主任办公会议事规则

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后勤集团部(室、中心)主任办公会议议事规则

后勤集团部（室、中心）主任办公会议议事规则第一章总则第一条为了更好地贯彻民主集中制原则，进一步规范部（室）、中心的决策制度，结合集团工作实际，特制定本规则。

第二条主任办公会是后勤集团各部（室、中心）主任依法行使职权，研究和决定部（室、中心）行政工作重要事项的会议。

第三条会议成员为主任、副主任、主任助理、所属支部纪检委员。

涉及人事、资金、项目薪酬等重要议题分管领导应当参加。

第二章组织原则第四条主任办公会议实行例会制度，原则上两周召开一次，也可以根据工作需要临时召开。

第五条会议由部（室、中心）主任召集并主持。

主任不能出席时，可委托副主任召集并主持。

第三章议事范围第六条会议讨论决定的主要事项如下：（一）传达贯彻后勤集团会议或文件精神，研究制定具体的工作计划、工作方案和实施办法。

（二）制定、修订、审核部门各类规章制度、工作流程、内控管理制度等。

（三）研究决定部门人员分工、岗位聘任、岗位调整、考核等重要人事工作。

（四）研究决定部门员工绩效考评及薪酬分配等方案。

（五）研究决定部门3000元以下资金的使用及3000元至10000元资金的使用建议，提交分管领导后决定。

（六）研究决定部门国有资产的处置意见。

（七）研究部门日常管理、服务、经营工作的分解落实。

（八）商议确定部门工程、服务及采购项目和重点工作计划。

（九）其他需要由主任办公会集体讨论决定的重要事项。

第四章议题的提出与确定第七条凡需提交会议讨论的事项，均由班子集体讨论，所提交事项需事前认真分析和调查研究，充分酝酿，形成比较成熟的方案方可呈报会议讨论。

第八条凡提交主任办公会议讨论决定的议题，分管副主任或主任助理要认真把关，重大问题，应在调查研究基础上提出建议方案。

与会人员应对议题进行充分讨论和协商，在意见大体一致后再做出决定。

第五章议题的讨论与决定第九条会议讨论决定问题，必须坚持民主集中制原则，要求一事一议一决。

第十条为保证部（室、中心）班子每位成员都充分发表意见，保证决策的民主有效，对于决策性事项，班子成员应从副职开始逐个明确同意、不同意或缓议的意见，并说明理由；中心主要负责人和会议主持人应在其他成员充分发表意见的基础上最后发表意见。

主任办公会议制度范文(四篇)

主任办公会议制度范文为实行科学、民主、高效决策，完善主任办公会议决策程序和规则，推进律所管理工作上一个新台阶，制定本制度。

一、议事规则(一)议事范围1、贯彻执行总部下发的任务和各项工作指导意见；2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见；3、主任对现阶段工作进行部署和安排；4、各个部门近阶段工作进展通报，总结上一阶段工作成果，提出下一阶段工作计划；5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。

(二)会议主持。

会议由主任召集并主持，或由主任委托行政总监召集并主持，由行政部负责____。

会议一般每周召开____次，如遇工作需要，可随时召开。

会议召开的时间，一般应在会议召开____天前通知出列席人员。

(三)会议议题。

议题由各部门以书面形式向行政部提出，由行政部汇总后报主任确定。

(四)出列席人员。

会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成，根据工作需要，与议题有关的律所成员列席会议。

其他列席会议人员由会议主持人确定。

二、议事程序(一)会前准备1、提交材料。

议题确定后，由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备2、议题准备。

提交会议讨论的议题，内容涉及____个及以上部门时，议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，各部门应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。

(二)会中决策1、议题优先。

如果有事先确定的议题，要优先讨论既定议题，再讨论其他事务。

2、充分讨论。

工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。

3、集中决策。

会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上，应及时做出决定。

4、会议记录。

会议由行政部指定会议秘书专人记录。

记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。

(三)会后落实1、文件、纪要编发。

会议决定的事项要及时编发纪要和文件。

会议____决定以____和文件为准。

办公室主任会议议事规则

主任办公会议议事规则为进一步提高县政府办公室参与政务、管理事务、搞好服务的工作水平，推进政府办公室领导班子决策科学化、民主化、规范化，建设学习型、节约型、高效服务型机关，根据《xxx人民政府工作规则》、《xxx政府办公室主要职责内设机构和人员编制规定》赋予的工作职责，特制定本规则。

