科技主管部门科技管理机制的创新
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度科技创新是企业发展的重要支撑，而科技创新管理制度则是管理科技创新活动的重要工具。
一个完善的科技创新管理制度可以有效地激发员工的创新潜力，推动科技创新活动的顺利开展。
下面是一份公司科技创新管理制度的草案，供参考。
一、总则1.1目的本科技创新管理制度的目的是指导公司科技创新活动的开展，促进科技创新成果的转化和应用，提高企业创新能力和竞争力。
1.2适用范围本科技创新管理制度适用于全公司范围内的科技创新活动，包括但不限于科研项目、技术开发、产品创新等。
二、科技创新管理组织结构2.1科技创新领导小组公司设立科技创新领导小组，负责制定和审批科技创新策略、规划和政策，协调和推动科技创新工作。
2.2科技创新部门公司设立科技创新部门，负责科技创新项目的策划、运营、管理和评估，协调各部门间的合作与协同创新。
2.3科技创新团队为推动科技创新活动，公司建立科技创新团队，并根据需要设立各类创新专家组或创新工作组，引领和支持创新项目的开展。
三、科技创新管理流程3.1立项阶段（1）确定科技创新项目的研究方向、目标和任务，并制定项目计划。
（2）设立科技创新团队，明确各成员的职责和任务，并协商好项目的资源需求。
（3）进行初步的技术和市场研究，明确项目的可行性和潜在风险。
3.2实施阶段（1）按照项目计划进行实施，确保任务的完成。
（2）建立科技创新管理平台，用于项目的跟踪、反馈和记录。
（3）加强创新团队间的沟通与协作，提高创新能力和效率。
3.3评估阶段（1）对项目实施过程进行中期评估，汇总进展情况和问题，并提出改进建议。
（2）对项目成果进行评估，评价项目的创新性、实用性和商业价值。
（3）制定项目成果的推广和应用方案，并进行推进。
四、科技创新激励机制4.1引入创新荣誉制度，设立优秀创新人才奖励，鼓励员工积极参与科技创新活动。
4.2设立创新基金，用于支持和资助优秀科技创新项目，提供项目所需的经费和资源。
4.3建立知识产权保护制度，确保公司的科技创新成果得到合法保护和运用。
浅谈对科技管理创新的思考
浅谈对科技管理创新的思考摘要:介绍了科技管理创新定义、科技管理思想,科技管理方法及创新理论,创新思维、创新方法,论述了在当前经济全球化竞争趋势日益明显的情况下,进一步推动科技管理创新重要性及必要性,及如何正确理解及运用科技管理创新具有重大意义。
关键词:科技管理创新科技管理创新即通过对科技管理科学的运用,对人力物力财力资源进行优化整合的科技管理行为。
并不断以新的观念、新的措施和新的方法,使科技管理系统总体功能不断优化,保持一种获得最大效益的状态。
如何正确理解科技管理创新定义,运用科技管理创新方法,推进科技管理创新工程,对企业成长、城市建设、国家发展至关重要且势在必行。
1 科技管理创新的含义与基本内容1.1 科技管理创新以及科技管理创新空间的含义科技管理创新作为一种新的更有效的资源整合模式,至少可以包括以下五种情况,即:提出一种经济发展思路并加以实施;反复设计一种新的组织机构并使之有效运转;提出一个新的方式方法;设计一种新的科技管理模式;进行一项制度的创新。
企业外部环境的变动导致了科技管理创新空间的存在。
企业做为市场活动的主体,在进行市场交易活动时,无时无刻不在同企业外部发生着联系和能量交换,并影响企业内部资源配置过程,导致原来企业运行程序和科技管理变成不确定的非程序程式,这样将导致科技管理创新空间的存在。
企业内部资源配置的复杂导致了科技管理创新空间的存在。
随着社会的发,市场的完善,需求的复杂化,使企业内部资源配置呈现复杂与简单两种趋势,将导致科技管理创新空间的存在。
1.2 科技管理的实质在于创新所谓创新,其涵义包括了几方面的内容:开发一种新事物的过程、采用新事物的过程、新事物的本身。
要从资源整合的角度来看科技管理创新。
从社会系统运行来看科技管理创新。
从社会发展的大趋势来看科技管理创新。
1.3 科技管理创新的动因(1)科技管理创新的内在动因:一是人的心理活动特征。
二是实现自我价值的愿望。
(2)科技管理创新的外在动因:一是社会文化环境的变迁。
科技管理创新存在的问题及对策分析
科技管理创新存在的问题及对策分析摘要：目前，我国经济发展已经进入了新常态，为了更好地促进社会经济的发展，国家将科技作为发展的重中之重来部署和规划。
为此，科技管理部门应该从完善科技管理上层建筑，树立正确的科技管理价值观，提高科技管理决策服务水平，加快科技资源共享，推动科技创新，提高科研数据管理效果等方面着手，使实际的科技管理与经济发展形成有效的联系，全面推动经济高质量发展，从而有效地推进科技创新改革。
因此，充分做好科技管理工作，建立健全的科技管理体系是非常重要的。
关键词：科技管理创新；问题；对策引言加强科技管理创新，不仅是深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略的应有之义，也是构建新型科技创新管理体系，推动高质量发展的必然要求。
在新的时代背景下，在新的征程上，加强科技管理创新，不仅可以帮助我们更好地应对新的国际竞争，还可以帮助我们重新构建新的科技创新管理制度，推动政府的职能从研发管理向创新服务转变，推进国家治理体系和治理能力的现代化，为新时代下经济社会的高质量发展提供有力的支持。
1 科技管理的概述科技管理是指运用管理学原理，最大限度地整合各种科技资源，并加以管理的行为。
在这个世界之中，这里的科技主要包括低等科技、中等科技、高等科技、新兴科技、新科技、有形科技、无形科技以及适当科技等；从长远的角度而言，科技管理能为科技发展提供全面的战略规划，以达到全面的长远的竞争优势创造。
