车间定岗定编组织结构图(doc 42页)
机械公司组织机构及定员定岗
![机械公司组织机构及定员定岗](https://img.taocdn.com/s3/m/852729c67f1922791688e859.png)
审核检验表
SP-0803-03
过程审核清单
SP-0804-01
过程审核计划
SP-0804-02
过程审核实施计划
SP-0804-03
过程审核会议签到表
SP-0804-04
过程审核报告
SP-0804-05
产品审核计划
SP-0805-02
产品审核流程
SP-0805-03
审核实施计划
SP-0503-01
设备履历卡
SP-0715-05
设备保养计划
SP-0715-03
设备保养记录
SP-0715-04
设备工装维护记录表
SP-0717-03
13
模具、工装配置与管理
工装台帐
SP-0717-01
工装易损件清单
SP-0717-04
工装需求表
SP-0717-06
工装保养计划
SP-0717-02
工装夹治具验收单
SP-0717-07
14
易损备品备件库房管理
出入库登记表
SP-0724-01
15
动能消耗管理
16
“5S”管理
17
定置区域标识管理
18
现场目视化管理
注塑工艺参数记录表
SP-0606-01
产品标识卡
SP-0721-01
注塑缺陷记录表
SP-0810-02
过程流转卡
SP-0606-02
19
安全管理
20
采购部
依据商务计划和生产计划编制采购计划
24
返工/返修率
控制质量目标(降低成本)
25
标识管理
标识准确、一致、可追溯
生产部组织架构及三定管理
![生产部组织架构及三定管理](https://img.taocdn.com/s3/m/3899f98c0b1c59eef9c7b4a6.png)
生产部组织架构及三定管理一、组织架构图二、定编、定岗、定责(一)生产部经理工作职责:人员配置1人1、负责生产部整体的工作调度、指挥和管理,按照操作规范工作。
2、在总经理的直接领导下,全面负责生产部的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。
3、负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查和修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导,发现问题及时解决和汇报。
4、负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度和方案,推进公司的管理。
5、熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
6、负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施和办法。
7、解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。
8、完成上级交办的其他任务。
(二)行政人事文员工作职责:人员配置1人1、在部门经理的工作指导下,协助做好部门经理的日常工作。
2、按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
3、协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。
4、及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。
5、记录人员考勤。
6、完成上级交办的其他任务。
(三)财务部经理工作职责:人员配置1人1、负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训,根据公司的经营情况做出财务分析说明,为公司管理层的决策提供可靠的数据,为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作,保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。
2、熟悉国家相关财税法律法规,在合理的范围内合理避税,为公司节约营运成本。
3、完成上级交办的其他任务。
(四)财务部会计工作职责:人员配置1人1、按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。
工厂行政部架构图+定员定编表
![工厂行政部架构图+定员定编表](https://img.taocdn.com/s3/m/76f73ff6a45177232e60a27e.png)
人力资源及行政经理)
行政主任
保安队长
领班
领班
队员:
队员 欠缺1人
厨房组长
后勤
网络管理: 欠缺1人
培训专员: 欠缺1人
厨师: 厨工: 清洁工: 花工:
前台文员:
绩效文员: 人事专员: 小车司机:
电工主管 机修工 欠缺1人
学徒工
岗位编制表
岗位名称
定编人数 现有人数
需增补人 数
经理
1
1
0
行政主任
1
1
0
保安队长110保安领班32
1
保安员
7
6
1
厨房组长
1
1
0
厨师
2
2
0
厨工
3
3
0
清洁工
3
3
0
花工
1
1
0
网络管理 员
1
0
1
培训专员
1
0
1
前台文员
1
1
0
绩效文员
1
1
0
人事专员
1
1
0
小车司机
2
2
0
电工主管
1
1
0
机修工
2
1
1
合计
33
28
5
备注
编制:
审核:
复核:
批准:
车间组织结构图
![车间组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/4e3a25bcf605cc1755270722192e453611665b7f.png)
车间组织结构图车间组织结构图是指在一个企业的生产车间中,根据不同的职能和工作岗位,将员工进行分组和组织的一种图形化展示方式。
它可以清晰地展示车间内各个岗位的职责和层级关系,匡助员工和管理者更好地了解车间的组织架构,提高工作效率和协调性。
下面是一个示例车间组织结构图,以便更好地理解:```车间经理├── 生产主管│ ├── 生产组长│ │ ├── 操作工人1│ │ ├── 操作工人2│ │ └── 操作工人3│ ├── 质量控制员│ └── 物料管理员├── 设备维护主管│ ├── 设备维护员1│ ├── 设备维护员2│ └── 设备维护员3├── 安全主管│ ├── 安全员1│ ├── 安全员2│ └── 安全员3└── 培训主管├── 培训员1├── 培训员2└── 培训员3```在这个示例中,车间经理是整个车间的最高职位,负责整个车间的管理和决策。
下面是根据不同职能划分的各个部门和岗位:1. 生产主管:负责监督和协调生产过程,确保生产计划的顺利进行。
下属有生产组长、操作工人和质量控制员等。
