商品管理核心职能PPT(12张)

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商品管理基本知识讲义PPT课件( 69页)

商品管理基本知识讲义PPT课件( 69页)

三、常用的分类标志
以商品原 材料作为 分类标志
商品原材料是决定商品质量和商品品种的 重要因素。不同原材料的商品有截然不同 的特性或特征,并反映在商品的成分、结 构和性能以及加工工艺、包装形式和运输 方式的较大差异上
问题:对于两种以上原材料所构成的商 品,且商品加工程度高,其特征与原材 料关系不大的商品是否适用?如汽车、 电视机、照相机、洗衣机。
应用性分类体系
应用性分类体系是以实用性为原则,为满足使用者的需要进行 分类所形成的分类体系。这种分类体系是从处理商品方便角度 出发的,没有统一的分类标志,而是根据商品的某些共性加以 分类,可以适应不同分类目的的需要,是一种实用性很强的分 类体系。如: 1 按原料来源分类:植物性商品、动物性商品、矿物性商品等 2 按加工程序分类:粗制品和精制品 3 按行业分工分类:农产品、林产品、水产品、畜产品、工业 品等。 4 按产地分类:进口产品、国内产品、地方产品等。 5 按使用期限分类:耐用商品和易耗商品。 6 按质量分类:优质产品、名牌产品、和一般产品等。
商品分类的基本方法--依据分类标志进行分类
面分类法的优缺点
优点:结构弹性好,适应性 强,适用于计算机管理 缺点:整体逻辑性强,传统 上不习惯采用,组配结构太 复杂。
商品分类的标志
一、商品分类的标志是表明商品特征、用以识别商品 不同类别的记号。是编制商品分类体系和商品目录 的重要依据和基准。 常见的商品分类标志包括普遍适用和局部适用分类 标志
商品目录与商品分类的关系
商品目录与商品分类的关系;在编制商品目录时, 国家或部门都是按照一定的目的,首先将商品按 一定的标志进行定组分类,在逐次制定和编排。 也就是说,没有商品分类,就不可能有商品目录; 只有在商品科学分类的基础上,才能编制层次分 明、科学、系统、标准的商品目录。商品分类与 商品目录是相辅相成的。商品目录的编制,就是 商品分类的具体体现,商品目录是实现商品管理 科学化、现代化的前提;是商品生产、经营、管 理、流通的重要手段。

商品管理培训ppt课件

商品管理培训ppt课件
度 举例:--男装每2周推出2款夹克2款西服来促销 订货建议:
====价中或低-款准-量少-码准-色准
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27
试销款的特点
此款为公司新研发的产品,作为市场试销的产品,因 此有两个发展方向,一是畅销就可能成为主力产品, 二是滞销就会成为促销款,应此促销款价格一定要与 公司的主打产品的价格相同,同时此类产品一定要第 一时间下达市场,提前做促销。(此内容见商品促销 课程)
安士是重量单位,指单位面积布料的重量,多用在牛
仔布上,冬季的面料一般在10--15安。
零售专卖店商品管理
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1
课程核心内容设置
产品知识永远走在业绩前面
1. 商品的订货分类 2. 商品销售应对策略 3. 商品管理的指标分析
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2
商品管理目的
为销售业绩目标的达成 利润贡献 资金的回笼 品牌的提升 更好的提高货架的利用率 合理的管理库存 更好的个人对商品的管理 更快的陈列反应,增加消费者对商品的关注度 对商品的促销更能有效提升 商品快速反应(fast fashion),应变市场
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39
新品上市五大策略
新品的销售计划
新品的陈列展示计划
新品上市 五大策略
新品的推广与宣传计划
新品的培训与激励计划
旧款的减少计划( sku货品的调整)
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40
策略一:新品的销售计划
销售目标 (月—周—天—日—时间段—各人员)
销售表格的运用 1-每周报表 2-三周报表比较 3-畅销款表格 4-滞销款表格
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12
零售专卖店商品管理
单店的sku的计算方法
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商品职责和专用术语PPT课件

