工程建设项目经理培训讲稿1
项目经理专题会领导讲话稿
项目经理专题会领导讲话稿各位同事：大家好！今天我很荣幸能够在这个项目经理专题会上与大家分享一些重要的信息。
作为项目经理，我们肩负着重要的责任，不仅要确保项目的成功完成，还要带领团队取得优异的绩效。
因此，我希望通过今天的讲话，能够给大家带来一些新的思考和启发。
首先，作为项目经理，我们需要具备卓越的领导能力。
一个成功的项目需要一个强大的领导者来引领团队，协调各个部门之间的工作，以及解决可能出现的问题。
我们应该坚持目标导向的管理方式，并且能够灵活地应对变化和挑战。
只有通过充分发挥我们的领导能力，才能带领团队克服困难，达到项目的目标。
其次，与团队成员建立良好的沟通和合作关系至关重要。
作为项目经理，我们需要与团队成员保持密切的沟通，并且及时反馈项目的进展和问题。
只有通过良好的合作和团队精神，才能够克服困难，解决问题，并且取得优异的绩效。
所以，请大家记住，沟通是有效领导的关键。
第三，我们需要着眼于项目的整体目标，而不仅仅是个人的成就。
项目的成功不仅仅取决于项目经理个人的能力，更需要整个团队的努力和奉献。
因此，我们应该以团队目标为导向，促进团队成员之间的协作和合作，并且赏识每一个人的贡献。
只有通过共同努力，我们才能够实现项目的成功。
最后，作为项目经理，我们要不断学习和成长。
项目管理领域发展迅猛，我们要不断学习新知识、掌握新技能，以适应变化的环境。
同时，我们还应该注重团队成员的培训与发展，帮助他们提升技能和知识水平。
只有通过持续学习和提升，我们才能够领导团队走向成功。
在今天的讲话中，我给大家分享了一些关于项目经理的重要思考和启发。
我希望每个人都能够从中受益，并将这些思考应用到自己的工作中。
只有通过不断努力和提升，我们才能够成为卓越的项目经理，带领团队取得优异的绩效。
谢谢大家！。
工程项目管理讲稿范文（二篇）
工程项目管理讲稿范文尊敬的领导、各位同事：大家好！今天我将向大家介绍一下工程项目管理的相关知识。
工程项目管理是一项复杂而关键的任务，它要求我们具备全面的计划、组织、协调和控制能力。
在项目管理中，我们需要注重细节、注重团队合作，从而确保项目能够按时、按质完成。
首先，我想谈一下项目的计划。
项目计划是项目管理的首要任务，它涵盖了项目的目标、范围、进度、资源和风险等方面。
项目计划要充分考虑项目背景和需求，合理确定项目目标和阶段性里程碑。
在制定计划时，我们需要明确任务分工、制定可行的工作流程，并确保项目进度的可控。
同时，还要积极应对潜在的风险，制定有效的风险管理计划。
接下来，我将介绍项目的组织和协调。
项目组织涉及到人员安排、角色分配和团队协作等方面。
在项目团队的组建中，我们需要根据项目的需求和要求，选择合适的人员担任相应的角色。
同时，还要注重人员之间的沟通和协作，建立顺畅的信息传递渠道，确保项目各个环节的协调运作。
此外，控制是项目管理中非常重要的一个环节。
通过控制，我们可以及时发现和纠正项目执行过程中的偏差，确保项目能够按时、按质完成。
控制包括对项目进度、质量、成本等方面的监控和评估。
我们需要制定相应的控制措施和指标，监测项目的执行情况，及时调整资源分配和工作安排，确保项目的顺利进行。
最后，我想谈一下项目管理中的团队建设。
一个团队的凝聚力和协作能力对项目的成功至关重要。
在团队建设中，我们要注重培养团队成员的沟通和合作意识，鼓励团队成员发挥各自的优势，形成良好的团队氛围。
同时，要建立良好的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体的工作效率和质量。
以上就是我对工程项目管理的一些简要介绍。
项目管理是一个需要全面考虑的复杂系统，需要我们严谨的思维和高效的执行能力。
只有通过科学的方法和有效的沟通协作，我们才能够顺利完成各项工作，取得良好的项目成果。
谢谢大家！我愿意回答大家对项目管理的任何问题。
工程项目管理讲稿范文（二）一、引言感谢各位领导、专家和各位同事的参与和支持，我非常荣幸能够在此为大家分享关于工程项目管理的经验和思考。
优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）
优秀项目经理代表发言稿优秀项目经理代表发言稿（通用5篇）在日新月异的现代社会中，我们都可能会用到发言稿，发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
相信很多朋友都对写发言稿感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的优秀项目经理代表发言稿（通用5篇），希望能够帮助到大家。
优秀项目经理代表发言稿1各位领导、同事们：大家下午好！20xx年对我来说是个转折，离开了工作近十年的生产系统，全身心地投入了企业标准化工作的建设中。
回顾一年来的工作，我在一步步的摸索中，初步形成了企业标准化工作的程序，针对较突出的问题起草、试行了十余项管理标准。
20xx年是XX标准化工作热身年，我们预习、摸索各种问题的解决途径与方法，深刻认识差距，为今年标准化工作的全面实施做好充分的准备。
今年是标准化工作全面展开的一年，我将努力做好以下工作：一、结合公司生产、经营情况，搭建中财企业标准体系公司确定了以部门为单位，以实际工作为写作顺序，构建（来自）的企业标准体系，并按其工作性质分为营销、财务、采购、行政、生产五大块。
今年，这项工作要贯穿全年继续进行。
为保障标准的执行力度，体现领导带头、全员参与的管理原则，各部门在标办的协助下已起草了本部门标准化管理提纲，公司领导经认真思考后指出：对于难度大、投入多的技术标准要采取引进国家、行业标准的方式，把工作重点放在如何保障技术标准得以实现的管理标准和工作标准上。
并以营销系统为例，将一个大的管理标准划分为几个细小的、单项的管理事项，对复杂的、头絮多的事情进行分解，使其简单化、条理化。
写出符合公司生产经营现状的范本，供各部门参考，提纲编写完成后要在有关部门征求意见，经标办初审、标委复审、终审，直至通过。
然后列出突出的、亟待解决的事项，优先编写标准送审稿，仍经以上程序通过后，由企业最高管理者代表批准、发布，各部门分别组织实施。
因此，标准的编写与实施将分阶段、分层次、分重点地逐步进行。
2023项目经理演讲稿_1
2023项目经理演讲稿2023项目经理演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁:大家好！一年一度的公司年度总结会议又如约而至,我作为一名从事项目管理的普通项目经理,能代表公司优秀项目经理在这里发言,感到无比荣幸。
感谢领导对我工作的肯定和褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助!下面我就工程管理的几大目标结合目前______的项目部的总体情况作一下两点介绍：一、____x项目部制度的建立多年来公司一贯精神就是“建一项工程，树一座丰碑”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领__市场而产生的，在一进入涟水，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人。
使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。
