力，简单的说个人魅力就是说话算数、不算的不说做到诚信与下属员工就可以。
关爱体制的建立，定期或者不定期的召开员工座谈会/定期不定期与个别员工沟通/定期不定期主动帮助员工解决生活上或者工作上的一些难题。
3.卫生管理、服务管理、出品管理如何提升？你该怎么做？答：管理中最怕的一点就是领导一件事情重复去强调，没有处理结果。
首先要制定三方面的短中远的工作目标与工作计划，及时的让下属真正了解工作的方向，以避免领导临时指挥性的工作较多让员工感觉工作很累，更多时候的累是没有工作方向。
4.可控成本与不可控成本有哪些方面？面对开源节流你要做哪几方面工作？答：可控成本：1.食材成本；2.水、电、煤气成本；3.低值易耗成本；4.维护成本。
不可控成本：1.房租成本；2.薪资成本；3.硬件设施投入成本。
对开源节流控制，从以下几方面（即对可控成本的合理控制）：1.降低食材损耗，提升成品出成率。
面试店长会被问及的问题和答案
面试店长会被问及的问题和答案在面试店长这一职位时，通常会面对各种各样的问题。
这些问题旨在了解应聘者是否具备足够的管理能力、团队协作能力以及解决问题的能力。
下面列举了一些常见的问题以及相应的答案，希望对准备面试的应聘者有所帮助。
团队管理1.问题：你是如何管理团队的？答案：我倾向于建立积极的工作环境，鼓励团队成员相互合作。
我会设定清晰的目标和期望，并且定期与团队成员沟通，及时反馈。
我喜欢激励团队成员，让每个人都感到自己的工作重要并受到重视。
2.问题：当团队中出现分歧时，你会如何处理？答案：我会倾听不同的意见，并试图找到一个平衡点。
我会鼓励团队成员坦诚表达自己的想法，并促使他们进行建设性的讨论。
最终，我会努力达成一个共识，以保持团队的团结。
业绩管理1.问题：你是如何确保店铺的业绩达到预期？答案：我会密切关注业绩数据，并根据实际情况调整销售策略。
我会与团队合作制定目标，并帮助他们达成目标。
我也会及时识别业绩下滑的原因，并采取措施加以改进。
2.问题：如果店铺的业绩出现下滑，你会采取怎样的措施？答案：我会首先分析业绩下滑的原因，确保了解问题的根源。
然后我会与团队合作制定一套应对措施，并确保每个人都清楚自己的职责。
我会密切监控措施的执行情况，并根据反馈进行调整。
客户服务1.问题：你是如何确保客户满意度的？答案：我坚信客户满意度是店铺成功的关键。
我会确保团队成员接受过专业的客户服务培训，并时刻注重客户需求。
我鼓励团队成员主动沟通并解决客户问题，以提高客户满意度。
2.问题：当客户投诉时，你会如何处理？答案：我会第一时间与客户进行沟通，认真聆听他们的投诉，并向他们道歉。
然后我会尽快解决问题，并确保客户得到满意的解决方案。
我会通过持续跟进，确保客户满意度得到提升。
总结通过准备这些问题及相应答案，希望应聘者能更好地应对店长职位的面试。
团队管理、业绩管理和客户服务是店长工作中的重要方面，应聘者应充分展示自己在这些方面的能力和经验，以获得成功的面试结果。
七天连锁酒店店长面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除七天连锁酒店店长面试篇一：面试店长所提的十个问题面试店长所提的十个问题：1.面对经营了三个月的店面和经营了半年的店面你接店以后首先要从哪几方面入手答：已经经营了3个月的店面要从以下几方面着手：1）首先熟悉店面的整体运作流程（前台、后厨）2）对现有管理状况进行仔细分析做好过渡时期的人员调整与管理工作3）发扬并扩大原有管理方面好的方法并逐渐改善原有管理上的不足循序渐进让员工接受4）熟悉财务的整体运作流程与管理模式5）最后制定中长远期的工作计划并规划出可行性方案与应该合理规避的事件已经经营了半年的店面要从以下几个方面着手：1）以上的5点是必须要做的外应该了解现今店面的经营状态合理制定短、中、远发展目标，并制定可行性的营销方案2.如何控制人员流失有没有行之有效的方法答：首先分析留住员工真正的法宝是什么？