知名购物中心商业规划及业态设计初步方案
兰州大型商场规划方案设计
兰州大型商场规划方案设计第一节：背景介绍兰州作为兰州市的中心城区，经济发展日益迅猛，对于商业设施的需求也越来越大。
为了满足居民和游客的需求，市政府决定在兰州市中心建设一座大型商场。
本文将对兰州大型商场的规划方案进行详细设计。
第二节：规划目标兰州大型商场的规划目标主要包括以下几个方面：1. 提供丰富多样的购物选择，满足消费者的需求。
2. 设计现代化、舒适的商场环境，吸引顾客长时间逗留。
3. 运用科技手段提升购物体验，实现智能商场管理。
4. 融入当地文化元素，提升商场的吸引力和特色。
5. 实现商业和环境的良性互动，促进城市发展。
第三节：商场布局设计兰州大型商场的设计面积为10万平方米，包括地上5层，地下2层。
商场布局如下：1. 地下一层：主要为停车场和物流中心，方便顾客停车和商家物流配送。
2. 地下二层：设计为超市，为顾客提供日常生活所需的食品、家居用品等。
3. 地上一层：设有大堂区域，主要包括服装、饰品、化妆品等品牌专卖店。
4. 地上二层：为儿童及家庭娱乐区，设有儿童乐园、电影院等娱乐设施。
5. 地上三层：主要为餐厅和休闲咖啡馆，提供多样化的餐饮选择。
6. 地上四层：为电器、家居用品区，提供家具、家电等商品。
7. 地上五层：主要为文化娱乐区，设有书店、展览馆等文化设施。
第四节：商场设计要素1. 现代化设施：商场应配备先进的设备，如智能电梯、中央空调、智能门禁等，提高顾客体验。
2. 美化绿化：商场外部应布置绿化景观，增加城市景观价值，并提供休闲的氛围。
3. 艺术装饰：商场内部应采用艺术装饰，如艺术灯光、雕塑等，营造高品质的购物环境。
4. 商场导航系统：为了方便顾客寻找商品和服务，商场应安装导航系统，提供指引和查询功能。
5. 特色区域设置：商场中应设置特色区域，如兰州特色商品展示区、民俗文化体验区等，展示兰州的独特魅力。
第五节：商场管理与营销1. 智能化管理：商场应引入智能化管理系统，将商场的各项运营数据进行科学分析和管理。
商业广场商业分析及业态设计初步方案
商业广场商业分析及业态设计初步方案目录一、深圳市区核心商业圈分析---------------------------------------------2二、深圳宝安商业圈分析--------------------------------------------------17三、宝安中心区片区商业分析与预测-----------------------------------45四、正中商业广场顾客群定位--------------------------------------------54五、竞争对手业态分析-----------------------------------------------------56六、正中商业广场业态设计思路-----------------------------------------62七、正中商业广场的商业文化设计--------------------------------------65八、不同商业业态对租金影响分析--------------------------------------68本报告以市场分析为主，业态设计仅仅是初步思路，正式业态方案需要进入考察论证后做出正式设计方案。
关于顾客分析，建议在周边住宅落成后进行较大规模消费者问卷调查。
一、深圳市区核心商业圈分析深圳零售业在激烈市场竞争中不断发展壮大。
接连的洗牌和重组，不仅给深圳零售业带来了生机和活力，也带来了扑朔迷离的市场局面。
单打独斗、称霸一方的现象已成过去时，各零售商经过市场的洗礼，已逐步认识到只有依靠整体力量，形成规模效应，重新进行资源整合，才能得到进一步发展，因此，随着深圳交通状况的改善、基础设施的完善，特别是地产的发展，已促使深圳在一定区域内形成了各具特色的不同商圈。
2002年8月，深圳特区报主办了首届“深圳商圈论坛”，第一次明确提出了“深圳八大商圈”的概念。
时隔两年，深圳商圈的发展如何？具有何种变化？谁将在这商圈的楚河、汉界中脱颖而出，成为称雄市场的王者？深圳商圈的划分在2002年的“深圳商圈论坛”上提出的八大商圈，是指：以东门步行街为中心的“东门商圈”，以人口密度、地理优势自然形成的“人民南”商圈，以专业市场、主题商城为主体、多种业态组合的“华强北商圈”，正在兴起的“南山商圈”，位居深南中路市区中心以国际时尚品牌为主流的“深南中路商圈”，以购物、旅游、休闲为特色的“华侨城商圈”，有待创新开发的宝安商圈、龙岗商圈。
购物中心商业业态规划三篇
购物中心商业业态规划三篇篇一：购物中心商业业态规划商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。
购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。
商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。
因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。
一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。
一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。
一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。
只有这样，才不会说与城市的发展脱节。
购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。