本着谁实施谁负责的原则，出现问题决不放过，按章办事。
我项目部现有栋号长7人，每个栋号长配备一套完整的项目班子，总项目部另有水电总质检员，土建总质检员各一名，各人在岗位上各司其职，由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色地完成了各项控制指标。
在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议。
这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。
通过制度建立来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让业主和周边群众亲眼目睹了一位特级资质建筑企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为公司赢得了信誉。
二、项目管理的四大目标（一）、进度控制：我们小区到现在为止分3期开工总计20栋。
由于7个栋号实行经济独立核算，这在一定程度上使总体进度控制变的困难。
我们通过与7个栋号的例会，交流，沟通，先由各个栋号自己汇报进度计划，然后由总项目部进行总体调控，强制各个栋号更改不满足小区整体进度的计划，以满足甲方对整个小区的开发计划。
在这过程中，我们总项目部的协调作用起到了很大作用，例如某一个栋号在缺乏资金浇筑混凝土时，总项目部便积极主动到甲方申请付款，积极同混凝土公司协商，有时甚至提供一部分资金用以救急。
项目工程培训发言稿范文
项目工程培训发言稿范文大家好，非常荣幸能够在这里与大家分享关于项目工程培训的内容。
项目工程作为现代管理的重要组成部分，对于企业的发展和实施项目有着重要的意义。
首先，我想分享的是项目工程的定义和特点。
项目工程可以理解为一项有明确目标、有限时间和资源的任务，通常由多个任务组成。
它的特点是独特性和复杂性。
每个项目都有其独特的目标和要求，需要根据不同情况进行量身定制的设计和实施。
同时，项目工程通常涉及多个部门和多个层级的合作，对项目管理者和团队成员的能力和经验提出了更高要求。
接下来，我想分享的是项目工程的重要性。
项目工程能够帮助企业实现战略目标，并提高组织、协调和控制各项资源的能力。
通过项目工程，企业可以更加高效地运作和应对不断变化的市场环境。
此外，项目工程还可以提高企业的创新能力和竞争力，增加企业在市场上的话语权和主动性。
那么，如何进行有效的项目工程管理呢？首先，确立明确的项目目标和范围，明确项目的价值和影响。
其次，建立合理的项目组织结构和团队，明确各个成员的职责和权责。
同时，进行有效的沟通和协调，确保项目各方面能够顺利推进。
此外，进行全面的规划和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
最后，进行有效的评估和总结，为后续项目的改进和提升提供经验教训。
在项目工程管理中，我认为良好的领导和团队合作至关重要。
领导者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理项目成员和资源。
团队成员应该具备专业知识和技能，并且能够积极主动地参与到项目中。
只有领导者和团队成员的紧密合作，项目才能够成功地实施和达到预期目标。
最后，我希望通过这次发言能够让大家对项目工程有更深入的了解，并且能够将这些知识应用到实际工作中。
项目工程的实施需要每个参与者的共同努力，相信在大家的共同努力下，项目工程能够更好地为企业的发展和创新贡献力量。
谢谢大家！。
项目经理安全的演讲稿
项目经理安全的演讲稿项目经理关于安全的演讲稿篇一安全是什么,安全是企业的生命,是家庭的幸福,是工作的欢乐,是单位的效益;是平安.也是一种幸福,更是一种珍爱生命的人生态度.安全上班,安全回家,会让亲人少一份牵挂,父母多一份宽慰,家庭多一份欢乐.做好安全生产工作,是企业生存发展的基本要求,是事关职工群众生命财产安全,事关企业发展稳定的大事,坚持〝安全第一.预防为主.依靠科学.依靠群众〞的方针.在实际工作中严格遵守〝三不伤害〞的原则,确保职工以饱满的热情,努力的工作态度,在各自不一样的岗位奉献自我的聪明才智,为企业的发展与辉煌贡献自我一份力量.广大职工群众在生产经营和技改建设活动中牢牢绷紧安全弦,当产量.质量.工程进度和效益与安全发生矛盾冲突时,优先研究抓好安全工作,别无选择,安全第一.事事处处自觉遵守《安全生产法》,充分发动职工群众与各种各样的不安全行为.现象作斗争,坚决做到一切从安全出发,千方百计杜绝.遏制.消除各种不安全现象;坚持安全生产常抓不懈,让安全生产,我要安全的警钟长鸣.安全这根弦无论如何不能放松,无情的事实给我们上了一堂堂生动的课.椐全国大钢安全协作会的《全国大钢安全协会成员单位安全生产月报表》统计,7月份上报的33家大型钢铁企业共发生伤亡事故_2件,伤亡_2人;其中,死亡9人,重伤3人,轻伤100人.一件件安全事故,给本来欢乐.祥和的时光增添了沉重悲哀的气氛,给当事人的家庭造成无可估量的损失,究其事故的原因,都是因为头脑中放松了安全这根弦,认为平时的小小疏忽,不会造成人命关天的后果,所以工作中出现违规操作.只要我们严格按操作规程工作,稍微谨慎一点,这类事故是完全能够避免的.每一个家庭都能够共享天伦之乐.安全不是生产指标,欠产了能够追回来,可安全是人命关天的头等大事,任何单位只要发生一齐安全职责事故,不仅仅给单位造成经济损失,更严重的是给我们的精神造成严重伤害,安全工作出了人身事故,想弥补的机会都有没有了,人人都为之惋惜.违规操作付出的是生命的代价.因违规操作而造成终生残疾事例有目共睹.除了给自我带来终身的伤痛,更需要妻子甚至孩子的照顾,经济情景也因伤痛支出而每况预下,成为因难补助人员.本来幸福欢乐的家庭因你的一次工作失误,却一辈子生活在伤痛带来阴影里.因违规操作而付出了生命的代价,却给活着的人留下了无尽的哀伤,父母失去了年轻的儿子,白发人送黑发人,让白发苍苍的父母在本该安度晚年的幸福生活中如何去承受老年丧子的悲痛,年轻的妻子失去了心爱的丈夫,成为她一生中难以抚平的伤痛,年幼嗷嗷待哺的孩子将终身无法享受到父亲那博大精深的爱.给欢乐祥和的家庭带来了无可弥补的沉重打击.生命不仅仅属于你自我.生命属于你的妻儿.你的父母和所有关心你爱护你的同事朋友们.珍爱生命,杜绝安全职责事故的发生,就是给企业.家庭创造的最大财富.历数以往发生的大大小小的事故,无一不与粗心,疏忽有关,工作中的细心和精心,工作时一丝不苟地执行工艺纪律,严格按操作规程办事,遵守一切规章制度,从我做起,从此刻做起,从日常生产工作中的每件小事做起,杜绝违章作业,是生产工作得以正常进行,减少和杜绝一切安全事故的前提.每道工序.每个岗位都不是孤立存在的,因而岗位与岗位.人与人之间存在关相互关心,相互照应的关系.当同事需要帮忙时,当一个同事违规操作时,当有人不遵守安全操作规程时,我们就当时时提醒他〝安全职责生产这根弦不能松〞.为了您和家人的幸福,时刻牢记安全生产血的教训吧!同事们的这种关心.规劝多了.提醒多了,违规及不安全的举动也就少了.安全工作关系到我们每一个职工群众的切身利益,关系到千家万户的幸福欢乐,同时也告诫我们每一个职工群众〝我不伤害自我,我不伤害别人,我不被别人伤害〞,与各种各样的不安全行为.现象作斗争,我们的生命才有保证,家庭才有欢乐.