2 科技管理存在的问题2.1 对科技管理不够重视为了能够快速地获得资金，以维持企业的正常运作，一些企业把更多的精力放在了可以快速获得利润的产品经营上，通过降低投入成本来降低生产压力，从而使企业的经济效益最大化，而忽视了对科技创新和管理的关注。
2.2 创新型管理人才不足科技管理需要高素质的人才，部分企业缺少具有创新能力的专业人才。
在有科技项目的时候，企业会根据科技项目的特点，临时指派某个部门的人员负责这项工作。
在项目完成之后，团队解散，参与人员也会回到之前的部门，这就会导致科技管理人员责任感不强、科技管理活动断层等问题。
学校科技创新工作领导机构及管理制度
学校科技创新工作领导机构及管理制度一、领导机构学校科技创新工作的领导机构通常由科技部门和相关的专门机构组成。
1. 科技部门：科技部门是学校科技创新工作的主要执行机构，主要负责组织和实施学校的科研工作，包括科研项目的申报、执行和管理，科研成果的转化和保护，科研合作与交流等。
科技部门：科技部门是学校科技创新工作的主要执行机构，主要负责组织和实施学校的科研工作，包括科研项目的申报、执行和管理，科研成果的转化和保护，科研合作与交流等。
2. 专门机构：学校可能根据自身的实际情况和科技创新工作的需要，设立一些专门的机构，如科技发展研究所、科技成果转化中心、科创基地等。
专门机构：学校可能根据自身的实际情况和科技创新工作的需要，设立一些专门的机构，如科技发展研究所、科技成果转化中心、科创基地等。
二、管理制度学校科技创新工作的管理制度主要包括以下几个方面：1. 科研项目管理：包括科研项目的申报、审批、实施、验收和评价等。
科研项目管理：包括科研项目的申报、审批、实施、验收和评价等。
2. 科研成果管理：包括科研成果的申报、审核、评价、保护和转化等。
科研成果管理：包括科研成果的申报、审核、评价、保护和转化等。
3. 科研经费管理：包括科研经费的申请、审批、使用和审计等。
科研经费管理：包括科研经费的申请、审批、使用和审计等。
4. 科研合作与交流管理：包括科研合作的申请、审批、实施和评价，科研交流的组织和管理等。
科研合作与交流管理：包括科研合作的申请、审批、实施和评价，科研交流的组织和管理等。
5. 科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、评价和激励等。
科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、评价和激励等。
三、工作程序科技创新工作的程序主要包括以下几个步骤：1. 科研项目申报：科研人员根据自身的研究方向和课题，向科技部门提出科研项目的申请。
科研项目申报：科研人员根据自身的研究方向和课题，向科技部门提出科研项目的申请。
2. 科研项目审批：科技部门对申请的科研项目进行审核，根据项目的质量、可行性和预期效果等因素，决定是否批准项目。
我国科技管理体制创新研究
我国科技管理体制创新研究关键信息项：1、科技管理体制创新的目标：＿___________________________2、创新的重点领域：＿___________________________3、创新的主要措施：＿___________________________4、预期效果：＿___________________________5、实施步骤：＿___________________________6、监督与评估机制：＿___________________________1、引言11 科技管理体制创新的背景和重要性随着我国科技的快速发展，现有的科技管理体制在一定程度上已经不能满足科技创新的需求。
为了提高我国科技的创新能力和竞争力，推动科技事业的持续发展，进行科技管理体制创新研究具有重要的现实意义。
12 本协议的目的和范围本协议旨在探讨我国科技管理体制创新的相关问题，包括目标、重点领域、措施、预期效果、实施步骤以及监督与评估机制等方面，为推动我国科技管理体制的创新提供指导和依据。
2、科技管理体制创新的目标21 提高科技资源配置效率通过创新管理体制，优化科技资源的分配和使用，确保有限的资源能够投向最具潜力和创新性的科技项目和领域。
22 增强科技创新能力激发科研人员的创新积极性和创造力，提高我国在关键核心技术领域的自主创新能力，实现从科技大国向科技强国的转变。
23 促进科技成果转化建立健全科技成果转化机制，加速科技成果向现实生产力的转化，推动经济社会的高质量发展。
24 加强科技与经济社会的融合使科技更好地服务于国家发展战略，解决经济社会发展中的重大科技问题，提高科技对经济增长和社会进步的贡献率。
3、创新的重点领域31 科研项目管理体制优化科研项目的立项、评审、实施和验收机制，减少行政干预，增加专家和市场的参与度，提高项目的科学性和可行性。
32 科技人才管理体制改革人才评价体系，打破唯学历、唯职称、唯论文的倾向，注重实际创新能力和业绩。
试析我国科技管理体制的现状及其创新路径
陈 其 聪
（ 江市 高新技 术 开发 办公 室 福建 晋
摘
晋江
３ ２０ ） ６ ２ ０
要 ： 着知识 经 济 时代 的进 一 步发展 。 国科技 领 域也 取得 了新 的 突破 ． 随 我 它所 带来 的 一 系列利 好
是有 目共 睹 的 。然 而 ， 在科 技发 展 的过 程 中所 建立起 来 的科技 管理体 制 也开 始 出现 了一些 问题 与 不足 ． 有 待 于我们 对 此作 进 一 步 的改进 与 创新 。结合 自身 的工作 实践 ， 浅谈 一 下我 国科技 管理体 制 的现 状及 其 创 新路径， 旨在 更 多的科技 工作 者及 相 关政 府部 门对 我 国科技 管理体 制作 进 一步 的研 究 与创新 关键 词 ： 科技 管理 ； 制 ； 体 现状 ： 新 创
