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供应商合作改进报告

供应商合作改进报告

供应商合作改进报告尊敬的合作伙伴:本次报告旨在向贵方介绍我方的合作改进情况,进一步加强我们之间的合作关系,并提出新的改进建议。

以下是我方对于供应商合作改进所做出的报告。

1. 导言我们感谢贵方一直以来对我们的支持和合作。

我们一直以来都将质量作为我们的核心价值观,并且不断努力提升我们的供应链管理和产品质量。

在过去的一年里,我们对供应商合作进行了全面评估,并制定了一系列改进计划。

通过这些努力,我们取得了一定的成果,现将改进情况向贵方做出详细汇报。

2. 质量管理改进在质量管理方面,我们加强了对供应商的审核和评估。

我们建立了一套完整的质量管理体系,确保供应商符合我们的质量要求。

我们还对每个供应商进行了更加详细的质量审核,确保其产品的合规性和质量稳定性。

3. 供应链管理改进为了提升供应链的效益和响应速度,我们进行了一系列改进措施。

首先,我们优化了供应商的选取流程,确保选取的供应商能够按时交付高质量的产品。

其次,我们与供应商建立了更加紧密的合作关系,加强了信息的共享和沟通,确保供应链的协同运作。

最后,我们加强了供应链的风险管理,制定了一套完善的应对措施,减少了供应链中的潜在风险。

4. 成本控制改进成本控制一直是我们关注的焦点之一。

我们与供应商共同努力,通过优化生产流程、降低物流成本、提高采购效率等措施,降低了产品的生产成本。

同时,我们还与供应商进行了巧妙的材料替代和价值工程分析,进一步降低了产品成本。

5. 新的改进建议尽管我们在过去一年取得了一定的成果,但我们也意识到还有许多需要改进的地方。

针对这些问题,我们提出了以下的改进建议:- 进一步加强供应商的质量管理,确保产品质量的稳定性。

- 加强供应链的信息共享和沟通,提升供应链运作的效率。

- 制定更加严格的供应商评估标准,并持续监督供应商的表现。

- 不断提升供应商的技术能力和创新能力,以满足不断变化的市场需求。

- 探索新的合作机会和合作方式,以实现更大的共赢。

总结:在过去一年里,我们通过对供应商合作的改进,取得了一定的成果。

供应商品质改善-报告格式

供应商品质改善-报告格式

二.品質ISSUE歸類之檢討 品質ISSUE歸類之檢討 ISSUE
不良項目 管理類 制造技術類 原材料類 不良件數 6 1 1
柏 圖 拉 100.0 % 累良率 不率 計良 不 80.0 % 60.0 % 40.0 % 20.0 % 0.0 % 管 類 理 制 技 類 造 術 責 類 任 別 原 料 材 類
不良率 75.0% 12.5% 12.5%
累計不良率 75.0% 87.5% 100.0%
不 率 良 累 不 率 計 良
結論:從以上不良項目數據來看,主要為管理類問題造成占據 結占據 ,制造技術、 共計25%,故目前解決的重點是管理類之問題 。 , 共計
五.长期改善措施(个案说明) : 1.依据发生之根本原因,进行纠正改善,针对纠正该改善方案具体验证的数据或图片 进行推论产品改善验证的数量与结果(必要时:需要有被客户确认); 2.新品改善的schedule(涉及产品质量改善的变更均需要)及新品标识状况图片. 3. 上述数据处理或验证的责任人及完成日期。
八.系统面原因分析与改善 : 1.主要从系统面文件标准定义、系统面执行状况 2.针对上述出现之问呢题点,订立长期的改善或提升质量的计划(需要书面) 3.针对此计划定义推行的负责人、预计完成schedule.
Thank y
u
不良項目 管理類
不良類別 混 料 產品裝反 其 它
不良件數 4 1 1
不良率 66.7% 16.6% 16.6%
累計不良率 50.0% 83.4% 100.0%
柏拉圖
100.0% 80.0% 60.0% 40.0% 20.0% 0.0% 混料 產品裝反 管理類 其 它
不 率 良
不良率 累計不良率
結論:從以上不良項目數據來看,造成管理類問題發生主要原因有如下幾項,如混料、 結論:從以上不良項目數據來看,造成管理類問題發生主要原因有如下幾項,如混料、還有包 裝及其它不良造成. 裝及其它不良造成