2. 设备维护主管:负责设备的维护和保养工作,确保设备的正常运行。
下属有设备维护员。
3. 安全主管:负责车间的安全管理工作,确保员工的人身安全和车间的安全环境。
下属有安全员。
4. 培训主管:负责员工的培训和技能提升工作,确保员工具备所需的技能和知识。
下属有培训员。
在每一个部门中,都有相应的岗位和职责,员工根据自己的职责和能力被分配到不同的岗位上。
这种组织结构图可以匡助员工和管理者更好地了解车间的组织架构,明确各个岗位的职责和层级关系,提高工作效率和协调性。
需要注意的是,不同企业的车间组织结构图可能会有所不同,具体的组织结构和岗位设置应根据企业的实际情况和需求进行调整和设计。
以上只是一个示例,供参考。
成绳车间组织、岗位建设
![成绳车间组织、岗位建设](https://img.taocdn.com/s3/m/9e58da1159eef8c75fbfb34c.png)
四川国龙集团金属制品有限公司
成绳车间班长岗位描述
岗位名称 班长 工作系列 所属部门 直接下属 分析人 钢绳车间 班组员工
直接上级 值班主任 管辖人数 工资标准 分析日期 工作摘要: 员工思想教育工作;公司精神的宣传工作; 工作目标: 组织当班员工保质、保量完成生产任务。
工作内容 1. 负责协助值班主任组织和指挥本班组的生产,带领班组人员按质按量完成车间下达的任务。 2. 负责监督本班组人员的操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程。 3. 负责协助值班主任做好员工的培训工作,不断学习巩固安全知识和岗位操作规程。 4. 负责协助值班主任做好车间 5s 管理工作,强化员工 5s 管理意识,创造美好生产环境,提高 员工素质。 5. 负责了解员工的工作思想,做好文明生产,促进班组与班组、员工与员工之间的团结。 6. 负责传达工作安排,对不遵守劳动纪律,有意浪费材料及消极怠工者,有权提出批评、教育、 对情节严重者上报车间处理。 7. 负责在班组员工的技能培训工作,提高员工技能水平。 8. 负责组织、收集员工对生产情况和管理上的薄弱环节,及时向车间反馈建议,提出改进意。 9. 完成上级交办的其他工作任务。 权限:1、对下属的工作能力和业绩有考核权; 责任 : 1、对当班员工的现场管理负责;2、 报告对象: 车间主任、值班主任、车间助理 管辖范围: 当班班组员工 工作协作对象: 编制 : 审核: 审批: 日期:
四川国龙集团金属制品有限公司
成绳车间值班主任岗位描述
岗位名称 值班主任 责任人 所属部门 直接下属 分析人 车间各班组长 直接上级 车间主任 管辖人数 工资标准 分析日期 工作摘要: 生产计划更新工作;生产现场操作规范化; 工作目标: 保质保量完成生产任务。 工作内容 1、对车间主任负责,认真执行生产作业计划。 2、负责开展班前会工作(当班工作计划,劳动纪律,安全教育) 。 3、负责看板管理的生产作业计划的更新,保证信息的完整与实时准确性。 4、严格执行工艺流程,保证生产安全、合理、有序的进行。 5、负责带领员工保质、保量地根据生产计划安排完成生产任务。 6、负责统计当班生产情况,并作为当班产量第一责任人对当班生产情况进行负责。 7、负责车间与各部门的联络工作,以及各班组的协调工作。 8、负责车间现场 5S 管理工作和生产安全管理工作。如出现突发安全事故及时正确处理、上报。 9、负责深入了解员工的思想动态,采取合理有效的措施确保车间员工的稳定性,保证正常生产。 10、负责交接班工作。收集、整理当班生产完成情况,做好记录并向接班主任说明情况。 11、完成直接上级安排的其他工作。 权限:1、对员工生产安全操作有监督权;2、对员工违规操作有制止权;3、对员工工作能力有考核 权; 责任 : 1、对车间主任负责,全面执行领导的各项管理、生产指令;2、对当班生产产品质量负责; 3、对车间人身安全、设备安全、车间财产安全负责。 报告对象: 车间主任 管辖范围: 车间班组长 工作协作对象: 各车间、部门 编制 : 审核: 审批: 日期:
定岗定员定编方案
![定岗定员定编方案](https://img.taocdn.com/s3/m/560d065c76c66137ef061957.png)
长春一汽四环华通汽车零部件有限公司定岗定员定编定责定薪方案一、公司组织结构图二、定岗定员定编汇总表三、岗位职责(一)高管岗位职责1、岗位名称:董事长/总经理岗岗位人数:1名工作职责:(1)根据董事会或集团公司提出的战略目标,制定公司战略,提出公司的业务规划、经营方针和经营形式,并根据内外部环境的变化进行调整;(2)组织实施公司整体战略,发掘市场机会,领导创新与变革;(3)根据公司要求的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划;(4)监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;(5)组织实施财务预算方案及利润分配,使用方案;(6)领导开展公司的社会关系活动,树立良好的企业形象;(7)建立、健全公司统一高效的组织体系和工作体系;(8)主持、推动管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整;(9)领导营造企业文化氛围,塑造和强化公司价值观;(10)负责公司员工队伍建设,选拔中高层管理人员;(11)财务报销终审签字权;(12)代表公司参加重大业务或其他重要活动,处理公司重大突发事件。
2、岗位名称:副总经理岗岗位人数:2名工作职责:(1)全面负责分公司各项经营管理工作,制订并组织实施分公司年度经营计划和各项工作计划;(2)领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等机构间的顺畅沟通渠道;(3)领导建立健全公司的各项规章制度;(4)领导建立公司内部的良好沟通渠道,协调各部门的关系;(5)定期检查和监督领导班子成员分管工作的开展、完成情况;(6)负责日常监督和检查公司各部门各项工作开展和执行情况;(7)严格控制本公司的各项费用支出,并审核各项用款计划;(8)负责与当地政府、相关部门保持良好关系;(9)负责组织召开月度安全生产例会及其他各种会议;(10)推进企业文化建设,维护企业在当地的良好影响,树立企业形象;(11)配合协助总经理各项工作的开展;(12)协助总经理制定年度经营目标及工作计划,并负责具体实施;(13)坚决贯彻执行公司各项规章管理制度;(14)组织分管部门实施工作计划,并定期检查和监督分管工作的开展、完成情况;(15)组织分管部门实施市场开发计划,并定期检查和监督开发工作的完成情况;(16)负责分管部门销售计划、计量统计工作的审核;(17)负责分管部门日常业务开展过程中的各种报表审核及审批工作;(18)负责公司新开用户资信和购销合同签订的审核及审批工作;(19)负责公司销售价格的协调和审批工作;(20)负责分管部门员工的思想教育工作,确保员工队伍的稳定;(21)配合协助董事长、总经理各项工作的开展;(22)完成领导交办的其它工作;(23)财务报销签字权。
