铁路建设工程管理关键问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策【摘要】铁路工程建设施工管理存在问题包括缺乏统一管理规范、施工队伍管理不到位、安全管理不完善、技术质量监督不足以及进度控制不力。
为解决这些问题，应加强管理规范制定与执行、完善施工队伍管理机制、加强安全管理力度、加强技术质量监督以及强化进度控制措施。
通过这些对策的落实，可以提升铁路工程建设的施工管理水平，确保工程质量和安全，也能提高工程建设的效率和进度。
对铁路工程施工管理存在的问题进行深入分析，并采取切实可行的对策措施，是确保铁路工程建设顺利进行和取得成功的关键所在。
【关键词】铁路工程、建设、施工管理、问题、对策、统一管理规范、施工队伍管理、安全管理、技术质量监督、进度控制、加强、完善、强化、规范制定、执行、力度、机制、措施。
1. 引言1.1 背景介绍铁路工程建设施工管理存在一系列问题，这些问题需要我们认真思考和解决。
铁路是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于促进经济发展和社会稳定具有重要意义。
在铁路工程建设施工管理中存在着一些不容忽视的问题。
缺乏统一管理规范是当前铁路工程建设施工管理中的主要问题之一。
各地区、各单位对管理规范的执行存在差异，导致施工管理混乱，工程进度无法有效控制。
施工队伍管理不到位也是一个亟待解决的问题。
施工队伍是铁路工程建设的主体力量，管理不到位会影响施工效率和质量。
安全管理不完善也是当前铁路工程建设施工管理面临的严重问题。
安全事故可能带来巨大的人员伤亡和财产损失，因此必须加强安全管理力度，确保施工过程中的安全。
技术质量监督不足也是一个问题，工程质量直接关系到铁路运营的安全和畅通，需要加强监督力度，确保施工质量。
进度控制不力也是一个关键问题。
合理的工程进度计划能够有效控制施工进度，确保工程按时完工。
加强进度控制措施是至关重要的。
当前铁路工程建设施工管理存在诸多问题，需要我们采取有效的对策加以解决。
1.2 问题概述铁路工程建设施工管理存在诸多问题，给工程建设带来一系列挑战和隐患。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，涉及到国民经济和社会发展的各个方面。
在铁路工程建设的过程中常常存在一些问题，影响施工进度和质量。
本文将分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、施工进度延误问题铁路工程建设通常涉及到大规模的土地开发、物资采购和人力资源协调等复杂的工作流程。
由于各相关部门和施工单位的协同配合不足，以及工程设计和许可审批流程繁琐等原因，导致施工进度常常无法按时完成。
对策：加强协同配合，建立高效的工作机制。
各相关部门应加强沟通协调，明确责任分工，建立清晰的工程管理体系。
要加强对施工进度的监督和管理，及时发现问题并采取措施加以解决。
二、施工质量问题铁路工程建设对施工质量要求较高，其关系到后期工程的安全运营和维护。
由于部分施工单位存在工艺水平不高、材料选用不当等问题，导致施工质量无法满足要求，增加了后期的维护投入。
对策：加强施工质量管理。
对施工单位进行严格的审核和评估，选择具备丰富经验和优秀技术水平的施工队伍。
加强对施工过程的监控和检验，确保施工质量符合要求。
加强对施工材料的采购和使用管理，确保选用符合标准和质量可靠的材料。
三、安全生产问题铁路工程建设涉及到大量的人员和机械设备，并存在着高空作业、爆破作业等高风险的工作环境。
如果安全管理不到位，容易发生事故导致人员伤亡和财产损失。
对策：加强安全管理，并严格执行相关法律法规。
在施工前要进行详细的安全评估和预案制定，明确各项作业的风险和安全措施。
加强对人员的培训和安全意识教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强对施工现场的巡查和监控，及时发现并处理安全隐患。
四、环境保护问题铁路工程建设会涉及到大量的土地开发和土方运输，如果不合理进行施工规划和环境保护措施，容易对当地环境造成破坏。
对策：加强环境保护意识，将环境保护纳入到工程建设的全过程管理中。
在施工前要进行环境评估，制定相应的环境保护方案。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策随着中国高铁建设的蓬勃发展，铁路工程建设施工管理不可忽视。
以下是针对铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策的分析。
问题1：施工计划不合理施工计划是铁路工程建设的基础，但现实中存在很多施工计划不合理的情况。
进度安排不合理、资源调配不合理等问题。
这导致了工程进度延误，增加了项目成本，影响铁路建设的整体进展。
对策1：合理制定施工计划在制定施工计划时，应充分考虑各种因素，包括地理环境、人员资源、天气等。
结合工程实际情况进行细化分解，明确施工任务和时间节点。
合理分配资源，确保施工进度和质量的降低成本。
问题2：人员管理不当铁路工程建设需要大量的人力资源，但人员管理不当容易导致施工质量下降，工期拖延等问题。
缺乏对工人的培训和监管，管理层不善于沟通等。
对策2：加强人员培训与管理对施工人员进行岗位培训，并建立健全的人员管理制度。
对工人进行技能培训，提高其技术水平和操作能力。
在施工现场，加强对工人的监管和管理，确保施工质量和安全。
问题3：监理管理不到位监理是铁路工程建设的重要环节，但在实际中往往存在监理管理不到位的问题。
监理人员缺乏经验，监理制度落后等原因导致监理效果不佳。
对策3：加强监理管理在选择监理人员时，要注重专业素质和经验。
建立健全监理制度，明确监理的职责和权限。
加强与施工方的沟通，及时解决工程中的问题。
问题4：安全管理不够完善铁路工程建设是一项高风险的工程，安全管理不够完善容易导致事故发生，给工程进展带来严重影响。
施工现场安全措施不到位，安全意识不强等。
对策4：加强安全管理建立完善的安全管理制度，明确各级别责任和权限。