中 图 分 类 号 ：２ ４ Ｆ ０ 文献标 识 码 ： Ａ
１ 当 前 我 国 科 技 管 理 体 制 的 ２ 我 国 科技 管 理 体 制存 在 不 足 现 状
２１ 未 能 符 合 我 国 市 场 经 济 体 制 的 发 ． 展 要 求
效 体制 和 机 制都 相 对 比较 缺 乏 ： 四是各 高 校 仍 缺 乏 有 特 色 的高 层 次 人 才 培 养 体系， 对专 业人 才 、 创业 人 才培 养不 够 。
应 的 为 此 ． 立 具 有 宏 观 调 控 能 力 的 建
的科 学 技 术也 将 继 续 受 到制 约 ． 来 就 科 技 体 制 的 建 立 健 全 缺 乏 有 力 的指 导 次人 才 队伍 尚未形 成 这 种单 一功 能性 本
我 国科 学 技术 再 次 陷 入 落后 的窘境 ． 这
２４ 制 度 的 创 新 意 识 依 然 缺 乏 ． 在 调 查 了 解 过 程 中 ．不 难 发 现 ． 当 前 我 国 多 数 企 业 普 遍 存 在 着 重 技 术 创
企业自身 完善科技创新制度体系
企业自身完善科技创新制度体系
企业自身完善科技创新制度体系可以从以下几个方面进行：
1. 建立科技创新管理体系：包括设立科技创新管理部门或岗位，明确科技创新的组织架构和职责分工，制定科技创新决策流程和规章制度，确保科技创新能够得到有效管理和监督。
2. 设立科技创新支持机制：构建科技创新项目申报评审机制，设立科技创新专项资金，为创新项目提供资金支持和技术支持，激励员工参与科技创新活动。
3. 建立知识管理体系：加强对知识产权的保护和管理，建立知识产权管理机构，完善知识产权法律制度，建立专利申请和保护制度，以防止创新成果的技术盗窃和侵权。
4. 建立创新人才培养机制：建立科技人才培养计划，提供培训机会和职业发展通道，鼓励员工参与科技创新项目，激发员工的创新潜能和创造力。
5. 加强与高校、科研机构的合作：建立与高校、科研机构的合作渠道，促进科技成果的转化和应用，吸引优秀科技人才，加强科技创新的研发能力和技术水平。
6. 加强对外合作与开放创新：积极参与国际科技合作项目，与国内外企业和机构建立合作关系，共享科技创新资源和经验，提高企业的科技创新能力和竞争力。
通过完善科技创新制度体系，企业能够更好地发挥科技创新的作用，提高研发能力和技术水平，推动企业的可持续发展。
单位科技创新管理制度
单位科技创新管理制度一、总则为推动单位科技创新工作的积极开展，提高科技创新水平和能力，特制定本制度。
二、组织机构与职责1.单位设立科技创新管理委员会，负责规划、组织、协调和监督单位科技创新工作。
委员会由单位领导班子成员组成，设主任一名，直接向单位主要负责人报告。
2.设立科技创新管理处，由专职科技管理人员负责具体的科技创新工作。
负责编制和实施科技创新计划，建立并完善科技创新的管理和服务体系。
3.设立科技创新项目管理组，负责科技创新项目的申报、评定和执行。
组织开展科技成果鉴定、评价和推广工作。
4.设立科技信息服务中心，负责收集、整理、分析和发布科技信息，为科技创新工作提供支持和服务。
5.设立科技创新基金管理委员会，负责科技创新基金的筹集和管理。
制定科技创新资金使用规定，保障科技创新工作的顺利进行。
6.各部门、单位要加强对科技创新工作的组织领导和支持，明确责任分工，落实科技创新工作的推进责任。
三、科技创新规划1.制定科技创新规划，明确科技创新发展目标和优先领域，分阶段制定实施方案，确定科技创新任务和重点项目。
2.建立科技创新项目申报制度，组织开展科技创新项目申报工作，确定项目资金和技术支持。
3.加强科技创新政策研究和宣传，制定科技创新奖励和激励措施，鼓励科技人员积极参与科技创新工作。
四、科技创新管理1.建立科技创新档案管理制度，存档管理科技创新项目、成果和经验，建立科技创新数据库，供科技人员查询和利用。
2.推动科技成果转化，加强科技成果评价和转让工作，促进科技成果向生产力转化，提高科技创新效益。
3.建立科技创新人才培养机制，加强科技人员队伍建设，组织开展科技创新人才培训和交流活动，提高科技人员的创新能力和水平。
4.强化科技创新宣传和交流，开展科技创新成果展示和交流活动，促进科技创新成果的推广和应用。
五、科技创新监督与评估1.建立科技创新监督和评估机制，建立科技创新绩效评价体系，定期评估科技创新工作的进展和效果。
科技管理体制改革与创新
科技管理体制改革与创新1科技管理体制存在的问题1．1顶层体制设计有待优化我国目前的科技管理机制并未完全打破以往传统的计划管理模式，有着十分浓厚的行政色彩，体制性的障碍依然成为约束科技发展的“绊脚石”。
譬如:各自为政的局面依然复存;一直以来并未创建与科研技术开发客观规律相吻合的研发、评价与监督体制;在科研工作人员良好工作环境、培养鼓励创新环境的探索上远远不足，久而久之，造成科技资源长期处于散乱、协调能力欠缺的局面。
为此，科技管理体制改革与创新是亟待需要解决的一大问题。
1．2科技管理工作不能满足市场需求1．3科技投入低，使用效率不高从2022年我国科技经费投入公报结果中了解到:2022年全国Ｒ＆D经费支出4616亿元，Ｒ＆D与GDP的比值为1．54%。
这一比值与国外发达国家对比来看存在非常大的差距，大部分发达国家Ｒ＆D经费强度在2%以上，以色列甚至超过4%。
此外，我国科技投入管理欠缺行之有效的整合机制，条块分割、政出多门等现象非常多见，这就会导致重复立项与支持力度不足的同时存在。
2科技管理体制改革与创新具体建议2．1科技管理体制创新发展方向2．2具体措施2．2．1创新科技管理观念，转变政府职能第一，决策权和执行权相分离。
我国可参考借鉴国外先进的科研体制，建立基金管理委员会，对项目管理进行专门性的负责，其中包含:经费预算和分配问题，按照公平、公开、公正的基本原则，实施项目审批、管理及组织实施。
