服装仓库管理工作总结
服装仓库管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，一年一度的服装仓库管理工作已经落下帷幕。
在过去的一年里，我们服装仓库团队在领导的关怀和支持下，克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 仓库规划与调整为提高仓库空间利用率，我们根据服装款式、颜色、尺码等因素，对仓库进行了科学合理的规划。
同时，针对不同季节、款式，对仓库布局进行了适时调整，确保各类服装有序存放。
2. 物料管理（1）入库管理：严格执行物料验收制度，确保入库服装的质量、数量、规格符合要求。
对不合格产品及时退回，降低库存风险。
（2）库存管理：定期盘点库存，确保库存数据的准确性。
对库存异常情况进行及时处理，降低库存积压。
（3）出库管理：严格按照订单要求，确保出库服装的及时、准确。
对出库过程中的异常情况进行跟踪处理，提高客户满意度。
3. 安全管理（1）加强仓库安全意识教育，提高员工安全防范意识。
（2）严格执行仓库安全管理制度，确保仓库设施、设备正常运行。
（3）定期进行仓库安全隐患排查，及时消除安全隐患。
4. 沟通协作（1）加强与采购、生产、销售等部门之间的沟通协作，确保服装供应链的顺畅。
（2）积极参与公司内部培训，提高自身业务水平。
三、工作亮点1. 仓库空间利用率提高，有效降低仓储成本。
2. 库存准确率达到95%以上，减少库存积压。
3. 出库及时率达到98%以上，提高客户满意度。
4. 仓库安全事故为零，确保仓库安全稳定运行。
四、不足与改进1. 仓库管理信息化程度有待提高，考虑引入仓库管理系统，提高工作效率。
2. 仓库工作人员业务技能水平参差不齐，加强培训，提高整体素质。
3. 部分员工安全意识薄弱，加强安全教育和培训，提高安全意识。
五、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提升服装仓库管理水平，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1. 深入推进仓库信息化建设，提高工作效率。
服装仓管年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为一名服装仓管员，始终坚守在自己的岗位上，兢兢业业，努力提高自身业务水平，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地展望未来。
二、工作回顾1. 入库管理（1）严格执行入库流程，确保货物质量。
对入库服装进行严格的质量检查，发现问题及时与供应商沟通，确保入库服装符合公司要求。
（2）做好入库记录，准确登记服装品种、数量、规格等信息。
对入库服装进行分类、分区域存放，确保货物整齐有序。
2. 出库管理（1）根据销售部门的需求，合理安排出库计划，确保服装及时送达各销售点。
（2）严格执行出库流程，核对出库单据，确保出库服装数量准确无误。
（3）对出库服装进行打包，确保服装在运输过程中不受损坏。
3. 库存管理（1）定期对库存进行盘点，确保库存数据准确无误。
（2）根据销售情况，合理调整库存结构，降低库存成本。
（3）对库存服装进行分类管理，便于查找和调配。
4. 货物管理（1）对库房进行定期清理，保持库房整洁，确保货物存放安全。
（2）对易损易腐服装进行特殊处理，延长服装使用寿命。
（3）对库存服装进行定期检查，发现问题及时处理。
5. 沟通与协作（1）加强与采购、销售、财务等部门的沟通，确保信息畅通。
（2）积极与供应商、物流公司等外部单位协调，提高工作效率。
（3）与同事保持良好关系，共同解决工作中遇到的问题。
三、工作亮点1. 提高工作效率。
通过优化工作流程，提高出库、入库速度，缩短了货物在库时间。
2. 降低库存成本。
通过合理调整库存结构，降低库存积压，减少了库存成本。
3. 提高服务质量。
对客户需求积极响应，确保服装及时送达，提高了客户满意度。
4. 优化工作环境。
对库房进行定期清理，保持库房整洁，提高了工作效率。
四、工作不足1. 对库存管理不够精细。
部分库存数据存在误差，需加强库存管理。
2. 对服装质量检查不够严格。
部分入库服装存在质量问题，需加强质量检查。
服装仓库管理工作总结7篇
服装仓库管理工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为服装仓库的管理员，一直致力于提高仓库运营效率、优化管理流程、强化质量控制等方面的工作。
本报告旨在全面总结本年度仓库管理工作的成果与不足，并提出改进建议，以期未来能为公司带来更大的价值。
二、工作内容概述1. 负责仓库日常管理工作，包括货物入库、出库、盘点等流程。
2. 监控库存情况，及时调整采购计划，确保库存充足且合理。
3. 定期组织仓库员工培训，提高团队整体素质。
4. 优化仓库布局，提高货物存储与拣选效率。
5. 引入先进的管理系统，提升仓库信息化水平。
6. 加强与各部门之间的沟通与协作，确保物流畅通无阻。
三、重点成果1. 成功实施库存优化策略，降低库存成本XX%。
2. 通过培训，提高了仓库员工的业务水平与操作技能。
3. 引入智能化管理系统，提高了库存准确性及作业效率。
4. 优化仓库布局，提高了货物存储与拣选效率XX%以上。
5. 加强与供应商和物流部门的沟通，缩短了货物采购与运输时间。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：库存数据不准确，导致采购计划存在误差。
解决方案：引入先进的库存管理系统，定期进行数据核对与校准，提高库存准确性。
2. 问题：员工操作不规范，影响工作效率。
解决方案：加强员工培训，制定严格的操作规程，规范员工行为。
3. 问题：仓库布局不合理，导致存储与拣选效率低下。
解决方案：对仓库进行布局优化，根据货物特性进行合理分区，提高存储与拣选效率。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我在仓库管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在库存管理、团队建设和流程优化等方面还需进一步加强。
同时，我也意识到不断学习新知识、提高自身素质的重要性。
我将继续努力，为公司的发展贡献更多的力量。
六、未来计划1. 进一步完善库存管理制度，提高库存准确性及合理性。