加强对施工现场的安全检查和培训，提高施工人员的安全意识。
加强对施工现场的巡视和监测，确保施工过程中的安全。
在分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策的基础上，可以看出，合理制定施工计划、加强人员培训与管理、加强监理管理和加强安全管理是解决这些问题的关键。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对国家经济发展和人民生活质量的提高起着至关重要的作用。
在铁路工程建设施工管理中存在着一系列问题，如施工进度延迟、安全事故频发、质量监管不到位等，这些问题严重影响了铁路工程建设的整体进程。
对铁路工程建设施工管理问题进行分析，并提出对策具有重要意义。
本文将对铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策进行分析。
一、存在问题1. 施工进度延迟问题在铁路工程建设施工管理中，施工进度延迟是一个普遍存在的问题。
原因主要包括施工计划不合理、设备材料供应不及时、施工人员素质不高等。
这些问题导致施工进度无法按计划进行，严重影响了铁路工程的建设进程。
2. 安全事故频发问题铁路工程建设施工过程中，安全事故频发是一个严重的问题。
主要原因包括施工管理不到位、施工人员安全意识不强、施工现场环境复杂等。
这些问题使得安全事故难以避免，给工程建设带来了极大的风险。
3. 质量监管不到位问题在铁路工程建设施工管理中，质量监管不到位是一个常见问题。
主要原因包括监理单位监管不力、施工单位质量意识淡漠等。
这些问题导致施工质量无法得到有效控制，从根本上影响了铁路工程的品质和安全。
二、对策分析1. 建立科学合理的施工管理制度针对施工进度延迟问题，铁路工程建设方应建立科学合理的施工管理制度，明确施工工艺流程、责任人员、施工任务分工等，确保施工进度可以按时按质完成。
2. 加强安全管理和培训针对安全事故频发问题，铁路工程建设方应加强安全管理，建立健全的安全管理体系，加强施工人员安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平，从源头上减少安全事故的发生。
3. 强化质量监管针对质量监管不到位问题，铁路工程建设方应加强对施工单位的质量监管，确保施工质量得到有效控制。
监理单位也应加强对施工质量的检查和监督，全面提升铁路工程的质量水平。
三、对策实施2. 组织安全培训和演练铁路工程建设方应加强对施工人员的安全培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家安全和经济发展至关重要。
然而，在铁路工程建设过程中，由于种种原因，施工管理存在一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降、工期延误、安全事故等不良后果。
因此，本文将对铁路工程建设施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题1.安全管理方面不足铁路工程建设是具有一定危险性的工程，要求施工方采取严格的安全措施，确保施工过程中没有安全事故发生。
然而，在实际施工中，存在一些安全管理不到位、安全意识淡漠的现象。
例如，有些施工单位在施工现场没有设置安全防护措施，有些工人没有穿戴符合标准的安全防护用品等。
2.资金管理方面存在问题铁路工程建设是一项复杂的工程，需要投入大量资金。
然而，由于资金管理不到位，存在一些问题。
例如，有些施工单位在工程资金管理方面缺乏规范，存在乱用、挪用资金的情况，导致工程建设受到阻碍，影响施工进度和质量。
3.技术管理方面存在缺陷铁路工程建设需要掌握一定的技术理论和实践技能，通过专业技术的应用完成铁路工程建设。
然而，在实际施工中，一些施工单位在技术管理方面存在缺陷，例如，有些工作人员缺乏相关专业技能，有些工人缺乏必要的技术培训和指导。
这些问题可能导致工程质量下降，从而影响施工的效率。
二、对策铁路工程是一项高危的工程，对于安全管理要做到严格。
施工单位必须制定安全管理制度，并贯彻执行，加强对员工的安全培训，强化员工的安全意识。
另外，在施工现场应按照规范要求装设安全防护措施，如安全网、警示标志等，确保施工场地的安全。
2.完善资金管理铁路工程建设需要大量的资金支持，资金的使用要按照规范要求，确保资金使用透明、规范，杜绝乱用、挪用资金的现象。
同时，要加强对施工质量的监督和管理，确保铁路工程建设的质量水平和施工进度。
3.提升技术管理水平施工单位要建立完善的技术管理体系，加强对技术人员和工人的培训和指导。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理中存在的问题包括：1. 人员管理问题：人员管理不到位导致施工队伍组织混乱，工作效率低下，甚至可能出现违规操作等问题。
对策：建立完善的人员管理制度，明确各级责任，加强对施工人员的培训和考核，确保施工队伍的素质和纪律。
2. 资源管理问题：施工过程中可能存在资源浪费和管理不善等问题，如材料的损耗、设备的闲置等。
对策：建立完善的资源管理制度，制定合理的物资使用标准和设备利用计划，加强对资源的监督和检查，提高资源利用效率。
3. 安全管理问题：铁路工程建设施工过程中存在安全隐患，如作业区域未设置警示标志、操作人员未佩戴安全装备等。
对策：建立健全的安全管理制度，加强施工现场的安全教育和培训，强化施工人员的安全意识，加强对施工现场的监督和检查，及时排除安全隐患。
4. 进度控制问题：铁路工程建设施工周期较长，在施工过程中可能存在进度拖延和任务落后等问题。
对策：建立科学合理的施工进度计划，制定详细的工作任务和计划，并进行进度的跟踪和控制，及时发现和解决进度推进存在的问题，确保施工按时完成。
5. 质量控制问题：铁路工程建设施工中可能存在质量不达标、施工缺陷等问题，如道路平整度不符合要求、铁轨焊接不牢固等。
对策：制定严格的施工质量标准和要求，加强对施工工艺和工程质量的控制，加强现场质量检验和监督，及时纠正施工缺陷，确保施工质量达标。