第一章议事范围第一条传达学习党的路线、方针、政策，国家、市、县重大会议精神和重要文件，研究制定具体贯彻落实意见、措施等。

第二条研究县政府办公室政务、事务工作，就重要事项作出决定，并督促检查办公室办文、办事、办会、后勤服务等各项工作的落实情况。

第三条根据县委、县政府工作部署和安排，研究制定全县政府系统调研、信息和督查工作方案，组织调查研究全县改革和建设中的重大问题。

第四条听取各职能科室的工作汇报，并就请示的重要事项作出决定。

第五条研究需向县政府请示汇报的工作。

第六条研究县政府办公室人员的招录、选调、调离，内设科室人事安排、工作人员年度考核、奖惩等项工作。

第七条研究办公室财务预算编制、执行工作，研究重大项目开支的审批工作。

第八条对必须由办公室主任办公会议决定的其他重要问题作出决定。

第二章议事原则第九条县政府办公室班子成员必须自觉遵守民主集中制原则，实行集体领导与个人分工负责相结合的制度，认真贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针。

做到个人服从组织、少数服从多数，下级服从上级。

第十条必须坚持解放思想、实事求是，结合本办实际，认真贯彻执行县政府的指示、决定，创造性地开展工作。

第十一条必须坚持群众路线，在讨论、决定重大问题前，广泛征求群众、职工意见，经过反复审议后再作决策。

第十二条必须坚持在法律和县委、县政府决定及机关职能范围内进行议事活动。

第十三条出席及列席会议人员必须严守秘密，不得以任何形式对外泄露应该保密的会议内容和讨论情况。

第三章会议制度第十四条办公室主任办公会议由县政府办公室主任、副主任组成。

原则上每月召开一次，遇有重要情况可随时召开。

县委办公室党政领导班子议事规则

县委办公室党政领导班子议事规则为认真贯彻落实党的十七大精神，加强党的执政能力建设，坚持和健全党的民主集中制，完善本单位党政领导班子议事决策机制，提高决策的科学化、民主化和规范化水平，结合办公室工作实际，制定本规则。

一、议事形式（一）主任办公会议1、议事范围：①学习讨论上级党委、政府的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见。

②研究决定本单位全局性的发展规划、年度计划、重大工作部署。

③研究制定行政重要文件、政策措施，审议报请县委、县政府或上级部门审定的重大事项。

④汇报交流日常工作，对阶段性工作进行检查部署。

⑤研究处置重大突发性事件。

⑥讨论需要由主任办公会议决定的其他重大事项。

2、议事要求：①会议由办公室主任召集并主持，也可委托副主任召集并主持。

会议一般每月召开一次，必要时可随时召开。

②会议参加对象由办公室副主任、工会主席组成。

根据工作需要，会议召集人可以确定相关人员列席会议。

③会议在充分讨论的基础上，对需要表决的事项，按照少数服从多数的原则进行表决，赞成票超过应到会成员的半数为通过。

会议决定多个事项的，应逐项表决。

表决结果由会议主持人当场宣布。

④会议研究决定的事项、形成的意见，都应记录备案。

（二）党总支会议1、议事范围：①学习讨论上级党委的重要文件、会议精神，研究决定贯彻落实意见。

②酝酿本单位年度计划、重大工作部署和拟出台的有关政策措施。

③研究决定本单位基层组织建设、精神文明建设、党风廉政建设、群团组织建设的重大事项，做好新党员的培养、考察、发展、管理等工作。

④研究本单位领导班子成员的分工与调整，研究决定干部人事管理权限范围内有关人员的任免、推荐、培训、考核、奖惩等重大事项，研究后备干部队伍建设。

⑤制订修改本单位重大事项议事规则、财务开支审批管理等工作制度。

⑥讨论需要由党总支会议决定的其他重大事项。

2、议事要求：①会议由办公室党总支书记召集并主持。

会议一般每月召开一次，必要时可随时召开。

②根据工作需要，会议召集人可以确定有关人员列席会议。

供销社主任办公会议议事规则

供销社主任办公会议议事规则为认真贯彻执行民主集中制，坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，加强协调，正确决策，高质量、高效率地做好各项工作，制定本规则。