商品职责和专用术语PPT课件
环比增长= (单位时间实际值/前一单位时间实际值-1)*100%
授课:XXX 2021/3/9
10
存销比:
存销比=((期末库存吊牌+起初库存吊牌)/2)/销售吊 牌 ; ,(期末库存额/销售吊牌额)
公司要求存销比在3.5-4之间属健康范围;
存销比反映的是资金使用效率的问题
存销比过高,意味着库存总量或结构不合理,资金使用效 率低;存销比过低,意味着库存不足,销售没有最大化
通过合理分配、调拨/整合、现值设定、制定出清计划等运作管理手 段实现良好的库存结构和存销水平,提升商品周转率和销售折扣率; 为店铺完成销售任务做好货品支持。
系统内各项单据的开立,负责与总公司退(换)货事项的执行跟踪,配 合财务部完成货款冲抵。负责提供预计的到货信息,以确保财务及 总公司间的付款、对账等账务往来事项准确及时、各项单据清晰无 误。
调拨目的:1、根据整体存货水平,参考各商场促销活动力度和回款率,划定 参加促销活动的商品范围,并为其调配相应商品。2、对新开店铺, 充分了解 店铺周边信息后,在确定开业前一周完成货品调配方案。3、针对各店断码、 断色的货品进行重组,加快货品出清速度,控制库存结构。
授课:XXX 2021/3/9
5
※ 商品出清
定期巡店,认真完成所应巡查内容,督导销售一线员工。
准确、及时完成公司要求提交的各类工作报告、报表
以良好的商品运作管理提升商品周转率和销售毛利率。
授课:XXX 2021/3/9
4
※ 期货采购 订货总量:销售预测、订销比、预计进销存 订货结构:类别、性别、款型、价位段 选款:订货的宽度和深度 ※ 商品分配及跟踪分析
授课:XXX 2021/3/9
8
➢ 产品的生命周期、售罄率:

商品管理ppt课件

商品管理ppt课件

85
78
19
123
125
216
231
110
12月 4
103 20 16 36 143
调整前
调整后
现有库存 平均销量 周转 建议库存 周转 1月 2.1-2.20 销总
25
12
122
164
12.8
12.77
96
7.48
232
154
830
464
138.3
3.35
449
3.25
27
21
346
197
36.4
1882.62 1257.14 6759.9 4746.86 1126.6
484.28 274.05 3925.9 2935.14 413.3
344.8 111.6 2477.3 2746.5 260.8
829.0 385.6 6403.2 5681.7 674.0
2956.7 1721.6 14278.3 11703.4 1503.0
武冈张万福 41.01% 30.58% 12.23% 16.19%
72.88% 3.81% 17.37% 5.93%
0.00% 46.50% 52.87% 0.64%
2.2、标准库存制定-举例
3、类别明细
K金
调整前
调整后
销量
现有库 现有库 平均销 存 存金重 量
周转
建议库 存
金重
周转
类别 6月
7月
目录
01 商品管理 02 标准库存制定
1.1商品管理 ?
商品
商场=战场
渠道
公司 健康经营
营销
1、商品即子弹,良好的市场渠道和营销手段为经营提供了大的发展空间,但是没有好的商品一 切都是空谈,好的商品是公司持续经营的基础 2、从公司的资金占用方面来说,商品的资金占70-80%。所以好的商品管理工作非常重要

门市经营管理课程--商品管理(PPT 27页)

门市经营管理课程--商品管理(PPT 27页)

採購計畫
採購商品方面,需先充分瞭解消費者,以適當的 商品在適當的時期,用適當的量來滿足消費者。
最有價值的資訊來自消費者,經由研究市場的人 口統計、生活型態、消費習性,就能直接瞭解消 費者需求。
訂貨方式
(1)傳統訂貨方法 廠商直接將商品放在車上,依據既有之路線,一 家一家送貨、下貨,並依據零售店需求量補貨。
来自 中国最大的资料库下载
商品乃銷售中重要的一環,「商品缺貨」為銷售作業 流程中常見之缺失。 一般商品管理的重點有以下幾點: •訂貨工作的分類專人負責。 •進貨的處理作業程序及驗收。 •商品補貨的作業程序及執行要點。 •商品新鮮度管理。 •商品報廢標準及處理作業程序。 •存貨的管理。 •盤點的流程及帳務處理。
來戶,留意廠商下貨後再取回是否以其他店的退貨下 貨。 •驗收有誤,必須請送貨員修改並簽名確認。
廠商填寫送貨單,不可用相同貨號取代同一售價商 品。
嚴禁以現有商品編號,販賣無貨號商品。 来自ww驗w.c收nshu時.cn,中国應最大親的资自料拿库下送载 貨單或發票、收據,與送貨員
確實逐一清點。 不符標準應予拒收,驗貨無誤應在送貨單上簽名、
蓋店章並簽日期確認。
退貨注意事項
禮貌地聆聽顧客聲音。
提示發票或收據資料。
委婉告知退貨流程。
来自