在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。
因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。
城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。
一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。
大型商业广场购物中心商业规划及方案
NO.5
NO.2
招商部进行评议并批复。
NO.4
NO.3 招商主管填写《品牌退场 审批表》报财务部、工程 部、保安部审核，由相关 部门负责人签字。
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1、退场审批
B 公司决定清退的品牌
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•3、人员辞职
A
B
C
员工提前15天 至人事部领取辞 职申请表并填写。
15天后，经商 户、楼层经理、 助理签字同意后， 至相关部门办理 手续。
辞职员工将辞职 表、工牌、《导 购员管理手册》 一并交回人事部 备案、存档。
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•4、工装
工装穿 着规定
（1）导购员上岗须着商场统一应季工装，工装费用由商户负担。 （2）如果商户需要着品牌全国统一形象工装，必须经人事部审批 备案后方可着装上岗。
广告张贴的稽核
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4、商户的绩效与激励
NO.1 商户绩效检核及评估 NO.2 商户激励 销售冠军排行榜 五星商户 十佳导购评选 ……
考核点
销售新星评选 销售明星评选 服务天使评选
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5、商业环境的营造
促销活动的宣导 背景音乐的搭配 活动广播的播报
• NO.4 准结算－双方对帐清楚后，商场将应结款项在 结算周期日准时与商户进行结算。
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2、降扣申请程序
NO.1
商户自行推出的促销活动，商场一概不予降扣。商场统一推出的大 型促销活动，楼管与商户就折扣分担比例及费用分担达成协议。
百货商场规划方案
百货商场规划方案一、项目背景随着城市化进程的快速推进和人们生活水平的提高，百货商场作为消费者购物、休闲娱乐的重要场所，扮演着重要的角色。
为了迎合市场需求并提供更好的消费体验，我提出了以下的百货商场规划方案。
二、商场定位本商场将定位为高品质、多元化的购物中心，旨在为消费者提供一站式购物、娱乐和休闲的服务。
商场将包含多个品牌商店、餐厅、电影院和休闲娱乐设施等。
三、商场布局1. 地理位置商场将选址于市中心或繁华地段，方便消费者出行，并能够吸引更多的客流量。
2. 建筑设计商场建筑设计以现代化为主，注重建筑外观的美观与独特性，同时结合当地的文化特色，营造独特的空间氛围。
商场建筑应该具备良好的采光和空气流通条件，为顾客提供舒适的购物环境。
3. 商场分区为了提供更好的购物体验和便捷的服务，商场应该合理划分不同的区域。
常见的区域划分包括：女装区、男装区、儿童区、家居区、美妆区等。
这样可以方便顾客快速找到所需商品，并提供更好的导购服务。
4. 设施规划商场应该设置先进的安防系统，保障顾客的人身财产安全。
同时，商场的卫生环境要求高，要定期清洁和消毒公共区域，确保顾客的健康与安全。
此外，商场还应该配备充足的洗手间、儿童游乐区、休息区、自助取款机等，提供便捷的服务和舒适的休息环境。
四、店铺管理1. 品牌招商商场应该吸引知名品牌入驻，与品牌商家签订合作协议，确保商场内不同品牌的丰富度和品质。
此外，商场还应该为新兴设计师和本土品牌提供展示与销售的机会，促进本土创意和品牌的发展。
2. 店铺布局商场应提供合理的店铺布局和面积划分，根据品牌类型和经营需求，为商家提供合适的场地，以提升商家的销售效果。
3. 售后服务商场要求商家提供优质的售后服务，包括商品质量保证、退货换货等。
商场还应建立健全的消费者投诉处理机制，确保消费者的权益得到保护。
五、市场营销策略1. 宣传推广商场应制定全面的市场营销策略，包括线上线下的宣传推广。
通过社交媒体、平面广告、电视广告等渠道进行宣传，吸引更多消费者关注和光顾。
大型商业广场购物中心商业规划设计方案
大型商业广场购物中心商业规划设计方案目录第一章项目概述 (1)第二章新建基础设施 (13)1. 调度大厅建设 (13)1.1 平面布局. (14)1.2 装饰装修. (15)1.3 空调系统. (18)1.4 操作台. (20)1.5 DLP 大屏幕显示系统 (21)1.6 气体灭火系统. (23)2. 多媒体会议系统 (26)2.1 应急指挥会商中心. (27)2.2 视频会议室. (29)2.3 多功能会议室. (32)2.4 其它中小型会议室和通用配置. (33)3. 远程高清视频会议系统 (35)3.1 总体组网结构. (37)3.2 系统组网方案. (37)3.3 与商业综合体级联. (40)3.4 领导决策系统网络. (41)3.5 分会场连接. (41)4. 荣誉展厅多媒体展示系统 (42)4.1 平面布局. (42)4.2 各区域设置. (42)5. 智能控制系统 (44)5.1 大厅、公共通道、电梯厅. (45)5.2 各类会议室. (45)5.3 办公区域. (46)5.4 领导办公室. (46)7. 