6. 环境保护问题：铁路工程建设对周围环境可能会产生一定的影响，如噪音、污染等。
对策：建立环境保护制度，采取有效的措施减少对环境的不良影响，如设置噪音防护措施、合理处理废弃物等。
在解决以上问题的还需建立健全的监督机制和投诉渠道，加强对施工单位的监督和检查，及时处理投诉和纠纷，确保铁路工程建设施工管理的规范性和有效性。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家重大基础建设之一，具有重要意义。
然而，铁路工程建设在施工过程中也存在一些问题。
本文将就这些问题进行分析，并提出解决的对策。
一、施工安全问题铁路建设在施工过程中存在一定的安全风险，如高空坠落、电气触电等。
因此，要做好安全防范措施，提高工作人员的安全意识。
另外，要进行规范的施工管理，加强施工过程的监管和控制。
对策：引入现代化施工技术，提高施工安全性；制定施工安全管理制度，严格执行。
定期开展安全培训，提高员工的安全意识；加强安全监管，遏制安全隐患。
二、工期延误问题铁路建设工程的规模庞大，施工周期长。
由于施工过程中可能遇到多方面的问题，导致工期延误。
这样不仅对工程进度造成影响，还会给企业带来不良影响。
对策：加强项目管理，强化进度管理，及时发现和解决工程延误的问题；提前进行详细的计划和期限安排，确保施工任务在规定时间内完成；同时，需要建立完善的施工报告制度，及时上报工程进展情况，包括所遇到的难题，以便及时采取解决措施。
三、质量问题铁路建设工程的质量直接关系到其使用效果和运营效率。
施工过程中，如果管理不严格或者工作人员技术水平不足，则很容易导致工程质量不达标，最终影响到施工效果和使用效果。
对策：加强工程质量管理，严格执行技术标准和验收标准，确保施工质量达标；对工作人员进行专业的培训和技能提升，提高施工人员的技术水平；同时，要加强质量监督和检查，有效地发现和解决施工中出现的问题，进一步提高工程质量。
四、成本控制问题铁路建设工程的开销庞大，如果成本控制不到位，将会导致企业的财务压力增大。
因此，要合理控制施工过程中的成本，并降低施工过程中的浪费。
对策：建立完善的成本管理制度，建立合理的成本预算体系，掌握施工成本投入情况，及时进行调整；加强对材料、设备、工程进度等方面的控制，减少浪费；同时，要加强成本核算和盈利分析，为企业提供更精准的经济数据。
综上所述，对于铁路工程建设施工管理的问题和对策进行了探讨。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设施工管理是铁路建设的重要一环，而在施工管理中常常存在着各种问题，这些问题如果得不到合理的对策和解决，就有可能对工程的质量、进度和安全产生严重影响。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题，并提出相应的对策，对于提高施工管理水平、保障工程顺利进行具有重要意义。
一、存在的问题1.人员配备不足铁路工程建设施工管理需要大量的专业技术人员和施工管理人员，但在实际施工中常常出现人员配备不足的情况。
这导致了施工管理人员在工作中难以有效地履行管理职责，从而影响了施工质量。
2.管理制度不健全铁路工程建设施工管理缺乏完善的管理制度，各项管理规章不够完备，管理手段不够灵活，以及管理监督不够到位。
这就使得工程施工中管理程序不清晰、管理责任不明确，导致了管理混乱和管理漏洞。
3.技术监督薄弱在铁路工程建设施工管理中，技术监督的作用非常重要，但在实际工程中，经常出现技术监督薄弱的情况。
这就会导致施工现场没有得到及时的技术指导和监督，从而造成了工程施工中存在许多技术问题。
4.安全管理不到位铁路工程建设施工中，安全问题一直是一个非常重要的方面。
然而在实际工程中，安全管理却经常出现不到位的情况，施工现场存在的安全隐患不能及时发现和处理，安全事故的发生率较高。
5.材料管理不规范施工中所使用的各种材料对工程的质量和安全都有着非常重要的影响，然而在实际施工中，材料管理却常常出现不规范的情况，施工现场材料管理混乱，材料的质量、用量和使用安全都得不到合理的保障。
二、对策针对人员配备不足的问题，需要加强对施工管理人员的招聘和培训，提高施工管理人员的专业水平和管理能力。
可以通过外包等方式来增加专业技术人员，从而有效解决人员配备不足的问题。
需要从建立和完善各项管理规定和管理程序入手，制定一套完善、灵活、符合实际的管理制度，明确各级管理人员的工作职责和管理权限，加强对施工现场的管理监督，从而使得管理工作能够健康有序地进行。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设一直是我们国家基础设施建设中的重要组成部分，其对于经济发展和交通运输的作用不言而喻。
铁路工程建设施工管理中存在着诸多问题，例如施工安全、工期控制、质量管理等方面存在着诸多难题。
针对这些问题，我们有必要对其进行深入的分析，并提出相应的对策，以推动铁路工程建设施工管理水平的提高。
1、施工安全难题铁路工程建设施工中，施工安全一直是关注的焦点。
由于施工环境复杂，工程施工需要在高铁线路附近进行，不可避免地会对线路的运行产生一定影响。
在施工中存在着诸多安全隐患，例如高空作业、电线杆作业等，这些工作容易发生安全事故，对施工人员的生命安全造成严重威胁。
2、工期控制不易由于铁路工程建设的特殊性，施工过程中需要考虑到线路的运营，因此在施工中常常需要停机检修，这对工期的控制提出了更高的要求。
由于各种原因，工期控制往往不易做到，延期成为了铁路工程建设的普遍问题。
3、质量管理困难铁路工程建设的质量管理一直是一个难题。
高铁线路的工程质量直接关系到运行的安全和品质，因此对质量的要求极高。
由于施工现场环境复杂，施工作业难度大，对现场施工质量的控制难度也随之增加。
二、对策分析(1) 加强施工人员安全教育培训，提升施工人员的安全意识和操作技能，规范作业流程，减少安全事故发生的可能性。
(2) 强化现场监督管理，定期进行安全检查，发现和排除施工现场安全隐患，确保施工的安全进行。
(3) 制定完善的安全管理制度和应急预案，做好事故应对和处理工作，确保安全事故的及时处置和救援。