以此，能够促使科技管理部门由繁重的日常管理工作中脱离出来，从而能够有更多的精力做好其他方面的科技创新工作。
实施一线调研，对各领域的科技规划、科技投入使用的合理性和效率进行综合性的探究，与此同时，创建完善化的国家科技决策咨询体制，精准性地掌握好地方创新资源和宏观发展走向，做好项目规划的科学合理性设置，对未来科研的发展方向进行正确地引导。
第二，创建多层次监督问责机制。
应当由基金管理委员会负责具体项目的评估，同时对项目承担方的信用情况进行评价和监督，严格按照国家法律规定对出现的各类违法违规行为进行严格处理，再安排国家政府科技部门、科研机构等对于项目经费的具体使用情况、使用后所产生的效益进行共同监督与考核，从而提升基委会对项目的筛查、管理及转化水平。
关于政府科技管理机制创新的若干思考
的思路和 框架 。研 究表 明 ，政 府科技 管理机 制是 以科技远 景规 划为龙 头 ，以科技评 估为 纽带 ，以科技 项 目
聚类 资助 、科技投 入 牵引 、科技 信 用管理 为手段 的有机 系统 。 关 键词 ：科技 管理 ；管理机 制 ；高技 术产 业 ；制度 创新 中图分类 号 ： ２ ４ Ｆ ０ 文献标识 码 ： Ａ 文章 编号 ：０ １ ７ ４ （０ ０１— １ ８ ０ １ ０ — ３ ８２ １）４ ０ ０ — ３
胡 萍 ２ ，
（． １ 清华 大学 信息 网络 工程研究 中心 ；２清华大学 清华信 息科 学与技术 国家实验 室 （ ）， ． 筹 北京 １ ０ ８ ） ０ ０ ４
摘 要 ：从 科技 管理机 制的 内涵入 手 ，结合 我 国科技 管理的 实际情 况 ，系统 分析 了政府科技 管理 机制 创新
部ｆ ｘ 区域 内科 技活动进行管 理时所采用 的制度 和方法 。 －￣ ］ 从所包 含 的内容看 ，政府科技 管理机 制可 以包 括宏观 和微观两个层 面 ： 观的科技管理机 制强调通过政策 调控 、 宏
优势产业 支持 、有效配 置区域 内外的科技 要素 等方式 ，为 地区科技 持续 、高效地发 展提供 制度环境 ，它 主要 包括制
路也不甚 明晰 ，这显然 与 目前各级 地方政 府对科技 管理机 制创新 的迫切需 求很不相 称 。本 文将首先研 究科技 管理机 制 的内涵 ，进而 结合我 国科技管 理的实 际情况 ，针 对地方 政府 的科技管 理机制创新提 出我们 的思路和建议 。
重点研 究政府科 技管理机 制 ，即各级地方 政府 的科 技主管
较好地 实现从 “ 科技投入 的分配 ” 向 “ 技投入 的管理 ” 科 的思路转 移 ，为科技管 理机制 的创新建 立起一 条完整 的主
科学技术部工作人员的科技合作与交流机制构建与管理方法
科学技术部工作人员的科技合作与交流机制构建与管理方法科学技术部作为国家科技工作的管理部门，负责科技政策的制定与实施，以及国内外科技合作与交流的组织与推动。
科技合作与交流对于促进科技创新、推动经济发展和解决全球性挑战具有重要意义。
为了有效构建和管理科技合作与交流机制，科学技术部的工作人员需要掌握一些方法和技巧。
一、确立明确的目标和任务科技合作与交流的目标和任务应该明确具体，这有助于工作人员对于所做的工作有一个清晰的方向和目标。
在确立目标和任务时，科学技术部工作人员可以参考国家科技发展的战略规划和需求，结合实际情况进行细化和具体化。
二、建立健全的制度和规章科技合作与交流机制构建与管理需要有一套健全的制度和规章来确保工作的有序进行。
科学技术部的工作人员可以参考国家相关政策文件和规定，制定科技合作与交流的管理办法和程序，明确各项工作的责任和要求。
三、拓展合作伙伴与平台资源为了促进科技合作与交流的顺利进行，科学技术部工作人员需要积极拓展合作伙伴和合作平台资源。
可以与国内外的科研机构、跨国公司、高校等建立合作关系，搭建合作平台，共同开展科技合作与交流项目。
四、加强信息共享和沟通交流科技合作与交流需要充分的信息共享和沟通交流。
科学技术部的工作人员应该建立健全的信息系统和网络平台，及时收集、整理和发布相关的合作与交流信息。
同时，要加强与合作伙伴的沟通交流，例如组织学术会议、研讨会等，促进科技成果的交流和合作。
五、推动创新和成果转化科技合作与交流的目的之一是推动创新和成果转化。
科学技术部工作人员可以制定相关政策和措施，鼓励科研人员加强合作与交流，提高科技创新能力。
同时，要加强技术评估与成果转化的工作，促进科技成果的产业化和市场化。
六、加强管理和评估监管为了保证科技合作与交流的质量和效果，科学技术部工作人员需要加强管理和评估监管。
可以建立科技合作与交流项目的管理体系，对于项目的进展和成果进行评估和监督。
同时，要加强对于合作伙伴的信用评估和监管，确保合作机制的顺利进行。
科技管理体制创新及信息化建设
科技管理体制创新及信息化建设随着经济的发展和全球化的加剧，科技管理体制创新及信息化建设也日益受到关注。
科技管理体制创新与信息化建设相辅相成，是实现企业可持续发展的重要手段。
一、科技管理体制创新的分析科技管理体制创新是企业管理中的重要一环，通过科技管理体制创新，可以实现企业经营效率的提高和企业创新能力的提升。
而科技管理体制创新所要解决的关键问题，则是如何实现科技管理的专业化、制度化和规范化。
1.专业化现代企业经营管理中，科技管理的专业化显得尤为重要，这需要企业在人才培养、技术研发和市场拓展等方面加大投入。
企业需要建立专业科技管理团队，为企业发展提供科技支撑。
同时，企业还需要加大技术研发力度，为企业发展提供源源不断的动力。
2.制度化科技管理制度化是企业科技管理体制创新的重要内容。
企业需要以机制创新为核心，加强组织管理，健全管理流程和规章制度，建立科技管理体系，确保科技创新不断推进。