机房建设（合用） (50)7.1 环境要求. (50)7.2 装饰装修. (51)7.3 电气. (52)7.4 空调. (53)7.5 消防. (55)7.6 机房环境监控系统. (55)第三章已有基础设施完善 (58)1. 综合布线系统 (58)1.1 水平和工作区部分. (58)1.2 管理和设备区部分. (60)1.3 主干线缆调整. (61)3. 建筑设备管理系统 (63)4. 视频监控系统 (64)5. 入侵报警系统 (65)6. 门禁系统 (66)7. 火灾报警系统 (68)第四章网络平台建设 (70)1. 办公计算机网络系统 (71)1.1 核心层设计. (71)1.2 接入层设计. (71)1.3 无线网络设计. (72)2. IP 语音电话系统 (72)2.1 核心系统配置. (72)2.2 IP 电话配置 (73)2.3 Mobility Manager 系统 (74)3. 加油站互联网络系统 (75)4. 呼叫中心系统 (77)4.1 系统结构. (78)4.2 系统特点. (80)4.3 运营方式. (82)5. 网络管理系统 (83)第五章业务应用平台建设 (84)1. 安全监控管理平台 (84)1.1 平台架构及功能. (84)1.2 管理平台应用. (86)1.3 管理平台结构设计. (87)1.4 系统安全设计. (88)1.5 平台的组成与部署. (89)1.6 监控管理平台集成. (91)2. 经营分析展示平台 (93)3. 业务调控管理平台 (94)3.1 实时物流调度. (94)3.2 实时现场处置. (95)3.3 一次调度指挥. (95)3.4 物流调度分析. (96)4. 应急指挥管理平台 (96)4.1 平台架构. (97)4.2 平台功能. (98)4.3 电子地图平台. (100)4.4 数据汇聚系统. (101)4.5 预案管理系统. (102)4.6 车辆定位系统. (103)4.7 可视化指挥系统. (104)4.8 重大事项督办. (105)4.9 辅助决策. (105)4.10 硬件支撑平台. (106)5. 综合信息集成平台 (107)5.1 平台架构. (108)5.2 功能架构. (112)5.3 软件支撑平台. (116)5.4 硬件支撑平台. (118)第一章项目概述1. 项目前期概述1.1 项目现况**运营指挥中心项目位于**商业综合体内，采用钢框架- 钢筋混凝土核心筒结构，主塔楼地下**层、地上**层，建筑高度**米，总建筑面积超过**万㎡，现由**项目部整体二次投资开发。
大型商业广场购物中心商业规划及方案
大型商业广场购物中心商业规划及方案随着经济的发展和人们生活水平的提高，大型商业广场和购物中心在城市中兴起并快速发展。
商业规划和方案是商业广场和购物中心成功的关键。
下面是一个大型商业广场购物中心商业规划及方案的例子。
1.项目概述：本商业广场购物中心位于城市中心，总建筑面积为10万平方米，包含商业、娱乐和餐饮等功能。
计划建设成为当地最大、最现代化的购物和休闲中心，吸引周边区域的消费者。
2.目标市场：主要面向中产阶级和高收入群体，因为他们有较高的消费能力和购买力。
此外还将吸引年轻人、家庭和商务人士等多个市场细分。
3.商业混合：商业广场购物中心将提供多样化的商业混合，包括国际品牌零售商、本地特色店铺、超市和便利店等。
通过提供多种选择，满足消费者的不同需求。
4.娱乐设施：购物中心除了商业设施外，还将提供娱乐设施，包括电影院、游戏中心、室内儿童乐园等，吸引家庭和年轻人。
5.餐饮和美食街：购物中心将设置餐饮区域，提供各式各样的美食选择，包括本地特色餐饮、国际美食和咖啡店。
餐饮区域还将建设美食街，增加消费者在此购物中心的停留时间。
6.场内活动：商业广场购物中心将定期举办各类活动，如演唱会、时装秀、促销活动等，为消费者提供额外的娱乐和购物体验。
7.商业环境设计：购物中心将设计成现代化、舒适和宜人的环境。
采用高品质的装修和舒适的座位、休息区来提供消费者舒适的购物环境。
8.交通便利性：9.营销和推广计划：购物中心将制定全面的市场营销和推广计划，包括广告、促销活动、社交媒体和合作推广等，以吸引消费者并提高品牌知名度。
10.客户服务：购物中心将设立客户服务中心，提供一站式服务，包括礼宾服务、婴儿室、货物配送等，以提高消费者的满意度和忠诚度。
综上所述，商业规划和方案对于大型商业广场购物中心的成功至关重要。
通过科学的商业规划和周到的方案，商业广场购物中心可以吸引消费者，提供高品质的购物和娱乐体验，从而取得商业成功。
购物中心业态规划指南，教你怎么做（附案例剖析）
购物中心业态规划指南，教你怎么做（附案例剖析）在商业领域内，如果说超市经营的是商品，百货经营的是品牌，那么购物中心经营的就是业态。
购物中心的业态分布和比例应从所处商圈整体进行考虑，购物中心的差异化定位是确定各种业态组合的起点。
作为一种集合了多种功能的商业综合体，购物中心对各种业态的组合、搭配，无疑是决定其能否成功经营的关键。
一、购物中心业态选择与规划原则（入门必知）1、业种的选择、规划与组合步骤业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。
如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。
反之，如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。
①业种选择业种选择要按照市场需求的原则来进行，而不是越大越好，品牌越响越好。
要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。