供应商质量改善报告模板

供应商质量改善报告模板
故障描述: 根本措施:
********故障
故障件系列
1、 2、 3、
1、 2、 3、 切换序号(机号): (生产日期: 月 日)
如版面过小时可以以附件增加到 此,双击即可打开
原因分析:
如版面过小时可以以附件增加到 此,双击即可打开
改进前图片 改进后图片
1、 2、 3、
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此处增加 厂商标识
*******有限公司 故障分析及改进报告
质保本部 年
2012.01.05


此处增加 厂商标识
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
此处放入不良分析总表 主要以故障排列图,折线图
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2012.01.05
*********有限公司
2
此处增加 厂商标识
********产品系列 故障件/零件号:
2012.01.05
如版面过小时可以以附件增加到 此,双击即可打开
*********有限公司
3
此处增加 厂商标识
********产品系列 故障件/零件号:
故障描述: 根本措施:
********故障
故障件系列
1、 2、 3、
1、 2、 3、 切换序号(机号): (生产日期: 月 日)
如版面过小时可以以附件增加到 此,双击即可打开
如版面过小时可以以附件增加到 此,双击即可打开
*********有限公司
5
此处增加 厂商标识
汇报完毕
请领导作指示!
2012.01.05
有限公司
6
原因分析:
如版面过小时可以以附件增加到 此,双击即可打开
改进前图片 改进后图片

供应商问题分析及整改纠正措施报告

供应商问题分析及整改纠正措施报告
曾小龙
制造
王玉玲
生管
3、临时措施:
效果:
实施日期:
重新调入程式,修改走刀路径
尺寸正常
3月22日
4、根本原因分析:
对问题的影响程度:
作业员程式导入有误
产品质量有问题
5、选择永久的纠正措施:
验证:
实施效果:
开工前首先确认路径是否正确,并记录相关数据
利用软件进行模拟实验
根本原因的消除
6、实施永久性措施:
实施日期:
所有文档都是经过收集整理制作而施报告
项目:
编号:001
开始时间:3月22日
报告日期:3月23日
零件名称A03玻纤框
零件号:SY-0071-00-01
1、整改纠正小组成员
2、问题的描述(5W1H)
组员
部门
兹有加工件266*173.8*0.6,长边尺寸5.45允许误差正负0.1,实际尺寸为4.98.
加工路径确认,做好数据记录
3月22日
7、预防再次发生的措施:
实施日期:
确认加工路径是否正确,要求每位员工务必谨记工作流程,并做好数据的记录,
3月24日
8、实施摘要和记录
实施结束日期:
报告编制:
小组长:
报告批准:
公司印签:
客户评价:

供应商合作改进整改报告

供应商合作改进整改报告

供应商合作改进整改报告尊敬的合作伙伴:首先,我们衷心感谢贵公司一直以来对我们的支持与合作。

我们高度重视您对我们的意见和建议,并将其视为推动我们改善和提升的重要动力。

针对您反馈的问题,我们迅速展开了整改行动,并制定了以下改进措施和计划。

一、问题梳理:在我们的合作中,您提出了一些问题,主要包括以下几点:1. 交货时间无法准时履行;2. 产品质量存在偏差;3. 售后服务反馈及时性不足。

二、解决方案:针对以上问题,我们立即成立了跨部门的改进小组,并制定了以下解决方案:1. 交货时间保证:为了确保交货时间准时履行,我们将采取以下措施:(1)优化生产计划和调配,确保生产任务的合理安排;(2)提前与您沟通生产进度,并即时提供相关信息以便您做好物流安排;(3)优化供应链管理,提高交货效率。

2. 产品质量提升:为了改善产品质量,我们计划采取以下措施:(1)加强原材料的质量控制和采购管理,确保从源头控制产品质量;(2)完善生产工艺和质量检验流程,确保每一道工序的严格把关;(3)加强员工技能培训,提高生产操作和质量意识。

3. 售后服务的改进:为了改进售后服务并提高反馈的及时性,我们拟定了以下措施:(1)建立售后服务团队,负责及时响应和处理您的问题和投诉;(2)优化售后服务流程,提高服务效率;(3)加强与您的沟通和协调,确保及时解决您的问题。