有3点（住宿环境、工作环境、薪资）1）住宿环境：员工把这里当成了第二个家，家应该是干净卫生温暖的，针对宿舍管理应纳入管理工作的重中之重，达到标准就是在宿舍做六t 2）工作环境：1.在可控范围之内做好精神鼓励与物质鼓励爽向工作内容，2.取决于直接领导的个人魅力，简单的说个人魅力就是说话算数、不算的不说做到诚信与下属员工就可以，3.关爱体制的建立定期或者不定期的召开员工座谈会/定期不定期与个别员工沟通/定期不定期主动帮助员工解决生活上或者工作上的一些难题3.卫生管理、服务管理、出品管理如何提升你该怎么做答：管理中最怕的一点就是领导一件事情重复去强调没有处理结果，首先要制定三方面的短中远的工作目标与工作计划，及时的让下属真正了解工作的方向，以避免领导临时指挥性的工作较多让员工感觉工作很累，更多时候的累是没有工作方向4.可控成本与不可控成本有哪些方面？面对开源节流你要做哪几方面工作？答：可控成本1.食材成本2.水、电、煤气成本3低值易耗成本4.维护成本不可控陈本1.房租成本2.薪资成本3.硬件设施投入成本对开源节流控制从以下几方面（即对可控成本的合理控制）：1.降低食材损耗提升成品出成率2.水、电、煤气合理控制制定合理标值3.用具浪费情况的控制以及对于用具的使用价值最大化4.合理硬件设施的操作定期进行维护，增长硬件设施的使用寿命，对可控成本的合理控制就是提升利润的方法5.如何计算毛利与纯利润？答：毛利=营业收入—食材成本纯利=营业收入—（食材成本+营运成本6.店长日工作的基本职责是什么？答：主要有几方面1.检查店面设施是否完好正常运转2.检查昨日收市工作情况以及昨日营业情况3.翻看日工作计划4.召开管理组会议并组织召开工作前动员例会5.对开市准备工作进行检查6.对出品进行抽查7.协调并组织店面正常营运8.进行全场走动式管理发现问题并解决问题9.查看昨日营业数据核对单据10.晚市需要准备的工作进行计划预估并合理安排11.与午市流程一样12.交接时容易发生的问题进行有效督促交代13.最后一次走动式管理7.面对员工的消极心态有没有合理调整方法能让员工快乐的工作答：主要有几方面工作要做1.员工的业余生活的安排2.工作前的动员会议3.走动式管理时候的调节4.每天与员工进行一对一的沟通8.如何提升营业额答：在规定可控范围内提升人均消费准确的分析市场市场更新营销策略9.职业经理人应具备的最基本素质是什么？答：1.责任心2.学习力3.亲和力4.执行力5.创新意识6.辅导能力7.沟通能力8.协调能力9.演讲能力10.怎样建设团队文化应从哪几个方面入手答：首先应该具有的氛围是团结的有竞争力的具体应有几个方面如下：1.团队的中心思想（简明扼要的阐述可以是团队的口号）2.团队的奋斗目标3.团队的阶梯式建设1.一个大团队是由若干小团队组成2.一个团队是由很多伙伴组成3.要想团队有竞争力必须给每个小团队设立目标给每个人明确目标现今管理的最大败笔就是没有目标团队的人没有方向4.团队的信仰建设篇二：店长面试测试题1：你认为什么样的店长是好的店长？2：你认为怎样的导购是优秀的导购？3：你是怎样看待店长这个职业的？4：你对自己3年内的职业有做规划吗？你期望在孕婴行业作多久？最高希望做到什么职位？你会如何达成自己。
肯德基店长面试题目及答案
肯德基店长面试题目及答案1. 请简单介绍一下你的个人背景以及相关工作经验。
答案：我毕业于XX大学酒店管理专业，拥有X年的餐饮行业工作经验。
之前在ABC酒店担任餐厅主管，负责员工管理和业绩提升。
2. 你对肯德基这个品牌有了解吗？为什么选择申请肯德基店长职位？答案：肯德基是全球著名的快餐连锁品牌，以其独特的调味和炸鸡而闻名。
我选择申请肯德基店长职位是因为我对该品牌深感兴趣，相信我可以借我的经验和能力，为该店铺的发展做出贡献。
3. 在你之前的工作中，你是如何保持员工的高效工作和团队合作的？答案：我始终注重员工的培训和激励，使他们对工作有所热情。
我会定期组织团队建设活动，增强员工之间的沟通和配合能力。