让我们把每一刻都当作生命的起点,珍爱生命.牢记安全,牢记安全,其实就是善待自我,安全是一种职责,让我们肩负起安全预防这神圣的使命,为已为家为他人的幸福欢乐,共同努力吧!安全是生命的基石,安全是欢乐的阶梯.让我们永远牢记安全职责,警钟长鸣,高高兴兴上班来,平平安安回家去,让每个欢乐的家庭更加欢乐!项目经理关于安全的演讲稿篇二尊敬的各位领导,同事们:大家好!今日我演讲的题目是《见安思齐,见损而内自省》.读起《员工精神》这本书,让我看到了感恩.理解.乐观.自信.谦虚.进取.职责.团队的精神,这样的精神既催人奋进,又助人成长,读后让人爱不释手,篇篇励志,章章受益,生存于一个企业,就要依靠于一个企业,心存感恩,锐意进取,报效企业.在这本书的首页,邓总着重提到米山公司安全精神,是啊,无危则安,无损则全,生命在,安全的意识和职责就存在,有车有房,赶不上健康吉祥,一切财富只是人身的附属品,人在一切在,人无皆空,其实这个道理每个人都懂,可是有人打着安全的擦边球,甚至忽视安全,丧身事故.安全是一个社会和谐的乐章,她让生命之歌如此美妙,对于我们每一个人来说,它是通往你成功彼岸的独木桥,仅有在确保安全的前提下,你才能抵达成功的彼岸去感受成功的喜悦;它又是培育幸福的乐土,仅有在安全这片沃土的培育下,幸福之花才能随时绽放在你的生命旅程.拥有了安全,虽然不可能拥有一切,但没有安全就必须没有一切.在人类的旅程中,健康是前提,物质是基础,精神是源泉,而安全,则是堡垒.一个让我们生命的状态时刻坚持安全与平衡,让我们生存的环境时刻充满宁静与和谐的堡垒.没有了安全,再丰厚的物质也会变得一文不值,再丰沛的精神源泉也如无本之木.一首〝幸福在哪里〞,给了我们完美的遐想和憧憬,妻儿老小的天伦之乐,亲朋好友的欢聚一堂,都诠释着幸福,延续着欢乐,而寄予这种幸福的载体是什么?是鲜活的生命,无论在生活中,还是工作中,都有着潜在的危险性,细心促平安,粗心酿大错,刮擦碰撞,小伤小痛,恰恰为事故埋下了隐患.身边细心的同事提醒系上松口的鞋带,禁止靠近电盘区,这些细节的防范让我们远离危险,而大大咧咧,大不论,心存侥幸心理,即便与事故擦肩而过,也会心有余悸.深刻反思,智者用教训换取经验,愚者才用鲜血换取教训.我们每个人心里都必须明白,安全为了我,我要保安全,企业是由〝我〞组成的,我的安全理念,安全习惯,安全行为都在影响着别人,影响着企业,所以必须要提升〝我要安全〞的主动认识,强化〝我必须安全〞的职责意识.把安全的硬性规定变为我们的自觉行为,使各种规章制度不再是印在纸上,贴在墙上的一纸空文,而变成我们头脑中自觉的安全理念和思维模式.安全,是珍爱生命的前提.如果我们不注重安全意识,视安全隐患而不顾,对安全问题措施不及,防范不严,把生命当儿戏,那么造成的后果则不堪设想.员工朋友们,我们要树立时时重视安全,时时注意安全,处处不忘安全的思想,见安思齐,见损而内自省,在岗一分钟,安全六十秒,做安全的忠实执行者,为我们的幸福保驾护航.让安全伴随着我们每一个人,让生命之花开的更加绚丽多彩!项目经理关于安全的演讲稿篇三安全,是一个永恒的主题.安全是什么?安全就是生命.生存是每个人最基本的权力,没有生命就没有一切.对每个人来说,生命仅有一次,谁都没有权利去践踏.我们需要珍爱生命,为了家庭,为了自我.安全就是效益.企业的效益来自安全,企业的生存离不开安全.事实证明,仅有抓安全,才能取得效益.安全是我们工作的态度,是寻求利益的原则,是我们每个人奋斗在此的一切.没有安全,我们的生命就无从保障;没有安全,我们的队伍就无法稳定;没有安全,我们的生产就无从着手;没有安全,我们的企业效益从何谈起而对于一个企业来说,则是我们生产中最重要.最基本的要求.安全生产既是人们生命健康的保障,也是企业生存与发展的基础,更是社会稳定和经济发展的前提.安全就是幸福.有人曾说安全是幸福,也有人说有钱就有幸福,我说对于一个人来讲平安就是幸福,平平安安是幸福的基础,而失去安全的保障也就毫无幸福可言.安全靠什么?安全靠的是职责心.在我们工作和生活中的每时每刻,安全隐患都象凶残的野兽般盯着我们麻痹的神经.〝珍爱生命,安全第一〞这八个大字,我们每个人都要铭刻在心中.这八个字不仅仅是一个口号,它生动的说明了安全和我们每个人的关系.〝责〞是我们的〝职责心〞和〝职责〞等,〝安全无小事,人人有责〞,就要求从我做起,从我们身边的小处着手,真正树立安全第一的思想,并且需要我们大家齐心协力的长期努力.〝前车之鉴,后事之师〞,目前社会上出现的一个又一个安全事故,绝大多数是违章操作,违章指挥,习惯性违章所引起,也就是一切的根源出此刻我们的思想上,安全意识不足,凡事掉以轻心!安全工作仅有起点,没有终点,我们必须提高警惕,牢固树立职责意识,时刻紧绷安全之弦.安全对于我们个人及单位的意义,就好比罗盘对航船的意义一样,没有罗盘,在茫茫大海上航行的船便难以到达成功的彼岸.〝孩子,绕过前面的石子〞,这是母亲在我蹒跚学步时的指点;〝当心路上的汽车呀〞,这是父亲在我飞车上学时身后的叮咛;〝珍爱生命,安全第一〞,这是我此刻恪守的信念.我们离开母亲的怀抱,摇摇晃晃行走在人生道路上时,我们一向依靠着〝安全〞这个拐杖.没有它,我们可能会摔得头破血流;没有它,我们可能还来不及经历风风雨雨;没有它,我们更不可能到达人生辉煌的顶峰.谁若忽视安全,谁就将付出惨痛的代价!我们最常听到的例子:就是,在宽阔的马路上,一骑车男子抱着侥幸的态度闯红灯,结果与一辆从侧面驶来的大卡车相撞,骑车人因抢救无效当场死亡;还有,放学路上,两名小学生一路上追赶嬉戏,在过马路时不幸被撞,造成一死一伤的惨剧.安全,是多么完美的字眼,是那样的温馨,那样的倍感亲切.然而,在现实生活中,却常常发生许多触目惊心的事故.事故的发生有客观的原因,但更多的却是人为的原因造成的.不注重安全宣传,不注重安全生产,不注重安全操作,使得多少生灵涂炭,多少幸福家庭惨遭不幸?前不久,我在网上看到一篇报道,一个30出头的小伙子在高空作业,因没有规范系上安全带,从高空坠落,一个年轻的生命就这样被无情的夺走了.30多岁的他可是家里唯一的顶梁柱啊!他上有老,下有小,他走了,那个家也彻底的垮了.死去的人啊!你可曾明白?当你闭上眼睛离去的时候,你的妻子哭的死去活来;你那白发苍苍的父母老泪纵横,人世间还有什么比白发人送黑发人更让人痛不欲生的呢?还有你年幼的孩子,他在用令人心碎的声音哭喊着,爸爸,您不能走啊!这一切,你若地下有知,你怎能不为当初在高空中的违章作业而倍感后悔呢?逝者已往,而留与生者的,该是何等的悲痛与无奈?这样活生生的教训,难道不足以敲响我们做好〝安全〞工作的警钟吗?朋友们,当你看到一个个鲜活的生命消失于车轮之下,当你发现一阵阵欢声笑语湮没在尖锐的刹车声中,当你应对那些触目惊心的场景时,难道不感到痛心疾首吗?安全意识的淡薄总是能让我们听到一次次血的教训,让我们看到一幕幕人间惨剧.但你们想过吗,其实,80%的意外伤害事故是能够避免的.红灯短暂而生命长久,当我们过马路时,多一份谦让与耐心,我们会收获更多完美.我始终坚信,安全重于一切,而我们,是安全的第一职责人.在生活和工作中,享受安全与健康的保障,是生命的基本需求,就像吃饭穿衣一样,甚至有时比吃饭穿衣更重要.一个社会.一个国家.一个民族,和谐发展的过程中必须重视安全.安全是一种礼貌,安全是一种文化,重视安全.尊重生命,是先进文化的体现;而这种文化的构成,要靠我们每一个人的不懈努力.呼唤安全,呼唤礼貌,单位发展,安全第一.