第一条主任办公会议重点研究、协调、解决本社政务、行政事务的专门事项与问题。

主要任务：（一）市委、市报告请示的重要事项；（二）讨论决定工作中的重要事项；（三）审议规范性文件草案；（四）听取重要工作汇报；（五）通报和讨论其他重要事项。

第二条主任办公会议由主任主持，主任、副主任参加，有关人员列席。

办公室主任和其他与会议议题有关的科室主要负责人根据需要列席会议。

第三条主任办公会议根据需要召开。

第四条主任办公会议议题由副主任和科室主要负责人提出建议，由主任确定。

第五条主任办公会议讨论决定事项的有关材料，涉及有关科室的，要提前准备并送办公室审核。

办公室在开会前发送主任、副主任及其他与会人员。

第六条与主任办公会议讨论议题有关的科室负责人或具体承办人，对提交研究的事项，应作好充分准备，包括倾向性意见，并根据会议主持人的要求向会议汇报，回答有关问题。

第七条主任办公会议实行主任负责制。

主任对会议研究事项应在充分讨论、认真酝酿的基础上作出最后决定。

第八条主任办公会议研究的意见，必须认真执行，不得擅自改变。

如在实际执行中遇到重大问题需要改变原意见的，应当提交主任办公会议重新讨论。

第九条主任办公会议日常事务由办公室具体承办。

办公室负责提前收集整理会议议题，通知会议时间，做好会议记录，必要时制发会议纪要，并督促会议讨论事项的落实。

第十条参加、列席主任办公会议的人员应当按时参加会议。

因故不能参加的，须事先向会议主持人请假。

第十一条参加、列席会议的人员，应当遵守保密规定，不得泄露会议讨论的秘密事项，泄露者按有关政纪处分。

主任办公会议制度

主任办公会议制度一、会议召开规则1.办公会议原则上每月举行一次；2.办公会议应当由团队主任或者其授权人员召集；3.通知办公会议的时间应当在会议召开时间的至少1周前，通过邮件或微信公众号发布；4.通知应当明确会议召开时间、地点、议程和需要参加的人员；5.办公会议应当按照议程有序进行，不得进行无关议题的讨论。

二、会议议程1.主任报告：汇报团队月度工作进展情况；2.项目汇报：汇报各正在进行和即将进行的项目工作进展情况；3.问题讨论：对团队目前遇到的问题进行讨论，并找出解决方案；4.其他事项：团队成员可提出其他需要讨论的事项；5.下一步行动计划：讨论完成后，制定下一步行动计划，明确各自任务和时间节点。

三、会议记录1.由会议记录员记录会议过程中的要点和决定；2.会议记录应当反映会议的全部决定，并标明执行人和时间；3.会议记录应当在会议后1天内通过邮件或微信公众号发送给所有参会人员，以便大家核对及时纠正错误。

四、会议主持1.团队主任或其授权人员担任会议主持人，负责主持会议；2.会议主持人必须遵守会议程序规则，维护会议秩序，并确保会议能够顺利进行；3.主持人应当确保会议的议程和议题充分讨论，在最大程度上达成共识。

五、会议参与1.所有被邀请的人员都应当在通知所说明的时间和地点参加会议；2.会议参与者应当认真听取其他与会者的发言，并做出独立、准确的表述和分析；3.会议参与者应当以团队的利益为出发点，积极寻求解决问题的方法和方案。

六、会议记录归档1.所有会议记录都应当归档，以备日后查阅和追溯；2.归档文档应当包括会议议程、出席人员名单、会议纪要及其他与会者所提交的资料；3.归档文档应当保存在指定的共享网盘中。

七、会议决定1.会议决定以表决方式进行，出席人员应当严格按照会议程序进行表决；2.对于涉及到重大问题和重要决策的会议，应当在会议记录中明确记录决策的投票结果并附上出席人员的签名。

总结办公会议是团队协作的基础，制定本文档是为了规范会议的召开、记录、决定等流程，提高会议效率、降低会议成本和风险。

主任办公会议事规则

区政务服务中心管理办公室主任办公会议事规则第一章总则第一条为保证行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议质量和议事效率，制定本规则。

第二条主任办公会议是对中心行政工作重要事项进行处理和决策的重要会议，必须严格遵守“个别酝酿、集体讨论、民主集中、主任决定”的原则，主任对中心行政工作全面负责，行使决策权和指挥权。

第二章议事范围第三条主任办公会议的议事范围：（一）根据区委、区政府确定的工作方针和意见要求，研究制定具体的工作计划、工作步骤和实施办法；（二）研究讨论中心行政工作年度计划、总结，提出专项工作落实意见和措施；（三）研究中心列入区政府实事项目的实施方案；（四）制定行政审批重大改革措施和管理办法；（五）审议和审定中心财务预决算，提出经费使用和分配方案；审议和通报中心万元以上项目的资金开支、使用情况；（六）听取分管主任或各科室、窗口工作汇报，提出阶段性工作的具体指导意见，并就请示的有关问题作出决定；（七）审议和审定以中心名义发布的涉及中心行政工作的文件、意见、方案、考核办法；（八）通报区里重要会议精神，并讨论研究中心落实方案；（九）研究处理其他重要问题和突发事件。