我也鼓励员工提出自己的建议和意见，保持开放的工作环境。
4. 作为店长，你认为员工的培训和发展重要吗？你如何帮助员工提升他们的技能和知识？答案：我认为员工的培训和发展非常重要。
我会制定完善的培训计划，确保员工可以掌握必要的技能和知识。
我还会定期评估员工的表现，并提供专业的反馈和指导，帮助他们不断成长。
5. 在繁忙的工作环境中，你是如何管理时间和应对工作压力的？答案：我善于制定优先级，根据工作的紧急程度和重要性来安排任务。
我通常会提前预留一些时间用于应对意外情况。
当面临工作压力时，我会找到适合自己的放松方式，如运动或阅读，以保持心态的平衡。
6. 请分享一个你在以往工作中面对挑战并成功解决的经历。
答案：在ABC酒店，我遇到了一个员工纪律问题的挑战。
我意识到这可能会影响到整个团队的效率和士气。
我采取了积极的沟通和培训措施，重申了纪律的重要性，并通过激励机制激发员工的责任感。
最终，员工的表现得到了显著改善，团队的工作效率也有了明显的提升。
7. 你认为一个成功的店长需要具备哪些关键技能和特质？答案：一个成功的店长需要具备良好的沟通和领导能力，能够有效地与员工和顾客进行交流。
同时，店长还应具备良好的组织和决策能力，能够应对各种挑战和变化。
酒吧店长面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着社会经济的发展，酒吧行业在我国逐渐兴起，成为人们休闲娱乐的重要场所。
酒吧店长作为酒吧的核心管理人员，其职责不仅包括日常运营管理，还要负责酒吧的整体战略规划、团队建设、客户关系维护等。
为了选拔优秀的酒吧店长，以下列出了一系列面试题目，涵盖专业知识、管理能力、团队协作、应变能力等多个方面。
二、面试题目1. 请简要介绍您对酒吧行业及酒吧店长这一职位的理解。
解析：考察应聘者对酒吧行业和店长职位的认识，了解其职业素养和行业敏感度。
2. 您认为一个优秀的酒吧店长应该具备哪些素质？解析：考察应聘者对优秀店长素质的认识，了解其个人价值观和管理理念。
3. 请描述一次您在酒吧工作中遇到的突发事件，以及您是如何解决的。
解析：考察应聘者的应变能力和解决问题的能力。
4. 您认为如何才能提高酒吧的营业额？解析：考察应聘者的市场敏感度和营销能力。
5. 您如何处理与团队成员之间的关系？解析：考察应聘者的团队协作能力和人际沟通能力。
6. 请谈谈您在酒吧工作中如何进行人员培训？解析：考察应聘者的培训能力和团队建设能力。
7. 您如何看待酒吧行业的发展趋势？解析：考察应聘者的行业敏感度和市场洞察力。
8. 请列举您在酒吧工作中应用的几种管理方法，并说明其优缺点。
解析：考察应聘者的管理知识和实践经验。
9. 您如何进行客户关系维护？解析：考察应聘者的客户服务意识和维护客户关系的能力。
10. 请谈谈您对酒吧品牌建设的看法。
解析：考察应聘者的品牌意识和市场定位能力。
11. 您如何处理与上级、下属、同事之间的关系？解析：考察应聘者的沟通协调能力和人际关系处理能力。
12. 您如何看待酒吧行业面临的竞争压力？解析：考察应聘者的竞争意识和应对竞争的能力。
13. 请描述一次您在酒吧工作中遇到的最大挑战，以及您是如何克服的。
解析：考察应聘者的抗压能力和解决问题的能力。
14. 您如何评估酒吧的经营状况？解析：考察应聘者的数据分析能力和经营意识。
店长面试问题和答案
店长面试问题和答案店长面试问题和答案「篇一」1、会计的6大基本要素是什么?资产，负债，所有者权益，收入，费用，利润资产+费用=负债+所有者权益+收入2、会计的3大报表是什么?资产负债表，现金流量表，利润表(也称为损益表)3、收益性支出与资本性支出的差异是什么?资本性支出就是为了取得多个会计期间收益而发生的支出(如购建固定资产的支出、购买原材料的支出)收益性支出就是为了取得本会计期间收益而发生的支出 (水电费，当期的销售成本等)一般而言，资本性支出在发生时应先计入资产的成本，随着使用，其消耗的价值再转作当期的费用;而收益性支出在发生当期就作为费用处理。