三、计划与落实:为了确保这些改进方案的顺利实施,我们制定了以下计划:1. 时间计划:各项改进方案将于xx年x月x日起正式开始实施,并持续监督和调整。

2. 责任分工:改进小组成员将按照各自职责和任务,全力以赴推进改进工作。

3. 监督与反馈:我们将设立一个改进监督小组,负责跟踪和监督改进措施的实施情况,并定期向您提供改进进展报告。

四、预期效果:通过以上的改进方案和计划,我们期望达到以下效果:1. 交货时间能够准时履行,确保您的生产和运营计划不受影响;2. 产品质量得到明显提升,满足您的需求和标准;3. 售后服务反馈及时性显著改善,您的问题能够得到及时且满意的解决。

供货品质异常分析及改善报告模板

供货品质异常分析及改善报告模板
现象描述 成立小组 临时对策 原因分析 永久措施 有效验证 措施标准化 客户确认
M材料改善报告---P4: 根本原因分析(Root Cause Analysis)
可能原因
现象特征匹配
发生站点匹配
发生概率匹配
再现验证匹配
设备故障




说明
该原因导致的不良现象和异常现象是否一致
LILY
2024年3月11日
采购中
M材料改善报告---P6:效果确认(effect confirmation)
设备走动机构报修后,当日已经修好,因此其他M材料没有此种情况;经过本次与现场使用人员沟通,我们待改进设备的行走稳定性,用以实现M材料涂层的更加均匀。此机构的优化计划在本月底以前完成,届时,将提供完善后的产品状态照片。
3D 临时对策
4D 原因分析及验证
5D 改善措施及验证
6D 改善执行及效果确认
7D 预防措施
JACK
工艺




LILY
品质






SURE
工程



LUCY
生产





JULY
业务



M材料改善报告—P3:临时对策(Temporary countermeasures)
现象描述 成立小组 临时对策 原因分析 永久措施 有效验证 措施标准化 客户确认
位置
数量
处理方法
处理结果
完成日期
备注
客户端
1
退回补货
根据客户安排
在库

供应商改善报告

供应商改善报告
深圳市憬远辉科技有限公司 供應商改善報告
No.﹕
材料品名﹕ PA66原料
材料料號﹕ PA66
供 應 商﹕ 特诚
不 良 率﹕ 批量
D/C&L/N﹕
發生日期﹕ 2016.4.21
不良描述:注塑制成过程产品不耐高温,产品发发黑变色.韧性不够装配易爆裂现像。
1.問題描述 2.成立團隊
不定时变色,浪费较多的人力物 力。
1.供应商在接到通知后、必须24小时内回复对策及改善措施、如逾期不复我司将自行处理、由此产生的一切损失将从货
款中扣除、并罚款。本报告每月月底盘点、无回复每次罚款100元处理。
2. 處理時效性﹕大陸供應商在24小时內回復,港料供應商7個工作日回復,海外供應商14個工作日回復
3. 進料異常由IQC追蹤結案,其它材料異常由IPQC追蹤結案,且必須附上相關佐證資料
请供方重视此问题并提出对策。
提出人:岑南松
佐證資料
3.原因分析
責 任 人﹕
4.臨時對策 責 任 人﹕
完成日期﹕ 完成日期﹕
佐證資料 佐證資料
5.驗證及確 認糾正措施
責 任 人﹕
完成日期﹕
佐證資料
6.長期對策
責 任 人﹕ 同類產品料號: 7.預防再發 XXX對應料號: 對策導入時間:
完成日期﹕ 責 任 人﹕
4.本单的解释权归我司所有。
回复传真号码:0755-36693295
廠商核准 ﹕
審 核﹕
IQC 進料﹕
8.成效追蹤 PQC 制程﹕
是否結案﹕ □是□否 Nhomakorabea橫向展開﹕ □需要
其它廠商名稱﹕
9.橫向展開 XXX對應料號﹕
對策導入時間﹕
責 任 人﹕