第三章议事程序及要求第四条主任办公会议坚持“会前充分准备，会间议题集中，会后检查落实”的程序，确保会议质量和议事效率。

第五条议题的确定：（一）会议研究的议题，在开会前由办公室分别向分管主任、机关各科室、窗口收集，报请主任或主任指定副主任审定后，由办公室拟制会议议程，提前打印发送参会人员。

确需临时增加的议题，应征得会议主持人的同意；（二）会议议题确定后，需要参会人员阅看的方案等资料，应由议题涉及的部门准备，至少提前一天发送参会人员阅看。

第六条会议的召开：（一）主任办公会议原则上每月10日前召开，如遇重大或急办事项，可由常务副主任或主任视情临时召开；（二）主任办公会议由主任或常务副主任主持，或由主任委托副主任主持；（三）主任办公会议参加成员为：主任、副主任，办公室主任列席会议。

主任办公会议事规则

主任办公会议事规则一、前言会议是组织协调工作、决策和沟通交流的重要方式，对于一个组织的高效运转具有重要意义。

在办公室中，主任办公会议是集中讨论和解决工作中重大问题的高层决策机构。

为了确保会议的顺利进行，高效达成决策，制定本规则。

二、会议召集和准备1.会议通知会议通知应提前至少48小时发出，以确保参会人员有足够的时间安排自己的工作和准备会议所需的资料。

2.会议议程会议议程应提前编制和发送给参会人员，以确保每位参会人员对会议的内容有所了解，并在会议上有所准备。

3.会议资料对于需要讨论的议题，应提前向参会人员提供相关资料和信息，确保大家能够充分了解问题的背景和现状。

4.会议场地和设备确保会议场地的舒适性和设施的完备，如投影仪、白板、音响设备等。

检查设备的正常运作，以免影响会议的进行。

三、会议的开展1.准时到会参会人员应准时到达会议现场，提前做好准备，避免延误会议的开始。

2.议事规则会议应按照议事规则进行，确保每个参会人员有平等的发言权，尊重他人的意见和建议。

会议主持人应当严格执行议事规则，维护会议的秩序。

3.议程控制会议主持人应控制好会议的进度，确保议程按照时间顺序进行，避免浪费时间和过度讨论。

对于不能及时解决的问题，可以在会议结束后继续讨论，或另行安排专门的会议。

4.发言时间限制为了确保每位参会人员都有机会发表观点，应在会议开始时明确每位参会人员的发言时间，控制发言时长，避免单个人占用过多时间。

5.记录与汇报会议应有专人负责记录会议内容，记录重要决策和行动事项，并在会议结束后将会议纪要及时发送给参会人员。

与会人员应按时完成上会事项及准备，并根据会议要求将工作成果及时报告。

四、会议决策和跟进1.决策方式会议应基于充分的讨论和分析，以大多数人的意见为依据做出决策。

对于重大决策，要确保有足够的时间和思考，可以推迟决策并另行召集会议。

2.任务分工会议结束后，应明确确定决策落实的责任人和时间节点，确保决策能够得到有效的落实。

【社区管理规章制度】主任办公会议议事规则

【社区管理规章制度】主任办公会议议事规则一、会议议事的目的和原则1.目的：为了确保社区管理工作的顺利进行，主任办公会议旨在协商决策、研究问题、改进管理，共同促进社区的发展和居民的福利。