4、固定资产折旧采用的方法有哪些?分为两类：直线法和加速折旧法其中直线法包括：平均年限法和工作量法加速折旧法包括：双倍余额递减法和年数总和法5、固定资产账面价值在什么情况下会出现负值?不会出现负值。
/在错误的情况下6、新会计准则出台后，对企业的影响有哪些?新会计准则的重要变化及其影响7、企业所得税的改革对国内企业的影响是什么?企业所得税税率改革前，企业所得税率是33%，新的《中华人民共和国所得税法》符合条件的小型微利企业，减按20%的税率征收企业所得税。
国家需要重点扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。
企业所得税率的降低对国内企业来说有一个很好的推动作用，使得企业的竞争环境更加公平和有利。
8、企业应该如何面对金融危机?这个问题太广泛了，大家可以上网查下。
我当时的回答是：企业应该稳住阵脚，在保住原有市场份额的'基础上，用低价策略等营销策略来扩大消费群体，为市场份额的扩大做好准备最新会计面试常见问题及答案最新会计面试常见问题及答案。
另外也应该努力开发新产品，寻求多元化发展。
9、面对金融风暴，作为一名管理人员，集体减薪和裁员你会选择哪一个?这个问题主管因素比较多。
我的回答是：我会选择集体减薪，原因是我认为企业是一个集体，只有大家齐心协力，才能度过难关，企业发展的好，自然多得，既然企业现在处于危机之中，大家更应该团结在一起，待企业度过难关后，一起分享集体加薪的欣悦也不愧为一种优秀的企业文化。
门店店长面试问题
门店店长面试问题
1、你认为一名合格的店长具备哪些条件？
2、你认为怎样的导购是优秀的导购？
3、你是怎样看待店长这个职业的？
4、你对自己3年内的职业有做规划吗？你会如何达成自己的目标？
5、你愿意留在一家企业工作主要在意哪些问题？
6、你认为做一名好店长需要公司经常组织培训吗?你之前受到过哪些专业培训？
7、对于那些不太愿意牺牲休息时间来培训的导购你会怎么办？
8、你是怎么跟进导购的培训结果的？
9、店铺比较淡场的时候你作为店长都要做哪些工作？
10、店铺业绩不好的时候你和经理有讨论解决办法吗？你是怎么解决的？
11、你认为一间能盈利的店铺具备哪些条件？
12、你认为一间店铺要达成好的业绩店长平时就应该做到哪些？
13、你过去在店铺是怎么给导购做业绩分解的？你过多久会提醒她们下一步该如何做？
14、你对这些问题了解吗，公司的创立时间？价格带？竞争对手？知道什么是产品畅销？什么产品滞销？有什么好的用人策略？
15、你手下的员工提不起精神做事，店铺氛围很冷清。
你该如何着手解决？
16、你在过去的店铺有经常开早（晚）会吗？是怎么开的？
17、刚刚胜任店长，你如何让手下导购服从你的安排？。
销售店长面试题目(3篇)
第1篇一、个人背景与职业规划1. 请简要介绍一下您的个人背景，包括教育经历、工作经历等。
解析：了解应聘者的背景，判断其是否具备相关行业经验和知识。
2. 您为什么选择销售行业？为什么选择做销售店长？解析：考察应聘者对销售行业的认识以及对店长职位的理解。
3. 您认为您最大的优势是什么？这些优势如何帮助您胜任销售店长职位？解析：了解应聘者的个人优势，判断其是否具备担任店长所需的素质。
4. 您如何规划自己的职业发展？在未来的5年内，您希望达到什么样的职业高度？解析：考察应聘者的职业规划，判断其是否有长期发展的潜力。
二、销售管理能力5. 您如何看待销售团队的建设？如何激发团队成员的积极性？解析：了解应聘者对团队管理的认识，以及其团队建设的能力。
6. 您如何处理销售团队中的冲突？请举例说明。
解析：考察应聘者处理团队冲突的能力，判断其是否具备良好的沟通技巧。
7. 您如何评估销售团队的工作绩效？如何对团队成员进行激励和惩罚？解析：了解应聘者对销售团队绩效评估的方法，以及其激励和惩罚手段。
8. 您在以往的工作中，是否成功带领团队完成过销售目标？请举例说明。