(1) 制定科学合理的施工计划，合理安排施工任务和运行检修时间，尽可能减少对线路运行的影响。
(2) 提前预判施工中可能出现的延期因素，采取相应的措施予以预防和处理，确保工期的按时完工。
(3) 强化施工现场的资源调度和协调，合理分配施工人员和设备，提高施工效率，缩短工期。
(1) 加强对施工单位的资质审核和施工管理的监督检查，提高施工单位的管理水平和作业质量。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，它对于国家的经济发展和社会进步起着不可忽视的作用。
在铁路工程建设的过程中，施工管理中存在着各种问题，严重影响了工程的进展和质量。
本文将对铁路工程建设施工管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
一、存在的问题1. 施工组织缺乏科学性和合理性在铁路工程建设中，施工组织是十分重要的环节，但是目前很多施工组织缺乏科学性和合理性，导致施工过程中出现了工序冗余、施工进度缓慢等问题。
2. 安全管理不到位铁路工程建设是一项高风险的工程，在施工中安全问题是关乎人员生命和财产安全的大问题。
在一些工程中，安全管理不到位，安全意识淡薄，导致了安全事故频发。
3. 环保意识不强铁路工程建设涉及到恶劣的自然环境，如果环保意识不强，很容易对周边的生态环境造成破坏，长期下来会导致不可逆的后果。
4. 质量管理难以保障铁路工程建设需要保证工程质量，但由于施工过程中存在监管不力和用人不当等原因，导致施工质量无法得到有效保障。
二、对策措施1. 加强施工组织管理针对施工组织缺乏科学性和合理性的问题，需要加强施工组织管理，科学合理地安排施工工序，合理控制施工进度，提高施工效率。
2. 强化安全管理铁路工程建设的安全管理至关重要，需要建立健全的安全管理体系，加强安全意识的宣传教育，严格执行各项安全规章制度，确保施工过程中的安全。
3. 提升环保意识在铁路工程建设中，要提升环保意识，加强对施工过程中的环境保护工作，积极采取各种环保措施，努力减少对自然环境的破坏。
4. 完善质量管理机制针对质量管理难以保障的问题，需要完善质量管理机制，加强对施工过程的监管，提高施工人员的技术水平和责任意识，确保施工质量。
三、结语铁路工程建设是国家发展的重要基础设施，施工管理中存在的问题影响着工程建设的进展和质量。
为了推动铁路工程建设健康发展，我们需要加强施工组织管理，强化安全管理，提升环保意识，完善质量管理机制，从而保障铁路工程建设的顺利进行。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策铁路工程建设是国家重点工程，涉及到国家经济发展和人民生活安全的重要问题。
在长期的工程建设中，我们也面临着一些问题，主要包括施工管理方面存在的问题。
为了保证铁路工程建设的顺利进行，需要分析存在的问题，并提出对策。
一、人员管理问题：1.1 人员素质不高：铁路工程建设是一项技术密集型的工作，需要有专业的技术人员和熟练的工人进行操作。
有些施工队伍中的人员素质不高，技术水平不够，从而影响了工程质量。
对策：加强人员培训，提高人员素质。
在招聘人员时，要对应聘者进行严格的技能测试和面试，确保招聘到的人员具备必要的技术能力和素质要求。
要加大培训投入，提高员工的技术水平和综合素质。
1.2 人员流动性大：由于铁路工程建设项目周期较长，往往需要数年甚至更长时间才能完成。
在这个过程中，施工队伍中的人员往往会发生流动，导致施工人员的经验与技术水平无法得到有效积累和持续提升。
对策：建立人员稳定机制。
采取合理的薪酬政策和激励机制，提高员工的归属感和稳定感。
加强施工队伍内部的技术交流和经验分享，鼓励人员之间的合作与学习，促进技术水平的不断提高。
二、施工质量问题：2.1 质量监督不到位：在铁路工程建设中，质量监管是至关重要的一环。
由于施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致监督和质量把控不到位，进而出现施工质量问题。
对策：加强监督体系建设。
建立健全的监督体系，明确监督职责和工作流程。
加大对监督人员的培训力度，提高他们的业务水平和监督能力。
要加强施工单位、监理单位和政府监管部门之间的信息共享和沟通，确保监督工作的有效进行。
2.2 施工材料质量问题：铁路工程建设需要大量的材料，质量问题直接影响工程的安全和寿命。
有些施工单位为了谋取利益，选择了质量较差的材料进行使用，从而导致工程质量问题。
对策：加强材料质量监管。
建立完善的材料采购和验收制度，在施工前、中、后多个环节进行材料质量把控。
加强对材料供应商的管理，挑选合格的供应商并签订长期合作协议，确保材料质量的可靠性和稳定性。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，铁路交通扮演着愈发重要的角色。
铁路工程建设的规模和速度也在不断加大。
随着铁路工程规模的扩大和复杂程度的提高，施工管理也面临着更为严峻的挑战。
本文将就当前铁路工程建设施工管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 施工组织不合理在铁路工程建设中，施工组织的合理性直接影响到工程的质量进度。
目前部分铁路工程施工组织不合理，存在施工人员配置不足、岗位责任不明确等问题，导致施工进度受到影响，甚至造成质量安全隐患。
2. 施工人员素质参差不齐铁路工程建设对施工人员的素质要求较高，但目前存在一些施工单位在人员招聘、培训等方面投入不足，导致施工人员素质参差不齐，影响了施工质量和进度。
3. 安全管理不到位铁路工程建设施工过程中存在大量的危险因素，安全管理的不到位将对施工人员和周边居民的生命财产安全构成严重威胁。
目前一些施工单位在安全管理上存在不规范、不严格的情况。
4. 环境保护不力铁路施工过程中会产生较大的环境污染，如果对环境保护工作不力，将对周边环境造成不可逆转的损害。
但目前一些施工单位对环境保护工作重视不够，导致污染严重。
二、对策建议1. 完善施工组织施工单位应当根据工程的具体情况，制定合理的施工组织方案，并严格执行。