重视安全,以人为本,安全职责,从我做起,我们的单位发展才能更加蓬勃,我们的生命之花才能更加绚丽!项目经理关于安全的演讲稿篇四大家好:安全是一种美,安全的美体现于维系安全的行为过程之中;安全是一种情,安全的情是一种完美的感觉状态;安全是一种理,安全的理是一个社会.一个国家.一个民族用安全文化对生活方式的理性表达;安全是一种法,安全的法是礼貌的体现,职责的体现,安全,就象空气,与我们的生活.工作息息相关;安全,犹如阳光,我们无法承受失去它的痛苦.不知从何时起,我发现大家无意中在出休息室的门时,都会不由自主地扭头看一眼青安岗提示牌,在岗一分钟,安全六十秒,每次上车前提醒自我怎样做.班前,班后会,班前宣誓,事故分析会,业余培训等等方式,办法来提高我们的技术水平,增强我们的安全意识,以求做到各项事故为零,却保生产节节升高,在岗一分钟,安全六十秒,说起简单,做起简单否,异常是零点班,易瞌睡,回答各异,但为了自我或他人都应做到.首先要以精力充沛,思想集中为前提,再以行车作业标准为操作的行使之基本,最终再以平和,欢乐的心态去听从正确指挥,从而完成工作任务,高高兴兴上班,平平安安回家.我们甲班的行车师付们就是这样做的.大海中的船只如想航行快一点的话,顺风是一大助力,而安全之风吸,本人认为安全员,组长就是那助力之风.异常是组长李万彬不但班前,班后的提醒叮嘱.班中在休息室也很少见到他的身影,在巡视现场呢.行车工操作行车的一举一动都在他的眼里,他无数次叮嘱,在提高服务质量的同时,安全意识也要提高.工作中,意识上要坚持清醒头脑.把安全始终放到第一位,真正做到安全的思想与行为和谐统一,地面指挥人员有时贪图舒服,我们操作时必需严格按作业指导书所规定的执行操作.对日常工作习惯操作隐患进行相互纠错和监督,从劳保穿戴,鸣铃.每人的一言一行最基本做起,做好.大意不得,要年如月,月如日,日如时,时如分,分如秒……有时有人埋怨他天天真多事,讲来讲去就是安全意识,作业标准,安全规程,谁不知,哪个不晓,浪费时间,说也怪,谁都知到怎样做,不该怎样做,可就是在无意中偶然犯错,虽是偶然,但在每一齐偶然事故的背后都能够找到隐藏着的必然.严是爱,松是害.生产不能等,安全更不能等.不能等到吃一堑,在长一智.要警钟长鸣,我们必须要坚持不懈做到安全意识随时随处,在岗一分钟,安全六十秒.总之,安全是一个系统工程,需长抓不懈,仅有当我们每个人都提高了安全意识,人人讲安全,事事为安全,时时想安全,处处要安全,我们才能有安全,〝安全职责.重在落实〞,让我们借着安全月这股强劲的东风,从我做起,从你做起,落实安全职责,为实现公司持续安全发展而努力,为创立本质安全型企业而奋斗!项目经理关于安全的演讲稿篇五大家好:心理学家马斯洛说:〝除了空气和水,安全是人类的第一需求.〞所以我今日的演讲题目是《安全与生命同在》.君不见山西煤矿某爆炸,几十个鲜活的生命离我们而去;君不见吉林禽业公司发生火灾,一百多个无辜的生命就此陨落;君不见山东火车脱轨,几百个活生生的人所以离世.仅某某年全国发生的较大事故约七百四十起,事故中丧生三千二百多人.那一幕幕残酷的画面,冲击着我们每一个人的心灵.这些事故暴露出来的问题无非是心存侥幸,麻痹大意.这怎能不让我们觉醒,不让我们震惊!这样的事故虽然在我们身边很少发生,但我们也应让安全与生命同在.〝智者是用经验防止事故,愚者是用事故总结经验〞,集团公司本着〝事后补救不如事前防范〞的原则,不断增强公司职工安全意识,各厂定期召开安全会议,谈安全问题,做安全汇报.你总会听到,办公室里安全员不断地讲解〝生产运行安全〞;你总会看到,生产岗位上师傅们正仔细检查设备存在的隐患;你总会感受到,原料库的保管员严守操作规程所体现出来的工作热情.看!学校的实验室里早已聚满了跃跃欲试的学生,他们对实验的兴趣总是有增无减,个个早已迫不及待,摩拳擦掌,但代课教师却无视学生的热度,十分严肃细致的提醒要看好标签,认清哪是硫酸,哪是酒精,以及实验器具的摆放,小组成员的分工,详细的实验步骤等.实验过程中,学生热情高涨的进取投入,教师细心翼翼的不断巡视.因为教师很清楚,一点小小的疏忽都可能酿成极大的事故.如制乙烯时,必须是将浓硫酸逐渐缓慢地加到酒精中,若是顺序反了或是速度快了,就可能使浓硫酸飞溅造成灼伤,或仪器炸裂酿成危险.听,操场上体育教师又耐心讲地解器材的正确使用,课上的避险措施,运动的自保措施等.无论是实验课还是体育课,对教师来说都是一次惊险的旅行,而使旅行得以完美结束的法宝就是时刻具有的安全意识.因为安全意识是生命的保护神.〝泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深〞.不缺少各类严密的规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行.企业的兴旺发达,离不开每位职工的谨小慎微.学校的教育教学,离不开每位教师的细致落实.回首过去,层出不穷的学校踩踏事故触目惊心,这无不体现着对制度的淡漠,对生命的蔑视.看着电视画面中的惨祸惨景,我神伤了;看着那事故中的弱小身躯,我哽咽了;听到事故现场传出的惨烈的呼救声,我真的揪心啊!天真的面庞,活泼的身影,如花的生命,刹那间陨落天际,这让无数家庭失去了欢笑的权利,这给所有学校敲响了长鸣的警钟.是的,警钟是该长鸣!安全工作没有后勤单位,不分一线二线.在集团公司安全工作的推动下,我们天铁教委细致落实〝安全八必讲〞:出行必讲,集会必讲,运动必讲,实验必讲,实习必讲,劳动必讲,施工必讲,放假必讲.我们不断进行各幼儿园.学校的消防演习,举办〝某某杯〞竞赛活动,聘请法制副校长上安全教育课,配有专职保安人员负责学校安全,一切的一切都从教委4900多名师生的安全出发.集团公司对安全生产问题,绝没有丝毫的纵容和包庇.每位员工对安全制度,不但心中意识强,并且行动落实细.安全是自身最宝贵的财富,是家庭的幸福,是企业最稿的效益,是社会稳定的基础.没有安全,就没有生命,没有生命,就没有未来.望我们〝高高兴兴上班,平平安安回家〞,做一个幸福的天铁人!多谢!项目经理关于安全的演讲稿。
项目经理培训领导讲稿
尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享关于项目经理培训的一些心得和体会。
首先，我想强调的是，作为项目经理，我们的职责是确保项目的顺利实施和交付，同时为团队成员提供支持和指导。
为了更好地履行这一职责，我们需要不断学习和提升自己的能力。
那么，作为项目经理，我们需要具备哪些核心能力呢？我认为主要有以下几点：1.沟通能力：作为项目经理，我们需要与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。
良好的沟通能力能够帮助我们更好地理解需求、解决问题和建立合作关系。
2.领导能力：项目经理需要具备领导能力，能够带领团队朝着共同的目标前进。
我们需要激发团队成员的潜力、协调资源和分配任务，并确保团队成员能够按时完成任务。
3.时间管理能力：项目经理需要具备时间管理能力，能够合理安排项目进度和时间节点。
我们需要制定详细的项目计划、监控进度并及时调整计划，以确保项目按时交付。
4.解决问题的能力：在项目实施过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
作为项目经理，我们需要具备解决问题的能力，能够快速识别问题、分析原因并提出有效的解决方案。