解析：考察应聘者带领团队完成销售目标的经验，判断其销售管理能力。
三、产品知识与市场分析9. 请简要介绍一下您所在行业的产品特点、市场现状以及竞争对手。
解析：了解应聘者对行业、产品和市场的了解程度。
10. 您如何看待目前市场的竞争格局？如何应对激烈的市场竞争？解析：考察应聘者对市场分析的能力，以及其应对市场竞争的策略。
11. 您如何分析客户需求，为客户提供合适的产品或服务？解析：了解应聘者对客户需求分析的能力，以及其提供解决方案的能力。
12. 您在以往的工作中，是否成功开发过新客户或拓展过新市场？请举例说明。
解析：考察应聘者开发客户和拓展市场的经验，判断其市场开拓能力。
四、销售技巧与客户沟通13. 您如何与客户建立良好的关系？请举例说明。
解析：了解应聘者与客户沟通的能力，以及其建立客户关系的方法。
店长面试的问题及答案
店长面试的问题及答案店长面试的问题及答案1、你以前做过什么工作?答：我以前在公司做过二年检验员，在天一附近化妆品专卖店当店长。
2、你多大了?结婚没?答：略3、你老公做什么?答：略4、你住那里?你父母做什么?答：略。
5、你做过化妆品专卖店有规模多大?一天营业额能做多少?答：店40来平米，下面有二位员工。
好几千，一般情况一千多。
6、那你为什么出来?为什么不回原来店?答：略。
7、你觉得怎样才能管好店?答：要想管好专卖店，总体上关键要抓好以下几个环节：工作纪律管理(按时上下班、请休假、岗位职责)服务员仪容管理(着穿，发型，化妆)接待管理(来欢迎，选时合理推荐，去欢送)团队管理(凝聚在自己身边/稳定/有活力，努力提高店业绩)产品货物管理(产品出入库/库存/每天盘点核对/不足订货)货架陈列管理(定期换摆，摆产品突出店主打产品)销售业绩管理(一天营业额统计，形成日报表，反馈老板)重要节假日促销策划(做海报，说明怎么优惠和折扣)客户管理(客户个人信息，优惠卡，定期保持联系回访)现金管理及防假钞管理(保管好现金，放收银机验钞)防盗安全管理(防止店里东西被偷)卫生管理(每天一次打扫店卫生，管好小仓库，确保整洁)店信息反馈(店里一举一动，我及时通过短信或QQ向老板反馈，确保老板对店里事了如指撑，放心)认真落实好老板指导思想8、具体到每天怎样去管专卖店?答：(1)、开门(2)、组织员工10分钟活力澡，确保员工良好精神面貌接客(3)、员工仪容，精神面貌检查(4)、店卫生：地面，货架，墙体，收银台，办公设备，货物等(5)、了解产品及库存数量，便于推销心中有数(6)、准备接客(7)、客人进店，笑脸相迎，有欢迎声，让客人先自主挑选一遍，然后适当根据客人情况加以推荐，争取进店客人下单，客人走时候有迎送声，争取进店客户为其办理贵宾优惠卡(8)、客人结帐收银，防止其用假钞，所有钱出收银机前，必须经验钞机检验。
如果客人有几个同时进店，防止其偷东西(9)、空余时间，组织服务员网络学习销售技能，提高服务水平(10)、中午吃饭，要避开人流高峰期，在10点多或12点多吃饭，可轮流也可以集中。
服装店长面试一般的问题与回答
服装店长面试一般的问题与回答
面试问题1：为什么你觉得你适合这个职位
回答：我对时尚和流行趋势有着浓厚的兴趣，也有多年的零售销售经验。
我了解如何提高销售额，提升客户体验，并且善于协调和管理团队。
我相信这些技能和经验能够帮助我成为一名优秀的服装店长。
面试问题2：你如何与客户建立联系
回答：我认为建立联系需要真诚和耐心。
首先，我会主动接近顾客并与他们交谈，询问他们的需求和期望。
其次，我会注意他们的衣着和配饰，以便向他们提供有针对性的建议和服务。
最后，我会保持友好和专业的态度，以确保他们对店铺和服务留下良好的印象。
面试问题3：如何管理一个团队
回答：管理团队需要领导力和沟通技巧。
我会与员工保持紧密的联系，确保他们明确自己的职责，并且能够在店铺中发挥自己的特长。
我也会定期进行员工培训和评估，以确保他们能够不断提高自己的销售和客户服务技能。
此外，我会保持开放和透明的沟通方式，以便员工能够提出意见和建议，并且与我合作解决问题。