供应商改善报告

供应商改善报告

供应商改善报告
尊敬的XX供应商,
经过一段时间的合作,我们希望与您分享一份供应商改善报告。

该报告旨在为您展示我们过去合作的情况,并提出一些建议,希望能够进一步改善我们的合作关系。

首先,我们想强调的是,您的产品质量一直都很稳定。

我们对您的制造流程和质检标准表示肯定,并希望您能够保持良好的工艺控制和质量管理。

我们相信您的产品在市场竞争中具有优势,并愿意与您一起进一步开发和推广新产品。

然而,在我们的合作过程中,我们也意识到一些可以改进的方面。

其中包括交货准时性和协同沟通。

在过去的几个月里,我们注意到了一些延迟交货的情况,这给我们的生产计划带来了一些困扰。

我们希望与您沟通并找到解决方案,以确保按时交付。

此外,我们还注意到在协同沟通方面存在一些问题。

有时候,我们的需求并不总能够及时传达给您,这给您的生产进度和质检带来了困扰。

我们建议您与我们的采购经理建立更紧密的联系,并确保在制造过程中及时传达和解决任何问题。

最后,我们也希望提供一些改进方面的建议。

首先,我们建议您定期更新我们关于产品质量的报告。

这将帮助我们更好地了解您的制造情况,并及时处理任何质量问题。

其次,我们希望您能够提供更灵活的交付选项,以满足我们更加多样化的需求。

最后,我们鼓励您在产品研发方面积极寻求创新,并与我们合作推出一些新颖的产品。

总之,我们非常重视与您的合作关系,并希望能够进一步改善我们的供应链管理。

我们相信通过我们的努力和双方的合作,我们将实现共赢的局面。

再次感谢您的合作和支持,期待与您共创更加美好的未来。

此致,
XX公司。

供应商整改报告

供应商整改报告

供应商整改报告
尊敬的各位领导:
根据您的指示,我们已经对供应商进行了整改,并制作了整改报告,以下是整改过程及结果的详细描述。

首先,我们对供应商进行了全面的评估,发现了一些问题,并将其列入整改清单。

主要问题包括:产品质量不合格,交付延迟,售后服务不到位等。

下面是我们对每个问题的具体整改措施及结果的描述:
1. 产品质量不合格:我们与供应商进行了详细沟通,要求其制定质量控制计划,并加强质量管理。

我们还邀请了第三方质检机构对其产品进行了全面检测,并与供应商一起制定了纠正措施。

经过整改,供应商的产品质量得到了明显的改善,合格率提高了20%。

2. 交付延迟:我们与供应商沟通了交付时间的重要性,并要求其加强生产计划和协调配送,以确保按时交付。

我们还与供应商签订了交付时间的契约,并对其进行了监督。

经过整改,供应商的交付延迟问题得到了有效的解决,交货准时率提高了30%。

3. 售后服务不到位:我们与供应商就售后服务进行了深入的沟通,并要求其提供更好的售后服务。

我们还对其售后服务团队进行了培训,并与其签订了售后服务协议。

经过整改,供应商的售后服务得到了大幅度的改善,客户满意度提高了40%。

通过以上的整改措施,我们成功地解决了供应商存在的问题,并取得了较好的整改效果。

为了确保问题不再发生,我们将对供应商进行持续的监督和管理,并与其建立长期的合作关系。

同时,我们还将对其他潜在问题进行预防性整改,并优化供应链管理,以提高整体供应商的绩效。

感谢各位领导对我们的支持和关注,请您放心,我们将一如既往地努力,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢!。