必要条件一：两个以上主力店必要条件二：品种功能一站到位必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化）②业种组合商场业种组合的目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。
一个商场中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种.③业种功能分布业种的具体分布、营业场所的布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。
商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售（而不仅仅是实施销售）的手段来运用。
业种的功能分布有三大技巧：激发消费欲望；结合业种特点及购买规律；主力店优先，辅助店随后。
此外，还需重点考虑：业种品牌布局的内容，品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。
2、业态规划原则与三大问题业态规划的基本原则①定位三原则其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。
购物中心的商业规划案
购物中心的商业规划案随着城市化进程的加速，购物中心作为城市商业发展的重要组成部分，扮演着越来越重要的角色。
商业规划案的制定对于购物中心的成功运营至关重要。
本文将围绕购物中心的商业规划案展开讨论，探讨如何制定一个成功的商业规划案。
一、市场调研在制定商业规划案之前，首先需要进行市场调研。
市场调研可以帮助我们了解目标消费者的需求和购物习惯，以及竞争对手的情况。
通过市场调研，我们可以确定购物中心的定位和目标市场，为后续的商业规划提供依据。
二、定位策略购物中心的定位是商业规划案中的核心要素之一。
定位策略应该根据市场调研的结果来确定，要考虑到目标消费者的需求和购物习惯。
购物中心可以定位为高端消费、休闲娱乐、家庭购物等不同的方向，但定位一定要明确，不能模糊不清。
三、租赁策略购物中心的商业成功与租户的选择息息相关。
在商业规划案中，需要制定租赁策略，吸引优质的租户入驻。
租赁策略可以包括租金政策、面积分配、租期等方面的规定。
此外，购物中心还可以通过与品牌商合作、提供优惠政策等方式吸引租户。
四、商户运营支持商户的运营支持是购物中心商业规划案中的重要内容。
购物中心可以提供市场营销支持、培训支持、物流配送支持等方面的帮助，帮助商户提升运营能力，增加销售额。
五、活动策划购物中心的活动策划是吸引消费者的重要手段。
在商业规划案中，需要制定活动策划方案，包括节假日促销活动、主题展览、演出表演等。
活动策划要与购物中心的定位相匹配，吸引目标消费者参与。
六、品牌形象塑造购物中心的品牌形象对于吸引消费者和租户都至关重要。
商业规划案中需要考虑品牌形象的塑造，包括购物中心的命名、标志设计、宣传推广等方面。
购物中心的品牌形象应该与定位相符，能够凸显购物中心的特色和优势。
七、持续改进商业规划案不是一成不变的，需要根据市场变化和消费者需求的变化进行持续改进。
购物中心应该定期评估和调整商业规划，以适应市场的变化。
综上所述，购物中心的商业规划案是购物中心成功运营的基础。
规划购物中心商业业态
规划购物中心商业业态1. 引言购物中心是城市商业发展的重要组成部分，商业业态的规划是购物中心成功运营的关键之一。
本文将针对购物中心商业业态的规划进行详细介绍，包括目标、原则、分类、空间规划和租赁策略等方面。
2. 目标购物中心商业业态规划的目标是实现商业区域的可持续发展和经济效益最大化。
在规划中要考虑消费者需求、市场竞争情况和商业趋势变化，以满足人们对购物、娱乐、餐饮和休闲等方面的多样化需求。
3. 原则商业业态规划应遵循以下原则： - 多样化原则：购物中心应具备多种不同类型的商业品牌和业态，增加消费者选择的多样性。
- 定位原则：根据购物中心所处地区的市场需求和消费者群体定位，确定适合的商业业态。
- 协同发展原则：商业业态之间应相互配合、相互促进，形成良好的商业生态系统。
- 更新升级原则：根据市场需求和潮流变化，及时调整和升级商业业态，保持购物中心的竞争力。
4. 分类商业业态主要包括零售业态、餐饮业态、娱乐业态和服务业态等。
下面将对各个业态进行详细介绍。
4.1 零售业态零售业态是购物中心最基本的组成部分，占据着主要面积和消费者流量。
根据产品类别和消费需求的不同，零售业态可以进一步划分为以下几个子业态： - 百货：提供各类日用品、服装、鞋包等产品。
- 专业店：专门销售某一特定类别的商品，如家具、电子产品、体育用品等。
- 超市/便利店：提供食品、生活用品等日常消费品。
- 时尚潮流：销售时尚品牌服装、鞋包和配饰等产品。
4.2 餐饮业态餐饮业态是购物中心的重要组成部分，提供各种美食和用餐环境。
主要的餐饮业态包括： - 中餐：提供传统的中式美食，包括川菜、粤菜、湘菜等。
- 西餐：提供西式料理，包括意大利菜、法国菜、美式汉堡等。
- 快餐：提供便捷的快餐服务，如汉堡、披萨、炸鸡等。
- 咖啡厅：提供咖啡和糕点等小吃。
4.3 娱乐业态娱乐业态是购物中心的亮点之一，吸引消费者停留和消费。
常见的娱乐业态有： - 电影院：提供电影放映服务。
商业中心购物中心建设项目规划设计方案
商业中心购物中心建设项目规划设计方案项目背景商业中心购物中心建设项目旨在满足当地市场对商业和购物需求的增长。
该项目将建设一座现代化、多功能的商业中心购物中心，提供各类商业和购物服务。
项目目标1. 提供多元化的商业和购物体验，满足消费者不断变化的需求。