车间定岗定编组织结构图
![车间定岗定编组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/6693c7da67ec102de3bd89ba.png)
生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)1 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(一车间)发泡工序工作职责与工作标准3 / 544 / 545 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间锯角班)6 / 547 / 54锯角工序工作职责与工作标准8 / 549 / 5410 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间吸塑班)吸塑各工序工作职责与工作标准12 / 5413 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间制画班)制画各工序工作职责与工作标准15 / 5417 / 5418 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间组装班)木框组装工序工作职责与工作标准20 / 5421 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间包装班)23 / 54木框包装工序工作职责与工作标准24 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(品质管理)品管部岗位职责与工作标准26 / 5427 / 5428 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间皮画班)29 / 54皮镜工序工作职责与工作标准30 / 5431 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(三车间油画班)油画车间工序工作职责与工作标准33 / 5434 / 5435 / 5436 / 5437 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(生产管理)生产管理工作职责与工作标准39 / 5440 / 5442 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(采购)43 / 54采购部工作职责与作业标准44 / 5445 / 5446 / 54生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(仓库)仓库工作职责与工作标准48 / 5449 / 5450 / 54。
生产车间组织架构图
![生产车间组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/de246902f78a6529647d53ed.png)
ws广州威尚制衣有限公司生产车间组织架构图副总助理一人车间主管一人机修一人一组组长一人收发一人中查一人中烫一人车位二十二人二组组长一人收发一人中查一人中烫一人车位二十二人三组组长一人收发一人中查一人中烫一人车位二十二人四组组长一人收发一人中查一人中烫一人车位二十二人五组组长一人收发一人中查一人中烫一人车位二十二人六组组长一人收发一人中查一人中烫一人车位二十二人1b级
生产车间组织架构图及工作职责
![生产车间组织架构图及工作职责](https://img.taocdn.com/s3/m/da541bea951ea76e58fafab069dc5022aaea46ee.png)
⽣产车间组织架构图及⼯作职责⽣产车间组织架构图及⼯作职责-、⽣产主管职责:1、参与公司内各相关会议,汇报本部门⼯作情况,接受各项⼯作任务,与同级⼈员共同讨论公司的重⼤问题与对策;即时反映⽣产中出现的各种问题(如:品质问题、物料问题),并与相关单位(品保/资材/⼯程)讨论解决⽅法;2、传达上级⼯作要求及客户要求,并督导所属拉长及时完成各项⼯作,协调跨部门关系,为部门⼯作的顺利进⾏提供保证;3、按公司订单、⽣产计划、作业标准组织⽣产;4、对⽣产过程及物料进⾏控制,降低物料的损耗,降低产品的不良率,确保⽣产保质保量顺利进⾏;5、负责⽣产车间运作系统的规划;6负责车间⽣产设备、⼯具、治具的管控及⽣产设备的维护与稽核;7、负责员⼯的在岗技能培训、⽣产安全培训,负责员⼯⽣产技能及⽣产安全培训的审核;8、负责车间5S的稽核与车间各项⽣产安全的稽核;9、负责对车间每⽇报表的审核;10、上级交办的其它⼯作;、⽂员职责:1、负责⽣产车间各类报表的统计,⽂件的复印、分发、接收、回复和整理,并送相关部门审批;2、跟催车间拉长、助拉、物料员、维修员、车间QC的每⽇报表,并对车间管理⼈员提供的报表有初步审核、建议权;对不符合要求的报表可要求相关管理⼈员进⾏修改,或对提出更改要求后仍不改正的报表给予拒收,并发出惩罚申请单督促管理⼈员限期改正;3、负责车间⽣产辅料、办公⽤品、清洁⼯具的统计、申购、分发和管理;4、负责员⼯考勤的监督和统计、⼯⾐⼯鞋⼯帽⼚牌的统计、申请、分发和管理;5、负责车间办公区域、鞋柜的5S管理和安全管理;6、配合车间主管协调管理车间团队,了解并关注车间订单完成情况、跟进⽋缺物料;将⽣产⽋料表发到PMC处,跟催物料回复情况,并及时向相关管理⼈员进⾏信息反馈;7、负责车间员⼯需求信息的整理和提供,安排员⼯招聘事宜,做好新进员⼯的登记引导及员⼯离职⼿续办理等⽇常⾏政⼯作;8、上级交办的其它⼯作;三、拉长职责:1、配合车间主管协调管理车间团队、召开车间⽇常早例会;2、负责按公司订单、⽣产计划、SOP作业标准、车间主管的要求组织⽣产;3、对⽣产过程进⾏数据统计,填写⽇常⽣产报表、考勤表、⽣产异常通知单、加班申请单、盘点表、⽇常5S点检等管理表格.对车间QC报表及维修⽇报表进⾏实时稽核;发现并及时主动的解决问题;5、负责车间订单的⽣产进度、线速的控制、⽣产现场纪律及⽣产区域5S 的管理。
生产车间组织结构图
![生产车间组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/7ca6ba13b5daa58da0116c175f0e7cd184251893.png)
生产车间组织结构图一、引言生产车间组织结构图是指描述生产车间内部各个部门、岗位和人员之间关系的图表。