2. 加强团队建设，提高仓库员工的凝聚力和执行力。
3. 持续关注行业动态，引入先进的仓库管理理念和技术。
服装仓储工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的服装仓储工作已接近尾声。
在过去的一年里，我们服装仓储团队在公司的领导下，紧紧围绕“高效、准确、安全”的工作目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度服装仓储工作总结如下：二、工作回顾1. 仓储管理（1）加强仓储物资的分类、标识和整理，确保仓库物品整齐有序，提高仓储空间利用率。
（2）严格执行出入库管理制度，确保库存数据的准确性和实时性。
（3）定期对仓库进行盘点，确保库存物资的账实相符。
（4）优化仓储流程，提高仓储工作效率。
2. 仓储设备维护（1）对仓储设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
（2）对损坏的设备及时进行维修或更换，保障仓储工作的顺利进行。
（3）加强设备操作人员的培训，提高设备使用效率。
3. 仓储安全（1）加强仓库安全管理，确保仓库内物品及人员安全。
（2）严格执行消防安全制度，定期进行消防安全检查。
（3）加强仓库防盗措施，防止盗窃事件发生。
4. 仓储成本控制（1）合理规划仓库布局，降低仓储空间浪费。
（2）优化库存结构，减少库存积压。
（3）降低仓储设备能耗，提高能源利用率。
5. 仓储信息化建设（1）推进仓储信息化建设，提高仓储管理效率。
（2）运用信息化手段，实现仓储数据的实时监控和分析。
（3）加强信息化设备维护，确保系统稳定运行。
三、工作亮点1. 仓储效率提升通过优化仓储流程、加强设备维护和培训，本年度仓储效率较去年同期提高了20%。
2. 仓储成本降低通过优化库存结构、降低仓储空间浪费和能源消耗，本年度仓储成本较去年同期降低了15%。
3. 仓储安全稳定本年度仓库未发生重大安全事故，消防安全和防盗措施得到有效执行。
4. 仓储信息化建设取得进展本年度成功实施仓储信息化项目，提高了仓储管理效率。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分仓库区域布局不合理，影响仓储效率。
（2）仓储设备老化，部分设备故障率较高。
（3）仓储信息化程度有待提高。
服装库管工作总结范文14篇
服装库管工作总结范文14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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服装仓库工作总结
服装仓库工作总结服装仓库工作总结范文服装仓库工作总结范文【一】新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况。
1、完成了仓库顺利交接。
20xx年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。
1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领xx 的人特别多,作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。
3、发展了部分CDMA集团用户。
七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展CDMA业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足。
1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。
由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
服装成品仓库年度总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间，20XX年已接近尾声。
在过去的一年里，我们服装成品仓库全体员工在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，努力提高仓储管理水平，确保了公司生产、销售和客户需求的顺利实现。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 仓库管理方面（1）完善仓库管理制度，规范仓库作业流程，提高工作效率。
对仓库人员进行定期的培训，提高他们的业务素质和操作技能。
（2）加强库存管理，确保库存准确率。
通过实施库存盘点、库存预警等制度，降低库存损耗。
（3）优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
根据服装款式、颜色、尺码等因素，合理划分存储区域，确保货物整齐有序。
2. 货物进出库管理方面（1）严格执行货物进出库手续，确保货物进出库准确无误。
（2）加强货物装卸、搬运作业，确保货物安全、快捷地进出库。
（3）加强与生产、销售部门的沟通，及时了解生产计划、销售情况，确保货物供应充足。
3. 仓库安全方面（1）加强仓库安全管理，定期进行安全隐患排查，确保仓库安全。
（2）严格执行仓库防火、防盗、防爆等安全规定，提高员工安全意识。
（3）加强仓库消防设施的管理，确保消防设施完好、有效。
二、工作亮点1. 仓库库存准确率提高，降低库存损耗。
2. 仓库空间利用率提高，节约仓储成本。
3. 货物进出库效率提高，满足生产、销售需求。
4. 仓库安全管理得到加强，确保仓库安全稳定。
三、不足与改进措施1. 不足：部分仓库工作人员业务水平有待提高。
改进措施：加强对仓库工作人员的培训，提高他们的业务素质和操作技能。
2. 不足：仓库信息化程度有待提高。
改进措施：引入仓库管理系统，提高仓库信息化水平，实现仓库管理的自动化、智能化。
四、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提高仓储管理水平，为公司的发展贡献力量。
1. 加强仓库信息化建设，提高仓库管理效率。
2. 深入推进仓库精益化管理，降低仓储成本。
3. 提高员工综合素质，打造一支高素质的仓库团队。
4. 加强与各部门的沟通协作，确保公司生产、销售和客户需求的顺利实现。