供应商缺失点改善报告样板

供应商缺失点改善报告样板

供应商缺失点改善报告样板一、背景介绍在供应链管理中,供应商是一个至关重要的环节。

供应商的表现直接影响到企业的生产效率和产品质量。

然而,目前我们公司发现了一些供应商存在的缺失点,这些缺失点对我们的生产和业务造成了一定的影响。

为了改善这些问题,我们对供应商进行了调查和分析,并制定了相应的改善方案。

二、缺失点分析1.产品质量问题我们发现一些供应商提供的产品存在质量问题,例如出现偏差或瑕疵。

这严重影响了我们的产品质量和客户信任度。

2.交货延迟部分供应商存在交货延迟的问题,造成了我们的库存紧张和生产进度延误。

3.品种单一一些供应商只提供单一品种的产品,这局限了我们的业务发展和客户需求的满足。

4.缺乏创新能力部分供应商缺乏创新能力,无法根据市场需求进行及时的产品改进和创新,这限制了我们的竞争力。

三、改善方案1.品质管理提升我们将加强对供应商的品质管理,与他们建立更加紧密的合作关系。

通过开展供应商培训和质量审核,提升他们的质量意识和品控能力。

同时,建立质量监控机制,定期对供应商进行抽检和评估,及时发现和解决质量问题。

2.供应链协同我们将与供应商建立更加紧密的沟通渠道,加强供应链协同。

及时沟通预测和订单信息,降低交货延迟和仓储成本。

同时,建立库存监控系统,实时掌握供应商的库存情况,避免库存紧张和生产中断。

3.多元化合作我们将寻找更多品种的供应商,建立多元化的供应链合作。

通过开展供应商拓展活动,引入新的供应商,满足不同需求。

同时,与供应商合作开展产品研发和创新,进行技术交流和共享,提高整个供应链的创新能力。

4.创新能力培养与供应商共同开展创新能力培养计划,提升其产品研发和创新水平。

通过技术培训和市场调研,增强供应商的市场敏感性和创新意识。

同时,建立创新奖励机制,激励供应商进行创新和改进,促进整个供应链的竞争力提升。

四、改善效果评估我们将持续跟踪和评估改善方案的效果。

通过客户满意度调查和产品质量指标的监控,评估改善方案对产品质量的影响。

供应商审查改善报告

供应商审查改善报告

9
●确保测量仪器的 数量 是否实施 检校正 ①测量仪器台帐充分管理 定期实施校正检查 ②确保只需要的测量仪器定期校正管理 ③确保一部分测量仪器重要的部品管理 ④确保测量仪器数量状态 一部分管理但不足的状态 ⑤没有测量仪器状态的管理实绩
5 4 3 2 1
对测量仪器台帐增加校验日期,对 不合格仪器进行标识。
D等级: 合作及重审查不可能
5.综合结论 :
1/5
协 力 业 体 评 价 基 准(改善前)
2/5
协 力 业 体 评 价 基 Biblioteka (改善后)区分 号码 评价基准
●经营者及重要管理者有没有品质教育实绩 ①经营者及全社员是否有品质教育实绩 ②只全社员 有接受教育的 实绩 ③管理者或部分人员有接受教育的 实绩 ④只部分人员有接受教育的 实绩 ⑤品质人员 没有 接受教育的 实绩
分数
重要度
评分
现状
1
5 4 3 2 1
重新制定公司培训计划,针对全员工。
2
●是否 确保独立的 品质管理 要员①独立的品质管理 要员很充 分 工作经验3年以上 ②独立的品质管理 要员很充分 可工作经验2年以下 ③独立的品质管理 要员不充分 可工作经验3年以上 ④独立的品质管理 要员不充分 工作经验也是2年以下 ⑤没有 独立的 品质管理 要员
综合结论准改善前25准改善后区分号码评价基准分数重要度评分现状品质管理75经营者及重要管理者有没有品质教育实绩经营者及全社员是否有品质教育实绩只全社员有接受教育的实绩管理者或部分人员有接受教育的实绩只部分人员有接受教育的实绩品质人员没有接受教育的实绩是否确保独立的品质管理要员独立的品质管理要员很充工作经验3年以上独立的品质管理要员很充分可工作经验2年以下独立的品质管理要员不充分可工作经验3年以上独立的品质管理要员不充分工作经验也是2年以下没有独立的品质管理要员原材料标识及保管管理整理整顿状态是否良好有单独放的场所标识区分及良好的环境状态保持有标识区分和保持环境状态只有标识区分没有标识区分可有单独放的场所没有单独放的场所和标识区分作业标准及作成制造工程图是否适用对全部品都有作成适用状态很优秀修改有增加现作业和工程图一致全部品都有作成适用状态一般一部分部品作成适用一部分部品作成适用不足没有作成要求技术人员按照sop上的参数进行调机作业参数需在sop范围内