通过清晰的组织结构图,可以帮助员工了解各个部门之间的职责划分、工作流程以及上下级关系,从而提高生产效率和工作协调性。
二、组织结构图示例以下是我们公司生产车间的组织结构图示例:1. 总经理- 生产经理- 生产计划部- 生产计划员- 物料调度员- 生产执行部- 生产主管- 生产工人- 质量控制部- 质量主管- 质检员- 采购经理- 采购部- 采购员- 设备维护经理- 设备维护部- 设备维护员- 物流经理- 物流部- 物流员三、各部门职责说明1. 生产计划部:生产计划部负责制定生产计划,根据市场需求和公司资源情况,合理安排生产任务和物料调度,确保生产进度和物料供应的顺利进行。
2. 生产执行部:生产执行部负责具体的生产工作,包括生产线的运行、产品的组装和包装等。
生产主管负责监督生产工人的操作,确保产品质量和生产效率。
3. 质量控制部:质量控制部负责监督和检验生产过程中的质量问题,确保产品符合公司的质量标准。
质量主管负责制定质量检验标准,质检员负责执行质量检验工作。
4. 采购部:采购部负责采购原材料和生产所需的设备和工具,以确保生产所需物资的供应。
采购员负责与供应商进行谈判和合作,以获取最优惠的采购条件。
5. 设备维护部:设备维护部负责对生产设备进行定期维护和保养,确保设备的正常运行和延长使用寿命。
设备维护员负责设备故障的排除和维修工作。
6. 物流部:物流部负责产品的运输和仓储管理,确保产品的及时交付和库存管理的有效性。
物流员负责协调运输和仓储工作,确保物流流程的顺畅。
四、部门间协作关系1. 生产计划部与生产执行部:生产计划部根据市场需求和物料供应情况,制定生产计划,并将计划传达给生产执行部。
生产执行部根据生产计划进行生产工作,并及时向生产计划部反馈生产进度和问题。
2. 生产执行部与质量控制部:生产执行部负责生产过程中的产品质量,质量控制部负责监督和检验产品质量。
(完整word版)工厂组织架构图
![(完整word版)工厂组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/0bcba27dba0d4a7302763aaa.png)
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。
1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
集团及分厂行政组织架构图+定员定编表
![集团及分厂行政组织架构图+定员定编表](https://img.taocdn.com/s3/m/d876124d227916888586d701.png)
现有人数 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
岗位名称 经理
保安队长
保安员 厨房组长
厨师 厨工 清洁工
人事专员 小车司机
合计
定编人数 现有人数
1
1
0
0
1
0
0
0
6
0
0
0
2
0
2
0
2
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
16
1
中
中
型
型
2
2
5
0
0
0
~
~
3
3
小
5
0
型
0
0
1
人
人
0
(
(
0
厂
厂
~
地
地
1
2
2
5
0
0
-
-
0 人 (
3
3
租
0
0
厂
亩
亩
房
)
)
)
集团外务副经理1人
企业文化主任1 人
***集团人力资源及行政部组织架构
集团人力资源及行政部总监1人
东莞厂人事行政经理1人 主任1人
浙江厂人事行政经理1人 主任1人
武汉厂人事行政经理1人
清远厂人事行政经理1人
主任1人
企业文化主任1 人
人 绩厨前
事 效师台
பைடு நூலகம்
专 文组文
员 员长员
1
111
人 人人人
保
安司
队机
长
工厂组织架构图
![工厂组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/60222a244a7302768e9939fb.png)
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。
1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
车间人员岗位职责制定标准 车间人员岗位组织结构图
![车间人员岗位职责制定标准 车间人员岗位组织结构图](https://img.taocdn.com/s3/m/0c200d4b0640be1e650e52ea551810a6f524c83b.png)
车间人员岗位职责制定标准1. 引言在车间的日常运营中,车间人员起着至关重要的作用。
为了确保车间人员能够高效地履行各自的职责,制定一套清晰的岗位职责标准是必要的。
本文档旨在明确车间人员岗位职责的制定标准,以帮助车间管理层进行职责分配和人员组织。
2. 车间人员岗位组织结构图以下是车间人员岗位的组织结构图:车间人员岗位组织结构图:- 车间经理- 生产主管- 生产工人- 质量控制主管- 质检员- 维护主管- 维修工程师3. 车间经理岗位职责•负责车间的整体管理和运营•制定车间的生产计划和任务分配•监督和指导各岗位人员履行职责•负责车间安全和环境保护工作•持续改进车间的生产效率和质量水平4. 生产主管岗位职责•根据车间经理的指示,制定生产计划和生产任务•组织和指导生产工人进行生产操作•监督生产工艺和质量管理流程•调整生产线布局和生产工艺,以提高生产效率和质量水平5. 生产工人岗位职责•按照工艺要求进行产品生产和组装•检查生产过程中的质量问题,并及时报告•配合生产主管的安排,保证生产线的连续运行•清洁和维护生产设备,确保设备正常运行6. 质量控制主管岗位职责•制定质量控制标准和流程•监督质检员进行质量检查和测试•分析和处理产品质量问题,并提出改进措施•培训和指导质检员,提高质量管理水平7. 质检员岗位职责•进行产品质量检查和测试•检查原材料的质量是否符合要求•记录和报告产品质量数据和问题•积极参与质量问题的分析和解决8. 维护主管岗位职责•组织和指导维护工程师进行设备维护和检修•制定设备维护计划和保养标准•分析设备故障原因,提出维修方案•负责设备备件的管理和采购9. 维修工程师岗位职责•进行设备的维护和故障排除•参与设备的安装和调试工作•提出设备改进建议,优化设备性能•培训和指导生产工人正确使用设备10. 总结本文档明确了车间人员岗位的职责制定标准,帮助车间管理层进行人员组织和职责分配。
通过明确岗位职责,可以提高车间人员的工作效率和质量水平,确保车间的正常运营和生产进度。
装配生产部定岗定编表
![装配生产部定岗定编表](https://img.taocdn.com/s3/m/685918c68662caaedd3383c4bb4cf7ec4bfeb643.png)
现有人数计划人数增减人数
生产部长11生产工艺11车间主任451
伸缩门车间主任暂无,暂李翔煊代理.