中国最大的资料库下载
接受換貨或是退回金錢。
留下顧客資料。
報廢程序
判定標準。 依照類別放置。 依照規定處理。 来自 中国最大的资 料實库下施载 分類處理。 紀錄並統計。
商品陳列
陳列類型: 1.定位陳列。 2.落地陳列。 3.櫃檯陳列 来自 中国最大的资料库下载
。4.Leabharlann 膠掛條陳列。商品陳列的技巧 先進先出。 拉排面。 面朝外 FACE UP 。 集中陳列。 来自 中国最大的资料库下载

商品管理人员培训ppt课件

商品管理人员培训ppt课件

库存周转率和客单价
库存周转率=(使用数量/库存数量)×100% 货品的周转率有利于加快资金周转率,保持良性库存,但这个是需要固定的 周期,一 季度、半年、一年。
客单价(ATV)=售额÷顾客数。/ 销售金额÷成交笔数 门店的销售额是由客单价和顾客数(客流量)所决定的,因此,要提升门店的销售额, 除了尽可能多地吸引进店客流,增加顾客交易次数以外,提高客单价也是非常重要的 途径。
2.2 商品报表及操作
报表
商品表格细分 库存分析 售罄分析 活动分析
•库存结构 •大类金额占比 •大类性别占比分析 •库存现值占比分析 •库存SKU分析 •库存新旧货占比
大类售罄率跟踪 单款售罄跟踪(自制报表) 品类售罄跟踪(BI) 量深款售罄跟踪
现值调整单 活动前后对比分析表 活动损益表
销售分析 报表
库销比
•存销比=平均库存/销售吊牌 存销比=月末库存/销售吊牌
•月平均库存=(月初库存+月末库存)/2 存销比反映的是库存可以能满足销售需求的时间段。
例: 本月销售20万元,月末库存60万元,则存销比=60/20=3:1 此数值意味着,月末的库存可支持3个月的销售 季初时库存可以高于4:1 季尾时库存可以低于4:1 存销比可分整体及单季单独看
过去
卖方市场
什么是现货在品管理?
买方市场
糟糕的货品管理是如何影响利润的?
总量失误 结构失误 选款失误
科学的订货管理
货品的店存、陈列与销售不匹配
现金流/利润最大化 差
季末打折清仓处理
无规划、无计划、 渠道选择和折扣技巧差
日常货品归并补货管理
货品调配补货不及时 断码归并不及时
•销售结构 •畅滞销款分析 •新旧货占比分析 •动销分析 •库销分析 •店铺销售占比分析 •同店对比 •重点店铺分析 •单店相关分析 •周报