面试问题4：你如何处理客户的投诉
回答：处理客户投诉需要耐心和解决问题的能力。
首先，我会倾听他们的问题，并且向他们表示歉意。
其次，我会尽快采取行动解决问题。
如果需要，我会向上级汇报并请他们协助解决。
最后，我会跟进客户反馈，并在必要时采取措施避免类似问题再次发生。
重要的是要确保客户感到被重视，并且得到了解决方案。
店长面试题目(3篇)
第1篇一、开场白尊敬的面试官，您好！我是本次应聘店长的候选人，非常感谢您给我这个机会参加面试。
在此，我将通过以下问题，展示我的专业能力、管理经验和团队协作精神。
请您耐心阅读，我将逐一解答。
二、自我介绍1. 请简单介绍一下您的个人背景、教育经历和职业生涯。
2. 您认为自己的优势和劣势是什么？如何克服自己的劣势？3. 您在过去的工作中，有哪些成功的经验和失败的教训？4. 您如何看待店长这个职位？为什么想要成为一名店长？三、专业知识1. 请简要介绍零售行业的基本情况，包括市场现状、发展趋势等。
2. 您认为店长在零售企业中的角色和职责是什么？3. 请谈谈您对商品管理、库存管理、价格管理等方面的理解和实践经验。
4. 您如何处理顾客投诉和售后服务问题？5. 您对门店的营销策略有何见解？如何提高门店的销售额？四、团队管理1. 您认为一个优秀的店长应该具备哪些素质？2. 您如何选拔和培养门店员工？3. 您如何处理团队成员之间的矛盾和冲突？4. 您如何激励团队成员，提高团队凝聚力？5. 您如何进行绩效考核，确保团队的高效运转？五、门店运营1. 请谈谈您对门店布局、货架摆放、商品陈列等方面的看法。
2. 您如何制定门店的运营计划，确保门店的正常运转？3. 您如何处理门店的突发事件，如商品丢失、设备故障等？4. 您如何与供应商、物流公司等外部合作伙伴保持良好的合作关系？5. 您如何进行门店的成本控制，提高门店的盈利能力？六、危机处理1. 请谈谈您在处理突发事件时的应对策略。
2. 如果门店出现安全事故，您将如何处理？3. 如果门店销售额连续下滑，您将采取哪些措施？4. 如果门店出现重大投诉，您将如何处理？5. 如果门店员工出现重大违纪行为，您将如何处理？七、创新思维1. 您认为门店如何进行创新，提高竞争力？2. 您如何看待门店的数字化转型？3. 您如何利用新技术、新手段提高门店的运营效率？4. 您如何推动门店的可持续发展？5. 您如何激发员工的创新思维？八、总结1. 您认为自己在这次面试中的表现如何？2. 您对未来的工作有什么期待？3. 您有什么问题想请教我们？以上是店长面试的题目及解析，希望能够帮助您更好地准备面试。
店长面试题目
店长面试题目
一、个人背景和工作经验
请简要介绍一下你的个人背景和工作经验。
包括你的教育背景、之前的工作经历以及在零售行业的相关经验。
二、团队管理能力
1. 你如何管理一个团队？请谈谈你的管理风格和策略，并举例说明你如何成功地管理和激励团队成员，以提高团队绩效。
2. 请分享一次你曾经遇到的团队冲突以及你是如何处理的。
三、销售目标
1. 店铺的销售目标对你来说意味着什么？你是如何制定和达成销售目标的？
2. 你在过去的工作中如何确保销售人员的销售技巧和业绩提升？
四、客户服务
1. 我们店里非常注重客户服务，请分享一次你成功解决客户投诉的经历，并且说明你是如何确保客户满意度的。
2. 请分享一次你提供出色客户服务的经验，并且解释你认为良好的客户服务背后所需的核心要素是什么。
五、库存管理
1. 你是如何进行库存管理的？请分享你在过去的工作中如何控制库存，并避免过多或不足的情况发生。
2. 如果你发现库存中有过期或损坏的商品，你会怎么处理？
六、市场竞争
请谈谈你对所在地区市场竞争的了解，以及你是如何应对竞争的策略。
七、面对挑战
请分享一次你所面对的最大挑战是什么，以及你是如何应对的。
八、最后的问题
请问你有什么问题要问我们吗？
以上是店长面试的题目，希望对你有帮助。