供应商改善措施报告

供应商改善措施报告

供应商改善措施报告尊敬的供应商改善措施汇报的收件人首先,我想对贵公司的合作表示衷心的感谢。

我们高度重视供应商的角色,认识到其对于我们企业的成功和可持续发展具有重要的影响。

为此,我们不断致力于改善与供应商的合作关系,并寻求合作共赢。

根据我们过去一段时间的合作经验和市场调研结果,我们对供应商的一些方面提出了一些建议和改进措施,希望能够引起贵公司的重视和合作。

首先,我们注意到贵公司的送货准时率有所下降。

我们要求供应商按时准确地交付物品,以确保我们能够及时满足客户的需求。

我们建议贵公司对送货流程进行优化,提高准时交货的能力。

具体的建议包括:加强内部物流管理,提高生产计划和调度的准确性,以及与物流公司密切合作,优化物流运输路径。

其次,我们发现贵公司的产品质量控制尚有改进的空间。

我们要求供应商提供高质量的产品,以确保我们能够向客户提供优质的产品和服务。

我们建议贵公司加强产品质量管理,在整个生产过程中严格落实质量控制标准,确保产品符合相关的国家标准和行业要求。

此外,我们鼓励贵公司加强产品测试和检验,并提供完善的产品质量报告。

同时,我们还注意到贵公司的价格竞争力相对较低。

在我们研究市场后发现,同行业的一些竞争对手在产品定价方面更加灵活,能够提供具有竞争力的价格。

基于此,我们建议贵公司调整产品定价策略,寻求降低成本的方法,并优化贵公司的供应链,以提高效率和降低成本。

最后,我们重视贵公司的服务质量。

我们希望与供应商建立长期稳定的合作关系,共同实现可持续发展。

我们建议贵公司加强与客户的沟通,关注客户的需求和反馈。

同时,我们鼓励贵公司提供更全面、及时的售后服务,确保客户满意度。

总之,我们希望与供应商共同努力,不断改进和提高我们的合作关系。

我们相信通过双方的共同努力,我们能够取得更大的成功。

我们期待贵公司的积极反馈和合作。

再次感谢贵公司的合作与支持!此致。

供应商品质改善报告

供应商品质改善报告
编号: 供应商名称
XXX新能源有限公司
供应商品质改善报告
发文日期:
料号
规格型号
订单编号
交货数量
抽检数量
不良数量
不良率
贵司提供的产品不符合本公司以下品质要求:
□来料检验 □制程使用 □客诉 □其他
不良现象描述(可附图片):
%
判退数量
□ 初次发生
□ 再次发生
检验员:
核准:
采购确认:
以下内容请供应商于 年 月 日前回复我司,如不及时回复将列入季度供应商考核。
不良原因分析(可附图片):
以下由供应商填写
临时对策(本批次处理方式): 永久对策(签字盖章):
分析人: 分析人:
效果确认:(SQE填写)
制 表:
□OK结案归档 □NG·﹤持续追踪﹥
确 认:
签核流程: 检验员 →核准(ห้องสมุดไป่ตู้门主管)→采购追踪→供应商回复→品质存档 XX-FR-019 1.0
表单编号

供应商的整改报告范文

供应商的整改报告范文

供应商的整改报告范文尊敬的公司领导:您好!感谢您给予我们的合作机会,并对我们的工作提出宝贵意见。

我公司认真总结了过去一段时间的工作经验,针对存在的问题,在公司领导的指导下制定了整改方案,现将整改报告如下:一、公司管理体制完善1. 公司领导班子健全,各部门分工明确,责任落实到人。