2. 带动当地商业发展，促进经济增长。
3. 提供良好的商业环境，吸引各类商家入驻。
项目范围1. 商业中心购物中心将占地平方米。
2. 设有多个楼层，包括商业区、餐饮区、娱乐区和停车场等。
3. 提供高品质的商业设施和服务，如商店、餐厅、电影院等。
项目规划1. 商业中心购物中心将按照现代化设计理念进行规划和设计。
2. 商业区将设置不同类型的商店，满足消费者多样化的需求。
3. 餐饮区将提供各类餐饮选择，包括快餐和正餐。
4. 娱乐区将设置电影院、游乐设施等，为消费者提供休闲和娱乐场所。
5. 停车场将提供充足的停车位，方便消费者前来购物。
项目计划1. 项目计划从规划设计阶段开始，预计耗时3个月。
2. 设计方案将由专业设计团队进行制定和评审。
3. 确定设计方案后，将进行招标和施工准备工作。
4. 施工阶段预计耗时12个月，包括基础建设、室内装修等。
5. 最后，进行设备调试和测试，确保准备投入使用。
预期效益1. 提供就业机会，促进当地经济发展。
2. 增加商业和购物选择，提升当地居民生活质量。
3. 吸引游客和消费者，增加当地旅游收入。
4. 增加税收收入，为当地政府财政做出贡献。
风险与挑战1. 竞争激烈，需确保项目的特色和差异性。
2. 建设过程中可能遭遇资金不足、施工延期等问题，需做好风险管理措施。
3. 项目经营过程中可能面临市场波动和消费者需求变化的风险，需进行灵活调整。
以上是商业中心购物中心建设项目规划设计方案的要点概述，具体实施细节将在后续工作中完善和落实。
商场业态规划方案
商场业态规划方案（简案）一、项目分析商场合理规划业态是成功运营的关键，现从商业项目配套和攀枝花本地实际情况两方面简析曼哈顿项目商业业态规划。
1、商业项目配套我商场项目二期和三期建筑规模总计已达5万曲，在地级市已可规划成典型的购物中心即shopping mall业态，业态规划应该是一个无顾客层次限制、集中了多种零售业态和服务设施的多功能综合体，它具有“一站式、多功能、休闲性”特点，服务功能齐全，不仅满足购物需要，而且也满足休闲、娱乐、文化和餐饮等需求。
因此，在进行业态组合时，应该从整个项目配套上考虑，经营品项要考虑吃、穿、用、玩、乐、赏、游等内容的合理配置。
目前项目三期已有大型超市和百货商场，所以项目二期的规划建议着重吃、喝、玩！另外从消费者心理学上讲，消费者在选择购物场所时倾向于购、吃、玩配套的场所，原因就是通常购物的同时多数是朋友群体、家庭群体等，购物前和购物后需要一个地方吃饭和休息,而餐饮区域的出现正好满足了上述需求。
2、攀枝花本地实际情况简析商铺的业态规划应该从城市的整体消费水平为出发点，从而进行合理、周到、详细、全面的规划。
攀枝花市人口相对稳定，流动人口少，消费力水平趋于固定，我们把攀枝花整个百货商业市场想象成一块蛋糕,这块蛋糕基本不会变1页脚内容大而吃蛋糕的人也就是各大购物中心却不断再增加，导致攀枝花范围之内竞争日益激烈,我商场二期上个业态规划和金瓯广场的经营现状就是一个很好的例证，我们要从中吸取一些经验教训，不能在延续原路走下去，所以我项目规划上要有差异化，当今市场有差异化才有竞争力，目前三期规划是同质化竞争，二期规划必须要有差异化因素。
八城市相关指标（单位：元）地区消费食品衣着居住家庭设备用品及服务医疗保健交通和通信教育文化娱乐服务其他商品和服务南104410117867121028充6873152611868297绵124715988372131548阳232496812766218自104512977955129837贡72488203123966泸114613927274131145州293912816203283攀125011129684181147枝花695800**********宜114713108166111448宾6772521347259726内114713957782111133江238711732819480达994312986470877935州765664443807从此表可以看出，攀枝花人消费支出中食品和娱乐是居前列的, 也就是说攀枝花人消费更倾向于吃、玩。
高端商业购物中心设计方案
高端商业购物中心设计方案商业购物中心是城市中繁荣的象征，是消费者购物、娱乐和休闲的首选场所。
为了创造一个与众不同且独具特色的高端商业购物中心，以下是我所设计的方案：一、项目概述本商业购物中心位于城市中心，占地面积约10000平方米，楼高5层。
项目定位为高端时尚购物中心，致力于提供一站式奢侈品购物体验。
中心包含了国际奢侈品品牌、高端餐饮、娱乐设施以及精品酒店。
二、建筑外观设计为了展现现代和奢华的形象，本设计方案采用了玻璃和金属材料的现代建筑风格。
建筑外观将融合简洁的线条和大胆的几何造型，创造出独特的立体感。
同时，通过奢华的灯光照明和巨大的LED显示屏，将购物中心塑造成城市夜景中的一颗明星。
三、室内空间规划1. 大堂设计：大堂采用明亮的灯光和豪华的大理石地板，营造出宽敞明亮、高贵典雅的氛围。
大堂中设有接待台和休息区域，方便消费者休憩和咨询。
2. 店铺布局：将奢侈品品牌店铺布置在一楼和二楼，每个品牌都有独立的展示空间和VIP试衣间。
同时，根据品牌特点进行分类布局，使消费者能够轻松找到所需商品。
3. 高端餐饮区：三楼设有高端餐饮区，提供各式国际美食和特色餐厅。
设计采用半开放式厨房，使消费者能够亲眼目睹精致美食的制作过程。
4. 娱乐设施：四楼设有娱乐区，包括电影院、保龄球馆和游戏中心。
娱乐设施的设计兼顾舒适性和娱乐性，为消费者提供多样化的娱乐选择。
5. 精品酒店：五楼设有豪华的精品酒店，提供高品质的住宿体验。
酒店客房以时尚奢华的风格为主题，设计精美、服务周到，为消费者提供舒适的休息环境。