5.团队合作能力：团队合作是项目成功的关键因素之一。
作为项目经理，我们需要促进团队成员之间的合作与协同，建立良好的工作关系和合作氛围。
为了培养这些核心能力，我们需要进行持续的学习和培训。
今天这次项目经理培训就是一个很好的机会，通过这次培训，我们可以学习到项目管理的理论知识、实践经验和其他项目经理的成功案例。
我相信，通过这次培训，我们能够提升自己的能力，更好地履行项目经理的职责。
最后，我想感谢领导和组织者为我们提供了这次培训机会。
让我们抓住这个机会，认真学习、积极交流和共同成长。
我相信，在未来的工作中，我们能够更好地发挥自己的作用，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
最新项目经理安全演讲稿
项目经理安全演讲稿篇一：建筑工程项目经理表态发言尊敬的各位领导，各位同行：大家好！今天有幸参加县教育局组织召开的全县校舍建设工作促进会，听了局领导对上半年全县校建工程的总结、检查情况和对下半年工作的安排，使我感觉到我们的工作与上级领导的要求，还有一定的差距，因此，我们一定要按照今天会议的要求加强项目管理，加快工程进度，保证工程质量和安全施工，以优异的成绩向上级领导、业主单位交一份满意的答卷。
下面我就工程项目管理上一些做法向各位领导、各位同行做以汇报，敬请批评指正。
一、项目工程概况：***中学教学楼工程是***省第二批***建工程项目，主体设计为五层框架结构，建筑面积3084m，工程于6月25日顺利封顶，现正在进行装饰装修。
二、在工程质量管理方面：我们主要从抓原材料采购入手，坚持按设计要求和规范标准采购合格材料，并按规定进行复试检测。
例如：水泥每200吨复检一次；钢筋原材料在每次购料后都进行复试；有焊接钢筋的部位在浇筑前都做了复试检测，这样就从源头上保证了工程质量合格。
在技术管理上，实行技术质量书面交底、砼配合比挂牌、技术员质量员跟班检查复验2制度。
在放线、轴线、标高上，采用劳务队先放线，项目部技术员后复验，监理公司及校方工程负责人再验收的方式，从而保证了轴线、标高的正确无误。
在分部分项工程如模板分项、钢筋分项、砼分项工程质量管理上，我们坚持按施工方案组织施工，按设计标准和规范要求进行检查验收。
在砼浇筑上，我们利用电子计量自动上料机控制配料，并留置试块及时试压。
在新技术、新工艺应用上，一是采用筛土机控制灰土比例；二是采用墙体直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升机进行垂直与水平运输工作，在管理上落实作业人员、作业班组自检、互检、交接检制度；项目部质检人员跟班检查验收，杜绝了不合格工序，保证了工程质量。
主体工程封顶后，我们对主体分部工程质量进行自检，并进行了原位检测，检查结果符合设计要求，达到合格标准。
三、在安全管理方面我们主要做了以下工作：1、在安全资金使用和安全投入上，保证工程施工的需要，结合创建市级文明工地，我们购置了安全帽、安全带、安全网、密目网、竹架板，更换了电缆线，闸刀箱、开关盒。
精选项目经理的讲话稿精辟7篇
精选项目经理的讲话稿精辟7篇精选项目经理的讲话稿精辟篇1尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：大家上午好！在我们喜迎一年一度新春佳节即将到来的美好时刻，我们在此举办南大道__工程项目开工奠基典。
首先请允许我代表我们区房管局的志刚书记、大奇局长向参加此次开工奠基仪式的各级领导、所有来宾和全体朋友们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！南大道是我区最后一处危陋平房难点大片，原住居民2600余户，公建单位44家。
多年来，这些居民和单位一直生活在低洼潮湿的危陋平房里，雨季积水漫过床，冬天四壁透风黄土扬。
南大道的拆迁改造，是政府为老百姓改善居住生活的一件大好事，符合实际，顺乎民心。
我们在做好南大道拆迁的基础上，为了区域经济发展提供更大发展空间，为进一步增强我局、我公司经济实力和发展后劲，也为水阁南拆迁的顺利进行奠定坚实的基础，经过我们艰苦奋斗，顽强拼搏，终于迎来了__工程项目开工的大喜日子。
__项目规划建筑面积21万平方米，该项目的建设是我区巩固创建市级城市卫生区和构建和谐南开的重要组成部分，是保持我区财政收入持续快速发展的重要手笔，也是促进水阁南拆迁，加快城市建设步伐的有力保障。
为此我们决心抓住这千载难逢的机遇，全力以赴，通力配合，扎扎实实的做好各项协调工作，尽心竭力提供各种优质服务，努力为__项目营造一个宽松的施工建设环境，力争将这一工程建设为我区的形象工程和地标性建筑。
在此，我们衷心感谢市、区各位领导，各有关部门为__项目的顺利开工提供的全方位的服务和支持，为__项目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后预祝__工程项目建设取得圆满成功。
谢谢大家！精选项目经理的讲话稿精辟篇2为了进一步贯彻落实山西省人民政府办公厅《关于在全省开展百日安全生产活动的通知》的文件精神，我公司结合“打非治违”、“汛期安全隐患排查”活动，深入开展百日安全生产大检查活动，确保各项目部继续保持安全无事故，为施工全线营造出良好的安全生产环境。
关于建筑企业项目经理的讲话稿（精选5篇）
关于建筑企业项目经理的讲话稿（精选5篇）关于建筑企业项目经理的讲话稿篇1尊敬的各位领导、各位同仁、朋友们：大家好！首先感谢公司给我这个机会，让我作为项目经理代表在这里发言。
请允许我代表项目经理给大家拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利、身体健康、万事如意！，我们项目经理在公司的正确领导下，在各单位、各部门的大力支持下，带领项目部全体人员圆满地完成了各项工作任务。
在质量管理上，创新管理模式，确保了工程质量。
在安全管理上，始终把安全工作摆在第一位，注重安全管理薄弱环节和重大危险源的控制，全年未发生较大伤亡事故。
在文明施工管理上，转变观念，加大投入，使文明施工有了新的突破，达到了地区一流水平。
在队伍建设上，采取切实可行的措施，增添了新鲜血液，保持了队伍稳定，增强了团队凝聚力。
众所周知，项目经理在建筑业生产经营环节中起着“承上启下”的关键作用，拥有一批“懂技术、会管理、善经营”的优秀项目经理是企业做大做强的重要基石。
，我代表项目经理们向公司保证，在新的一年里，我们项目经理将以崭新的姿态，昂扬的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：1、积极主动进行学习，始终站在行业技术发展的前沿，努力提高项目管理水平。
2、加强自我修养，恪守职业道德，规范经营，严肃认真地执行公司的各项规章制度，落定目标责任书。
3、坚持高标准、严要求，以一流的业绩，争创工程质量奖和安全文明奖。
4、周密计划，科学施工，狠抓落实，确保工程施工的顺利进行。
当前，市场竞争空前激烈，巨额垫资恶性压价层出不穷，行业风险日益加大，行业平均利润长期偏低，只有3.91%。
百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先，市场形势要求我们项目经理们更要精益求精，克服困难，努力工作。