2.原则：主任办公会议的议事活动应遵循公平、公正、高效、科学的原则，坚持集体决策、民主决策，充分发扬各成员的智慧和能力。

二、会议召开和议案提交1.会议召开：主任办公会议按照事先确定的时间、地点召开，由主任或其授权人员通知与会人员。

2.议案提交：与会人员应事先将提案书面提交给主任，提案应包括提案人姓名、提案内容、提案理由等信息。

三、会议议事流程1.主持人开场发言：主持人简要介绍会议目的、议事流程和注意事项。

2.主任报告：主任向与会人员汇报最近的工作进展和相关情况。

3.通报事项：对社区相关事项进行通报或传达。

4.提案讨论：按照议案的顺序，与会人员对提案进行逐一讨论，提出意见、建议或修改意见。

5.投票表决：投票表决应严格按照规程进行，要求多数同意通过才能作为决策结果。

6.决策执行：根据会议决策结果，相关人员按照决策要求进行具体工作。

7.会议总结：主持人对本次会议进行总结，并进行下次会议安排预告。

四、议事纪要的记录和传达1.记录方式：会议纪要应真实、准确地记录会议过程和决策结果，可采用文字记录、录音录像等方式。

2.传达方式：会议纪要由主任办公会议秘书传达给与会人员，并保存在会议纪要档案中。

五、会议纪律和行为规范1.会议纪律：与会人员应遵守会议守则，按时参会，不得早退，不得打断他人发言，遵守议事程序等。

2.行为规范：与会人员应尊重他人，提问和发言应礼貌得体，不得进行人身攻击或谩骂等不文明行为。

3.保密原则：与会人员应保守会议相关信息，禁止泄露会议内容和参会人员意见。

六、附则1.本规则自发布之日起执行，并视需要进行相应修订。

2.主任办公会议成员应在会议前仔细阅读本规则，并遵守规定要求。

3.对违反规定的行为，可依据社区相关纪律对相应人员进行处理。

南充市发展和改革委员会主任办公会议事规则

南充市发展和改革委员会主任办公会议事规则第一篇：南充市发展和改革委员会主任办公会议事规则南充市发展和改革委员会主任办公会议事规则为实现科学决策、民主决策、依法决策，完善委主任办公会议议事决策程序和规则，推进发展和改革各项工作，根据《南充市人民政府工作规则》，制定本规则。

一、议事原则市发改委主任办公会讨论决定重大事项，实行主任负责制。

严格遵循“集体领导、民主集中、充分讨论、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议决定形式体现。

二、议事范围（一）重要会议、文件精神等的传达贯彻事项1.传达贯彻党中央、国务院及其部门，省委、省政府及其部门，市委、市政府召开的重要会议、重要文件及重大决定事项精神；2.传达国省发改系统重要文件、会议及重大决定精神；3.讨论上报市委、市政府及省发改委的重要请示、报告，以及报请市委、市政府审定的重要事项。

（二）重大规划事项1.讨论涉及重大发展规划，包括全市国民经济和社会发展总体规划、中长期规划、区域规划和专项规划中涉及的重要事项；/ 52.研究提出全市国民经济和社会发展年度计划草案和调整意见，审定年度计划中重要经济指标的确定等事项；3.分管领导认为需要提交会议讨论的全市季度、半年度、年度经济运行情况分析报告。

（三）重大行政许可事项1.讨论重大政府性投资项目审批；2.讨论可能涉及安全、稳定风险和不稳定因素的重大项目立项；3.讨论涉及国民经济和社会发展的重大项目核准；4.讨论节能审查、能源项目核准及其他特许经营许可等其他重要行政许可事项；5.凡能通过投资项目在线审批监管平台实现网上并联审批的项目不再提交讨论。

（四）重大政府性资源配置事项1.讨论对国、省重大建设项目和市审批（核准、备案）项目建设过程中的工程招标投标中的重要事项；2.讨论重大价格调控措施及价审会、案审会、成本监审会认为有必要提交讨论的全市价格监督检查、收费管理、价格成本调查监审、价格监测、价格认证中的重大问题。

（五）重大经济管理事项1.研究贯彻上级有关发展改革工作的重要决定、领导批示的意见和措施；/ 52.讨论上报拟提请市人大、市政府发布的地方性规章草案和我委印发的行政规范性文件；3.讨论由我委牵头实施的重大改革方案及经济体制改革中的重大事项；4.研究有关全市发展改革工作中的战略性、全局性问题；5.讨论审议重大建设项目以及涉及国民经济和社会发展的重点项目计划。

开发区主任办公会议制度

开发区主任办公会议制度为进一步完善和规范会议制度，贯彻民主集中制，实行集体领导和分工负责的原则，充分发挥领导班子集体智慧，加强协调，形成合力，正确决策，努力提高议事质量和科学决策水平，高效率地完成各项工作任务，特制定主任办公会议事制度：一、主任、副主任职责1、坚持主任负责制。

主任领导全面工作，副主任协助主任开展工作，并对主任负责，主任外出，由值班领导代理其工作职责；副主任外出，由主任临时指定其他副主任代理其工作。

2、主任主持主任办公会，签发以单位名义上报的各种请示报告；安排协调副主任工作；主持制定全年工作计划；主持审定重要项目的实施方案和资金的使用。

3、副主任按各自的分工或受主任委托负责分管方面的工作；对所分管的财、物的管理及其他重要事项提出意见或建议，报主任或主任办公会审定后组织实施；对工作中的重要情况和出现的重大问题应及时向主任报告。