四、绿色环保设计本设计方案以绿色环保为理念，通过引入天然采光和自然通风系统，最大限度地减少电力消耗。
在购物中心周围设置绿化带和休闲广场，为消费者提供一个舒适、健康的购物环境。
五、安全和便捷设施为了保证商业购物中心的安全和便捷性，本设计方案将采取以下措施：1. 安装监控系统：购物中心各个区域将安装高清晰度的监控摄像头，全天候监控，确保顾客和商户的安全。
如何做好购物中心业态规划、组合、配比
如何做好购物中心业态规划、组合、配比如何做好购物中心业态规划、组合、配比业态定位：深度挖掘和调研分析业态竞争机会和主力消费群以确定商业业态。
1、竞争业态机会挖掘通过详细的市场调研，了解区域商业环境情况（人均商业面积、商业发展阶段等）、了解商业建筑形态分布比例（独体、街铺）、商业业态业种比例、各商户经营状况等。
2、主力消费群体挖掘通过详细的市场调研和问卷调查，明晰项目的主力消费群体，把握项目的主要服务对象。
以目标消费者的真实、持久需求定位（参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据）。
核心消费群：商圈半径2公里范围内。
香港经验借鉴：20分钟商圈之内的客源要做80％的生意，这一原则被称为香港购物中心二八原则。
辐射消费群：商圈半径5-10公里范围。
3、项目自身分析竞争业态机会挖掘和主力消费群体挖掘基本可以确定出项目的商业业态。
此时，结合项目的自身条件，分析项目所处位置、地形条件、规模等，可对可选业态进行调整，定位出最适合本项目的商业业态。
业态规划：从2大规律6大微观因素出发1、业态规划一般规律业态规划可依据项目的自身体量面积，参考项目当地商业发展的情况，针对各业态的经营面积作出预估。
业态比重分配规律：目前常用的规划黄金比例，即一个购物中心大型的商业成功的规划经验中购物、餐饮、娱乐的面积比为52：18：30。
业态楼层分布规律：纵观我国的许多商业项目，它们的商业布局都惊人地相似，如负一层是超市、第一层化妆品、珠宝；二层女装，休闲装；三层男装；四层娱乐电玩；五层美食等2、业态规划需考虑的六个微观因素：（1）业态规划需考虑的微观因素之一：租金水平不同业种商户的租金承受力各有差异。
购物中心在进行业态规划时，应考虑不同业种商户的租金承受能力，从而进行合理的业态规划，以达到租金收益的最大化。
例如在购物中心规划中，餐饮业态规划大多往高层进行设置。
将较多的小餐饮商家往高层放置，除了考虑到可以将人流往上带动牵引外，还有一个重要的因素就是租金价格因素。
深圳华润中心万象城项目商业规划及业态组合方案-15DOC
深圳华润中心万象城项目商业规划及业态组合方案第一部分项目基本情况项目概况华润集团在深圳投资开发的“华润中心”，位于深圳市罗湖金融商务中心区，是集零售、餐饮、娱乐、办公、酒店、居住等诸多功能于一体的大规模、综合性、现代化、高品质的标志性商业建筑群，总建筑面积 55 万平方米，总投资逾 40 亿港币。
首期项目于2002年10月破土动工，包括超大规模室内购物及娱乐中心“万象城”、国际标准 5A 甲级写字楼“华润大厦”，已于 2004 年 12 月竣工开业。
二期项目包括君悦酒店、酒店式公寓、国际商业休闲广场和高尚住宅，预计投资逾22亿港元，已于2005年12月16日开工建设，将于2009年初落成启用。
位置交通深圳华润中心·万象城位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域，地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间，与"地王大厦"隔深南大道相望。
交通便利，地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连，周边共有巴士线路30多条。
■华润中心位于深圳市罗湖区——深圳金融商业核心区域■地处深圳市东西贯通的两条主干道深南大道和滨河大道之间■与"地王大厦"隔深南大道相望■与地铁一号线大剧院站有地下通道直接相连■周边共有巴士线路30多条■距深圳火车站、罗湖口岸约1000米■距皇岗口岸约5分钟车程■距深圳宝安国际机场和香港国际机场仅30分钟车程规划设计华润中心由美国RTKL建筑设计公司担纲规划及建筑设计。
华润中心项目占地约8万平方米，总建筑面积约55万平方米，设计车位近3000个。
其中，一期万象城建筑面积达18.8万平方米，停车位1000个，华润大厦建筑面积共约4.2万平方米，停车位682个。
二期项目建筑面积为26万平方米项目整体布局（一）北区本项目的北区，位于深南大道与宝安南路和书城路的交汇处，以标高139米的甲级办公大厦为主体建筑，配合特色购物中心及国际精品时尚店等。
购物中心规划方案设计方案
购物中心规划方案一、引言随着消费水平的提高和城市化进程的加快，购物中心作为商业综合体已经成为城市发展中的重要组成部分。
购物中心既包括了购物、餐饮、娱乐等休闲消费场所，也包括了商务办公、展览会务等商业活动空间。
购物中心的规划建设对于城市的形象塑造和经济发展具有重要意义。
二、市场分析在购物中心的选址和规划中，进行市场分析是必要的步骤。
通过市场分析，可以确定购物中心的主要消费人群、消费习惯、消费需求等信息。
以城市中心区域为例，常规的购物中心主要吸引的是白领人群。
逐渐发展的高端消费市场则需要更具特色和品位的购物环境和服务体验。
三、规划设计### 1. 建筑设计购物中心建筑设计重点考虑消费者在购物、餐饮和娱乐等方面的体验。
综合商业中心建筑要不断创新，以满足消费者对于创新和特色的需求和追求。
在建筑设计中，可以考虑引入大面积玻璃幕墙、悬空屋顶、园林广场等设计元素，扩大建筑的空间感和视野范围。
在内部空间设计中，可以考虑增加景观墙、水景、各种装饰性石材和文化艺术装饰，从而创造出细致、舒适、现代、时尚的环境。