应当合理配置施工人员，明确岗位责任，确保施工中各项工作的有序进行。
2. 提高施工人员素质施工单位应当加大对施工人员的培训力度，提高他们的专业技能和安全意识。
施工单位还应当建立健全人员选拔机制，确保施工人员的素质参差不齐问题得到解决。
3. 加强安全管理施工单位应当落实安全管理责任制，建立完善的安全管理体系，加强对施工现场的监管和检查。
应当加大对施工人员的安全培训，提高他们的安全防范意识。
4. 加强环境保护施工单位应当制定完善的环境保护方案，确保施工过程中不对周边环境造成污染。
应当加强对施工过程中的环境监测，及时发现并处理环境污染问题。
铁路建设工程管理关键问题及对策研究
铁路建设工程管理关键问题及对策研究随着人们对交通出行的要求越来越高，铁路建设的步伐也在不断加快。
近年来，我国高速铁路逐步走向世界，高铁质量的好坏也代表一个国家的国际形象。
随着铁路的快速发展，铁路工程管理也存在着不少的问题。
本文就当前铁路建设工程管理存在的问题提出了相应的建议。
标签：铁路;管理;相关问题一、铁路建设工程管理的内容铁路建设工程的施工项目繁杂，但其主要的施工内容包括以下几点：首先是对旧线路的改造，这个工程的内容包括对原有的铁路进行改造和扩建，更新相关线路的使用方法。
这一类的工程一般不由铁路总局承建，而是将其分派给各地铁路局承建。
其次就是对新建的铁路进行管理，其内容主要包括对旅客专线和火车站的建设。
这种新建的大型项目一般通过招标的形式分给铁路建设公司修建。
最后就是对于其他项目的修建，这一类建设工程的内容包括对于配套设施和防护工程的修建，也包括修建一些职工的住宅等。
铁路建设工程的管理就是对铁路建设的各项工程从设计到施工再到养护的一系列的管理，以及对于和铁路工程有关的财务的管理，铁路建设工程管理的目的是为了提高铁路行车的安全性，为把我国铁路建设成为国家一流的铁路而努力。
二、我国铁路建设工程管理存在的问题2.1 投资问题铁路工程项目一般投资比较大，建设周期也比较长，具有工程复杂，管理跨度比较大的特点，所以铁路工程建设管理的难度也比较大。
国外一般对铁路工程前期的监管是比较严厉的，比如铁路工程的投资建设环节和设计环节。
当然，这也是我国铁路工程管理薄弱的环节。
目前铁路工程的管理仍然存在许多不可控因素，虽然也设立了招标选取竞标的单位，但是其中存在许多不合理的现象。
这些不合理的现象也导致铁路建设管理存在许多漏洞。
2.2 招标管理不规范铁路工程的招标工作虽然是按照国家规定举办的，但是这种招标工作基本上是在铁路这个特定的范围内进行的，这种投标虽然表面上是公开进行的招标，但是真正参与招标的圈外人员是很少的。
一方面，对于圈外人员没有专业的技术和相关的资源。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设施工管理是一个复杂的过程，其中存在许多问题。
本文将重点分析几个主要问题，并提出相应的对策。
问题一：施工计划不合理施工计划是铁路工程建设的基础，但往往在实际操作中存在不合理的情况。
计划安排过于紧凑，无法充分考虑到突发事件和自然因素的影响；施工资源的分配不平衡，导致工地之间存在资源争夺。
这些问题会导致进度延误、成本增加等问题。
对策一：合理编制施工计划应充分考虑到各种不确定因素，合理留有一定的缓冲期。
应根据不同工地的实际情况，合理分配资源，确保各个工地的施工进展顺利。
问题二：施工质量不达标施工质量是保证铁路工程安全和可靠运行的基础，但在实际施工过程中，存在施工质量不达标的问题。
这包括材料质量不合格、施工工艺不科学等问题。
对策二：加强质量监督和检验应建立健全的质量管理体系，加大对施工材料和工艺的检验和监督力度。
加强对施工人员的培训，提高他们的专业素质和施工质量意识。
问题三：安全管理不到位铁路工程建设涉及的工程量大、施工条件复杂，安全事故风险较高。
在实际操作中，存在安全管理不到位的情况，如施工现场管理混乱、安全防护设施不全等。
对策三：加强安全管理应加强对施工现场的监控和管理，建立健全的安全生产制度和流程，确保施工现场的安全工作得到有效落实。
加强对施工人员的培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
问题四：施工成本控制不力施工成本控制是铁路工程建设中的重要问题。
很多施工项目在实际操作中，成本往往超出预算，导致成本控制不力的问题。
对策四：加强成本管理应建立科学的成本管理体系，对各个施工项目的成本进行核算和管理，及时发现超支的问题，并采取相应的措施进行调整。
总结：铁路工程建设施工管理存在的问题有施工计划不合理、施工质量不达标、安全管理不到位和施工成本控制不力等。
要解决这些问题，需要合理编制施工计划、加强质量监督和检验、加强安全管理和加强成本管理。
只有通过这些对策的实施，才能提高铁路工程建设的质量和效益。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设是国民经济建设中重要的组成部分，其施工管理工作关乎国家交通运输安全和经济发展。
在铁路工程建设施工管理过程中存在着诸多问题，如工程质量不达标、工程进度延误、安全隐患等，这些问题直接影响了铁路施工的效率和质量。
对于铁路工程建设施工管理问题的分析和对策制定显得尤为重要。
1.施工队伍管理混乱铁路工程建设中，由于施工场地多、作业面广，管理施工队伍将面临多重挑战。
施工队伍管理混乱的情况下，施工人员容易出现工作调度不合理、施工质量不达标等问题。
2.施工进度不达标铁路工程建设需要严格按照工期要求进行施工，但由于施工过程中可能遇到天气原因、材料供应问题等外在因素，导致施工进度达不到预期。
3.安全管理不到位铁路工程施工现场作业环境复杂，安全隐患较多。
存在着施工过程中违章指挥、操作不规范等问题，容易导致事故的发生。
4.工程质量难以保证由于铁路工程建设施工需要遵循一系列严格标准，但在实际施工中，可能存在材料不达标、作业不规范等问题，导致工程质量无法保证。
针对施工队伍管理混乱的问题，可以建立科学的施工队伍管理制度，明确施工指挥结构，统一管理施工人员，提高施工队伍的执行力和效率。