4、凡带全局性或针对性的问题，应广泛听取各方面的意见，通过办公会决定后执行，不允许各行其事。

5、主任、副主任必须严格贯彻执行党和国家的方针政策以及县委、县政府的决议、决定；充分发挥机关各职能部门的作用；带头勤政廉洁，求真务实；牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，密切党群关系；不断改进领导方法和工作作风，树立“人民公仆”形象。

二、参加主任办公会人员范围l、主任办公会由主任主持召开，主任因故不能出席会议时，由主任委托副主任主持。

2、主任办公会由主任、副主任参加，在必要时可视会议的不同内容采取扩大会的形式，可由科室、分局等负责人参加会议。

3、参加主任办公会的人员应在会前做好议事的准备工作，凡因故不能出席会议的须会前向主持人请假。

三、主任办公会召开的时间1、主任办公会每月召开1次，召开时间为每月月初举行。

2、如遇特殊或紧急情况可随时召开。

四、主任办公会议事范围和内容1、认真贯彻学习党和国家的方针政策及上级主管部门重要指示、工作部署和决定，并研究制定贯彻执行意见。

2、讨论制定本单位工作安排、工作总结及临时性的行政管理工作任务。

北京经济技术开发区管委会主任办公会议事规则

北京经济技术开发区管委会主任办公会议事规则为了进一步规范管委会主任办公会（以下简称办公会），提高办公会质量和效率，根据管委会实际，特制定如下规则：一、会议内容办公会是讨论决定开发区经济与社会发展中重要事项的会议。

办公会实行行政首长负责制，由管委会主任或主任委托1名副主任主持召开。

二、会议时间原则上每周三下午为办公会议时间。

特殊情况下，根据主任意见随时安排会议。

三、会议出席人员办公会由管委会领导组成。

常列会部门为管委会办公室、发展和改革局、产业促进局、科技局、财政局、建设发展局、人事劳动和社会保障局、房屋与土地管理局、市政管理局、社会发展局、环境保护局、统计局、研究室、规划局、新闻办、总公司。

其他列席部门由主持人根据议题需要指定。

四、会议主要任务（一）研究审议开发区经济和社会发展的长远规划；（二）研究部署或调整管委会年度工作计划，年度重点工作、折子工程、拟办实事、财政预算、固定资产投资计划；（三）传达通报国家、北京市通知文件、会议精神；（四）研究审议需要向市政府请示、报告的重要事项；（五）讨论审议管委会规章制度和政策性文件；（六）研究审议征地拆迁、土地出让、转让事项；（七）研究决定、通报大额资金（100万元以上）使用；（八）研究审议重大招商项目及重大建设项目（政府投资1000万元以上）；（九）研究决定需要管委会统筹协调的经济、社会发展中的重要工作或重大活动；（十）研究决定管委会各部门、驻区各职能局向管委会请示的重要事项；（十一）其他需要办公会研究确定事项。

五、会议组织实施由管委会办公室负责办公会议题征集、议题材料审核、办公会议题印发、会议纪要撰写等相关会务工作组织实施。

（一）议题材料收集。

对于领导指示、批示需上会研究议题，各部门要于每周一前向管委会办公室提交议题及上会材料，管委会办公室负责督促，并将收集到的议题情况报请会议主持人审定。

（二）议题材料审核。

汇报材料的内容一般包括该议题的背景、基本情况、需主任办公会研究或审定的问题、政策依据、可供选择的决策方案等。

主任办公会议议事规则

主任办公会议议事规则一、议事范围1、对日常工作进行交流、沟通，重要事项的研究、决策及提出需主任办公会讨论、决定的有关事项；2、研究决定机关行政事务管理工作中的重大问题；3、研究决定棚廉办资产承租、转让、变卖、合作经营等重要事项。

4、讨论投入使用资金在人民币5万元以上事项；5、研究决定棚户区改造和廉租房建设的相关政策；6、研究决定棚户区改造和廉租房建设工程在工作中的综合计划、建筑经济管理、房屋销售、拆迁安置、工程技术管理、廉租房管理等的重大事项。