下面谈谈我对今后工作的几点设想：1、深入贯彻“管理好现场方可赢得市场”的理念到项目部的每一个员工，干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这应该是项目经理这一层级的经营理念。
干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。
一、建设工程合同司法解释的理解与操作-项目经理培训班讲课稿-幻灯印发稿(以此为准)
【司法解释条文】 第十六条
• 当事人对建设工程的计价标准或者计价方法有约
定的，按照约定结算工程价款。 因设计变更导致建设工程的工程量或者质量 标准发生变化，当事人对该部分工程价款不能协 商一致的，可以参照签订建设工程施工合同时当 地建设行政主管部门发布的计价方法或者计价标 准结算工程价款。 建设工程施工合同有效，但建设工程经竣工 验收不合格的，工程价款结算参照本解释第三条 规定处理。
•
【司法解释条文】第五条
•
承包人超越资质等级许可的业务范围签 订建设工程施工合同，在建设工程竣工前 取得相应资质等级，当事人请求按照无效 合同处理的，不予支持。
【司法解释条文】第六条
•
当事人对垫资和垫资利息有约定，承包 人请求按照约定返还垫资及其利息的，应 予支持，但是约定的利息计算标准高于中 国人民银行发布的同期同类贷款利率的部 分除外。 当事人对垫资没有约定的，按照工程 欠款处理。 当事人对垫资利息没有约定，承包人 请求支付利息的，不予支持。
【理解及操作要点】（第十六条）
• 1.分析预测设计变更发生情况，相应调整签约策
略：如果设计变更较多且可能导致工程量较大增 加的，合同中不要约定对增加的工程量按照原合 同的计价方法结算工程价款，反之，如果设计变 更可能导致工程量减少的，最好约定为按照原合 同计价方法结算。 2.调整投标报价策略，采取不平衡报价法：如果 经分析预测将发生设计变更导致工程量增加的， 则相应部分报价应力求准确或接近企业成本价以 利于中标，如果将发生设计变更导致工程量减少 的，则相应部分报价应适当高于企业成本。
【理解及操作要点】（第八条）
• 1.本条第（一）项中承包人的“合同主要义务”，
包括工期、工程质量、安全生产、环境保护以及 不得转包和违法分包等方面；发包人对承包人不 属于合同主要义务的违约，一般不得行使合同解 除权。 2.本条第（二）项中“合同约定的期限内没有完 工”，其工期约定必须合法有效（任意压缩不合 理的工期无效），工期延误的责任必须是承包人 所造成，如果工期延误是发包人责任所造成，则 不适用本条规定；发包人必须履行催告的义务， 否则也不能适用本条的规定。
项目经理沟通交流技巧演讲稿
项目经理沟通交流技巧演讲稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家分享一些有关项目经理沟通交流技巧的内容。
作为项目经理，在项目的管理过程中，沟通交流是我们最重要的工作之一。
良好的沟通交流能够帮助我们建立良好的团队合作关系，提高项目效率，实现项目目标。
因此，我将重点向大家介绍一些项目经理沟通交流技巧，希望对大家在项目管理中起到一定的指导作用。
一、倾听与理解在项目经理的工作中，倾听和理解是非常重要的一个环节。
首先，项目经理需要倾听团队成员的意见和建议，了解他们的需求和想法。
只有真正倾听和理解团队成员的观点，才能与他们建立良好的合作关系。
其次，项目经理还需要主动倾听利益相关方的声音，理解他们的期望和需求。
通过倾听和理解，项目经理可以更好地把握项目的整体情况，做出更科学合理的决策。
二、明确沟通目标在进行沟通交流之前，项目经理需要明确沟通的目标和内容。
只有明确了沟通的目标，才能有针对性地开展沟通工作。
同时，项目经理还需要根据不同的沟通对象和场景，选择合适的沟通方式和工具。
例如，对于重要的决策，可以选择面对面的会议进行沟通；对于日常的工作安排，则可以通过邮件或者即时通信工具进行沟通。
三、运用有效的沟通技巧在进行沟通交流时，项目经理需要运用一些有效的沟通技巧，以提高沟通的效果。
首先，项目经理应该尽量使用简明扼要的语言，避免使用过多的专业术语和复杂的表达方式。
其次，项目经理需要注重肢体语言和表情的运用，通过适当的肢体语言和表情来增强沟通的效果。
另外，项目经理还需要注重语调和语速的控制，避免过快或者过慢的语速对沟通产生不良影响。
四、建立良好的反馈机制在项目的管理过程中，建立良好的反馈机制是十分重要的。
项目经理需要主动与团队成员和利益相关方进行反馈沟通，了解他们对项目的意见和建议。
同时，项目经理还应该及时给予团队成员和利益相关方反馈，让他们了解项目的进展情况和结果。
通过建立良好的反馈机制，项目经理可以及时发现问题并进行调整，保证项目的顺利进行。
项目经理演讲稿4篇_演讲稿
项目经理演讲稿4篇尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先祝大家在新的一年里身体健康，万事如意。
今天非常高兴来参加xxxx项目经理的竞聘。
同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！首先作一个自我介绍，我叫，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。
曾经参加过xxxx淮江高速公路、xxxx 商开和禹登高速公路、xxxxxxxx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理和项目经理等职。
本次本人所参加竞聘的岗位是湖南xxxx的项目经理岗位。
下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：下面先谈一下自己竞聘的优势：首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人1/ 16的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：这使我对参加xxxx项目经理的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
一、项目驻地建设项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
工程建设项目经理培训
项目总体施工进度计划、装置施工进度 计划、专业施工进度计划、年度及季度 施工进度计划、施工进度网络计划。
由现场项目部编制的施工进度计划
三月施工滚动计划
由施工公司编制的施工进度计划
三周施工滚动计划、日作业计划。
4.8 施工进度控制的措施
当施工进度计划实施出现偏差时，要认真分析 原因，采取相应措施，主要有： ①组织措施——改善劳动组织，增加资源投入， 调整施工任务等； ②技术措施——改善施工方法，提高操作技术； ③经济措施——采用定点考核，规定奖惩办法； ④合同措施——利用合同条款，促使施工分包 单位强化管理、调配力量，抢回进度。
②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划 及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。
③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员 实行统一管理和领导。