2.严格施工计划管理为了确保施工进度达标，需要严格按照施工计划进行管理，并根据实际情况对计划进行调整，及时解决施工中可能出现的问题，确保施工进度的按时完成。
针对安全管理不到位的问题，应加强施工现场安全教育培训，规范操作流程，严格执行安全操作规程，加强安全监管，确保施工作业的安全进行。
4.加强质量监督检查为了保证工程质量，可以加强对施工过程中的材料供应和作业流程的监督检查，并建立专门的质量监督检查机构，严格把控工程质量。
结语铁路工程建设施工管理存在的问题是多方面的、复杂的，需要全面系统地分析，并采取有效的对策措施，加强管理与监督，确保铁路工程建设的高效完成。
希望各级管理部门和施工单位能够引起重视，加强监管，共同推动铁路工程建设施工管理水平的提升，为国家的经济建设和人民的出行安全做出积极贡献。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设的重要组成部分，它的建设管理直接关系到国家铁路运输的安全与可靠性。
而目前，在铁路工程建设施工管理中依然存在一些问题，如工程建设进度滞后、质量问题频发、安全防护不足等。
为此，我们需要制定对策，促进铁路工程建设施工管理的优化和提升。
本文就铁路工程建设施工管理存在的问题及对策进行一一阐述。
问题一：工程建设进度滞后在铁路工程建设施工管理中，由于各种原因导致工程建设进度滞后是一个较为普遍的问题。
其中，一些显著的原因包括计划制定不合理、资源调配不足、技术问题无法解决等。
应对策略：一是在建设前制定科学合理的工程计划，充分考虑各种问题，尤其是保证资源充足，防止缺料缺人等问题。
二是通畅的沟通渠道，使产业链上下游环节能够高效对接，在施工过程中及时调整、协作，确保工程实践能够与计划保持一致。
问题二：质量问题频发铁路工程建设质量问题频发也是一个难以忽视的问题，这会影响到工程的终极安全质量。
一是严格实行施工质量管理制度，落实质量职责，从施工方案设计阶段开始严格按照设计文件要求进行监管，对有关的任务内容进行阶段性监督、抽样检测以及定期贯彻现场质量管理制度的检查，保证工程施工质量不断提升。
二是在选用材料、设备时要经过审批，严格符合设计规范和质量要求，实行进厂检验和出厂检验，对不合格材料和设备严厉惩处，确保工程施工材料和设备的质量得到了保证。
问题三：安全防护不足在施工过程中，安全防护是非常重要的，这直接关系到施工人员个人安全和工程质量安全等方面。
一是重视安全培训教育，由专业安全人员对施工队伍进行安全知识培训，提高安全意识，充分了解遇到安全问题、如何应对，如何做好预防等安全管理知识。
二是建立安全醒目标识，通过标识的模式，在施工现场突出安全提示标识，及时做好安全隐患的整改和解决，全面确保施工过程中及时检测和整改安全问题，保证工程施工安全和生产安全。
结论以上就是当前铁路工程建设施工管理存在的问题及对策的具体描述。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设中至关重要的一部分，对于国家经济和社会发展具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，总会出现一些管理方面的问题，这些问题不但会延误工程进度，更会带来不良的社会影响。
我们有必要对铁路工程建设施工管理存在的问题进行深入分析，并找出对策，以确保铁路工程建设的顺利进行。
1.人员管理问题人员管理是任何工程建设中必不可少的环节，而在铁路工程建设中，由于工程的复杂性和技术要求较高，人员管理问题尤为突出。
一方面是施工队伍的规模庞大，人员结构复杂，很容易出现指挥不明确、协作不力的情况；另一方面是工程技术人员的水平参差不齐，部分施工人员能力不够，难以胜任工作，从而影响工程建设质量和进度。
2.安全管理问题铁路工程建设中存在的安全问题主要包括：施工现场存在安全隐患较多，安全措施落实不到位，施工管理人员对安全工作重视不够等。
这些问题导致工程建设中发生了一些安全事故，给施工进度和质量带来了严重影响。
3.资金管理问题铁路工程建设需要大量资金，并且是长期建设工程，因此资金管理十分重要。
在实际的工程建设中，我们发现资金使用管理存在不合理、不规范的问题，例如资金使用效率低，资金使用监管不到位等，导致了财务管理混乱，最终影响了工程的顺利进行。
4.项目管理问题铁路工程建设项目繁多、工作量大，项目管理是一个十分复杂的系统工程，存在的问题主要包括：项目进度控制不力、项目变更频繁、合同管理混乱等，这些问题都会直接影响到工程建设质量和进度。
以上所述，这些问题都直接影响了铁路工程建设的正常进行，严重影响了工程进度和质量。
我们有必要对这些问题进行深入分析，并提出解决对策。
1. 人员管理问题的对策针对人员管理问题，我们可以采取以下对策：建立规范的人员管理制度，严格执行施工指挥责任制，提高工程技术人员的整体素质和水平，加强对施工人员的素质培训和考核，并建立完善的奖惩机制，提高施工人员的责任意识和执行力，从而保障人员管理的顺利进行。
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析
铁路工程建设施工管理存在的问题及其对策分析铁路工程建设施工管理是一个复杂而繁琐的过程，涉及到工程施工、人员管理、材料采购、安全保障等方面。
在实际的施工过程中，会遇到一系列问题，需要及时解决并采取相应的对策。
施工进度管理方面存在的问题。
铁路工程建设周期长，施工时间紧迫，如果施工进度无法按照计划进行，将会导致工期延误，进而影响整个工程的竣工和投入使用。
解决这个问题的对策是，加强施工进度的监督与管理，确保各个工序按照计划进行，同时合理安排施工人员、设备和材料，提高施工效率。
施工质量管理方面存在的问题。
铁路工程建设质量要求高，一旦出现施工质量问题，不仅会影响工程的使用寿命和运行安全，还会增加后期的维护和修复成本。
为了解决这个问题，需要加强对施工质量的监督和检查，严格执行相关标准和规范，加强质量责任追究，提高施工方的质量意识和技术水平。
施工安全管理方面存在的问题。
铁路工程施工涉及到高空作业、大型设备操作等危险作业，同时还面临天气、地质等自然因素的影响。