服装仓库年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着201X年的结束，我司服装仓库在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度仓库工作总结如下：二、工作回顾1. 仓库管理规范化本年度，我们严格按照公司规章制度，对仓库进行了全面梳理和优化。
主要工作包括：（1）制定并完善了仓库管理制度，明确了仓库各部门、各岗位的职责和工作流程。
（2）对仓库进行了分区管理，实现了货品分类存放、定位管理，提高了仓库空间利用率。
（3）加强了对仓库货品的盘点工作，确保了库存数据的准确性。
2. 库存管理精细化（1）建立了完善的库存管理制度，实现了库存的实时监控和预警。
（2）通过优化库存结构，减少了库存积压，提高了库存周转率。
（3）加强了与采购、销售等部门的信息沟通，确保了库存数据的准确性。
3. 物流配送高效化（1）优化了物流配送流程，提高了配送效率。
（2）加强了对配送人员的培训，提高了配送服务质量。
（3）积极与物流公司合作，降低了物流成本。
4. 安全管理常态化（1）加强了对仓库安全管理，确保了仓库安全无事故。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（3）加强了对员工的消防安全教育，提高了员工的安全意识。
三、取得的成绩1. 仓库管理规范化程度显著提高，货品存放整齐有序，查找方便。
2. 库存周转率提高，库存积压减少，降低了库存成本。
3. 物流配送效率提升，客户满意度提高。
4. 仓库安全管理得到加强，实现了安全生产。
四、存在的问题1. 部分员工对仓库管理制度理解不够深入，执行力度有待提高。
2. 仓库空间利用率仍有提升空间。
3. 部分物流配送人员服务意识不足，需要加强培训。
五、改进措施1. 加强对员工的管理制度培训，提高员工执行力。
2. 优化仓库布局，提高空间利用率。
3. 加强物流配送人员培训，提高服务意识。
4. 定期开展仓库安全管理检查，确保安全生产。
六、展望未来201X年，我司服装仓库将继续努力，以更高的标准、更优的服务，为公司的发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进仓库管理规范化，提高工作效率。
服装仓库管理员工作总结
服装仓库管理员工作总结服装仓库管理员工作总结「篇一」1月份的工作总结如下：一、工作方面：1、做好基础资料的整理工作，及时向工厂反映客户情况，向工厂反映客户信息；2、做好订单跟踪：下单后，确认工厂是否安排订单，了解所订购产品的生产流程，确定产品是否能按时发货，最终确定客户是否按时收到我们的产品；3、是付款退回，与客户确认对账清单并确认退回，及时将开票信息发送给财务部，做好开票工作，最后确认客户财务收到税单并要求及时安排；4、维护老客户，保持经常联系，了解客户对产品需求的最新动态。
此外，还需要向客户介绍公司的最新产品，并确定客户是否需要。
二、工作中存在的问题1、交货时间的协调能力不够强。
有些交货时间紧迫的货物往往不能很好地满足客户的需求。
当交付时间后退时，有些产品需要20多天才能完成。
这种情况导致一些客户投诉。
工作组织不够，工作中经常出现一些失误；时间分配和利用不够合理，大大降低了工作效率；无法很好的区分工作内容的优先级，从而影响工作的全过程。
2、由于缺乏产品知识和业务水平的限制，在与客户沟通的过程中，无法很好地说服客户。
在这方面，我仍然需要继续学习提高我的产品知识，提高我的业务水平。
3、产品质量问题在大批量生产中是很难避免的，但是大家都想降低产品质量问题的发生率。
据统计，上个月有十几起客户投诉我们产品质量问题的案件。
举两个例子：邦威(盛丰)H0710136单钉，由于实际批量生产过程中底钉不够锋利，穿透力不够强，导致在打钉过程中大量底钉弯曲、中断、变形。
这给客户带来了一定的损失。
协调后，客户要求我司尽快补齐1000个丢失的底钉；邦威(神龙)H0710052单个工字扣，客户投诉我公司产品质量问题严重，一个工字扣同时存在几个质量问题：掉漆、扣面变形、颜色不一致。
这使得我们和客户之间的交流出现了前所未有的尴尬场面。
客户对我们的产品质量和态度有疑问。
他们觉得我们一点诚意都没有。
后来，我厂采取了相应的措施来解决这个质量问题。
服装仓库工作总结范文8篇
服装仓库工作总结范文8篇篇1====================一、背景在XXXX年度的服装仓库工作中，我们团队围绕提高工作效率、优化库存管理以及强化安全防护三大核心任务，顺利完成了既定的各项计划。
以下是本年度仓库工作的总结报告。
二、工作内容概述1. 商品入库管理--------------- 高效处理新进服装的验收入库流程，确保商品准确无误录入系统。
- 对入库商品进行细致的分类和标识，确保货架摆放有序。
- 实施定期库存盘点，确保仓库库存与系统数据一致。
2. 库存管理优化------------- 根据销售数据调整库存布局，优化存储位置安排以提高物资周转效率。
- 跟踪分析库存状况，设定合理库存警戒线，减少积压和缺货现象。
- 加强与供应链团队的沟通协作，确保库存流转顺畅。
3. 出库与物流协调-------------- 严格按照订单准备货物，确保发货准时无误。
- 与物流公司密切合作，协调好发货计划，保证物流效率。
- 实时监控物流状态，及时反馈异常状况。
4. 安全防护与制度执行---------------- 加强仓库安全管理，定期进行安全隐患排查整改。
- 强化员工安全教育培训，提高员工的安全意识。
- 完善仓库管理制度，确保各项操作规范有序。
三、重点成果------1. 提高了库存周转率，减少了库存积压和滞销商品数量。
2. 成功实施了XX次大型促销活动物资准备和发货工作，无一疏漏。
3. 通过加强与供应链团队的协作，减少了断货风险，提升了客户满意度。
4. 优化了库存布局和存储方案，节省了仓储空间并提高了工作效率。
5. 实现了与多家物流公司的信息共享，增强了物流配合的紧密性和时效性。
6. 成功完成了仓库的监控系统升级和改造工作，大幅提升了仓库的安全性。
四、遇到的问题和解决方案篇2一、引言本报告旨在回顾过去一段时间内在服装仓库的工作情况，总结工作中的成果与不足，分析存在的问题，并提出针对性的改进措施，以期提升未来工作效率及仓库管理水平。
服装厂仓库管理员年终总结（通用5篇）
服装厂仓库管理员年终总结（通用5篇）服装厂仓库管理员年终总结（通用5篇）伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，是时候对自己这一年的工作进行一个全面的总结了。