商品管理基本常识PPT课件

商品管理基本常识PPT课件

只是提示我们:不同的因素在同一活动中起着不同的
作用。
例如,80%的业绩来自于20%主力产品、基础产
品上。或者是80%的店铺业绩来自于20%特A级店铺、
A级店铺上。所以,在资源有限的情况下,我们的注意
.
12
新时尚生活引领者
第一节 商品职能与指导原则
② 商品组合原理: 系统论的核心 — 局部最优并不意味着整体最
售罄率反映了产品的销售速度——是否受欢迎,要充分关注 新货上市的售罄率,及时做出货品处理的决策。从而,降低 库存风险,资金流盘活等作用。
❖ 售罄率计算:通常为一周、一个月或一个季。
.
21
新时尚生活引领者
第二节 商品管理名词解释
公式: 售罄率=正价销售量 / 到货量.
备 注:8折以上货品销售,均算为正价销售。 售罄率计算:通常为一周、一个月或一个季
服装的生命周期和气候有着极为密切的联系,某种意义上说是:“靠 天吃饭”在商品活动中应密切关注气候变化和未来气候走势,做好商品 上市波段;
.
15
新时尚生活引领者
第一节 商品职能与指导原则
④ 资源优化配置原理:
市场经济说到底是资源的优化配置,就是要将资源分 配到最需要的地方去。在商品管理工作中,通过商品 ABC 、门店ABC、经销商ABC等的分析,实现资源利用 的最大化,充分释放现金流,实现利润最大化。
.
7
新时尚生活引领者
第一节 商品职能与指导原则
② 客户满意原则:
一切商品管理工作都应以客户满意为宗旨。良好 的商品管理工作可以为客户提供尽可能高的购买价 值。通过定时配送、提供应急发货、缩短订货时间 、商品咨询等一系列活动降低客户的时间成本及其 他购买成本,从而使客户满意最大化。

商品部职能与架构ppt课件

商品部职能与架构ppt课件
发,确保产品及时上市 • 对当季货品进展数据分析,提出合理追单建议 • 担任公司商品资料的建立与存档 • 客户资料建立存档维护,坚持与客户严密协作关
系。
岗位职责
主管: 1、担任整个产品开发的管理和监控,并与研发、消费、采购、财务和销
售部门沟通,共同编制公司年度营销方案及产品开发方案预算,并进 展销售预测; 2、协助销售部经理进展年度、月度、季度及地域性销售〔含库存、回款、 费用〕方案的制定; 3、 严厉控制库存的合理比例,对库存超标负直接责任,对废品仓管理 进展监视、检查,对产品贮运平安负指点责任; 4、制定年度、月度、季度及地域性产品供应、调度方案; 5、核对并有效控制仓储和运输本钱的支出; 6、有关产品信息的搜集、整理和分析,按月报送综合分析报告; 7、组织产品改良,以顺应不断变化的市场需求; 8、及时向营销总监或总经理汇报产品开发进展及进销存情况,以利于公 司整合资源去协助处理问题和困难; 9、协调产品研发、销售、消费及服装设计人员之间的关系。 10、选择、招募、培训本部门人员,并制定本部门相应的规章、运作、 考核制度。
商品部组织架构
人员架构: 直接上级:营运总监或总经理 部门担任人:1人 直接下属:销售数据分析、客服组、总仓物
流部、IT专员
组织架构图
部门职责
• 对往年各市场数据总、分析,对当季货品组织、 调配、销售、库存担任
• 以数据分析及市场调研为根据,为公司决策层及 时提供数据信息及营销建议
• 根据市场的反映及销售情况制定新货上市方案 • 担任订货下单和消费进度跟踪,客户订货货品配
置客户与公司之间的关系 搜集一切店铺销售数据并加以分析,定期对不同区
域不同店铺实施科学货品调拨 完司系统数据平安,正常 定期维护系统客户资料与商品资料 维护公司笼统宣传性网站 担任下线店铺POS系统安装并指点运用 协助其它部门任务

门市经营管理课程--商品管理(优质PPT文档)