升降地柱车间1010组合门体车间891需补进新员工(普工)平移门车间781
根据订单新增人员(普工)
伸缩门车间99工业&平开门车间
9
112需补进新员工(普工)储备干部11
培养主任,用于储备.
生产计划11生产跟单11
目前无生产跟单
物料员
115158
部门工作目标
四、各岗位职责描述及岗位关键绩效指标
部门职责描述
合计
注:岗位编号、岗位类型、岗位名称及现有人数由人力资源部填写,其余部分由定编部门填写。
三、架构设置及定岗定编说明
1、规范目前产品生产部组织架构管理,使生产组织架构的调整规范化、合理化、程序化;
2、生产部增设储备干部一员,主要用于生产管理储备,以防止内部人员流失及更新;
3、完善部门人员岗位职责,明确工作目标,更好的完成公司年度任务.
说明
生产部 部门定岗定编表
一、部门架构
二、定岗定编
编制人数
岗位编号
岗位类型
岗位名称
增减编制原因
车间主任生产计划生产跟单物料员
生产工艺
生产部长
升降地柱车间组合门体车间
平移门车间
伸缩门框车间
工业门车间平开门车间
编制: 审核: 批准:。
工厂组织架构图
![工厂组织架构图](https://img.taocdn.com/s3/m/60222a244a7302768e9939fb.png)
乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责1 目的为了质量管理体系的有效运行,规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件,以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。
2 适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定,以及各岗位的适任条件。
3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作,对所承担的工作全面负责。
厂长协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理,优化流程,完善制度。
1.抓好生产技术管理,组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度,技术标准和操作规程,并抓好落实,提高生产技术管理水平,全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标,定期向总经理汇报工作。
2.搞好生产调度指挥,协调平衡好全厂的生产,做到安全稳定长期经济运行。
对长期影响生产的薄弱环节和关键问题要组织技术攻关.3.抓好安全工作,确保完全生产无事故。
对生产中发生的各类事故,要及时组织有关人员进行分析,查清原因,分清责任,拿出合理的处理意见,定出防范措施。
4.抓好质量和产量工作,严格工艺指标,提高优质合格品率。
6.抓好技术改造,积极采用先进技术,发动职工广提合理化建议和技术革新项目。
7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会,检查督促会议指令的落实情况,经常深入车间、岗位监督检查工作,抓好车间内部管理,落实好每月生产工作计划,抓好车间成本核算和考核工作。
8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。
9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。
10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。
11.要求相关部门配合相关工作的权力.工程部的工作职责:上级主管总经理;厂长。
部门人员:软件工程师, 生产工程师,售后维修.1.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。
2.负责产品改进及新产品打样。
3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。
4.负责产品技术标准的编制。
5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定.6.负责生产过程的技术指导,解决生产过程中存在的技术问题.7.负责编写产品质量分析报告.8.负责软件系统的开发,设计,测试确认及后续工作的跟进.9.负责测试夹具的制作及维护.10.按要求组织生产,保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。
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车间定岗定编组织结构图(doc 42页)生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(新)生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(一车间)一车间甲乙拌造机二号机三号机四号机五号机六号机七号机八号机九号机十号机机长助手技术仓管一号机岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格车间主管1、协助生产经理开展各项工作2、每天早晚跟踪班组长的工作安排,并落实班组长的职责3、做好车间的工具、设备、原材料的管理,每月对车间易损耗物品进行申购和跟踪4、负责车间管理人员、操作工、技术指导,培训和协调班组之间的沟通工作,宣传公司各项方针政策5、保证产品质量、提高产量、节能降耗,树立车间管理人员的责任感6、服从公司领导安排,完成公司领导交待的各项工作任务7、保证公司的一切生产进行完全按照公司管理文件及相关规定执行;8、负责组织本部门有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,支持召开每周生产作业例会9、建议任免本部门班组长及相关人员,经公司批准执行;10、对车间班组长及相关技术操作工进行考核11、负责建立自查制度,对生产全过程监督12、负责对本部门现场工作的全过程监督及5S的推行13、负责对本部行政及人事安排。