公司将加大领导班子建设力度,提高领导班子的凝聚力和执行力,确保公司各项工作的顺利开展。

2. 完善公司制度建设,落实管理制度、操作规程和责任清单,建立健全各项管理制度,确保公司运营的规范化和有序化。

3. 加强内部沟通与协调,建立公司内部沟通机制,及时解决各部门之间的问题,推动公司各项工作的顺利开展。

二、供应商管理规范1. 强化供应商准入评估,加强对供应商的资质审查和质量管理,提高供应商管理的规范性和有效性。

2. 建立供应商绩效评估机制,对供应商进行定期评估,合理激励优秀供应商,及时处理不合格供应商,保障公司采购活动的顺利进行。

3. 加强供应商培训,提高供应商的服务意识和质量意识,确保供应商能够按照公司的要求提供产品和服务。

三、质量管理提升1. 加强生产过程控制,严格遵守生产工艺要求,确保产品质量稳定可靠。

2. 建立健全质量管理体系,完善从原材料采购、生产加工到产品出库等各个环节的质量管理制度,确保产品符合标准要求。

3. 强化质量检验,建立完善的质量检测体系,加大质量检验力度,严格把关产品质量。

四、安全生产防范1. 提升员工安全意识,加强安全生产教育和培训,确保员工了解安全操作规程和应急预案,保障生产过程的安全。

2. 加强设备维护保养,定期对设备进行检查和维护,确保设备运转正常,降低事故风险。

3. 建立健全安全管理制度,加强对员工的安全监督和管理,从源头上防范安全事故的发生。

五、服务质量提升1. 加强客户沟通与反馈,建立健全客户服务体系,及时了解客户需求,改进服务方式,提高服务质量。

2. 提高员工服务意识,加强员工培训,提升员工的服务技能和服务质量,确保客户满意度。

供应商整改报告范文

供应商整改报告范文

供应商整改报告范文一、整改背景近期,我司与供应商达成合作意向,但在合作初期发现,该供应商存在一系列质量控制问题,严重影响了我司的生产进度和产品质量。

为确保合作顺利进行,我司要求供应商进行整改,以达到我司的质量要求和管理标准。

二、问题分析通过对供应商现场进行检查和调查,我们发现了以下问题:1.质量控制不到位:供应商的生产现场存在一定的混乱局面,缺乏必要的质量控制措施。

2.工艺流程缺失:供应商在产品的生产过程中存在工艺流程缺失的情况,导致产品质量无法得到有效保障。

3.人员培训不足:供应商的工作人员技术水平参差不齐,部分员工缺乏必要的专业知识和技能。

三、整改方案针对以上问题,供应商将采取以下整改方案:1.加强质量控制:供应商将建立质量控制部门,负责产品质量的监管和控制,确保产品符合质量标准。

2.完善工艺流程:供应商将重新审查并优化产品的工艺流程,确保每一道工序都能够得到有效的控制和管理。

3.增加培训投入:供应商将加大对员工的培训投入,提升员工的技术水平和专业素质,确保能够胜任相应岗位的工作。

四、整改措施为确保整改措施的有效执行,供应商将采取以下措施:1.成立整改小组:供应商将成立专门的整改小组,负责整个整改工作的协调和管理,确保整改工作的顺利进行。

2.制定整改计划:整改小组将制定详细的整改计划,明确整改的时间节点和各项具体措施,以及责任人和配合部门。

3.落实整改责任:供应商将落实整改责任到位,明确各级责任人,确保整改工作责任的到位和落实。

4.加强跟踪检查:整改小组将进行定期跟踪检查,确保整改工作的推进和进展情况,并及时进行调整和改进。

五、预期效果通过以上的整改措施1.提升产品质量:供应商通过加强质量控制和完善工艺流程,能够提升产品的质量水平,确保产品符合我司的质量要求。

2.提高交付准确率:整改后的供应商能够更好地掌控生产进度和交货时间,提高交付准确率,确保我司的生产需求得到满足。

3.提升员工素质:供应商通过加大培训投入,能够提升员工的技术水平和专业素质,提高员工的工作效率和质量意识。

供应商审核改善报告

供应商审核改善报告

管理之后预计改善3月24日预计改善完
2 模具保管方法是否有误
指点事项 : 保管模具时模具上贴海绵之后设为刀片保护;可是保管时模 具摆的不整齐;导致出现刀片损坏的可能性
改善前
改善后
<改善内容>
1.
1 新模具保管盒采购已完3月25日预计改善完
3 工程管理
1 车间内 6S状态是否完善 2 工程别;产品别的作业指导书是否分配 3 贴合时污染及划伤是否有对策 4 不良品是否单独标示
改善前
改善后
<改善内容> 1 标签贴在材料外部 3 28 改善已完
2 是否管理长期库存
指点事项 : 有单独保管区域;可是无入库日期;导致做不好寿命管理
改善前
改善后
<改善内容>
1 材料入库时分为3个月6个月1年制区分;如果过期限 时保管为长期库存区域3月30日预计改善完
2 树立长期库存管理台帐;做好入出库及寿命管理3 2 3改善完
3 30改善完了
3.
2 活用不良保管包装纸3 30改善完了
改善后 개선후 사진 첨부
<改善内容>
1.
1 分配给后加工作业指导书之后记录注意事项;减少不
良3 24日已改善完
4 不符合品是否进行识别标记
指出事项 : 对作业者及检查者的不良品没有区分管理
改善前
改善后
检查完了 检查待期
不良品临时保管
<改善内容>
1.
1 工程作业台上对良品;不良品进行区分标记
2.保管方法是否有误
1 模具及刀片管理规定和寿命管理是否实施
指点事项 :有模具管理台帐;可是整理的是摆设;无材质别和特性别的管 理
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改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
改善后(示意图或方法描述):
问题描述: 接地环冲孔处有折痕,料带不平,导致车间使用
时难调机,打接不良率高,直接造成报废率高。
改善效果: 更改冲压工艺,保证每卷料带平直。车间使用顺畅,
打接不良率低,降低不良报废率。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
自动打端子机改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
改善后(示意图或方法描述):
问题描述: 灯丝线固定夹具尖角较锋利,灯丝线无定位装置, 存在把灯丝线夹伤的隐患,给品质带来极大安全隐 患。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
接地环改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
压接槽呈
U形
改善后(示意图或方法描述):
压接槽呈
V形
问题描述:
改善效果:
接地环压接槽与模具不匹配,打接时容易出现卡料, 接地环压接良好,不卡料,生产顺利,效率提升。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
标识目视化管理
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
改善后(示意图或方法描述):
问题描述: 供应商送货的轴承采用统一包装袋包装,公司使用 多个规格的轴承,外观有些较相似,目测不能马上 识别,存在用错轴承和混用风险。
改善效果: 不同规格的型号采用不同颜色的包装袋,目测能明显区 分,避免供应商出现送错货和混装等问题,客户使用时 避免轴承用错。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
标识目视化管理
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
改善效果: 制作整形定位模具,磁轭铁芯整形时模具对铁芯四面进
行定位,铁芯不会因为受到压力而导致尺寸超差,保证 了产品一致性。
供应商改善案例
供应商
改善主题
定子铁芯尺寸稳定性