7、其他需研究决定的重要或紧急事项。

二、会议准备与召开1、会议议题由党政办公室负责收集整理，报常务副主任、主任确定。

一般情况下，主任、副主任、机关党委、各部室如有议题，请于每周五上午下班前交党政办公室，并按提议内容提供有关资料，原则上没有上报议题的内容不会上会。

2、如有议题，每周一上午定时召开主任办公会议。

必要时也可随时召开。

3、会议由主任或主任委托副主任主持召开。

4、会议研究的问题涉及到有关部门、有关人员、必要时可请有关部门负责人或有关人员列席会议。

5、会议设专人记录，每次会议后要形成会议纪要，经常务副主任、主任审核、签发后，发送有关部门。

三、组织原则与纪律1、会议实行民主集中制原则，如有两种意见人数均等，会议召集人可做最后裁决。

2、一旦做出决定，任何人不能随意否定和改变。

需要更改的事项交由主任办公会议议定。

3、会议情况和议定事项统一由党政办公室以会议纪要的形式，告知有关部门并督办落实。

原则上党政办公室要在会后24小时之内将会议纪要印发给有关部门。

4、党政办公室或会议指定有关部门负责对会议决定事项的催办工作，并在下次会议上将落实情况向会议报告。

本规则自下发之日起实行。

人民政府办公室主任办公会议制度_规章制度_

人民政府办公室主任办公会议制度一、参加会议人员：(一)办公室主任办公会议人员：办公室主任、副主任。

(二)办公室主任办公会议列席人员：纪检组长、研究有关问题涉及的相关处、室、办负责同志。

(三)承办处室：办公室人事处二、会议时间办公室主任会议原则上每月一次，根据工作需要可临时变动。

会议由办公室主任召集主持，主任不能参加会议时可委托副主任召集并主持。

三、议事范围(一)传达学习上级领导机关和某委、某政府领导同志的重要指示，落实党组会议工作任务。

(二)研究办公室、和制定机关管理各项等问题。

(三)研究决定办公室政治、业务学习安排、机关职工奖惩及思想政治工作方面的问题。

(四)听取处(室)工作汇报和意见、建议，协调各处(室)工作。

(五)研究机关精神文明、普法教育、保密工作、综合治理、计划生育、创卫、保卫等责任制工作。

(六)研究机关行政经费的安排，审定10万元以下较大数额的经费支出。

(七)研究决定办公室聘用人员、临时人员的进出问题。

(八)讨论研究提交党组会议审议事项及其它需研究的问题。

四、议事规则(一)办公室主任办公会议的议题由分管副主任提出，办公室主任确定。

(二)办公室主任办公会议决定事项，由议题的承办单位就议题作简要说明，分管主任就议题发表意见，办公室主任根据讨论情况，作出决定。

五、会议纪律(一)参会人员应按照会议议题，认真做好准备，在会上充分发表意见。

(二)参会人员应准时到会。

因故不能出席会议的，必须向办公室主任请假。

(三)人事处应提前通知参会人员开会时间、地点和主要议题。

(四)工作人员应提前10分钟到场，作好会前准备，并认真做好会议记录。

(五)参会人员要严格遵守纪律，做好会议保密工作。

疾控中心主任办公会会议制度

市疾病预防控制中心主任办公会会议制度一、中心主任办公会议由中心主任或其委托其他副主任主持，中心其他领导班子成员参加，办公室主任列席会议，必要时可由会议主持人确定扩大到有关人员列席。

主任办公会原则上每月召开一次，一般在第1周召开，特殊情况下随时召开。

二、会议的议题由经办责任科室列出议题清单报经分管领导审核同意后报中心办公室列入主任办公会议议题，经中心主任或其指定副主任审定确定，会议召开的时间、议题，一般应在会议召开两天前通知到参会班子成员，会议有关材料一般应同时送达，会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时动议议题或表决事项，会议确需紧急增加议题时，由中心主任确定。

三、议事范围：（一）传达贯彻国家、省疾病预防控制工作安排部署，研究部署本中心疾控工作发展方向。

（二）讨论研究决定中心业务工作中不属于“三重一大”的重要事项和涉及10000元及以上且未达20000元经费开支、拨付等。

（三）研究中心领导班子认为需要纳入主任办公会研究决定的事项。

四、参会决策人员范围出席会议的正式成员为中心行政领导班子成员。

根据工作需要，经会议主持人同意，可邀请党总支班子成员和其他相关人员列席会议，列席人员可以发表意见，但不具有表决权。

出席会议的人数达到或超过应出席人数的1／2，会议表决方能有效。

如因特殊紧急必须及时通过主任办公会议研究，参会人员达不到参会人员应有比例的，经中心主任同意和征求应参会而因特殊原因确实不能参会的人员同意后可以召开会议研究，但研究时必须电话征求应参会而未能参会人员意见，并如实做好会议记录，电话征求意见与参会意见同样有效。