如果安全管理不到位，可能会造成施工人员受伤甚至死亡，同时也会给施工进度和质量带来影响。
为了解决这个问题，需要加强安全意识教育和培训，制定完善的安全管理制度和操作规范，严格执行施工安全措施，确保施工过程中的安全。
人员管理方面存在的问题。
铁路工程建设需要各类专业人员参与，如果人员管理不到位，可能会导致施工中的协作问题和沟通障碍，进而影响施工进度和质量。
为了解决这个问题，可以加强团队建设和培训，优化人员配置和协作机制，加强与各方的沟通和协调，确保施工人员的专业素质和配合度。
铁路工程建设施工管理问题的对策包括加强施工进度管理、强化施工质量管理、加强施工安全管理和优化人员管理。
通过采取有效的对策，可以提高施工效率，保证施工质量和安全，进而保证整个铁路工程的顺利进行。
铁路工程建设施工管理存在问题及对策
铁路工程建设施工管理存在问题及对策铁路工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于国家经济发展和人民生活水平的提高具有重要意义。
在铁路工程建设过程中，施工管理存在着诸多问题，如进度延误、质量不达标、安全隐患等。
为了有效解决这些问题，需要对铁路工程建设施工管理存在的问题进行全面分析，并提出有效的对策。
一、存在的问题1. 进度延误目前铁路工程建设中，进度延误是较为常见的问题之一。
造成施工进度延误的原因主要有：施工计划编制不科学、施工材料和设备供应不及时、施工单位人员管理不到位等。
2. 质量不达标铁路工程建设中，质量问题是关乎人民生命财产安全的重要问题。
目前存在的质量问题主要有：材料利用率低、施工规范不严格、质量管控不到位等。
3. 安全隐患在铁路工程建设中，安全问题是必须重点关注的问题之一。
目前存在的安全隐患主要包括：施工现场管理不到位、职工安全意识淡薄、施工设备安全性能不足等。
二、对策建议1. 加强施工计划管理针对铁路工程建设中进度延误的问题，需要加强施工计划管理。
可以引入先进的施工管理软件，建立合理的施工进度计划，加强对施工进度的监控和管理，及时发现并解决问题，确保施工进度的顺利进行。
2. 加强材料和设备管理针对铁路工程建设中材料和设备供应不及时的问题，需要加强材料和设备管理。
可以建立健全的供应商体系，提前做好供应计划，并对供应商进行有效的管理和监督，确保施工所需材料和设备的及时供应。
针对铁路工程建设中质量不达标的问题，需要加强施工规范和质量管理。
可以建立健全的质量管理体系，建立质量管理档案，加强对施工现场的质量检查和问题整改，确保施工过程中质量达标。
针对铁路工程建设中安全隐患问题，需要加强施工安全管理。
可以加强对施工现场的安全检查和隐患排查，严格遵守施工安全规范，加强安全生产教育和培训，提高职工的安全意识，确保施工过程中的安全。
5. 强化监督管理。
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策
分析铁路工程建设施工管理中存在的问题及对策问题一：项目进度控制不力在铁路工程建设施工管理中，项目进度控制是非常重要的一环。
由于工程量大、工期紧迫等原因，项目进度控制常常面临困难。
施工过程中可能出现材料供应不及时、施工队伍组织不力等问题，导致工期延误。
对策上，可以采取以下措施：1. 提前编制详细的施工进度计划，合理安排施工流程，以确保施工进度的合理安排。
2. 加强材料供应的管理，与供应商建立稳定的合作关系，提前预订材料，避免供应不及时的情况发生。
3. 加强施工队伍的管理，合理配置人员和设备资源，确保施工队伍的高效运转。
1. 加强施工工艺的指导和管理，确保施工按照规范进行，并进行严格的质量检测。
2. 加强对施工人员的培训和技术培养，提高施工人员的技术水平，确保施工的质量。
3. 建立健全的质量检查制度，对施工过程中的关键工序进行全过程监控，确保质量控制的严格执行。
问题三：安全管理不到位在铁路工程建设施工管理中，安全管理是至关重要的一环。
由于施工现场复杂、安全意识不强等原因，安全事故频发。
施工现场可能出现高处坠落、机械设备操作不当等安全问题，导致施工人员的伤亡。
对策上，可以采取以下措施：1. 强化施工现场的安全管理，建立健全安全生产责任制，明确各方责任，并加强对施工现场的巡查和监督。
2. 加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能，确保施工人员的安全。
3. 加强对机械设备的维护和管理，确保设备的正常运转，减少设备操作不当引起的安全事故。
1. 建立起有效的沟通渠道，确保各方之间的信息传递畅通，及时解决问题。
2. 加强对项目参与方之间的协调和沟通，明确各方责任，确保各方之间的工作无障碍。
3. 提前召开工作会议，明确工作目标和工作计划，减少沟通协调所需的时间和成本。
铁路工程建设施工管理中存在的问题主要涉及项目进度控制、质量控制、安全管理和沟通协调等方面。
针对这些问题，我们可以采取相应的对策，以提高铁路工程建设施工管理的效率和质量。
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铁路建设工程管理关键问题及对策
发表时间：2018-06-14T09:46:16.977Z 来源：《基层建设》2018年第12期作者：蓝勇
[导读] 摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，国家基础工程建设的重要性日渐凸显，铁路建设作为交通运输的基础工程，关系到国家运输业的整体情况，是交通运输的基础，铁路建设工程管理中，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位需要明确各自职能与责任，本文就结合我国铁路建设的实际情况，根据工程管理现状，简单谈谈其在管理工作中存在的主要问题，并找到切实可行的对策完善管控，促进国家铁路运输的全面可
中国铁路南宁局集团有限公司柳州工务机械段广西柳州 545006