想必许多人都在为如何写好年终总结而烦恼吧，下面是小编收集整理的服装厂仓库管理员年终总结（通用5篇），希望对大家有所帮助。
服装厂仓库管理员年终总结1不知不觉在公司已经两年多的工作时间，使我个人在工作中学到了很多的经验，从经历的每件工作中去总结工作经验，学习并且已经适应工作环境，并且考虑在我的工作中能够有一个新的工作创新，这是我个人成长中的一段宝贵的经验。
回顾这两年我个人的工作情况，特别是刚刚进入到这个工作环境的时候，说起来还真的有点不习惯，不过后来慢慢的自己也可以理解管理方面的要求。
来到公司我主要从事的是单据管理方面的工作，提供一些报表数据，还有一些日常电脑硬件方面的维护。
进入公司以来，我的主要工作是单据方面的维护和一些办公用品的维护。
在此期间特别要感谢allen对我工作方面的帮助，特别是刚刚进入工作时，自己对一些软件方面的应用不熟练，使自己的工作无法正常完成，在不断的学习中，使我自己有了很大的提高。
在系统方面由于自己并没有经过公司方面的培训，只是大概方面的了解，在开始接触单据的时候，在有些方面会出现一些问题，给财务的同事带来了一些不变，自己感到非常的抱歉。
希望自己在以后的工作当中能够避免出现一些不必要的麻烦。
我现在的主要工作是puma单据方面的维护和办公室办公设备的维护。
单据主要是收货，以及在收货当中出现的一切连带问题。
如：收货时出现的货品出险通知书，在验收货品时出现的货品短缺报告，以及仓库同事在提货当中发现的货品问题。
单据的出货以及退货，出货方面主要是核对单据的数量，以及单据状态，提供送货方面的.单据。
在退货方面，主要注意客户退货到达仓库货品与单据的控制，查看退货单据的数量以及在系统中修改数量。
服装仓库管理工作总结5篇
服装仓库管理工作总结5篇篇1一、背景在过去的一年中，我负责了服装仓库的管理工作。
在此期间，我带领团队克服了许多困难，实现了仓库的高效运作和精细化管理。
本文旨在对过去一年的工作进行回顾和总结，以期为未来工作提供有益的参考。
二、工作内容1. 库存管理在库存管理方面，我着重加强了库存数据的准确性和实时性。
通过引入先进的仓库管理系统，实现了库存数据的实时更新和查询，提高了数据准确性。
同时，定期进行库存盘点，确保库存数据与系统数据一致。
2. 服装分类与标识为确保仓库内部物流的顺畅，我对服装进行了细致的分类，并制定了明确的标识制度。
根据服装的品牌、款式、颜色、尺寸等因素进行分类，并为每一类服装制定唯一的编码，方便管理。
3. 仓库布局优化为提高仓库的工作效率，我对仓库布局进行了优化。
根据服装的种类和数量，合理规划了货架的位置，使得货物存取更加便捷。
同时，加强了对货物的保护措施，减少了货物损坏和丢失的情况。
4. 流程优化与标准化在流程方面，我对仓库的收发存流程进行了优化，并制定了详细的工作规范和标准操作流程。
通过流程优化，提高了仓库的工作效率，降低了出错率。
5. 人员管理在人员管理方面，我注重培养员工的职业技能和团队精神。
通过定期组织培训和团队建设活动，提高了员工的整体素质和工作积极性。
同时，建立了合理的考核机制，激励员工不断提高自己的工作水平。
三、成果与收获1. 提高了库存管理的效率和准确性，降低了库存误差率。
2. 实现了仓库的精细化管理，提高了仓库的运作效率。
3. 通过流程优化和标准化，降低了工作出错率，提高了员工的工作效率。
4. 增强了团队的凝聚力和协作精神，提高了员工的工作积极性和职业素养。
四、存在问题与建议1. 信息化水平有待提高。
尽管引入了仓库管理系统，但在信息化方面仍有待进一步提高，如加强与销售、生产等部门的信息化对接，实现更高效的信息化管理。
2. 人员素质仍需提升。
部分员工的职业技能和素质仍需提高，建议加强培训和人才引进力度。
服装仓库工作总结1500字3篇
服装仓库工作总结1500字服装仓库工作总结1500字精选3篇（一）在过去的一段时间里，我有幸在服装仓库工作，这是一段充实而有挑战的经历。
在这份工作中，我学到了很多关于仓库管理和团队合作的重要经历。
下面是对我的工作总结。
首先，我要总结的是关于仓库管理方面的经历。
在这个仓库工作中，我负责处理和管理大量的服装货物。
这要求我具备良好的组织和方案才能。
我学会了使用电脑软件来追踪和记录货物的进出。
通过有效地使用这些工具，我可以更好地控制库存，防止过多或过少的货物。
此外，我还学会了如何正确地储存和标记货物，以便使其易于查找和取用。
所有这些经历和技能对于仓库的运营和管理都非常重要。
其次，我要总结的是关于团队合作方面的经历。
在仓库工作中，团队合作是非常重要的。
我意识到每个人的工作都彼此关联，一个人的过失可能会影响整个团队的工作流程。
因此，我尽量和团队成员亲密合作，确保每个人都清楚自己的职责和任务。
我们经常开展团队会议和讨论，以确保我们的工作是有条理和高效的。
我也学会了倾听和咨询其别人的意见和建议，以进步我们的工作质量。
这些团队合作的经历使我更好地理解了团队的重要性，并且我相信这些技能将在我的职业生涯中持续有用。
此外，我还要总结一些与面对挑战和应对困难相关的经历。
在仓库工作中，我遇到了一些困难和挑战。
有时候，我们可能会面临突发情况，例如货物交付延迟或库存错误。
这时候，我要学会保持冷静，并迅速采取行动解决问题。
我学会了沟通和协调不同部门的工作，以及如何应对紧急情况。
我学到了在压力下保持冷静和解决问题的才能。
总结起来，我的服装仓库工作经历是一段充实而有挑战的经历。
通过这份工作，我学到了很多关于仓库管理和团队合作的重要经历。
我学会了组织和方案仓库方面的技能，进步工作效率。
我也学会了与其他团队成员合作，解决困难和挑战。
此外，我还学会了如何在面对困难和压力时保持冷静和采取行动。
这些经历将对我将来的职业开展有着重要的影响。
我对自己在这份工作中所获得的成就感到非常满意，期待着在将来的工作中继续学习和成长。
服装仓库工作总结6篇
服装仓库工作总结6篇第1篇示例：服装仓库是一个专门存放和管理各类服装的场所，是整个服装产业链中非常重要的一环。
作为服装仓库的工作人员，需要对仓库内的服装进行分类、管理、保管和发放，确保服装能够及时高效地进出仓库，保证供应链的顺畅运转。
下面就本人在服装仓库工作的经验和总结进行一下分析。
作为服装仓库的工作人员，要做好仓库的日常管理工作。
这包括对服装的分类整理和摆放，根据服装的种类、尺码和颜色进行合理的归类，保证每一件服装都能被快速、准确地找到。