改善日期
改善组长
改善组员
改善类别
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
支架安装位结构改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
安装位两头大中 间小,
支架难装配
改善后(示意图或方法描述):
安装位呈梯形 状,根部大口 部小,支架装
配顺畅
问题描述: 安装位结构不合理,安装位结构两头大中间小,导 致支架难装,影响车间效率;支架装配不良率 2000ppm。
改善后(示意图或方法描述):
问题描述: 定子铁芯整形设备定位模只对内圆定位,对磁轭位 置无定位,导致铁芯整形后磁轭位置出现尺寸超差 等品质问题。
改善效果: 增加磁轭位置定位模具,整形时模具对磁轭位置进行定
位,铁芯不会因为受到压力而导致尺寸超差,保证了产 品一致性。
改善效果: 把固定夹具尖角及披锋磨平整,加装简易定位工装,杜 绝灯丝线被夹具夹伤的问题。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
端子氧化改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
改善后(示意图或方法描述):
改善效果: 对模具重新设计开发,冲压成型后安装位根部大口部小,
呈梯形状,生产时安装顺畅,安装效率比改善前提升约 20%,支架装配不良率下降到1000ppm。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
接地环改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善后(示意图或方法描述):
问题描述: 1、线框组件和支架组件合格部品票采用一种固定格 式,公司生产多个规格的线框组件和支架组件,外 观有些较相似,目测不能马上识别,存在混装和送 错货风险。 2、合格票直接放在包装袋内部,从外面看不清楚内 容,检验不方便。
改善效果: 1、不同型号的产品采用不同颜色的合格部品票,不同 产品包装后目测明显能区分,一目了然。减少混装、送 错货等问题。 2、部品票采用背面不干胶材料印刷好型号、数量等内 容,生产时只需把对应的部品票贴在外包装。便于操作 和区分。
影响正常生产。
供应商改善案例
供应商
改善主题
磁轭铁芯尺寸稳定性
改善日期
改善组长
改善组员
改善类别
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
改善后(示意图或方法描述):
问题描述: 铁芯整形设备无定位模,导致铁芯整形后宽度和长 度出现尺寸超差等品质问题。
问题描述:
改善效果:
1、端子焊锡时插接部位容易沾到助焊剂,助焊剂残 用铁丝网盖住助焊剂海绵,避免助焊剂沾到端子上部,
留在端子上,助焊剂对端子有腐蚀,导致端子氧化。 防止氧化
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
支架安装位毛刺改善
改善日期
改善组员
□品质 □效率 □成本 □交期 □设备 □安全 □环境卫生 □管理 □其他:
改善前(示意图或方法描述):
安装位有毛刺, 支架难装配
改善后(示意图或方法描述):
安装位无毛刺, 支架装配顺畅
问题描述: 安装位有毛刺,支架毛刺与铁芯安装孔毛刺相互作 用,导致支架难装,影响车间效率;支架装配不良 率2000ppm。
改善效果: 对模具重新设计开发,冲压成型后安装位无毛刺,生产 时安装顺畅,安装效率比改善前提升约20%,支架装配 不良率下降到1000ppm。
改善前(示意图或方法描述):
改善后(示意图或方法描述):
问题描述: 1、压接槽牙齿结构不合理,压接后漆包线压不紧, 线容易被拉出,存在接地不良隐患。
改善效果:
改善压接槽牙齿结构,压接后漆包线被紧密压住,不存 在线松的情况,接触更良好。
供应商改善案例
供应商 改善主题 改善组长 改善类别
接地环改善
改善日期
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