④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并 确保工程施工工作按合同要求完成。
⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部 分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。
施工质量控制的通用标准—— ①建筑安装工程施工及验收规范； ②建筑安装工程质量检验评定标准； ③工业安装工程施工及验收规范； ④工业安装工程质量检验评定统一标准。
施工质量控制的专用标准——据不同行业，由各专业 部门编制的专用施工及验收规范和标准。
推行质量管理体系ISO-9001＝>GBT19001
2.7现场项目经理的主要工作
①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告， 并组织工程开工。大量的内外协调工作。
②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度 报告，签发进度款报告。
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
工程项目经理培训结业通讯稿
工程项目经理培训结业通讯稿
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！非常荣幸能在今天的这个特殊时刻，向大家宣布我已经顺利完成工程项目经理培训，并顺利通过结业考试。
通过这段时间的学习，我深感收获颇丰，对工程项目管理的理论和实践有了更加深入的了解和认识，也增强了自己在项目管理方面的能力和素质。
在这次培训中，我学到了很多关于工程项目管理的核心概念和方法，并通过实际案例的分析和讨论，深入了解了项目规划、项目组织、项目实施、项目控制和项目收尾等各个环节中的重要内容和关键要素。
同时，还学习了如何有效管理项目团队，合理分配资源，有效沟通和协调各方利益等技巧和方法。
这些知识和技能对于我今后在工程项目管理中的工作将起到非常重要的指导和支持作用。
通过这次培训，我不仅对自己的职业发展有了更清晰的规划和目标，也进一步认识到了工程项目经理的责任与使命。
作为一个工程项目经理，我们要承担起项目的规划和实施任务，要善于解决项目中遇到的各种问题和挑战，要具备良好的沟通协调能力和团队管理能力，要始终保持积极的工作态度和专业精神，为项目的顺利完成和客户的满意而努力。
在此，我要衷心感谢给予我这次培训机会的领导和同事们，感谢他们的关心和支持，让我有机会提升自己的专业素质和实践能力。
同
时，也要感谢培训机构和培训师们的辛勤付出和教诲，让我受益匪浅。
我要向大家保证，我将以更加饱满的热情和专业的态度，将所学到的知识和技能应用到实际工作中，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展和项目的成功作出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目经理安全演讲稿
项目经理安全演讲稿1. 关于项目管理的演讲稿各位领导、各位同事：大家好！今日我怀着满腔的热忱来参与这次项目经理的竞聘。
感激公司领导为我们制造了这次公正竞争的机会，我将倍加珍惜。
同时借此机会感激和我一起工作的各位兄弟姐妹在工作中对我的关怀和支持！首先作一个自我引见，我叫xx，在项目部外省事业部工作，现在担当xx销售经理职务。
我于20xx年8月进入公司项目部做销售员工作。
初到公司，公司先进的硬件设备、完善的市场服务、至诚的服务理念、和谐的人文氛围、深邃的企业文化、宽阔的个人进展空间给我留下特别深刻的印象，它深深地震撼着我的心灵，让我感遭到的是美妙的将来，绚烂的前景。
使我深信：选择了xx就是选择了人生进展的机遇。
自从进公司那天起，我在本人的工作岗位上尽职尽责，悄悄地为公司的进展尽本人微薄的力。
我信任本人和全体员工的点点滴滴的工作将会汇合为公司源源不断地滚滚财源！项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜爱挑战，喜爱去面对未知领域。
我决心以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。
英勇地去接受将来工作中的毎一次挑战。
对我来说，今日又是一次人生的挑战，是一个难得的展现本人、熬炼本人的机会。
信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转机。
首先，谈谈我对项目经理这个工作的熟悉随着项目管理应用的快速普及，项目经理成为日渐兴起一族新型管理人员。
项目和项目管理是将来的潮流。
项目经理是项目的管理者。
他们是项目的核心人物，也是项目胜利的关键。
在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。
程序和技术只不过是帮助人员工作的工具。
项目经理是项目团队的领导者。
他们所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的状况下实现项目目标。
项目经理的工作即是对项目进行方案、组织和掌握，从而为项目团队完成项目目标供应领导决策。
同时他们应当激励项目团队，以赢得顾客的信任。
作为项目的指挥者，项目经理要担当的职责是对项目的方案、组织和掌握。
项目建设培训发言稿范文
项目建设培训发言稿范文
尊敬的各位领导、各位专家、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够在这次项目建设培训中发言。
今天，我想跟大家分享一下我对项目建设的一些心得和体会。
首先，我想说的是，项目建设对于一个企业或组织来说是非常重要的，它是推动企业发展的关键环节之一。
在一个项目中，我们需要根据不同的目标设定合理的计划和步骤来实施，同时要合理配置人力、物力、时间等资源。
在项目建设过程中，我们还需要根据实际情况进行灵活调整和优化，以确保项目的顺利进行和达到预期目标。
其次，我认为项目建设需要注重团队协作和沟通。
一个成功的项目离不开一个有高效沟通和良好合作能力的团队。
团队成员之间需要相互支持和理解，共同协作解决问题。
同时，团队中的每个个体也需要主动参与，发挥自己的专长和才能，为项目的顺利进行做出贡献。
项目建设过程中，我们还需要不断学习和创新。
随着时代的发展，新的技术和方法对项目建设产生了深远的影响。
我们需要不断学习新知识，了解新的工具和技术，以适应项目建设的需求和变化。
同时，我们还要勇于创新，不断寻求新的解决方案和方法，提高项目建设的效率和质量。
最后，我希望我们在项目建设的过程中能够保持积极的心态。
项目建设是一个复杂而漫长的过程，其中难免会遇到各种挑战和困难。
但是只要我们保持积极的心态，坚持不懈地努力，我相信我们一定能够克服一切困难，取得项目建设的胜利。
谢谢大家的聆听！愿我们的项目建设培训取得圆满成功！。
项目经理安全演讲稿
项目经理安全演讲稿尊敬的团队成员们，各位合作伙伴：
一、开场致辞
感谢大家的辛勤工作
强调安全的重要性
二、安全现状回顾
近期安全事故回顾
安全管理成效总结
三、安全意识的重要性
安全对个人的意义
安全对团队的意义
安全对公司的意义
四、安全管理的挑战