科技管理制度化还需要遵循市场化原则，在科技创新中注重成本效益和经济效益的统一。
3.规范化科技管理规范化是企业科技管理体制创新的重要内容。
企业需要遵循规范化管理原则，提高管理效率和管理质量，通过工作流程优化和深度细化，不断提升科技管理质量。
同时，在科技管理过程中还需要注重信息化建设，借助信息化管理手段，提高工作效率和管理精度。
二、信息化建设的分析信息化建设是企业经营管理中的重要一环，它通过解决信息管理的瓶颈问题，提高信息处理速度和有效性，实现企业经营效率的提高和信息化管理的标准化。
而信息化建设所要解决的关键问题，则是如何实现信息化技术与企业管理的有效融合。
1.信息技术与企业管理的融合信息技术与企业管理的融合，需要在组织结构、流程优化和信息化建设等方面实现无缝对接。
企业需要充分利用信息化技术，通过ERP、CRM、BI、OA等管理信息化系统，实现业务协同和信息共享，全面提高信息处理效率和管理质量。
2.基础设施建设信息化建设的基础设施建设是信息化建设的先决条件。
科技管理机制研究
科技管理机制研究姚烁【摘要】从科技远景规划机制、科技资源统筹机制、科技管理工作人员素质培养机制、科技项目系统评估机制等方面系统分析了科技管理工作的具体方法,以期加快科技管理观念、体制、机制和方法的重大创新.【期刊名称】《宁夏农林科技》【年(卷),期】2014(055)003【总页数】2页(P102,106)【关键词】科技管理;管理体制;制度创新【作者】姚烁【作者单位】陕西省科技资源统筹中心,陕西西安 710077【正文语种】中文【中图分类】G322.7科技管理是一种管理行为，是通过对管理科学的运用，达到对人力、财力、物力资源的总体优化整合的管理行为。
科技管理的目的是鼓励技术创新，促进经济增长和提升全人类的利益。
科技管理分为短期和长期2种，其中长期科技管理是为了创造长期且整体的利益，其包含策略性、整体性的科技预测与规划，而短期科技管理包含高效率的制程设计和品质改善程序等。
科技管理机制是各级政府的科技主管部门为了提高科技管理工作的效率，在科技管理活动中所制定和采用的制度与方法。
科技管理机制既包含科技发展目标的规划以及科技水平提升的主要任务等具有战略性和导向性的宏观内容，又包括科技活动过程中各个环节的组织和实施等微观内容。
宏观和微观内容同等重要，宏观科技管理机制决定了科技要素投入和科技管理工作的方针和方向，微观科技管理机制是对宏观机制的实现、细化和保障。
创新科技管理工作就从这2方面同时着手，具体方法如下。
1 科技远景规划机制无论是从产业发展的角度，还是从科技管理工作的性质来看，科技管理都需要具备远景规划机制，即科技管理需要具有一定的前瞻性、全局性和战略性：①可持续性发展目标的实现除了要求科技管理要支持当前的主导产业外，还需要分配一部分科技资源扶持未来有可能对经济发展起重要作用的潜力产业；②高新技术等主导产业的发展需要经过较长时期的培育才能够逐步显现出其成效[1]。
科技远景规划需要对未来长时间内科技与产业发展方向和发展重点有足够清晰的认识，这样才能正确选择支撑未来经济发展的主导产业以及重点产业，从而体现科技管理对经济和社会发展的“科技支撑，引领未来”的作用。
学校科技创新工作领导机构及管理制度
学校科技创新工作领导机构及管理制度
一、引言
本文档旨在确立学校科技创新工作的领导机构及管理制度，以促进学校科技创新工作的顺利进行，推动科技创新成果的转化和应用。
二、领导机构
学校科技创新工作的领导机构由以下部门组成：
1. 科研与技术创新处：负责制定学校科技创新工作的发展规划和政策，统筹协调科技创新相关工作。
2. 科研管理委员会：由各学院的科研负责人组成，负责学院科研工作的组织和管理，协助科研与技术创新处推动科技创新。
3. 学校科技创新团队：由学校优秀科研人员组成，负责推动学校的重大科研项目和创新成果的转化应用。
三、管理制度
为确保学校科技创新工作的高效进行，建立以下管理制度：
1. 科技创新项目管理：学校将设立科技创新项目评审与管理制度，对科技创新项目进行评估和管理，确保项目合理性和成果转化效益。
2. 科技创新人才培养：学校将完善科技创新人才培养机制，鼓励教师和学生积极参与科技创新活动，提供相关培训和支持。
3. 科技创新成果转化：学校将建立科技创新成果转化与商业化运作机制，推动科技创新成果的产业应用和市场化。
4. 绩效评价与奖励机制：学校将建立科技创新工作的绩效评价与奖励机制，对取得突出科技创新成果的个人和团队给予表彰和奖励。
5. 法律风险管理：学校将加强对科技创新工作中的法律风险的管理和防范，确保科技创新工作的合规性和知识产权的保护。
四、总结
通过确立学校科技创新工作的领导机构及管理制度，学校将能够有效推动科技创新工作的开展，为科技创新成果的转化和应用提供支持和保障，进一步推动学校的科技创新发展。
科学技术部职责
科学技术部职责科学技术部是中华人民共和国国务院组成部分，是负责国家科学技术事务的主管部门，也是国家科技政策制定和实施的重要机构。
科学技术部的职责主要包括以下几个方面：一、制定和实施国家科技政策科学技术部负责制定和实施国家科技政策，推动科学技术创新和发展。
具体来说，科学技术部要贯彻落实中央关于科技创新的战略决策，加强科技创新的组织领导和政策引导，推进科技成果转化和应用，促进科技与经济社会发展深度融合。
二、推动科技创新和发展科学技术部要加强对科技创新的组织领导和政策引导，推进基础研究、应用基础研究和前沿技术研究，推动重大科技创新和科技成果转化，促进创新型国家建设。
同时，科学技术部还要加强知识产权保护，支持科技企业发展，推进产学研合作，培养和引进高层次人才，提高科技人才队伍质量和数量。
三、加强国际科技合作科学技术部要加强国际科技合作，推进国际科技交流与合作，提高我国在国际科技领域的地位和影响力。