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面试店长所提的十个问题：
1.面对经营了三个月的店面和经营了半年的店面你接店以后首先要
从哪几方面入手
答：已经经营了3个月的店面要从以下几方面着手：
1）首先熟悉店面的整体运作流程（前台、后厨）
2）对现有管理状况进行仔细分析做好过渡时期的人员调整与管理工作
3）发扬并扩大原有管理方面好的方法并逐渐改善原有管理上的不足循序
渐进让员工接受
4）熟悉财务的整体运作流程与管理模式
5）最后制定中长远期的工作计划并规划出可行性方案与应该合理规避的
事件
已经经营了半年的店面要从以下几个方面着手：
1）以上的5点是必须要做的外应该了解现今店面的经营状态合理制定短、中、远发展目标，并制定可行性的营销方案
2.如何控制人员流失有没有行之有效的方法
答：首先分析留住员工真正的法宝是什么？有3点（住宿环境、工作环境、薪资）
1）住宿环境：员工把这里当成了第二个家，家应该是干净卫生温暖的，针对宿舍管理应纳入管理工作的重中之重，达到标准就是在宿舍做六T
2）工作环境：1.在可控范围之内做好精神鼓励与物质鼓励爽向工作内容，2.取决于直接领导的个人魅力，简单的说个人魅力就是说话算数、不算的不说做到诚信与下属员工就可以，3.关爱体制的建立定期或者不定期的召开员工座谈会/定期不定期与个别员工沟通/定期不定期主动帮助员工解决生活上或者工作上的一些难题
3.卫生管理、服务管理、出品管理如何提升你该怎么做
答：管理中最怕的一点就是领导一件事情重复去强调没有处理结果，首先要制定三方面的短中远的工作目标与工作计划，及时的让下属真正了解工作的方向，以避免领导临时指挥性的工作较多让员工感觉工作很累，更多时候的累是没有工作方向
4.可控成本与不可控成本有哪些方面？面对开源节流你要做哪几方
面工作？
答：可控成本1.食材成本2.水、电、煤气成本3低值易耗成本4.维护成本不可控陈本1.房租成本2.薪资成本3.硬件设施投入成本
对开源节流控制从以下几方面（即对可控成本的合理控制）：
1.降低食材损耗提升成品出成率
2.水、电、煤气合理控制制定合理标值
3.用具浪费情
况的控制以及对于用具的使用价值最大化4.合理硬件设施的操作定期进行维护，增长硬件设施的使用寿命，对可控成本的合理控制就是提升利润的方法
5.如何计算毛利与纯利润？
答：毛利=营业收入—食材成本
纯利=营业收入—（食材成本+营运成本
6.店长日工作的基本职责是什么？
答：主要有几方面 1.检查店面设施是否完好正常运转
2.检查昨日收市工作情况以及昨日营业情况
3.翻看日工作计划
4.召开管理组会议并组织召开工作前动员例会
5.对开市准备工作进行检查
6.对出品进行抽查
7.协调并组织店面正常营运
8.进行全场走动式管理发现问题并解决问题
9.查看昨日营业数据核对单据
10.晚市需要准备的工作进行计划预估并合理安排
11.与午市流程一样
12.交接时容易发生的问题进行有效督促交代
13.最后一次走动式管理
7.面对员工的消极心态有没有合理调整方法能让员工快乐的工作答：主要有几方面工作要做1. 员工的业余生活的安排
2. 工作前的动员会议
3. 走动式管理时候的调节
4. 每天与员工进行一对一的沟通
8.如何提升营业额
答：在规定可控范围内提升人均消费
准确的分析市场市场更新营销策略
9.职业经理人应具备的最基本素质是什么？
答：1. 责任心 2.学习力3.亲和力4.执行力5.创新意识6.辅导能力7.沟通能力8.协调能力
9.演讲能力
10.怎样建设团队文化应从哪几个方面入手
答：首先应该具有的氛围是团结的有竞争力的具体应有几个方面如下：
1.团队的中心思想（简明扼要的阐述可以是团队的口号）
2.团队的奋斗目标
3.团队的阶梯式建设1. 一个大团队是由若干小团队组成
2. 一个团队是由很多伙伴组成
3. 要想团队有竞争力必须给每个小团队设立目标给每个人明确
目标
现今管理的最大败笔就是没有目标团队的人没有方向
4. 团队的信仰建设。