摘要：随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，国家基础工程建设的重要性日渐凸显，铁路建设作为交通运输的基础工程，关系到国家运输业的整体情况，是交通运输的基础，铁路建设工程管理中，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位需要明确各自职能与责任，本文就结合我国铁路建设的实际情况，根据工程管理现状，简单谈谈其在管理工作中存在的主要问题，并找到切实可行的对策完善管控，促进国家铁路运输的全面可持续发展。
关键词：铁路建设；工程管理；问题；对策
1 铁路建设工程管理中存在的问题
1.1 工程标准化管理混乱
很多铁路建设工程中存在标准化管理混乱的问题，没有按照标准化程序开展管理工作。
例如参建单位对标准化管理的认识不到位，没有建立和完善标准化管理体系；只注重建设过程中的质量问题与安全问题，没有对铁路运营安全进行长远规划；没有在建设过程中将标准化管理和技术创新相互结合起来等。
1.2 成本管理意识淡薄
虽然铁路建设工程关系到各参建单位的经济效益，但是各参建单位之间和单位部门之间缺乏有效的沟通协作，成本管理的意识淡薄，从而使工程成本支出超出了工程预算。
例如成本管理目标不明确，使得成本管理失控；材料浪费和设备空置情况比较普遍；对施工过程中突发状况控制不力，导致工程成本增加等。
1.3 工程质量管理不力
质量管理贯穿铁路建设工程的整个过程，任何环节出现问题都会影响工程施工质量。
例如设计单位没有深入现场进行勘察，使得设计方案无法满足现场施工的要求；施工单位没有按照施工方案或者施工工艺进行施工，使得工程质量无法保障；监理单位没有严格监管施工过程，对工程施工质量监管失当。
2 铁路建设工程管理问题的对策
2.1 强化管理人员的水平
在工作中，管理者担负着铁路建设的主要职责，对建设项目全程以及项目的成败负直接责任，所以提高项目管理者的素质至关重要。
在国家颁布实施的《铁路基本建设管理办法》中明确指出，建设单位主要负责项目全过程事项，全面落实铁路主管部门颁布的工程建设规定与方针政策，严格根据实际明确的建设规模、技术标准、建设工期与投资，保障工程整体质量、工程安全、投资合理等目标的实现。
由于建设项目施工中会牵涉到大量的专业技术、劳资管理、财务管理、计划管理等各环节如同一个大型的机器运转，问题多、情况复杂，在这种情况下，管理工作者必须充分发挥自身的职能作用，要呈现出独立性与联动性，根据规范的程序，严防项目各部位问题的发生，所以必须不断提高管理者的索质，增强他们的职业道德。
2.2 加强资金管理，完善责任制度
铁路建设以国家控股为主，对于资金的管理不能粗放，要把造价管理细化与规范。
严格控制风险，确保资金与物资的周转，防范贪腐，把建设质量放在首位，把有限的资源与资金利用好，严格实行党政联席制度，分清责任，从工程设计到施工，再到维修保养，都要有专门领导负责，哪个环节出了问题，哪个环节资金链断裂，不但要追究责任，还要及时想办法补救，确保工程按期交付。
2.3 加强对施工质量的监管
铁路建设工程的质量管理需要建立完善的质量管理体系，加大对施工质量的监管力度，从工程设计、项目施工和工程监理等各个环节入手，提高工程的施工质量与施工效率。
例如设计单位需要在重点工程或者地质条件比较复杂的地段，加大地质勘测的力度，采取多种勘测方法和手段提高勘测数据的精确性与可靠性，减少因设计方案失误出现的工程变更，减少铁路建设工程的投资；施工单位需要做好质量自检工作，认真排查施工过程中存在的安全隐患，定期深入现场对施工进度和施工质量进行检查，并召开质量检查会议，通报质量检查的结果，对不合格的施工项目限期进行整改，坚决避免出现施工质量不合格的情况；监理单位需要安排经验丰富的监理人员负责监管工作，协助施工单位做好质量监管，并在监管过程中恪守职业道德，不能出现违法违规行为，为铁路建设工程埋下质量隐患。
2.4 做好工程成本的有效控制与管理
首先，铁路建设工程需要注重工程建设管理，妥善解决工程建设中存在的问题，降低工程建设的成本。
例如做好与政府与银行的沟通工作，争取政府政策扶持与银行的贷款优惠，解决工程建设中的资金困难；加强与政府的协调工作，通过政府的现场办公完成工程建设中的征地拆迁工作；做好施工前的现场勘查和设计方案分析，确保施工方案的合理性与可行性等。
其次，管理人员需要增强成本管理意识，提高工程管理的综合素质，实现工程成本的标准化管理。
例如管理人员需要了解工程施工技术、施工流程、施工进度和材料采购流程等，这样可以加强各部门之间的协作，最大程度降低工程成本；管理人员需要提高安全意识，对施工过程中可能出现的突发状况做好预判，从而采取有效防范措施，减少不必要的成本支出，如政府罚款、扰民费用和青苗补偿费用等。
最后，施工单位需要做好施工材料和施工设备的管理工作，实施岗位责任制，避免出现浪费施工材料和施工设备损坏等情况。
2.5 建立完善的管理体系
在构建铁路工程施工管理体系的过程中要针对铁路工程的实际情况和特色，开展施工管理体系的改革与创新，使得工程管理制度与铁路工程的技术标准同步。
通过建立一个完善的工程施工体系对促进施工管理工作的有效开展，预防施工管理问题极为重要。
在具体的实施过程中，首先要结合现代铁路工程的特点，对工程管理中存在的主要问题进行综合评价，了解工程施工管理的现状，针对性的在既有施工管理体系上进行完善和健全；其次，要考虑既有铁路工程施工企业的整体组织架构和项目管理框架，使得改革和创新形成的管理体系与项
目管理流程吻合。
3 结束语
铁路工程项目属于国家重点基建项目，对经济发展意义重大，由于铁路工程具有施工周期长、施工人员较多、受自然环境影响大等特征，在进行铁路工程施工管理的过程中，应以科学发展观为依据，做好项目的施工管理工作，为我国的铁路工程事业快速发展打下基础，实现铁路工程管理的效益最大化，为祖国的铁路工程作出贡献。
参考文献：
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[3]王春武.如何强化铁路建设工程施工管理[J].经营与管理，2014（5）：64-65.
[4]王青娥，方东升，王孟钧，周庆柱，陈辉华.新形势下铁路建设工程管理关键问题探讨[J].铁道科学与工程学报，2007（4）：80-83.。