具体来说，科学技术部要加强与国际组织和外国政府、企业、科研机构的合作，推动国际科技创新和技术转移，加强国际科技交流与合作，提高我国在国际科技领域的地位和影响力。
四、推进科技成果转化和应用科学技术部要推进科技成果转化和应用，促进科技与经济社会发展深度融合。
具体来说，科学技术部要加强科技成果转化和应用的政策引导和组织推动，加强科技成果评价和管理，促进科技成果转化与产业化，推动科技成果在国民经济各个领域的应用。
五、加强科技管理和监管科学技术部要加强科技管理和监管，推进科技管理制度创新和机制改革。
具体来说，科学技术部要加强科技计划管理和项目管理，完善科技统计和信息化建设，加强科技评价和监督，加强科技安全和知识产权保护，提高科技管理和监管的效率和水平。
六、推动科技教育和普及科学技术部要推动科技教育和普及，提高全民科技素质和科学文化水平。
具体来说，科学技术部要加强科技教育和普及的政策制定和组织领导，推进科技教育和普及的机制建设和实施，加强科技教育和普及的资源整合和共享，提高全民科技素质和科学文化水平。
公司科技创新管理制度
公司科技创新管理制度一、科技创新管理体系1.建立科技创新管理部门和科技创新管理委员会，明确科技创新组织和管理的职责和权限。
2.制定科技创新管理细则和标准，明确科技创新全过程的管理要求，包括课题申报、项目立项、经费管理、成果评价等。
二、创新激励机制1.建立奖励制度，通过给予丰厚的奖励和荣誉表彰，鼓励和引导科技创新人员积极投身科技创新活动。
2.设立科技创新专项基金，用于奖励科技创新成果的转化和推广应用。
三、科技创新人才培养和选拔1.制定科技创新人才发展规划，并配备专门的培训机构，提供相关培训和学习资源。
2.设立科技创新奖学金，吸引和培养科技创新人才，激发其科技创新意识。
四、知识产权保护1.建立科技成果申报和知识产权保护机制，确保科技创新的成果得到合法保护。
2.加强知识产权培训，提高科技创新人员的知识产权保护意识和维权能力。
五、科技创新成果转化和推广1.建立科技成果推广与转化机制，确保科技创新成果能够实现商业化运作和应用。
2.与行业协会、科技园区等建立合作关系，加强科技成果的推广和市场化应用。
六、科技创新投入和支持1.制定科技创新经费投入和支持政策，确保科技创新项目的经费需求得到满足。
2.鼓励企业与高校、科研院所等开展合作研究，加强科技创新资源的共享和整合。
七、创新文化和氛围建设1.打造创新文化氛围，注重科技创新人才的晋升和培养，鼓励员工提出新的创意和建议。
2.加强公司内外科技创新交流合作，引入外部技术专家进行技术指导和评审，推动科技创新成果的转化和应用。
综上所述，公司科技创新管理制度不仅要强调科技创新行为的规范和标准，还要注重激励机制的建立、人才培养和知识产权保护等方面的综合管理，推动科技创新能力和效益的提升。
只有建立科技创新管理制度，才能为公司的科技创新提供持续的动力和保障。
农业科研单位科技管理机制创新的探讨
项 目完 成 后 要 及 时 写 出 课 题 科 研 总 结 报 告 、 课
题工作报告 ， 上级 主管部 门 ， 报 申请 组织 鉴定 ， 申 并 报相应渠道 的科研成果 。成果 申报按规定填写各种
申报 表 、 定 证 书 ， 提 前 查 阅 检 索 ， 料 完 备 方 可 鉴 并 材 申报 ， 同时 将 申报 材 料报 所 科 研 秘 书 备 案 。
ｔ ｎ， ｓｎｃｓａｙｆｒＨｅｌｎ ｊ ｎ ｒｖｎ ｅｔ ｏ ｓｒｃ ｌ— ｉ ｎ ｉｎ ｌ ｐ ｔ ｌｎｏｍａｉｎｐａｆｒ ｈ ｖｎ ｐ ｃ — ｉ ｉ ｉ ｅｅｓｒ ｉ ｇｉ ｇｐｏ ｉｃ ｏｃｎ ｔｕｔｍｕｔ ｄｍｅｓ ａ ｓａｉ ｆｒ ｔ ｌ ｏｍ ａ ｉｇｓ ａｅｉ ｏ ｔ ｏ ｏ ａ ｉ ｏ ａｉ ｏ ｔ ｎ
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中图分 类号 ： １ Ｇ３ １
文献标 识 码 ： Ａ
文 章编 号 ：０ ２２ ６ （０ ０ ０ １ ３０ １０ —７ ７ ２ １ ） １０ ０— ３
科技创新是 黑龙 江省农 业科学 行 论 证 评议 ， 审核 同 意 方 可 申报 ， 将 经 并
也是第一要务。然而 由于计划经济 条件形成 的科研 体制没有彻底改 变 ， 科研 体制改 革进 程落后 于社 会
１ ３ 科技 档 案 归档 ．
收稿 日期 ：０ ９０ ５ ２ ０ ９ ２ 作者 简 介 ： 刘琦 （ ９ ０） 女 ， 龙 江 省 北 安市 人 ， 士 ， 理 研 究 １８ ， 黑 硕 助 员 ， 要从 事 大 豆 生 物 技 术 研 究 与 科 研 管 理 。Ｅ ｍ ｉ ｌ ｑ ３ ６ 主 ａ ： ｕ ｉ １ ｌｉ ０
科技事业单位的创新管理模式探索
科技事业单位的创新管理模式探索科技事业单位作为国家创新体系的重要组成部分，承担着推动科技创新和发展的重要责任。
为了适应快速变化的科技环境和提升创新能力，科技事业单位从传统的管理模式转变为更加灵活和创新的管理模式，以提高科技成果的转化和应用效果。
本文将探讨科技事业单位的创新管理模式，并提出相关建议。
一、激励机制创新激励机制是推动创新的重要手段。
传统的科技事业单位普遍采用工作绩效评价体系，但这种方式往往过于功利化，容易形成重结果轻过程的倾向，导致创新意识不足。
因此，科技事业单位应该探索更加灵活、多样化的激励机制，如设置创新奖励、项目经费激励、知识产权分享等方式，鼓励科研人员积极参与创新活动。
二、平台建设与开放合作创新管理模式的另一个关键方面是平台建设与开放合作。
科技事业单位应该积极构建具有自主知识产权和核心竞争力的创新平台，为科研人员提供良好的科研环境和资源支持。
同时，科技事业单位还应该主动与企业、高校、科研院所等开展合作，共享资源和技术，推动创新成果的产业化转化。