班长1、负责本班人员的技能培训指导能够达到更好的技能2、负责人事及人员调动安全生产随时人员调动或替补3、负责原料物料跟踪,杜绝浪费及质量监督节约成本,工艺流程顺利4、负责车间临时突发事件把事情或事情的可发性降到最低5、负责员工考勤及时报给统计机长1、协助班组会日常工作2、认真完成车间下达的工作安排3、工作遇到问题向班长反映4、负责对新员工的培训拌料员1、根据车间下达的订单按比例拌料2、负责对原材料情况的上报3、负责对拌料区的卫生工作造粒1、负责对粉碎过的废料加工2、负责将加工好的原料入库机修1、负责对车间机器的维修及零件的申购2、负责对车间机器的保养3、负责对记录表的存放生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间锯角班)二车间锯角班(加班长26人)一小二小三小四小五小选线锯角擦胶钉角补角岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格车间主任1、负责生产计划的执行2、确保生产部以任务单形式下达的日生产任务的完成。
3、参与产品实现过程的质量策划,落实质量控制各项措施,组织全面质量管理和全员质量管理活动,确保公司质量目标的达成。
4、贯彻落实公司人事、设备、安全、质量等各项规章制度。
5、根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
6、合理编排班组,安排维修人员工作。
7、组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
8、掌握员工思想动态,深入、细致地做好员工的思想工作,并定期向生产部经理报告员工动态及员工意见要求。
9、做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作10、完成领导交办工作选1、负责本组的备料工作;2、负责本组线条质量的检验工作;3、负责本组线条拆包、摆放、归纳、点1、备料及时、准确、安全;2、按要求检验,做到不漏检、不错检;3、拆包摆放、归纳、点数、搬运及时,准确,无磨损、碰伤等现象;线数及搬运工作;4、负责锯角区域的卫生清理和清扫工作;5、负责保管好自己的交通工具;4、卫生清理及时、全面、彻底、干净、物资摆放整齐有序;5、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈等缺陷;锯角1、负责本组的锯角工作;2、负责保管保养自己的机器设备和工具;3、做好自检工作(产品质量);1、按要求锯角,锯角无浪费,质量达到车间质量要求;2、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈等缺陷,并每月至少对机器加油两次;3、做到不接受不良产品,不制造不良产品,不传递不良产品;擦胶1、做好自检工作;2、负责工序胶水的调制工作;3、负责本组锯好线条的擦胶工作;4、负责钉角区域的卫生清理、清扫工作;1、做到不接受不良产品,不制造不良产品,不传递不良产品;2、调试胶水,均匀、适量、质量达到制框检验标准;3、按作业指导书擦胶、擦胶质量达到制框标准;4、卫生清理、清扫工作及时、全面、彻底、干净、清洁、物资材料等摆放整齐有序;钉角1、做好自检工作;2、负责本组线条的钉角工作;3、负责保管、保养自己的机器设备和工具;1、做到不接受不良产品,不制造不良产品,不传递不良产品;2、严格按照车间作业指导书操作,钉角无浪费,质量达到车间钉角质量要求;3、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈等缺陷,并每月至少对机器加油两次;补角1、做好本工序产品质量的自检工作;2、负责本组所需补框颜料的调制工作;3、负责本组所钉好框条的修补角工作;4、负责本组半成品框条的入库工作;5、负责本区域的5S工作;1、做到不接受不良产品,不制造不良产品,不传递不良产品;2、调制颜料及时、准确无色差、无浪费;3、修补角及时到位,质量达到车间质量要求;4、入库及时,数据清晰准确、框条摆放整齐有序,摆放高度不能超1.5米;5、物品、材料、半成品等摆放整齐有序,地面工作台等干净、清洁;生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间吸塑班)二车间吸塑班(加班长28人)吸塑(一小组二小组三小组四小组五小组技术员喷漆上色岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格技术员1、负责对员工操作技能的指导与培训;2、负责班组员工颜料的调制和发放;3、负责班组产品质量的管理与监督;1、对新进员工操作技能培训率为100%,对员工操作指导及时、热情、主动、到位、全面及有效;2、调制颜料及时、准确、适量、无色差、无浪费等;3、严格按质量管理要求管理和监督,无批量或重大质量事故,产品入库质量合格率为98%以上;吸塑1、做好本工序产品质量的自检工作;2、负责车间吸塑产品的吸塑工作;3、负责自己所用的机器、工具及模具的保管保养工作;4、负责自己区域的5S和安全工作;1、做到不接受不良产品,不制造不良产品,不传递不良产品;2、严格按要求吸塑,吸塑及时、数据准确,质量达到车间吸塑质量要求,且无浪费;3、严格按公司工具设备及模具保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈等;4、工作场地、工作台等,干净、清洁、无垃圾、灰尘,物资材料、半成品,机器等摆放整齐、有序,下班时随时关闭电灯、电扇、门窗和一切电源等;喷漆1、做好自检工作;2、负责本组吸塑产品的喷漆工作;3、负责本组