门市经营管理课程--商品管理(优质PPT文档)
是否無誤,以及其他有關驗收業務之處理 規劃出中立地區以便驗貨。 的商品,而良好的陳列方式就是能刺激消費者購 規劃出中立地區以便驗貨。
商 採品購2管計理 畫.遵有了基守本的先瞭解進,像是先如何出將商原則,利用購物籃等工具,保持商品 衛生與貨架清潔。 採購商品方面,需先充分瞭解消費者,以適當的商品在適當的時期,用適當的量來滿足消費者。
採購流程
成立採購組織若為則透過物流中心集中採購,減少中間 利潤剝削。
採購計畫
採購商品方面,需先充分瞭解消費者,以適當的 商品在適當的時期,用適當的量來滿足消費者。
最有價值的資訊來自消費者,經由研究市場的人 口統計、生活型態、消費習性,就能直接瞭解消 費者需求。
商品分類的優點
1.令顧客有商品齊備的豐富及繁榮感。 2.不必向店員詢問也可輕鬆選購。 3.增加購買的方便性。 4.容易進行視覺的商品管理。 5.節省店員推銷或說明時間。
商品補貨
1.為便利顧客尋找、比較及選擇合適的商品,以及有 規碼劃使出 之中系立統較地化區,佳以以便方的驗便貨商。品商的管品理、規展 劃及控制有必要將商品依部門別分類。
門市經營管理課程
商品管理 7-11台中-華新店
店經理 陳建華
商品的管理規則
依商品之進、銷、存管理流程制定合宜的 商品管理程序,包含商品的採購、驗收、 倉儲、陳列、過期商品處理等作業,並定 期執行盤點稽核作業。
商品是流通業的生命,做好商品管理是零售 業經營的原點,對任何獨立商店而言也都是 如此。
商品乃銷售中重要的一環,「商品缺貨」為銷售作業 流程中常見之缺失。 一般商品管理的重點有以下幾點: •訂貨工作的分類專人負責。 •進貨的處理作業程序及驗收。 •商品補貨的作業程序及執行要點。 •商品新鮮度管理。 •商品報廢標準及處理作業程序。 •存貨的管理。 •盤點的流程及帳務處理。

如何做好商品管理概要 ppt课件

如何做好商品管理概要  ppt课件

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单款下单量的风险分析:
断货风险:资源有限的情况的不能解决; 积压风险:生命周期内通过延长销售周期化解
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28
整体下单分析:
单款下单完成后,需要对整体的订货进行修正:
确认总量订货是否合理? 确认订货SKU是否足够? 确认A类商品订量是否足够? 确认A类商品SKU是否足够? 确认商品组合是否合理? 确认每月上市的商品适合合理?
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29
订货管理—订货后
跟进商品的上市计划
信息反馈
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订货后,必须及时跟进:
货品的上市计划的执行情况 新品的上市的市场信息的收集以及信息反馈
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商品管理的目标与要求
做好商品管理的工作内容
订货管理 补货管理 终端商品管理
商品管理的工具
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补货管理分为两类:
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10
订货的流程:
订货前
销售分析
订货前
需求计划
销售目标
SKU款数与 数量计划
订货中 产品讲解
选款
确定款式分 类
确认单款初 步数量
跟进销售
确认订单 订单修正
订单评审 确认总下单

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订货管理—订货前
销售目标
店铺分类/商品结构
销售分析
制定总需求计划
SKU的宽度与深度
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12
5 月
日 销 量
折 扣
预计 其
存 销售 他 铺 补

需货 货
比 6 7 求量 量
月月 量
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50
附表三:《畅销款销售排行榜》

商品管理概论PPT课件

商品管理概论PPT课件
➢ 易接受的商品 ➢ 安定性商品 ➢ 常用的商品
刺激性、冲动性购物之商品:及指以主题式、 特定式或活动式在店内大量陈列,藉以带动卖 气的商品群,主要包括:
➢ 战略性商品 ➢ 新开发的商品 ➢ 特选有象征意义的商品 ➢ 强力诉求之商品
商品陈列
基本原则
陈列方法
➢ 引导陈列 ➢ 相关陈列 ➢ 对比陈列 ➢ 端架陈列 ➢ 杂乱陈列 ➢ 假设陈列
补货上架业务
➢ 依商品陈列图表,做好商品定位工作 ➢ 补货时遵守先进先出原则(前进陈列) ➢ 补货时注意做好清洁卫生 ➢ 整理商品排面,以呈现商品丰富感 ➢ 生鲜商品分多段式补货陈列:
前言
我们必须通过了解顾客的消费行为,来满足 顾客每天对商场的需要,因此我们要在不同的季 节、特殊的日子及市场取向方面都有相应的产品, 且从开店到关店始终保持每种商品的最佳品质及 整洁的台面。
内容
商品结构体系 商品组合体系 商品管理方法 商品选择 商品的分类
商品的构成 商品陈列 商品销售 商品损耗 结论
商品的构成
主力商品:指占去最大的销售量之商品群,是 商家最大的获利来源,主要包括:
➢ 感觉的商品 ➢ 季节性商品 ➢ 选购的商品 辅助商品:指补助主力商品之关连性及补助性的商 品群,主要包括: ➢ 物美价廉的商品 ➢ 常备的商品 ➢ 日常性商品
商品的构成
附属商品:及指补助商品群中的一部分,其特 性为具有实用性,主要包括:
验收业务
➢ 验收:
▪ 确定到货时间 ▪ 确定订单,验收单,送货单齐备 ▪ 商品整理清楚,在指定区域验收 ▪ 核对送货单与实物是否相符 ▪ 核对商品品名、规格、数量 ▪ 对破、散箱要拆包、开箱检查,核点实数 ▪ 贵重商品拆包、拆箱逐一验收 ▪ 拒收无生产日期,保质期,生产厂家之商品 ▪ 商品标签不符合国家规定的商品 ▪ 拒收变质,过或快到保质期的商品
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7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
(八)负责对公司商品信息系统安全的管理和维护工作
(1)负责对数据系统使用者的权限和密码管理; (2)负责公司数据、信息资料的安全、保密; (3)负责电脑数据系统的日常维护,确保正常运行。
挑战新高度