要做好库存管理工作，定期盘点库存，及时补充不足，及时处理过期或损坏的服装。
这需要对服装的数量和种类有清晰的记录和统计，以便于及时发现问题并解决。
要做好服装的出入库管理工作。
这包括对服装的收货、验收、上架、发货等环节的管理。
在收货时，要核对订单和实际到货的服装是否一致，确保没有漏发或者错发的情况。
在发货时，要及时准确地按照订单要求进行拣货和包装，确保服装能够按时送达客户手中。
要做好仓库的安全管理工作。
在服装仓库中，可能会存放大量的资产，所以安全管理显得尤为重要。
要做好对仓库的安全防范措施和设施的维护工作。
还要对工作人员进行安全培训，提高他们的安全意识，降低安全事故的发生率。
要不断优化仓库管理流程，提高工作效率。
在日常工作中，要不断总结经验，发现问题，不断优化管理流程，提高工作效率。
采用先进的仓储管理系统、智能化的设备和技术，帮助提高工作效率，减少人为因素造成的错误。
在服装仓库工作总结中，我认为最重要的是不断提高自身的综合素质，包括仓储管理知识、操作技能、团队协作能力、沟通能力等。
要保持良好的工作态度和对工作的热情，这样才能更好地适应工作的需求，提高工作效率，为企业创造更大的价值。
服装仓库工作需要我们在日常工作中对服装进行分类整理、库存管理、出入库管理、安全管理等工作进行认真负责的态度，不断总结思考，优化管理流程，提高工作效率。
只有这样，才能更好地满足市场的需求，为企业的发展做出贡献。
服装仓库管理工作总结5篇
服装仓库管理工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，服装仓库管理工作在领导的指导下，取得了显著的成绩。
本文将对我部门的工作进行全面的总结，分析工作中的成绩与不足，并提出改进意见，为未来的工作提供参考。
二、工作内容概述1. 货物入库管理：严格按规定流程进行货物入库，确保每件货物都有明确的记录，包括货物名称、规格型号、数量、生产日期、供应商信息等。
对于不合格或存在问题的货物，及时进行退货或换货处理。
2. 货物存储管理：根据货物的种类、规格和性质，合理规划仓库布局，确保货物存储有序、整洁、安全。
定期对仓库进行清理和检查，确保货物无损坏、无丢失。
3. 货物出库管理：严格按照销售订单和客户要求进行货物出库，确保出库货物的准确性和及时性。
对于紧急订单或特殊要求，积极与相关部门协调，确保客户满意度。
4. 库存盘点管理：定期进行库存盘点，核对货物数量、规格型号等信息，确保库存数据的准确性。
对于盘点中发现的差异或问题，及时查明原因并进行处理。
5. 仓库设备维护管理：定期对仓库设备进行维护和保养，确保设备的正常运转和使用寿命。
对于出现故障或问题的设备，及时进行维修或更换。
三、工作成绩与不足分析1. 工作成绩：在过去的一年中，我部门在货物入库、存储、出库、盘点等方面取得了显著的成绩，未发生重大货物丢失或损坏事件。
同时，通过优化仓库布局和设备维护管理，提高了货物存储和出库效率，降低了运营成本。
2. 工作不足：在工作中，我们发现部分员工对货物规格型号的识别能力有待提高，导致货物入库和出库时出现误差。
此外，部分员工在设备使用和保养方面存在不当操作，需要加强培训和指导。
四、改进意见与建议1. 加强员工培训：定期组织员工进行货物规格型号识别培训，提高员工的识别能力和工作准确性。
同时，加强对员工的设备使用和保养培训，确保员工能够正确、安全地使用设备。
2. 优化仓库布局：根据货物种类和性质，进一步优化仓库布局，提高货物存储和出库效率。
服装仓库管理员工作总结
服装仓库管理员工作总结服装仓库管理员工作总结「篇一」上半年里，我为了能让仓库的工作更加流畅，所以制定了严格的个人工作计划，每个时间段都有详细的工作记录，期望能从自我做的工作中找到不足，这样才能有提高的机会。
我严格值守在自我的岗位上，不轻易离开岗位，毕竟仓库有很多主要的物品，所以为了能让仓库更安全，我上报领导去购置了几台监控器，就是期望能够最大程度保护仓库。
在半年里，仓库里的货品有一部分被员工拿去用了，这些我都有详细的记录在册，拿出去的时间、用处及谁拿出去的，为了清除的明白有多少东西还在仓库，这是必不可少的一步。
同时，我及时检查了才能仓库里需要补充的货品，进行了适当的采购，让员工能够及时更换坏掉的货品，比如一些电子设备。
每次采购我都会问清楚价格，做好多加进行比较之后，才会下定决心买。
我管理着整个仓库，所以仓库增加或者删减的物品做好记录以外，还要算好所有货品的账本，要对所有的购买回来的东西进行分类记账，然后在把总账做出来。
仓库是收集货物的地方，在这个上半年里，仓库进行发货xx次，收货xx次，每一次都是大物件，很少有小物件，所以平均每五天一次大的发货，按照客户的订单进行，在规定时间内送达，在这个工作上，我会把订单和收据收集好，方便之后的处理事情。
这样做有效的避免了一些麻烦。
这大半年，自我管着整个仓库，也不是所有的工作都能做好，所以还是有一些方面是不足的，需要去改正，并去学习的。
虽然有不好的地方，但大致的工作还是做的能够，就期望在下半年里的工作，能够更顺当一些，在送货和进货工作上能够更好的展开，同时在其他员工从仓库里拿和放的货品，在把记录做好一点，让大家都能够清晰的明白仓库的情景，防止有漏洞。
我在这半年的工作里，有做的好的地方，也有做的坏的地方，可是在经过一个大半年的经验，我对之后自我管理仓库的工作有更多的信心去做好。
服装仓库管理员工作总结「篇二」岁月匆匆，上半年已经在我们的眼前飞快的逝去了。
回忆起过去半年的点点滴滴时，心中不免也翻起一些涟漪。
服装仓库工作总结范文6篇
服装仓库工作总结范文6篇篇1==========引言--随着服装行业的快速发展，服装仓库管理也变得越来越重要。
为了更好地满足市场需求，我们不断优化仓库管理流程，提高仓库运营效率。
本报告将对近期服装仓库工作进行全面总结，分析存在的问题并提出相应的改进措施。
工作内容概述------1. 入库管理：我们严格按照入库流程进行操作，确保每一件服装都有明确的记录，包括款式、数量、颜色等基本信息。
同时，我们利用现代信息技术手段，建立电子化档案，方便快速查询和更新。
2. 在库养护：我们注重服装的养护工作，定期对服装进行整理、清洁和保养，确保服装在库期间保持良好的状态。
此外，我们还采取适当的防潮、防虫措施，减少服装在库损失。
3. 出库管理：我们严格把控出库流程，确保每一件服装都能准确、及时地送达客户手中。
同时，我们加强对出库人员的培训和管理，提高他们的专业素养和服务意识。