2. 建筑布局购物中心的建筑布局应该是灵活的，相对于传统的贴墙式布局，可以采用多样化的空间布局，增加空间层次和变化，通过空间差异来激发消费者的兴趣点和购物欲望。
### 3. 购物中心结构购物中心结构应该是灵活而可变的。
购物中心可以通过不同的商业策略和不同的租赁结构，形成不同的商业模式，使建筑结构可以满足多样化的使用要求。
4. 空间设计购物中心的空间设计应该是开放的，采用高效的空间分割技术，提高消费者对空间流动方式、建筑功能、消费服务等要素的感知度。
为了满足现代人的需求，购物中心的空间设计还应该考虑接纳多重文化元素，为消费者营造不同的空间体验。
四、配套设施购物中心的规划设计中也需要考虑配套设施的问题。
这些设施包括停车场、公共交通、服务中心、信息中心等一系列设施，以提供便捷、安全、高效的环境。
购物中心的规划中考虑到配套设施的完善和协调，能够增加消费者的便利和满意度，并有助于购物中心的业务和品牌推广。
大型商场方案
大型商场方案概述大型商场是一个规模庞大的商业综合体，综合了零售业、餐饮业、娱乐业、办公楼等各种商业元素，为消费者提供一站式购物、娱乐和社交体验。
本文将就大型商场的规划、设计和运营提出一份详尽的方案。
一、规划阶段在规划阶段，需要对大型商场的定位、规模和布局进行全面考虑。
以下是规划阶段的主要内容：1. 定位与目标市场：确定大型商场的定位，例如定位为高端、中档或低端商场，并明确目标市场，例如中产阶级、家庭人口等。
2. 规模与面积：根据目标市场和预计流量，确定大型商场的总面积和各个业态的占比。
3. 布局设计：设计大型商场的空间布局，包括主要通道、商铺分布、停车场等，以确保客流畅通和商铺的最佳展示。
4. 设施与设备：确定大型商场的基础设施，例如电梯、自动扶梯、空调和供暖系统等，以保障商场的正常运营。
二、设计阶段设计阶段将着重讨论大型商场的内部设计和装修，以提供舒适、便利和愉悦的购物环境。
以下是设计阶段的主要内容：1. 室内设计：设计大型商场的室内装修和陈设，考虑到商场的整体风格和主题，并结合不同业态的特点进行差异化设计。
2. 商铺设计：为商铺提供统一的设计规范和指导，以确保商铺的布局、装修和陈列符合商场整体设计风格。
3. 照明与音响：优化大型商场的照明和音响设备，为消费者创造良好的购物氛围和舒适感。
4. 艺术装置：在大型商场的公共区域设置艺术装置，以提供观赏和互动的空间，增强整个商场的文化氛围。
三、运营阶段运营阶段是大型商场的核心阶段，需要提供全方面的管理和服务，以保证商场的良好运营。
以下是运营阶段的主要内容：1. 租户招募与管理：招募合适的租户，签订长期租约，并提供租金和合同管理服务，维护租户和商场的良好合作关系。
2. 客户服务：提供专业的客户服务团队，为消费者提供贴心周到的服务和咨询，解决消费者的问题和需求。
3. 营销策划：制定全面的营销策略，包括线上线下宣传、促销活动以及会员体系等，提升商场的知名度和吸引力。
商业广场项目业态布局规划
商业广场项目业态布局规划一、简述这个规划我们首先考虑的是消费者的需求，我们知道不同的人有不同的购物习惯和需求，所以我们的布局规划，就是要满足不同人的需求。
从消费者的角度出发，我们精心设计每一个细节，让每一位消费者都能在这里找到他们想要的东西。
1. 项目背景介绍在这个快节奏的时代，我们的生活越来越离不开便捷与多彩。
为了满足大家的需求，我们推出了这个全新的商业广场项目。
这个项目的起源，其实就是一个简单的想法：为大家提供一个更好的购物、休闲、娱乐的场所。
我们知道现在的商业设施已经不能满足人们日益增长的需求，大家期待有一个地方，既可以买到心仪的商品，又能享受到舒适的休闲时光。
于是我们开始了这个项目的规划和建设。
2. 阐述业态布局规划的重要性和目的说起商业广场的项目业态布局规划，那可是一件大事儿。
一个好的布局能让商业广场人气旺盛，生意兴隆；规划不当，则可能影响商业氛围，甚至造成资源浪费。
大家都知道，一个好的市场总是需要好的规划来支撑，而业态布局就是其中的骨架。
接下来我们就来聊聊这个骨架怎么搭建才能既好看又实用。
那么业态布局规划的目的是什么呢？简单来说就是为了实现商业价值最大化，通过深入研究市场需求和消费者行为，合理规划零售、餐饮、娱乐等各业态的位置分布，让每一个区域都能发挥最大的经济效益。
比如把热门的餐饮区设置在交通便利的地方，便于人们购物就餐；在商场的不同位置布置不同类型的店铺，满足不同消费者的购物需求。
通过这样的规划，我们不仅能够促进商业发展，还能更好地服务消费者，实现商业价值和社会效益的双赢。
业态布局规划是为了打造一个舒适、便捷、充满活力的商业环境，让每一位顾客都能享受到更好的购物体验。
3. 概述文章结构和内容接下来让我们走近这篇文章的核心内容吧，即文章的第三部分《商业广场项目业态布局规划》的结构和内容概述。
咱们要轻松愉快地走进这个精彩的业态世界，一探究竟。
这部分咱们首先要明确文章的整体脉络，开篇咱们得先给大家介绍一下商业广场项目的背景，让大家明白为什么业态布局规划这么重要。
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在项目所在地即以市政府所在地为核心，半径2.5公里范围内
6.旅游人群
住宿餐饮和旅游纪念品和 白山特产
注： 根据上述数据分析，目前人 口结构以家庭为单位，收入偏低 但较为稳定，中等收入约7万人 左右，消费支出主要集中在食、 衣及娱乐教育上，居住地较为集 中，此组数据对我项目客层、客 群及商品定位具有一定的参考性 。
二、项目周边商业调查
(一)、白山市银座购物中心