吸塑产品模具的刻制工作;4、负责自己的工具及设施的保管和保养工作;5、负责本组喷漆区域的卫生与安全工作;1、做到不接受不良产品,不制造不良产品,不传递不良产品;2、按作业指导书喷漆,喷漆无浪费,质量达到车间喷漆要求;3、刻制模具及时、无浪费、质量达到车间质量要求;4、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈、干净清洁等;5、物资材料摆放整齐有序,工作台、地面、门窗等干净、清洁,下班时随时关闭电灯、电扇、门窗和一切电源等;上色1、做好本工序的自检工作;2、负责本组吸塑产品的上色工作;3、负责本组自用工具保管和清洗工作;4、负责自己区域的卫生与安全工作;1、做到不接受不良产品,不制造不良产品,不传递不良产品;2、上色及时到位、无浪费、质量达到车间质量要求;3、对自己的工具保管到,不丢失、无损坏、干净清洁、摆放整齐、规范;4、物资材料摆放整齐有序,工作台、地面、门窗等干净、清洁、无垃圾等,下班时关闭好门窗和切断一切电源等生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间制画班)二车间制画班(加二组(三组(四组(五组(六组(备料员电割卡裁卡组裱画组喷胶组锯内线一组(组长组员组组制画各工序工作职责与工作标准岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格班长1、负责班组内的生产安排,计划与协调;2、负责班组内的劳动纪律管理;3、负责班组员工规范操作的监督与管理指导工作;4、负责班组内责任区的5S现场管理和安全工作;5、负责班组内的成本控制管理工作;6、负责班组内的员工技能培训工作;7、负责对本班组内的工具和其他设施的管理;8、负责搞好班组内的考核工作,运用好表彰激励机制;9、坚决服从上级领导、完成上级交给的其他工作任务1、紧跟生产排程、确保交期2、员工无违纪情况3、员工操作规范,无质量事故,现场管理到位;4、5S工作到位,现场较好,无安全事故5、各种辅料,主材,人力的浪费情况6、员工的熟练程度高7、工具无丢失、无损坏、监督保养情况8、考核是否实事求是,对表现好的要及时奖励,不好的反之9、执行力度强小组1、负责本组内的生产安排,计划和协调2、负责对本组新进员工的技能培训指导3、对本组组员的各项操作规范要求及产品质量负责4、对小组各种原材料的领料、点数落实到位5、做好半成品、成品班组之间的数据交接,并及时准确地填好各种数据1、根据生产指令及时完成生产任务2、新员工的适应程度及熟练程度3、操作规范、无批量性质量事故4、数据交接准确,不多领,不漏领5、数据交接准确,无扯皮现象组长1组员3组长1组员2长6、负责本组责任区的5S现场和安全工作7、负责对本组的工具及其他设施保管与保养8、对上级的工作指示要认真,做到传达和彻底执行9、按照车间各工序的用料标准和其他有关规定监督本组的用料情况10、完成上级交给的其他工作任务6、现场符合5S标准程度及无安全事故7、无丢失、无损坏保养到位8、传达方式和执行结果9、用料准确及无浪费10、接受程度及完成效率电割卡1、正确领取材料与发料;2、对裁出的卡纸要按不同尺寸分类堆放,并在裁卡过程中进行首检、多次抽检;3、做好设备维护、保养工作及工作场所卫生清洁工作;4、对所做产品的质量负责;1、数据准确,无差错;2、后道工序领取方便,数量准确,无批量质量事故;3、设备运行正常,无人为因素造成设备中断;裁卡1、按派工单合理、正确的领取材料;2、按要求裁边条、立体(立体须喷胶);3、负责仿铜画的修边工作和尺寸测量首检工作;4、负责本区域环境卫生工作及刀架、喷枪的保养工作;5、对本组所做产品质量负责;1.数据正确,无差错,无材料浪费;2.边条无弧行,立体误差不能超出1MM,并且立体要垂直,喷胶要到位;3.修边特别要注意尺寸,一定要测量尺寸;4.环境卫生清洁,无垃圾;工具能正常使用;5.无批量性质量事故发生,裱画1、合理正确领料和发料工作;2、负责本组的复膜、裱画、过肌理膏工作;3、负责喷绘纸画芯的修边工作;4、负责机器的保养与清洁工作;5、对本组所做产品的质量负责;1.数据准确,无差错,无材料浪费;2.复膜要注意检查复膜纸是否有次品,裱画要注意画面的平整,画芯表面不能有胶水,过肌理膏产品要注意表面要清洁,肌理膏要注意质量等;3.修画芯时要注意画芯不能有划伤,尺寸不能修小;4.机器表面清洁,工作时一定要戴上帽子注意安全;5.加强责任心,杜绝批量性质量事故;喷胶1、负责制画组所需泡沫的烧泡沫工作;2、负责制画组所生产产品的喷胶工作;3、对自己的产品质量负责;4、负责本区域的卫生清扫工作;1.合理利用材料,注意泡沫与立体的高度,以及泡沫是否有次品,以及重视泡沫与卡边的关系;2.喷胶时要注意四边均匀,卡纸上不能有胶,卡内线产品要用卡条隔开,过肌理膏产品要用收缩袋垫起来;3.所做产品无批量性质量事故;4.本区域卫生清洁,物品摆放整齐;锯内线组1.合理正确的领取材料和发料;2.负责本组卡内线的工作;3.对自己的产品质量负责;4.负责本区域的卫生清扫工作;5.加强自身的安全意识和机器保养工作;1.合理计算材料,领原辅材料要核对流转卡;2.拉胶带,下料要合理,卡内线时无开角,错角,绷角;3.无批量性质量事故发生;4.本区域卫生清洁,无死角,及时清退余料等;5.