4. 库存盘点：我们定期进行库存盘点工作，确保库存数据的准确性和完整性。
通过盘点，我们可以及时发现问题并进行调整，保持库存的合理结构。
5. 人员管理：我们注重人员的管理和培训工作，提高他们的专业素养和工作效率。
通过定期培训和考核，我们确保每位员工都能胜任自己的岗位工作。
重点成果----1. 入库管理优化：通过对入库流程的优化，我们提高了入库效率，减少了人为错误的发生。
同时，电子化档案的建立也为后续的查询和更新提供了极大的便利。
2. 养护工作成效显著：我们注重服装的养护工作，定期对服装进行整理、清洁和保养，确保了服装在库期间保持良好的状态。
此外，我们还采取适当的防潮、防虫措施，减少了服装在库损失。
3. 出库管理提升：通过对出库流程的优化和管理人员的培训，我们提高了出库效率和服务质量。
客户对我们的服务满意度得到了显著提升。
4. 库存盘点准确完整：我们定期进行库存盘点工作，确保了库存数据的准确性和完整性。
通过盘点，我们可以及时发现问题并进行调整，保持库存的合理结构。
服装仓库管理个人工作总结
时光荏苒，转眼间我已在服装仓库管理工作岗位上度过了数月。
这段时间里，我在领导的关心与指导下，不断学习、积累经验，努力提高自己的业务水平。
现将我在服装仓库管理方面的工作总结如下：一、工作内容1. 仓库货物管理：负责货物的入库、出库、盘点、上架等工作，确保仓库内货物整齐有序，方便查找。
2. 库存管理：实时监控库存情况，及时更新库存数据，确保库存信息的准确性。
3. 货物验收：对入库货物进行严格验收，确保货物质量符合要求，避免出现质量问题。
4. 仓库安全管理：定期检查仓库设施，确保仓库安全无隐患，预防火灾、盗窃等事故发生。
5. 仓库环境卫生：保持仓库内整洁、干净，为员工创造良好的工作环境。
二、工作成果1. 优化了仓库管理流程，提高了工作效率。
通过制定合理的货物摆放规则、出入库操作规范，使仓库管理工作更加有序。
2. 降低了库存成本。
通过实时监控库存情况，合理控制库存量，避免出现库存积压或短缺现象。
3. 提高了货物验收质量。
严格执行货物验收标准，确保入库货物质量合格，减少退货率。
4. 加强了仓库安全管理。
定期检查仓库设施，消除安全隐患，确保仓库安全稳定运行。
5. 提升了团队协作能力。
在工作中，积极与同事沟通交流，共同解决问题，形成了良好的团队氛围。
三、工作不足及改进措施1. 工作经验不足：作为一名新员工，我在某些方面还缺乏经验，导致工作效率不高。
为此，我将积极学习相关知识，提高自己的业务水平。
2. 沟通能力有待提高：在与同事、上级沟通时，有时表达不够清晰，导致工作效果不佳。
为此，我将加强沟通技巧的学习，提高沟通能力。
3. 应对突发事件能力不足：在面对突发事件时，有时处理不够果断，导致问题扩大。
为此，我将学习应急处理方法，提高应对突发事件的能力。
四、展望未来在今后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的业务水平，为公司创造更多价值。
具体措施如下：1. 加强业务学习，提高自身综合素质。
2. 严谨工作态度，提高工作效率。
服装厂仓管员年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我作为一名服装厂的仓管员，在公司领导的正确指导和同事们的帮助下，认真履行职责，努力提高自身业务水平，为公司的发展贡献了自己的一份力量。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 熟练掌握仓库管理工作流程。
自担任仓管员以来，我认真学习并熟练掌握了仓库管理的基本流程，包括原材料入库、半成品入库、成品入库、出库、盘点等环节，确保了仓库管理工作的规范化和高效化。
2. 严格把控库存管理。
针对库存管理，我严格执行库存管理制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
同时，针对库存积压问题，我积极与生产、销售部门沟通，优化库存结构，降低库存成本。
3. 优化物料管理。
针对物料管理，我严格执行物料验收制度，确保物料的合格率。
在物料发放过程中，我根据生产需求合理安排物料，确保生产进度不受影响。
4. 加强与各部门的沟通与协作。
在工作中，我积极与生产、销售、财务等相关部门保持良好的沟通，及时解决工作中遇到的问题，提高工作效率。
5. 参与公司各项活动。
在业余时间，我积极参与公司组织的各项活动，为公司的发展献计献策，展现了我作为一名仓管员的责任感和使命感。
二、经验与不足1. 经验：通过一年的工作，我积累了丰富的仓库管理经验，提高了自己的业务水平。
同时，我学会了如何与各部门沟通协作，为公司的生产、销售提供了有力保障。
2. 不足：在库存管理方面，我仍存在一些不足，如库存积压问题未能得到根本解决。
此外，我在时间管理方面还有待提高，有时会因工作繁忙而影响工作效率。
三、工作展望1. 提高库存管理效率。
在新的一年里，我将进一步加强库存管理，优化库存结构，降低库存成本，为公司创造更多价值。
2. 提升业务水平。
我将不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平，为公司的生产、销售提供更优质的服务。
3. 加强与各部门的沟通协作。
在新的一年里，我将加强与生产、销售、财务等部门的沟通协作，共同为公司的发展努力。
服装仓储工作总结范文
一、前言随着我国经济的快速发展和服装行业的日益繁荣，仓储管理作为企业供应链的重要组成部分，其重要性不言而喻。
在过去的一段时间里，我担任服装仓储管理工作，通过不断学习和实践，收获颇丰。
现将我近期的服装仓储工作总结如下：二、工作内容与成果1. 仓储规划与布局（1）根据公司业务需求，对仓库进行合理规划，确保仓库空间利用最大化。
（2）对仓库进行分区管理，区分不同服装类别，便于快速查找和配送。
（3）优化货架摆放，提高仓储空间的利用率。
2. 库存管理（1）建立健全库存管理制度，确保库存数据的准确性。
（2）定期进行库存盘点，及时发现和处理库存差异。
（3）对库存数据进行实时监控，确保库存安全。
3. 出入库管理（1）严格执行出入库流程，确保货物安全、准确、及时地进出仓库。
（2）优化出入库手续，提高工作效率。
（3）对出入库数据进行统计分析，为采购、销售等部门提供决策依据。
4. 物流配送（1）与物流公司保持良好合作关系，确保货物配送及时、安全。
（2）优化配送路线，降低物流成本。
（3）对配送情况进行跟踪，确保客户满意度。