当前安全管理面临的挑战
行业安全管理的趋势
五、项目经理的安全职责
法律法规遵守
安全文化建设
安全培训与教育
应急准备与响应
六、团队成员的安全责任
个人安全行为
安全隐患上报
安全知识的学习和传播
七、安全文化建设
安全文化的定义
营造积极的安全文化
安全行为的激励与认可
八、安全培训与教育
定期安全培训计划
安全知识的更新与普及
安全技能的培养
九、风险识别与控制
风险管理流程
安全隐患的识别与上报
风险控制措施的实施
十、应急准备与响应
应急预案的制定
应急资源的准备
应急演练的组织
十一、案例分享与讨论
分享安全事故案例
分析事故原因
提出预防措施
十二、总结与号召
安全管理的长期性与持续性每个人的安全承诺
共同营造安全的工作环境十三、问答环节
回答团队成员的疑问
收集安全方面的建议
十四、结束语
感谢大家的参与
强调安全从我做起。
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2.5现场项目管理部的工作关系
内部协调
施工 控制 质量 采购 人事
设计 费控 安全 开车 行政
现场施工经理
外部协调
雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、
税务、公安、劳动等）
当地城乡环境
【例】某碱矿工程施工现场的内外协调工作实例
2.6现场施工经理的任命和地位
①现场施工经理由公司任命，在现场作为工程公司代表， 全面负责组织现场的施工管理工作。
※结合实际（如：桩基工程、公路工程、宾馆工程、炼化工程等），理解
工程项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。
1.2施工项目的规律性
四个普通性规律 一次性 完整性 目标明确性 社会系统性
两个“讲”经济性 讲信誉 讲效益
1.3 施工过程的四个阶段
施工准备阶段→工程施工阶段→ 交工验收阶段→回访保修阶段
1.6 工程项目施工管理目标
从施工准备到机械竣工，建筑、 安装工程全部完工
完成合同约定的各项工作及指标 办完工程项目的交工手续 结清工程价款 做完工程项目的施工总结
第二章 施工管理的组织机构和职 责与相关单位的工作接口关系
2.1施工管理的组织职能
组织调整 组组织织运运行 行 组织设计
2.2工程公司施工管理组织机构
第三章 施工部署
一、标准化施工组织 1、临时生产设施布置
2、临时生活设施布置
3、大型机械设备布置
（包括临时水电设施布置）
4、材料准备计划
第四章 施工进度管理
4.1施工计划
施工计划是工程公司组织项目施工管理工 作的指导性文件，是项目计划在施工方 面的深化和补充。 施工计划由项目施工经理组织编制，项目 经理审核，经业主确认后发表。 施工计划规定了施工工作的范围、目标、 方法和措施，其内容见《教材》P37-38.
工程建设项目经理培训讲稿
第一章 施工项目管理概述
1.1本章要求明确的几个概念(P1)
①施工 ——按照设计文件的规定，形成项目建设产品的过程， 包括建筑、安装和竣工试验等生产活动生产活动。 ②项目 ——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。 ③施工项目——一项合同条件所界定的建筑业产品，并应具有独 立使用功能。（最小单位是单位工程） ④施工项目管理——对施工项目组织实施过程中，进行计划、组 织、协调和控制的活动。工程公司ຫໍສະໝຸດ 施工部（P7图2-1）
职责
常设机构，负责 工程施工方面的 基础性及经营性 的管理工作。
项目施工管理部
（P10图2-3）
职责
临时性机构，为针 对该工程项目的实 施而组建，负责管 理该项目的建造。
2.3 工程公司施工部主要职责
①制定施工部的工作程序，并贯彻执行； ②编制施工管理标准、手册等基础文件； ③组织培训工程施工管理人员； ④提供施工分包、施工进度、工时等资料； ⑤组建项目施工管理部，并派出有关人员； ⑥指导项目施工经理和施工管理人员工作； ⑦收集和积累施工公司的资质等有关资料。
1.4 施工阶段项目管理工作的 主要内容（P3下）
①计划管理
③费用管理 ⑤技术管理 ⑦合同管理 ⑨现场管理
②质量管理
④工程管理 ⑥物资管理 ⑧安全管理 ⑩信息管理
1.5 机械竣工的概念
机械竣工——按照设计图纸要求，完成了预试车
前的全部施工任务，并经有关方面确认，工程质量符 合规定的技术标准，称为机械竣工。 以化工建设项目为例，机械竣工应完成了以下工作： ①传动设备安装完毕，找平、找正、冷对中合格； ②静止设备安装完毕，按要求强度、严密度试验合格； ③各类管道安装完毕，并经强度、严密度试验合格； ④电气、仪表设施安装完毕，并经单体和回路调试合格； ⑤系统试验、冲洗、吹扫完成，并进行隔离，现场整洁， 具备预试车（假物料）条件。
2.4项目施工管理部的主要职责
①制定施工进度计划，进行施工进度控制； ②编制施工预算，并进行工程费用控制； ③参与工程质量检验，进行施工质量控制； ④对现场进行安全施工及文明施工管理； ⑤配备分包施工公司人员及进行合同管理； ⑥落实施工机械、负责现场设备材料管理； ⑦落实施工方案，负责施工信息管理。
②现场施工经理在进驻现场前，应介入工程的施工计划 及施工管理文件的编制，以便现场贯彻实施。
③现场施工经理对公司个职能部门派往现场的工作人员 实行统一管理和领导。
④现场施工经理同时向项目经理和施工部报告工作，并 确保工程施工工作按合同要求完成。
⑤现场项目经理在项目经理授权下，可在现场代理其部 分职能，直接与业主和施工分包单位进行联络和协调。
2.7现场项目经理的主要工作
①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告， 并组织工程开工。大量的内外协调工作。
②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度 报告，签发进度款报告。
③组织现场施工图交底、会审，解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查《施工组织设计》和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。
在施工管理过程中，不断运用计划 （P）——实施（D）—分析（C）—调整 （A）循环，找出偏差，采取措施，保证 进度。
常用的进度控制比较法有： ①横道图比较法——检测工程进度时，
利用带时标的工程进度横道图（甘特图），将 实际进度与计划要求进行比较。此法直观、方 便，但不宜量化。（例合成氨部分工程进度见图4-1）
4.3 影响施工进度的因素
①建设资金不到位，项目审批未落实； ②设备、材料供应不及时，质量问题多； ③水、电、原料供应不正常，交通不便； ④施工公司劳力、机具不足，管理不善； ⑤设计施工图延误，技术性失误（少见）； ⑥现场施工管理不力，协调能力差； ⑦水文地质条件变化，恶劣气候影响。
4.4 施工进度控制方法
4.2 施工组织设计
施工组织设计是国内工程在施工前必需的 技术文件，其作用和内容与“施工计划” 类同，在贯彻中应予以动态管理。
施工组织设计由项目施工经理组织编制并 要求施工公司编制各自的施工组织设计。
施工组织设计的内容，根据各行业的不同 工程对象有所不同，但均应符合建设部 的要求，其主要内容见《教材》P39.