三、人才培养与创新团队建设科技事业单位的创新管理模式也需要注重人才培养和创新团队建设。
科研人员是创新的主体，他们的素质和能力直接影响着创新的效果和质量。
因此，科技事业单位应该构建完善的人才培养机制，通过培训、交流等方式提高科研人员的综合素质和创新能力。
同时，科技事业单位还应该注重团队建设，搭建跨学科、跨部门的创新团队，促进不同领域的人才共同协作，推动创新的跨界融合。
四、创新文化建设创新管理模式的成功实施还需要建立积极向上的创新文化。
科技事业单位应该倡导勇于尝试、鼓励创新和容忍失败的文化氛围，鼓励科研人员展现个性和创造力，激发他们的创新潜能。
同时，科技事业单位还应该加强对知识产权的保护和尊重，建立公正的知识产权分配机制，保障科研人员的创新动力。
五、政策支持与监管科技事业单位的创新管理模式离不开政策支持和监管。
政府应该出台相关政策，为科技事业单位提供更加优惠的税收政策、资金支持和科技创新基金等，鼓励科技事业单位在创新管理模式上不断探索。
主管部门科技管理制度
主管部门科技管理制度第一章总则第一条为了规范科技管理，促进科技创新，提升科技成果转化效率，提高科技管理水平，提高科技管理水平，树立科技人员良好的科技管理意识，制定本制度。
第二条科技管理制度适用于本单位的科技工作。
第三条本单位科技管理实行科学决策、依法行政、公开透明的原则。
第四条本单位科技管理实行分类管理、目标管理、绩效评价的原则。
第五条本单位科技管理实行职责明确、权责分明、依法行政的原则。
第六条本单位科技人员应当恪守科技道德规范，保守科研秘密，严格遵守科研诚信规范。
第七条本制度的具体内容由本单位科技管理部门制定、修改。
第八条本制度自颁布之日起生效。
第二章科技管理机构第九条本单位设立科技管理部门，负责本单位科技管理工作的组织协调、规划指导、政策执行等职能。
第十条科技管理部门负责组织制定科技中长期发展规划、年度科技计划，组织各类科技评审、考核等工作。
第十一条科技管理部门负责组织本单位科技人员开展科研活动、科技人才培养、科技成果转化等工作。
第十二条科技管理部门负责本单位科技经费的管理和使用，保障科研项目的经费拨付和使用。
第十三条科技管理部门负责组织制定本单位科技奖励、激励、职称评定等制度，促进科研人员积极性和创造性。
第十四条科技管理部门负责本单位科技管理制度的建设和完善。
第十五条科技管理部门领导由本单位领导班子成员担任，具体负责人由本单位主要负责人任命。
第三章科技项目管理第十六条本单位科技项目按照科技计划的安排进行管理。
第十七条科技项目应当确定项目经理，明确项目的研究内容、研究目标、研究时间、研究经费，签订研究合同。
第十八条科技项目在立项、中期检查、结题等环节，应当进行严格的评审，保证项目的科学性、可行性和效益性。
第十九条科技项目经费的使用应当符合科技经费管理规定，确保经费的合理、有效使用。
第二十条科技项目的研究成果应当及时整理、汇总、报批，按照有关规定实施成果的转化。
第二十一条科技项目的结项报告应当及时编制，报送科技管理部门和有关部门备案。
科学技术部工作人员的科技创新监督与管理体系建立
科学技术部工作人员的科技创新监督与管理体系建立科学技术部在推动科技创新发展的过程中，需要建立科技创新监督与管理体系，以确保科技创新的质量和效益。
本文将探讨科学技术部工作人员的科技创新监督与管理体系的建立。
一、背景介绍科学技术部是国家层面的科技管理和创新监督机构，负责指导国家科学技术的发展和管理工作。
在科学技术部内部，工作人员是重要的科技创新主体和管理者。
因此，建立科技创新监督与管理体系，对于科学技术部的健康发展具有重要意义。
二、科技创新监督措施1. 制定科技创新监督政策：科学技术部应制定科技创新监督的政策文件，明确科技创新监督的目标、原则和具体要求，为科技创新监督工作提供明确的方向和指导。
2. 设立监督部门：科学技术部可以设立专门的科技创新监督部门，负责科技创新项目的监督和管理。
该部门的工作人员应具备科技创新专业背景和监督管理能力，为科技创新提供专业的监督支持。
3. 建立科技创新监督机制：科技创新监督机制包括监测评估、审核审批、过程管控和结果评价等环节。
科学技术部工作人员应严格按照监督机制进行科技创新管理，确保科技创新的公平、透明和高效。
4. 加强科技创新信息化建设：科技创新监督与管理需要大量的数据支撑和信息化技术支持。
科学技术部应加强科技创新信息化建设，提高科技创新监督与管理的效率和准确性。
5. 加强科技创新人员的培训与交流：科学技术部工作人员应定期进行科技创新监督与管理的培训，更新知识和技能。
同时，促进科技创新人员之间的交流与合作，共同提高科技创新的水平和成果。
三、科技创新管理体系建立1. 制定科技创新管理制度：科学技术部应根据科技创新监督与管理的需求，制定健全的科技创新管理制度，明确科技创新的流程和管理职责，规范科技创新的活动。
2. 设立科技创新管理岗位：科学技术部可以设立科技创新管理岗位，负责科技创新项目的管理和协调。
这些岗位的工作人员应具备科技创新专业背景和管理能力，推动科技创新管理的落实。
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科技主管部门科技管理机制的创新
摘要:以科技管理的内容和任务,结合陕西省科技管理工作的实际情况,系统分析了科技管理创新的具体方法。
关键词:科技管理管理体制制度创新
科技管理是一种管理行为,是通过对管理科学的运用,达到对人力财力物力资源的总体上优化整合的管理行为。
其中在鼓励创新与促进经济成长、增进人类的利益等方面是其主要的目的。
短期的科技管理中主要包含了高效率的制作程序设计与品质改善程序等方面,而长期的科技管理则是包含了具有策略性和整体性的科技预测,并且进行了全方面的规划,以创造出更加长期整体的利益。