五、会议进行表决时，一般应坚持少数服从多数的原则。

原则上以赞成人数超过到会具有表决权人数1／2为通过。

对意见分歧较大一时难以统一意见的可缓议，待意见成熟后，再提交会议讨论决定。

对于情况紧急不宜缓议的可由中心主任进行紧急决策。

六、会议应有专人记录，并将记录存档作为依据。

七、对重大突发事件和紧急情况，来不及召开主任办公会的，中心主任和副主任可临机处置，事后应及时向主任办公会议报告并提请会议审议。

主任办公会议制度模版

主任办公会议制度模版一、会议目的1. 确定会议目标和议程2. 实现信息共享和沟通交流3. 推动工作进展和问题解决二、会议召集1. 会议组织人员提前通知与邀请参会人员2. 通知内容包括会议时间、地点、议程等信息3. 邀请发起人和主要参会人员确定参会人员名单三、会议议程1. 开场：主持人宣布会议开始，介绍与会人员并确认出席情况2. 主要议程：a. 信息共享：- 各部门负责人汇报工作进展和成果- 重点部门汇报关键问题和解决计划b. 问题讨论：- 根据汇报内容和问题指定参会人员进行深入讨论- 就问题提出意见和建议，并达成共识c. 工作展望：- 讨论下阶段工作重点及方向- 确定各部门责任和时间节点d. 其他议程：- 审批相关文件、方案或决策- 形成会议纪要及任务分配四、会议组织1. 主持人：- 平衡议程和参与者利益- 引导讨论和确保会议秩序- 综合各方观点，推动共识达成2. 会议记录人：- 记录会议内容及议程进展- 提供会议纪要和行动计划- 分发会议文件和相关材料五、会议纪要与行动计划1. 会议记录人根据会议内容整理纪要2. 确定每个问题的行动计划、责任人和截止日期3. 会议纪要发送给参会人员，并抄送领导及相关部门4. 相关部门按行动计划执行，完成后反馈执行情况六、问题解决与反馈1. 针对会议讨论的问题，责任人提出解决方案2. 各部门经过讨论并达成共识，确定问题解决方案3. 各部门实施解决方案并在下次会议反馈执行情况七、会议效率和纪律1. 会议时间控制在合理范围内，避免超时2. 会议秩序由主持人维护，保证每个人有发言机会3. 参会人员提前准备并按时参加会议4. 参会人员不得随意打断他人发言，应尊重他人意见5. 遵守会议纪律，不得散布谣言或讨论无关内容八、会议评估和改进1. 定期进行会议效果和参与者满意度评估2. 根据评估结果进行改进，调整会议议程和组织方式3. 倡导持续改进，提高会议效率和质量以上为主任办公会议制度模板，旨在指导和规范会议组织和进行的流程，确保会议的顺利进行和工作目标的实现。

开发区主任办公会议制度范文（三篇）

开发区主任办公会议制度范文办公会议制度范本第一部分：会议召开1.1 会议召开的原因和目的为了加强开发区主任办公会议的管理，提高会议效率，切实推动各项工作的顺利开展，特制定本办公会议制度范本。

1.2 会议的召开程序和方式1.2.1 会议的召开程序- 会议由主任或指定的人员负责召集并主持；- 会议的召开时间、地点、议题和参会人员提前确定，并通过正式渠道通知到相关人员。

1.2.2 会议的召开方式- 会议可以通过线下或线上方式进行，线上会议采用视频会议等现代技术手段进行。

1.3 会议的议题确定和准备工作1.3.1 会议的议题确定- 会议的议题由主任或指定的人员根据工作需要确定；- 会议的议题应具体、明确，涵盖相关工作内容。

1.3.2 会议的准备工作- 会议的召开前，相关人员应提前准备好相关材料，并发送给参会人员；- 会议的准备工作包括会议材料的准备、会议室的布置和会前设备的检查等。

第二部分：会议的进行2.1 会议的责任人和参会人员2.1.1 会议的责任人- 会议的责任人应确保会议按照议程进行，会议纪律的维护和执行；- 会议的责任人可以委托其他人员负责主持会议。

2.1.2 会议的参会人员- 会议的参会人员应按照会议通知的要求准时参会；- 会议的参会人员应具备相关工作内容的专业知识和经验。

2.2 会议的议程和流程2.2.1 会议的议程- 会议的议程由主任或指定的人员确定，并提前通知给参会人员；- 会议的议程应内容详实，条理清晰。

2.2.2 会议的流程- 会议的流程应根据议程进行，包括议题的讨论、决策的过程等；- 会议的流程应严格执行，按照时间安排进行。

2.3 会议的讨论和决策2.3.1 会议的讨论- 会议的参会人员可以就议题进行充分的讨论，提出自己的观点和建议；- 会议的讨论应以事实为依据，注重实效。

2.3.2 会议的决策- 会议的决策应基于参会人员的共识，并采取多数通过原则；- 会议的决策应明确责任人和执行时间。