5. 安全管理（1）加强仓库安全管理，确保仓库设施设备完好。
（2）定期进行安全检查，消除安全隐患。
（3）对员工进行安全培训，提高安全意识。
三、工作中存在的问题与改进措施1. 问题：部分员工对仓库管理流程不够熟悉，导致工作效率低下。
改进措施：加强员工培训，提高员工对仓库管理流程的熟悉程度，确保工作效率。
2. 问题：库存数据存在误差，影响采购和销售决策。
改进措施：优化库存管理制度，加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 问题：物流配送成本较高。
改进措施：与物流公司协商，优化配送路线，降低物流成本。
四、展望在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身业务水平，为我国服装行业的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 加强学习，提高自身业务能力。
2. 优化仓储管理流程，提高工作效率。
3. 加强与各部门的沟通协作，确保供应链的顺畅。
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服装仓库管理工作总结篇一：2015年仓库管理年终总结2015年不知不觉在指尖慢慢逝去,2015年迎面而来.回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓储成员接受挑战,逐步成长的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。
2015年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回顾及感想：本人于2015年10月25号进入xx这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析。
只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。
每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。
A：工作期间主要完成事项：1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。
其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。
并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。
并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。
3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。
4、对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。
5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。
特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。
尽量达到在仓储库存能力允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。
6、从11月4号开始，针对于所有供应商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理（先进先出）。
7、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进行打包防护。
8、针对于11月27号客户昆盈审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：A、危险区域安全警告标示, 化学仓危险性的图示（骷髅头标示/防火标示），粘贴。
B、仓储平面示意图进行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理办法。
D、所有电子料货架接地线做到防静电（ESD）管理。
E、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。
F、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。
G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。
H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。
I、对于导电膜区部分外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进行了更换。
J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。
9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，部分物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。
10、对现有仓储的三阶程序文件进行了修改，依次是：仓储先进先出管理办法，化学/危险品管理办法，呆滞物料管理办法，原材料入库管理办法。
11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的距离存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好后方可下班。
13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以达到物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，规范呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。
14、12月30号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的基础数据。
仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进行彻底、准确、无误盘查……二、工作当中的不足之处示例如下：A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。
B、对供应商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。
C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。
D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一部分标贴物料，五金物料。
安全出口的主通道宽度规划（80CM）不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对安全出口的主通道进行了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。
E、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够！F、盘点速度较慢，提供物料数据有待提高，差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。
G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。
H、对单据进行签名复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。
I、仓储培训计划没有实行，以至于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。
每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要善于发现问题，把握问题，及时反应问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来麻烦与困难。
三、企业文化：A：为了及时了解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防安全知识，仓储部工作目标等相关学习资料。
B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的员工感觉到了xx 这个集体大家庭的温暖。
活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉, 参赛中那种勇于拼搏进取精神，体现了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带领这样一个优秀的团队而感到高兴与自豪！四、2015年工作计划及达成目标：1）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。
2）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！3）多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。
悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
4）完成2015年年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。
积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。
5）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≤1次。
6）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理（先进先出）。
7）每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8) 仓储发料不及时率每月≤1次。
9) 对供应商物料进仓数量严把关, 加大对供应商的抽检力度,对于存在异常的所有供应商统计在册,为公司对供应商的评审提供有力的依据。
10）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。
11）时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
12）当天的帐（存卡帐及电脑ERP帐审单）及时完成，勿必做到日清月结。
为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度执行，对供应商严格把关来料数量。
为确保采购部、生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。
确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。
13）所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上现在存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供应商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原则进行收料。
14）督促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处罚措施，（制定一个合格的仓储管理制定）来开展部门领导的管理工作，以及执行力。
15）为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进行一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。
明年每月的自盘方式中，增加一项交叉盘点（仓管员之间进行互盘），以便增加仓管员对所有物料的认识与了解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。
16）为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在计划划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。