在科技管理活动中,它的根本目的就是采用相关制度与方法,来提升高科技管理工作的效率、效果与工作中的显示度为科技管理机制,其中它主要以各级政府的科技管理部门为主体。
科技管理机制在管理中包含了对发展目标的规划与提升科技水平为主要任务等具有战略性和导向性的宏观内容,又包括科技活动过程中各个环节的组织和完成等微观内容。
宏观和微观内容同等重要,宏观科技管理机制决定了科技管理工作和科技要素投入的主要方向和大政方针,而微观科技管理机制则是对宏观机制的实现、细化和保障。
创新科技管理工作就要从这两方面同时着手,具体方法如下。
1 科技远景规划机制
对于科技管理来说,不论是从产业发展的角度看还是从科技管理工作的性质看,都需要具备远景规划机制,即具有一定的前瞻性:其一,可持续性的发展要求除了对当前的主导产业进行支持外,更要分配相当一部分科技资源对未来有可能对经济发展起重要作用的战略产业进行扶持。
其二,对于主导产业,尤其是一些高新技术产业的发展需要一段时期的培育,即当前对高科技进行的投入一般需要经过较长的阶段才能够逐步显现出成效[1]。
那么要体现科技管理工作的前瞻性、全局性和战略性,前提是要对未来较长时期内科技与产业发展有足够清晰的认识,这样才能选对支撑未来经济发展的主导产业乃至重点企业,才能体现科技工作对地方经济和社会发展的“科技支撑,引领未来”的作用。
在有了清晰和正确认识的基础上,即要制定出本地经济在未来较长一段时间内(如5年、10年)的发展规划,即远景规划,其主要内容包括在未来较长时间段内经济发展的趋势、特点和目标。
指导科技管理部门合理进行科技政策的制定和科技资源的分配,使科技工作更好地推动经济的可持续性发展[2]。
2 科技资源统筹机制
科技资源分配是科技管理机制中重要的一部分。
陕西科技资源丰富,是科教强省,省内拥有78所高等院校,3000余所科研院所,且拥有杨凌高新产业示范区、阎良国家航空高技术产业基地等多个国家级产业示范园区,科技人人才济济,科研平台广阔。
但是,陕西经济发展还是相对落后,其主要原因之一就是科技资源优势与经济发展尚未实现有效
结合。
统筹科技资源,指在区域层面上,按照构建创新型区域经济实力和科技实力相互融合的要求,在科技资源整合、利用的各个方面实现中央与地方、科研院所、高校与企业之间资源多种形式、全方位的综合运用[3]。
科技资源统筹机制主要内容包括:其一,加强各级政府在资源统筹中的实施和推进作用,实现资源的最优配置;其二,建立健全科技资源统筹的法规体系,保障科技资源的合理分配和利用;另外,搭建科技人才成长平台,实现专业化人才队伍共享[4]。
3 科技管理工作人员素质培养机制创新
科技管理工作具有区别于其他工作的特点和属性,要求科技管理者做好管理的前提是要从思想认识的高度,树立尊重科技自身发展规律,有利于发挥科技支撑作用的四个意识：一是创新意识。
科技管理首要的任务就是要为科技发展创造和提供创新的制度和环境。
因此,不仅要求科技工作者具备创新意识,更要求科技管理者具备创新意识。
鼓励创新必然宽容失败或允许有限的失败,而在目前我国科技管理现行体制中,对自由探索的鼓励和包容是不够的。
二是前瞻意识。
具备全局性、宏观性的远景战略思考和决策能力。
三是开放意识。
在其工作上体现引智、引制、引资,合作共旅、实现科技的跨越式发展。
四是公共意识。
要拥有科技服务于人民的愿望和决心,促进科技进步和创新的成果转化[5]。
具有一定能力和素质的人员进入科技管理岗位后,仍需要进行不断学习,积极实践,提高自身的业务水平,满足岗位的需求。
对于科技管
理部门而言,可通过以下方法完成科技管理人员的继续教育工作：其一,建立完善的科技管理人员的选拔和培训体制;其二,加强科技管理人员的经验交流;其三,建立对科技管理人员的激励机制。
4 科技项目系统评估机制
从科技项目的立项审批、中期评估乃至后期评估,都需要建立客观的评审过程。
这需要对现有的项目评估机制进行改革和创新,建立客观、全面的项目评价指标体系。
其一,强化项目中期评估机制,这是科技管理中的一项新内容,即即在初期项目资金到位后,根据项目的阶段性特点和时间计划,设置多个项目进展情况评估和考核时点,对项目的进展情况对照当初签定的合同(或协议)进行评估或考核。
其二,建立项目后期评估机制。
当科技项目结束以后,还必须组织相关的技术与管理专家对项目的实施效果进行评估,主要应该包括项目最终成果与预期成果之间的差距、企业配套资金的到位情况以及成果产业化等方面。
对于评估成绩优异的项目可以给予相应的表扬与奖励,并提高企业的信用等级,下次申报项目将优先予以考虑(在项目立项的评估体系中专门反映);反之,则将受到处罚并降低信用点数。
对于政府科技投入的后评估,还应建立一套完整的评估指标体系,尽量采用量化的评估指标,避免人为因素的影响,使后评估更加科学、公正。
本文结合科技主管部门科技管理机制的内容和任务,较为系统地分析了科技管理机制创新的具体方法,意在促进科技管理工作的改革和发展,在具体的管理实践中,各级科技主管部门可根据本区域和产业
的实际情况,对上述方法进行灵活运用,使之能更好地服务于本地区经济、社会和科技发展。
参考文献
[1] 胡萍.关于政府科技管理机制创新的若干思考[J].科技进步与对策,2010,27(14):109-110.
[2] 杨忠泰．建设以西安为中心的统筹科技资源改革示范基地研究[J]．中国科技论坛,2010,1(3):85-88.
[3] 周寄中.科技资源论[M].西安:陕西人民教育出版社,1999.
[4] 董芸.统筹科技资源改革加快创新驱动发展[N].陕西日报,2012-10-08.
[5] 王华,赵丽萍,灌宏,等.浅谈科技管理人员的素质及培养[J].科技情报开发与经济,2011,21(14):173-175.。