无安全事故发生及机器运转良好;生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间组装班)岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格装画1、负责本组的半成品的领料和点数工作;2、负责本工序产品的自检工作;3、负责本组产品的前端装画工作;4、负责自己工具的保管与保养工作;5、负责本区域的卫生工作;1、按要求领料,领料及时、准确(数据、型号、尺寸);2、做到不接受不良产品,不制造不良产品,不传递不良产品;3、严格按要求装画,对材料无浪费,质量达到车间装画质量要求;4、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈等;5、地面、工作台、门窗等干净、清洁物资材料等摆放整齐有序;贴纸1、做好本本工序产品的自检工作;2、负责本组的辅助材料的领料工作;3、负责本组产品的贴纸工作;4、负责本组产品表清洁度的处理工作;5、负责在产品上贴上相应的标签;1、做到不接受、不制造、不传递不良产品;2、领料及时、准确(按要求领料);3、按要求贴纸,质量达到贴纸质量要求;4、产品表面无油渍,手摸无灰尘;5、按要求贴上标签所贴位置准确、牢固;打1、做好本本工序产品质量的自检工作;2、负责对产品装挂钩位置的划线工作;1、做到不接受、不制造、不传递不良产品;2、划线及时准确、明显清晰;纸角3、负责对本组产品的包角工作;4、负责自己工具的保管和保养工作;3、按要求包角,包角质量达到车间包角质量要求;4、严格按公司工具保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈等;装挂钩1、做好本本工序产品质量的自检工作;2、负责本组产品挂钩的装钉工作;3、负责在本组产品的纸角或护片后标上自己的组号;4、负责本组生产好的产品搬运摆放和做好相应的标识牌;5、负责自己工具的保管和保养工作;1、做到不接受、不制造、不传递不良产品;2、按要求装钉挂钩,装钉挂钩质量达到车间质量要求;3、标明组号位置准确、清晰、到位;4、搬运及时,摆放正确,整齐规范,标识牌及时准确,清晰到位;5、严格按公司工具保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈等;生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(二车间包装班)二车间岗位名称姓名岗位职责作业要求相关制度表格封袋封口1、负责领取相应的包装袋;2、负责本工序产品质量的自检工作;3、负责产品表面清洁度的处理;4、负责产品的套袋、封口工作;5、负责自己工具的保管和保养工作;6、负责本区域的卫生和安全工作;1、领取物料及时、准确;2、做到不接受、不制造、不传递不良产品;3、产品表面无水渍、油渍,手摸无灰尘;4、套袋、封口规则到位,无趋斜、无漏封、无挤破;5、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无损坏、无生锈等,机器表面干净清洁;6、物品、设备、材料摆放整齐有序,地面无任何垃圾,干净清洁;过塑1、做好本工序产品质量的自检工作;2、负责对所生产产品的过塑工作;3、负责对过塑后产品表面清洁度的处理工作;4、负责自己工具的保管和保养工作;1、做到不接受、不制造、不传递不良产品;2、过塑无破损、浪费、质量达到车间质量要求;3、产品表面无油渍,手摸无灰尘;4、产品表面无油渍,手摸无灰尘;5、严格按公司工具设备保管保养制度进行保管保养,做到不丢失、无5、负责本区域的卫生和安全工作; 损坏、无生锈等,机器表面干净清洁;6、物资材料、成品、机器,干净清洁,摆放整齐有序,地面、门窗等清洁卫生,无垃圾,下班后及时关闭好门窗和一切电源;装 箱封 箱 1、做好本本工序产品质量的自检工作; 2、负责对产品画面的搭配工作; 3、负责产品的装箱、封箱工作; 4、负责本区域的卫生工作; 1、做到不接受、不制造、不传递不良产品; 2、画面搭配及时准确;3、按要求装箱、封箱,质量达到车间包角质量要求;4、物品、材料、成品摆放整齐有序,地面、门窗干净清洁;叠 板 入 库 1、负责包装好成品的叠放工作; 2、负责成品的入库工作; 1、成品叠放规范整齐、牢固,高度不能超过1.8米; 2、成品入库及时、安全准确;生产部各单位/车间定岗定编组织结构图(品质管理)品管部岗位职责及工作标准岗工作职责工作标准相关制度表格位品管主管秦信奎1、负责质量管理体系的建立、实施、改善;根据质量管理体系要求、定期进行管理评审,不断提高质量检测、分析、控制水平;2、负责本部门年度规划、工作计划的制定实施;每年10月,对本部门年度工作进行总结分析,组织制定下一年工作规划和工作计划;3、负责本部门人员工作安排、指导、培训、激励考核;根据培训计划,定期组织本部门员工学习检验知识合标准;定期开展员工绩效管理工作;4、负责与其他相关部门沟通、协调;每周组织召开周生产、品质沟通协调会;5、负责对本公司品质事故的判定对重大品质事故进行处理;6、负责本部门品质改善方案的提出;运用品管7大手法,对质量事故进行统计分析;7、负责组织本部门会议,对工作进行总结分析;每天组织本部门早会及周、月总结会8、负责处理客户质量投诉索赔的工作对客户的投诉,索赔进行专项处理,并做好档案存档:9、参与各部门要求的各项会议随时积极参加公司组织的各项会议,对涉及到本部门的工作积极完成:10、对公司计量器具的统一管理及时对公司的各种计量器具进行定期检测:11、领导安排的其他工作认真保质保量的完成领导安排的其他工作:制程检验1、负责所在车间制程检验根据检查标准和要求,对控制工序进行质量监督首检检验记录表2、负责检验数据的统计、分析、传递根据检验标准,及时填写质量报表巡检表员3、负责质量异常原因的追查与处理:不定时地对工序进行巡回检验,如有品质异常的及时报告班长;如有班长不能解决的及报本部门主管,或提醒班长让车间主管解决日报表4、负责半成品库存的抽检及鉴定报废品:根据检验标准,不定期对半成品进行抽验,并及时提出处理意见制程管制卡5、负责制程检验数据的分析、提出改进建议并实施及时对制程品质异常进行分析,并提出书面意见6、负责对质量成本较高或质量问题发生频率较高的产品进行研究,分析,提出改善、预防措施针对一些浪费性的产品提出技术改良建议,并对出现较多质量问题的不良产品进行分析总结、预防改正品质异常分析表7、对作业标准提出改善意见或建议:根据实际操作对品质的影响,提出对作业标准进行合理更改的建议不合格检验报告8、检验仪器、量规的管理与校正正确使用并不定期检验仪器和量规的实施是否规范制程检验标准9、办理上级安排的其他工作及时并正确的完全上级所交办的有关工作或相关事项。