1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
挑战新高度
商品管理部部门职责
(三)负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析 (1)负责对订单执行和来货跟踪,与内部相关部门进行沟通和协调; (2)负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析; (3)负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析; (4)负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告
的撰写。
挑战新高度
商品管理部部门职责
(四)负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达
(1)根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析,负责模拟当季单店订 单和上市计划;
(2)根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析,负责模拟当季总订单 和上市计划;
(3)根据来货情况、模拟上市计划、单店经营分析,负责制定分货决策, 下达分货指令;
挑战新高度
附件
商品管理部部门职责
挑战新高度
商品管理部部门职责
(一)制定公司货品管理制度和工作计划 (1)根据公司经营目标,制定商品管理部年度工作计划; (2)监督商品管理部年度工作计划和制度实施细则的执行。
挑战新高度
商品管理部部门职责
(二)负责公司商品信息平台的建设、功能开发和日常管理 (1)负责商品信息平台的建立、数据的准确及时更新等维护工作; (2)负责商品信息平台分析、决策功能的二次开发,逐步提高平台的智 能化水平; (3)负责商品信息平台的分级管理,确保商品信息安全保密; (4)负责商品信息平台的使用、维护、管理相关工作流程和制度的制定。
商品管理核心职能
挑战新高度
• 为了提升公司货品营运效率、指导和支持终端销售,负责 商品信息平台的建立、商品数据分析、商品管理的决策制 定和监督执行




采购组
商品管理部
销售组
直营组
挑战新高度
物流组
商品管理部部门职能
• 制定公司货品管理制度和工作计划
• 负责公司商品信息平台的建设、功能开发和日常管理 • 负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析 • 负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达 • 负责对货品管理决策的执行情况的监督检查 • 负责对货品管理决策执行效果的评估、总结 • 对公司IT软硬件系统日常管理和协助采购工作 • 负责对公司商品信息系统安全的管理和维护工作

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
(4)根据单店库销分析,负责制定补货决策,下达补货指令; (5)根据单店、区域和整体货品进销存分析,负责制定货品调配、归并、
降解决策,下达货品操作指令。
挑战新高度
商品管理部部门职责
(五)负责对货品管理决策的执行情况的监督检查 (1)负责对仓储物流部货品组的分货操作的准确和高效进行监督检查; (2)负责对仓储物流部仓储物流组的配货、配送的准确和高效进行监督
估和总结; (3)负责对每个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。
挑战新高度
商品管理部部门职责
(七)对公司IT软硬件系统日常管理和协助采购工作
(1)负责对公司办公及终端IT软硬件的日常维修、换件和保养; (2)负责协助公司IT软硬件的采购工作。 (3)负责对公司IT软件系统向加盟商的培训、推广和使用指导工作; (4)负责对仓库、终端IT软件系统的应用培训、指导和技术咨询; (5)负责对公司同事相关应用软件的应用培训。

17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。

18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。

19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
检查; (3)负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况
进行监督检查。
挑战新高度
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商品管理部部门职责
(六)负责对货品管理决策执行效果的评估、总结 (1)执行日常巡店工作,实地了解终端的商品销售情况,研究竞争品牌
货品动向; (2)负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评
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