白山市银座购物中心成立于 2005年，地处白山市商业中心 浑江大街，现经营面积2万平。 内经营多家国内外知名品牌， 是一座集美食、娱乐及商贸为 一体。银座购物中心定位“时 尚、精品”，以品牌为先导， 以服务为根本，专业化经营模 式的综合商厦。
白山市银座购物中心业态布局
白山市广泽购物中心商业规划 与业态设计
摘要
通过四个月的调查研究和不断思考,深圳新摩尔 公司根据现代购物中心设计理念,按照业态安全性、互 补性、上下人流均衡的原则,结合白山消费习惯和实际 购买能力等实际情况,提出了一个业态设计的整体方案。 根据业态布局,考虑未来的可持续经营,我们建议今后 人流通过超市和餐饮娱乐、次主力店和龙头【品牌专 卖店】带动。为了对未来的经营影响最小,建议首先销 售一二层商铺,尔后销售三层商铺,最后考虑销售地下
一层商铺。
一、白山经济发展概况
图 1 白山市范围
白山市辖2个市辖区（浑江区、江源区） 、 2个县（抚松县、靖宇县） 、1个自治县（ 长白朝鲜族自治县），代管1个县级市（临 江市）。
2007--2010年白山市国民生产总值列表
说明
白山市近几年 一直维持在
20% 左右的增长。 增长速度同吉
林市相似
白山市产业规划
男装：MARKFAIRWHALE、与狼共舞、金企鹅、GODPARENTALKEMY、报喜鸟、PEACE、BIRD 、ESPRIT等 男鞋：皮尔卡丹、百年烟斗、其乐大帝、梦特娇
少淑装：玖姿、璐帕莎、声雨竹、PEACE、BIRDGRDEAR、JUZUI、TGGC、RUPSAPSA、 AMASS、ELLASSAY、ORIGIN、VISCAP等女装 内衣：婷美、戴安娜、曼诗婷、佐雅 饰品：老银匠
大，约100万人，但到访率较低，暂按5%考虑，到访频次低、消费能力较强。
1、上层：人数极少，消费能力极强 大部分购买高档商品去长春和其他大城市
2、中层：消费围度较广，消费额度较高，对商品品牌（质量、款式、价格）有一定要求。 3、青年客群（月光族）：消费额度低，但频次较高，对时尚度及流行度较为关注。冲动 消费较为常见。
时代今典17.5影城已关闭停业，美容机构正常营业。
(二)、合兴购物中心
合兴广场的项目初步定位为集购物、餐饮、商务、住宅、休闲、金融等为一体 的CBD（中央商业区），是多元化商业、复合形态商业中心。合兴广场作为大型中央商业 区，是在一个区域内，整合购物、宾馆、餐饮、文化、娱乐、写字楼、住宅等多种商业形 态，为消费者提供一站式服务。它具有全面系统的规划，各种商业形态交叉互动，相互补 充。休闲、舒适、周到，合兴广场凝聚多姿多彩的消费生活，体现着现代都市人对休闲、 交流的渴望，是现代生活方式的集中体现。合兴广场项目总建筑面积为142700平方米。
人口约20万，年收入2.4-3.5万占19%。
消费购买力分析：
居民家庭食品消费支出占消费总支出为35.3%，衣着支出16.5%，娱乐教育17%，杂项 商品及服务10.5%。初略估计，白山市八道江区人口33万，3%上层（1万），20%中 层（7万），77%中下层及下层（25万，其中含青年客群约30%10万）区县客群基数较
经过改革开放30年的发展积 累，吉林省白山市初步形成了以能 源、林产、矿产冶金三大支柱产业 和医药、旅游、矿泉水、人参、硅 藻土五大优势产业的发展格局。建 议今后白山必须在保护生态的前提 下发展经济，重点在如下领域吸引 大型企业的较大规模投资：1．旅 游业与长白山生态文化产业 2. 人 参等生态产品和生物医药 3.长白山 矿泉水加工与品牌包装通过大项目 投资带动农村人口进城工作，加快 城市化进程，按照增加１０万人口 规模的设想，至少需要１００亿元 以上投资。建议将浙江企业和深圳 企业作为招商引资的重点，特别是 大型矿泉水企业和生物医药企业等
适合在白山就近大规模投资。
一、人口分布及人均可支配收入情况
白山市总人口1白山市城镇人口
市区常住人口（万人 ）
白山市 33.7
临江市 10.3
江源区 10.7
抚松县 4.7
靖宇县 6.1
长白县 3.7
合计
62.8
2007－2010年人均可支配收入
2009 15036 11.2% 11324 19.9% 34.8% 5313 6.5% 3468 9.0% 41.2%
2010 16356 8.8% 10722 -5.3% 35.3% 6134 15.4% 3975 14.6% 40.6%
15-64岁人口数占80%左右，其中公务员 、企事业员工、私营业主：约52000 人，服务人员及自由职业者：约100000人，在校学生：约35000人。城镇固定收入
仕女装：白茶、真我永恒、OCHIRLY、ESPRIT、JNBY、LACHAPELLE、ME FOREVE、播、 缇蕾娜、谜底、千细、衣香丽影。 皮草：哥本哈根、林杰
运动户外：耐克、阿迪、PUMA、KAPPA、李宁、探路者、骆驼、康辉运动器械等
风味小吃：韩都冷面馆、台湾荷叶炒饭、北京麻辣香锅、鸭血粉丝汤、老号川麻辣烫 、长乐牛肉面、朝鲜大冷面等。
楼层 负一层
业态布局 国美电器
品牌组合 是首家入驻白山的全国连锁家电企业：海尔、西门子、三星、海信、美的等家用电器
一层
二层 三层
四层 五层 六层 七层
璀璨名苑
俊逸地带 溢彩长廊
风尚新境 炫动时空 美食广场 汉城美容 机构
白山金店、 国际名表：飞亚达、雷诺、名爵、天福茗茶、化妆品：明星汇名品 女鞋：伊伴、森达、百丽、Tata、百思图、宝曼妮。 男装：报喜鸟
城镇居 民
农村农 民
可支配收入 收入增长率 消费性支出 支出增长率 恩格尔系数 可支配收入 收入增长率 消费性支出 支出增长率 恩格尔系数
2007 11540 18.1% 7689 24.1% 34.1% 4175 13.0% 2946 9.8% 39.7%
2008 13523 17.2% 9446 22.9% 34.5% 4990 16.4% 3182 28.5% 43.8%